工程項目前期工作心得體會及總結(jié)

不知不覺在進行××工程前期工作已1年有余，在××的領(lǐng)導(dǎo)下，各項前期工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成了各類專項報告及立項、規(guī)劃選址、土地預(yù)審等工作，前期工作將不久結(jié)束。過去的一年是豐收年，收獲頗豐，感受頗深。從一個門外漢，開始對項目前期工作有了深刻的認識，對協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系也有了一些感受。過去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身體，克服了內(nèi)心的膽怯和容易受傷的自尊心，學(xué)會了前期工作，理解了協(xié)調(diào)的重要性，認識了諸多部門領(lǐng)導(dǎo)，更感受了“官本位”的厲害�，F(xiàn)將有關(guān)工作心得總結(jié)如下：一、項目來源

項目的來源很重要，有了項目才會有后面的工作。項目來源，簡而言之，是資金。有了資金或者說資金上的保障，后續(xù)工作就可以拉開序幕。二、項目立項

項目立項是第一步，也是萬里長征的第一步，很艱難，很重要，須編制項目建議書，并呈政府分管領(lǐng)導(dǎo)閱，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取支持，盡可能有相關(guān)政府分管領(lǐng)導(dǎo)的批示，最好由區(qū)政府召集規(guī)劃、國土、發(fā)改委等部門，征求意見，后就可請示發(fā)改委開始立項。（這期間，政府領(lǐng)導(dǎo)的意見很重要，須積極與主管部門溝通，相關(guān)人員到現(xiàn)場踏勘必須的）三、規(guī)劃選址

對接、溝通規(guī)劃局的規(guī)劃科，按要求提交相應(yīng)資料，（規(guī)劃定點的請示、立項文件、地形圖），溝通順利，就有了選址意見書。四、工可報告

第一步招標具有資質(zhì)的設(shè)計單位（按政府招投標管理辦法，50萬以上才進行招標，但政府財政局有文件規(guī)定，5萬以上須進入采購中心采購，否則財政局審計時，會有卡張，建議此項請示項目單位主管部門，進行批示）；第二步工可評審會，參會人員要有區(qū)級相關(guān)部門、項目主管部門、專家（一般由設(shè)計負責(zé)）；第三部將設(shè)計方按專家意見修改后的報告作附件，請示到發(fā)改委投資科。

五、地災(zāi)及壓礦報告

第一步與第四條相似；這一項相對簡單，委托設(shè)計單位就行，須注意一點，報告的周期較長一般情況，4050天。

六、土地預(yù)審

申請地點：國土規(guī)劃科

提交資料：預(yù)審申請表、申請報告（有模板）、項目建議書批復(fù)、工可報告、耕地補充方案及協(xié)議書（土地整治中心）、勘界報告（國土勘測隊）、1:500地形圖（西安80坐標系）、地災(zāi)評估、壓覆礦產(chǎn)、二調(diào)圖復(fù)核（若二調(diào)與勘界報告不符，就涉及改動，一般是二調(diào)改，這有黑幕，此項目在這問題上，被卡很多次，哎….黑暗，國土房地籍科的不是人，簡直是搶人。媽的，龜兒子）

七、用地規(guī)劃許可申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科

提交資料：申請表、立項、土地預(yù)審、管線現(xiàn)狀圖（地勘測、該圖一年內(nèi)有效）

八、初步方案設(shè)計

第一步確定設(shè)計方的方式，招標或委托，方案的設(shè)計，要注意上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，及規(guī)劃的相關(guān)指標。其規(guī)模、指標須協(xié)調(diào)規(guī)劃，因為此項目在辦理用地規(guī)劃時就被卡了。

九、新增建設(shè)用地計劃申請（即土地指標）申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科

提交資料：預(yù)審意見、立項、初設(shè)、城市規(guī)劃及控規(guī)批復(fù)件、勘界報告、1:500地形圖、說明。這是一個漫長的過程，相應(yīng)的資料準備還好，其審批是省級國土部門，那幫孫子，你不打點，即使夠格，都不好整。

十、環(huán)評、水保

這個不難，花錢整報告。水保注意水保費、環(huán)評特別注意地塊是否位于風(fēng)景區(qū)、魚類等保護區(qū)，不然又須跑市政園林及農(nóng)委了。環(huán)評批復(fù)可先批后做報告。

十一、土地成本測算申請地點：國土征收辦

提交資料：村社集體土地證（村或房地籍科）、村社人口數(shù)（當?shù)嘏沙鏊�）、未征地證明（國土所及當?shù)劓?zhèn)街

注意土地成本測算，一般測算較大，須討價還價。無意見后，開取繳款通知書及預(yù)征地文件，將預(yù)征地文件貼告示，照片等。隨即開始征地聽證會。

十二、征地報批申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科

提交資料：申請表、立項、工可批復(fù)、初設(shè)及批復(fù)、總平面布置圖、地災(zāi)、壓礦、耕地補充驗收合格證、耕地占補平衡圖、選址意見書、勘界報告、1:500地形圖、界址點光盤、土地利用現(xiàn)狀圖（二調(diào)圖）、預(yù)繳部分費用、環(huán)評、預(yù)征地文件

這是最最漫長的過程，審資料的區(qū)國土及省級國土人員非常嚴格，甚至故意刁難，一句話，……懂起就好。

十三、招投標

申請地點：公共交易中心隨機抽取招標代理機構(gòu)，代理機構(gòu)編制招標文件，文件報相關(guān)部門審核，發(fā)布招標，確定單位。

特別提醒：地形圖

坐標系：規(guī)劃要求用重慶獨立坐標系國土要求用西安80坐標系港口岸線要求用北京54坐標系

地形圖還包括現(xiàn)狀地形圖（測繪后一年內(nèi)有效）

這期間涉及的部門：政府領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委投資科、規(guī)劃規(guī)劃科、國土規(guī)劃科、征收辦、土地整治中心、房地籍科、鎮(zhèn)街及國土所、派出所、村書記及社長、上級主管部門（管錢的和管業(yè)務(wù)的）�？傊�，涉及的部門及相關(guān)人員眾多，須協(xié)調(diào)打點的關(guān)系復(fù)雜，有時人家不買賬，有時人不在，有時人在頭不在，有時故意說不在，有時在但忙…….工作繁瑣，四處求人，熱臉貼冷屁股，一句話，跑項目真不是他媽人干的活。若遇到不理解的領(lǐng)導(dǎo)，那就他媽的他媽的不是人了。

關(guān)于碼頭的工作總結(jié)，不想說了。

擴展閱讀：施工員項目管理工作總結(jié)感受及心得

施工員項目管理工作總結(jié)感受及心得

在蘭大項目部一年多的時間里，我跟隨項目部參與了此工程從前期的施工準備到目前正在進行的后期裝飾等一系列的施工任務(wù)。本工程是我從學(xué)校畢業(yè)以來參與施工最完整的一項工程，是我受益最多，得到徹底鍛煉的一項工程。我真心感謝項目部給予我鍛煉的機會。

從熟悉本工程的圖紙開始，我就決定要在此工程上付出我最多的時間和精力。因為我想在此工程學(xué)到最多。在工程的進展過程中我絕對服從經(jīng)理，工長的安排，虛心的向每一位同事、工人學(xué)習(xí)我所不會的。從主體施工階段負責(zé)鋼筋工程的檢查和隱蔽驗收,到砌體工程的協(xié)調(diào)配合以及施工過程的安全、質(zhì)量資料的保證，我盡職盡責(zé)。但還是在施工過程中犯了許多錯誤，給項目部造成了一定的經(jīng)濟損失。在失誤面前我事實求是虛心總結(jié)，希望在以后的工作中不在同一個地方摔第二個跟頭。

現(xiàn)將我在此工程一年多的工作感受及心得作以總結(jié)：（一）培養(yǎng)高效精湛的工作業(yè)務(wù)能力。

1）作為一名合格的施工員，首先要搞清楚圖紙，熟悉結(jié)構(gòu)的

每一處尺寸，明白建筑的每一處做法。也就是說在工作閑暇之余仔細琢磨研究圖紙。不能出現(xiàn)由于對圖紙的理解不透徹而造成工程質(zhì)量、進度等方面的損失。

2）算清每一分項工程的準確工作量。通過具體工程量和總進

度計劃來編制準確可行的月進度、周進度，用進度計劃來引導(dǎo)施工；通過準確的工程量來分析材料消耗，制定材料計劃，使工程消耗材料準確及時的進場，租賃材料在現(xiàn)場充分體現(xiàn)它的租賃價值并進行工程分析。通過上述工作建立施工管理數(shù)據(jù)庫，從而進行數(shù)據(jù)對比、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)預(yù)測。在數(shù)據(jù)報表中及時發(fā)現(xiàn)問題，以便及時尋求解決問題的最好辦法。爭取作到事前和事中的有效控制。

(二)建立項目部完善的管理制度和管理程序。

在施工現(xiàn)場我們要改變傳統(tǒng)“粗略無具體依據(jù)”、“排腦袋”說了算的管理方式。我們要根據(jù)實際的現(xiàn)場狀況、工程特性、質(zhì)量要求、工程目標等多方面的具體情況，建立相應(yīng)的管理制度。通過我們逐漸完善的管理制度和管理程序來激勵有責(zé)任心、技術(shù)好、力求上進的工人，從而調(diào)動工人的積極性和增強其責(zé)任感，通過具體的處罰措施處罰和淘汰工作不細心、行為不檢點的部分工人。從而達到現(xiàn)場管理制度化。例如：針對施工現(xiàn)場管理及文明施工，建立現(xiàn)場管理制度，其主要內(nèi)容包括現(xiàn)場治安、偷盜、文明施工等多方面的詳細獎罰條例。根據(jù)工程質(zhì)量要求，給各工種制定不同的工藝質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行項目部制定的3交底一合同的管理程序。對優(yōu)良、合格、不合格的部位進行詳細明確的獎罰說明。爭對材料消耗制定材料消耗標準及材料浪費的管理制度，來明確獎罰材料的節(jié)約者和浪費者。

通過一系列可行的管理制度在增強項目部管理力度的同時，也迫使大包隊、小班組對自身內(nèi)部管理力度的增強。我們在嚴格執(zhí)行項目部“三交底，一合同”的管理程序同時，應(yīng)進行一項嚴厲的制度交底，讓所有進場人員感到壓力知道我們有嚴格的現(xiàn)場管理制度和質(zhì)量管理程序。

我們有了管理制度和管理程序就要在施工全過程中得到徹底的貫徹和實行，增強我們施工員、質(zhì)量員和項目部的檢查力度。使我們的自檢、專職檢、交接檢的三檢程序真實、可靠的控制各工種在施工中暴露的問題及相互協(xié)調(diào)交接的記錄，使每個工種明確知道自己所應(yīng)該完成的工作任務(wù)。也就是說讓我們的執(zhí)行力落實到每一處需要檢查角落。在制度和程序面前我們和每個人沒有條件可談。讓制度和程序起到相應(yīng)的作用來協(xié)助項目部管理控制現(xiàn)場。（三）提高自身的社交能力和建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。在社會競爭日益激烈的今天，我們的生存能力、創(chuàng)業(yè)能力正經(jīng)受著殘酷的考驗，不及考驗著你個人，更考驗著你所在的團隊。因為社會需要優(yōu)秀的個人，更需要的優(yōu)秀團隊。每一個成果的收獲不是一兩個人努力的結(jié)果，而是一個團隊共同奮斗的結(jié)晶。我們項目部就是建筑行業(yè)里管理層的最小團隊。要通過我們不斷提高的社交能力，執(zhí)行我們項目部的“團隊學(xué)習(xí)理念”：“個人知識增長的程度固然重要，但不能構(gòu)成一個團隊的知識水平，只有做到知識分享和共享才能形成共同的力量�！睂�內(nèi)把項目部建立成一個團結(jié)一致、協(xié)作友好、具有超強戰(zhàn)斗力的團隊。對外要恰當?shù)奶幚砗门c監(jiān)理、甲方及分包單位的各種關(guān)系。讓我們在順利圓滿的完成工程任務(wù)的同時建立起友好的朋友關(guān)系。最后、我祝愿我們項目部成為建筑行業(yè)里一支優(yōu)秀的團隊，建造出不論從成本、安全、質(zhì)量各方面都優(yōu)異的工程。也愿在項目部的發(fā)展過程中通過我的努力，不斷完善自我、提高自我。早日能為項目部獨擋一面，成為項目經(jīng)理可以將任務(wù)放心交付的一員。

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