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能效對(duì)標(biāo)分析工作

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 18:13:55 | 移動(dòng)端:能效對(duì)標(biāo)分析工作

能效對(duì)標(biāo)分析工作

能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,確定標(biāo)桿,通過(guò)管理和技術(shù)措施,達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。在本單位開(kāi)展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng),能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階,提高能源利用效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是當(dāng)前全球金融危機(jī)影響加劇,在企業(yè)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng),不僅能降低運(yùn)營(yíng)成本,而且能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重要的意義。

一、指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以企業(yè)為主體,以節(jié)能增效為目的,以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐,規(guī)范制度,優(yōu)化環(huán)境,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),全面提高企業(yè)能源利用效率,確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效,促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。

二、工作目標(biāo):通過(guò)開(kāi)展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng),促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源效率(能源費(fèi)用占總收入比例)指標(biāo)、物理能源效率(單位面積能耗)指標(biāo)雙下降,部分企業(yè)能耗大幅度下降,部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則:

(一)企業(yè)主體原則。能效對(duì)標(biāo)主要是針對(duì)企業(yè)的能源利用活動(dòng),技術(shù)性強(qiáng),內(nèi)容復(fù)雜。

(二)先進(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對(duì)標(biāo)的組織要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,必須充分體現(xiàn)先進(jìn)水平要求。

(三)突出重點(diǎn)原則。能效對(duì)標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能,針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛,提升節(jié)能能力。

(四)注重實(shí)效原則。對(duì)標(biāo)要實(shí)事求是,符合企業(yè)本身的實(shí)際,不拘泥于形式,通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),切實(shí)提高企業(yè)的能源利用水平。

四、實(shí)施步驟

能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要包括以下六個(gè)階段:

(一)現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。201*年1月起,個(gè)班組進(jìn)行對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析,。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展能源審計(jì)報(bào)告、編制中長(zhǎng)期節(jié)能計(jì)劃。

(二)選定標(biāo)桿、啟動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)階段。根據(jù)確定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容,在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下,初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位;組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析,并結(jié)合單位自身實(shí)際,選定2-3個(gè)標(biāo)桿單位,制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

(三)制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過(guò)與標(biāo)桿單位開(kāi)展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料,總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐;結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析,真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績(jī)效的過(guò)程,制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。201*年12月底前出具分析報(bào)告。

(四)對(duì)標(biāo)實(shí)踐、實(shí)施階段。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,將改進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到每一層級(jí)的管理人員和員工身上,體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的

全過(guò)程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中,要修訂完善規(guī)章制度,強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理,根據(jù)對(duì)標(biāo)工作需要,落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。

(五)鞏固提高階段。201*年1月起至今后幾年,不斷地深入和完善能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的計(jì)劃,優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo),滾動(dòng)式地、更高層次地調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo),使能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去。五、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作的組織,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對(duì)標(biāo)活動(dòng)與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來(lái),全面提高企業(yè)能源管理水平。

(二)強(qiáng)化企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo),及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求;定期召開(kāi)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì),通報(bào)工作進(jìn)展情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。(三)加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要以開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī),圍繞對(duì)標(biāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐,運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力,改進(jìn)能源利用方式,提高能源利用效率。對(duì)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目。

(四)提高服務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)工具和最佳節(jié)能實(shí)踐的研究,從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)為企業(yè)提供必要的對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)

能效對(duì)標(biāo)分析工作改進(jìn)措施

1.能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平,與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,確定標(biāo)桿,通過(guò)管理和技術(shù)措施,達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng),是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階的重大舉措,對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施,明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束,確保實(shí)現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)和“十一五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo),具有十分重要的意義。

2.企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為:確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系。

a.確定一個(gè)目標(biāo),即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo),全面開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作,將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。

b.建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。

c.建設(shè)三個(gè)體系,一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。

3.企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段:現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容,分階段開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作,明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求,確保對(duì)標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行;要求真務(wù)實(shí),力戒形式主義,力求實(shí)效。

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能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,確定標(biāo)桿,通過(guò)管理和技術(shù)措施,達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。在本單位開(kāi)展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng),能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階,提高能源利用效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是當(dāng)前全球金融危機(jī)影響加劇,在企業(yè)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng),不僅能降低運(yùn)營(yíng)成本,而且能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重要的意義。

一、指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以企業(yè)為主體,以節(jié)能增效為目的,以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐,規(guī)范制度,優(yōu)化環(huán)境,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),全面提高企業(yè)能源利用效率,確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效,促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。

二、工作目標(biāo):通過(guò)開(kāi)展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng),促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源效率(能源費(fèi)用占總收入比例)指標(biāo)、物理能源效率(單位面積能耗)指標(biāo)雙下降,部分企業(yè)能耗大幅度下降,部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則:

(一)企業(yè)主體原則。能效對(duì)標(biāo)主要是針對(duì)企業(yè)的能源利用活動(dòng),技術(shù)性強(qiáng),內(nèi)容復(fù)雜。

(二)先進(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對(duì)標(biāo)的組織要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,必須充分體現(xiàn)先進(jìn)水平要求。

(三)突出重點(diǎn)原則。能效對(duì)標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能,針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛,提升節(jié)能能力。

(四)注重實(shí)效原則。對(duì)標(biāo)要實(shí)事求是,符合企業(yè)本身的實(shí)際,不拘泥于形式,通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),切實(shí)提高企業(yè)的能源利用水平。

四、實(shí)施步驟

能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要包括以下六個(gè)階段:

(一)現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。201*年1月起,個(gè)班組進(jìn)行對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展能源審計(jì)報(bào)告、編制中長(zhǎng)期節(jié)能計(jì)劃。

(二)選定標(biāo)桿、啟動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)階段。根據(jù)確定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容,在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下,初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位;組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析,并結(jié)合單位自身實(shí)際,選定2-3個(gè)標(biāo)桿單位,制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

(三)制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過(guò)與標(biāo)桿單位開(kāi)展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料,總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐;結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析,真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績(jī)效的過(guò)程,制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。201*年12月底前出具分析報(bào)告。

(四)對(duì)標(biāo)實(shí)踐、實(shí)施階段。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,將改進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到每一層級(jí)的管理人員和員工身上,體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的

全過(guò)程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中,要修訂完善規(guī)章制度,強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理,根據(jù)對(duì)標(biāo)工作需要,落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。

(五)鞏固提高階段。201*年1月起至今后幾年,不斷地深入和完善能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的計(jì)劃,優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo),滾動(dòng)式地、更高層次地調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo),使能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去。五、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作的組織,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對(duì)標(biāo)活動(dòng)與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來(lái),全面提高企業(yè)能源管理水平。

(二)強(qiáng)化企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo),及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求;定期召開(kāi)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì),通報(bào)工作進(jìn)展情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。(三)加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要以開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī),圍繞對(duì)標(biāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐,運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力,改進(jìn)能源利用方式,提高能源利用效率。對(duì)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目。

(四)提高服務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)工具和最佳節(jié)能實(shí)踐的研究,從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)為企業(yè)提供必要的對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)

能效對(duì)標(biāo)分析工作改進(jìn)措施

1.能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平,與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,確定標(biāo)桿,通過(guò)管理和技術(shù)措施,達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng),是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階的重大舉措,對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施,明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束,確保實(shí)現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)和“十一五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo),具有十分重要的意義。

2.企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為:確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系。

a.確定一個(gè)目標(biāo),即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo),全面開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作,將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。

b.建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。

c.建設(shè)三個(gè)體系,一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。

3.企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段:現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容,分階段開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作,明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求,確保對(duì)標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行;要求真務(wù)實(shí),力戒形式主義,力求實(shí)效。

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