單位效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作總結(jié)

公司黨委：

我公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把節(jié)約能源、降低能耗放在工作的首位，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。扎實(shí)有效的開(kāi)展了效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察與基礎(chǔ)管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理相結(jié)合，使企業(yè)黨支部的監(jiān)督力度得到進(jìn)一步提高；清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗工作取得明顯效果。

一、完善了效能監(jiān)察工作內(nèi)容

根據(jù)上級(jí)效能監(jiān)察實(shí)施方案及本公司清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗監(jiān)察實(shí)施方案，圍繞本公司清潔生產(chǎn)過(guò)程中的瓦斯利用、礦井水利用、用電用水監(jiān)控、礦(廠)綠化、坑木消耗、廢物利用等諸多方面進(jìn)行效能考察；在項(xiàng)目投資情況、招標(biāo)立項(xiàng)、合同簽訂、實(shí)地測(cè)繪、設(shè)計(jì)、組織施工過(guò)程、資金使用情況、工程進(jìn)度質(zhì)量及竣工驗(yàn)收等問(wèn)題廣泛開(kāi)展了效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察在提高重點(diǎn)項(xiàng)目管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

二、組建了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，規(guī)范了效能監(jiān)察程序3月20日，按照公司黨委部署，我公司黨支部組成了以黨支部書(shū)記XXX為組長(zhǎng)，黨支部委員XXX、XXX等位成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，圍繞效能監(jiān)察內(nèi)容，組織各科長(zhǎng)定于每周六下午為管理人員集中學(xué)習(xí)日，以“學(xué)規(guī)章、學(xué)制定、學(xué)紀(jì)律、學(xué)作風(fēng)”為主要內(nèi)容，加大對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育力度；從制定方案、跟蹤檢查，督促、整改、考核、獎(jiǎng)罰四個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)察，全過(guò)程控制，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。建立健全各種效能監(jiān)察規(guī)章制度，進(jìn)一步完善效能監(jiān)察體制。

加強(qiáng)本公司效能監(jiān)察工作的方法和途徑：一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的深度決定著行動(dòng)的力度。企業(yè)效能監(jiān)察是提高管理效率，防止跑冒滴漏，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值發(fā)揮保駕護(hù)航作用。二是要上下一心，通力合作；三是要健全制度，規(guī)范運(yùn)作，深入實(shí)際，調(diào)查研究，查清問(wèn)題，分清責(zé)任，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議；四要圍繞重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)。

三、效能監(jiān)察實(shí)施情況：

審核生產(chǎn)清潔生產(chǎn)目標(biāo)一覽表

序號(hào)123456項(xiàng)目礦區(qū)綠化現(xiàn)狀（201*年）近期目標(biāo)（201*年）絕對(duì)量相對(duì)量+20%+11%-6.25%-6.25+40%+20%備注礦區(qū)周邊宜林地100畝較大（500畝）礦井水利用率90%100畝電耗21度/萬(wàn)噸20度/萬(wàn)噸坑木消9.6m3/萬(wàn)噸9m3/萬(wàn)噸瓦斯利用80萬(wàn)m3120萬(wàn)m3廢物利用70%90%首先，我公司根據(jù)XX市環(huán)保局審核批復(fù)的《XXXXXXX有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》確定本公司201*年清潔生產(chǎn)節(jié)

能降耗效能監(jiān)察的重點(diǎn)目標(biāo)如下：

其次，我公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組從201*年4月開(kāi)始，逐月對(duì)以上清潔生產(chǎn)效能監(jiān)察重點(diǎn)進(jìn)行匯總分析，查找問(wèn)題，嚴(yán)格控制硬指標(biāo)，責(zé)任到人。

1、礦（廠）區(qū)綠化方面

本年度共完成投資277萬(wàn)元，綠化面積達(dá)到160畝，其中荒山綠化150畝，礦（廠）區(qū)干道綠化2公里，礦（廠）區(qū)綠化8畝；達(dá)到了清潔生產(chǎn)審核方案的近期目標(biāo)（201*年）的要求，但是效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在檢查工程實(shí)施進(jìn)度中，發(fā)現(xiàn)原陽(yáng)泉市林業(yè)調(diào)查規(guī)劃處所設(shè)計(jì)的《XXXXXXXX有限公司造林綠化工程總體規(guī)劃》中設(shè)計(jì)的元寶楓、山桃、核桃等種植品種不宜在礦區(qū)周邊荒山種植，成活率低，而且品種價(jià)格比較昂貴；于201*年5月初提出改種側(cè)柏等耐旱耐寒樹(shù)種；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策起到了積極作用。

2、瓦斯利用方面

由于我公司屬于高瓦斯礦井，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的瓦斯氣體，通過(guò)抽放系統(tǒng)抽到地面自然排放，釋放大量的二氧化碳，對(duì)周邊環(huán)境造成惡劣的影響。201*年累計(jì)抽采瓦斯197.61萬(wàn)m3，按市場(chǎng)價(jià)0.45元/m3,間接經(jīng)濟(jì)損失88.92萬(wàn)元；建成瓦斯直燃鍋爐后，變廢為寶，全年累計(jì)利用瓦斯74.35萬(wàn)m3,節(jié)省煤炭1000噸，直接挽回經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元；效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，原有的瓦斯抽放系統(tǒng)

（付井瓦斯抽放站）管路經(jīng)過(guò)多年的風(fēng)雨侵蝕，已有多處漏瓦斯，隨即責(zé)令通風(fēng)科加班加點(diǎn)對(duì)漏瓦斯的管路進(jìn)行處理。

3、坑木消耗方面

由于我們是以生產(chǎn)原煤為生產(chǎn)目的，輔助運(yùn)輸采用礦車，軌道，小絞車；其中以礦車使用量最大，必然造成大量的坑木消耗。全年累計(jì)使用坑木(包括松木)114.68m;201*年清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)為9m/萬(wàn)噸，本年度我公司完成坑木消耗為8.3m/萬(wàn)噸，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)購(gòu)買坑木需要1000元/m,而我公司可以購(gòu)買松木自己加工坑木，節(jié)約了資金5萬(wàn)元。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組還發(fā)現(xiàn)廢舊坑木浪費(fèi)嚴(yán)重，責(zé)成生產(chǎn)部門回收廢舊坑木，改造坑木制作井下風(fēng)門10扇，節(jié)約了坑木20m，節(jié)約資金8萬(wàn)元。

4、電耗監(jiān)控方面

201*年全年用電365.8萬(wàn)度，噸煤消耗18.57度，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)201*年1---3月份用電用水統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)了噸煤消耗電量已連續(xù)三月超出了清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗（電耗20度/萬(wàn)噸）的目標(biāo)。隨即對(duì)各主要用電部門的用電情況進(jìn)行匯總分析后，發(fā)現(xiàn)部分辦公室晚上沒(méi)人不關(guān)燈、職工用電爐取暖、未及時(shí)更換各廠房的大度數(shù)燈泡等諸多問(wèn)題，責(zé)令公司機(jī)電科及時(shí)更

33333

換節(jié)能燈，嚴(yán)查用電爐現(xiàn)象；同時(shí)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組提出了改進(jìn)風(fēng)機(jī)啟動(dòng)裝置、避峰生產(chǎn)、安裝變頻節(jié)能裝置、加強(qiáng)車間用電管理避峰生產(chǎn)等12條建議，均被生產(chǎn)部門接受。于201*年4-5月間，將以上建議付諸實(shí)施，節(jié)約用電80萬(wàn)度，挽回經(jīng)濟(jì)損失25萬(wàn)元；從201*如何4月開(kāi)始至今，噸煤消耗平均為18度/萬(wàn)噸；達(dá)到了清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗的審核目標(biāo)

5、廢物利用方面

201*年，我公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在廢物利用方面共提出合理化建議25條，主要包括120架整體組合梁懸移液壓支架改造、廢舊毛、鋼絲網(wǎng)利用、回收油脂廢油、把廢棄的鋼材重新利用等。120架整體組合梁懸移液壓支架改造共花費(fèi)用69萬(wàn)元；如果購(gòu)買一套新的同規(guī)格的液壓支架需要3.3萬(wàn)元/套；120架支架共需資金396萬(wàn)元，節(jié)省資金327萬(wàn)元，全年利用廢舊毛、鋼絲網(wǎng)共計(jì)4噸，減少采購(gòu)鋼材4噸，資金3萬(wàn)元，全年回收油脂201*kg，約1萬(wàn)元。

四、存在的問(wèn)題及下一步打算

黨支部通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在以下問(wèn)題：一是監(jiān)察力度還需進(jìn)一步加大，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)加以糾正，盡量減少企業(yè)不必要的損失。二是效能監(jiān)察工作需要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)職工積極參與，使效能監(jiān)察工作具有一定的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)效能監(jiān)察工作更好的為企業(yè)服務(wù)。

總之，新的一年里，我公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真貫徹十七大精神，堅(jiān)持效能監(jiān)察工作，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)工作，堅(jiān)持節(jié)能降耗工作，常抓不懈，為我公司創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)而努力奮斗！

擴(kuò)展閱讀：韓集項(xiàng)目二分部效能監(jiān)察總結(jié)

韓集項(xiàng)目二分部效能監(jiān)察總結(jié)

按照局直屬事業(yè)部《關(guān)于對(duì)局京新高速公路韓集項(xiàng)目部進(jìn)行效能監(jiān)察的通知》（二公直黨紀(jì)函【201*】字第2號(hào)）和局指揮部《關(guān)于啟動(dòng)項(xiàng)目效能監(jiān)察工作的通知》（京新高速韓集項(xiàng)目部綜【201*】61號(hào)）的要求，為了積極配合上級(jí)單位對(duì)本項(xiàng)目的效能監(jiān)察，有效促進(jìn)本項(xiàng)目管理過(guò)程的規(guī)范化，強(qiáng)化本項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)的管控，加強(qiáng)源頭治理和風(fēng)險(xiǎn)防控，降本增效，圓滿完成本項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案，成立了項(xiàng)目效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極開(kāi)展項(xiàng)目效能監(jiān)察自查工作，現(xiàn)將項(xiàng)目效能監(jiān)察情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確�！叭齻�(gè)到位”

一是思想認(rèn)識(shí)到位。通過(guò)廣泛宣傳教育，統(tǒng)一了項(xiàng)目上下對(duì)開(kāi)展效能監(jiān)察工作與項(xiàng)目施工生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益間相輔相成的認(rèn)識(shí)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)企業(yè)的意識(shí)得到強(qiáng)化。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。項(xiàng)目制定了《中交二公局韓集二分部效能監(jiān)察實(shí)施方案》，建立了專門的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)；確保各項(xiàng)工作開(kāi)展的有序進(jìn)行。

三是檢查考核到位。項(xiàng)目每月對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾，并向上級(jí)單位提交年中、年終總結(jié)，通報(bào)結(jié)果。

二、圍繞中心，選準(zhǔn)項(xiàng)目，突出重點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察工作（一）圍繞強(qiáng)化管理開(kāi)展效能監(jiān)察

以深化“三化”管理（制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化）為載體，建章立制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照“三化”管理的要求，對(duì)原來(lái)的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，修訂完善了項(xiàng)目管理制度，理順了管理關(guān)系，規(guī)范了管理行為。建立工作督查制度，出臺(tái)了《項(xiàng)目員工獎(jiǎng)懲管理辦法》，增強(qiáng)項(xiàng)目員工的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)。設(shè)立“三化”管理專項(xiàng)基金，對(duì)“三化”管理月考季評(píng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有力促進(jìn)了項(xiàng)目的正規(guī)化管理，提高了管理效能。

加大對(duì)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管力度，提高資金使用效能。一是注重現(xiàn)金流量、合理調(diào)配、防止資金沉淀，滿足生產(chǎn)施工需要。二是更新觀念，確立“賬在項(xiàng)目，錢在公司”的資金管理理念，提高公司集中和調(diào)控資金的能力。三是嚴(yán)格控制預(yù)付賬款、跟蹤、詢證應(yīng)收賬款、避免壞賬、減少資金占用。為此，項(xiàng)目加強(qiáng)了資金計(jì)量、日常報(bào)銷、備用金借支、對(duì)外支付資金等的管理。明確了項(xiàng)目資金從收到支、從借款到報(bào)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，提高了資金使用效率。

對(duì)行政綜合管理開(kāi)展監(jiān)察，強(qiáng)化日常管理。項(xiàng)目對(duì)行政綜合管理方面的開(kāi)支，制定了嚴(yán)格的管理制度，要求行政采購(gòu)要做到采購(gòu)前有計(jì)劃，采購(gòu)中有比較，采購(gòu)后有驗(yàn)收入庫(kù)，采購(gòu)費(fèi)用及時(shí)報(bào)銷，發(fā)放領(lǐng)用有記錄，人員退場(chǎng)物品有回收等。采購(gòu)計(jì)劃要有計(jì)劃人、主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)；采購(gòu)中有比較，從而保證采購(gòu)回來(lái)的物品價(jià)廉物美；采購(gòu)有驗(yàn)收入庫(kù)，從而杜絕了采購(gòu)物品賬實(shí)不符；采購(gòu)費(fèi)用及時(shí)報(bào)銷，能夠及時(shí)沖減備用金，規(guī)范財(cái)務(wù)管理；發(fā)放領(lǐng)用有記錄，能時(shí)刻追蹤到物品的狀態(tài)，對(duì)造成單位財(cái)產(chǎn)損失的及時(shí)做出處罰決定；人員退場(chǎng)物品有回收，能最大限度的規(guī)范完工項(xiàng)目的辦公用品管理，避免集體財(cái)產(chǎn)的流失。

（二）圍繞物資、設(shè)備的采購(gòu)和租用開(kāi)展效能監(jiān)察

分解采購(gòu)權(quán)，進(jìn)行“制衡方式”管理。一是規(guī)范計(jì)劃?rùn)?quán)、采購(gòu)權(quán)、使用權(quán)。項(xiàng)目按照需求由工程部、物設(shè)部提出計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理審批。物設(shè)部根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，集中采購(gòu)和供給，使用權(quán)歸現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和作業(yè)隊(duì)。二是將采購(gòu)過(guò)程分解，實(shí)行小、單、零物品專人采購(gòu)，多人核價(jià)；大宗物品采取招標(biāo)采購(gòu)，根據(jù)“三中一大”原則項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體決策，共同參與，從制度上杜絕了暗箱操作。堅(jiān)持以招標(biāo)為主，靈活采用多種采購(gòu)方式。一是招標(biāo)法。規(guī)定所有合同估價(jià)50萬(wàn)元以上的物品必須由主管部門按照“三看三比”的原則（看廠家信譽(yù)、看產(chǎn)品質(zhì)量、看售后服務(wù)；同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量、同質(zhì)同價(jià)比遠(yuǎn)近）組織招標(biāo)。二是議標(biāo)法。對(duì)一般性物資和技術(shù)含量不高的設(shè)備類項(xiàng)目，多采用多輪報(bào)價(jià)的議標(biāo)法，有效降低了采購(gòu)成本。三是協(xié)商議價(jià)法。對(duì)緊俏物資、進(jìn)口配件等壟斷性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)性差的采購(gòu)項(xiàng)目，利用局、公司良好的商業(yè)信譽(yù)，廣闊的市場(chǎng)前景，以及雄厚的資金實(shí)力與廠家面對(duì)面協(xié)商議價(jià)。夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建、完善以招標(biāo)、合同管理為核心的物資供應(yīng)管理制度體系。一是制定了《中交二公局韓集二分部招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督管理試行辦法》，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)條件、廠家資信調(diào)查、市場(chǎng)詢價(jià)、發(fā)評(píng)標(biāo)辦法及違紀(jì)處理等作了具體規(guī)定，規(guī)范了招標(biāo)行為。二是制定了《中交二公局韓集二分部合同監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，對(duì)合同實(shí)行綜合管理與業(yè)務(wù)歸口管理相結(jié)合的管理方式，同時(shí)規(guī)定了獎(jiǎng)懲辦法。三是制定了一系列配套制度，如《合同會(huì)審制度》、《合同備案制度》、《合同督辦制度》、《物資驗(yàn)收制度》、《客戶廉政承諾制度》、《開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)紀(jì)律》等。通過(guò)制度建設(shè)，逐步構(gòu)建、完善了以招標(biāo)、合同管理為核心的物資供應(yīng)管理制度體系，杜絕了暗箱操作。

項(xiàng)目部外租設(shè)備多，對(duì)此情況項(xiàng)目部制定了符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的外租設(shè)備管理制度及外租駕駛員管理制度。一是進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查并做好記錄臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備帶的資料和機(jī)駕人員的信息進(jìn)行核實(shí)和登記，在OA系統(tǒng)上完善相關(guān)的各項(xiàng)資料。尤其檢查油箱，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的初加油調(diào)撥制度。二是設(shè)備的運(yùn)行，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之時(shí)物設(shè)部機(jī)械管理人員將機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)等規(guī)章制度告知機(jī)駕人員，帶領(lǐng)各機(jī)駕人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的機(jī)械管理制度，不允許有機(jī)駕人員在違反紀(jì)律或制度時(shí)有理由反駁和扯皮的情況出現(xiàn)。要求各機(jī)械按時(shí)上交機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，無(wú)記錄或記錄不全者不予結(jié)算或扣除相應(yīng)租金。對(duì)外派設(shè)備做到記錄詳細(xì)以便列帳（填寫(xiě)外派機(jī)械作業(yè)任務(wù)單）。對(duì)臨時(shí)使用的外部機(jī)械同時(shí)要求機(jī)駕人員和機(jī)械管理人員做好記錄，做到有據(jù)可循可查，事實(shí)清楚。三是機(jī)械用油管理，項(xiàng)目部要求每臺(tái)機(jī)械油箱上鎖，鑰匙統(tǒng)一由加油人員保管。物設(shè)部根據(jù)機(jī)械實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行油耗核算，加油人員每次加油做記錄時(shí)同時(shí)檢查運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間并記錄。對(duì)機(jī)械上沒(méi)有時(shí)間表的機(jī)械要求必須裝上否則不予進(jìn)場(chǎng)。四是機(jī)械的維修保養(yǎng)，自有設(shè)備在進(jìn)行小修、中修及大修前要填寫(xiě)《機(jī)械維修保養(yǎng)申請(qǐng)單》，自有設(shè)備機(jī)駕人員要詳實(shí)記錄維修所用的材料、時(shí)間、費(fèi)用等信息，交由統(tǒng)計(jì)一并在OA系統(tǒng)上完善資料，以便于核算單機(jī)成本。外租設(shè)備如若必須開(kāi)出項(xiàng)目部場(chǎng)地維修時(shí)，需通知項(xiàng)目相關(guān)的機(jī)械管理人員，并經(jīng)檢查油箱后才可出去維修，修完回來(lái)后同時(shí)通知管理人員檢查油箱，若外租設(shè)備做不到此點(diǎn)，物設(shè)部會(huì)對(duì)相關(guān)機(jī)械進(jìn)行處罰。維修保養(yǎng)及時(shí)對(duì)機(jī)械使用壽命有極大的提高。五是結(jié)算管理，結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目制定的相關(guān)財(cái)務(wù)制度、機(jī)械租賃合同進(jìn)行。核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，領(lǐng)用材料記錄核對(duì)完成以后開(kāi)結(jié)算單，在結(jié)算單中扣除所有停工修理的時(shí)間，發(fā)生事故的機(jī)械一律停止支付租金，待出租方自行將事故處理完后再行支付。所有結(jié)算在OA系統(tǒng)上完成，簽字完全送交財(cái)務(wù)。

（三）圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察

一是加強(qiáng)隊(duì)伍合同管理。在工程建設(shè)管理上，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的合同評(píng)審小組。堅(jiān)持所有隊(duì)伍先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則，與所有外協(xié)隊(duì)伍簽訂了勞務(wù)合同。同時(shí)，制定了《工程施工獎(jiǎng)罰辦法》、《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程合同管理辦法》和《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》等規(guī)定，強(qiáng)化合同管理。

二是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。一是制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃以及獎(jiǎng)懲辦法，指導(dǎo)各外協(xié)隊(duì)伍積極完成乃至超額完成項(xiàng)目既定施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)。

三是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)的生命，科學(xué)合理的施工管理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的施工全過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。為此，項(xiàng)目嚴(yán)格貫徹落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；嚴(yán)格樣板工程、首件工程領(lǐng)路；對(duì)工程關(guān)鍵部位，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控；加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢自查，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，并附帶經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。

三、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效，使效能監(jiān)察工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。項(xiàng)目效能監(jiān)察工作開(kāi)展以來(lái)，取得了一定實(shí)效。項(xiàng)目將在已開(kāi)展的各項(xiàng)監(jiān)察工作基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)督與超前防范相結(jié)合。堅(jiān)持把效能監(jiān)察貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，滲透到管理的方方面面，除對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、“熱點(diǎn)”開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察外，最重要的是把效能監(jiān)察當(dāng)作一種管理手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行日常管理，全過(guò)程監(jiān)督。同時(shí)做好關(guān)口前移、超前防范工作，積極參與企業(yè)重大決策和方針、政策的調(diào)研、制定，重大投資項(xiàng)目、大額資金使用的可行性論證。

友情提示：本文中關(guān)于《單位效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，單位效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《單位效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/602533.html

• 上一篇：公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)
• 下一篇：十堰公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)