綜合部十八大保電總結

綜合部認真開展十八大保電工作總結

日前，綜合部認真總結十八大召開期間保證機組安全運行工作。就十八大保電工作在進行的總結的基礎上，就接下來的工作進行部署。

黨員帶頭，措施扎實是此次保電工作的主要做法。綜合部有員工80多人，部門領導要求黨支部要發(fā)動黨員做好帶頭作用，同時要求強化24小時隨叫隨到服務，做到責任落實，措施落實。在落實保電工作中，綜合部在保電保障方案、處理臨時缺陷、保電值班等各方面存在的問題和隱患，及時消除薄弱環(huán)節(jié)，確保十八大期間機組安全穩(wěn)定。接下來，部門領導要求各班組根據(jù)廠里的部署，認真學習十八大，結合實際，抓好安全生產工作，為公司的五千萬盈利目標保駕護航。

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設備部十八大保電總結

設備部自開展十八大保電工作以來，嚴格按照上級部門通知要求和公司領導工作督辦，嚴格部門管理，從防止發(fā)生人身傷害事故、防止發(fā)生設備損壞事故、防止因電廠原因造成的電網事故為切入點，以缺陷管理、隱患排查、應急預案、定期工作、重點反措監(jiān)控與整改、外包工程管理等各項工作為抓手，認真開展設備管理工作，積極排查并消除各項安全隱患，確保了十八大保電工作的順利完成。下面將設備部十八大保電期間各項工作匯報如下：一、缺陷管理工作

（1）設備部自開展十八大保電工作以來，嚴格缺陷管理，每日召開缺陷分析會，對缺陷處理中未認真審核、及時流轉、隨意退回的工單落實專業(yè)和責任人，進行了考核。11月份以來，對網上工單考核28人次，有效提高了缺陷管理的管控力度。

（2）新缺陷管理系統(tǒng)自10月中旬開始上線運行，在使用過程出現(xiàn)了各類問題，比如缺陷退回缺陷人員過多、缺陷流程錯誤無法繼續(xù)、工單狀態(tài)錯誤、缺陷篩選結果錯誤、缺陷系統(tǒng)速度緩慢等問題。針對以上問題，設備部及時聯(lián)系廠家，對以上問題及時進行了處理，為缺陷處理工作提供了軟件保障，有效節(jié)約了點檢及檢修人員的工作時間，提高了工作效率。（3）為提高各專業(yè)缺陷管理水平，有效降低設備缺陷發(fā)生率，設備部制定了缺陷績效考核管理辦法，并在十八大保電期間進行了月度獎懲兌現(xiàn)，按照缺陷發(fā)生數(shù)及遺留缺陷與專業(yè)目標值的差距，將獎懲兌現(xiàn)到各專業(yè)，并根據(jù)缺陷發(fā)生的設備和維護區(qū)域，細化落實到設備專責人，有效激勵了部門人員管理缺陷的主動性和積極性。

（4）根據(jù)公司領導指示要求，為使設備缺陷充分暴漏，杜絕重復性缺陷，設備部組織制定了“發(fā)現(xiàn)缺陷根治缺陷杜絕重復缺陷勞動競賽實施方案”，該活動將對缺陷發(fā)現(xiàn)人按發(fā)現(xiàn)缺陷條數(shù)進行獎勵，按閉環(huán)的缺陷數(shù)量對檢修人員進行獎勵，通過2個月的時間充分挖掘各類隱患、從根本上對設備進行一次全面的隱患排查和隱患治理。本次活動預計11月15日開始實施。二、隱患排查工作

（1）結合秋季安全大檢查工作，設備部在國慶期間進行了節(jié)前及節(jié)后隱患排查。秋檢計劃53項，截止日前已按計劃完成51項，其余項目繼續(xù)按計劃進行整改；節(jié)前隱患排查共發(fā)現(xiàn)問題23項，按計劃完成12項，節(jié)后隱患排查共發(fā)現(xiàn)問題27項，按計劃完成21項。

（2）十八大保電期間正值秋冬轉換季節(jié)，設備部為做好迎峰度冬工作，按照季節(jié)性特點，對現(xiàn)場進行了防寒防凍隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題83項，截止日前已按計劃整改完成項，預計11月15日前完成全部整改工作，確保冬季機組安全穩(wěn)定。

（3）11月30日，為防止大風天氣物品掉落造成人員和設備傷害，設備部進行了防大風傷害的隱患排查，對鍋爐、汽機進行了檢查，發(fā)現(xiàn)門窗損壞、化妝版不牢固、房頂雜物、鍋爐高處雜物等各項隱患共12處，截止日前已按計劃整改完成6項，其余未完成項目均已落實到人，制定整改計劃。（4）十八大保電期間，設備部每周定期做好防火檢查和隱患處理工作。對制粉系統(tǒng)積粉缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時清除；對現(xiàn)場滅火器安排排查并及時進行了更換。

（5）各專業(yè)做好點檢工作。十八大期間點檢現(xiàn)場檢查共發(fā)現(xiàn)問題26項，均已進行了處理。

（6）設備部針對發(fā)電部和輔網運行部發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患，制定了五確認一兌現(xiàn)的整改計劃，共計57項，已發(fā)至各專業(yè)按計劃進行整改。

（7）開展兩落實回頭看工作，要求各專業(yè)對省公司來廠檢查的問題和自查問題進行認真梳理，并對回頭看檢查組人員提出的整改意見積極落實，確保11月底前完成全部整改工作。

三、外包工程管理

（1）十八大保電期間，設備部對正在進行的外包工程每天進行人員統(tǒng)計，并安排做好現(xiàn)場的安全交底和監(jiān)護到位工作。對所有外包隊伍的資質、人員、安全交底情況重新進行了統(tǒng)計，并每天在安全生產信息中上報。同時，對施工現(xiàn)場加強安全檢查次數(shù)，對現(xiàn)場人員違章和監(jiān)護人不在現(xiàn)場的勒令停工處理。

（2）為加強外包工程管理，制作了外包工程信息牌，并將信息牌放置在每個外包隊伍作業(yè)現(xiàn)場，將人員信息、工作票、安全交底情況、安全監(jiān)護情況及各類安全措施、人員簽名等張貼在信息牌上，便于管理和現(xiàn)場隨時檢查。（3）組織所有外包隊伍人員在操場對集團公司下發(fā)的關于十八大期間嚴格外包隊伍管理的通知集中進行了學習，要求外包隊伍加強現(xiàn)場管理和人員監(jiān)護，杜絕違章，確保安全。（4）嚴格外包隊伍準入制度，要求各專業(yè)負責的外包隊伍入廠作業(yè)，各項資質、手續(xù)必須齊全，安全培訓必須嚴格進行，安全措施必須嚴格制定，現(xiàn)場監(jiān)護人必須嚴格到位。做到外包隊伍嚴格管理，發(fā)現(xiàn)問題一律停工。四、重點反措監(jiān)控與整改

十八大保電期間共完成重點反措監(jiān)控與整改7項。

序號問題分類整改工作內容未經過定期檢驗的鍋爐盡快辦理登記、使用、注冊手續(xù)存在有高溫管道，設備易發(fā)生灼燙傷害區(qū)域做好隔離措施，劃定警戒線1號電梯井道按新規(guī)定需裝設防護網裝設防護網責任專業(yè)鍋爐責任人完成情況已完成1重大危險源董彬23重大危險源環(huán)保張凱已完成重大危險源環(huán)保李太興已完成4567重大危險源反措計劃25項反措25項反措2號電梯井道按新規(guī)定需裝設防護網裝設防護網C3A皮帶更換為阻燃皮帶1號汽輪機啟動疏水系統(tǒng)閥門內漏處理廠房配電室等漏雨部位治理環(huán)保綜合汽機環(huán)保李太興張旭張凱張斌已完成已完成已完成已完成

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