改善工作態(tài)度》觀后總結(jié)

《改善工作態(tài)度》觀后總結(jié)

曾經(jīng)聽說這樣的一段話“自己放不開，心態(tài)不打開，別人講什么都沒

用”。的確，聽課要想有收獲，要心態(tài)歸零。好的結(jié)果源于好的互動(dòng)。首先講選擇。選擇好或者選擇壞，選擇快樂或者選擇郁悶。思路一變天地寬，換個(gè)想法事情就會(huì)變更好。

關(guān)于學(xué)習(xí)講到有三個(gè)階段，看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。人處在每個(gè)階段，對(duì)事情的看法都會(huì)不同。只有逐步提高自己的思維，才能越來越接近事物的本質(zhì)。

談感觸深的幾點(diǎn)吧，把每一次的成長機(jī)會(huì)都當(dāng)做第一次、最后一次、唯一一次，只有實(shí)踐才能轉(zhuǎn)化為體會(huì)，只有體會(huì)才能深刻，才能擁有。

關(guān)于方式，講話的方式，講話的內(nèi)容不重要，方式才重要。就像平時(shí)在與員工溝通時(shí)，同樣一個(gè)意思，不同人講出來，效果就不一樣。我有時(shí)候就不注意方式，往往要費(fèi)很大的勁。

其實(shí)，以前在學(xué)校的時(shí)候就聽過幾場(chǎng)社會(huì)上類似的勵(lì)志課程，叫心靈探索。老實(shí)說，雖然那位也是名不見經(jīng)傳，但講得也很好。這些內(nèi)容早就耳熟能詳。這樣說或者有失客觀，然而，最一開始空白的自己，才是真正的空杯狀態(tài)。雖然我們現(xiàn)在知道的越來越多，經(jīng)歷的越來越多，可是，無疑增加了我們真正空杯的難度。就像是一個(gè)氣球，剛開始充一點(diǎn)氣，就可以彈的很高�？墒窃僦�后，就需要外界更強(qiáng)烈的刺激，才能達(dá)到之前一樣的狀態(tài)。也或者，只有有了自己的觀點(diǎn)和想法，再去聽別人的理論，會(huì)做一個(gè)辯證，經(jīng)過辯證的東西，才是我們真正要持有的觀點(diǎn)。

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AAC持續(xù)改善方針：質(zhì)量改善、效率提升、成本節(jié)約、顧客滿意

201*年度持續(xù)改善工作總結(jié)

201*年持續(xù)改善工作重點(diǎn)是深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善，把之前的數(shù)據(jù)指標(biāo)（參與率、完成率等）轉(zhuǎn)換到工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際項(xiàng)目改善中。這一年里，組委會(huì)根據(jù)年度工作計(jì)劃高頻次的組織5S稽查、開展多項(xiàng)評(píng)比等活動(dòng)，其目的即面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高流量的更換操作工，為普及現(xiàn)場(chǎng)員工素質(zhì)、士氣的提升、5S改善及重視產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍做了充分的鋪墊，并取得了卓越顯著的成績！

通過組織周、月、季等各項(xiàng)活動(dòng)的助推，使得今年現(xiàn)場(chǎng)的5S有了翻天覆地的舉人變化，創(chuàng)造出前所未有的好成績，也意味著企業(yè)的管理水平向前邁進(jìn)了一大步！下面將201*年持續(xù)改善中各項(xiàng)工作開展的好的與不好的方面以及201*年計(jì)劃做的方面做一簡述。★201*年度持續(xù)改善開展工作項(xiàng)目如下：

AAC持續(xù)改善方針：質(zhì)量改善、效率提升、成本節(jié)約、顧客滿意

一、持續(xù)改善活動(dòng)的推進(jìn)（員工素質(zhì)的提升、士氣的提升、現(xiàn)場(chǎng)5s的改善等）1、優(yōu)秀方面：

（1）、通過組織高頻次的5S周檢稽查活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)5S有了顯著的改善，并取得了喜人的改善成績！為提升企業(yè)員工的素養(yǎng)意識(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣起到潛移默化的整體鋪墊作用。

（2）、零件廠在今年的5S活動(dòng)中較往年取得了較大的進(jìn)步，今年的現(xiàn)場(chǎng)5S整體提高。各現(xiàn)場(chǎng)5S改善也在5S活動(dòng)中占據(jù)越來越大的比例，隨著5S的熱度越來越高，更多的現(xiàn)場(chǎng)需要參與5S改善，組委會(huì)也與各現(xiàn)場(chǎng)工作組共同參加了一系列的改善活動(dòng)（如地面膠水污染、自動(dòng)線的磁屑污染、手工線的180度流水線改善、流水線上的污染改善、工裝

AAC持續(xù)改善方針：質(zhì)量改善、效率提升、成本節(jié)約、顧客滿意

污染改善等等），在各現(xiàn)場(chǎng)的改善中，組委會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)的密切合作也讓各現(xiàn)場(chǎng)對(duì)5S前景有了更可觀的看法。

（3）、按照年度制定的工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)。積極參與到現(xiàn)場(chǎng)5S、質(zhì)量隱患方面的問題和車間三員共同分析，想辦法去解決。2、欠缺及帶改進(jìn)方面：

（1）、組織搞各種活動(dòng)只是一種手段，不可為了活動(dòng)而活動(dòng)，偏離最終的目的；（2）、組織的一切活動(dòng)都要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量為中心點(diǎn)去做；

（3）、一切不增值、無意義的活動(dòng)后續(xù)由部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估，明年是否取消執(zhí)行；（4）、持續(xù)改善項(xiàng)目推進(jìn)也需要溶入創(chuàng)新：包括活動(dòng)的創(chuàng)新、小改善的創(chuàng)新、跨部門關(guān)系的創(chuàng)新、提高班組建設(shè)的創(chuàng)新等等；

（5）、開展持續(xù)改善活動(dòng)與各部門對(duì)持續(xù)改善方面的訪談節(jié)目，聽聽各部門領(lǐng)導(dǎo)的建議、有助于本部門工作的順利開展；

（6）、希望是將持續(xù)改善文化推廣到公司的每個(gè)人中去，但是公司的人員流失量大，光靠培訓(xùn)、車間宣傳是不夠的，希望能有更多的、更好的創(chuàng)意用于現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善宣傳，將持續(xù)改善這面大旗插在企業(yè)員工的心中。

（7）、談到員工素質(zhì)的提升、士氣的提升這兩塊，非一朝一夕就可以改善的，關(guān)鍵點(diǎn)在于如何能提高員工的忠誠度、留住員工是關(guān)鍵。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與每一位員工的全心努力和配合是密不可分的，所以堅(jiān)持“以人為本”的管理理念是關(guān)鍵，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。

二、黑帶項(xiàng)目的開展情況（領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)大型的具有普遍意義的項(xiàng)目改善）

1、優(yōu)秀方面：

AAC持續(xù)改善方針：質(zhì)量改善、效率提升、成本節(jié)約、顧客滿意

今年的黑帶項(xiàng)目推進(jìn)沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，所以個(gè)人也沒有什么值得說的地方；2、欠缺及帶改進(jìn)方面：

（1）、項(xiàng)目跟蹤方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：項(xiàng)目的跟蹤出現(xiàn)斷節(jié)、抓取數(shù)據(jù)的把握上存在問題、測(cè)量分析過程的及時(shí)性等等；

（2）、黑帶項(xiàng)目的關(guān)注和重視程度還是不夠，不能全身心的把經(jīng)歷全部轉(zhuǎn)移至黑帶項(xiàng)目的管理上；

（3）、黑帶項(xiàng)目的推進(jìn)難度亞歷山大，這個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和其他項(xiàng)目PM不一樣，它需要具備一定的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)：懂得數(shù)據(jù)分析、方向性引導(dǎo)改善、過程快速?zèng)Q定、效果識(shí)別以及能充分溝通、掌握跨部門協(xié)調(diào)的能力；

（4）、需要改進(jìn)的地方比較多，努力學(xué)習(xí)高階分析工具的應(yīng)用、推進(jìn)黑帶項(xiàng)目需從前至后的全程跟進(jìn)、從試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集、改善方案的選擇、輔助工件的設(shè)計(jì)與加工跟進(jìn)、項(xiàng)目的推廣與應(yīng)用、定期組織團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)程、總結(jié)黑帶項(xiàng)目報(bào)告等等；以上為201*年度推動(dòng)持續(xù)改善的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)查閱，謝謝！

報(bào)告人：***201*年11月13日

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