能效對標實施方案

國家發(fā)展改革委關于印發(fā)重點耗能企業(yè)能效水平對標活動實施方案的通知

發(fā)改環(huán)資〔201*〕2429號

國家發(fā)展改革委關于印發(fā)重點耗能企業(yè)能效水平對標活動實施方案的通知各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、新疆生產建設兵團發(fā)展改革委、經貿委（經委），有關行業(yè)協會，有關企業(yè)：

為了貫徹《國務院關于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)〔201*〕15號）精神，深化千家企業(yè)節(jié)能行動，充分挖掘重點耗能企業(yè)節(jié)能潛力，提高企業(yè)能耗利用效率，增強企業(yè)競爭力，我們研究制定了《重點能耗企業(yè)能效水平對標活動實施方案》現印發(fā)給你們，請認真組織實施。

附件：《重點能耗企業(yè)能效水平對標活動實施方案》

中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會二七年九月十七日

附件

重點能耗企業(yè)能效水平對標活動實施方案

為貫徹《國務院關于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)〔201*〕15號，以下簡稱《工作方案》）精神，深入開展千家企業(yè)節(jié)能行動，切實加強重點耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源利用效率，特制定本實施方案。一、開展重點耗能企業(yè)能效水平對標活動的重要性

“十一五”規(guī)劃《綱要》提出，201*年單位GDP能耗要比201*年降低20％左右，并作為重要的約束性指標。鋼鐵、有色、電力、石油石化、化工、建材、交通運輸等高能耗行業(yè)中重點企業(yè)（年能耗1萬噸標煤及以上）是能源消耗大戶，其能源消費量約占全部工業(yè)能耗消費量的70％，占全社會能源消費總量的50％左右。為加強高能耗行業(yè)重點耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源效率水平，201*年4月，國家發(fā)展和改革委員會同有關部門開展了千家企業(yè)節(jié)能行動。今年5月，國務院《工作方案》中明確要求，強化重點耗能企業(yè)節(jié)能管理，啟動重點耗能企業(yè)與國際國內同行業(yè)能效水平對標活動。

能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。深化千家企業(yè)節(jié)能行動，在重點耗能企業(yè)開展能效水平對標活動，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，對促進企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高企業(yè)能源利用效率，增強企業(yè)競爭力，確保實現“十一五”節(jié)能目標，具有十分重要的意義。二、主要目標

通過開展能耗水平對標活動，重點耗能企業(yè)主要產品單位能耗、重點工序能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)國際先進水平或國內領先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。三、基本原則

一是企業(yè)為主體實施。重點能耗企業(yè)是能效水平對標活動的實施主體，應按照國家發(fā)展改革委和行業(yè)協會的相關要求，積極開展能效水平對標活動。企業(yè)自己選擇標桿企業(yè)，并認真查找與標桿企業(yè)之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高本企業(yè)能耗水平。

二是行業(yè)協會加強指導。相關行業(yè)協會要加強對本行業(yè)重點能耗企業(yè)能耗水平對標活動的指導，主要任務是組織制定對標指標體系和統計口徑，確定標桿值選取原則，對重點能耗企業(yè)對標活動進行跟蹤、評估和指導，為企業(yè)提供咨詢；按國家發(fā)展改革委要求進行本行業(yè)開展能效水平對標活動的相關資料，包括國內外同行業(yè)企業(yè)能效指標的平均水平和先進水平；為�。▍^(qū)、市）節(jié)能主管部門定期提供其所屬地本行業(yè)企業(yè)的對標相關資料。

三是政府引導推動。國家發(fā)展改革委負責全國能效水對標活動的統一組織，對相關行業(yè)對標活動進行指導、監(jiān)督和評估，引導與推動重點耗能企業(yè)積極有效開展能效水平對標活動。四、實施步驟

企業(yè)能效水平對標活動主要包括以下六個步驟：（一）現狀分析。企業(yè)首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標客觀、詳實的基本情況；在此基礎上結合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產品單耗或工序能耗。

（二）選定標桿。企業(yè)根據確定的能效水平對標活動內容，在行業(yè)協會的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿企業(yè)；組織人員對潛在標桿企業(yè)進行研究分析，并結合企業(yè)自身實際，選定標桿企業(yè)，制定對標指標目標值。企業(yè)選擇標桿要堅持國內外一流為導向，最終達到國內領先或國際先進水平。

（三）制定方案。通過與標桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協會、互聯網等收集有關資料，總結標桿企業(yè)在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業(yè)產生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。

（四）對標實踐。企業(yè)根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設備監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技術改造措施。

（五）指標評估。企業(yè)就某一階段能效水平對標活動成效進行評估，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。（六）改進提高。企業(yè)將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持續(xù)地開展下去。五、保障措施

（一）充分發(fā)揮主體作用。各重點耗能企業(yè)要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結經驗，分析問題，提出改進措施；及時向行業(yè)協會和省（區(qū)、市）節(jié)能主管部門報送指標數據、指標分析報告和最佳節(jié)能實踐。企業(yè)開展對標活動，要注重不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進，不能僅僅被動補標。企業(yè)領導要引導和激勵全員參與，不斷超越，實現可持續(xù)發(fā)展。（二）加強工作指導。各行業(yè)協會針對企業(yè)在能效水平活動中遇到的問題，給予及時指導；組織開展與國內外同行業(yè)能效先進企業(yè)的對標交流；督促企業(yè)按要求提交有關信息；組織專家審核企業(yè)提交的指標數據、分析報告。國家發(fā)展改革委匯總分析各行業(yè)協會提交的對標工作報告，加強跟蹤、指導和監(jiān)督檢查。各�。▍^(qū)、市）節(jié)能主管部門督促企業(yè)及時并如實報告對標指標和分析報告。（三）提高服務水平。行業(yè)協會建立本行業(yè)重點耗能企業(yè)能效水平對標指標數據庫、最佳節(jié)能實踐庫，收集本行業(yè)國內外先進工藝技術水平、裝備規(guī)模、能效水平等信息，及時充實和更新本行業(yè)對標信息數據庫；定期分析和匯總本行業(yè)內企業(yè)能效水平對標活動進展情況，發(fā)布最佳節(jié)能實踐等信息；舉辦能效水平對標培訓班，加強對相關人員的培訓；及時為企業(yè)提供必要的對標活動信息服務。（四）強化政策激勵。國家和地方節(jié)能主管部門每年從節(jié)能資金中安排一定資金，采取補助、獎勵等方式，積極支持對標企業(yè)節(jié)能技術改造，對能效水平對標指標目標值完成情況好的企業(yè)給予獎勵。

（五）表彰先進典型。結合全國節(jié)能表彰活動，國家發(fā)展改革委將根據重點耗能企業(yè)能效水平對標活動評估結果，對能效水平對標活動業(yè)績突出、能效指標先進的企業(yè)及組織指導成效顯著的行業(yè)協會和地方節(jié)能部門給予表彰。同時，總結推廣先進企業(yè)節(jié)能降耗的典型經驗，在全國和地方性媒體上進行宣傳報道，強化信息傳播，發(fā)揮對標企業(yè)的典型示范和輻射作用。

（六）做好保密工作。企業(yè)能效水平對標活動資料、指標數據及分析報告等均為企業(yè)內部資料，各相關單位應嚴格遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經許可，不得擅自對外發(fā)布，不得向社會和咨詢機構提供，網站管理設置權限保密措施。重點耗能企業(yè)能效水平對標活動自本方案發(fā)布之日起開始實施。

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峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司

能效對標實施方案

二零零九年十二月

峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司

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能效對標活動實施方案

一、企業(yè)基本情況1、企業(yè)簡介

峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司位于河北邯鄲峰峰“義井煤化工產業(yè)園區(qū)”東南端，位鄰邢都公路。公司成立于201*年3月，董事長李文秀為法人代表。公司是一個新技術型煤化企業(yè)，現已形成集洗煤煉焦焦油粗苯硫銨發(fā)電供熱為一體的綜合性產業(yè)鏈條和綠色環(huán)保閉路循環(huán)系統，現有焦爐TJL4350-D型兩組三座，設計生產能力：焦炭（二級冶金焦）160萬噸，剩余煤氣發(fā)電1.5萬千瓦，供暖60萬平方米；占地35萬平方米，建筑面積15萬平方米，資產總額64004萬元，其中固定資產35757萬元，職工1300余人，注冊資本201*0萬元，并被列為邯鄲市50強企業(yè)、市民營企業(yè)納稅大戶排名第九位，河北省焦化行業(yè)理事單位，河北省消費者信得過單位，邯鄲市優(yōu)化經濟重點保護企業(yè)，是峰峰礦區(qū)最大的民營企業(yè)。

公司201*年被國家發(fā)改委列入第87號《焦化企業(yè)準入》（第三批）公告名單并公示，幾年來公司以循環(huán)經濟為著眼點，嚴守“節(jié)能減排”的要求，遵循“資源有限，循環(huán)無限”的理念深化煤化工產業(yè)鏈條，銷售方面公司靠多年的誠信經營建立了專向穩(wěn)固的供需單位，確保了設計產能的有效實施。

2、生產工藝簡介

備煤車間原料進廠火車運輸用裝卸料機卸車，汽運，用堆取料機根據煤的品質分類堆放。根據煤種分階段利用裝載機送入配煤坑儲煤斗，通過懸浮式皮帶秤進入配煤皮帶，然后進行破碎，破碎后的煤通過轉運站運輸至煤塔儲存。

焦爐選用TJL4350D型寬炭化室、雙聯火道、廢氣循環(huán)、下噴、單式搗固

焦爐。采用煤餅搗固,側裝高溫干餾及濕法熄焦工藝。

煉焦系統由焦爐、煤塔、間臺、端臺、爐門修理站、推焦桿及煤槽底板更換站、熄焦塔、涼焦臺、粉焦沉淀池、熄焦泵房、煙囪及相應配套的焦爐機械組成。煉焦系統的任務是將備煤系統配好的洗精煤加入焦爐中高溫干餾，生產出焦炭和荒煤氣。焦炭經噴淋冷卻熄焦后，經涼焦臺送篩貯焦工序；荒煤氣在橋管、集氣管經循環(huán)氨水噴灑冷卻后被抽吸至煤氣凈化車間冷鼓工段；焦爐裝煤、出焦產生的煙塵經地面除塵站處理后達標排放。

焦爐煤氣凈化包括：

冷鼓工段主要設備有橫管式初冷器、電捕焦油器、煤氣鼓風機機械化焦油氨水分離槽：將焦爐煤氣中的冷凝液回收、分離后，將煤氣溫度降至21℃左右送后工序。電捕焦油器利用電場作用將初冷器出來的焦爐煤氣中的焦油含量降至20ppm以下。煤氣利用離心鼓風機加壓后送至送脫硫，并使離心鼓風機升壓值達20KPa。

脫硫系統：利用蒸氨產出的濃氨水及煤氣中的氨作為堿源加入催化劑的濕法脫硫，將煤氣中的無機硫、氰化氫脫除，并使其煤氣脫硫出口中的H2S含量降至50mg/m3以下。

硫銨系統：利用硫酸母液作吸收劑在噴淋式飽和器內將風機來煤氣中的氨含量降至50mg/m3以下，并得到硫銨產品。

洗脫苯系統：利用焦油洗油吸收煤氣中的苯，使出口煤氣中的苯含量降至4g/Nm3以下，同時得到產品苯。3、能源管理情況

作為河北省“雙百”重點用能單位之一，公司認真抓好節(jié)能工作的領導和

落實。組建了節(jié)能工作領導小組，建立了由公司、車間、班組構成的能源三級管理網絡，分級負責以確保完成年度節(jié)能計劃。

公司設有節(jié)能辦公室，負責公司能源的綜合管理。修訂了以節(jié)能責任制為核心，包括用煤、用電、用水、能源計量、能源定額、能源統計、節(jié)能技改、節(jié)能獎懲等內容的管理制度，使能源管理走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。有健全的能源消耗統計臺帳，在能源計量管理方面，一二級能源計量器具配備率達到了100%。

4、近兩年實施的節(jié)能技改項目

近幾年公司每年都投入一定的節(jié)能技改資金進行節(jié)能技術改造，相繼完成了節(jié)能改造、污水回用及節(jié)能綜合治理、崗位提產降耗改造等項目，節(jié)能降耗工作取得了顯著成效。

二、能效對標準備工作

1、建立能效對標活動領導小組和能效對標推進辦公室，為能效對標活動提供組織保證。

為了加強對能效對標活動的指導，使能效對標活動扎實有效開展，收到實效，公司決定成立以公司總經理李文生為組長的能效對標活動領導小組，成員包括節(jié)能辦、生產科、工藝技術科、設備科及各車間主要負責人、有關技術人員。

（1）、領導小組的人員組成及分工如下：組長：李文生副組長：王觀廷、李鳳山

成員：張建、蘇體元、張衛(wèi)華、李文命、王書亮、李德順、郭新芳、郭

承志、楊海峰、曹明亮、任建國、李德才及各車間一把手

領導小組全面領導協調公司的能效對標活動，審批能效對標指標體系和管理辦法，對重大問題進行研究決策，定期聽取能效對標管理辦公室的工作匯報。

（2）、能效對標推進辦公室

能效對標活動設能效對標推進辦公室，作為能效對標領導小組的執(zhí)行機構。能效對標推進辦公室設在節(jié)能科，分別由有關科室負責人及技術管理骨干組成，負責落實領導小組的各項決定，負責能效對標活動推進的日常管理工作。

各有關單位也要成立相應的組織領導和執(zhí)行機構，具體負責本單位的推進工作。

各部門職責見表1。

表1公司能效對標工作組織機構職責明細表組織主要職責1、批準能效對標實施計劃；組長2、聽取公司能效對標活動匯報；3、對公司能效對標活動提出指導建議；1、協助組長做好能效對標領導工作；副組長2、聽取對標工作匯報；3、指導能效對標工作1、牽頭制定能效對標規(guī)劃和階段性工作計劃；能效對標管2、建立能效水平對標指標體系和評估體系；理辦公室3、制定和完善能效對標活動的各項規(guī)章制度；4、組織各成員單位開展能效對標活動；

5、收集對標資料，開展信息交換，建立能效對標最佳實踐庫；6、總結對標工作，提出建議。1、參與能效對標方案的制定和修改；2、負責本部門能效對標方案的實施；組員3、按規(guī)定時間向能效對標辦公室和協調單位報送對標數據和資料；4、積極組織改進提高3、建立推進工作機制1）明確職責和工作程序

各推進辦公室分別制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序。各單位要依據工作程序的要求，進一步分解落實到責任部門（科室、車間、班組）、責任人。

2）建立例會制度

領導小組每月主持召開一次能效對標活動推進例會，總結、部署能效對標推進工作；對對標過程中需公司解決的問題，隨時召開專題會協調解決。各對標推進辦公室也要建立例會制度。

3）實施動態(tài)管理

為保持能效對標的先進性并符合實際，建立能效對標動態(tài)管理機制，根據內外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由各對標推進辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。

4）制定考核辦法

制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務目標，要充分體現技術、管理要素參與分配的力度，要向推進中有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能效對標活動的有效實施，確保對標目標的實現。

2、建立能效對標活動的規(guī)章制度，為能效對標提供制度保證

企業(yè)能效對標管理工作制度建設，是企業(yè)能效對標組織管理的突出內容。為了使能效對標管理活動制度化、程序化，公司從制度建設入手，通過建立和完善《能效對標管理控制制度》、《能效對標經驗交流制度》、《能效對標信息交流制度》、《能效對標評價制度》、《能效對標信息發(fā)布制度》等制度，全面搭建企業(yè)能效對標管理工作平臺，確保能效對標活動的扎實推進。規(guī)章制度見附件。

3、進行廣泛宣傳發(fā)動，營造全員參與對標管理的濃厚氛圍。

在能效對標實施過程中，公司將通過對標工作會、會議紀要、黑板報、班前班后會、例會等多種形式加大能效對標的宣傳力度，組織職工認真學習《重點耗能行業(yè)能效對標指南》，對參與能效對標的人員進行能效對標指標體系及統計方法的培訓，提高他們對能效對標活動工作重要性的認識和認同感，激發(fā)他們的工作熱情，提高能效對標活動的效果。

三、企業(yè)能源利用狀況

彭楠公司201*年外購能源種類主要有：原煤、洗精煤、電力、洗油、柴油、汽油，煤氣、蒸汽為公司加工轉換能源。公司自備燃氣電廠，燃用焦化生產中的副產煤氣發(fā)電。

201*年1-7月，生產焦炭產量610721萬噸，完成工業(yè)總產值117664.9萬元，201*年1-7月單位產品綜合能耗降低到151.14kg標煤/噸焦。1、能源購入與消費情況

201*年17月份購入能源精煤750119.8噸，電力1675萬度，柴油231噸。

能源消費煉焦用煤750119.8噸，生產用電1675萬度，消耗各種油料231噸。

能源轉換產出情況。共生產二級冶金焦610721噸，回收化工產品焦油18978噸，粗苯3480噸，利用焦爐剩余煤氣發(fā)電6474萬度。2、單位產品能耗、主要設備能耗和工序能耗

今年17月份煉焦使用精煤750119.8噸，折標系數0.9，折合標煤675107.82噸，用電1675萬度，折標系數1.229，折合標煤2058.58噸，消耗各種油料231噸，折標系數1.471噸，折合標煤336.59噸。

能源產出及二次能源轉換生產焦炭610721噸，折標系數0.9714，折合標煤593254.38噸，焦油18978噸，折標系數1.1429，折合標煤21689.96噸，粗苯3480噸，折標系數1.4286，折合標煤4971.53噸，發(fā)電6474萬度，折標系數1.229，折合標煤7956.55噸，通過上述核算綜合能源消費量為92307.3噸標煤。噸焦綜合能耗151.14千克標煤/噸。

但和國內同行業(yè)先進水平相比，無論是公司的單位焦炭綜合能耗，還是在能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現在：

1、存在著部分耗能高的生產工藝，影響了整個生產系統能耗的降低

2、在產品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設備維修調試、維護保養(yǎng)不夠細致、預防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。

3、企業(yè)內部對線損電量核算時，采用以供電部門與企業(yè)內部分表合計之差作為線損進行分攤。由于供電部門結算抄表日與企業(yè)的內部核算抄表日相差一定的時間段，所以對供電部門所供電量的損耗統計則存在著較大誤差，且對供電部門的表計誤差率也不能及時發(fā)現。

4、未按照綠色照明的要求，對所有照明系統的燈具進行節(jié)能改造。5、部分運轉設備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風機的效率較低，有進一步節(jié)電降耗的空間。

6、能源基礎管理工作有待進一步提高，能源統計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應當設置的分類統計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。

這些問題的存在，一定程度上影響著產品能耗的降低和企業(yè)能源管理水平的提高，需通過一定的技術措施和管理手段加以改進。四、能效對標類型選取及標桿值確定和對標活動起始時間1、能效對標活動的指導思想

以公司的發(fā)展規(guī)劃為指導，以全面提高企業(yè)能源效率、實現產品單位能耗、各生產工序能耗大幅度下降為目標，通過能效對標活動的開展，使公司在節(jié)能管理、技術、裝備都有明顯的提高，全面提升公司能效指標水平和工作水平。

2、能效對標類型選取及標桿值確定

對照《重點耗能行業(yè)能效對標指南》，通過對公司生產技術、工藝、設備、材料、管理等方面的數據進行收集和分析，結合企業(yè)的能源消耗情況，確定本

次對標類型為同行業(yè)對標，以省內同行業(yè)先進企業(yè)的指標為標桿進行對標。對標指標確定為焦炭單位產品綜合能耗，噸焦綜合耗電。

對標指標體系如下圖示：煤焦比煉焦工序能耗噸焦綜合耗電焦炭單位產品綜合能耗該企業(yè)的生產工藝和設備技術水平和公司相似，具有可比性。各項對標指標對比如下：

序號123指標名稱煉焦工序能耗煤焦比噸焦電耗指標值（公司）151.14kgce/t1.35kg/t28kwh/t標桿值152kgce/t1.384kg/t30kwh/t3、對標活動起始時間安排

為保證能效對標活動有計劃進行，做到目標明確，責任清晰，制定能效對標活動實施計劃，見表3。

表3公司能效對標活動進度安排

序號階段工作內容完成時間責任單位①取得領導支持，組建領導小組和能效對標管理辦公室；201*.12.1組織準②制定對標工作計劃；1備③制定能效對標活動制度；201*.12.31④開展宣傳發(fā)動和能效對標培訓現狀分進行能效現狀調研，確定需提201*.1.1～2析選定標3桿201*.1.31通過實地考察和座談交流，總制定方結標桿企業(yè)的節(jié)能先進經驗，201*.2.1～4案結合自身實際，制定改進方案和實施進度計劃按照對標改進方案和進度計對標實5踐技術改造措施對前一階段的對標活動進行評對標評6估性，撰寫階段對標評估報告201*.11.20小組估，分析方案的科學性和先進～對標領導201*.11.1公司能效劃，落實能效對標管理和節(jié)能201*.10.31201*.3.1～對標小組201*.2.28對標小組料，選定標桿企業(yè)～對標小組高的工序能耗通過交流，收集相關數據和資201*.1.20201*.1.21對標小組～對標小組對能效對標活動進行系統總201*.11.21改進提7高續(xù)開展能效對標

五、對標分析

“煉焦工序能耗”是企業(yè)節(jié)能降耗的主要目標所在和節(jié)能工作的重心。因此，本次能效對標將單位焦炭綜合能耗，噸焦電耗作為能效對標的指標，通過分析影響這二個指標的影響因素，查找管理在能源管理上的差距，找出企業(yè)的節(jié)能改進途徑。1、煉焦工序能耗A、影響因素：①入爐煤水分高低；②焦爐煤氣利用；③焦餅中心溫度高低；④爐體表面散熱。B、改進途徑：①降低入爐煤水分；②剩余焦爐合理利用煤氣；

③采用合理的焦餅中心溫度，在保證焦炭質量的前提下，適當降低焦餅中心溫度；

④采用合理的保溫措施，降低爐體表面的散熱。2、噸焦綜合耗電

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結，制定新一輪對標計劃，持～201*.12.20對標小組A、影響因素：①運轉設備的效率。②界區(qū)內的線損。B、改進途徑：

①實施焦爐四大車、泵類、風機等用電設備變頻調速改造。②加強電表計量管理，嚴格電耗指標考核。六、改進方案實施及實施效果評估（一）改進方案實施

針對影響焦炭單位產品各對標指標的關鍵因素，有針對性的采取管理和技術措施，實現噸焦綜合能耗的降低。

1、降低噸焦綜合能耗

①加大節(jié)能技改力度，采用國內的先進節(jié)能技工藝術，淘汰能耗高的落后生產工藝，實現技術節(jié)能。

②優(yōu)化生產工藝指標，提高焦炭產量和各種化產品的產量，降低噸焦綜合能耗。

③煤氣綜合利用，轉化為電能。2、降低焦炭耗電量

①對用電設備采用就地無功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。②按照綠色照明的要求，對照明系統的燈具進行節(jié)能改造。

③針對空壓機、水泵及鼓風機系統等系統的負荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統變頻調速技改，降低焦炭電耗。

4、能源管理措施

①加強能源基礎管理工作，加強能源統計，對能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)適時分析，細化考核。

②建立并完善工序及產品單耗考核管理體系，實施分級考核，進一步探索不同車間、不同工序考核定額指標的合理性，細化工序及產品的能耗定額，嚴格節(jié)獎超罰，以推動企業(yè)在生產管理、設備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力，達到節(jié)能降耗和降低成本的目的。

③完善能源計量器具配備，特別是三級能源計量器具配備，細化能源計量。（二）、對標活動持續(xù)改進安排

1、建立能源對標綜合評價體系，促進能效對標活動持續(xù)改進提高根據焦化行業(yè)的特點，對照對標指標體系，建立一套符合本行業(yè)實際的能效對標評價體系，制定相應的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動的指標體系、組織管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學評估，為下一階段能效對標活動的開展提供依據。

2、建立溝通機制

根據能效對標活動進展情況，定期召開內部能效水平活動工作例會，通報工作進展情況，對活動成效進行評估，分析改進措施。

加強對行業(yè)和兄弟廠家的交流學習，及時了解同行業(yè)廠家技術管理經驗。

附件

能效對標過程控制制度

1.為使公司能效對標工作全過程科學、規(guī)范、有序進行，特制訂本制度。2.公司能效對標活動應在效對標小組統一領導和組織安排下進行，能效對標推進辦公室負責向能效對標領導小組定期匯報能效對標進展情況。

3、應按照能效對標管理要求建立完善科學的能效對標指標體系和能效對標綜合評價體系，并確保能效對標目標的實現。

3.能效對標推進辦公室負責能效對標活動過程控制管理，制定能效對標規(guī)劃和階段性目標及對標管理規(guī)章制度。

4.能效對標領導小組應定期召開能效對標工作會議，研究落實能效對標進展情況。

5.能效對標促進辦公室負責監(jiān)督能效對標改進措施的落實。

能效對標經驗交流制度

1.公司能效對標領導小組負責能效對標學習交流計劃的制定和實施。2.領導小組根據能效對標活動的進展情況，適時安排小組成員和相關部門到標桿先進企業(yè)參觀考察，學習標桿單位的能效管理典型經驗。

3.領導小組每季度召開一次能效對標工作交流會議，交流各部門能效對標進展情況和指標完成情況。

能效對標評價制度

1.領導小組根據本行業(yè)生產特點和本單位實際情況制定科學合理的能效對標綜合評價體系，確定評價指標和權重系數。

2.評價體系應包括評價指標、評價標準和指標權重三個部分的內容，以公司自我總結性評價為主。

3、公司能效對標推進辦公室負責能效對標管理機制的建設和內部評價，并及時完善和改進。

4、能效評估要堅持科學公正、規(guī)范、統一的原則。

5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結合、定期評估與不定期評估相結合、定性評估與定量評估相結合、外部評估與自我評估相結合，確保能效對標評估收到實效。

能效對標信息發(fā)布制度

1、為提高能效對標活動的透明度和實效性，增強對標激勵作用，保證能效對標活動的順利進行，制定本制度。

2、能效對標領導小組根據能效對標活動進展情況，定期發(fā)布能效對標信息。

3、對標信息發(fā)布內容為，各類能效指標對比與分析結果，標桿單位源管理經驗、最佳節(jié)能實踐，對標工作簡報、及其它對標工作信息。

4、公司建立對標信息管理系統，及時對公司能效對標數據進行采集、匯總、報道和發(fā)布。

5、公司能效對標信息的發(fā)布方式為簡報和黑板報等。

6、未經能效對標領導小組組長批準并經能效對標推進辦公室確認，任何部門和個人不得擅自對外提供或發(fā)布公司能效對標文件資料、指標數據及相關信息。

能效對標信息報送制度

1、各對標項目實施小組應于每月底向能效對標促進辦公室報送能效對標數據及進展情況。

2、能效對標促進辦公室負責向上級節(jié)能主管部門報送能效指標數據機能效對標綜合分析報告。

3、報送的能效對標數據應確保準確、完整和唯一性。

4、向上級節(jié)能主管部門報送的能效對標指標數據須經企業(yè)負責人批準。

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