XX分公司201*效能監(jiān)察工作總結(jié)

二0一二年效能監(jiān)察工作總結(jié)

XXX分公司

201*年，XXX分公司紀檢監(jiān)察室在公司黨政領導的高度重視下，認真學習貫徹XX冶集〔201*〕51號《關(guān)于報送201*年效能監(jiān)察項目的通知》、XX冶集〔201*〕176號《關(guān)于對重點工程項目效能監(jiān)察工作情況進行檢查的通知》等文件精神，以“選好項目，查透問題，規(guī)范管理，預防腐敗，提高效益”為目標，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞201*年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。

一、建組織，成機制，促落實。

XXX公司黨政領導十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司進一步建立健全了效能監(jiān)察組織機構(gòu)，黨政領導親自過問并指導工作，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡體系。效能監(jiān)督員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。

二、立足實際，促提效益，確立項目。

為了使201*年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展，年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司201*年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司201*年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“二重水壓機鍛后熱處理廠房（二期）上部鋼結(jié)構(gòu)及土建施工工程”和“廢舊物資處理”兩個立項項目。此外公司還結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、能源管理等7個項目作為重點的監(jiān)察內(nèi)容，全年共開展了9項效能監(jiān)察。

三、實施措施得力，項目全面落實。

為全面實施201*年立項項目，公司認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位、部門高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位、部門能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務”等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位、部門嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎抓起做好。如：在確保二重水壓機鍛后熱處理廠房（二期）上部鋼結(jié)構(gòu)及土建施工工程按計劃實施監(jiān)督過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質(zhì)量和建設期間的安全工作。在對“廢舊物資處理”效能監(jiān)督中，我們始終堅持“公布信息、邀請報價、價比三家”的原則，從而保證廢舊物資的處理能在公平合理的原則下進行。此外，針對鋼構(gòu)分公司作為生產(chǎn)廠家，能源消耗大戶這一實際情況，我們特別加強了對電、氣（氧氣、乙炔、二氧化碳氣體等）的效能監(jiān)察，監(jiān)察過程中我們發(fā)現(xiàn)，我公司在生產(chǎn)中進行的二氧化碳氣體保護焊，每天都要使用大量的工業(yè)專用二氧化碳，使用中需要的是氣態(tài)二氧化碳，而買來的卻只有液態(tài)的，這就需要“加溫轉(zhuǎn)態(tài)”，以往我們是按傳統(tǒng)方式、使用電動式加熱器來完成的，由于功率大，時間長，每天要為此耗用四、五百度的電，針對這一情況，我公司責成相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門進行研改，變“高壓強電流式”為“常溫空氣注入式”，從而一舉解決了“加溫轉(zhuǎn)態(tài)”中的高耗電問題,僅此一項，每年就可以節(jié)約生產(chǎn)成本近18萬元。

四、堅持原則，效果明顯。

201*年，在對“廢舊物資處理”效能監(jiān)督中，我們嚴格堅持對所有因收購廢舊物資進出公司廠區(qū)的車輛，實行空車、滿車分別過磅，審計、紀檢、生產(chǎn)、物資部門聯(lián)合檢查、門崗見到各部門相關(guān)責任人簽字才予放行的制度。在實施招投標過程中，公司相關(guān)單位和部門均能認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒�。根�?jù)我們對一個企業(yè)和6個涉及掛靠或借用資質(zhì)項目的排查結(jié)果表明，沒有一例違規(guī)情況的發(fā)生。此外全年共參加招投標、比價采購事項、“廢舊物資處理”等效能監(jiān)察15次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持并進一步跟蹤落實效能監(jiān)察任務，對相應規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行進一步完善，針對新企業(yè)、新業(yè)態(tài)的特點，完善補充、創(chuàng)新發(fā)展，保證企業(yè)充滿生機和活力，在公司可持續(xù)性發(fā)展的道路上保駕護航并不斷取得新成效。

二0一二年十一月二十一日

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xx公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司201*年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司201*年效能監(jiān)察工作安排》，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效�，F(xiàn)將xx公司201*年效能監(jiān)察工作安排如下：

（一）領導重視，認識統(tǒng)一。

加強效能監(jiān)察工作，是深入實踐科學發(fā)展觀、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業(yè)建設的有效舉措。xx領導十分重視此次活動，成立了由副經(jīng)理xxx擔任組長，辦公室、企管科、財務科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設備科、安全科等部門負責人組成的活動小組，全面負責效能監(jiān)察工作，具體負責效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標，按照“圍繞重心、科學部署、分類指導、規(guī)范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察實施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務，緊密結(jié)合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設存在的突出問題，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。

（二）開展工程建設項目管理效能監(jiān)察

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司實際情況，對201*年

以來已建和在建的基建工程項目進行了檢查。

一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)督檢查，對201*年以來已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決（結(jié)）算審計報告、財務賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果，工程建設項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責，促進了工程建設項目管理規(guī)范運作。

二是針對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。xx公司長年在外施工，施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進行工作大檢查，并多次赴南疆等外點生產(chǎn)作業(yè)場所對在建項目進行檢查監(jiān)督，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟損失。

xx公司xx分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項工程是中石油在南疆民族地區(qū)實施的民心工程，xx公司自201*年開始承接此項工程，成立了具有一定實力和規(guī)模的南疆

天然氣工程項目部。截止201*年底，共計完成了10000多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實施利民工程贏得了贊譽和口碑。我們把加強對此項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。

（三）認真了開展“小金庫”專項檢查

201*年，xx公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，成立了由xx公司主要領導任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時，對各基層單位進行了專項檢查。

通過這次開展效能監(jiān)察，進一步提高了管理人員業(yè)務素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能。我們要借此活動契機，并以此為新的起點，轉(zhuǎn)變工作作風，更好地為項目、為基層服務和為公司發(fā)展，繼續(xù)認真履行好工作職責，開拓創(chuàng)新，不斷提高機關(guān)效能，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。

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