201*年秦橋中心學校政工人事總結(jié)
秦橋鄉(xiāng)中心學校201*年度政工人事
工作總結(jié)
一年來,我們以“三個代表”重要思想為指導,深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,建立健全教育戰(zhàn)線共產(chǎn)黨員保持先進性的長效機制,深化中小學校人事制度改革,切實加強中小學校領(lǐng)導班子和隊伍建設(shè),為我們秦橋鄉(xiāng)教育事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了可靠的組織保證和人才保證。
一、切實加強了黨建和思想政治工作
1、年初,深入調(diào)查研究,確立了政工人事應(yīng)健全的工作制度:(1)健全學習制度,(2)健全黨組織日常學習制度,(3)健全“三會一課”制度,(4)健全形勢報告會和案例教育制度,(5)健全黨組織工作檢查制度,(6)健全組織生活制度,(7)健全談心和談話誡勉制度,(8)健全“三測評”制度(群眾測評黨員、黨員測評支部、支部測評總支),(9)健全掛點工作制度,(10)健全“結(jié)對幫扶”制度,(11)健全黨員示范崗制度。通過落實這些制度,充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
2、扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。我們今年結(jié)合“立足崗位爭貢獻、聯(lián)系群眾送溫暖、改革創(chuàng)新促發(fā)展、構(gòu)建和諧作表率”這一主題,扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,取得了一定的成效。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員和先進教師。
3、加強學校思想政治工作,深入抓好社會主義榮辱觀教育。今
年,主要抓了兩個方面的工作:第一、進一步建立和完善思想政治工作網(wǎng)絡(luò),樹立“以教師為本”的管理觀,廣泛開展談心活動,及時了解和解決教職工工作、生活中的困惑和困難,貼近廣大教職工,增強思想政治工作的針對性和實效性。與教職工的談心活動。第二、扎實開展社會主義榮辱觀教育活動。我們要求各學校要把社會主義榮辱觀教育列為學校工作的重要議事日程,注重把社會主義榮辱觀教育與鞏固、擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果結(jié)合起來。
二、大力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)
1、以增強群眾觀點、密切干群關(guān)系為重點,加強了領(lǐng)導班子的作風建設(shè)。要求中心學校領(lǐng)導必須掛點到校,學校領(lǐng)導掛點到班,從而確保領(lǐng)導深入基層,密切聯(lián)系師生,不斷增強群眾觀念,自覺為廣大師生服務(wù)。
2、加強民主集中制建設(shè),增強領(lǐng)導班子的團結(jié)與活力。我們認真貫徹落實民主集中制原則,每周召開一次會議,重大問題實行集體研究,班子團結(jié),分工合作,沒有出現(xiàn)無原則糾紛。同時,我們認真開好黨員領(lǐng)導干部民主生活會,不斷提高民主生活會的質(zhì)量,達到統(tǒng)一思想、加強團結(jié)、改進工作、共同提高的目的,使領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力進一步增強。
3、進一步完善了干部考核辦法。我們每年認真搞好對學校行政班子的民主測評和民主推薦工作,對測評結(jié)果較差、群眾意見較大、不能勝任現(xiàn)職的干部及時進行調(diào)整;對一年民主測評結(jié)果基本稱職和不稱職的實行誡勉談話,對連續(xù)兩年民主測評結(jié)果不稱職進行免職。
同時,根據(jù)民主推薦情況,提拔一些有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪挲g在35歲左右的優(yōu)秀年輕教師走上管理崗位。
三、進一步加強了教師隊伍管理
1、加強師德師風建設(shè),深入落實《武岡市教師職業(yè)道德規(guī)范》和《武岡市教育局關(guān)于加強教師職業(yè)道德修養(yǎng)的暫行規(guī)定》,進一步完善了師德建設(shè)的評價、約束、監(jiān)督機制。建立了師德檔案,每學期對教師的師德情況進行一次考核,并將師德考核結(jié)果與評先、晉升職稱和工資掛鉤,讓為人師表、教書育人、關(guān)愛學生成為每位教師的行為準則,建立平等、融洽的新型師生關(guān)系。同時及時查處教師違規(guī)行為,杜絕體罰、變相體罰和侮辱學生的行為。對擅離工作崗位三個月以上的作自動離職處理。
2、完善績效工資制,嚴格按照區(qū)市教育局、人事局、財政局有關(guān)的文件精神,制訂中心學校績效工資考核管理辦法及經(jīng)費發(fā)放辦法,所有學校校正在實施,充分調(diào)動了教職工工作積極性。
3、完善代課教師聘任制,實行競爭上崗、合同管理。全年共聘用了21名優(yōu)秀社會青年做代課教師,聘期為一年。同時,努力向上爭取經(jīng)費,保證代課教師每月500元工資足額到位。
4、加強骨干教師隊伍建設(shè)。為了充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的領(lǐng)引示范作用,我們從今年開始層層設(shè)立首席教師崗位,認真評選各級首席教師。另外,呈報教研室,設(shè)立“名師”,建立名師帶徒弟等制度。對名師、學科帶頭人和優(yōu)秀青年教師下達工作任務(wù),充分發(fā)揮其示范帶頭作用。
5、認真抓好偏遠薄弱學校教師隊伍的穩(wěn)定工作。我們從今年開始,鼓勵青年優(yōu)秀教師到偏遠薄弱學校教書,并加強對他們的關(guān)心,幫助他們解決一些實際困難;從今年起凡在潮水、華口、柳山的教師,從全鄉(xiāng)績效工資中拿出2%的經(jīng)費做為他們的生活補助,以使他們能夠安心工作。
6、認真開展教師節(jié)慶;顒。一是以教師節(jié)為契機,扎實開展“送溫暖、架橋梁”慰問座談活動。教師節(jié)前,中心學校及完小以上學校領(lǐng)導,深入走訪、看望優(yōu)秀骨干教師、家庭困難教師,并多層次開展為廣大教師辦實事辦好事的活動、舉行青年教師座談會、教師代表懇談會等活動,認真傾聽教師呼聲,廣泛征求教師意見,幫助教師解難釋疑,激勵教師崗位建功。二是以“知榮恥、師先行”為主題,精心組織了師德先進集體和個人事跡展示活動。三是認真踐行“師德承諾”,全面開展千家萬戶家訪活動。教師節(jié)前后一個月內(nèi),各學校組織班主任和科任教師一起認真踐行“師德承諾”,以關(guān)愛學生健康成長為主題,全面開展千家萬戶家訪活動,了解學生暑期生活,與家長一起探討促進學生健康成長的方法和途徑,使學校教育與家庭教育有機結(jié)合。小學、初中家訪面都達到100%。
7、做好退休教師的思想穩(wěn)定工作。關(guān)心退休教師的生活困難,解決他們對組織的理解誤區(qū),盡力處理人事矛盾,今年9月分,我們召開部分老教師座談會,讓他們感受單位的溫暖。
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云廈公司組織人事工作總結(jié)
今年以來,云廈公司政工人事部在云廈公司黨政領(lǐng)導及集團公司組織部門的正確領(lǐng)導下,以“爭樹增提”活動為主線,堅持“凝心聚力抓發(fā)展、突出引領(lǐng)抓創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢抓黨建、完善機制抓廉政、以人為本抓和諧”的基本思路,有效發(fā)揮了黨的政治核心作用,有力地推進了政工人事部的各項工作開展,保障了企業(yè)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。
一、以深入開展“爭樹增提”活動為主線,提升科學管理、安全發(fā)展理念
根據(jù)集團公司和云廈公司深入開展“爭樹增提”活動總體要求,我們政工人事部積極組織開展“爭樹增提”活動,將“爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效”為主要目標,精心組織各個階段學習實踐活動;顒又,自覺把“學習”作為解決思想認識問題、工作思路問題的主要途徑,把“實踐”作為落實工作措施,保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重要抓手。尤其是對照活動的要求,探索公司安全發(fā)展的途徑和模式,將活動與企業(yè)安全、轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展相結(jié)合。做到了“三個明確”:一是明確在安全發(fā)展上,以理念提升為突破口,以思路轉(zhuǎn)變、落實責任為著力點。在各級干部中樹立了“安全是干部的政治生命”、“安全是最大的政績”的理念;在一線操作工中樹立了“安全是最大的效益”、“安全是最大的幸!钡睦砟;在機關(guān)以及基層的工作人員中樹立了“為安全生產(chǎn)服務(wù)是第一職責”的理念,真正把“安全第一”植根于廣大職工群眾腦海中。在具體工作措施上,突出在落實領(lǐng)導帶班下現(xiàn)場和干部“兩下兩抓”。把基層項目部自查、機關(guān)科室下基層檢查、公司領(lǐng)導下基層督查制變?yōu)閯傂灾笜,把一級服?wù)一級、一級對一級負責落到實處;按照“開工前施工現(xiàn)場檢查到位,施工措施貫徹到位,施工過程督查督導到位”的要求,進一步細化安全工作內(nèi)容,形成較為合理的工作程序,注重從細節(jié)入手保安全。二是明確在轉(zhuǎn)型發(fā)展上,以實施全力打造建筑安裝、水泥、商砼三大產(chǎn)業(yè)品牌;三是明確在和諧發(fā)展上,要把提高職工思想素質(zhì)、文明素質(zhì)提升與解決職工群眾的切身利益問題有機結(jié)合的工作思路。
二、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨務(wù)公開”、“三治三提一滿意”建設(shè)為載體,提升黨建質(zhì)量標準化工作形成持續(xù)改進的長效機制
一是在“高”字上做文章。按照集團公司黨委要求,為了保證黨務(wù)公開建設(shè)高標準、規(guī)范化運行,公司成立了工作領(lǐng)導小組,由黨委書記任組長,履行全公司黨建工作“第一責任人”的職責,并建立了由公司政工人事部牽頭總抓,紀檢、宣傳、政工等部門共同參與的基層黨建工作管理體制機制。制定了基層黨建工作三年規(guī)劃,并與各黨支部簽訂黨建工作年度目標責任書,年終進行考核,切實抓好任務(wù)落實。為進一步提高全公司黨建工作的質(zhì)量,黨委每季度都要召開一次黨委會,討論黨建工作進度計劃,著力研究全公司黨建工作,解決突出問題,并建立了基層黨建工作聯(lián)系點,選拔出有責任感、素質(zhì)高的青年黨員為聯(lián)絡(luò)員,公司黨委委員和政工部門負責人每月深入基層黨支部聯(lián)系點,定期到點上指導工作。各基層黨支部根據(jù)公司黨委的工作要求,也建立了黨支部書記負總責的黨建工作領(lǐng)導小組,制定本支部黨建工作年度計劃,細化任務(wù),量化目標,在全公司形成了一級抓一級,層層抓落實,高起點高標準齊抓共管黨建工作的氛圍。還建立了基層黨建工作聯(lián)系制度,由公司黨委委員和政工部門負責人每月深入基層黨支部,定期指導所聯(lián)點工作。各基層黨支部根據(jù)公司黨委的工作要求,也建立了黨支部書記負總責的黨建工作領(lǐng)導小組,制定本支部黨建工作年度計劃,細化任務(wù),量化目標,從而在全公司形成了一級抓一級,層層抓落實,高起點、高標準的黨建工作管理機制和氛圍。二是在“干”字上出實招。我們以開展各項主題活動為載體,全面推進黨務(wù)公開工作。機關(guān)各部室在“三治三提一滿意”建設(shè)活動中做到“四個提升”,即:提升服務(wù)實效、提升服務(wù)層次、提升服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)能力,做好督促和指導工作,樹立了黨員“示范崗”楷模,使廣大黨員學有榜樣,干有目標。堅持支部考核有六個標準,即:支部班子建設(shè)情況,黨員隊伍建設(shè)情況,精神文明建設(shè)情況,思想政治工作開展情況,工團群眾組織工作情況,各項指標完成情況。黨員考核五個標準,即:做安全思想教育的模范,做轉(zhuǎn)變安全作風的模范,做學習安全知識的模范,做爭創(chuàng)一流安全業(yè)績的模范,做安全創(chuàng)新的模范!包h務(wù)公開”和“三治三提一滿意”活動開展以來,基層黨支部活力進一步增強,黨員素質(zhì)進一步提高,形成了人人爭當“排頭兵”,人人爭做“一面旗”的良好局面,在重點工程建設(shè)工地上涌現(xiàn)出了一批先進黨支部和模范黨員,充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為公司安全發(fā)展、科學發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極的推動作用。充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理上的先鋒示范作用,引領(lǐng)廣大黨員做到:敬業(yè)精神強于群眾,工作質(zhì)量好于群眾,工作效率高于群眾,工作業(yè)績優(yōu)于群眾,爭當安全生產(chǎn)的模范、工作質(zhì)量的模范,從而把“抓好黨建促發(fā)展”落到了實處。三是在“細”字上下功夫。按照“基礎(chǔ)工作抓規(guī)范,重頭工作抓突破,持久工作抓創(chuàng)新,整體工作創(chuàng)一流”的工作思路,結(jié)合公司實際,從政工部門到基層黨支部,規(guī)范了各項基礎(chǔ)管理,搭建了黨建工作標準化、制度化、程序化的基本構(gòu)架。公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于開展黨建質(zhì)量標準化工作的實施方案》,加強了組織領(lǐng)導,明確了責任分工,為全面開展質(zhì)量標準化工作提供了組織保障,特別是進一步細化了考核標準要求,實行百分制考核法,量化到位,各項工作做到措施有力,堅持做到月考核月講評、兩個層級考核排名制度,黨委考核基層黨支部,黨支部考核黨員。黨支部連續(xù)三個月考核排名第一,選樹為紅旗黨支部;黨員連續(xù)三個月考核排名第一,選樹為模范黨員,這樣就大大提高了黨建工作的針對性和可操作性。與此同時,重新完善了黨建工作制度,裝訂匯編下發(fā)到各支部,用制度規(guī)范基層黨支部工作。我們還給基層黨支部統(tǒng)一配備了各種表、簿、冊及各種記錄本,組織基層黨支部書記進行了專題學習和培訓,提高了基層黨支部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。
三、以加強班子和干部隊伍建設(shè)為抓手,提升干部引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的能力
按照集團公司黨委要求,我們在領(lǐng)導班子建設(shè)上,突出引導班子成員自覺樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績觀。引領(lǐng)班子成員始終把握“三個敬畏”(敬畏歷史、敬畏群眾、敬畏自己),始終把握“認則準、動則真、抓則實、干則勝”的要求,努力在廣大職工群眾中樹立“清廉、正氣、可信”的形象,樹立“可親、可靠、可敬”的形象,樹立“勤奮、務(wù)實、求效”的良好形象。在干部隊伍建設(shè)上,我們以建設(shè)一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過”的干部隊伍為目標,堅持“教育引導、載體實踐、群眾評議”的工作思路。一是堅持引導各級干部在工作實踐中學習貫徹科學發(fā)展觀和集團公司的安全會議精神,增強干好安全工作、本職工作的責任意識、使命意識和紀律意識。今年以來舉辦科隊長、支部書記的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓班四期。二是堅持和深化干部服務(wù)基層的“1111”和“21132”工作制度,要求所有機關(guān)干部在思想感情上貼近基層,在工作手段上更好地服務(wù)基層,在工作作風、個人形象上做出表率,真正做到了“面向基層,服務(wù)一線”。三是繼續(xù)深化落實干部工作業(yè)績的考核評價體系,實行了月考季評制度,注重考核考評結(jié)果在干部選用中的有效作用,發(fā)揮考核、考評機制對干部從業(yè)行為的導向功能,鼓勵先進,鞭策后進。根據(jù)考核考評結(jié)果,征求群眾意見,今年對機關(guān)3名科長進行了崗位交流,6名副科級提撥為正科級,營造了干部奮發(fā)向上的良好氛圍。四是繼續(xù)發(fā)揮“能力”培養(yǎng),“應(yīng)力”激勵,“推力”推動作用。加強后備干部培養(yǎng)與管理,同時建立了后備干部檔案,對后備干部采取民主推薦與干部個人業(yè)績相結(jié)合的辦法,不斷充實后備人才庫,同時注重對后備干部政治上關(guān)心、思想上引導、業(yè)務(wù)上幫助等,使后備干部隊伍健康成長。公司還特別注重大中專生的使用和培養(yǎng),通過召開大學生座談會的形式定期了解工作情況,指導幫助,公司去年分配來100多名大中專生全部分配到基層鍛煉,擔當重任,提升了各項工作質(zhì)量和水平,推進了企業(yè)發(fā)展。
四、加強專業(yè)技術(shù)人員管理。公司注重強化干部隊伍的培訓,我們著眼于干部隊伍好、員工素質(zhì)好,利用1、2月份放假時間,高薪聘請上海教授對全體管理人員進行了“5S現(xiàn)場管理、企業(yè)改制中資產(chǎn)評估實務(wù)、企業(yè)改制方案制作及法律問題、新勞動合同法、招投標操作實務(wù)”培訓,在日常工作中也堅持利用閑暇時間培訓,保證公司安全生產(chǎn)。除此之外,公司還分別組織了科隊長和支部書記、科級干部、項目經(jīng)理、黨支部書記、大中專畢業(yè)生、入黨積極分子等隊伍的培訓,拓展了廣大干部職工視野,提升了大家的思想境界。
回顧總結(jié)全年,我們雖然做了一些工作,取得了一定的成績,但仍存在一些不足,在今后的工作實踐中我們將不斷總結(jié)完善,進一步創(chuàng)新工作思路,改進工作作風,使整體工作再上一個新臺階。
云廈公司組織人事工作總結(jié)
政工人事部二一一年十月
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