三月份工作總結(jié)

三月份工作總結(jié)

隨著春天的腳步，時(shí)間的流逝，我們共同走過(guò)了三月。雖然我們道橋系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)才正式成立不久，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人也才正式的確定，但是這并沒(méi)有對(duì)我們工作的開(kāi)展造成困擾，反而使我們更加的主動(dòng)和積極。在道橋系團(tuán)總支書(shū)記的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下我系根據(jù)院團(tuán)的精神和要求，再結(jié)合自身實(shí)際情況。開(kāi)展了三月份相應(yīng)的活動(dòng)。我系學(xué)生會(huì)也以飽滿(mǎn)的激情走過(guò)這陽(yáng)光的三月。三月具體活動(dòng)匯報(bào)如下：

一、團(tuán)的組織工作，與大一各團(tuán)支部的交流工作

1、組織召開(kāi)第一次我系各班班團(tuán)支部大會(huì)。其目的一是：講解班團(tuán)支部的主要職責(zé)和班團(tuán)工作的開(kāi)展問(wèn)題。二：大家相互認(rèn)識(shí)、交流和了解。提出以后工作中的建議。

2、根據(jù)學(xué)院的要求完善整理了我系現(xiàn)有的團(tuán)員檔案工作。二、三月份學(xué)雷鋒精神活動(dòng)

1、響應(yīng)黨的號(hào)召和根據(jù)院團(tuán)委的要求，我系各班團(tuán)支部主持一次“學(xué)雷鋒、做傳人、樹(shù)新風(fēng)”的主題團(tuán)會(huì)。考察和監(jiān)督我系各班團(tuán)支部的會(huì)議情況并做出記錄和建議。2、主持和參加了我系“學(xué)雷鋒與老人同行”的活動(dòng)，去敬老院看望老人，給他們帶去關(guān)懷和溫暖。三、召開(kāi)三月份學(xué)雷鋒活動(dòng)總結(jié)大會(huì)1、對(duì)此次三月份學(xué)雷鋒活動(dòng)作出詳細(xì)的總結(jié)。表?yè)P(yáng)做得好的班級(jí)希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，指出還不足的班級(jí)并鼓勵(lì)他們也不要?dú)怵H，我們共同努力，希望下次大家都能夠做得更好。四、我系學(xué)生會(huì)例會(huì)

參加每周的例會(huì)，對(duì)做得好的工作進(jìn)行表?yè)P(yáng)及對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行反思檢討并提出給予解決。使每個(gè)部門(mén)更加的完善和在工作中各部門(mén)能夠配合得更加的協(xié)調(diào)。才能更好的完成學(xué)院交給我們的任務(wù)。也通過(guò)每周的例會(huì)使我們相互更加的了解和團(tuán)結(jié)。使我們道橋系學(xué)生會(huì)正一步步的走向成熟。五、不足之處

1、對(duì)各班工作開(kāi)展的指導(dǎo)不夠深入，未能充分的調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性。當(dāng)前必須加強(qiáng)的是和各班班團(tuán)的交流工作，把接下來(lái)的工作落到實(shí)處。

2、部分班級(jí)的團(tuán)支部思想意識(shí)淡薄，對(duì)自身的要求也不高，抱著為了完成任務(wù)而完成任務(wù)的工作態(tài)度。根本沒(méi)有體現(xiàn)出班集體的積極性和先進(jìn)性。更沒(méi)有體現(xiàn)出我們道橋系的風(fēng)采。故有待進(jìn)行思想教育，以此來(lái)提高個(gè)人思想素質(zhì)和思想覺(jué)悟。

3、有的團(tuán)支部的干部辦事的潛能并未能完全的發(fā)揮出來(lái)，辦事缺少獨(dú)立，依舊忘不了依賴(lài)思想。在處理事情和問(wèn)題上有待提高。六、下個(gè)月的工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)共青團(tuán)的建設(shè)工作，做好接下來(lái)的推優(yōu)工作，嚴(yán)格要求，按照院團(tuán)委的工作安排，有序的做好各項(xiàng)工作，必須把工作落實(shí)到實(shí)處而不是流于形式。

2、切實(shí)做好系團(tuán)總支的干部隊(duì)伍建設(shè)，監(jiān)督落實(shí)好干部培訓(xùn)大會(huì)，提高團(tuán)干隊(duì)伍的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)干工作的主動(dòng)性和積極性。

3、加強(qiáng)管理，嚴(yán)查宿舍晚歸、夜不歸寢工作和寢室衛(wèi)生檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

在三月份的工作中總的來(lái)說(shuō)，保證了各項(xiàng)工作井然有序的開(kāi)展，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)。但是同時(shí)在工作中也暴露出了一些問(wèn)題，比如宣傳工作還有所欠缺，各部門(mén)的配合協(xié)調(diào)工作做得不夠好，有的部門(mén)工作上也暴露出缺少團(tuán)結(jié)和對(duì)工作的積極性不夠的問(wèn)題。以及對(duì)各部門(mén)的職能工作安排不夠合理等等。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)。我相信在我們共同的努力下，我們道橋系團(tuán)總支會(huì)得到學(xué)院和各系的認(rèn)可，我們也會(huì)不斷的努力用我們的行動(dòng)來(lái)證明我們的存在。大家就盡情的期待著吧！

道橋系團(tuán)總支201*年3月

擴(kuò)展閱讀：三月份工作總結(jié)報(bào)告

行政部工作總結(jié)報(bào)告

（四月份工作報(bào)告和五月份工作計(jì)劃）

管理一家企業(yè)，要對(duì)工廠各方面有一個(gè)全面的了解，比如基礎(chǔ)設(shè)施、管理模式、管理水平、員工的精神面貌、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)聲譽(yù)等，只有這些總體運(yùn)作的規(guī)范和穩(wěn)定，才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)形象和社會(huì)地位。

一.作為我們永華染織廠，近階段乃至將來(lái)的中心任務(wù)是：1.保持各崗位員工的工作積極、和諧穩(wěn)定；2.保障各部門(mén)設(shè)備的適應(yīng)生產(chǎn)、正常運(yùn)行；3.保持市場(chǎng)，接單靈活和訂單充足；

4.收集各種信息，保持業(yè)務(wù)占有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和良好的客戶(hù)聲譽(yù)；5.促進(jìn)與政府和社會(huì)之間合作關(guān)系的正常化。

二.行政人事工作的職能是保證企業(yè)日常運(yùn)作的基礎(chǔ)穩(wěn)定，其工作的重點(diǎn)是：

1.制定和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并科學(xué)的監(jiān)督執(zhí)行；2.實(shí)施崗位考核與思想教育，保持整體運(yùn)作方向的積極健康、暢通有序和和諧穩(wěn)定；

3.杜絕各種裙帶關(guān)系、老鄉(xiāng)觀念和部門(mén)意識(shí)等幫派思想給日常工作帶來(lái)的各種障礙。

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三月份工作報(bào)告

三月份，行政部做了很多基礎(chǔ)工作，主要是：

1.制定了公司組織架構(gòu)、作息制度和崗位配及薪資標(biāo)準(zhǔn)等部分基礎(chǔ)的規(guī)章制度和常用表格；

2.制定了招聘表格、員工廠牌和就餐飯卡，理順了員工募招；3.落實(shí)了員工分批次就餐方式，解決了就餐時(shí)無(wú)人看機(jī)問(wèn)題；4.整理了員工住宿，疏通了C幢宿舍地下排水管道嚴(yán)重堵塞；5.添了一批廚具，疏通了飯?zhí)门潘疁?0米嚴(yán)重堵塞；6.配齊了清潔人員，清理了廠區(qū)滯留垃圾，清潔綠化有了好轉(zhuǎn)；7.配齊了保安人員，加強(qiáng)了大門(mén)管制和廠區(qū)巡查力度；8.實(shí)施了戴廠牌進(jìn)出工廠和攜帶物品主動(dòng)接受檢查制度；9.落實(shí)了車(chē)輛出車(chē)開(kāi)放行條和加油、維修登記備查制度�，F(xiàn)對(duì)201*年3月份行政人事方面的工作做如下分析簡(jiǎn)述：1.招聘方面：

三月份員工在職人數(shù)由2月底開(kāi)工時(shí)的約160人，到月底時(shí)增至253人。其中老員工約有80人，占30%的比例，新入職員工約170人，占70%的比例。

三月份來(lái)應(yīng)聘的人員很多，包括沒(méi)入職、上班后又自離的約有100人左右，他們離開(kāi)的原因?qū)俣喾矫妫�大概如下：不適應(yīng)工作環(huán)境、不喜歡計(jì)件、沒(méi)熱水沖涼、飯菜不好、生活孤單、薪資福利不理想、同事間關(guān)系不好、機(jī)器陳舊等等。

招聘員工是面向社會(huì)，公開(kāi)招聘，我們注重的是工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)及健康狀況。雖是公開(kāi)招聘，也大都是員工互相介紹的老鄉(xiāng)朋友進(jìn)來(lái)，面對(duì)這種現(xiàn)象，我們要均衡各省市入職員工的比例，不能導(dǎo)致復(fù)雜的裙帶關(guān)系、老鄉(xiāng)觀念和幫派思想。當(dāng)然做好這些工作并非行政部一個(gè)部門(mén)的努力，而是需要高層和各部門(mén)的共同配合。

關(guān)于員工離職的問(wèn)題,原因可能屬多方面的，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、朋友邀請(qǐng)、工作生活食宿環(huán)境、同事關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)、薪資福利等都會(huì)導(dǎo)致員工離職，我們的原則是不輕易辭退人，有錯(cuò)誤多進(jìn)行談心，說(shuō)服教育，整合或更換崗位等，不可挽留者才準(zhǔn)許辭職或解雇。

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2.考勤方面:

考勤是為了規(guī)范員工出勤，創(chuàng)建正常穩(wěn)定的工作秩序，保障公司正常運(yùn)行。目前，員工上下班沒(méi)有打卡，都是靠部門(mén)主管或領(lǐng)班班前集合點(diǎn)名記錄來(lái)考勤記工的，因事不能上班的員工要求寫(xiě)了請(qǐng)假條，上班臨時(shí)外出的員工，要求經(jīng)部門(mén)主管簽批的《外出單》的才可外出，保安負(fù)責(zé)控制監(jiān)督。

2月份起，行政部做了各部門(mén)員工的月度考勤匯總，為財(cái)務(wù)計(jì)算工資做好了基礎(chǔ)銜接。3.保安方面：

保安隊(duì)要加強(qiáng)紀(jì)律,要忠誠(chéng)、正直、有責(zé)任心,要具有執(zhí)行制度的原則性和靈活性。保安隊(duì)要保障工廠安全、穩(wěn)定和諧，工作上要做好大門(mén)管制、上班紀(jì)律、宿舍和飯?zhí)弥刃虻难膊�，業(yè)余生活上不能聚眾喝酒、打牌以及買(mǎi)六合彩等其它違紀(jì)行為。

日常工作上要做好以下工作：

1).上班時(shí)間內(nèi)，對(duì)沒(méi)有放行條或請(qǐng)假條的員工，不得放行；2）對(duì)攜帶物品外出的員工，要如實(shí)檢查有無(wú)帶公司物品外出；

3).上班時(shí)間，不得離崗閑聊/睡覺(jué)/玩手機(jī)聽(tīng)耳機(jī)/玩游戲/看書(shū)報(bào)吃東西；4).上班不準(zhǔn)光背、穿脫鞋、帶食品以及上班后又外出造成遲到。5).引導(dǎo)員工在工作生活上,遇到問(wèn)題,可向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)處理,不得聚眾鬧事、打架，不得謠傳是非、誹謗攻擊同事和領(lǐng)導(dǎo)。

4.安全消防：

工廠消防器材,與消防要求還相差很遠(yuǎn)，比方布倉(cāng)沒(méi)有防爆燈、車(chē)間滅火器材配放不夠、滯留物品堆積以及員工違章作業(yè)等，要及時(shí)處理這些潛在的安全隱患,采取各種措施預(yù)防意外事故，要求員工不能違反安全作業(yè)規(guī)定,不能隨便使用消防器材。配標(biāo)準(zhǔn)要求和數(shù)量的消防器材，這些應(yīng)該完善。

各部門(mén)管理人員，每天要認(rèn)真跟進(jìn)車(chē)間和廠區(qū)的生產(chǎn)安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患和違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正，不能自己處理的要上報(bào)解決，不得拖延或隱瞞。5.司機(jī)調(diào)派:

目前，十輛貨車(chē)問(wèn)題很多，故障頻出，這是先前遺留的問(wèn)題，要重視對(duì)待。對(duì)于司機(jī)送貨要進(jìn)行跟進(jìn),一般去每個(gè)客戶(hù)來(lái)回約多少公里，多少時(shí)間。車(chē)輛使用保養(yǎng)方面有沒(méi)有什么問(wèn)題？出車(chē)主不主動(dòng)？工作狀態(tài)是否穩(wěn)定？有無(wú)存在出車(chē)晚的現(xiàn)象？是司機(jī)的問(wèn)題，或是倉(cāng)庫(kù)裝車(chē)速度的問(wèn)題？或是跟單人員

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與客戶(hù)協(xié)調(diào)溝通的原因？有待采取什么措施進(jìn)行改變。這些需要經(jīng)常去進(jìn)行調(diào)查和協(xié)調(diào)安排。6.飯?zhí)门c宿舍：

目前，飯?zhí)脧N工人員都是廣東人，所做菜的口味、烹調(diào)方式，有許多不適應(yīng)外省員工的要求，飯菜標(biāo)準(zhǔn)、飯菜口味還有待逐步改變。

要明確規(guī)定每餐每人的飯菜標(biāo)準(zhǔn)，熟悉每天就餐人次,上午多少人次，下午多少人次，夜班多少人次，日采購(gòu)肉、菜、大米、油鹽等副食品平均約需多少，每人每餐需多少。弄清這些，才能安排并監(jiān)督好飯?zhí)萌粘＿\(yùn)作。

飯?zhí)糜捎趩T工口味不同，肯定會(huì)有一些曲折，我們可以通過(guò)對(duì)肉菜采購(gòu)模式，菜譜的變換，員工意見(jiàn)調(diào)查等方法來(lái)改善，進(jìn)而使飯?zhí)眠\(yùn)作滿(mǎn)足大家的要求，使就餐狀況穩(wěn)定，樂(lè)觀。廚房人員要提高工作的自覺(jué)性，重視飯菜的烹飪方式、個(gè)人衛(wèi)生和注意餐廳衛(wèi)生。對(duì)日常運(yùn)作出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，不能指責(zé)員工刁蠻難伺候，要做好虛心接受的思想準(zhǔn)備，力爭(zhēng)改善。

宿舍要制定員工住宿明細(xì)表，根據(jù)員工所屬部門(mén)情況進(jìn)行分配。因不同地方的員工住在一起,加上住宿員工遷入遷出的改變，會(huì)出現(xiàn)丟失物品的現(xiàn)象,也會(huì)有品德好的員工撿到東西主動(dòng)尋找失主的好現(xiàn)象。也會(huì)出現(xiàn)員工之間矛盾和個(gè)人活動(dòng)影響他人休息的問(wèn)題,都需要檢查跟進(jìn)。7.綠化與清潔：

我們工廠基礎(chǔ)布局不錯(cuò)，環(huán)境綠化也很好，要做好花草樹(shù)木的防蟲(chóng)、防病和施肥剪枝工作，還要做好防臺(tái)風(fēng)防暴雨和機(jī)械損傷的預(yù)防措施。

關(guān)于清潔工，由于個(gè)性或文化素質(zhì)等問(wèn)題,本地與外地清潔工難免產(chǎn)生摩擦,要進(jìn)行工作職責(zé)和作業(yè)區(qū)域的確定,才能改變?nèi)粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的被動(dòng)局面。8.行政部的管理目標(biāo)和方式：

①．管理目標(biāo)：

a.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行、完善和創(chuàng)新，創(chuàng)建良好企業(yè)形象；b.加強(qiáng)保安巡邏和安全生產(chǎn)檢查，保證工廠和員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全；c.多種形式招聘欠缺崗位的員工,為公司生產(chǎn)運(yùn)作奠定基礎(chǔ)；d.對(duì)員工進(jìn)行思想教育和工作考核，宣傳公司的發(fā)展目標(biāo)、方針、處理員工之間的關(guān)系，保持員工在職的穩(wěn)定性；

e.注重飯?zhí)煤妥∷薜墓芾�，持續(xù)改善飯菜口味品質(zhì)，改善住宿環(huán)境；

②．管理方式

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a.與各部門(mén)溝通協(xié)作，把企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)規(guī)定通過(guò)宣傳、培訓(xùn)的方式，落實(shí)到基層；

b.灌輸安全意識(shí)和設(shè)備操作流程，預(yù)防安全事故的發(fā)生；

c.給屬下同事多引導(dǎo)，給他們多些施展?jié)摿Φ目臻g，實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的考核制度，從而提高和激勵(lì)大家的工作熱情；

d.對(duì)大家多談心、多鼓勵(lì)、少批評(píng)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的工作態(tài)度，培養(yǎng)對(duì)工作的熱愛(ài),引導(dǎo)他們自覺(jué)的服從工作安排。

編寫(xiě)：任中剛第5頁(yè)共7頁(yè)

201*.04.

日常管理運(yùn)作模式

來(lái)永華已經(jīng)兩個(gè)月余，對(duì)工廠各方面有了基本了解。認(rèn)為工廠環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施還是很好的。由于長(zhǎng)期的管理模式的問(wèn)題帶來(lái)了某些一時(shí)難以根除的弊端，比如食宿環(huán)境、設(shè)備故障、車(chē)輛維修以及員工思想等方面，都有待逐步轉(zhuǎn)變。

那么，接管一家企業(yè)，肯定有這樣那樣的棘手問(wèn)題遺留給我們處理，我們面對(duì)這些要有足夠的思想準(zhǔn)備，要樹(shù)立信心去改變這些滯后問(wèn)題，進(jìn)而建立一個(gè)新的企業(yè)形象。

a.成立總經(jīng)辦，對(duì)公司重大問(wèn)題，召集各部門(mén)主管人員協(xié)商裁決；

b.每月1日、16日的1618點(diǎn)，分別召開(kāi)一次公司工作例會(huì)，由各部門(mén)主管及以上管理人員參加,總結(jié)半月來(lái)工作情況和布以后工作；

c.工作例會(huì)的宗旨是：綜合工作，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的工作態(tài)度，培養(yǎng)大家對(duì)工作的興趣,引導(dǎo)他們自覺(jué)的服從工作安排，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；

d.總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司整體工作的分析評(píng)估，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)公司重大問(wèn)題作出決定和安排；

e.成立企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組、7S管理小組，確保公司與政府之間的良好關(guān)系。

d.我們的工作方法態(tài)度是：對(duì)大家多關(guān)心,多鼓勵(lì)，少批評(píng)，多引導(dǎo)，給他們多些施展?jié)摿Φ目臻g，同時(shí)，施行獎(jiǎng)懲分明的考核制度，從而激勵(lì)大家的工作熱情，保持大家在職的積極性和穩(wěn)定性。

綜合上述,我們有信心做好行政人事后勤工作,為生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好基礎(chǔ)保障。但因工作局面和人際關(guān)系的問(wèn)題，往往也會(huì)出現(xiàn)管理上的曲折或是非,這些需要公司的有力支持和各部門(mén)的正義、道德、理解、配合和服從。

編寫(xiě)：任中剛201*.05.12

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五月份工作計(jì)劃

為使各項(xiàng)工作盡快走上軌道，理順工作程序，現(xiàn)對(duì)工作計(jì)劃作如下列舉：

1.確立和公布公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并公告實(shí)施；

①.公司經(jīng)營(yíng)管理總制度；②.員工入職須知；③.崗位目標(biāo)考核制度；④.考勤管理制度；⑤.運(yùn)輸管理制度；⑥.費(fèi)用支付制度；⑦.物料申購(gòu)、進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)和物品外發(fā)維修加工制度；

2.安裝考勤機(jī)，實(shí)現(xiàn)上下班、就餐一卡通，更好的跟進(jìn)員工作息考勤；3.做公告欄，加強(qiáng)員工思想教育，宣傳通知公告、安全生產(chǎn)和管理知識(shí)；4.購(gòu)買(mǎi)員工意外保險(xiǎn)，做好員工的工傷防范工作；5.購(gòu)買(mǎi)工廠財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；

6.與員工簽訂勞動(dòng)合同，準(zhǔn)備公司勞動(dòng)年審和員工居住證辦理事宜；7.與外住員工簽署安全協(xié)議；

8.請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)A幢宿舍樓和各辦公室的空調(diào)進(jìn)行檢修，解決無(wú)遙控器、電源故障和不制冷等問(wèn)題；

9.司機(jī)出車(chē)加油是否可以嘗試申辦中國(guó)石化IC加油卡；

10.規(guī)范飯?zhí)萌獠�、副食品采�?gòu)標(biāo)準(zhǔn)，做員工意見(jiàn)收集，改善飯菜品質(zhì)；11.整理車(chē)間和布料倉(cāng)庫(kù)里的滅火器、消火栓等消防器材，加強(qiáng)對(duì)壓力容

器、鍋爐等特種設(shè)備的安全檢查管理，做好安全生產(chǎn)工作；12.規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物品擺放，整頓叉板隨意堆積現(xiàn)象，使之井然有序；13.建立部門(mén)和主管以上管理人員的績(jī)效考核制度；

14.調(diào)整五金倉(cāng)管理，設(shè)常用物品的安全庫(kù)存量，從而適應(yīng)日常需要；15.設(shè)立電話由總機(jī)轉(zhuǎn)接的方式，撤銷(xiāo)電話偏多和分散帶來(lái)的混亂局面；16.電腦配備方式，建立使用和保養(yǎng)責(zé)任人；17.注意攝像頭的監(jiān)督效力，加強(qiáng)觀察管理；

18.做好污水處理和鍋爐煙氣排放、煤渣、壓榨泥及員工生活垃圾的處理；19.購(gòu)買(mǎi)夏季保安服、警棍，提高保安隊(duì)企業(yè)形象；

20.請(qǐng)電視線路安裝人員，整理有線信號(hào)天線，讓大家下班可以看電視。編寫(xiě)：任中剛/201*.05.12

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