09年工作總結(jié)(鄭)

工作總結(jié)

利發(fā)盛中心校鄭國棟

我接任教導(dǎo)主任工作，轉(zhuǎn)眼四年的時間了，在此期間，得到了校領(lǐng)導(dǎo)、同事們和廣大教師的大力支持和幫助，使我能夠扎實完成本職工作，并逐步走向成熟化，下面我就一年的工作做以簡要總結(jié)：

一、定位本職，明確思路

教導(dǎo)主任工作是一項專業(yè)性很強的工作，也是一項鍛煉人的工作，在這一年的時間里，我以最旺盛的精力和體力全身心的投入到自己的工作當中，從中我感受到了工作所帶給我的快樂和鍛煉，因為我堅信一切的回報都是和投入成正比例的。我用最大的真誠和實際行動，本著誠實做人，踏實做事的原則，對學(xué)生、對教師、對領(lǐng)導(dǎo)、對學(xué)校擔(dān)負起這份職責(zé)，踏踏實實做好每一項工作。

二、學(xué)習(xí)中成長，工作中鍛煉

要做好業(yè)務(wù)工作，只靠充沛的精力和信心是不夠的，還要勤奮鉆研，科學(xué)施教，教育活動是有其客觀規(guī)律的，只有正確運用教學(xué)規(guī)律，才能使教學(xué)活動開展得有聲有色，只有掌握大量的教育教學(xué)新理念和方法，才能厚積而薄發(fā)，才能引領(lǐng)教學(xué)和指導(dǎo)實踐教學(xué)。所以，一年來不管工作有多忙，我總是要抽時間瀏覽教育教學(xué)刊物和資料，特別是對當前新課程改革的文章更是反復(fù)瀏覽，并做好筆

記，時常翻閱查詢，汲取新的“營養(yǎng)”。在教研活動和聽評課時，我堅持不熟知教材不評課，每次都要先熟讀教材后才和教師去交流、討論，做到指導(dǎo)思想明確，評價有理有據(jù)，就這樣我在學(xué)習(xí)中得到成長，在工作中得到鍛煉，不斷提高了自身的業(yè)務(wù)能力和知識水平。

三、勤于溝通，做實中心工作

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，作為教導(dǎo)主任我能夠正確定位，努力做好校長的助手，協(xié)調(diào)好教導(dǎo)處成員，重點做好以下幾方面的工作。

1、年初根據(jù)局和進修工作要點精神，匯同教導(dǎo)處成員制訂好教學(xué)工作計劃，明確工作目標和方向，使學(xué)校教學(xué)工作有針對性、實效性和可操作性，并及時報領(lǐng)導(dǎo)審閱，打印下發(fā)。

2、協(xié)助校長制定有關(guān)教學(xué)方面的規(guī)章制度和檢查考核制度及細則。負責(zé)教學(xué)常規(guī)工作的檢查、抽查、管理和指導(dǎo)，為學(xué)�？荚u教師提供了真實、公正的依據(jù)，并做到及時分析總結(jié)反饋給教師。

3、根據(jù)本校實際制定了教研工作計劃，組織開展了每學(xué)期3次以上的大型教研活動。為教師搭建發(fā)展的平臺，也使我校的新課程改革工作向前邁進了一大步。

4、組織好每次大型教學(xué)質(zhì)量檢測和平時抽測活動，審批試題，及時全面做好質(zhì)量分析，保證了我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

5、通過落實“雙三課”活動和“五步走集體備課模式”，使教

研活動收到實效，提高了教師課堂教學(xué)水平。通過“開放日”活動，促進了學(xué)校與學(xué)校之間、學(xué)校與家長之間的溝通。

6、通過我校一系列教研活動的開展，使我校一貫倡導(dǎo)的兩種課堂教學(xué)模式（語文教學(xué)“先學(xué)后教，當堂反饋”，數(shù)學(xué)教學(xué)中“創(chuàng)設(shè)情境、合作探究、實踐應(yīng)用”）更加深入人心，在我校全面推廣使用，為新課程改革在我校的全面推進奠定了良好的基礎(chǔ)。

7、組織全體教師和全校學(xué)生按計劃開展好各項教育教學(xué)活動和競賽活動，并及時總結(jié)，及時反饋，使我校教師的業(yè)務(wù)水平和學(xué)生的各方面能力得到了充分的鍛煉和提高。

8、帶領(lǐng)教導(dǎo)處成員和骨干教師堅持開展課題研究，及時總結(jié)科研成果，及時申報和推廣，使我校的教育科研工作又推向深入，并取得了階段性成果。

四、不足和努力方向

1、對于農(nóng)村小學(xué)，音樂、體育、美術(shù)等科任科目師資不足，專業(yè)化程度低，導(dǎo)致課程開設(shè)不好；豐富學(xué)生的在校學(xué)習(xí)生活，還需進一步改善和加強。

2、村小學(xué)校和中心校小學(xué)的發(fā)展不平衡，還需進一步研究，進一步深入貫徹校際均衡發(fā)展規(guī)劃，使其盡快改善。

俗話說，“十年樹木，百年樹人”，教育工作是一項高尚而又辛勤的工作，教導(dǎo)主任工作更有其重要性，我深感自己的責(zé)任，同時

我也堅信在領(lǐng)導(dǎo)和廣大教師的支持下，我能夠一如既往地將這份工作做的更好。

201*年12月

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鄭西項目201*年物資管理工作總結(jié)

201*年即將過去，鄭西鐵路客運專線項目部物資部在項目管理工作中承擔(dān)物資供應(yīng)和管理工作職能，按照項目管理辦法，緊緊圍繞施工生產(chǎn)主線承擔(dān)和履行定額供應(yīng)、經(jīng)濟節(jié)約、合理配套、保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作職責(zé)，時刻牢記生產(chǎn)成本控制的重要使命。部門全體人員經(jīng)過一年的奮力拼搏，通過總結(jié)、完善、提高的不斷循環(huán)，一分耕耘，一分收獲，用辛勤的汗水、勤奮的智慧、無私的奉獻，物資管理工作取得了一個又一個勝利，現(xiàn)將一年工作予以總結(jié)：

一、工程概況

今年完成橋墩臺46個，32m箱梁預(yù)制161榀、24m箱梁24榀，40m+40m連續(xù)梁1聯(lián)，架設(shè)箱梁246榀，旭普林施工53.26單線公里，橋面防護欄安裝26.63雙線公里；西安北客站CFG樁74萬m，站場路基土方填筑73萬m3，級配碎石3.9萬m3，涵洞3座746橫延米。圓滿完成上級下達的各項工程任務(wù)及經(jīng)濟技術(shù)指標。

二、物資計劃管理1、準確編制物資申請計劃

物資管理工作的核心在于計劃管理，沒有計劃的工作就是無序工作，必然就會打亂戰(zhàn)，就會失控，埋下物資管理工作安全隱患。我們從實際出發(fā)，根據(jù)項目部年初下達給各工區(qū)的施工計劃，以勞務(wù)班組為施工單元，按照施工圖紙進行單項、分部工程材料設(shè)計定額數(shù)量統(tǒng)計，建立臺賬，根據(jù)月、季施工任務(wù)自下而上準時編制物資采購計劃并經(jīng)工區(qū)技術(shù)主管、區(qū)長、項目總工、成本核算負責(zé)人、項目長簽批

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后組織實施，既保證了正常施工生產(chǎn)的物資需求，又保證了物資供應(yīng)管理始終處于受控狀態(tài)。

2、合理安排物資進貨計劃

進貨計劃是物資計劃管理的組織階段，進貨計劃實施從信息收集、市場調(diào)查入手，開展“比質(zhì)量、比價格、比時效、算采購成本”三比一算活動。遵循公司物資管理辦法，小批量、小金額批次物資采購實行詢價議標程序，貨比三家，同等質(zhì)量比價格，同等價格比售后服務(wù)，真正做到公開、公平、公正選擇供應(yīng)商，規(guī)避了采購風(fēng)險，開辟了陽光進貨渠道。全年購進鋼筋25620噸，鋼筋焊網(wǎng)2241噸，水泥105520噸，外加劑1380噸，粉煤灰28590噸，柴油1340噸，碎石170000立方米，級配碎石85000立方米，砂子126000立方米，采購各類物資總額26035.4萬元。從質(zhì)量、數(shù)量、時效上全面保證了施工生產(chǎn)正常用料，在物資管理權(quán)限界定自購的油料、部分材料范圍內(nèi)，我們狠抓截流降造工作，自采絕緣卡節(jié)約224210元；碗扣式腳手架220噸，節(jié)約資金44130元；遮板預(yù)埋件2346套，節(jié)約資金52527元；聲屏障預(yù)埋件4576套節(jié)約資金379808元；采購柴油1340噸，節(jié)約資金113900元。部門安排金浩軍分管地材管理工作，他盡職盡責(zé)，風(fēng)餐露宿組織料源，根據(jù)市場供需狀況適時調(diào)整價格，綜合進價均低于其他單位價格，取得了可觀的經(jīng)濟效益，凈化了供應(yīng)渠道。由于進貨計劃的準確性、貨源組織的合理性、進貨時間的準確性，杜絕了材料規(guī)格不適用、庫存實物占用資金大、實物霉變報廢現(xiàn)象發(fā)生。

3、強化物資分配計劃

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在施工任務(wù)緊，施工隊伍多的情況下，材料的分配至關(guān)重要，它關(guān)系到資源的合理利用、資源潛能的開發(fā)，有效的周轉(zhuǎn)分配材料直接促進著施工進度。在材料的分配調(diào)劑上堅持“優(yōu)先重點，兼顧一般”的原則。對節(jié)點工期工程，如連續(xù)梁、箱梁預(yù)制與架設(shè)、旭普林施工、北站軌下集群涵洞等工程，在材料相對短缺的情況下，我們?nèi)�方位多視角予以關(guān)注解決，保證一個個節(jié)點工期工程按既定目標完成，得到業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

三、物資定額管理1、定額實施依據(jù)

1）單項工程、分部工程根據(jù)施工計劃、施工圖紙及施工規(guī)范核算各工點工程材料量，按施工節(jié)段供應(yīng)，按工程進度供應(yīng)，強化過程監(jiān)控，將定額發(fā)料工作落到實處。

2）混凝土拌和站根據(jù)年、季度、月份施工生產(chǎn)計劃，組織拌合料供應(yīng)，保證原材料正常儲備，對原材料進場和成品混凝土出場以計重與密度換算體積，杜絕原材料流失現(xiàn)象發(fā)生。

2、嚴格定額消耗考核

材料數(shù)量核算主要考核工程施工物資消耗的節(jié)超情況，加強管理。項目與其匹配地建立《單位（分部）工程主要材料考核表》，做到限額發(fā)料，嚴格實行旬盤點、月底核消制度，及時掌握勞務(wù)隊消耗定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象查找原因，如因工隊管理不善或施工技術(shù)不熟練造成的超耗浪費從該工隊工費中扣除。拌合站的管理:拌合站為結(jié)構(gòu)物提供混凝土以結(jié)構(gòu)物設(shè)計體積加上2%的操作損耗作為計算工

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費依據(jù)和材料核銷準則，材料超耗仍從勞務(wù)費中扣除。通過制度建全，監(jiān)督到位，將責(zé)任分解到工班、到個人，大部分勞務(wù)隊伍增強了責(zé)任意思和節(jié)約理念，確保了項目工程物資不超耗。

3、完善過程控制

為進一步加強物資管理，避免或減少人為因素造成的工程物資丟失、損壞、變質(zhì)等損失浪費現(xiàn)象發(fā)生，項目物資部將施工隊伍設(shè)在工地的主要材料儲存?zhèn)}庫作為項目分庫進行管理。增強勞務(wù)隊伍責(zé)任感，在方便隊伍施工使用同時也化解項目物資管理經(jīng)濟風(fēng)險。并安排1978年參加工作鐘發(fā)正同志和今年大學(xué)畢業(yè)的黃鵬飛同志全權(quán)負責(zé)西安北站現(xiàn)場施工物資管理工作，進場物資必須由他們第一時間帶車交接，協(xié)助清點數(shù)量，把關(guān)質(zhì)量，完善入庫點驗手續(xù)。他們忠于職守，無論酷暑嚴寒，始終不渝地堅持白天調(diào)劑供需余缺，晚上完善業(yè)務(wù)資料，由于勞累成疾鐘發(fā)正同志一度住進醫(yī)院，在病情稍有好轉(zhuǎn)時不聽醫(yī)生勸阻毅然出院在工地奔波。由于他們飽滿的工作激情和奉獻精神，持之以恒每日對原材料加工情況、庫存情況進行盤點核實，有效地抑制了物資流失超耗現(xiàn)象發(fā)生，工地展現(xiàn)一片井然有序景象。

4、加強制度落實

針對旭普林工程、北站工程的特殊性，項目物資部制定并下發(fā)了工程材料供應(yīng)、領(lǐng)取、使用、保管、核銷的獎罰辦法。此舉進一步明確了工隊使用保管材料責(zé)任，促進施工生產(chǎn)發(fā)展，其次可增強工隊材料員的責(zé)任心和管理業(yè)務(wù)水平；其三可把看守費、保養(yǎng)費分解到施工單位，通過定期進行現(xiàn)場盤點，能發(fā)現(xiàn)帳物是否處于可控狀態(tài)，及時

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分析原因找出問題并及時制定對策解決問題。

四、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場標準化管理主要體現(xiàn)物資管理程度的標準化，在西安北站漕運明渠涵洞群施工中，4座鐵路運行涵洞平行施工、2座排水涵洞交叉施工，涵洞總長1275m、設(shè)計鋼筋用量8500余噸、混凝土量58500m3，工程量大隊伍密集、場地擁擠的環(huán)境下，因地制宜規(guī)劃場地，選用1個專業(yè)隊伍負責(zé)該工程鋼筋加工制作，并選派1名技術(shù)員負責(zé)鋼筋加工、發(fā)放的監(jiān)管工作，勞務(wù)隊伍按施工節(jié)段設(shè)計用量領(lǐng)取。實踐證明：在搭料棚、硬化料場，材料看守節(jié)省了大量的人力財力，在使用運行中，裝卸集中、堆碼整齊、交通通暢、防護規(guī)范、標識清晰，在業(yè)主和上級檢查評比中得到高度贊揚。

1、規(guī)范材料標識

（1）進場材料查看包裝及標簽上是否標識材料的名稱、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容（如鋼材、袋裝水泥），在運輸過程中應(yīng)對材料妥善保管，防止標識損壞和丟失。

（2）對無附帶標識的材料（如散裝水泥、砂、石等材料）應(yīng)根據(jù)文件記錄對其進行跟蹤，記錄材料的產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、進貨日期等，并在堆放區(qū)顯目的地方用標識牌注明物資的標識內(nèi)容。

（3）材料驗證合格，倉庫保管員負責(zé)進行標識，不同標識的材料區(qū)分堆放。

（4）標識內(nèi)容應(yīng)填寫清楚，應(yīng)包括材料的名稱、規(guī)格型號，必要時應(yīng)注明廠家。

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2、材料使用過程的標識

（1）發(fā)放過程的標識：發(fā)放材料時，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明用途，如整批領(lǐng)用將標識一起領(lǐng)走；如領(lǐng)用部分材料，必要時，倉庫保管員應(yīng)復(fù)制標識由領(lǐng)料人帶走，原標識保留存放點。

（2）轉(zhuǎn)動過程的標識：材料從倉庫運到使用地點時有標識的材料妥善保管其標識，無附帶標識的材料應(yīng)在轉(zhuǎn)動過程中進行跟蹤，檢查裝卸運輸過程，防止出現(xiàn)混淆，轉(zhuǎn)動到新的存放點及時加設(shè)標識。

（3）使用過程的標識：在材料使用過程中應(yīng)對材料標識進行保護，施工員或作業(yè)班組長負責(zé)使用時標識的管理，本批材料用完后應(yīng)將其標識立即銷毀。

（4）剩余材料的標識：在使用過程中如非一次性用完領(lǐng)用的材料，應(yīng)盡量保留材料上的標識在剩余部分上，如標識損壞，應(yīng)對標識進行移植，標識的移植方式視材料的特性而定，一般用油漆標識、原標識轉(zhuǎn)貼，設(shè)標識牌等。

五、完善廢舊材料回收、改制、利用工作

充分利用退場物資進行改制、維修重復(fù)使用，廣開開源節(jié)流渠道，今年改制閑置不適用鋼模板約4000m2，利用舊木料200m3、舊竹膠板300張，提高物資使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。對受氣候容易老化、風(fēng)化橡膠制品，我們在預(yù)制箱梁結(jié)束后及時向公司物資部申請調(diào)出，得到了上級的鼎力支持，將443200元全部調(diào)往內(nèi)部單位，達到資源共享，經(jīng)濟雙贏的目的。

六、物資管理走向市場

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爭取資源的利用最大化，成本減少最大化，才能實現(xiàn)利潤最大化。項目物資工作，強化成本意識，加強物資消耗成本預(yù)測，對可控成本進行最優(yōu)策劃和實施，從點滴做起，爭取一切可降低成本資源的合理開發(fā)和進場物資的最大利用，面對鋼筋集中加工，鋼筋焊接量大，物耗工藝損耗大的現(xiàn)實情況，本著節(jié)約提效的目的通過計算比較，利用套筒連接法可節(jié)約鋼筋95噸，扣除套筒及制作費可節(jié)約資金14萬余元。增加企業(yè)效益。

七、加強物資供應(yīng)人員隊伍的建設(shè)

為了適應(yīng)工程建設(shè)的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資隊伍的建設(shè)。在公司物資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近3年從高校畢業(yè)生中錄用12人充實到項目物資部，為物資工作建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展籌劃人力資源儲備，通過以師帶徒培養(yǎng)法，他們已陸續(xù)成才能獨立勝任物資工作。有201*年畢業(yè)的張桂河同志出色完成旭普林施工中全面負責(zé)物資設(shè)備的供應(yīng)管理工作；201*年畢業(yè)的劉強同志自去年調(diào)到項目部工作后在寒風(fēng)刺骨冬天，負責(zé)了全線橋墩臺模板、連續(xù)梁模板、掛藍模板的退場回收工作，數(shù)據(jù)準確無誤，今年安排分管鋼材、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)管理核銷工作，他潛心工作、鉆研業(yè)務(wù)，工作干得有聲有色；201*年畢業(yè)的馬永州、黃鵬飛、王波、張爽四名同志虛心好學(xué)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)技能逐步提高，吃苦奉獻，日見成長；有長期在物資戰(zhàn)線默默無聞工作的池才進、鐘發(fā)正、頡建軍、蔡開德等老同志他們愛企如家，模范帶頭作用強，業(yè)務(wù)精通精細，深受單位尊敬和愛戴，具有強烈的團隊精神，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展做出了巨大貢獻。物資工作在市

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場經(jīng)濟時代，要更新觀念，思索進取，加強知識更新與儲備，必須不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熱愛本職工作，廉潔奉公，遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。建議公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，定期組織物資人員培訓(xùn)、考核，充分調(diào)動人員的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高人員的工作能力。對新員工施行一師帶徒的方式，政治上多關(guān)心、生活上多關(guān)愛，使他們盡快進入角色勝任本職工作。充分調(diào)動基層物資人員的工作熱情和工作激情，目前正值高速鐵路建設(shè)繁榮期，施工標段長，造價大，物資工作艱巨，管理難度大，在工區(qū)物資管理層應(yīng)配備業(yè)務(wù)素質(zhì)好、思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持其相對穩(wěn)定，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實加強對物資工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷為施工生產(chǎn)做出新的更大的貢獻。

回顧過去一年，總的來說，鄭西項目物資部在本年度的物資管理工作中，取得了一定的成效，全體物資人員嚴格按照項目管理辦法規(guī)言行，嚴于律己，率先垂范，無任何違法違規(guī)事件發(fā)生，實現(xiàn)了項目年度管理目標！當然我們的工作也有很多需要改進和完善之處，更需要虛心向內(nèi)部或外部單位學(xué)習(xí)，借鑒他們先進管理的經(jīng)驗，以人之長補己之短。在新的一年中，物資工作任重而道遠，在公司物資部和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細心關(guān)懷下，我們信心百倍，銳意進取，與時俱進，不斷加強隊伍建設(shè)、逐步健全物資管理制度、提高工作效率和工作質(zhì)量，把物資管理工作做強作好！

鄭西鐵路客運專線項目部

201*年12月15日

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