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優(yōu)化天車備件管理課題總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 18:11:30 | 移動(dòng)端:優(yōu)化天車備件管理課題總結(jié)

優(yōu)化天車備件管理課題總結(jié)

《優(yōu)化天車備件管理,保證天車設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行》課題總結(jié)

一、實(shí)施該課題意義:

我廠天車大部分為建廠初期所上,天車經(jīng)過將近10年的運(yùn)行,設(shè)備已進(jìn)入事故多發(fā)期,同時(shí)我廠現(xiàn)有天車30余部,每部天車備件有60余種,每個(gè)備件的故障都會(huì)影響到天車的正常運(yùn)行,而天車設(shè)備運(yùn)行的好壞會(huì)直接關(guān)系到生產(chǎn)的節(jié)奏。所以備件的管理工作凸顯重要。

二、課題的技術(shù)難點(diǎn)及可行性:

a、我廠天車大部分從技改部接手,普遍存在圖紙不全的現(xiàn)象,個(gè)別天車就沒有圖紙,這給備件管理工作帶來很大難度。所有備件只能自己實(shí)測,同時(shí)由于天車正在保生產(chǎn)運(yùn)行中,不允許把備件拆開實(shí)測,又進(jìn)一步加大了備件管理的難度。b、通過天車這幾年的運(yùn)行情況和天車的維護(hù)記錄可以發(fā)現(xiàn)很多天車備件損壞的原因?yàn)樘燔嚿a(chǎn)廠家設(shè)計(jì)缺陷(如4#和9#天車主傳動(dòng)傳動(dòng)軸設(shè)計(jì)過短,天車夾鉗設(shè)計(jì)經(jīng)常傷卷)或天車安裝時(shí)安裝調(diào)整精度差(如1#鋼卷庫天車啃軌)的原因,這鐘情況下單純的更換備件并不能解決問題。

c、我廠天車訂貨分屬不同廠家,有太重、大起、銀起、新起、中原等。各個(gè)生產(chǎn)廠家都有自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)兩個(gè)天車備件的圖號(hào)、型號(hào)都一樣,但兩個(gè)實(shí)物卻不同,如果備件弄錯(cuò),會(huì)影響生產(chǎn)節(jié)奏。

d、不同生產(chǎn)廠家的天車選用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是不同的,這就造成同噸位、工作級(jí)別相同的天車選用傳動(dòng)件的標(biāo)準(zhǔn)不同,同時(shí)也造成天車備件數(shù)量比較繁瑣,每種備件都要備齊,相應(yīng)的也增加了庫容量,而有的備件有可能幾年不用,這也占用了大量資金。

e、我廠天車運(yùn)行狀況比較復(fù)雜,設(shè)備故障率較大,同時(shí),設(shè)備的工作存在間隙性,故障發(fā)生沒有嚴(yán)格的規(guī)律可循,所以造成了備件的需求量不穩(wěn)定,這就造成了訂貨時(shí)備件的數(shù)量無法掌握,很容易造成資金的占用和浪費(fèi)。

f、我廠自投產(chǎn)后開始訂購天車備件起,天車備件生產(chǎn)廠家已更換了好幾批,與此同時(shí),國家也不斷推出新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),我廠天車上備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。同一種型號(hào),不同廠家做出的備件有時(shí)也不相同。近兩年邯鋼新上ERP后,備件統(tǒng)一招標(biāo),有時(shí)生產(chǎn)廠家中標(biāo)后不到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測,只按照自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)圖號(hào)或型號(hào)制作備件,把備件送到現(xiàn)場后,驗(yàn)貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實(shí)物不符,就很有可能影響生產(chǎn)。三、

課題采取的主要措施:

a.爭取把天車所有備件重新實(shí)測一次,有條件的盡量拆開實(shí)測,其余的根據(jù)廠家提供的圖號(hào)再結(jié)合生產(chǎn)廠家選用的標(biāo)準(zhǔn)自己重新設(shè)計(jì)。

b.根據(jù)天車所存在問題,找出問題原因。對(duì)天車設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,個(gè)別部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

c.對(duì)不同廠家的備件進(jìn)行重新整理,對(duì)一部分備件進(jìn)行改造,重新設(shè)計(jì),盡量對(duì)備件尺寸進(jìn)行統(tǒng)一,減少備件數(shù)量。

d.對(duì)不同生產(chǎn)廠家的備件統(tǒng)一制作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),更換備件時(shí)成套更換,為以后備件的統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)。

e.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢,在線監(jiān)控備件的使用情況,定期對(duì)備件進(jìn)行檢查和更換,統(tǒng)計(jì)不同天車備件的使用情況和更換周期,合理申報(bào)和庫存?zhèn)浼。把備件資金控制在合理范圍。四、

課題目標(biāo)完成情況:

達(dá)到的目標(biāo):課題完成后,要使天車備件庫存更合理,天車備件數(shù)量減少,減少庫存量,釋放出部分占?jí)旱馁Y金,同時(shí)合理設(shè)備備件數(shù)量。通過改造可以更大限度的使設(shè)備運(yùn)行在健康狀態(tài)。針對(duì)課題具體的目標(biāo)是;

a、課題實(shí)施后的四個(gè)月內(nèi),完成所有天車圖紙的測繪工作。

b、課題實(shí)施后的十個(gè)月內(nèi),爭取對(duì)個(gè)別天車的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行處理,同時(shí)對(duì)天車備件的不合理性進(jìn)行調(diào)整。

c、對(duì)天車圖紙進(jìn)行整理,爭取不同廠家備件進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),減少備件數(shù)量。

d、課題實(shí)施后的一年內(nèi),完成對(duì)天車備件的優(yōu)化,實(shí)行備件的在線監(jiān)控,優(yōu)化備件管理,把備件訂貨及占用資金控制在合理范圍。目前正處在圖紙測繪階段,圖紙基本測繪完畢。

王濤

201*-10-24

擴(kuò)展閱讀:加強(qiáng)備件管理的有效措施

加強(qiáng)備件管理的有效措施

濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司(以下簡稱濟(jì)鋼)中厚板廠是利用引進(jìn)的二手設(shè)備,經(jīng)過系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備修配改、安裝調(diào)試后于1998年2月竣工投產(chǎn),但由于設(shè)計(jì)、制造、安裝方面的一些薄弱環(huán)節(jié),在備件管理上存在許多問題:引進(jìn)、外購、自制設(shè)備同時(shí)存在,設(shè)備種類多,技術(shù)狀況參差不齊,所需備件的種類、數(shù)量多;圖紙資料嚴(yán)重不全,采用標(biāo)準(zhǔn)和圖號(hào)不統(tǒng)一;設(shè)備改造所需的備件數(shù)量多、時(shí)間緊;隨機(jī)備件少,備件庫存少。為確保備件供應(yīng),中厚板廠采取了許多措施來加強(qiáng)備件管理。

一、加強(qiáng)備件管理的有效措施1.領(lǐng)導(dǎo)重視,精心準(zhǔn)備

為確保設(shè)備的正常運(yùn)行,領(lǐng)導(dǎo)非常重視備件的管理工作,在生產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)初期,成立了以設(shè)備廠長為組長的備件攻關(guān)小組,組織有關(guān)工程技術(shù)人員提前介入,熟悉設(shè)備,了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、原理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)化和準(zhǔn)備備件圖紙,及時(shí)提出備件計(jì)劃,積極組織供應(yīng)。在正常生產(chǎn)階段,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行和改造情況,定期召開設(shè)備例會(huì),組織協(xié)調(diào)備件的管理。

2.完善《設(shè)備備品配件臺(tái)賬》,抓備件管理的核心

根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,對(duì)每臺(tái)設(shè)備分別建立機(jī)械專用件、機(jī)械通用件、動(dòng)力通用件、電器備件等四大類《設(shè)備備品配件臺(tái)賬》,詳細(xì)注明備件的名稱、圖號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡圖、最高和最低儲(chǔ)備定額、實(shí)際庫存量、庫存地點(diǎn)、參考價(jià)格等備件信息,并不斷修改,逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料,為備件計(jì)劃、庫存、定額、資金、統(tǒng)計(jì)分析等管理提供技術(shù)依據(jù),便于機(jī)動(dòng)科、車間、班組人員掌握備件情況。3.積極做好備件的技術(shù)管理

中厚板廠的設(shè)備圖紙資料有的采用德文、荷蘭文或英文,有的采用德國或美國標(biāo)準(zhǔn),有的只有裝配圖而無零件圖,有的根本沒有圖紙,有的標(biāo)準(zhǔn)件不標(biāo)準(zhǔn),同一種設(shè)備備件不統(tǒng)一等,為解決這些問題采取了如下措施。

(1)統(tǒng)一圖號(hào)。一種備件設(shè)立形如HB*-*-*-*-的惟一圖號(hào),貫穿備件使用的一生,HB代表中厚板廠,四個(gè)*依次體現(xiàn)出專業(yè)類別、所屬設(shè)備、所屬部位、備件序列。

(2)堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。

全部采用國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計(jì)制造備件,盡量減少備件的品種;大量不同而相似的設(shè)備備件如天車的車輪、減速機(jī)、同步軸,打正機(jī)滑道、液壓缸等,通過修改設(shè)計(jì),逐步互相靠攏,使備件統(tǒng)一、具備互換性;按相同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)的備件,如齒式聯(lián)軸器、減速機(jī)、單傳輥道等,按一定規(guī)律排列起來,構(gòu)成一種備件系列。

(3)積極做好備件的國產(chǎn)化。因全廠2/3的設(shè)備是舊設(shè)備,需要大量的備件如熱矯直機(jī)的矯直輥、主減速機(jī),冷床拉鋼、翻板機(jī)構(gòu)減速機(jī),縱剪偏心軸、齒輪,橫剪的主傳動(dòng)箱等,這些備件均為外文圖紙,且訂購國外的備件價(jià)格貴、周期長、供應(yīng)不便,因此應(yīng)積極地做好外文圖紙的翻譯,備件的國產(chǎn)化設(shè)計(jì)、制造工作,并充分注意到標(biāo)準(zhǔn)、材料、加工工藝的變化,使備件滿足原有的結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能。(4)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高備件的壽命。如在實(shí)際工作中采用耐磨銅滑板,以增加四輥粗軋機(jī)萬向接軸套筒滑板的壽命;采用堆焊技術(shù)焊補(bǔ)修復(fù)磨損嚴(yán)重的軸;采用激光表面處理技術(shù)處理剪刃,以做到多次重復(fù)利用。

(5)積極進(jìn)行備件研制。對(duì)無圖紙或圖紙不清楚、不詳細(xì)的備件,利用日常檢修、大中修的時(shí)間進(jìn)行測繪,研制備件,繪制圖紙。(6)通過獎(jiǎng)勵(lì)考核措施,加強(qiáng)備件的修復(fù)利用。由于備件庫存少,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行,供應(yīng)不及時(shí)而又急需的備件如電機(jī)、減速機(jī)、萬向接軸套筒等,積極采取焊補(bǔ)、修復(fù)、加工等措施重復(fù)利用,既保證了設(shè)備運(yùn)行,又降低備件的消耗。

(7)作好圖紙管理。作到一種備件圖紙唯一,圖、物相符;備件圖紙及時(shí)下發(fā)車間、班組,使之成為備件使用、設(shè)備維護(hù)共同遵守的技術(shù)依據(jù);設(shè)備、備件報(bào)廢,圖紙必須銷毀;檔案室設(shè)立專門的備件圖紙柜,必須藍(lán)圖、底圖共存,常用備件常備藍(lán)圖。4.加強(qiáng)備件的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析管理

備件計(jì)劃是組織備件生產(chǎn)和供應(yīng)的基本依據(jù),實(shí)際應(yīng)用中有月份計(jì)劃、追加計(jì)劃、年度計(jì)劃、大中修計(jì)劃等形式,重點(diǎn)是備件月份計(jì)劃的管理。

為保證備件計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性,保證備件按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng),合理使用備件資金,加速備件庫存資金周轉(zhuǎn),在編制備件計(jì)劃時(shí),注重兩點(diǎn):

(1)充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況。

(2)掌握備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫存量、備件定貨周期。

同時(shí)對(duì)備件計(jì)劃作動(dòng)態(tài)跟蹤,隨時(shí)了解備件的加工、供應(yīng)情況。為加強(qiáng)備件管理,降低成本,應(yīng)積極進(jìn)行備件庫存指標(biāo)、消耗指標(biāo)、修復(fù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),為備件管理工作提供決策依據(jù),為制定備件工作規(guī)劃提供參考依據(jù)。5.加強(qiáng)備件的庫存管理

為加強(qiáng)備件庫存管理,重點(diǎn)采取了如下措施:

(1)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求,作到賬卡物相符,有物必須有卡,有卡必須有賬,有賬必須有物。

(2)備件入庫必須由備件員、區(qū)域技術(shù)人員、倉庫管理員共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,入庫時(shí)必須按劃定的區(qū)域存放,并立卡、建賬。(3)備件發(fā)放堅(jiān)持限量供應(yīng)制,憑領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取。(4)及時(shí)清倉查庫。

6.加強(qiáng)備件的定額和資金管理

為減少流動(dòng)資金占用,降低生產(chǎn)成本,加速資金周轉(zhuǎn),根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況,采用科學(xué)、合理的方法及時(shí)制定、適時(shí)修訂備件定額:(1)根據(jù)備件的制造周期、最佳加工循環(huán)周期、備件占用量、使用壽命、修正系數(shù)等,合理制定備件的儲(chǔ)備定額,很好地控制備件庫存量,防止超儲(chǔ)備的現(xiàn)象。(2)以滿足生產(chǎn)需要為原則,以產(chǎn)量、設(shè)備狀況、備件壽命、歷年實(shí)際消耗水平為依據(jù),合理制定備件的消耗定額。準(zhǔn)確制定備件資金定額,加強(qiáng)備件資金管理。二、備件管理工作的成效

中厚板廠投產(chǎn)三年來,由于高度重視備件管理,深挖管理潛力,采取了積極、有效的管理措施,取得了明顯成效,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.明確職責(zé),理順了關(guān)系,減少了層次,提高了效率,強(qiáng)化了管理,使備件管理向規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化發(fā)展。

2.完善了備件的圖紙技術(shù)資料,為備件供應(yīng)、設(shè)備維修提供了技術(shù)依據(jù)。

3.加強(qiáng)了備件的計(jì)劃管理,備件計(jì)劃的準(zhǔn)確率提高了20%以上,達(dá)到95%。

4.確保了備件的物資供應(yīng),為設(shè)備維護(hù)檢修提供了充分的物質(zhì)保障,大大提高了設(shè)備作業(yè)率。由于管理到位,備件供應(yīng)及時(shí),設(shè)備隱患得到處理,檢修項(xiàng)目能順利實(shí)施,檢修工期大大縮短,使設(shè)備作業(yè)率由1998年的50.5%提高到1999年68.3%,201*年又提高到78.3%。5.通過備件定額、資金、消耗管理,合理地控制了備件庫存和備件資金,有效地降低了生產(chǎn)成本。

6.使庫存管理初見成效,物品擺放整齊有序,有利于環(huán)境治理、定置定位管理。

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