機電科張斌個人年終總結

機電科張斌個人年終總結

201*年，本人在公司領導的正確領導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現將本人一年來的主要工作總結如下：

一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務線條的有關文件，提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

二、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統，保障全線設備、設施穩(wěn)定運行。

201*年，是濮范高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司正確領導下，在分管領導的指導下，優(yōu)化、完善了三個收費站部分機電、供配電軟硬件等系統，保障全線設備設施基本穩(wěn)定運行。

1、根據公司的要求，督促施工單位機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深入對公司供電設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。根據行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了XX高速公路基本的設備設施檔案，為今后長期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實的基礎。

3、根據管理的需要，今年7月10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、XX收費站防雷系統工程及其它一些收費站車道系統工程的改造工作。

4、按照公司的部署，今年4月6月，本人組織部門人員完成了公司OA系統的建設，協助路產管理部完成了路政信息管理系統的建設。

5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設備設施日常出現的問題。為保障全線設備設施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業(yè)務部聯系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。

四、配合聯網收費設備設施的優(yōu)化工作。

今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯網收費的實現，本人組織部門員工對聯網收費系統進行優(yōu)化、整合工作。確保聯網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯網收費數據準確。

五、基本完成公司質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來，結合公司全面導入質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。

六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。

6、按照公司的統一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統的建立和管理。

七、指導、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。1、督促、指導監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監(jiān)控設施的完善管理工作。

2、督促、指導監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務質量。

3、督促、指導監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進行必要的數學分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。

4、督促、指導監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務的整合工作，為公司實現中心統一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現自身還存在一些不足。主要表現在：

一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進口設備備件的采購較難，影響機電設施維護工作的效率。

在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。

三、由于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導致維護效率無法掌握。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電設備維護操之在我。在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

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機電科201*年上半年工作總結

201*年，是張斌礦長提出的“一年鞏固成果，二年跨越發(fā)展，三年企業(yè)騰飛”奮斗目標的第一年，也是全面貫徹落實黨的十六大精神的第一年，更是摘掉虧損帽子，由虧損變贏利的第一年。

為配合礦上大發(fā)展、大建設的大好局面。今年一上手，機電科全體干部職工面對礦上的形勢，思想上、行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。在礦黨委、礦行政的正確領導下，在集團公司機電處等有關處室的大力協助幫助下，以礦領導提出的“我是大封礦的一員，我就要為大封礦的振興、發(fā)展、輝煌，盡職盡責做出貢獻”為工作動力；以狠抓安全生產、機電會戰(zhàn)為主攻方向；從“管理創(chuàng)一流，工作上臺階”為突破口，緊緊圍繞“安全、生產、效益、建設”四件大事開展工作，按照礦上“切塊管理、自負盈虧、分工負責、總量控制”的要求，深化、細化各項工作，使各項工作都取得了很大成績，圓滿和超額完成了各項工作任務，多次受到礦領導表揚和好評�；仡櫳习肽甑墓ぷ�，主要成績如下：

一、統一思想，提高認識，牢固樹立安全第一思想，并積極主動地為安全生產創(chuàng)造性地開展工作。

為確實搞好201*年的安全生產，順利完成我礦提出的安全奮斗目標，機電科領導班子，時刻牢記“安全重于泰山”的指導思想，把抓“安全”放在一切工作的首位來抓。年初一上手，在認真學習礦政發(fā)2號文的基礎上，制定了201*年安全生產的行動主線。首先，結合本科實際，制定了201*年安全責任制和奮斗目標，本著“用制度辦事、用辦法管人”的方針，狠抓職工的正規(guī)操作、互保聯保、自主保安。其次利用六月安全生產月活動等有效載體為契機，大搞職工的安全意識教育力度和宣傳力度，使職工時刻做到“居安思危、警鐘常鳴”。統一了“狠抓現場安全不放松”的思想，穩(wěn)定了職工隊伍。三是繼續(xù)深入學習新《安全生產違法行為行政處罰條例辦法》。使全科職工都以高度負責的緊迫感、責任感投入到安全工作中。堅決做到“不當轉產前的最后一名犧牲者和不當最后一個不幸家庭。”四是針對本科人員多、安全責任大、工作崗點多、管理難度大等特點。要求所有人員嚴格按照整風的要求開展工作。在現場工作中要

求真務實，本著“安全責任重于泰山”的態(tài)度開展工作，樹立抓安全如履薄冰、如臨深淵的危機感，確保安全上萬無一失。

同時，繼續(xù)深入開展“六好班組”活動，充分發(fā)揮工長在現場中第一安全責任者的作用。使工長的責任心得到了充分發(fā)揮，安全上得到根本保證。并在全體黨員中積極深入開展“保持共產黨員先進性教育”活動，不斷增強黨員的素質，并把教育活動與安全有機的結合在一起，促進了全科的安全生產。16月中旬，全科杜絕了輕傷及輕傷以上的人身事故，杜絕了合伙違章，一般違章率較去年同期有大幅度下降。

二、狠抓質量標準化工作，文明生產保持良好狀態(tài)。

質量標準化是一切工作的基礎，為使質量標準化工作確有一個顯著變化，我們對井上下所有峒室和職工學習室的牌板進行了統一定做安裝和屋內粉刷，使峒室面貌煥然一新，大大改善了職工的工作環(huán)境。職工都把上標準崗、干標準活當成自己的自覺行為。充分發(fā)揮了專業(yè)組管理人員的作用，狠抓了現場機電設備面貌管理，制定了每天生產區(qū)隊電工工長點名、匯報制度，繼續(xù)推廣季度重點會戰(zhàn)和示范區(qū)隊相結合的辦法，從源頭上抓好了質量標準化工作，并以“文明示范點”表彰為鞭策，不斷加大對現場面貌的整改力度，使標準化工作整體上了一個新臺階。

三、狠抓節(jié)支降耗，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

效益是企業(yè)生存之源。特別在當前，我礦既要完成集團公司扭虧為盈指標，又要加大電廠、鋁廠的續(xù)建。這些都需要大量資金來運作，怎樣在有限的資金內，節(jié)約出更多的資金支持電廠、鋁廠建設。機電科職工想礦上所想，急礦上所急，按照礦年初制定的“切塊管理”的要求，以深化內部管理為動力，以狠抓“節(jié)約用電、節(jié)約電費支出、修舊利廢、自制加工、節(jié)約材料費”為突破口，嚴制度、嚴管理、嚴考核，千方百計節(jié)約資金支出，取得很大成績，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

今年上半年，我礦實行了“切塊管理”以來，原煤產量創(chuàng)十幾年的新高，為配合礦上的生產，搞好節(jié)電工作，機電科統一思想，提高認識，根據礦用電實際情況，成立了以主管礦長為首的用電管理領導小組，制定了201*年考核指標，分別實行責任管理，量化考

核。加大了用電管理力度，向避峰填谷要效益，向節(jié)約用電要效益，具體做法：

1、加強生產用電管理，對井下各采掘區(qū)隊的供電每月進行一次考核，有效地控制了電量，減少了不必要的損耗。

2、從2月26日6月18日對井下-55、-100、-310六個水倉進行了徹底清挖，增加了蓄水能力，減少了開泵時間。

3、及時調整井下用電負荷，減少變壓器損耗，嚴禁出現大馬拉小車和設備空轉現象。

4、嚴格控制副井和3200絞車上下人員的時間和人數。5、加強對外轉供電用戶的用電管理，安裝了高壓計量裝置5臺，加大了巡回查表密度和力度，杜絕了偷、盜用電現象。

6、加強了對南北宿舍和所有非生產單位的量化考核。7、配合地面安全檢察科多次對違章用電、濫用電現象進行檢查，提高了職工家屬的節(jié)電意識。

同時，狠抓了春檢工作和供電安全。

1、清掃高壓線路7條，共計10.167千米；試驗、安裝避雷器26組，對保安用具進行了試驗。對宿舍樓房接地電阻搖測75處，并對井下接地電阻進行了搖測。

2、對地面變電所、中央變電所、風井變電所、-100變電所等電氣設備進行了檢查檢修。共檢查檢修高壓盤66塊，變壓器13臺，低壓配電盤15塊，確保了供用電安全。

3、對電機、電纜、變壓器等進行了試驗。共校驗繼電器59組，做到繼電保護靈敏可靠；共試驗電機25臺、電纜72條、變壓器13臺，確保設備的正常運行。

通過加強管理，今年15月份，在我礦產量達到23.5萬噸的好成績的基礎，原煤生產用電比計劃節(jié)約218.99萬kwh，節(jié)約電費支出92.82萬元，為節(jié)支降耗工作做出突出貢獻。

狠抓材料費的使用管理。年初，我們在接到礦經營指標后，把材料費的使用進行層層分解。按照“總量控制，分片包干”的原則，分解到班組和個人，材料費使用多少與職工工資相掛鉤，充分調動職工參與管理的積極性。由于材料費使用與職工切身利益相聯系，使職工人人算起了經濟帳，盡心盡力搞節(jié)約。16月份，預計材

料費比礦規(guī)定節(jié)約1.1萬元。修舊利廢活動效果顯著。今年一上手，我們就在全科職工中掀起“人均節(jié)約50元，班組節(jié)約500元”的修舊利廢活動，全科人員都針對自己的維修范圍，大搞修舊利廢。電工組15月修好CJ12-600A交流接觸器4臺，DW80-350本體8臺；皮帶組修好架子泵2臺，350減速箱8個，700卸載滾筒5個等，為礦節(jié)約了大量材料費。

四、實施質量意識，不斷提高設備內在質量。

針對我礦機電設備老化，投入減少的實際情況，我們不斷對維修工加強質量意識教育，以提高維修質量、杜絕機電事故為目標，今年上半年，事故影響生產時間明顯下降，創(chuàng)出了3個月事故為零的優(yōu)異成績，確保了提升運輸系統的暢通和供電安全，保證了安全生產。

主要干了以下幾個項目：

1、對主、副井主電機進行解體檢查、檢修，更換安裝了副

井后備保護器一套，對主、副井大軸、制動桿、深度指示器傳動軸、天輪軸進行了探傷。

2、對3200絞車安裝了速度保護器，-200絞車鋼絲繩倒繩頭一次。

3、對中央變電所至各采區(qū)變電所高壓電纜進行了防腐，-55、-100防水門進行防腐。

4、-310泵房安裝1#泵，新換防火門。對井下所有大泵電機進行檢修并試運行正常。

5、對風井一至鋁廠線路進行改造。

6、更換了副井鋼絲繩，主井滑板下的工字鋼。環(huán)道阻車器、邊罐道螺栓。大修減速箱一臺。

7、更換了主井北鉤搖臺，單道阻車器，更換爬車機減速箱。8、自制安裝了副井走廊平臺、椅子。

9、安裝了橡塑廠吃水泵管路。大修宿舍吃水泵五次，為職工吃水做出貢獻，穩(wěn)定了職工隊伍。

10、修復3208變電所，-310變電所，安裝高防開關二臺，低防開關7臺，保證了采場接續(xù)的供電需要。

11、對礦東大門供電線路進行改造，北宿舍電源改線，杜絕了亂

接線，盜電現象。

12、南石門、七層東大巷防水門進行了關閉試驗。

13、大修各類開關464臺，小電1445件，檢漏繼電器4臺。14、大修各種電纜3100米，主動承擔修復小電纜任務。15、四個區(qū)隊建成標準化區(qū)隊。

五、實施激勵機制，保證安全生產。

為充分調動提升、運輸系統職工的工作積極性，保證我礦生產需要，我們對重點崗位、重點場所實行傾斜政策，對主副井絞車司機、信號工、把鉤工實行單獨考核，極大調動了職工工作的積極性。

六、實施工資分配例會制度，不斷擴大公開力度。

不斷增加職工工資、分配的透明度，對工資分配，我們實行分配例會制度，所有工資分配科領導班子全部參加，統一分配、分配結果及時公開，增加了分配的透明度，穩(wěn)定了職工隊伍。機電科所有職工都能算出自己得款多少，增加了職工的干勁。

工作中存在的主要問題：

一、工作作風和勞動紀律松懈，有時對職工要求不嚴，好人主義嚴重，抓責任制考核力度不狠。

二、工作上超前意識淡薄，主要領導沒有把全部精力放在管理工作中，致使工作上不多考慮，安排分管領導抓的多。

三、責任制流于形勢，講的多，落實的少。特別在機電管理上松。因為采掘設備用時太多，配件供應不及時，有時影響產量和進尺。

四、管理上仍有漏洞，個別職工思想松動、玩崗、脫崗現象仍有發(fā)生。

201*年下半年主要工作和總體思路；一、指導思想：

為確實搞好機電科下半年的各項工作，機電科全體職工按照礦“切塊管理”的整體思路，緊緊圍繞“安全、生產、效益、發(fā)展、建設”開展工作，時刻牢記“發(fā)展是硬道理”，全力以赴支持礦上的“電廠、鋁廠、熱網建設”。

二、奮斗目標和主要工作

1、安全上，全科杜絕輕傷及以上人身事故，實現安全生產。

2、生產上，加大對設備的檢查和維修，嚴格落實崗位責任制、包機制，保證提升運輸暢通，保證生產需要。

3、效益上，繼續(xù)狠抓節(jié)約用電，加大對用電的量化考核與專業(yè)人員的工資相掛鉤，盡最大可能把電耗降到最低點。堵住一切漏洞，把材料費降下來。

4、搞好月度檢修，搞好季節(jié)性工作。

5、以“保持共產黨員線進行教育”活動為動力，搞好班子建設，不斷提高班子的凝聚力和整體素質。

以上是機電科201*年上半年的主要工作和下半年的工作打算，如有不當之處請領導批評指正。

機電科201*.6.21

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