員工培訓(xùn)匯報(bào)材料

員工培訓(xùn)情況匯報(bào)材料

（201*-00-00）

隨著油田的快速發(fā)展，00000原油外輸、外運(yùn)任務(wù)逐年增大，人員較少、現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大等問(wèn)題日益突出。面對(duì)困難，輸油站不等不靠、主動(dòng)出擊，狠抓員工教育培訓(xùn)工作，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，突出“科學(xué)性、實(shí)用性、需求性”原則，牢牢抓住一個(gè)“實(shí)”字，創(chuàng)新“員工培訓(xùn)”晉級(jí)制度，使每項(xiàng)培訓(xùn)都取得既定效果，提高了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展，以實(shí)際行動(dòng)為油田3000萬(wàn)噸、5000萬(wàn)噸發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

一、楊山站員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

000現(xiàn)共有員工00人，平均年齡00歲，00%大專文化，00%技校畢業(yè)，是一個(gè)高素質(zhì)、高文化場(chǎng)站。000站領(lǐng)導(dǎo)更是加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能水平的培訓(xùn)，從000年元月份以來(lái)以一星期為周期，半年以來(lái)，站上組織員工累計(jì)培訓(xùn)00次，各崗位組織員工培訓(xùn)累計(jì)00次，參加人數(shù)累計(jì)0000人次�，F(xiàn)在30歲以下崗位員工00%拿到初級(jí)工資格證書，00%拿到中級(jí)資格證書，00%拿到高級(jí)資格證書。30歲以上崗位員工00%拿到中級(jí)資格證書，00%拿到高級(jí)資格證書。

楊山站培訓(xùn)機(jī)制主要以“00000”管理辦法中的“000”掛牌考核制度為主，針對(duì)掛牌考核題庫(kù)建立答題卡000余張，理論試題000

余道進(jìn)行“一周一課、一課一題、一月一考”的培訓(xùn)方式，重點(diǎn)從崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、故障分析及應(yīng)急處理等方面進(jìn)行，月底對(duì)本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，年底進(jìn)行總考評(píng)，級(jí)別與月度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)兌現(xiàn)掛鉤，大大增強(qiáng)了員工提高業(yè)務(wù)水平的壓力和動(dòng)力，對(duì)員工整體技能水平的提高起到了很大的促進(jìn)作用。

二、取得的成效

通過(guò)培訓(xùn)和考核制度的結(jié)合，有效的激勵(lì)了各層次員工學(xué)技術(shù)、學(xué)操作的積極性，員工的操作技能有了進(jìn)一步提高，員工培訓(xùn)工作更加規(guī)范，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)技能、學(xué)習(xí)知識(shí)的熱情。從現(xiàn)場(chǎng)考核情況來(lái)看，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)都有了明顯改觀。

三、存在的問(wèn)題

1、培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)，未按員工技能等級(jí)進(jìn)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有考慮員工的專業(yè)知識(shí)層次、工作經(jīng)歷以及受訓(xùn)后在工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。即沒(méi)有注重培訓(xùn)內(nèi)容與員工學(xué)習(xí)能力的匹配。這就使得一方面造成資源浪費(fèi)，另一方面受訓(xùn)員工由于培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)自己的需求而不關(guān)心培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的積極性低。

2.培訓(xùn)的方法不夠靈活，內(nèi)容相對(duì)單一。各類培訓(xùn)內(nèi)容不一，主要側(cè)重于技能培訓(xùn)性內(nèi)容多一些，且以短期培訓(xùn)居多，但對(duì)企業(yè)文化、忠誠(chéng)度教育、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、管理藝術(shù)技巧方面的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

夠，多為課堂式培訓(xùn)居多，以灌輸式為主，方法不夠靈活，內(nèi)容重復(fù)單一。

3、員工學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)氛圍不濃。開展“金、銀、銅”掛牌考核制度以來(lái)，我們雖然取得了一定得成績(jī)，但還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。冷靜、客觀地分析我站員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀,卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工只是被動(dòng)應(yīng)付，員工學(xué)習(xí)的積極性不高，氛圍不濃。

4.員工培訓(xùn)體系有待健全。員工教育培訓(xùn)應(yīng)該是一個(gè)程序化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的體系，是培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、評(píng)估反饋等的有機(jī)集合體，不能把其中的任何一個(gè)方面淡化或者取消。而我站還存在教育培訓(xùn)體系不健全、培訓(xùn)需求分析不全面、培訓(xùn)效果評(píng)估不準(zhǔn)確等問(wèn)題，導(dǎo)致員工培訓(xùn)難以滿足實(shí)際需求的多樣性，部分員工的理論知識(shí)掌握不夠深入，實(shí)戰(zhàn)技能較差。培訓(xùn)效果不明顯。

四、下一步改進(jìn)措施

1.超前做好員工培訓(xùn)需求分析。要對(duì)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行素質(zhì)調(diào)查，由在崗人員如實(shí)填報(bào)本人的素質(zhì)狀況，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真分析員工素質(zhì)現(xiàn)狀與崗位需求之間的差距,并以此制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃既要與員工工作要求相一致,又要與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，除了對(duì)理論知識(shí)、操作規(guī)程

等方面的培訓(xùn)要加大外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度及心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，使員工成為“知識(shí)型工作者”。

2.不斷完善員工科學(xué)培訓(xùn)體系。要建立健全培訓(xùn)工作管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的制度保障。要規(guī)范培訓(xùn)工作程序，健全培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制，做到事前有需求、有分析，事中有計(jì)劃、有組織，事后有評(píng)估、有獎(jiǎng)懲，整體培訓(xùn)工作有總結(jié)、有改進(jìn)。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容，既要根據(jù)參訓(xùn)者的需求，因人施教，突出針對(duì)性和有效性，又要根據(jù)輸油站工作的需要，使培訓(xùn)的供需達(dá)到最佳匹配。

3.重點(diǎn)強(qiáng)化員工崗位操作規(guī)程培訓(xùn)。以班組為單位，立足工作崗位，突出崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范化訓(xùn)練。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，師徒幫帶活動(dòng)，技術(shù)比武活動(dòng)等多種方式，達(dá)到提高自己，提高工作效率的目的。

4.突出員工事故應(yīng)急處理能力培訓(xùn)。結(jié)合員工培訓(xùn)應(yīng)急事故處理能力的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工事故案例學(xué)習(xí)，剖析事故原因，立中崗位，引以為誡，利用“安全生產(chǎn)警月”活動(dòng)、“11、9消防日”，結(jié)合我站常見(jiàn)事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)性開展消防應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高員工事故應(yīng)急處理能力。

五、下一步員工教育培訓(xùn)方面的工作安排

輸油站將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開展“反違章、強(qiáng)技能”崗位練兵活動(dòng)的要求，以操作規(guī)程的執(zhí)行為重點(diǎn)，以安全規(guī)定的落實(shí)

為保證，加強(qiáng)崗位員工杜絕違章作業(yè)，規(guī)范操作程序，提高操作技能，強(qiáng)化危險(xiǎn)辨識(shí)，提升事故處置的能力,推動(dòng)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，以崗位為主線，多層次、多渠道、多形式開展員工培訓(xùn)工作，較好地完成了各項(xiàng)員工培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)，把我站員工操作技能提升到了一個(gè)新的水平。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)好培訓(xùn)工作。對(duì)于員工的教育培訓(xùn)工作，站領(lǐng)導(dǎo)一貫十分重視，除專門調(diào)整完善員工培訓(xùn)考核小組之外，還要求以輸油處有關(guān)文件為指導(dǎo)，緊密結(jié)合輸油站實(shí)際情況開展培訓(xùn)工作，確保不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。對(duì)于重要培訓(xùn)活動(dòng)，站領(lǐng)導(dǎo)都親自參加，并提出具體要求。各站區(qū)通力配合，為培訓(xùn)工作取得良好效果提供了有力保障。

我站還把員工教育培訓(xùn)作為日常工作管理的重要環(huán)節(jié)，專人負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)員工培訓(xùn)工作，并對(duì)考核小組成員職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化分工，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)，根據(jù)我站員工扣作技能水平制定了0000年員工培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步完善了相關(guān)培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格按制度實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

2.嚴(yán)格新員工崗前培訓(xùn)。00000是00000000一座綜合性輸油站，主要功能是對(duì)00000管線來(lái)油，000000來(lái)油進(jìn)行減壓、計(jì)量、儲(chǔ)存、加熱、加壓、加劑后外輸，生產(chǎn)、安全責(zé)任重大。所以要加強(qiáng)對(duì)新員工進(jìn)行崗前教育，講清教育培訓(xùn)的目的、意義，使他們對(duì)企業(yè)有

了一定認(rèn)識(shí)，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。

3.為切實(shí)提高廣大員工的理論水平和實(shí)際操作能力，針對(duì)本站實(shí)際情況，將結(jié)合各種崗位練兵活動(dòng)先后開展各項(xiàng)工藝流程、工藝參數(shù)、原油計(jì)量、主要生產(chǎn)工藝設(shè)施的操作、維護(hù)和保養(yǎng)、設(shè)備原理、站控系統(tǒng)各類畫面和趨勢(shì)、安全操作技能、各類應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)案等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)思路，突出了過(guò)程的策劃、引導(dǎo)與控制，不唯形式，只求效果，確立了培訓(xùn)練兵、考核的工作目標(biāo)，不走過(guò)場(chǎng)，不擺花架子，不圖虛名，真抓實(shí)干，持續(xù)推進(jìn)。將活動(dòng)同生產(chǎn)運(yùn)行工作相結(jié)合，同員工培訓(xùn)工作相結(jié)合，互相促進(jìn)、相得益彰、良性互動(dòng)、共同提高，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

4.員工培訓(xùn)工作將繼續(xù)執(zhí)行“金銀銅”晉級(jí)制度，結(jié)合大倒班運(yùn)行模式中存在的缺陷進(jìn)行修整，確保員工培訓(xùn)、考核制度落到實(shí)處，不留于表面。

今年以來(lái)，在00000處領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門的指導(dǎo)、支持下，我站在員工教育培訓(xùn)工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是仍存在許多不盡人意之處，需要進(jìn)一步突破培訓(xùn)的局限性，加強(qiáng)培訓(xùn)的深度，提升培訓(xùn)的層面，爭(zhēng)取更好效果，為00000處的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。

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培訓(xùn)工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)煤礦入井從業(yè)人員的培訓(xùn)要求，結(jié)合我礦實(shí)際,現(xiàn)將保德煤礦培訓(xùn)工作匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：孟永兵

副組長(zhǎng)：任占昌、陳殿賦、郭向東

組員：姚云廣、王志剛、杜憲臣、劉文輝、呂延森、薛繼龍、黃步青、申偉芳、羅火根、王宇、曾得國(guó)、唐曉峰、高元慶、王國(guó)棟、楊虎昌

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)辦，主任由楊虎昌同志兼任，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)安排。

保德煤礦設(shè)置了專職培訓(xùn)教室和電教室：培訓(xùn)教室現(xiàn)設(shè)在車庫(kù)五樓，教室內(nèi)現(xiàn)培訓(xùn)設(shè)施不齊全（沒(méi)有桌椅、音響等其他設(shè)備），只能臨時(shí)用于培訓(xùn)，現(xiàn)正在逐步對(duì)培訓(xùn)設(shè)施進(jìn)行整改落實(shí)。電教室設(shè)在綜合樓二樓，教室內(nèi)現(xiàn)有培訓(xùn)電腦桌、電腦40臺(tái)，能夠滿足保德煤礦培訓(xùn)學(xué)員上機(jī)培訓(xùn)的需求。

培訓(xùn)教師的管理及師資配備：經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)科目深淺程度可以從企業(yè)內(nèi)部聘任兼職教師，也可以從專業(yè)學(xué)�；�?qū)ｉT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)講課教師；培訓(xùn)教師在授課之前要提供自己的資質(zhì)證明，根據(jù)培訓(xùn)方的要求提供授課內(nèi)容（即講義）和考試卷，協(xié)助培訓(xùn)方做好學(xué)員的考勤記錄，并在教學(xué)過(guò)程中做好學(xué)員的疑難解答工作；在教學(xué)結(jié)束后，進(jìn)行學(xué)員績(jī)效考核和教學(xué)過(guò)程的評(píng)價(jià)總結(jié)；礦內(nèi)舉辦的各種崗位培訓(xùn)班，由礦經(jīng)營(yíng)辦擬定培訓(xùn)計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，其培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從職教經(jīng)費(fèi)中開支；外聘教師的食宿經(jīng)綜合辦同意后，由經(jīng)營(yíng)辦安排到礦職工公寓；企業(yè)內(nèi)聘教師可根據(jù)實(shí)際情況酌情安排。附：保德煤礦師資配備情況一覽表

保德煤礦兼職教師配備情況

序號(hào)123456789101112姓名薛夏民閆曉剛楊曉東孫俊峰薛繼龍王志剛劉文輝王宇曾得國(guó)申偉芳姚云廣羅火資質(zhì)職務(wù)通風(fēng)副總機(jī)電副總副總工程師副主任技術(shù)員副主任主任主任副主任副科長(zhǎng)主任主任工程師授課內(nèi)容一通三防知識(shí)、礦井通風(fēng)礦井機(jī)電知識(shí)、機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸系統(tǒng)入井須知、礦井概況及采煤工藝入井須知、礦井概況及采煤工藝礦井機(jī)電知識(shí)、機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、自保、互保礦井機(jī)電知識(shí)、機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸系統(tǒng)入井須知、礦井概況及采煤工藝入井須知、礦井概況及采煤工藝一通三防知識(shí)、礦井通風(fēng)應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、自保、互保一通三防知識(shí)、礦井通風(fēng)備注根131415161718王國(guó)棟高元慶杜憲臣楊虎昌劉波董剛副主任醫(yī)務(wù)所主治醫(yī)師副主任副主任副主任技術(shù)員職業(yè)道德與勞動(dòng)保護(hù)自救、互救與現(xiàn)場(chǎng)急救煤礦安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、礦紀(jì)礦規(guī)、災(zāi)害防治職業(yè)道德與勞動(dòng)保護(hù)應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、自保、互保礦井機(jī)電知識(shí)、機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸系統(tǒng)

2、建立健全安全培訓(xùn)管理制度

為規(guī)范保德煤礦安全培訓(xùn)工作,提高員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定，結(jié)合本礦安全培訓(xùn)工作實(shí)際情況，特制定了保德煤礦培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核管理辦法。

3、制訂本年度安全培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況后附：安全培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況4、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

201*度的師帶徒培訓(xùn)費(fèi)情況：保德煤礦共22人，經(jīng)保德煤礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，現(xiàn)已全部發(fā)放到個(gè)人。

日常培訓(xùn)費(fèi)用：經(jīng)保德煤礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，現(xiàn)已全部發(fā)放到個(gè)人和培訓(xùn)授課教師。

5、培訓(xùn)報(bào)表、臺(tái)賬及記錄的建立情況

保德煤礦201*年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表已報(bào)教育培訓(xùn)中心進(jìn)行審批；保德煤礦建立健全了新工人入企培訓(xùn)管理檔案和管理臺(tái)賬（電子版）。

6、培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋情況

通過(guò)今年三期新入企員工的培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)培訓(xùn)后勤服務(wù)非常滿意，對(duì)教師授課非常滿意，對(duì)培訓(xùn)課程安排非常滿意，對(duì)培訓(xùn)管理方面非常滿意，對(duì)教學(xué)措施方面不滿意，部分學(xué)員提出教學(xué)設(shè)施簡(jiǎn)陋，不能滿足學(xué)員的上課要求。我們根據(jù)學(xué)員提出的建議和要求，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映后，正在逐步進(jìn)行落實(shí)整改。

二、安全培訓(xùn)情況：

1、新入礦員工崗前72小時(shí)培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗、換崗培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況；

201*年度保德煤礦進(jìn)行了三期新員工入企培訓(xùn)，共培訓(xùn)培訓(xùn)200人次，經(jīng)考試全部合格，現(xiàn)已全部分配到各區(qū)隊(duì)和各外委隊(duì)。并且建立健全了新工人入企培訓(xùn)資料的入檔和培訓(xùn)管理臺(tái)賬（電子版）。

2、新入礦員工師帶徒協(xié)議簽訂及執(zhí)行情況分配到各區(qū)隊(duì)的勞務(wù)工全部與區(qū)隊(duì)簽訂了師帶徒協(xié)議

3、安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證情況員工教育培訓(xùn)要立足于崗位培訓(xùn)，實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗，”做到持證上崗。

元月16日保德煤礦經(jīng)營(yíng)辦合保德縣煤炭工業(yè)局共同組織了我礦特殊工種沒(méi)考試人員的理論考試和實(shí)踐考試，18日組織了42名不及格個(gè)人員的理論考試和實(shí)踐考試。我礦共有345人參加了特殊工種的考試，報(bào)考總?cè)藬?shù)345人次（有正式工216人、勞務(wù)工129人）；總共319人及格，10人不及格（其中正式工7人，勞務(wù)工3人）；16人沒(méi)有考試（其中勞務(wù)工2人，正式工14人）；1名勞務(wù)工調(diào)走；新辦證：175人（勞務(wù)工68人、正式工107人），復(fù)審：170人（勞務(wù)工61人，正式工109人）。

安全管理人員持證現(xiàn)已全部到期，需要從新培訓(xùn)辦證，3月底已經(jīng)和保德縣煤炭工業(yè)局聯(lián)系，保德縣煤炭工業(yè)局答復(fù)準(zhǔn)備5月份培訓(xùn)辦證。

4、兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況及本質(zhì)安全系統(tǒng)的培訓(xùn)情況

由安管辦負(fù)責(zé)具體落實(shí)。5、典型事故案例宣講及學(xué)習(xí)情況

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排在5月份進(jìn)行組織全員培訓(xùn)。6、《應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)和考核情況

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的安排，保德煤礦將于4月中旬組織《應(yīng)急預(yù)案》全員培訓(xùn)工作。

7、《作業(yè)規(guī)程》及《操作規(guī)程》的培訓(xùn)和考核情況《作業(yè)規(guī)程》及《操作規(guī)程》的培訓(xùn)：由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，各區(qū)隊(duì)根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。考核：礦班組建設(shè)檢查評(píng)分進(jìn)行考核。

8、員工不安全行為矯正培訓(xùn)情況

保德煤礦員工不安全行為矯正培訓(xùn)具體由安管辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)和考核。對(duì)不安全行為人員每季度舉行一次集中培訓(xùn)，每月對(duì)不安全行為人員進(jìn)行一次考核。

9、班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及“每日一題”等形式班組培訓(xùn)的開展情況

各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)�？己擞傻V班組建設(shè)檢查評(píng)分進(jìn)行考核。

10、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備前對(duì)員工的培訓(xùn)情況。新項(xiàng)目投資和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須提前對(duì)員工進(jìn)行三個(gè)月以上的培訓(xùn)，使其具備上崗操作能力；保德煤礦現(xiàn)使用的設(shè)備是以前設(shè)備，目前沒(méi)有新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)工作。以后使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，在組織培訓(xùn)，保證使學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠獨(dú)立上崗操作新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

匯報(bào)完畢謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)保德煤礦

二零一一年四月十二日

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