長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革工作總結(jié)

長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革工作總結(jié)

自7月18日全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革動(dòng)員大會(huì)召開以后，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府當(dāng)天下午迅速召開會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，了解我院人事情況，對(duì)我院人事制度改革工作進(jìn)行了安排部署，并制定了相關(guān)工作程序及紀(jì)律要求。根據(jù)《廣水市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革實(shí)施方案》和《廣水市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革實(shí)施細(xì)則》等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際制定了《長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革實(shí)施方案》。通過宣傳動(dòng)員、崗位設(shè)置、崗位公示、考核招聘、人員聘用等工作程序，已于二一一年九月十日全面完成了工作任務(wù)。改革期間，我們嚴(yán)格按照市人民政府制定的改革方案，結(jié)合本單位實(shí)際情況，堅(jiān)持有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、有利于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基本原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在確保穩(wěn)定的前提下穩(wěn)妥的開展工作，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、基本情況

改革前我院共有在崗職工143人，常年外出停薪留職人員22人，臨時(shí)聘用人員21人，此次人事分配制度改革符合競聘條件142人，共設(shè)置競聘崗位114個(gè)，清理臨時(shí)人員19人，參加異地二次競崗17人，實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)5人、三年過渡安置4人、自謀職業(yè)6人。通過改革基本解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督管理不到位、分配制

度不完善、機(jī)制不活人浮于事等問題，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增添了新的生機(jī)與活力，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力與工作水平，得到了廣大人民群眾及全體干部職工的好評(píng)。二、具體做法

1、制定詳細(xì)的實(shí)施方案

通過院長辦公會(huì)議多次反復(fù)醞釀幾易其稿，最后通過職代會(huì)討論通過，報(bào)市衛(wèi)生局、市人社局審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、核定人員編制

按照廣水市編委《關(guān)于調(diào)整全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)和編制等有關(guān)事項(xiàng)的通知》的精神，按我鎮(zhèn)服務(wù)人口1.4‰定編114人，其中專業(yè)公共衛(wèi)生人員按服務(wù)人口0.15‰定編12人。并對(duì)各崗位制定了具體的崗位說明書。

3、選聘副院長

按照上級(jí)有關(guān)人事制度改革精神，對(duì)副院長簽訂聘用合同，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制管理。副院長在聘期內(nèi)，每年年終市局組織綜合考核，分管工作年度考核不合格或因違法違紀(jì)和失職瀆職情況嚴(yán)重的，按干部管理權(quán)限上報(bào)批準(zhǔn)后予以解聘，并按有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員的責(zé)任感和事業(yè)心。

4、清理清退臨時(shí)人員

對(duì)未經(jīng)市人社部門辦理正式手續(xù)或未經(jīng)市局同意聘用的19名臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了清退。在清退的過程中對(duì)清退對(duì)象實(shí)行班子成員責(zé)任包保，在確保穩(wěn)定的前提下，反復(fù)多次召開座談會(huì)，宣傳政策，

爭取理解，做到了無情的改革人性化的運(yùn)作，對(duì)參加異地競崗的人員每人送一床云絲被，讓大家感覺到溫暖。對(duì)符合條件的專技人員申報(bào)辦理鄉(xiāng)村醫(yī)生手續(xù)推薦到村衛(wèi)生室就業(yè)，鞏固網(wǎng)底建設(shè)。

5、組織全員競聘

（1）、要求符合競聘條件的人員必須書寫述職報(bào)告、擬競聘崗位申請(qǐng)、填寫《崗位競聘登記表》。

（2）、確定競聘人員后，報(bào)市衛(wèi)生局和人社局審批。

（3）、組織競聘上崗。按照上級(jí)文件精神要求，完成了組織考核、民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)技能考試和個(gè)人述職后由班子成員、中層干部和職工代表組成的評(píng)委對(duì)所有的競聘對(duì)象進(jìn)行考核等工作，按照崗位設(shè)置層次，擇優(yōu)錄用。

（4）、上崗人員公示。通過競聘取得上崗資格的人員名單在衛(wèi)生院內(nèi)公示7天后上報(bào)市衛(wèi)生局、市人社局審核。

（5）、簽訂聘用合同。所有竟聘上崗人員聘期三年，并與院方簽訂聘用合同內(nèi)容包括合同期限、崗位名稱及職責(zé)要求、崗位紀(jì)律、崗位工作條件、工資待遇、合同變更和終止條件、違反合同的責(zé)任等，實(shí)行按崗聘用、合同管理、定期考核、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的聘用制度。通過競聘上崗的人員，由市人社部門統(tǒng)一辦理相關(guān)聘用手續(xù)。三、改革結(jié)果

通過扎實(shí)、細(xì)致的工作，我院人事分配制度改革工作取得了滿意的效果，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、建立了新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體系與運(yùn)行機(jī)制，從思想上提高了全體干部職工的覺悟和認(rèn)識(shí)，有效地改變了散、懶、緩的工作作風(fēng)，增加了個(gè)人工作的內(nèi)在動(dòng)力與積極性，從管理機(jī)制上形成了院長能上能下、職工能進(jìn)能出、工資能高能低的新格局，有效地推行了院長聘任制、目標(biāo)管理制、全員聘用制。

2、人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，提高了衛(wèi)生院的管理職能和公共衛(wèi)生能力，為人民群眾的醫(yī)療保健需求奠定了基礎(chǔ)。

3、隨著改革的進(jìn)展不斷深入，衛(wèi)生院的人事結(jié)構(gòu)、分配方案、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)立，醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理、醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備的更新使用、群眾的就醫(yī)環(huán)境的改善等都逐步達(dá)到了規(guī)范化要求，群眾看病費(fèi)用減少了，服務(wù)態(tài)度提高了，改革一定會(huì)給衛(wèi)生院帶來生機(jī)、帶來活力、帶來效益，改革是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的及時(shí)雨，就像春風(fēng)吹綠了衛(wèi)生院的每個(gè)角落，吹暖了每個(gè)衛(wèi)生人的心，吹開了衛(wèi)生院向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大門。職工普遍表示“編制解決了，崗位固定了，心里踏實(shí)了，工作有勁了”。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)人員聘用后的管理和考核工作，完善相關(guān)制度建設(shè)。

長嶺中心衛(wèi)生院

201*年9月21日

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長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革工作總結(jié)

自7月18日全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革動(dòng)員大會(huì)召開以后，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府當(dāng)天下午迅速召開會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，了解我院人事情況，對(duì)我院人事制度改革工作進(jìn)行了安排部署，并制定了相關(guān)工作程序及紀(jì)律要求。根據(jù)《廣水市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革實(shí)施方案》和《廣水市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革實(shí)施細(xì)則》等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際制定了《長嶺中心衛(wèi)生院人事制度改革實(shí)施方案》。通過宣傳動(dòng)員、崗位設(shè)置、崗位公示、考核招聘、人員聘用等工作程序，已于二一一年九月十日全面完成了工作任務(wù)。改革期間，我們嚴(yán)格按照市人民政府制定的改革方案，結(jié)合本單位實(shí)際情況，堅(jiān)持有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、有利于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基本原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在確保穩(wěn)定的前提下穩(wěn)妥的開展工作，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、基本情況

改革前我院共有在崗職工143人，常年外出停薪留職人員22人，其中臨時(shí)聘用人員21人，此次人事分配制度改革符合競聘條件143人，共設(shè)置競聘崗位114個(gè)，清理臨時(shí)人員19人，參加異地二次競崗17人，實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)5人、三年過渡安置4人、自謀職業(yè)6人。通過改革基本解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督管理不到位、分配制度不完善、機(jī)制不活人浮于事等問題，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增添了新的生機(jī)與活力，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力與工作水平，得到了廣大人民群眾及全體干部職工的好評(píng)。二、具體做法

1、制定詳細(xì)的實(shí)施方案

通過院長辦公會(huì)議多次反復(fù)醞釀幾易其稿，最后通過職代會(huì)討論通過，報(bào)市衛(wèi)生局、市人社局審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、核定人員編制

按照廣水市編委《關(guān)于調(diào)整全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)和編制等有關(guān)事項(xiàng)的通知》的精神，按我鎮(zhèn)服務(wù)人口1.4‰定編114人，其中專業(yè)公共衛(wèi)生人員按服務(wù)人口0.15‰定編12人。并對(duì)各崗位制定了具體的崗位說明書。

3、選聘副院長

按照上級(jí)有關(guān)人事制度改革精神，對(duì)副院長簽訂聘用合同，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制管理。副院長在聘期內(nèi)，每年年終市局組織綜合考核，分管工作年度考核不合格或因違法違紀(jì)和失職瀆職情況嚴(yán)重的，按干部管理權(quán)限上報(bào)批準(zhǔn)后予以解聘，并按有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員的責(zé)任感和事業(yè)心。

4、清理清退臨時(shí)人員

對(duì)未經(jīng)市人社部門辦理正式手續(xù)或未經(jīng)市局同意聘用的19名臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了清退。在清退的過程中對(duì)清退對(duì)象實(shí)行班子成員責(zé)任包保，在確保穩(wěn)定的前提下，反復(fù)多次召開座談會(huì)，宣傳政策，爭取理解，做到了無情的改革人性化的運(yùn)作，對(duì)參加異地競崗的人員每人送一床云絲被，讓大家感覺到溫暖。對(duì)符合條件的專技人員申報(bào)辦理鄉(xiāng)村醫(yī)生手續(xù)推薦到村衛(wèi)生室就業(yè)，鞏固網(wǎng)底建設(shè)。

5、組織全員競聘

（1）、要求符合競聘條件的人員必須書寫述職報(bào)告、擬競聘崗位申請(qǐng)、填寫《崗位競聘登記表》。

（2）、確定競聘人員后，報(bào)市衛(wèi)生局和人社局審批。

（3）、組織競聘上崗。按照上級(jí)文件精神要求，完成了組織考核、民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)技能考試和個(gè)人述職后由班子成員、中層干部和職工代表組成的評(píng)委對(duì)所有的競聘對(duì)象進(jìn)行考核等工作，按照崗位設(shè)置層次，擇優(yōu)錄用。

（4）、上崗人員公示。通過競聘取得上崗資格的人員名單在衛(wèi)生院內(nèi)公示7天后上報(bào)市衛(wèi)生局、市人社局審核。

（5）、簽訂聘用合同。所有竟聘上崗人員聘期三年，并與院方簽訂聘用合同內(nèi)容包括合同期限、崗位名稱及職責(zé)要求、崗位紀(jì)律、崗位工作條件、工資待遇、合同變更和終止條件、違反合同的責(zé)任等，實(shí)行按崗聘用、合同管理、定期考核、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的聘用制度。通過競聘上崗的人員，由市人社部門統(tǒng)一辦理相關(guān)聘用手續(xù)。三、改革結(jié)果

通過扎實(shí)、細(xì)致的工作，我院人事分配制度改革工作取得了滿意的效果，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、建立了新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體系與運(yùn)行機(jī)制，從思想上提高了全體干部職工的覺悟和認(rèn)識(shí)，有效地改變了散、懶、緩的工作作風(fēng)，增加了個(gè)人工作的內(nèi)在動(dòng)力與積極性，從管理機(jī)制上形成了院長能上能下、職工能進(jìn)能出、工資能高能低的新格局，有效地推行了院長聘任制、目標(biāo)管理制、全員聘用制。

2、人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，提高了衛(wèi)生院的管理職能和公共衛(wèi)生能力，為人民群眾的醫(yī)療保健需求奠定了基礎(chǔ)。

3、隨著改革的進(jìn)展不斷深入，衛(wèi)生院的人事結(jié)構(gòu)、分配方案、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)立，醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理、醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備的更新使用、群眾的就醫(yī)環(huán)境的改善等都逐步達(dá)到了規(guī)范化要求，群眾看病費(fèi)用減少了，服務(wù)態(tài)度提高了，改革一定會(huì)給衛(wèi)生院帶來生機(jī)、帶來活力、帶來效益，改革是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的及時(shí)雨，就像春風(fēng)吹綠了衛(wèi)生院的每個(gè)角落，吹暖了每個(gè)衛(wèi)生人的心，吹開了衛(wèi)生院向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大門。職工普遍表示“編制解決了，崗位固定了，心里踏實(shí)了，工作有勁了”。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)人員聘用后的管理和考核工作，完善相關(guān)制度建設(shè)。

長嶺中心衛(wèi)生院

201*年9月21日

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