關(guān)于做好201*年度總結(jié)與年終考核的通知

關(guān)于做好201*年度總結(jié)與年終考核的通知

所各部門：

今年是我所組織機構(gòu)調(diào)整后的第一年，經(jīng)所辦公會研究決定，全所要認真開展201*年度總結(jié)工作并組織三個考核組分別對各部門業(yè)績、部門領(lǐng)導(dǎo)及員工進行考核�，F(xiàn)將相關(guān)要求和安排通知如下：一、部門總結(jié)要求

1．各大專業(yè)部（一級）以二級部為基礎(chǔ)自下而上，上下結(jié)合緊密圍繞經(jīng)濟指標提升、專業(yè)技術(shù)發(fā)展、組織機構(gòu)建設(shè)、管理業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)秀團隊文化建設(shè)等進行全面總結(jié)；

2．各研究部（二級）按所承擔的科研生產(chǎn)任務(wù)依據(jù)軍工處下達的相關(guān)計劃表及內(nèi)容對照檢查并總結(jié)；

3．職能部門針對管理職能及服務(wù)要求進行認真總結(jié)；

4．各部門要對照規(guī)劃運行處下達的年度目標責任書內(nèi)容要求對安全、保密、質(zhì)量、經(jīng)濟目標、精神文明建設(shè)等方面的工作進行全面總結(jié)；

5．民品公司按照公司體系自行安排全面總結(jié)工作；

6．部門工作總結(jié)上報文字材料一份并附電子版于201*年1月4日前統(tǒng)一報綜合辦公室。二、考核要求和時間安排1．考核內(nèi)容

*科研生產(chǎn)任務(wù)檢查考核*部門年度業(yè)績考核*中層以上干部年度考核*全所員工201*年績效考核2．組織機構(gòu)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責考核工作的策劃及方案確定，批準考核辦法，審查、確認考核結(jié)果。下設(shè)三個考核實施領(lǐng)導(dǎo)小組負責起草考核辦法，組織實施，形成考核結(jié)論提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：韓建忠副組長：李勝年

成員：郝秋來、何文忠、陳念江、薛峰、應(yīng)明炯、趙巖

1）任務(wù)檢查考核組

組長：韓建忠副組長：郝秋來、何文忠、陳念江、應(yīng)明炯責任部門：軍工處

2）部門業(yè)績考核組組長：薛峰

責任部門：規(guī)劃與運行處

3）干部和員工績效考核組組長：趙巖

責任部門：人力資源處3．考核時間201*年1月4日10日4。考核方式

詳見附件：（一）、任務(wù)檢查考核辦法（二）、部門業(yè)績考核要求（三）、中層以上干部年度考核辦法（四）、員工績效考核要求5。相關(guān)說明

1）任務(wù)檢查考核是按照年度科研生產(chǎn)計劃，對全所科研生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行檢查，檢查考核意見作為部門業(yè)績考核的重要依據(jù)。2）干部考核是對全體中層以上干部進行年度任職的綜合評價，對于干部履行崗位職責的情況進行評定，便于干部的合理任用；對新提拔干部的考核結(jié)果作為試用期續(xù)聘或解聘的依據(jù)。

3）部門業(yè)績和員工績效考核是通過考核，對部門和員工全年工作績效作出客觀評價，以便更好實施激勵，進行部門全年獎金的確定、員工年終獎金發(fā)放、崗位調(diào)整和職位系數(shù)調(diào)整。

三、評選表彰

1。經(jīng)辦公會討論決定取消文明職工、文明標兵、文明單位、優(yōu)秀科技青年及優(yōu)秀課題的評選；改為評選“七好”集體、“七好”員工、優(yōu)秀青年（五四表彰）并依據(jù)我所“三個通道”人才隊伍建設(shè)模式分設(shè)科技創(chuàng)新獎、技術(shù)革新獎、管理創(chuàng)新獎等三項專項獎。2。相關(guān)獎項評選辦法于12月日下發(fā)。3。質(zhì)量、保密、技安、保衛(wèi)等獎項仍按原規(guī)定執(zhí)行，申報名單及事跡材料按要求分別報主管部門，相關(guān)主管部門于201*年1月日前組織完成審評工作。

四、全所總結(jié)大會時間安排：

擴展閱讀：關(guān)于開展201*年度總結(jié)考核評優(yōu)的通知

關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)、考核及

評優(yōu)工作的通知

各部門：

201*年，棗莊中心支公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，突出效益在公司經(jīng)營中的中心作用，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變銷售考核管理模式，著力加強以合規(guī)、承保、理賠、成本控制、績效考核為主要內(nèi)容的全面管理，公司發(fā)展的質(zhì)量不斷提升，經(jīng)營品質(zhì)持續(xù)改善。

為認真總結(jié)回顧一年來的工作，肯定成績，找準問題，表彰先進，根據(jù)總、分公司201*年度總結(jié)考核及評優(yōu)工作有關(guān)精神，經(jīng)研究決定，近期在全轄開展201*年度總結(jié)、考核、評優(yōu)工作。現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保年度總結(jié)考核工作順利實施，市公司成立評優(yōu)考核委員會，人員組成如下：

主任：副主任：

成員：市公司各部門負責人，支公司、各營銷服務(wù)部負責人。

市公司評優(yōu)考核委員會下設(shè)辦公室，設(shè)在市公司行政人事部，具體負責全轄總結(jié)、考核及評優(yōu)工作的實施。

各營銷服務(wù)部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由主要負責人掛帥，中層干部和職工代表參與，并做好總結(jié)、考核及評優(yōu)的上報工作。

二、年度總結(jié)

年度總結(jié)按照先個人、后集體的程序逐項進行。1、個人總結(jié)。公司全體員工要按照各自的工作崗位職責，認真回顧一年來的工作，實事求是地總結(jié)取得的成績，找出工作中的不足，提出改進的方法與措施，制定明年的努力方向。

總結(jié)要形成書面材料，員工個人總結(jié)報市公司行政人事部（jnza00）；支公司（營銷服務(wù)部）負責人總結(jié)一式二份分別報市公司總經(jīng)理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部門負責人總結(jié)一式三份分別報市公司總經(jīng)理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各條線；中支機構(gòu)班子成員個人工作總結(jié)報分公司總經(jīng)理室及組織人事部。

個人總結(jié)材料均以電子郵件形式報送，上報截止日期201*年12月28日，請按時上報。

2、部門總結(jié)。市公司各管理部門、支公司（營銷服務(wù)部）要結(jié)合全年的經(jīng)營管理目標進行總結(jié)，做到實事求是、全面客觀。總結(jié)報告的內(nèi)容應(yīng)包括全年工作總結(jié)回顧，如何認真執(zhí)行落實上級公司的工作部署和管理要求，工作中采取

了哪些行之有效的措施及取得的結(jié)果，工作中的主要成績，在工作思路、工作方法、工作舉措等方面存在的問題，今后的措施與打算以及對市公司或本部工作的建議。

市公司年度總結(jié)一式二份，分別報分公司行政部和組織人事部；支公司、營銷服務(wù)部工作總結(jié)一式二份分別報市公司總經(jīng)理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部門總結(jié)一式三份分別報市公司總經(jīng)理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各條線。

部門總結(jié)材料均以電子郵件形式報送，上報截止日期201*年12月28日，請按時上報。

三、年終考核（一）考核層級

1、分公司考核范圍：中心支公司及其班子成員。2、市公司考核范圍：市公司各部門、支公司（營銷服務(wù)部）負責人、團隊長、市公司本部員工。

3、支公司、營銷服務(wù)部考核范圍：支公司、營銷服務(wù)部全體員工。

（二）考核方法

1、機構(gòu)考核：支公司、營銷服務(wù)部年度考核由評優(yōu)考核委員會依據(jù)年初簽訂的經(jīng)營管理目標責任狀進行；市公司各部門考核由評優(yōu)考核委員會根據(jù)年初各部門工作職責考核辦法進行。

2、個人考核：個人考核采取量化評分制，實行個人述職與民主評議相結(jié)合的形式，根據(jù)考核項目所占權(quán)重（考核評議表格見附件）得出最終考核得分。

市公司各部門負責人考核評分權(quán)重：民主評議得分（40%）+市公司總經(jīng)理評分（30%）+市公司班子成員評分（20%）+市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負責人評分（10%）。參加此項評議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負責人及市公司本部全體員工�？己耸雎毠ぷ饔墒泄�司統(tǒng)一組織安排，具體時間另行通知。

支公司、營銷服務(wù)部（團隊長）負責人考核評分權(quán)重：民主評議得分（40%）+市公司總經(jīng)理室評分（30%）+市公司班子成員評分（15%）+市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負責人評分（15%）。參加此項評議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負責人及所在營銷部員工�？己耸雎毠ぷ饔墒泄�司統(tǒng)一組織安排，具體時間另行通知。

市公司本部員工考核評分權(quán)重：民主評議得分（50%）+市公司分管班子成員評分（30%）+部門負責人對其評分（20%）。參加此項評議范圍為市公司班子成員、部門負責人及本部全體員工。考核述職工作由各部門自行組織安排，考核結(jié)果以附表3形式務(wù)必于201*年12月28日前以郵件形式上報市公司行政人事部（jnza00），同時上報部門負責人

簽字掃描件。

支公司、營銷服務(wù)部員工考核評分權(quán)重：民主評議得分（50%）+部門負責人評分（30%）+團隊長對其評分（20%）�？己耸雎毠ぷ饔筛鳡I銷服務(wù)部自行組織安排，考核結(jié)果以附表3形式務(wù)必于201*年12月28日前以郵件形式上報市公司行政人事部（jnza00），同時上報部門負責人簽字掃描件。

（三）考核結(jié)果

1、考核得分在90分以上的為優(yōu)秀等級，8089分的為良好等級，7079分的為合格等級，6069分的為基本合格等級，60分以下的為不合格等級。

各部干部及員工考核獲得“優(yōu)秀”等級的不得超過參加考核人員的10%。

2、干部和員工的個人考核結(jié)果與年終評優(yōu)、年終獎、職務(wù)升降、崗位變動及是否續(xù)聘、續(xù)簽勞動合同掛鉤。連續(xù)2個年度考核不合格的人員予以解除勞動合同。年末考核處于末位且不能適應(yīng)崗位要求的應(yīng)予以淘汰。

（四）其他事項

1、201*年當年新入司員工，截至考核時入司時間未滿6個月的，不參加本次考核。

2、在201*年度內(nèi)工作機構(gòu)或部門發(fā)生變動的，以工作時間為劃分依據(jù)：在變動后的機構(gòu)或部門工作達到或超過6個月以上的，參加現(xiàn)工作機構(gòu)或部門的考核；不足6個月的，

參加原工作部門的考核。

四、年終評優(yōu)（另行下發(fā)）五、有關(guān)要求

1、各部門要充分重視年度總結(jié)、考核和評優(yōu)表彰工作，指定一名班子成員具體負責，確保此項工作有序開展。2、各部對年底前的總結(jié)、考核、表彰工作要做到早籌劃、早安排，認真組織，周密部署。

3、考核評比過程中，如有問題，請及時與市公司行政人事部聯(lián)系。

特此通知附件：

1、干部年度民主評議表.2、員工年度民主評議表3、201*年考核結(jié)果匯總表

二一一年十二月二十四日

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