歐博空調(diào)201*年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

歐博空調(diào)201*年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

201*年是歐博空調(diào)高速發(fā)展的一年，各方面的工作都取得了突出成績(jī)，尤其是在安全生產(chǎn)工作的落實(shí)上狠下功夫，抓實(shí)際，抓高效，取得了突出性成果。按照深圳市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下發(fā)的關(guān)于整頓規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)文件精神，我公司定期組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究工作、制訂實(shí)施方案，并動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件要求和全體員工的共同努力，取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成績(jī)。201*年度生產(chǎn)銷售總值比年前制定的銷售目標(biāo)要翻幾翻，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處。201*年在生產(chǎn)中具體實(shí)施了以下工作。

一、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)知識(shí)教育

在車間宣傳專欄上專門(mén)制作了企業(yè)文化宣傳欄、6S宣傳欄、安全生產(chǎn)宣傳欄等宣傳壁畫(huà)。生動(dòng)、有趣的形式吸引了車間員工的觀看和學(xué)習(xí)。內(nèi)容主要有：1、安全知識(shí)、認(rèn)識(shí)和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí)，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程�！鞍踩�生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)崗前安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)考核才能上崗。并由部門(mén)領(lǐng)班示范工作流程，講解安全生產(chǎn)要點(diǎn)，處置突發(fā)事件的方法等。并隨時(shí)觀察生產(chǎn)安全隱患，及時(shí)排除。

二、做好車間管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)

車間從生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、到生產(chǎn)班長(zhǎng)、領(lǐng)班都要定期參加安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)八大原則；安全監(jiān)督六大原則；安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制；企業(yè)職工的三級(jí)教育等內(nèi)容。同時(shí)進(jìn)行自糾自查，互相發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，，指出生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和安全隱患，指出生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和安全隱患，及時(shí)的解決。目的就是讓管理人員自己首先提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)范，以便于在工作中去指導(dǎo)其他員工規(guī)范生產(chǎn)。三、清理、登記車間危險(xiǎn)源和建立應(yīng)急機(jī)制

定期由主管、班長(zhǎng)、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人組成的監(jiān)督小組會(huì)對(duì)生產(chǎn)車間每個(gè)角落進(jìn)行一次全面、細(xì)致的盤(pán)查工作，主要包括易燃物品的擺放是否規(guī)范，是否存在安全隱患；電源、電線材質(zhì)是否合格，是否有違規(guī)操作導(dǎo)致有安全隱患的存在；燃?xì)夤薜墓芾砗褪褂梅矫媸欠癜踩�；消防通道和消防器材是否通暢和完好；以及萬(wàn)一險(xiǎn)情發(fā)生是如何最快解決的應(yīng)急方案的出臺(tái)。四、生產(chǎn)人員的安全防護(hù)

車間準(zhǔn)備大量的手套、眼罩、口罩等防護(hù)用品，確保生產(chǎn)人員的健康；同時(shí)定期對(duì)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，定期做清潔處理和消毒處理。五、狠抓6S管理

6S即：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司狠抓6S管理，目的就是合理布置，規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督，消除安全隱患，同時(shí)美化工作環(huán)境。

九月，導(dǎo)帶隊(duì)，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、高危物品、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條十月中下旬再一次對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開(kāi)的“三個(gè)會(huì)議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng)。活動(dòng)按車間分組、競(jìng)賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，

不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)六年無(wú)事故的好成績(jī)。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

深圳浩金歐博空調(diào)制造有限公司

201*年10月3日

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解讀歐博空調(diào)的跨越之路

全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣異常激烈，狹路相逢勇者勝，唯有具備審時(shí)度勢(shì)，機(jī)敏過(guò)人，大智大勇的素質(zhì)才能乘風(fēng)破浪，順利前行，進(jìn)而快速發(fā)展。對(duì)于那些面對(duì)慘烈競(jìng)爭(zhēng)望洋興嘆者也許歐博空調(diào)的發(fā)展模式值得借鑒與參考。

深圳浩金歐博空調(diào)制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“歐博空調(diào)”）的成長(zhǎng)與發(fā)展是一部傳奇史，他融匯了領(lǐng)導(dǎo)者得諸多智慧，下面讓我們一起去探尋歐博空調(diào)的發(fā)展壯大之路。

歐博空調(diào)是由歐博空調(diào)與美國(guó)建西新能源公司合資創(chuàng)辦的高新技術(shù)空調(diào)制造企業(yè)。之所以選擇與國(guó)外知名的企業(yè)攜手，目的就是要把國(guó)外同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)與國(guó)內(nèi)頂尖的成熟技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成自己的戰(zhàn)斗力，同時(shí)融合不同文化，不同地域的先進(jìn)理念，針對(duì)不同消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣做好產(chǎn)品研發(fā)工作，以便于更好的滿足于市場(chǎng)的需求，正可謂高瞻遠(yuǎn)矚。

歐博空調(diào)目前在本土城市已成為家喻戶曉的品牌，在全國(guó)市場(chǎng)上也同樣有巨大的影響力。目前擁有工業(yè)廠房面積三萬(wàn)多平方米，固定資產(chǎn)過(guò)億，完善先進(jìn)的工業(yè)產(chǎn)線體系，年產(chǎn)值數(shù)億元。全國(guó)現(xiàn)擁有數(shù)十家辦事處，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地。201*年歐博空調(diào)贛州循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地啟動(dòng)建設(shè)，投資額超過(guò)5億人民幣，包含10萬(wàn)平方米的工業(yè)廠房，40畝的商業(yè)用地，該項(xiàng)目竣工后，將成為華中地區(qū)知名的工業(yè)園區(qū)，也是全國(guó)空調(diào)制造企業(yè)最大的園區(qū)。這一工業(yè)園區(qū)的建成標(biāo)志著歐博空調(diào)再次攀登全新的高點(diǎn)。

歐博創(chuàng)始人的傳奇經(jīng)歷

歐博的成功是必然的，因?yàn)樗�每走一步都是腳踏實(shí)地的、未雨綢繆的成果，都是營(yíng)銷藝術(shù)的體現(xiàn)。說(shuō)到這里就不得不提到歐博空調(diào)的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)詹俊，沒(méi)有他就不可能有歐博空調(diào)今天的成就。歐博的傳奇也同樣是詹俊個(gè)人的傳奇，詹峻是1996年開(kāi)始進(jìn)入中央空調(diào)行業(yè)，當(dāng)時(shí)他是抱著試試的心態(tài)到一家中央空調(diào)代理公司應(yīng)聘，據(jù)詹峻回憶，當(dāng)時(shí)企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者學(xué)歷等各項(xiàng)要求非常高，沒(méi)有任何輝煌學(xué)歷與背景的他硬憑著能吃苦耐勞和執(zhí)著使招聘人員破格錄用了他。

經(jīng)過(guò)幾年的歷練與沉淀，詹峻對(duì)中央空調(diào)的整個(gè)運(yùn)作流程已經(jīng)熟爛于心。201*年，詹峻投資成立深圳市高材設(shè)備有限公司，任董事長(zhǎng)；幾年后正式更名為深圳浩金歐博空調(diào)制造有限公司。

從一個(gè)業(yè)務(wù)員到企業(yè)家，詹峻實(shí)現(xiàn)了一個(gè)很大的跨躍。詹總說(shuō)做企業(yè)可以說(shuō)沒(méi)有不遇到困難的，只不過(guò)或大或小罷了，遇到大的困難時(shí)，什么心思都會(huì)有，但既然上了這條船，你別無(wú)選擇，只有往前走。所以被問(wèn)及在這過(guò)程中是否有對(duì)他的人生產(chǎn)生過(guò)重大影響的人，詹峻毫不諱言說(shuō)對(duì)他影響最大的人是他自己。因?yàn)槌錾�貧窮，又沒(méi)有什么后臺(tái)，能有今天這個(gè)成績(jī)，完全靠自己拳打腳拼。也正因?yàn)槿绱�，詹峻很佩服那些平民出身，最終能在政治、經(jīng)濟(jì)等方面起著舉足輕重地位的人。

詹總說(shuō)他的人生信條是“刀鋒入骨不得不戰(zhàn)，背水爭(zhēng)雄不勝則亡”。他自評(píng)是個(gè)好斗之人，好戰(zhàn)之人，無(wú)論再大困難，都要克服。他現(xiàn)在每天跟員工在一起的時(shí)候，都會(huì)教育他們，我行，我一定行。詹總說(shuō)，因?yàn)槲覛v經(jīng)多次挫折，每一次幾乎都快要倒下去，但是你要是沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志，堅(jiān)強(qiáng)的斗志，倒下了，誰(shuí)幫你，你靠誰(shuí)啊？只有靠自己了�？策^(guò)去了，我就又一次超越自我。歐博員工對(duì)詹總的評(píng)價(jià)是，他是一個(gè)霸氣十足的人。

如果非要用一句簡(jiǎn)單的話概括詹俊這個(gè)人，那就是，“好斗、有霸氣、張揚(yáng)、睿智、有眼光”。只要他看準(zhǔn)的事情就一定要去做，做也一定要做好，他就是這樣的一個(gè)不服輸?shù)娜�，正是他帶領(lǐng)歐博人披肩斬瑞，乘風(fēng)破浪，一路高歌前行。

輝煌的成就背后是偉大的智慧和辛勤的汗水

歐博空調(diào)在成立之初便在深圳空調(diào)行業(yè)取得了一定的成績(jī)，并得到深圳市相關(guān)單位的認(rèn)可，榮獲了由深圳市工商行政管理局頒發(fā)的《守合同重信用企業(yè)》與中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的《全國(guó)質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)AAA等級(jí)企業(yè)》殊榮。

201*年，是歐博空調(diào)提高自身與國(guó)際接軌的一年。201*年元月，獲得由中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心頒發(fā)的《質(zhì)量、榮譽(yù)雙保障示范單位》。201*年8月份，歐博空調(diào)加入深圳市潔凈協(xié)會(huì)會(huì)員單位，同年10月份，歐博空調(diào)獲得由深圳市節(jié)能產(chǎn)品審查委員會(huì)及中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心、中國(guó)國(guó)際綠色環(huán)保管理中心共同頒發(fā)的《中國(guó)優(yōu)秀綠色環(huán)保產(chǎn)品》及《深圳市節(jié)能產(chǎn)品證書(shū)》。

201*年，是歐博空調(diào)科學(xué)發(fā)展的一年，歐博空調(diào)獲得了由深圳市科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)交流中心、深圳市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)變服務(wù)中心、華南科技雜志社頒發(fā)的《201*年深圳市科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物》。

201*年，是歐博空調(diào)豐收的一年。在這一年里，歐博空調(diào)獲得了更多知名國(guó)際商家的認(rèn)可，201*年11月獲得了由沃爾瑪集團(tuán)中國(guó)區(qū)域和富士康集團(tuán)中國(guó)區(qū)域分別頒發(fā)的《優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商》。同年7月，歐博空調(diào)經(jīng)過(guò)潔凈協(xié)會(huì)成員的一致通過(guò)，被評(píng)為理事單位。8月份獲得由廣東省節(jié)能中心頒發(fā)的水冷螺桿式冷水機(jī)組、水冷潔凈式恒溫恒濕空調(diào)機(jī)組節(jié)能標(biāo)志產(chǎn)品證書(shū)。10月份，歐博空調(diào)先后獲得了由中國(guó)制冷協(xié)會(huì)頒發(fā)的《常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位》、由深圳市潔凈協(xié)會(huì)頒發(fā)的《理事單位》以及《潔凈產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商》，11月份，通過(guò)ISO90001質(zhì)量管理體系認(rèn)證并拿到認(rèn)證證書(shū)，被提名為201*年潔凈協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。在201*年9月又榮獲201*年中國(guó)暖通界最佳營(yíng)銷領(lǐng)袖獎(jiǎng)，同月成為廣東省潔凈協(xié)會(huì)會(huì)員。

歐博空調(diào)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化和用人理念

“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄�！�，多么的豪言壯語(yǔ)，多么的激情澎湃，歐博空調(diào)就像是一艘乘風(fēng)破浪的艦艇，在激流中飛速前進(jìn)。歐博的發(fā)展不是自吹自擂，而是有強(qiáng)大的實(shí)力做后盾，并培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化和用人理念

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被廣大員工共同認(rèn)可的文化。歐博的文化就是“老實(shí)做人，踏實(shí)做事”，直白的說(shuō)就是全心全意為客戶服務(wù)。詹俊說(shuō)：“我們的收入來(lái)自用戶對(duì)我們的褒獎(jiǎng)、做好服務(wù)是企業(yè)生存的根本，所以我們的工作一切都以客戶為中心，我們深知供應(yīng)商和客戶同樣重要，所以我們從來(lái)不拖欠供應(yīng)商的貨款；我們明白執(zhí)行力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，所以我們每個(gè)人的每一項(xiàng)工作、每一道工序都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序不折不扣的執(zhí)行；歐博文化要求我們要以績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，所以我們從不用主觀感覺(jué)來(lái)判斷一個(gè)員工優(yōu)秀與否，我們用科學(xué)的方法來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)員工，用數(shù)據(jù)和績(jī)效說(shuō)話，公平地對(duì)待每一個(gè)員工；我們了解推諉就是貶值，更是無(wú)能，真理和謬論只差一步，規(guī)范管理和官僚作風(fēng)只差一步、明確職責(zé)和扯皮只差一步，所以我們要求每位員工都要以積極的心態(tài)少講多做、專注于解決問(wèn)題，這是企業(yè)內(nèi)部消滅官僚和扯皮的最好方法，所以我們還有一句話就是：解決了問(wèn)題再說(shuō)�！睔W博文化提倡快樂(lè)而熱情地工作，凡是應(yīng)當(dāng)做而必須做的事情總能找到其中的樂(lè)趣，沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗”這是歐博人秉承的哲理。

另外就是人才理念：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才是一個(gè)企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力并發(fā)展的根本保證，歐博空調(diào)的用人理念是尊重人才、用好人才，并給每一位員工良好的發(fā)展空間。歐博的管理層對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有著非常清晰的認(rèn)識(shí)：歐博空調(diào)是一個(gè)相對(duì)年輕的公司，公司成立初期，產(chǎn)品研發(fā)主要來(lái)至于外來(lái)技術(shù)的借鑒。公司要向一線品牌邁進(jìn)就必須有自己的核心技術(shù)，我們的技術(shù)沉淀的東西還需豐富，因此我們必須苦練內(nèi)功，夯實(shí)研發(fā)的基礎(chǔ)，將研發(fā)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)

每年，公司都組織各種培訓(xùn)，并對(duì)研發(fā)人員積極提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。歐博空調(diào)有組織的進(jìn)行大量的內(nèi)部專題培訓(xùn)，引導(dǎo)大家營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作氛圍，另外，公司每年有計(jì)劃地邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家、教授來(lái)公司進(jìn)行演講和交流；同時(shí)歐博和供應(yīng)商建立了良好的培訓(xùn)關(guān)系，借助供應(yīng)商的資源，特別是專業(yè)領(lǐng)域的核心供應(yīng)商（其中也包括許多大型的跨國(guó)公司），從他們那里獲取更多的專業(yè)知識(shí)和信息，達(dá)到共同提高的目的。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷給予歐博新的使命

成績(jī)是對(duì)過(guò)去最好的總結(jié)，面對(duì)成績(jī)歐博領(lǐng)導(dǎo)人不驕不躁，依然激流勇進(jìn)。歐博空調(diào)的發(fā)展也得到了各界領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注與關(guān)懷，深圳市委書(shū)記王榮、光明分局局長(zhǎng)李平、贛州政協(xié)賴主席等領(lǐng)導(dǎo)同志都親臨歐博參觀和指導(dǎo)工作，對(duì)歐博的發(fā)展均給予了高度評(píng)價(jià)和殷切希望。歐博唯有一鼓作氣，用行動(dòng)來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，回報(bào)社會(huì)才是作為一個(gè)成功企業(yè)的責(zé)任。歐博空調(diào)將以質(zhì)量求生存，以客戶為視角，把握現(xiàn)在，面向未來(lái)，一步一個(gè)腳印，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，塑造和培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力打造一個(gè)產(chǎn)品多元化、發(fā)展規(guī)�；�、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的現(xiàn)代型企業(yè)。歐博空調(diào)將繼續(xù)為全球的潔凈主義事業(yè)、低碳主義事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

讓時(shí)間去說(shuō)話，用質(zhì)量來(lái)證明。歐博真好！

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