降低成本之工作計(jì)劃
降低成本之計(jì)劃
“高品質(zhì),低成本”,是每個(gè)企業(yè)發(fā)展所追求的主要目標(biāo)之一。品質(zhì)與成本本來(lái)就是一件非常矛盾的事,但問(wèn)題的關(guān)鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。我們公司要生存要發(fā)展,同樣也要走好這關(guān)鍵的一步。抓好品質(zhì)與成本不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)所能完成的工作,公司的每一個(gè)成員都有責(zé)任和義務(wù)。只要我們大家共同行動(dòng)起來(lái),從每一個(gè)人每一件小事做起,“滴水成江”,我們一定會(huì)取得成績(jī)。本部門(mén)打算從如下幾方面做起;
1.首先,我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識(shí),做到質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)預(yù)防.避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失.
2.努力做好生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控工作,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中操作不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行糾正或給予建議,在給予建議的同時(shí)請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極配合,從而使合理的建議得到實(shí)施.減少在生產(chǎn)過(guò)程中因操作不當(dāng)造成的不良率.
3.每月對(duì)于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析,并且做出預(yù)防糾正措施,幫助車間減少不合格率.
4.對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的模具,及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)維修,并進(jìn)行跟蹤記錄模具情況.促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn).避免因模具問(wèn)題造成的人力,物力的浪費(fèi).5.對(duì)于新產(chǎn)品要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量跟蹤,避免因模具問(wèn)題而導(dǎo)致出現(xiàn)的大量不合格品.
6.按ISO9001質(zhì)量體系要求,做好各項(xiàng)工作.做好部門(mén)與部門(mén)之間接口的工作,避免造成因交接不當(dāng)造成的損失浪費(fèi).
7.嚴(yán)格做好半成品及物料入庫(kù)前的質(zhì)量控制,減少庫(kù)存物料的不合格率,另請(qǐng)各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)入庫(kù)人員嚴(yán)格按照質(zhì)檢員的驗(yàn)收標(biāo)識(shí)入庫(kù),讓生產(chǎn)能順利進(jìn)行.8.為節(jié)約生產(chǎn)成本,本部門(mén)將要嚴(yán)格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對(duì)于不能按規(guī)定回收樣板的廠家,本部按規(guī)定給予一定的處罰,做到不要浪費(fèi)每一個(gè)產(chǎn)品?傊,只要人人積極參與,齊抓共管好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達(dá)到我們計(jì)劃的目標(biāo)。
質(zhì)檢部肖新輝
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成本節(jié)約、管理提升工作總結(jié)及工作計(jì)劃
今年以來(lái),由于受到市場(chǎng)需求及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等多方面的影響,就今年水泥行業(yè)而言,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,給公司的盈利能力帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。“細(xì)化精益管理,實(shí)施管理提升”是南方水泥及大區(qū)倡導(dǎo)的應(yīng)對(duì)策略,也是成員企業(yè)應(yīng)予落實(shí)的重點(diǎn)工作。
水泥廠積極遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,在全公司范圍深入開(kāi)展“成本費(fèi)用節(jié)約和管理提升年”活動(dòng),積極采取有效措施,堅(jiān)持從大處著眼,從細(xì)節(jié)做起。同時(shí),結(jié)合精益生產(chǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,大力開(kāi)展精益管理宣傳,促使廣大干部員工牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí),使節(jié)約成本的思想深入人心。并采取多種創(chuàng)新措施,充分發(fā)揮廣大員工的智慧,積極建言獻(xiàn)策,細(xì)化和優(yōu)化各項(xiàng)考核指標(biāo)和內(nèi)容,層層分解、落實(shí)至每個(gè)崗位、每位干部、員工。并利用5S管理等方法,在活動(dòng)付諸實(shí)施后,公司的管控能力持續(xù)提升,資源優(yōu)化配置水平進(jìn)一步提高,干部員工節(jié)約意識(shí)持續(xù)增強(qiáng),降本增效工作取得了一定的成績(jī),F(xiàn)將今年1-4月所做的工作作如下總結(jié)。
一、1-4月份成本節(jié)約實(shí)際完成情況及原因分析:成本節(jié)約計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表1序號(hào)1名稱噸熟料標(biāo)煤耗節(jié)約計(jì)劃數(shù)實(shí)際完成情況109110.52對(duì)比↑1.52備注更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)(kg/t)噸熟料綜合電耗2(度)62.862.69↓0.11窯可靠性系數(shù)3(%)噸熟料發(fā)電量4(度)噸熟料維修成本5(元)(一)噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗
90100↑103535.11↑0.117.812.6↑4.81、現(xiàn)狀:噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.52kg,較成本節(jié)約計(jì)劃增加了1.52kg。2、原因分析:一季度由于銷售原因,開(kāi)停機(jī)次數(shù)頻率較高。1--4月份,我公司共有冷窯點(diǎn)火過(guò)程5次,共計(jì)消耗升溫用煤量500噸,加上熟料總產(chǎn)量的偏低,導(dǎo)致噸熟料的煤耗有所增加。煤料對(duì)口不夠穩(wěn)定,煤炭物流及搭配進(jìn)庫(kù)的監(jiān)管工作有待提高.(二)噸熟料綜合電耗
1、現(xiàn)狀:噸熟料綜合電耗為62.69度,較成本節(jié)約計(jì)劃降低了0.11度。2、原因分析:進(jìn)一步優(yōu)化了工藝流程及操作,加強(qiáng)了設(shè)備管理和巡檢,避免了非正常停機(jī),有效的提高了設(shè)備的可靠性系數(shù),加強(qiáng)了精益生產(chǎn)管理,進(jìn)一步減少了浪費(fèi)。(三)窯可靠性系數(shù)
1、現(xiàn)狀:窯可靠性系數(shù)100%,較成本節(jié)約計(jì)劃增加了10%。
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2、原因分析:加強(qiáng)了設(shè)備管理和巡檢,全面做好大修計(jì)劃,避免了非正常停機(jī)。
(四)噸熟料發(fā)電量
1、現(xiàn)狀:實(shí)際噸熟料發(fā)電量為35.11度,較成本節(jié)約計(jì)劃增加了0.11度。2、原因分析:1--4月份的熟料總產(chǎn)量偏低,升溫次數(shù)過(guò)多,導(dǎo)致噸熟料發(fā)電量偏低。出窯熟料溫度的波動(dòng)經(jīng)常影響入鍋爐溫度,同時(shí),發(fā)電量與煤耗的平衡點(diǎn)不合理,導(dǎo)致發(fā)電量受到影響。但4月份隨著窯產(chǎn)能的逐漸增加,經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整,噸熟料發(fā)電量已提高到36度左右。(五)噸熟料維修成本
1、現(xiàn)狀:實(shí)際噸熟料維修成本為12.6元,較成本節(jié)約計(jì)劃增加了4.8元。2、原因分析:一季度春節(jié)停機(jī)大修時(shí)間較長(zhǎng),停機(jī)期間大修項(xiàng)目費(fèi)用多,尤其是澆注料和耐火材料集中出庫(kù)。同時(shí)銷售影響,熟料產(chǎn)量偏低,造成單位維修費(fèi)用超預(yù)算,但是,公司以整理、整頓的理念,開(kāi)展對(duì)各車間、部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理,嚴(yán)格審批車間采購(gòu)的備品備件,加強(qiáng)對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)的管控,倉(cāng)庫(kù)備品配件庫(kù)存由年初的1466萬(wàn)元,降至目前的1104萬(wàn)元,降幅達(dá)25%,有效減少了資金積壓。二、管理提升、績(jī)效改進(jìn)的十三個(gè)課題管理提升、績(jī)效改進(jìn)表2
節(jié)約計(jì)序號(hào)12實(shí)際完對(duì)比備注成情況12.6110.52↑4.8↑1.52名稱劃數(shù)降低維修費(fèi)用(元)降低煤耗指標(biāo)(kg/t)
7.8109更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)345678降低熟料綜合電耗(度)提高發(fā)電量(度)提高設(shè)備可靠性系數(shù)(%)提高窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高低谷用電的比例,降低綜合電62.83598250/26062.69↓0.1135.11100250.36261.51↑1.19↑2↑0.36↑1.51↓4/↓6238/235234/22955%價(jià)(度)降低采購(gòu)成本(元)降低低值易耗品的消耗用好環(huán)保設(shè)備,減少粉塵排放濃//1.33度,降低排污費(fèi)單價(jià)(元)降低車輛使用費(fèi)用(元)倉(cāng)庫(kù)物資資金占用率在201*年平1466均水平基礎(chǔ)上下降15%(元)67.5//0.9060.528↑12.5↓25%9101112131104二、精益生產(chǎn)管理實(shí)施情況:
1、公司成立專門(mén)的精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)一把手擔(dān)任組長(zhǎng),在全公司全面實(shí)施精益生產(chǎn)管理,并做好精益生產(chǎn)宣傳工作,懸掛精益生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)及橫幅,對(duì)員工進(jìn)行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%。2、積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng),公司成立了精益管理推進(jìn)辦公室,由總經(jīng)理任主任,生產(chǎn)副總?cè)纬?wù)副主任,各部門(mén)成立精益改善團(tuán)隊(duì),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任團(tuán)長(zhǎng),積極推進(jìn)精益管理,到目前共收集到合理化建議223條條,
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經(jīng)審議同意實(shí)施的有85條,已完成的37條,內(nèi)容涵蓋安全、環(huán)保、效益、效率等方面,全員參與的積極性高漲。
3、緊抓成本核心,提倡勤儉節(jié)約,嚴(yán)格執(zhí)行非正常成本支出過(guò)錯(cuò)追溯,嚴(yán)格控制各類費(fèi)用開(kāi)支,降低管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí),加強(qiáng)單項(xiàng)項(xiàng)目的核算。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)考核,嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)開(kāi)展精益生產(chǎn)管理,緊緊圍繞年度預(yù)算任務(wù),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和考核,認(rèn)真落實(shí)目標(biāo),積極開(kāi)展工作,對(duì)履行有效的車間、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性、能動(dòng)性。5、提高設(shè)備可靠性系數(shù)和降低生產(chǎn)運(yùn)行成本的主旨仍然不變,抓好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,設(shè)備維保從預(yù)防性維修轉(zhuǎn)向預(yù)知性維修。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的責(zé)任,確保設(shè)備安全、穩(wěn)定可靠運(yùn)行,為努力提高生產(chǎn)運(yùn)行效率,為發(fā)揮生產(chǎn)線高效連續(xù)運(yùn)行提供有力保障。
6、狠抓安全工作。牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé),查隱患、堵漏洞、促整改,全面提升全員安全生產(chǎn)意識(shí),全面提高了全員安全生產(chǎn)技能,嚴(yán)查違章,嚴(yán)格管理,杜絕各類事故發(fā)生。
回顧一季度的成本費(fèi)用節(jié)約和管理提升、績(jī)效改進(jìn)工作,公司上下共同努力,管理開(kāi)始走上新臺(tái)階,但我們深知,精益管理是一條不斷優(yōu)化,持續(xù)改進(jìn)提升之路,我們僅僅走了精益管理的第一步,盡管取得了一些成效,但同時(shí)還存在很多問(wèn)題,很多的指標(biāo)和課題還沒(méi)有完成,如何進(jìn)一步推進(jìn)精益管理,降低生產(chǎn)成本,盡快達(dá)到南方水泥標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),還要更加努力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理,杜絕浪費(fèi),分階段的提升管理水
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平,轉(zhuǎn)變管理理念,以精益管理為手段,再上新臺(tái)階。三、下階段(5、6月份)努力方向:
針對(duì)水泥廠201*年成本節(jié)約計(jì)劃及管理提升績(jī)效改善提出的“十三個(gè)課題”。各部、處、車間還需加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí),責(zé)任落實(shí)到人,及時(shí)落實(shí)具體工作。過(guò)程中合理安排,把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),突出重點(diǎn),著重“綜合電耗、煤耗、設(shè)備可靠性系數(shù)、發(fā)電量”等生產(chǎn)指標(biāo)的控制,以達(dá)到“降本增效”的目的。
1、統(tǒng)一思想,決定信心
1、狠抓精益管理再宣貫、教育工作,加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)中八種浪費(fèi)的宣貫工作,強(qiáng)化5S管理,做好現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)一步完善有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度,引導(dǎo)員工從“機(jī)械執(zhí)行”到深刻認(rèn)識(shí)根本理念的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)開(kāi)展合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,充分挖掘員工潛在實(shí)力。對(duì)提出的建議、認(rèn)真進(jìn)行重視審議,一經(jīng)通過(guò),抓緊實(shí)施和效果評(píng)估,并給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。對(duì)提出的建議審議未通過(guò)的,也對(duì)員工的參與積極性進(jìn)行表?yè)P(yáng),激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情,使員工的聰明智慧加以充分發(fā)揮。
2、在降低煤耗指標(biāo)方面,進(jìn)一步做好煤炭搭配,嚴(yán)格控制煤粉中水份等各項(xiàng)指標(biāo),優(yōu)化工藝參數(shù),有效提高煤熱值的利用效率,做好各工藝環(huán)節(jié)密封保溫工作,提高熱耗利用效率,同時(shí),加強(qiáng)原材料過(guò)程控制,穩(wěn)定生料成分,減少波動(dòng),確保煤料對(duì)接穩(wěn)定。
3、在降低綜合電耗方面,加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng),進(jìn)一步降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備可靠性系數(shù),避免非正常停機(jī),同時(shí),時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行電流變化情況,及時(shí)調(diào)整中控參數(shù),全面優(yōu)化工藝操作流程,確定好
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設(shè)備的最佳啟動(dòng)和停機(jī)延時(shí)時(shí)間。
4、在提高發(fā)電量方面,控制好窯內(nèi)溫度及風(fēng)機(jī)風(fēng)量,做好沿途風(fēng)管的密封保溫工作,減少熱耗損失,優(yōu)化操作,在保證產(chǎn)量的前提下,提高余熱發(fā)電量,進(jìn)一步降低電站自用電率,提高供電量。
5、落實(shí)完善全廠設(shè)備的巡檢制度,做好修舊利廢。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高員工技能水平,減少設(shè)備返修率,嚴(yán)把日常物料領(lǐng)用審批控制,明確審批權(quán)限。
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友情提示:本文中關(guān)于《降低成本之工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,降低成本之工作計(jì)劃:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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