項(xiàng)目工作總結(jié)模板

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等實(shí)施。計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對項(xiàng)目各要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按要求、規(guī)定，監(jiān)督檢查過程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、等工作。

Iwasresponsibleforthecostcontroloftheproject,theresearchanddevelopmentofprogress,thequalitycontrol,technicalsupportandtheprojectmanagement.Thedevelopmentputtingtheentireproceedingintopracticemanagestheplan,organization,coordination,underthecontrolofandeverykeyelementmakingpolicy,totheproject.Theproject,strictlyaccordingtotherequest,intopractice.

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)）的控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序，使得本項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

通過每周的工作例會，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況以及需要上級協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取下步工作計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決策；解決項(xiàng)目日常工作矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

Accordingtotheprojectcharacteristic,establishtheprojectadministrationplans:makecleartheprojectorganizesadministrativesystemfirst,Workouttheprojectadministrationjobprogrammer.Thewilldothisprojectcanbeproceededasplannedandwithoutahitch,passweeklytheregularmeetingworking,listeningtostepplanningdown,ascertaintherelevancedecision-makingintime;controllingprojectmass,rateofprogressandcostintimeeffectively.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃、重大技術(shù)難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程，以提高工作效率。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

Theprojectadministrationplans,generalresearchprojectrateofprogress,massplan,thesignificanttechnologydifficultproblem,Thegeneralrateofprogressplanworksoutbystagesrateofprogressplanaccordingtotheproject,makeclearthatmutualitybetweencontent,joborder,sustainedtimeandjobworkinglinksuprelationwaitsandcarriesout,putiftherateofprogressoftenexaminingrealityinprocessbeinprogressaccordingtotheplanintopracticeandthenintheplan對于任何項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目干系人尤其是重點(diǎn)干系人最希望得到的是項(xiàng)目的狀態(tài)信息和進(jìn)展信息。通過定期的會議，他們可以得到項(xiàng)目真實(shí)的情況，包括在項(xiàng)目當(dāng)前時(shí)刻，花了多少時(shí)間、成本和資源、還需要花費(fèi)多少時(shí)間、成本和資源。而要報(bào)告這些信息，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通必不可少，所以我與項(xiàng)目架構(gòu)師的溝通非常頻繁。為了方便控制進(jìn)度，我要求架構(gòu)師的設(shè)計(jì)做到可控制的粒度，這樣方便我控制開發(fā)人員的成果交付。開發(fā)人員每天下班前必須提交當(dāng)天的成果、未解決的問題及第二天的計(jì)劃成果。

Intheprojectthatthepeopleespeciallypriorityimplication.Bythefactthatconvention,theycangettrueconditionofprojectperiodically,includinghavingspentanumberincurrentmomentofproject,time,costandresource,needtime,Communicatingwithprojectmemberofteamisessential.underthecontrolofsizecontrollingrateofprogress,ourconvenientlyrequiringthatframedivision"sdesignachieves.

主動(dòng)溝通、良好的溝通技巧有助于項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，保證項(xiàng)目成功。正是由于良好的溝通和沖突管理，才保證了項(xiàng)目如期完成。目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，受到了客戶方發(fā)起人和集團(tuán)相關(guān)部門的一致好評，對項(xiàng)目給予了極高的評價(jià)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)把握規(guī)則與人性化管理的平衡是我未來努力的方向。Communicatingwithonself"sowninitiative,finelinkingartificeupishelpfultoaprojectmanagercontrollingtheprojectrateofprogressandcost;ensurethattheprojectissuccessful.Atpresent,thatsystemworkshasbeenregular,hasacceptedsquarecustomerinitiatorfavorablecommentconsistentwithCorp.Relevancebranch,hasgivenapolehighvaluationtotheproject.whencarryingoutaprojectlinkingadministrationupismyfutureeffortdirection.

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目月度工作總結(jié)模板

天盛長島〃巴黎世家201*年1月份營銷工作總結(jié)

一、銷售成交分析

（一）銷售概況

（1）整體銷售情況總套數(shù)銷售套數(shù)退房套數(shù)

（2）本月銷售概況本月銷售套數(shù)銷售面積實(shí)現(xiàn)金額本月均價(jià)銷售率總建面銷售面積退房面積預(yù)計(jì)金額實(shí)現(xiàn)金額金額預(yù)計(jì)均價(jià)實(shí)現(xiàn)均價(jià)銷售率

退房套數(shù)剩余套數(shù)

退房面積剩余面積金額剩余金額剩余均價(jià)10.80.60.40.20201*.11201*.12201*.1銷售面積（）銷售金額（元）均價(jià)（元）

（二）來訪來電情況

本月來訪來電統(tǒng)計(jì)：

日期第一周第二周第三周月日-月日月日-月日月日-月日營銷、推廣活動(dòng)來電來訪轉(zhuǎn)訪率認(rèn)購簽約

第四周月日-月日本月小計(jì)分析：

（根據(jù)本月促銷、推廣活動(dòng)分析每周變化）

（三）項(xiàng)目銷控情況

樓棟戶型總套數(shù)剩余套數(shù)銷售率

（四）戶型分析

（1）總體分析

戶型本月銷售銷售率分析：

（2）剩余房源分析

40353025201*1050A1A2A3A4876543210總套數(shù)銷售率銷售套數(shù)分析：

二、來電來訪客戶分析1）客戶性別2）客戶年齡3）家庭構(gòu)成4）客戶職業(yè)5）認(rèn)知途徑6）現(xiàn)居住地區(qū)7）工作地區(qū)8）置業(yè)目的具體分析：

成交客戶付款方式一次性20%首期2成首期四成29%6%首期五成15%首期三成30%首期2成首期三成首期四成首期五成一次性

例：1、本月客戶職業(yè)以“工薪階層”、“個(gè)體工商”為主。

2、本月購買戶型集中在A2。3、老客戶介紹或朋友介紹成單率高，超過報(bào)紙廣告；通過報(bào)紙報(bào)紙廣告獲取信息的客戶與上月持平。4、首期三成按揭付款方式是主要付款方式，占30%。首期二成占29%，比上月有大幅上升。5、置業(yè)經(jīng)歷比例分布與六月相同。6、關(guān)內(nèi)買家中南山買家數(shù)量有所上升，為12%。福田則繼續(xù)下降，為2%。羅湖亦有下降，為1%。

9）成交周期

10）關(guān)聯(lián)性分析

結(jié)合客戶的年齡構(gòu)成、職業(yè)、家庭結(jié)構(gòu)、來源等分析成交客戶與所購房型的關(guān)聯(lián)性

一房A戶型B戶型兩房A戶型。。。。。。。。。年齡職業(yè)居住區(qū)域工作區(qū)域置業(yè)目的成交周期（表格僅為示意，表達(dá)時(shí)可以文字形式分析，但要包括上表中的分析要素）

11）典型客戶訪談分析

每月客戶訪談選擇3-5組典型客戶做客戶具象描述，包括成交或未成交的客戶；（未成交客戶分析主要為抗性因素分析：單價(jià)，總價(jià)，樓層，戶型、面積，景觀，付款方式，工期，品牌信譽(yù)，升值潛力，區(qū)域位置，周邊配套，物業(yè)管理，居住品質(zhì)，得房率，其他）12）成交賣點(diǎn)排序

三、影響成交主要因素分析

序號12

序號12反面因素對策正面因素總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

（按影響大小排序）

四、*月營銷推廣策略總結(jié)

（一）媒體廣告

時(shí)間媒體渠道主題費(fèi)用（萬元）效果分析費(fèi)用合計(jì)（二）媒體效果評估

渠道來訪量★★★★來訪登記量成交量性價(jià)比

以星級示意，一星為效果最差，五星為最高。

（三）營銷活動(dòng)及案場包裝：

時(shí)間活動(dòng)主題費(fèi)用（萬元）效果分析例：肯德基周末派餐活動(dòng)、“少兒書畫大賽”、“家居風(fēng)水講座”等對于此階段銷售的起到良好的促進(jìn)作用。（附活動(dòng)圖片，案場包裝圖片）

（四）活動(dòng)效果評估

1、活動(dòng)目標(biāo)完成情況評估活動(dòng)目標(biāo)目標(biāo)完成情況完成情況分析

2、活動(dòng)影響力評估

3、活動(dòng)性價(jià)比評估

預(yù)計(jì)辦卡30張實(shí)際辦卡28張完成或未完成的原因分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

五、競爭樓盤最新動(dòng)態(tài)分析

序號樓盤名稱月度銷售情況營銷動(dòng)作效果評估動(dòng)態(tài)分析

六、案場團(tuán)隊(duì)管理

（一）基本人員變動(dòng)

在崗人員其中：轉(zhuǎn)正調(diào)盤入職人數(shù)

離職需求

（二）團(tuán)隊(duì)分享與成長

（三）駐場例會主要內(nèi)容

（四）銷售排名

1、按金額排名

排名12姓名金額

3

2、按套數(shù)排名

排名123姓名套數(shù)

七、本月駐場工作總結(jié)

1．駐場完成工作

駐場時(shí)間主要工作完成情況工作成果（方案溝通、方案執(zhí)行推進(jìn)、方案匯報(bào)、培訓(xùn)、例會等）月日月日

2．駐場工作問題分析（執(zhí)行工作之后分析、溝通困難分析、工作失誤分析等）

八、*月提交報(bào)告一覽表

報(bào)告目錄12345

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