長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革工作總結

長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革工作總結

自7月18日全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事制度改革動員大會召開以后，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府當天下午迅速召開會議，成立了領導小組，了解我院人事情況，對我院人事制度改革工作進行了安排部署，并制定了相關工作程序及紀律要求。根據《廣水市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事制度改革實施方案》和《廣水市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事制度改革實施細則》等文件精神，結合我院實際制定了《長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革實施方案》。通過宣傳動員、崗位設置、崗位公示、考核招聘、人員聘用等工作程序，已于二一一年九月十日全面完成了工作任務。改革期間，我們嚴格按照市人民政府制定的改革方案，結合本單位實際情況，堅持有利于調動衛(wèi)生專業(yè)技術人員的工作積極性、有利于農村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、有利于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務目標的實現的基本原則；堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在確保穩(wěn)定的前提下穩(wěn)妥的開展工作，現將具體工作情況總結匯報如下：一、基本情況

改革前我院共有在崗職工143人，常年外出停薪留職人員22人，其中臨時聘用人員21人，此次人事分配制度改革符合競聘條件143人，共設置競聘崗位114個，清理臨時人員19人，參加異地二次競崗17人，實行內部退養(yǎng)5人、三年過渡安置4人、自謀職業(yè)6人。通過改革基本解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才結構不合理、監(jiān)督管理不到位、分配制度不完善、機制不活人浮于事等問題，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增添了新的生機與活力，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務能力與工作水平，得到了廣大人民群眾及全體干部職工的好評。二、具體做法

1、制定詳細的實施方案

通過院長辦公會議多次反復醞釀幾易其稿，最后通過職代會討論通過，報市衛(wèi)生局、市人社局審核批準后實施。

2、核定人員編制

按照廣水市編委《關于調整全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構和編制等有關事項的通知》的精神，按我鎮(zhèn)服務人口1.4‰定編114人，其中專業(yè)公共衛(wèi)生人員按服務人口0.15‰定編12人。并對各崗位制定了具體的崗位說明書。

3、選聘副院長

按照上級有關人事制度改革精神，對副院長簽訂聘用合同，實行任期目標責任制管理。副院長在聘期內，每年年終市局組織綜合考核，分管工作年度考核不合格或因違法違紀和失職瀆職情況嚴重的，按干部管理權限上報批準后予以解聘，并按有關規(guī)定追究其相應責任。進一步加強了班子成員的責任感和事業(yè)心。

4、清理清退臨時人員

對未經市人社部門辦理正式手續(xù)或未經市局同意聘用的19名臨時聘用人員進行了清退。在清退的過程中對清退對象實行班子成員責任包保，在確保穩(wěn)定的前提下，反復多次召開座談會，宣傳政策，爭取理解，做到了無情的改革人性化的運作，對參加異地競崗的人員每人送一床云絲被，讓大家感覺到溫暖。對符合條件的專技人員申報辦理鄉(xiāng)村醫(yī)生手續(xù)推薦到村衛(wèi)生室就業(yè)，鞏固網底建設。

5、組織全員競聘

（1）、要求符合競聘條件的人員必須書寫述職報告、擬競聘崗位申請、填寫《崗位競聘登記表》。

（2）、確定競聘人員后，報市衛(wèi)生局和人社局審批。

（3）、組織競聘上崗。按照上級文件精神要求，完成了組織考核、民主測評、業(yè)務技能考試和個人述職后由班子成員、中層干部和職工代表組成的評委對所有的競聘對象進行考核等工作，按照崗位設置層次，擇優(yōu)錄用。

（4）、上崗人員公示。通過競聘取得上崗資格的人員名單在衛(wèi)生院內公示7天后上報市衛(wèi)生局、市人社局審核。

（5）、簽訂聘用合同。所有竟聘上崗人員聘期三年，并與院方簽訂聘用合同內容包括合同期限、崗位名稱及職責要求、崗位紀律、崗位工作條件、工資待遇、合同變更和終止條件、違反合同的責任等，實行按崗聘用、合同管理、定期考核、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的聘用制度。通過競聘上崗的人員，由市人社部門統(tǒng)一辦理相關聘用手續(xù)。三、改革結果

通過扎實、細致的工作，我院人事分配制度改革工作取得了滿意的效果，具體體現在以下幾個方面：1、建立了新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體系與運行機制，從思想上提高了全體干部職工的覺悟和認識，有效地改變了散、懶、緩的工作作風，增加了個人工作的內在動力與積極性，從管理機制上形成了院長能上能下、職工能進能出、工資能高能低的新格局，有效地推行了院長聘任制、目標管理制、全員聘用制。

2、人員結構得到優(yōu)化，提高了衛(wèi)生院的管理職能和公共衛(wèi)生能力，為人民群眾的醫(yī)療保健需求奠定了基礎。

3、隨著改革的進展不斷深入，衛(wèi)生院的人事結構、分配方案、專業(yè)技術崗位的設立，醫(yī)療業(yè)務的管理、醫(yī)療設施、設備的更新使用、群眾的就醫(yī)環(huán)境的改善等都逐步達到了規(guī)范化要求，群眾看病費用減少了，服務態(tài)度提高了，改革一定會給衛(wèi)生院帶來生機、帶來活力、帶來效益，改革是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的及時雨，就像春風吹綠了衛(wèi)生院的每個角落，吹暖了每個衛(wèi)生人的心，吹開了衛(wèi)生院向社會提供優(yōu)質服務的大門。職工普遍表示“編制解決了，崗位固定了，心里踏實了，工作有勁了”。

在今后的工作中，我們將進一步加強人員聘用后的管理和考核工作，完善相關制度建設。

長嶺中心衛(wèi)生院

201*年9月21日

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長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革工作總結

自7月18日全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事制度改革動員大會召開以后，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府當天下午迅速召開會議，成立了領導小組，了解我院人事情況，對我院人事制度改革工作進行了安排部署，并制定了相關工作程序及紀律要求。根據《廣水市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事制度改革實施方案》和《廣水市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事制度改革實施細則》等文件精神，結合我院實際制定了《長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革實施方案》。通過宣傳動員、崗位設置、崗位公示、考核招聘、人員聘用等工作程序，已于二一一年九月十日全面完成了工作任務。改革期間，我們嚴格按照市人民政府制定的改革方案，結合本單位實際情況，堅持有利于調動衛(wèi)生專業(yè)技術人員的工作積極性、有利于農村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、有利于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務目標的實現的基本原則；堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在確保穩(wěn)定的前提下穩(wěn)妥的開展工作，現將具體工作情況總結匯報如下：一、基本情況

改革前我院共有在崗職工143人，常年外出停薪留職人員22人，臨時聘用人員21人，此次人事分配制度改革符合競聘條件142人，共設置競聘崗位114個，清理臨時人員19人，參加異地二次競崗17人，實行內部退養(yǎng)5人、三年過渡安置4人、自謀職業(yè)6人。通過改革基本解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才結構不合理、監(jiān)督管理不到位、分配制

度不完善、機制不活人浮于事等問題，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增添了新的生機與活力，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務能力與工作水平，得到了廣大人民群眾及全體干部職工的好評。二、具體做法

1、制定詳細的實施方案

通過院長辦公會議多次反復醞釀幾易其稿，最后通過職代會討論通過，報市衛(wèi)生局、市人社局審核批準后實施。

2、核定人員編制

按照廣水市編委《關于調整全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構和編制等有關事項的通知》的精神，按我鎮(zhèn)服務人口1.4‰定編114人，其中專業(yè)公共衛(wèi)生人員按服務人口0.15‰定編12人。并對各崗位制定了具體的崗位說明書。

3、選聘副院長

按照上級有關人事制度改革精神，對副院長簽訂聘用合同，實行任期目標責任制管理。副院長在聘期內，每年年終市局組織綜合考核，分管工作年度考核不合格或因違法違紀和失職瀆職情況嚴重的，按干部管理權限上報批準后予以解聘，并按有關規(guī)定追究其相應責任。進一步加強了班子成員的責任感和事業(yè)心。

4、清理清退臨時人員

對未經市人社部門辦理正式手續(xù)或未經市局同意聘用的19名臨時聘用人員進行了清退。在清退的過程中對清退對象實行班子成員責任包保，在確保穩(wěn)定的前提下，反復多次召開座談會，宣傳政策，

爭取理解，做到了無情的改革人性化的運作，對參加異地競崗的人員每人送一床云絲被，讓大家感覺到溫暖。對符合條件的專技人員申報辦理鄉(xiāng)村醫(yī)生手續(xù)推薦到村衛(wèi)生室就業(yè)，鞏固網底建設。

5、組織全員競聘

（1）、要求符合競聘條件的人員必須書寫述職報告、擬競聘崗位申請、填寫《崗位競聘登記表》。

（2）、確定競聘人員后，報市衛(wèi)生局和人社局審批。

（3）、組織競聘上崗。按照上級文件精神要求，完成了組織考核、民主測評、業(yè)務技能考試和個人述職后由班子成員、中層干部和職工代表組成的評委對所有的競聘對象進行考核等工作，按照崗位設置層次，擇優(yōu)錄用。

（4）、上崗人員公示。通過競聘取得上崗資格的人員名單在衛(wèi)生院內公示7天后上報市衛(wèi)生局、市人社局審核。

（5）、簽訂聘用合同。所有竟聘上崗人員聘期三年，并與院方簽訂聘用合同內容包括合同期限、崗位名稱及職責要求、崗位紀律、崗位工作條件、工資待遇、合同變更和終止條件、違反合同的責任等，實行按崗聘用、合同管理、定期考核、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的聘用制度。通過競聘上崗的人員，由市人社部門統(tǒng)一辦理相關聘用手續(xù)。三、改革結果

通過扎實、細致的工作，我院人事分配制度改革工作取得了滿意的效果，具體體現在以下幾個方面：

1、建立了新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體系與運行機制，從思想上提高了全體干部職工的覺悟和認識，有效地改變了散、懶、緩的工作作風，增加了個人工作的內在動力與積極性，從管理機制上形成了院長能上能下、職工能進能出、工資能高能低的新格局，有效地推行了院長聘任制、目標管理制、全員聘用制。

2、人員結構得到優(yōu)化，提高了衛(wèi)生院的管理職能和公共衛(wèi)生能力，為人民群眾的醫(yī)療保健需求奠定了基礎。

3、隨著改革的進展不斷深入，衛(wèi)生院的人事結構、分配方案、專業(yè)技術崗位的設立，醫(yī)療業(yè)務的管理、醫(yī)療設施、設備的更新使用、群眾的就醫(yī)環(huán)境的改善等都逐步達到了規(guī)范化要求，群眾看病費用減少了，服務態(tài)度提高了，改革一定會給衛(wèi)生院帶來生機、帶來活力、帶來效益，改革是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的及時雨，就像春風吹綠了衛(wèi)生院的每個角落，吹暖了每個衛(wèi)生人的心，吹開了衛(wèi)生院向社會提供優(yōu)質服務的大門。職工普遍表示“編制解決了，崗位固定了，心里踏實了，工作有勁了”。

在今后的工作中，我們將進一步加強人員聘用后的管理和考核工作，完善相關制度建設。

長嶺中心衛(wèi)生院

201*年9月21日

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