機電二隊年度工作總結

安陽大眾煤業(yè)公司

機電二隊二一一年工作總結

在大眾公司黨政領導的正確領導下，在機電二隊全體員工的共同努力下，圓滿完成了201*年公司下達的各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，各類隱患大幅減少，無“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。回顧201*的工作，主要做了以下幾項工作。

一、上下一心，實現(xiàn)了安全年

1.安全生產(chǎn)零事故．這個成績的取得與機二隊全體人員思想一致，落實到位，黨員干部模范帶頭是分不開的。加強員工的安全理念教育，著力提高員工的安全意識，保證了機電運輸線路的安全生產(chǎn)，為公司原煤生產(chǎn)任務的完成奠定了堅實的基礎。七月份，河南煤化進團成功晉級世界五百強，更加激勵我們的廣大員工的生產(chǎn)積極性，以更加飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中去。

2.組織職工學習企業(yè)文化、職工崗位行為規(guī)范、手指口述、應知應會、崗位操作、事故案例。6月份，在員工中掀起安全生產(chǎn)大討論活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。堅持班前會排查班組中存在的不安全行為，實行由跟班隊長和班組長的隱患專盯制度。組織員工學習事故案例，做到警鐘長鳴，以全面提高員工素質為重點，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，徹底轉變員工落后的思想，從根本上提高員工安全意識，由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。狠抓“三違”，嚴把安全關，杜絕輕微傷以上事故的發(fā)生。認真踐行“從零

開始、向零奮斗”的安全理念，以建設具有鮮明特色的安全文化為統(tǒng)領，提高人的本質安全化程度為目標，引導員工牢固樹立主動安全觀，把本質安全、珍愛生命理念內(nèi)化于心、固化于行，立足崗位主動自覺做好安全工作，推動公司安全形勢實現(xiàn)根本好轉。

二、生產(chǎn)管理及質量標準化工作

我隊的主要工作是搞好的礦井的供電、排水、皮帶運輸、大型設備的安裝、維護、維修等工作。

1.在供電方面，做好日常的預檢預修工作，保證了井下各地區(qū)安全、可靠的用電，3-4份我隊對井下的電氣設備進行了春季預防性試驗，確保礦井供電的安全度汛。

2.在皮帶運輸方面：加強對機電設備的管理，實行包機到人，獎罰分明，增強每位員工的工作責任心，做好預檢預修工作，確保了日常生產(chǎn)不受影響，圓滿完成公司下達的運煤任務，保證每天下午4-6點檢修時間，每月月底進行為期一天的全礦井的機電設備檢修，保證設備的正常運行，從制度管理、維護檢修方面降低事故影響，從而確保原煤生產(chǎn)任務的完成。

3.在大型設備安裝方面：井底防過放裝置安裝、副井筒壓風管路安裝、井底主要巷道的抽放管路安裝、壓風機的淘汰升井等工作，上級領導把這些工作交給我隊負責，我隊人員上下一心，共同努力，保質保量的前提下，提前完成了此項任務。

4.質量標準化工作：在對主要巷道電纜、管路進行的改

造方面，我隊嚴格按照質量標準化的要求，進行統(tǒng)一吊掛、整改，實行一條線管理，做到了整齊劃一。機電設備管理工作效果顯著，達到了省一級標準。

5.在201*年度，我隊共完成亮點工程4處，其中3處取得全礦井1等獎，一處取得全礦井3等獎，分別是主井皮帶、中央泵房、12采區(qū)（上部）變電所、皮帶坡一部皮帶的煤矸分離器等地區(qū)的亮點工程中，不但改變了以上地區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，而且還在我礦亮點工程評比中取得了一定的成績，使我隊機電設備管理工作再上新臺階。

6.培訓方面的突出業(yè)績;防突專項考試、手指口述、師徒狀元大比拼等，極大地調(diào)動了職工學習的積極性，使職工由被動學習轉為主動學習，廣大員工更好地掌握住專業(yè)技能知識。

三、機電管理方面

為全面提升我隊的機電設備管理，杜絕一切機電事故和隱患的發(fā)生，我們重點在以下幾方面開展了工作。

1.編制符合我隊的機電設備管理制度，實行班組包保、人人包保，把我隊井下所管設備合理、有效的按地區(qū)分配到班組和個人。

2.機電設備設備管理：每月組織專業(yè)維修人員對我隊人員進行機電管理新方法、新模式培訓，提高我隊工作人員技術水平，極大的提升了我礦的機電管理水平。

3.定期召開班組長以上的會議，共同探討、解決工作中遇到的各類問題，使我隊在機電管理方面上得到了很大的提

高。

四、內(nèi)部市場化

為把我隊內(nèi)部市場化工作做精、做細，尋找真正符合本隊內(nèi)部管理的一套運行模式。我隊切合本隊實際情況，不斷修改、完善各項管理制度及定額，工作中，嚴格考核班組及個人，有效的控制了材料、電量等浪費。

五、“雙基”、誠信班組建設方面

為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構建安全生產(chǎn)長效機制，打造平安、和諧礦區(qū)。我隊在“雙基”、誠信班組建設工作中，嚴格按各項考核制度，對各班組、個人的培訓、生產(chǎn)進行嚴格考核，9月份我隊開展安全思想隱患排查工作，有效的控制了各類事故和隱患的發(fā)生。

六、201*年打算

為繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)工作，我隊將繼續(xù)加強對設備的管理工作，推行質量標準化、精細化管理，推行內(nèi)部市場化管理工作，從安全入手，牢固樹立“安全第一”的思想方針，對員工進行應知應會、手指口述、崗位操作的培訓，引導員工牢固樹立主動安全觀，把本質安全、珍愛生命理念內(nèi)化于心、固化于行，立足崗位主動自覺做好安全工作，推動公司安全形勢實現(xiàn)根本好轉。徹底扭轉“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，堅決杜絕事故違章現(xiàn)象，杜絕輕傷以上事故，杜絕重傷、二級以上非傷亡事故和輕傷以上事故，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作，圓滿完成各項生產(chǎn)任務。

二一一年即將過去，我隊在今年的工作中取得了一定的成績，同時還存在著很多不足，在明年的工作中，我們要總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，團結一心，再創(chuàng)佳績。

機電二隊

二一一年十二月六日

擴展閱讀：機電隊201*年年度工作總結

機電隊

工作總結

201*年11月25日

201*年機電隊工作總結

201*年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實安全責任、凝聚團結合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來，在礦黨政的正確領導下，我隊堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神，緊緊圍繞礦下達給我隊的各項工作任務，結合我隊實際，團結、凝聚全隊職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系統(tǒng)機電設備的安全運行。

回顧機電隊201*年的工作，發(fā)現(xiàn)除了成績還存在很多的不足，現(xiàn)將機電隊201*年工作總結如下：

一、抓重點，確保各大系統(tǒng)安全運行

煤礦生產(chǎn)建設中，系統(tǒng)安全與否直接影響到生產(chǎn)進度與人身安全。機電隊針對各大系統(tǒng)的特點制定相應的檢修方案，加強對大型設備的管理，做到臺臺設備有履歷，臺臺設備有維護保養(yǎng)記錄，并根據(jù)運行及維護過程中暴露出的問題不斷總結，向廠家咨詢，同兄弟單位交流，逐漸改進維護方法，提高工作效率，從而克服了維護人員不足，技術力量薄弱等問題，保證了在用設備安全正常運行。

1、供電：供電是礦上的主動脈，機電隊擔負全礦井上下供電的重任，機電隊根據(jù)系統(tǒng)設備多，供電線路長等特點，合理組織。截至11月完成檢修維護高、低壓供電設備705臺套，供電線路73500米。重新吊掛電纜10500米，更換設備配件60多件。

同時根據(jù)供電工作的特點我隊重點針對風井線路進行定期巡檢維護，由于供電線路長，施工季節(jié)和線路環(huán)境條件等因素，出現(xiàn)了部分桿塔傾斜嚴重、橫擔及桿頂帽傾斜、線路金具老化銹蝕、絕緣部分污塵較多的現(xiàn)象，給供電系統(tǒng)的安全運行造成了很大的隱患。針對這種情況，我隊合理安排，在保證主通風機安全運行的前提下拿出方案對存在問題逐項整改。另外我隊將線路巡查由原來的一周一次增加到一周兩次，遇到風雷雨雪等惡劣天氣時，進行特殊巡線，做到了供電系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌，及時將隱患排除，確保了供電系統(tǒng)的安全運行。

2、主、副立井的安全提升

副立井提升：5月份我隊經(jīng)過精心準備，合理安排，圓滿完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔負著礦井的人員、物料的提升工作，是全礦安全工作的重中之重，為了完成提升任務，確保提升安全，我隊對罐道、鋼絲繩、制動閘等重點設備每天進行檢修，針對易發(fā)生故障點重點維護，所有人員盡職盡責，確保無提升事故，未影響提升任務。

主立井提升：主立井擔負著全礦的原煤提升任務，截至11月25日主井已累計完成原煤提升131310斗、1122027噸。由于主井運行時間長、提升任務重，設備維護量大。我隊合理分工，科學組織，克服維護人員不足，維護人員水平參差不齊等困難，精心維護，保證了提升安全。

3、皮帶運輸：東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運系統(tǒng)，直接擔負著全礦原煤運輸任務�！�9.11東膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘，東膠更換皮帶后，我隊針對打扣皮帶維護量大等實際情況，迅速抽調(diào)人員，加強主運皮帶維護檢修，每天對對東膠皮帶21副皮帶扣進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即重新打扣。同時加強主運系統(tǒng)管理，調(diào)整上倉機尾司機崗位位，加強對皮帶司機及維護的安全知識及操作技能培訓，使皮帶司機業(yè)務技能迅速提高，增強司機責任心，確保了主運系統(tǒng)的安全運行。

4、主扇：自投運以來，一直無事故安全運行，201*年5月25日發(fā)生主扇停風事故凸顯出我隊職工業(yè)務培訓不到位、應急處能力不足和業(yè)務水平不高等問題，通過這起事故我們深刻反思，我們按照礦上要求在風井創(chuàng)建三基試點，我隊制定三基試點方案，完善各項制度，重新修訂主扇現(xiàn)場應急預案和操作規(guī)程，開展反事故模擬演練活動，要求司機每班對各種事故處理進行模擬操作，加強對司機操作技能和應急處的培訓，經(jīng)過近一年多的培訓，主扇司機操作技能和業(yè)務水平有了大幅度的提高，都能熟練操作和應急處理。

5、機電隊同時還擔負著礦井主排水、壓風機、礦燈發(fā)放及機電設備的維護保養(yǎng)工作，在工作中機電隊職工本著服務礦山，確保安全的理念盡職盡責，圓滿安全的完成了各項服務任務。

二、抓契機，開展機電工作專項治理

為使趙莊二號井機電設備安全正常運行，在接到上級部門下發(fā)的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)活動月”等有關文件后，機電隊立即組織貫徹學習，并及早制定各項計劃、措施及現(xiàn)場應急預案，成立應急小組。以此為契機，在機電隊范圍內(nèi)大力開展專項整治活動�；顒悠陂g，對工業(yè)廣場所有的接地極、避雷裝進行測試，并對兩回供電線路及風井雙回路進行了檢查、噴號、清污和更換避雷器等工作，并重新建立檔案；利用節(jié)假日檢修工作安排對各大系統(tǒng)及大型設備進行保養(yǎng)維護；并加大井下機電設備檢查維護力度，做到“不失爆，不失控、不斷電”，定期對供電設備做保護試驗，做到保護系統(tǒng)的靈敏可靠等。通過這些活動的展開，對趙莊二號井從供電系統(tǒng)到機電設備，及時找出薄弱環(huán)節(jié)及潛在隱患并加以整改處理，為機電系統(tǒng)的安全運行打下了堅實的基礎。

三、抓培訓、強素質、抓思想、帶隊伍

機電隊系統(tǒng)復雜，崗位多、工種多、技術要求高，人員水平參差不齊，操作技能差，安全意識淡薄，這對于礦山來說是最大的安全隱患，機電隊根據(jù)各個崗位的特點制定合理可行的培訓方案，逐步提高機電隊職工的業(yè)務技術水平和安全意識。

1、明規(guī)范：即通過對新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學習貫徹，引導職工上規(guī)范崗干標準活，要求熟練掌握并應用各崗位工作標準。

2、曉利害：利用安全會，班前會、班后會，給職工學習貫徹典型事故案例，使廣大干部職工認識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實現(xiàn)百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規(guī)操作必須承擔的相應法律后果。

3、知輕重：即通過事例引導大家認識到安全、個人、家庭長遠利益的關系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。

4、強責任：即強化管理者的安全責任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。

四、深化“三基”工作、落實安全責任

狠抓基層管理。一是要加強班組管理。繼續(xù)深入推行“白國周班組管理法”和“五型”班組建設，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，搞好班組安全，做到人自為安、班自為安；二是要狠抓自主管理。從安全管理、生產(chǎn)組織、員工培訓、隊伍穩(wěn)定等各方面強化內(nèi)部管理，全面提升自主管理水平。要堅決摒棄“等靠要”思想，在作業(yè)條件發(fā)生變化、同類問題反復出現(xiàn)時，要及時匯報、主動聯(lián)系、采取措施、解決問題。要以對隱患和“三違”“零容忍”的態(tài)度，定期組織開展本區(qū)域的查隱患、糾“三違”活動，敢于亮“家丑”、善于動真格，把查隱患、糾“三違”的指標和效果與績效考核掛鉤，嚴格考核、嚴格兌現(xiàn)，切實杜絕各類隱患和“三違”現(xiàn)象；三是要狠抓隊伍整頓和管理，從隊伍準入、素質要求、培養(yǎng)使用、管理考核等方面扎實開展隊伍整頓和管理，不斷提高隊伍的整體素質和能力。

狠抓基礎工作。一是強化安全質量標準化工作的日常檢查和過程控制，上尺上線、嚴格考核，認真做好動態(tài)管理和動態(tài)達標，推動標準化工作再上一個新臺階；二是狠抓崗位作業(yè)規(guī)范化。以消除違章指揮、違章操作為目標，繼續(xù)加大崗標知識培訓力度，使全體員工熟記崗標、執(zhí)行崗標、持證上崗。把強化事故案例學習和現(xiàn)場執(zhí)行“手指口述”安全確認法作為提高員工自保互保意識和按章操作的重要手段，確保崗位責任落實到位、崗位標準執(zhí)行到位、安全風險防范到位。

狠抓基本素質。一是要認真開好班前會。要以“五想五不干”活動為載體，切實做好班前會的組織準備工作。要充分發(fā)動員工、留夠討論時間，實現(xiàn)人人發(fā)言、面面俱到、自我提醒、信息共享，確�！拔逑胛宀桓伞被顒诱嬲�成為員工生命安全的保護神；二是要狠抓“三違”人員幫教轉化。健全完善幫教制度，建立幫教臺賬、強化幫教措施，努力把“違章大王”轉化為安全生產(chǎn)的骨干；三是要狠抓安全宣傳教育。要通過加強案例學習，開展現(xiàn)身說法，提高員工自保互保意識；五是積極開展“糾三違、查隱患”活動，共同維護安全生產(chǎn)良好局面。

五、強化作風轉變，打造執(zhí)行力，推進隊伍建設

一是認真學習貫徹“兩會”、“十八大”和《關于加強領導干部工作作風建設的決定（試行）》等精神，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。保持黨員隊干在思想上與礦黨委高度一致，真正把干部作風轉變工作落實到位。

二是以強力推行“七到位”工作法、“一線工作法”和“專業(yè)會安排落實”為抓手，實現(xiàn)干部作風轉變，形成善解難題、主動負責、勇于擔當?shù)膬?yōu)良作風。

三是針對我隊部分專業(yè)技術人員攻關熱情不高、能力不夠，疲于應付日常事務的現(xiàn)狀，進一步修訂完善考核管理辦法，不斷健全考核機制，激勵廣大工人學技術、鉆業(yè)務、強技能。四是加大推行準軍事化管理力度，嚴格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎懲制度化的“十化”要求，從細節(jié)做起，全面加強管理。積極轉變職工工作作風，努力塑造團隊精神，打造一支“令必行禁必止”的優(yōu)秀團隊。

六、落實隊務公開，給職工一個明白，還隊干一個清白一直以來，機電隊要求各項隊務及時公開，做到公平，公開，公正。每天班組工作量和職工得分明細要求班組長及時出臺，在第二班，工人就能看到頭班掙多少分，有問題的及時整改；對于隊內(nèi)制度落實的相應獎罰以及礦相關科室出具罰款，要求專門設2人考核，根據(jù)隊設計的制度落實登記臺帳到月底及時向職工公開，對于有凝問的及時提出及時糾正；要求隊和礦的各項罰款及時在黑板上公布；及時公開工資明細等。

七、切實加強信訪工作，真正為群眾排憂解難

機電隊始終把職工的冷暖放在心上，黨員干部經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾心聲，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

八、突出亮點，突顯黨員模范帶頭作用

機電隊以黨員包�；顒訛榱咙c，結合隊組實際，將所有黨員按所在班組，劃分黨員包保責任區(qū)，對于沒有黨員的班組，由支部領導包保，實現(xiàn)“六包六�！�，充分突顯了黨員隊干在工作中的模范帶頭作用�！傲�包六保”，即：包隱患排查，保安全生產(chǎn)；包設備檢查，保正常運行；包崗位巡檢，保質量標準；包文明上崗，�，F(xiàn)場規(guī)范；包職工思想，保安全上崗；包工作效率，保任務完成。認真執(zhí)行黨員包保制度，充分發(fā)揮每名黨員在崗位上的先鋒模范作用，切實增強黨員的黨性觀念、責任意識，促進各項工作的順利完成。

九、嚴要求，加強全隊機電安全隱患排查力度

加強隱患排查和技術會診，對本隊所管設備定期進行排查，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，對不合理的設備逐漸改進，先后完成如下工作：

1、安裝主副井車房電機滾筒護欄，安裝壓風機變壓器室護欄。2、安裝調(diào)整裝卸載滿倉保護。

3、東風井安裝電源快切裝，解決東風井值班員生活用水問題4、完成1#、2#主扇中修工作。

5、安裝井下巷道細水噴霧，安裝壓風自救系統(tǒng)。6、更換副井連接裝。

7、安裝、完善要害崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

通過隱患排查和技術會診，提高了各系統(tǒng)的安全可靠性，完成技術革新和小改小革12項，提高了技術人員的業(yè)務水平，為各系統(tǒng)的安全運行打下了堅實的基礎。

存在的問題201*年，機電隊完成了礦安排的各項任務，取得了一定的成績，但工作中還存在很多的不足。

1、安全技術培訓不到位，職工安全意識不強，“五想五不干”“五關注”“手指口述”安全確認法落實不到位。

2、隊相關制度及人員分工有待進一步完善。

3、班組工作落實不到位，部分班長及隊干執(zhí)行力不強，全體職工及隊干工作作風有待進一步提高。

4、質量標準化工作還存在很大差距。5、大型設備的技術管理還存在技術力量不足。6、設備配件及全面預算等工作有待進一步規(guī)范。201*年工作計劃

1、繼續(xù)加強員工培訓力度，不斷提高員工安全意識，提升員工專業(yè)知識和業(yè)務水平。

2、“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)活動月”等活動正常進行

3、強化全面預算及庫房管理。

4、強化大型設備及關鍵系統(tǒng)管理與檢修。

5、抓好重點工程，如更換主井提升鋼絲繩、按期進行各系統(tǒng)性能測試及供電預防性試驗。

6、狠抓質量標準化工作。7、繼續(xù)推進本隊體系建設工作。

8、黨政工團齊抓共管，相互之間密切配合。9、狠抓干部作風，打造一流執(zhí)行力，提高全隊凝聚力。201*年我隊在礦黨政領導的支持和兄弟單位的配合下取得了一定的成績，同時也還有很多的不足，在成績面前我們不驕傲，在失敗面前我們深刻吸取教訓，201*我們將迎來新的挑戰(zhàn)，我們會做好本職工作，提高管理水平，讓機電隊的工作再上一個臺階，我們有信心也有能力圓滿完成201*年各項生產(chǎn)任務指標。

機電隊

201*-11-

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