技術(shù)管理工作總結(jié)

技術(shù)管理工作總結(jié)

要以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，降低生產(chǎn)成本為關(guān)鍵，抓環(huán)節(jié)，摳細節(jié)，以技術(shù)促生產(chǎn)安全，以合格指標(biāo)保生產(chǎn)穩(wěn)定，以技術(shù)創(chuàng)新降生產(chǎn)成本，向指標(biāo)要效益。在做好深度結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃實施工作的同時，要積極開展對標(biāo)活動，向歷史最好水平對標(biāo)，向同行先進水平對標(biāo)。在開展料漿配制、低鋁硅比燒成攻關(guān)的同時，要針對沉降槽泥層高、固含低，進出泥量不平衡等生產(chǎn)難題，抽調(diào)精兵強將，開展拜耳法分離洗滌沉降系統(tǒng)絮凝劑實驗、加堿流程優(yōu)化實驗、沉降槽末次底流旋流器實驗、赤泥化堿提高流動性實驗、母液化灰流程投用等專題技術(shù)攻關(guān)。關(guān)口前移，抓難點，攻薄弱，找規(guī)律，強管理，確保系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定。崗位操作人員和技術(shù)骨干要結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及發(fā)展的需要，立足本崗位，學(xué)習(xí)新技術(shù)，運用新材料，研發(fā)新工藝，積極進行課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造，在平凡崗位展作為，以技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展。

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建設(shè)億噸煤炭新基地打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地開創(chuàng)幸福潞安新天地

為建設(shè)具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)

提供強有力的技術(shù)保障

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

總工辦二一二年六月十八日

第一部分201*年上半年工作總結(jié)

201*年，是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，同時又是“三地一新”發(fā)展戰(zhàn)略的攻堅年，更是吹響向世界500強進軍號角，建設(shè)具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)的沖鋒年。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼半年已過，面對公司日趨復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢和艱巨繁重的技術(shù)工作任務(wù)，我們在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實職代會和有關(guān)會議精神，部門上下團結(jié)一心，攻堅克難，圓滿完成了上半年的各項任務(wù)和指標(biāo)，實現(xiàn)了本年度的良好開局。

半年以來，緊扣專業(yè)主線，我們在技術(shù)體系建設(shè)管理、設(shè)計管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準化管理、集約高效生產(chǎn)實施綱要（三個十）管理等方面做了大量卓有成效的工作。1-5月份：各類項目設(shè)計通過公開招標(biāo)程序，為公司節(jié)省資金400余萬元；組織論證審查各類設(shè)計50余項，其中下發(fā)文件（會議紀要）45份，審批單8份；完成了整合礦井120余項單位工程施工圖審查備案；完成了12個放頂煤工作面設(shè)計的審查批復(fù)；完成了石圪節(jié)、慈林山下組煤項目60余項單位工程的驗收認證；通過各項檢查共查出隱患242條，其中B類隱患31條，C類隱患211條。

一嚴格重大技術(shù)項目技術(shù)論證保障礦井集約高效、可持續(xù)發(fā)展

1積極做好擴區(qū)延伸工作，保障擴區(qū)資源可持續(xù)發(fā)展。積極推進五陽、漳村兩礦擴區(qū)的審查批復(fù)工作，對五陽西擴

區(qū)初步設(shè)計及漳村礦風(fēng)井、副立井施工圖設(shè)計進行了審查。同時對王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩余工程的施工圖進行了審查。

2作為設(shè)計主管部門，堅持源頭安全和源頭高效原則，為保障礦井集約高效發(fā)展，突出抓好重大技術(shù)項目革新，開拓新技術(shù)領(lǐng)域。今年1-5月份共審查各類有突破性的重大技術(shù)項目10項。

3集團公司32座需審查批復(fù)的整合礦井已有28個完成審查批復(fù)，剩余忻豐煤業(yè)、大漢溝煤業(yè)、宇鑫煤業(yè)、華潤煤業(yè)4座礦井均已通過集團公司審查，報省廳待批復(fù)。

4、集團公司對侯堡地區(qū)地面建設(shè)進行總體規(guī)劃的第一步工作已取得階段性成果。

二強化設(shè)計管理嚴格設(shè)計程序確保源頭安全1年初我們下發(fā)了年度設(shè)計計劃和五年設(shè)計規(guī)劃，重點加強了高、突、燃礦井的安全系統(tǒng)設(shè)計“大超前”管理，對防突專項設(shè)計、瓦斯抽放設(shè)計、防滅火專項設(shè)計、安全避險六大系統(tǒng)設(shè)計、放頂煤設(shè)計的執(zhí)行情況進行了跟蹤落實考核，不但有效提升了技術(shù)管理體系建設(shè)，也從設(shè)計源頭確保了礦井安全生產(chǎn)。

2針對已批復(fù)初步設(shè)計中已開工建設(shè)的礦井，完成了17座礦井兼并重組項目行政生活建筑建設(shè)規(guī)模的審查批復(fù)，對已開工建設(shè)的19座整合礦井的120余項單位工程進行了

施工圖審查備案，重點對“5+4”礦井的施工圖設(shè)計進行了審查備案，為整合礦井健康有序發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

31-5月份,共完成了10個重點項目的設(shè)計招標(biāo)，通過公平合理的招標(biāo)程序，共為集團公司節(jié)省資金400余萬元。同時也避免了給腐敗提供滋生的土壤，也體現(xiàn)了集團公司誠信公正的精神風(fēng)貌。

41-5月份共組織論證審查各類設(shè)計50項，其中下發(fā)文件（會議紀要）41份，審批單8份。通過設(shè)計審查既保證了每項工程設(shè)計的嚴謹合理、規(guī)范標(biāo)準，也為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5完成了7礦12個放頂煤工作面設(shè)計審查批復(fù)工作。其中8個工作面報省廳審查批復(fù)，4個經(jīng)集團公司審查批復(fù)。

6針對整合礦井基建施工期無設(shè)計施工、施工圖紙審查備案不及時、設(shè)計變更多、超規(guī)模施工的特點，參與了今年第一季度的基建檢查驗收工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的20余條安全隱患進行了認定，并限期進行了整改驗收,確保整合礦井設(shè)計源頭安全。

三完善技術(shù)管理責(zé)任制保障安全生產(chǎn)

技術(shù)管理體系是最基礎(chǔ)的管理體系，是生產(chǎn)指揮體系與安全監(jiān)管體系的平臺與支撐之一。強化技術(shù)管理系統(tǒng)、完善技術(shù)管理責(zé)任，是保障安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一。

1加強技術(shù)例會監(jiān)督保證技術(shù)管理體系有效運行

作為技術(shù)管理工作的主管單位，注重創(chuàng)新檢查方式，以查隱患、促整改為手段，以強基礎(chǔ)、防事故為目標(biāo)，通過不斷的探索總結(jié)，推行了總工技術(shù)例會。為規(guī)范總工技術(shù)例會，并真正使其做到指導(dǎo)現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場的作用，我部門在多次安排人員深入基層調(diào)研分析，最終總結(jié)出：煤礦總工技術(shù)例會“三三一一一”標(biāo)準化標(biāo)準管理體系。

上半年，分別參加了王莊、屯留、常村、石圪節(jié)、漳村、五陽、高河、慈林山、司馬等9座礦井組織的總工技術(shù)例會，并對其存在的問題，以五定的形式下發(fā)至該礦井，要求各礦針對加強安全技術(shù)管理工作組織全礦學(xué)習(xí)，認真總結(jié)，進一步夯實了技術(shù)管理各項工作。

2完善非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標(biāo)準加強薄弱點面的技術(shù)監(jiān)管督查

1）根據(jù)新建、整合礦井新面臨的特殊、復(fù)雜條件，在潞礦總便字【201*】6號《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施（14）編制標(biāo)準（試行）的通知》基礎(chǔ)上，增補13類非正規(guī)作業(yè)措施編制標(biāo)準。

2）對《非正規(guī)作業(yè)措施編制標(biāo)準（增補13類）》，組織各礦相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行討論修訂，修訂后，發(fā)至各相關(guān)業(yè)務(wù)處室進一步進行完善，下發(fā)潞礦總字【201*】575號文件《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標(biāo)準增補項目（試行）的通知》。確保公司非正規(guī)作業(yè)規(guī)范化管理上升至

新的臺階，為公司構(gòu)建大安全格局奠定基礎(chǔ)。

3）結(jié)合公司下發(fā)的潞礦通安總字[201*]346號文件《關(guān)于加強井下電焊、氧焊和噴燈焊接等明火作業(yè)安全管理的通知》組織會審了王莊煤礦《201*年停產(chǎn)檢修電焊、氣割專項安全措施》、漳村煤礦《主井1#煤倉倉口、給煤機加固安全技術(shù)措施》，五陽煤礦《南豐進風(fēng)井井口、井底電焊、氣割安全技術(shù)措施》《新副井井口、井底電焊、氣割安全技術(shù)措施》，常村煤礦《機電檢修開氧電焊作業(yè)專項安全技術(shù)措施》，李村煤礦《副井口搖臺加固電焊及氧氣焊作業(yè)安全技術(shù)措施》，司馬煤礦《主井更換定量斗氣割電焊安全技術(shù)措施》等7類安全技術(shù)措施，并安排人員進行現(xiàn)場跟班。

四加強設(shè)計源頭安全體系建設(shè)

1為進一步加強設(shè)計源頭安全體系建設(shè)，通過對工作面設(shè)計和特殊地質(zhì)、煤層條件的相關(guān)設(shè)計進行動態(tài)檢查，從設(shè)計源頭查找出了存在問題，進一步了提升設(shè)計的超前化、標(biāo)準化、最優(yōu)化，從設(shè)計源頭削除安全隱患，從而促進了安全生產(chǎn)；組織相關(guān)處室對所有已批復(fù)設(shè)計的整合礦井進行了全面排查，年初下發(fā)了《關(guān)于整合礦井技術(shù)改造工程設(shè)計存在問題的通報及后續(xù)工作安排》。

2落實高突燃礦井各類設(shè)計完成情況：①阜生已完成突出危險性鑒定，專項設(shè)計已審批完成。②佳瑞已完成突出危險性鑒定；專項設(shè)計正在編制，尚未批復(fù)；③李村、高河未

做突出危險性鑒定，按突出礦井進行管理。；④低瓦斯存在高瓦斯區(qū)域：司馬、夏店已編制完成瓦斯抽采設(shè)計，待報集團公司審查；漳村礦正在編制。⑤自燃-易自燃礦井：伊田、阜生、佳瑞未完成防滅火設(shè)計的編制、審批；開拓、黑龍關(guān)已完成編制，未審批；其余礦井均已完成。

五開展本質(zhì)安全礦井建設(shè)及質(zhì)量標(biāo)準化精品建設(shè)達標(biāo)活動

1下發(fā)文件：為落實集團公司201*年安全一號文件精神和相關(guān)要求，我們結(jié)合各項技術(shù)管理工作中存在的問題，以及整合大批地方礦井的新情況，制定下發(fā)了潞礦總字[201*]214號文件《關(guān)于進一步加強“技術(shù)管理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化”工作的通知》內(nèi)容包括：（1）技術(shù)管理體系建設(shè)；（2）設(shè)計管理（設(shè)計規(guī)劃計劃、礦井改擴建設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、放頂煤工作面設(shè)計、專項設(shè)計）；（3）規(guī)程措施管理（4）技術(shù)檔案及技術(shù)創(chuàng)新管理

2進一步完善技術(shù)管理質(zhì)量標(biāo)準化精品礦井系列標(biāo)準及考核評級辦法。

面對公司開采技術(shù)條件日益復(fù)雜的形勢下，為進一步建立完善技術(shù)管理體系，提升技術(shù)管理水平；強化設(shè)計管理，提高設(shè)計的標(biāo)準化、最優(yōu)化、超前化水平，確保設(shè)計超前指導(dǎo)工程有序進行；嚴格作業(yè)規(guī)程管理，正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)；以達到更有效實施技術(shù)大超前，更堅實地構(gòu)筑本質(zhì)安全、高

效礦井大基礎(chǔ)，編制了技術(shù)管理系列標(biāo)準，涉及技術(shù)管理體系、設(shè)計規(guī)劃計劃、礦井改擴建設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、特殊條件下的專項設(shè)計、放頂煤工作面設(shè)計、規(guī)程措施管理、技術(shù)檔案。

目前，技術(shù)管理(安全)質(zhì)量標(biāo)準化精品礦井建設(shè)正在會面展開，將有力推動集團公司各礦全面提升技術(shù)管理水平，促進安全生產(chǎn)發(fā)展。特別是在集團公司重組整合大批地方煤礦的新情況下，對引導(dǎo)整合礦井夯實技術(shù)管理基礎(chǔ)，快速走上本質(zhì)安全、高效生產(chǎn)的健康發(fā)展提供了有力保障。

六狠抓“三個十”項目落實為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

“三個十”重點項目中，總工辦牽頭負責(zé)3項，參與協(xié)助8項，我們根據(jù)綱要要求，進行了責(zé)任分解和分工，定項目、定資金、定時間、定責(zé)任、定考核，積極開展各項工作，各項工作按計劃基本完成。

1積極推進慈林山煤業(yè)、石圪節(jié)礦下組煤開發(fā)項目建設(shè)慈林山煤業(yè)、石圪節(jié)礦下組煤開發(fā)項目的建設(shè)，使這兩個個老礦重新煥發(fā)了生機，而且也為集團公司今后的可持續(xù)穩(wěn)定、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1）慈林山煤業(yè)下組煤工程進展概況

慈林山煤業(yè)今年目標(biāo)任務(wù)是：9#煤完成竣工驗收，正式投產(chǎn)。15#煤年內(nèi)首采面15101工作面圈定。

截止目前，礦建工程共27個單位工程，完工19個單位工程，剩余工程為9煤南翼軌道大巷、9煤南翼帶式輸送機大巷、9煤南翼回風(fēng)大巷、15煤南翼回風(fēng)大巷四個單位工程，還需總掘進進尺為1400米。土建工程完成47個單位工程，已基本驗收完成，尚有兩個單位工程在初步設(shè)計中批復(fù)，沒有建設(shè)。安裝工程共28個單位工程，基本施工完成，工程資料基本整理完成。

慈林山前期60萬噸/年手續(xù)齊全，在后續(xù)手續(xù)報批上仍按原設(shè)計能力上報，實際環(huán)節(jié)配套按120萬噸/年井型裝備，能力提升后變更手續(xù)尚未辦理。

環(huán)保專篇正在組織專家現(xiàn)場驗收，安全專篇在做變更設(shè)計，其它專篇正開展準備工作，年底可達到竣工投產(chǎn)條件。

2）石圪節(jié)水平延深工程進展概況

石圪節(jié)煤業(yè)今年目標(biāo)任務(wù)是：完成竣工驗收工作，形成兩采、一準、三掘進的生產(chǎn)格局。

截止目前，礦建單位工程：共有19項，已完工17項，集團公司已驗收5項，正在施工的有2項（永久避難硐室、西進風(fēng)立井?dāng)U刷）；土建單位工程：共有5項，已全部完工，尚未驗收；安裝單位工程：共有13項，已完工11項，未施工的有2項（西風(fēng)井安裝、永久避難所實施安裝），尚未驗收。目前多數(shù)單位工程正在收集整理資料，做驗收準備工作。

石圪節(jié)礦下組煤延深工程設(shè)計能力90萬噸/年，項目建

設(shè)手續(xù)齊全。

安全驗收評價合同已簽訂，現(xiàn)正在編寫過程；聯(lián)合試運轉(zhuǎn)方案已提交，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)審批卡正在辦理。

2加快提升技術(shù)管理體系建設(shè)

1）繼續(xù)強化了以總工程師為首的技術(shù)管理職能，各礦井根據(jù)礦井開采具有的復(fù)雜安全技術(shù)條件及特點配備了相應(yīng)的專業(yè)副總，技術(shù)管理部門設(shè)不斷完善，突出礦井設(shè)了防突機構(gòu)，通過多種方式補充了技術(shù)人員數(shù)量，完善了技術(shù)管理制度。

2）強化礦井設(shè)計管理，從設(shè)計源頭保證礦井安全生產(chǎn)。積極推進五陽、漳村兩礦擴區(qū)的審查批復(fù)工作；對王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩余工程的施工圖進行了審查；加強了對低瓦斯礦井（存在高瓦斯區(qū)域）的瓦斯抽放設(shè)計管理，郭莊礦、王莊礦已完成設(shè)計審批，司馬、夏店已編制完成，待報集團公司審查；積極組織完成了對潞寧、司馬、五陽、常村礦、慈林山、后堡、新良友、常興、一緣、祥升、長榆河等11礦的安全避險六大系統(tǒng)設(shè)計審查。

3）深入貫徹“安全技術(shù)管理強力改進達標(biāo)”活動內(nèi)容。嚴格推行總工技術(shù)例會制度，按照“三三一一一”標(biāo)準對各礦進行量化考核；強化高、突、燃礦井的相關(guān)設(shè)計，從設(shè)計源頭保證礦井安全生產(chǎn)；編制、審定完成了“非正規(guī)作業(yè)標(biāo)準化系列標(biāo)準”。

4）進一步推進集體公司技術(shù)管理安全質(zhì)量標(biāo)準化精品礦井建設(shè)，修訂完成了《潞安集體公司技術(shù)管理安全質(zhì)量標(biāo)準化精品礦井標(biāo)準及考核評級辦法》，采取定期檢查和動態(tài)檢查方式，對各礦井進行了嚴格考核，推進了技術(shù)管理精品礦井建設(shè)。

5）完善了技術(shù)管理培訓(xùn)，加大了對技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。特別強化了對高、突、燃礦井的開采技術(shù)管理培訓(xùn)、總工程師培訓(xùn)等。

3加快推進夏店礦產(chǎn)能釋放項目及潞寧后備區(qū)建設(shè)1）夏店礦180萬噸/年產(chǎn)能釋放項目進展情況夏店180萬噸/年改擴建的工作目標(biāo)：年內(nèi)完成西風(fēng)井（王家溝）建設(shè)、主斜井膠帶機改造，并完成產(chǎn)能釋放核準手續(xù)辦理，確保竣工驗收。

截止目前，工程進展整體完成60%。其中礦建單位工程共有12項，已完工8項，正在施工的有4項；土建單位工程共有24項，已全部完工10項，其中驗收5項，正在開工6項，未開工8項；井下安裝單位工程共有13項，已完工13項，尚未驗收。目前多數(shù)單位工程正在收集整理資料，做驗收準備工作。

手續(xù)辦理進展順利，環(huán)境影響報告書、水土保持方案、1.8Mt/a改擴建項目立項、節(jié)能評估報告、初步設(shè)計均已在省廳批復(fù)。其它各項手續(xù)正在積極辦理中。

2）潞寧后備區(qū)建設(shè)概況

今年工作目標(biāo)為：按照201*年7月3#煤形成31101首采工作面的目標(biāo)加快推進。

截至到201*年4月30日，軌道石門聯(lián)巷及石門、單軌吊檢修硐室、3＃煤總回風(fēng)上山及2#-3#煤回風(fēng)聯(lián)絡(luò)斜巷、皮帶上山下部施工巷、西大巷施工巷、皮帶上山、單軌吊車場已經(jīng)全部掘成，共1389米；另外正在掘進的巷道有軌道上山，已掘進140米；剩余未開工的巷道有2#-3#煤水平皮帶集中運輸巷、行人聯(lián)絡(luò)巷、主斜井1#上山2#緩沖煤倉、絞車硐室回風(fēng)巷，待掘進的總工程量為1204米。手續(xù)正在積極辦理之中。

七強化安全執(zhí)行力、現(xiàn)場管理等安全基礎(chǔ)工作情況1堅持深入井下現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題

1）嚴格執(zhí)行“三走到三必到”及領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全監(jiān)督檢查制度，對公司各礦進行技術(shù)管理專業(yè)指導(dǎo)，副處級以上干部下井次數(shù)累計110個，解決問題100余條。

2）今年以來，隨著整合礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，現(xiàn)場技術(shù)管理工作十分重要，我們克服部門人員少的困難，除進行季度大檢查外，還自行組織了6次對整合礦井的技術(shù)管理檢查。對查出的問題及時進行了五定，同時動態(tài)監(jiān)督整改情況，實現(xiàn)閉合管理。

3）強化整合礦井井口及工業(yè)場地防洪安全，5月份雨季

來臨，為實現(xiàn)礦井井口及工業(yè)場地防洪的源頭安全，切實消除重大隱患，依據(jù)礦井初步設(shè)計防洪內(nèi)容對所有礦井井口、工業(yè)場地及主要建筑的防洪安全進行了一次全面檢查。

2組織技術(shù)管理專業(yè)檢查，及時整改技術(shù)管理工作中存在的問題

針對整合礦井“規(guī)程措施存在不同程度違反《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定”、“設(shè)計不到位”等問題，為盡快整改整合礦井技術(shù)管理工作中已暴露出的問題，提升安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,確保安全生產(chǎn),及時下發(fā)了潞礦總字《關(guān)于進一步推進整合礦井初步設(shè)計報批工作的緊急通知》，分三個階段對整合礦井技術(shù)管理工作進行了專項檢查。主要檢查內(nèi)容包括：

1）對現(xiàn)行規(guī)程措施編制及各環(huán)節(jié)管理進行一次全面檢查。主要包括：

①內(nèi)容是否符合集團公司編制標(biāo)準，施工工藝及措施是否安全合理；是否存在違反《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；

②場是否與規(guī)程措施相符；

③否存在無規(guī)程措施進行施工作業(yè)的現(xiàn)象；④同作業(yè)地點是否同用一本規(guī)程措施；2）是否存在無批準設(shè)計進行工程施工的現(xiàn)象；3）技術(shù)管理人員是否配齊、管理制度及責(zé)任制是否齊全完善，以及存在的其它技術(shù)管理問題；

查出的問題及時進行了五定，目前通過檢查整改使整合

礦井技術(shù)管理工作存在的問題較大部分的得到了治理，遺留問題主要是技術(shù)人員配備。

八整合礦井各項工作的進展情況及安全管理創(chuàng)新性的經(jīng)驗和做法

1最優(yōu)設(shè)計：最優(yōu)設(shè)計是礦井安全、高效生產(chǎn)的根本源頭。面對十分繁重、且又十分重要的設(shè)計工作，我們堅持了“即快又優(yōu)”的原則。一是審查人員充分利用各種時間認真閱審設(shè)計方法，加快了審查速度，使上報的設(shè)計一般都能在一周內(nèi)完成審查批復(fù)；二是堅持整合礦、主體礦、集團公司多層次、全方位論證及嚴格審查，認真修改，保證了設(shè)計質(zhì)量。

2以礦帶礦、促進整合礦井技術(shù)管理水平提高1）針對整合礦井技術(shù)力量薄弱、經(jīng)驗不足的情況，確保規(guī)程措施的正確性，下發(fā)文件推行了整合礦井規(guī)程措施本礦審查后，必須再報整合主體礦審查，整合主體礦批準后，方可組織實施。沒有整合主體礦的整合礦井規(guī)程措施必須報集團公司總工辦，集團公司總工辦組織有關(guān)處室審查批準后方可組織實施。目前，各整合礦規(guī)程措施正在執(zhí)行由主體礦審批的制度。對迅速提升規(guī)程措施編制質(zhì)量、確保內(nèi)容以及工藝、施工安全技術(shù)措施的正確性，起到了重大作用。

2）充分發(fā)揮各主體礦技術(shù)管理部門的作用，整合主體煤礦總工辦負責(zé)每周對所屬整合煤礦的技術(shù)管理工作及重

點技術(shù)工作、存在的問題、整改情況，重點技術(shù)工作進度等情況進行一次了解。每月對本礦及所屬整合礦井進行一次技術(shù)管理動態(tài)檢查。

3強化規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)及考試環(huán)節(jié)的標(biāo)準化規(guī)范管理

規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)、考試環(huán)節(jié)是一個重要的管理環(huán)節(jié)，特別是整合礦井人員流動性大，進一步規(guī)范規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)、考試環(huán)節(jié)猶為重要。我們針對貫徹學(xué)習(xí)、考試環(huán)節(jié)存在的問題，進行了進一步規(guī)范，制定了“有序簽字”、“統(tǒng)一編號”“小結(jié)閉合”的規(guī)范管理方法。使生產(chǎn)隊組井下作業(yè)人員是否進行了規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)、考試，得到了清楚地反映，便于隊技術(shù)員清楚地掌握貫徹學(xué)習(xí)、考試情況，同時便于檢查。更有效地保證了“所有作業(yè)人員、管理人員要進行規(guī)程措施的學(xué)習(xí)貫徹，所有工作人員都必須進行作業(yè)規(guī)程和重大安全技術(shù)措施的考試，考試合格后方可上崗”。

第二部分201*年下半年工作安排

一、工作思路：

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，著眼宏觀規(guī)劃，細化專業(yè)管理，圍繞集團公司大發(fā)展戰(zhàn)略，以煤炭生產(chǎn)和安全管理為平臺，

以技術(shù)管理為主線，繼續(xù)在“礦區(qū)規(guī)劃、礦井技改、煤炭生產(chǎn)、安全管理、設(shè)計管理”方面發(fā)揮部門職能，為集團“三地一新”建設(shè)，為沖刺世界500強企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。

二、重點工作計劃及安排（一）設(shè)計管理

下半年要重點抓好重大技術(shù)項目的設(shè)計管理，繼續(xù)落實好整合礦井的初步設(shè)計批復(fù)工作；加強整合礦井的施工圖設(shè)計管理，督促各礦井嚴格按設(shè)計進行施工；嚴格按照《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》要求提升技術(shù)管理體系建設(shè)，抓好各礦井五年設(shè)計規(guī)劃考核工作，落實好重點部署好侯堡地區(qū)的整體設(shè)計規(guī)劃工作。具體工作如下：

1繼續(xù)抓好設(shè)計管理工作，下發(fā)設(shè)計管理文件并落實好文件的貫徹執(zhí)行和考核。

2繼續(xù)抓好整合礦井設(shè)計管理檢查驗收工作，保障整合礦井嚴格按設(shè)計進行施工。

3嚴格執(zhí)行《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》，加快提升技術(shù)管理體系建設(shè)，重點是對各礦的完成情況進行嚴格考核。

4繼續(xù)抓好重大項目設(shè)計管理工作，繼續(xù)落實好整合礦井初步設(shè)計編制、批復(fù)工作，認真抓好王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩余工程的施工圖審查工作，積極推進五陽、漳村兩礦擴區(qū)的審查批復(fù)工作。

5加強設(shè)計招標(biāo)管理，認真做好整合礦井施工圖設(shè)計備

案工作。

6加強放頂煤工作面設(shè)計審查批復(fù)工作。

7認真做好石圪節(jié)、慈林山兩礦下組煤工程及夏店礦180萬噸/年產(chǎn)能釋放項目的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、竣工驗收工作，抓好督促王莊、司馬兩礦下組煤開發(fā)設(shè)計盡快完成。

（二）安全生產(chǎn)管理

圍繞建立以安全為中心的安全生產(chǎn)體系，完善、創(chuàng)新技術(shù)管理體系、制度，進一步提升設(shè)計管理、作業(yè)規(guī)程管理水平，加強薄弱點面的技術(shù)監(jiān)管督查，把查找、治理危險源融于技術(shù)管理全過程，通過技術(shù)管理源頭工作的全面提升，為安全生產(chǎn)提供有力支撐。具體工作如下：

1進一步完善、創(chuàng)新技術(shù)管理體系、制度。下發(fā)非正規(guī)作業(yè)編制標(biāo)準，提升安全技術(shù)管理水平。礦井生產(chǎn)不安全因素的不可控制性給安全生產(chǎn)帶來極大難度，非正規(guī)作業(yè)有著更多的不安全因素，通過完善非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施，可極大的降低礦井的不安全因素，提升安全技術(shù)管理水平。下半年公司將對增補的13類非正規(guī)作業(yè)編制標(biāo)準進行下發(fā)，并對各礦執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2制定各礦技術(shù)管理安全高效機構(gòu)設(shè)標(biāo)準。根據(jù)公司下發(fā)潞礦總安字【201*】214號文件中補充執(zhí)行說明要求，監(jiān)督各礦完善主要技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)、主要技術(shù)崗位人員數(shù)量設(shè)基本標(biāo)準，以達到安全高效生產(chǎn)的目的。

3不斷強化設(shè)計管理，深化重大設(shè)計檢查，確保源頭安全。對礦建和技改工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計執(zhí)行情況進行檢查，檢查執(zhí)行記錄以及問題的整改落實情況，尤其對整合礦井施工圖備案情況、初步設(shè)計執(zhí)行情況進行深入、細致的檢查，確保源頭安全。

4根據(jù)公司下發(fā)的潞礦總安字【201*】214號文件《技術(shù)管理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化》規(guī)定組織專項檢查。技術(shù)管理標(biāo)準化管理是我公司一個相對薄弱環(huán)節(jié)。對技術(shù)管理體系、改擴建工程設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、專項工程設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程措施、非正規(guī)作業(yè)等制定系列標(biāo)準化管理檢查標(biāo)準，加大監(jiān)督檢查力度，建立監(jiān)管機制，以及時發(fā)現(xiàn)、治理出現(xiàn)的技術(shù)源頭安全隱患，實現(xiàn)技術(shù)管理標(biāo)準化水平的跨越式進步。

5落實完成好《201*年度集約高效生產(chǎn)實施綱要》相關(guān)工作。作為《集約高效生產(chǎn)實施綱要》的技術(shù)專業(yè)負責(zé)部門，繼續(xù)全力抓好所負責(zé)的牽頭項目，同時積極配合相關(guān)業(yè)務(wù)處室，落實好《集約高效生產(chǎn)實施綱要》的協(xié)助項目，確保圓滿完成各項責(zé)任工作。

6強化整合礦井管理，確保公司技術(shù)管理體系整體提升1）建立健全以技術(shù)管理為主要內(nèi)容的責(zé)任制

各類工程設(shè)計管理、規(guī)程措施管理制度齊全、執(zhí)行到位，技術(shù)例會等制度正常運行、工程技術(shù)人員考核制度落實到位，技術(shù)管理機構(gòu)煤礦生產(chǎn)管理人員人數(shù)充分滿足職能要

求。

2）加快整合礦井技改設(shè)計、嚴格審查、快速報審整合礦井技改設(shè)計是整合礦井證照辦理的重要環(huán)節(jié)，也是整合礦井的總體核心技術(shù)文件，要把好安全設(shè)計內(nèi)容及合理投入產(chǎn)出、高效益生產(chǎn)的要點，力爭全面完成整合礦井技改設(shè)計工作。

3）加強作業(yè)規(guī)程編制及管理環(huán)節(jié)監(jiān)管

要繼續(xù)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及重大安全措施報主體礦審批的規(guī)定，確保規(guī)程措施的質(zhì)量。進一步加強對整合礦井規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹、考試環(huán)節(jié)的規(guī)范管理的監(jiān)督管理檢查。

三存在的問題及建議

1總工辦作為公司技術(shù)管理的主管部門，由于歷史的原因，技術(shù)人員的數(shù)量及專業(yè)結(jié)構(gòu)不近合理，已很難適應(yīng)公司發(fā)展的實際需要。為此，應(yīng)盡快充實一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)跨度大且復(fù)雜多變的實際情況，全面提高公司的技術(shù)保障能力，從而為公司“三地一新”建設(shè)提供強有力的技術(shù)支撐。

2加快建立健全集團公司技術(shù)管理體系建設(shè)步伐，整合技術(shù)管理資源，完善以總工程師為核心的技術(shù)管理體制。探索出一條適合當(dāng)前公司發(fā)展的全新、高效的技術(shù)管理模式。

3建立公司的技術(shù)管理例會制度，問責(zé)制度以及礦井生產(chǎn)變化環(huán)節(jié)技術(shù)管理的應(yīng)急機制。形成礦井生產(chǎn)各大系統(tǒng)的

安全技術(shù)評價制度，技術(shù)專家巡回會診制度，及時有效的辨識處理礦井潛在的安全隱患，確保礦井安全高效。

4因設(shè)計費與工程費捆綁，容易造成設(shè)計質(zhì)量不能保證，且設(shè)計項目資金管理無法落實考核。集團公司應(yīng)出臺新的設(shè)計資金管理辦法，設(shè)計資金管理應(yīng)向設(shè)計主管部門靠攏。

總之，圍繞集團公司煤炭生產(chǎn)安全，我們做了很多工作，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、得益于相關(guān)處室的協(xié)助，在下半年的工作中，我們將克服困難、兢兢業(yè)業(yè)，加大考核力，強化執(zhí)行力，確保各項工作的圓滿完成。

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