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企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

我廠成立于201*年6月10日,作為一個(gè)新單位,廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起,不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)。目前,我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個(gè)角落,并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住了監(jiān)察的重點(diǎn)。

上半年,通過(guò)對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng),跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí),促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開(kāi)展,5月份,全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”;對(duì)“150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng),從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān),確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,節(jié)省了上億元的工程投資;對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng),完善對(duì)驗(yàn)收人員的監(jiān)督約束機(jī)制,規(guī)范驗(yàn)收程序,嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān),挽回了上百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí),我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。總結(jié)半年來(lái)的工作特點(diǎn),主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上:一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。

120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后,做好工藝、設(shè)備性能和各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核是一項(xiàng)涉及面廣、過(guò)程復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的重要工作,在調(diào)試期間,各單位之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,需要在各專(zhuān)業(yè)各崗位的密切配合下開(kāi)展工作。為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗(yàn)收、考核,廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn),跟蹤調(diào)試進(jìn)度,監(jiān)督各單位完善機(jī)制,制定詳細(xì)的管理細(xì)則和考核辦法,建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制,發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù),了解設(shè)備性能,提高管理水平,豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)的事故,廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究,查找原因,追究責(zé)任,促進(jìn)調(diào)試工作的順利推進(jìn)。3月份,鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用,vd爐成功熱試;5月份,軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作,6月底,隨著冷矯直機(jī)的投用,該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段。半年來(lái),在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下,生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行,并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);同時(shí),還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板,并對(duì)45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。截至目前,先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展,調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品,并開(kāi)始生產(chǎn)3200mm寬板材,擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合。

投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”,一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)年初職代會(huì)精神要求,元月12日,集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo),我廠也迅速成立了專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組和專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作,廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項(xiàng),成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組,并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”,積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn),促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開(kāi)展,目前這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)已逐步得到了顯現(xiàn):3月份,鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.5萬(wàn)噸,煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn),并開(kāi)始盈利。5月份,鋼材產(chǎn)量突破了9.5萬(wàn)噸,全線投產(chǎn)不到8個(gè)月,整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo),比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月。目前,煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬(wàn)噸以上,軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬(wàn)噸。上半年,累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬(wàn)噸、產(chǎn)材44.32萬(wàn)噸,分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102%和132%。元月份,該生產(chǎn)線虧損額為2380.35萬(wàn)元;6月份,總銷(xiāo)售毛利潤(rùn)達(dá)到了10693.19萬(wàn)元。上半年,累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)35179.66萬(wàn)元,創(chuàng)毛利潤(rùn)22570.66萬(wàn)元,從5月份開(kāi)始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。

150轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣,為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標(biāo),廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng),建立了跟蹤監(jiān)察制度,加強(qiáng)管理與監(jiān)督,扎實(shí)有力地開(kāi)展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。

抓好“源頭”監(jiān)督,降低工程投資。在工程建設(shè)過(guò)程中,特別是各類(lèi)招標(biāo)中,除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外,作為工程的直接管理和參與單位,廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重的情況下,抽調(diào)部分專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員,成立了效能監(jiān)察小組,制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則,并根據(jù)對(duì)口分工的原則,從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手,發(fā)揮了監(jiān)督管理的作用,確保了招標(biāo)程序的規(guī)范化、制度化,實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正招標(biāo),并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低。如,工藝專(zhuān)業(yè)組通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,將板坯庫(kù)跨距由33m減為30m,把節(jié)省的空間增加到鋼卷庫(kù),減少了板坯庫(kù)投資,增加了鋼卷庫(kù)的有效庫(kù)存空間;他們還把r1軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車(chē)吊運(yùn)換輥”,滿足了生產(chǎn)需要,減少了設(shè)備、土建投資,節(jié)約了磨輥間的空間。土建專(zhuān)業(yè)組對(duì)加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證,取消了井樁,減少了近50萬(wàn)元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中,把武漢院設(shè)計(jì)的鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌,節(jié)省了投資,減少了投產(chǎn)后的檢修工作量。在設(shè)備招標(biāo)訂貨中,通過(guò)采用靈活有效的措施,在保證質(zhì)量和裝備水平的前提下,該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類(lèi)型工程相比,節(jié)約了3200萬(wàn)元;雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬(wàn)元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過(guò)比價(jià)招標(biāo),節(jié)約近300萬(wàn)元。在建筑安裝項(xiàng)目招標(biāo)中,通過(guò)總結(jié)“120工程”經(jīng)驗(yàn),煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價(jià)包干方式,比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。

加強(qiáng)“過(guò)程”監(jiān)督,保證工期、質(zhì)量。加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)督,是確保工期、質(zhì)量,避免損失,順利投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的關(guān)鍵。在工程建設(shè)中,廠紀(jì)委通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)組職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),督促有關(guān)部門(mén)明確職責(zé)、合理分工、嚴(yán)格把關(guān),杜塞了漏洞,增強(qiáng)了工作責(zé)任心,提高了工作效率,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在設(shè)備制造階段,派專(zhuān)人跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵設(shè)備,及時(shí)準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,盡可能地在制造廠就地解決,保證了設(shè)備交貨質(zhì)量和交貨期,減少了設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,為工程建設(shè)贏得了寶貴時(shí)間。同時(shí),在設(shè)備交貨驗(yàn)收階段,我們也實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)督制度,由指揮部、監(jiān)理、施工單位等單位組成聯(lián)合驗(yàn)收組,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口,保證了設(shè)備、材料的質(zhì)量。如,在電纜驗(yàn)收中,今年6月份,共查出9種規(guī)格7000多米電纜質(zhì)量不合要求,我們均把貨退回了供貨廠家并進(jìn)行了更換;7月份,驗(yàn)收中又查出一批電纜不符合要求,我們根據(jù)工期和質(zhì)量要求,進(jìn)行了綜合考慮和反復(fù)論證,最終扣除了供貨廠家10%的供貨款,既滿足了工期要求,又對(duì)供貨廠家進(jìn)行了教育和處罰。在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理中,廠紀(jì)委除督促各專(zhuān)業(yè)組定期做好總結(jié)外,還派人深入現(xiàn)場(chǎng),督促各專(zhuān)業(yè)組人員嚴(yán)守職責(zé),緊盯工程中每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落,嚴(yán)格執(zhí)行施工報(bào)驗(yàn)制度,加大對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程量核算等工作的監(jiān)督力度,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。上半年,150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程建設(shè)掀起了施工高峰,保證了工程建設(shè)有序推進(jìn)。目前,煉鋼連鑄區(qū)主廠房施工正在收尾,軋鋼區(qū)主廠房完成了50%以上。150噸轉(zhuǎn)爐爐體和托圈于7月4日順利安裝就位。大包回轉(zhuǎn)臺(tái)、連鑄機(jī)系統(tǒng)、輥道、加熱爐爐底機(jī)械、部分公輔設(shè)施等設(shè)備安裝已全面鋪開(kāi)。剩余單體設(shè)備和輔助設(shè)備招標(biāo)訂貨、職工隊(duì)伍籌建、培訓(xùn)教材編寫(xiě)等各方面工作正在同步開(kāi)展。

四、把效能監(jiān)察工作與原材料、備品備件驗(yàn)收管理工作相結(jié)合。

隨著新生產(chǎn)線產(chǎn)能的不斷發(fā)揮,上半年,廢鋼、石灰等原材料的需求量逐漸增加。年初,廠紀(jì)委就效能監(jiān)察項(xiàng)目的選擇進(jìn)行了廣泛的討論和意見(jiàn)征求,最終確定以管理中最易出現(xiàn)問(wèn)題、與產(chǎn)品質(zhì)量和效益密切相關(guān)的大宗原材料為選項(xiàng),對(duì)外購(gòu)廢鋼、生鐵、外購(gòu)輕燒白云石等進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng),并成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,主管廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),供應(yīng)科和煉鋼車(chē)間(4月份成立了原料車(chē)間)雙方進(jìn)行驗(yàn)收,由廠紀(jì)委牽頭組織,抽調(diào)科室機(jī)關(guān)骨干人員,組建了廢鋼、生鐵驗(yàn)收監(jiān)督監(jiān)察小組,輪流排班對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。我們還進(jìn)一步細(xì)化完善了效能監(jiān)察工作管理制度,嚴(yán)格了驗(yàn)收程序,減少了主觀隨意性,保證了公平、公正、文明的驗(yàn)收環(huán)境。

同時(shí),我們嚴(yán)格監(jiān)督“合格供方、經(jīng)銷(xiāo)商管理辦法”、“內(nèi)部市場(chǎng)禁入制度”、“廢次材管理辦法”、“工業(yè)廢渣、工業(yè)垃圾管理規(guī)定”等制度的執(zhí)行情況,完善了第二煉軋廠“外購(gòu)廢鋼、生鐵驗(yàn)收管理規(guī)定”和“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)察管理規(guī)定”,進(jìn)一步規(guī)范了驗(yàn)收程序,加大了監(jiān)督檢查力度。如,在石灰、白云石等材料驗(yàn)收中,采取從不同部位隨機(jī)抽樣的方式,在監(jiān)督人員的參與下,按生燒、過(guò)燒、粒度和雜質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)量登記、分類(lèi)編號(hào)和化驗(yàn),保證了進(jìn)廠材料的質(zhì)量。上半年,我廠共進(jìn)外購(gòu)廢鋼17354噸,各類(lèi)扣雜合計(jì)88.7噸,價(jià)值17.74萬(wàn)元;進(jìn)外購(gòu)輕燒白云石9637噸、生白云石1508噸,分別扣噸413噸和43噸,總價(jià)值達(dá)6萬(wàn)元;外購(gòu)生鐵3030噸,扣雜合計(jì)11037噸,價(jià)值達(dá)2.50萬(wàn)元;進(jìn)冶金石灰35703噸,扣噸2152噸,價(jià)值64.56萬(wàn)元。

廠紀(jì)委還對(duì)設(shè)備、備品備件材料管理進(jìn)行監(jiān)察,有效保證了材料、備件質(zhì)量,減少了備件材料消耗和流失。上半年共驗(yàn)收備件3000多套(件),查出不合格品150多套(件),全部判廢退貨,挽回經(jīng)濟(jì)損失70多萬(wàn)元。在備件管理中,我們還從基礎(chǔ)工作抓起,對(duì)庫(kù)房進(jìn)行分區(qū)、劃線、存放定位的同時(shí),抽調(diào)人員編制計(jì)算機(jī)管理程序,不斷規(guī)范完善備品備件的入庫(kù)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、維護(hù)保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作。隨著“150工程”設(shè)備的陸續(xù)到貨,我們還成立了物資管理組,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備接受、存放工作。五、把效能監(jiān)察與對(duì)標(biāo)挖潛降本增效工作相結(jié)合。

“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”是安鋼一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作,廠紀(jì)委圍繞這項(xiàng)工作,融入到廠“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”這一系統(tǒng)工程中去,不斷深挖“新線”成本潛力,拓寬了降本空間,穩(wěn)步推進(jìn)了該項(xiàng)工作。元月份,各項(xiàng)成本指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化、分解,形成了個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保全廠的成本控制網(wǎng),開(kāi)始實(shí)行廠級(jí)成本月核算;2月份,實(shí)現(xiàn)了廠級(jí)成本日核算;月份,開(kāi)始了車(chē)間級(jí)成本日核算,把考核細(xì)化、核算到了每爐鋼、每塊料,使各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài)。針對(duì)能源消耗“超高”問(wèn)題,積極完善能源計(jì)量手段和工藝管理制度,每天對(duì)工序能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì),每周、每月組織現(xiàn)場(chǎng)能源巡查,實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)量升高、能耗下降”。同時(shí),在生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中,謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn),降低了廢品率,減少了效益的流失。上半年,我廠鋼鐵料消耗達(dá)到1094kg/t鋼,與兄弟單位基本持平;合金料消耗為16.5kg/t坯;鋼水收得率達(dá)到了97.32%,軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.68%。煉鋼精煉渣成本通過(guò)回收利用,消耗指標(biāo)降低了2/3;石灰、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo),通過(guò)優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu),成本逐月降低,石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了41.7kg/t鋼。3月份,投產(chǎn)不到5個(gè)月,成本指標(biāo)與老線基本持平。上半年,全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低11928.34萬(wàn)元,降低率高達(dá)4.09%。根據(jù)上半年工作特點(diǎn),有以下幾點(diǎn)體會(huì):

1、企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊,內(nèi)容豐富,但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準(zhǔn)切入點(diǎn),是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。因此,要圍繞企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作和職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題,把提高企業(yè)管理水平、增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作為落腳點(diǎn),認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究,確定監(jiān)察項(xiàng)目。

2、有完善的管理制度和考核體系是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)保障。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一確定重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目和工作任務(wù),統(tǒng)一檢查考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與,業(yè)務(wù)部門(mén)參與,職工群眾參與的領(lǐng)導(dǎo)體制;實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察與強(qiáng)化企業(yè)管理,發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用。分清責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制是效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的重要手段。集團(tuán)公司認(rèn)真查找問(wèn)題,分清責(zé)任,按規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。一是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)和制度執(zhí)行上分析原因;二是從職能部門(mén)和工作人員履行職責(zé)上分析原因;三是從領(lǐng)導(dǎo)人員決策程序是否規(guī)范科學(xué)上分析原因;四是從業(yè)務(wù)人員工作能力和責(zé)任心上分析原因;五是從單位監(jiān)督檢查考核力度上分析原因。

3、建立健全一支專(zhuān)、兼職的效能監(jiān)察隊(duì)伍。企業(yè)效能監(jiān)察涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、任務(wù)繁重,僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)“單兵作戰(zhàn)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此,必須發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性,充分考慮業(yè)務(wù)部門(mén)所具有的規(guī)律和特點(diǎn),依靠他們的有效參與,把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段,同業(yè)務(wù)部門(mén)的考核測(cè)評(píng)結(jié)合起來(lái),做到既明確分工,又優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成整體合力,才能為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

4、形成長(zhǎng)效機(jī)制,不斷探索新途徑新方法是取得實(shí)效的有效手段。效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)改革的新形勢(shì)以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)律、任務(wù),與時(shí)俱進(jìn),大膽創(chuàng)新制度,完善操作規(guī)程,規(guī)范監(jiān)察行為。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把開(kāi)展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自審定每年的監(jiān)察項(xiàng)目,對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查,對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。在每一項(xiàng)具體的監(jiān)察項(xiàng)目確定后,集團(tuán)公司都專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件,并成立效能監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理親自掛帥,認(rèn)真組織落實(shí)。為保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實(shí)處,集團(tuán)公司制訂了《效能監(jiān)察工作暫行規(guī)定》,對(duì)開(kāi)展效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)思想、監(jiān)察內(nèi)容、獎(jiǎng)懲原則等都做出了明確規(guī)定,使效能監(jiān)察逐步走上制度化規(guī)范化的軌道。2、發(fā)揮行政管理部門(mén)作用,形成整體合力,是搞好效能監(jiān)察工作的保證。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要充分發(fā)揮行政管理部門(mén)的積極性和主動(dòng)性,加強(qiáng)與行政管理部門(mén)的配合和溝通,齊抓共管,既可彌補(bǔ)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)專(zhuān)業(yè)缺陷和力量不足,也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)監(jiān)督的效能。3、促進(jìn)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益是效能監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。效能監(jiān)察的目的是強(qiáng)化管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,因此效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理的中心工作,要通過(guò)效能監(jiān)察提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理,為完成好企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)。只有這樣,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。

各車(chē)間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局,合理安排檢修,強(qiáng)化時(shí)間管理,充分發(fā)揮調(diào)度中心作用,緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時(shí),力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時(shí),產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益,全盤(pán)籌劃,科學(xué)配置資源,保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,采取措施及時(shí)處理。

合理制定檢修計(jì)劃,提高檢修質(zhì)量和效率,盡可能減少設(shè)備停機(jī),為生產(chǎn)贏得時(shí)間。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作,建立完善“責(zé)任點(diǎn)檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度,完善設(shè)備點(diǎn)檢體系,逐步推行預(yù)知性、計(jì)劃性設(shè)備定修。嚴(yán)格考核,完善方式,細(xì)化備品、備件、材料、工具等管理,做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng),又不過(guò)多積壓。

“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”、和150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程建設(shè)等重要工作,堅(jiān)持“源頭參與、過(guò)程控制、效果審查”的工作方針,通過(guò)深化細(xì)化效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了管理效能的持續(xù)提高,為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。二、下半年工作計(jì)劃

下半年,隨著120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線潛能的進(jìn)一步發(fā)揮和150噸轉(zhuǎn)爐

1780mm熱連軋工程投產(chǎn)的臨近,我廠效能監(jiān)察工作在“行政組織領(lǐng)導(dǎo),紀(jì)檢組織協(xié)調(diào),部門(mén)各負(fù)其責(zé),職工群眾參與”的工作機(jī)制下,繼續(xù)圍繞重點(diǎn)工作、抓主要項(xiàng)目,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的監(jiān)督管理和效能的審查,通過(guò)管理監(jiān)督的一體化,促進(jìn)管理效能的提高。下半年,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

1、抓好所立項(xiàng)目的實(shí)施。下半年,我們將嚴(yán)格按照所立項(xiàng)目的要求和實(shí)施細(xì)則開(kāi)展工作,抓住提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),將效能監(jiān)察工作融入到新生產(chǎn)線潛能的發(fā)揮、工程建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效等重點(diǎn)工作中去,進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對(duì)舉報(bào)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí),定期召開(kāi)分析會(huì),通報(bào)情況,查找不足,進(jìn)一步強(qiáng)化督促和考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),加大失職、瀆職責(zé)任追究力度,對(duì)不履行或不正確履行職責(zé),給我廠和集團(tuán)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的管理人員,實(shí)施責(zé)任追究,推進(jìn)效能監(jiān)察工作不斷向縱深發(fā)展。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。目前,在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的特殊時(shí)期,我廠人員比較緊張,在效能監(jiān)察工作中,參與人員大部分是從各單位抽調(diào)的專(zhuān)業(yè)骨干,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),在效能監(jiān)察工作上經(jīng)驗(yàn)不足,這勢(shì)必影響到工作質(zhì)量和效率。下半年,在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。

3、繼續(xù)深入開(kāi)展工程建設(shè)中的效能監(jiān)察工作。下半年,150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程將全面進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段,其中煉鋼連鑄系統(tǒng)10月底竣工投產(chǎn),在這樣的關(guān)鍵階段,廠紀(jì)委將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理和監(jiān)督,督促各專(zhuān)業(yè)組和有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行“安鋼工程建設(shè)管理辦法”和“安鋼工程建設(shè)投資控制管理辦法”,針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展監(jiān)察,并積極參與到設(shè)備安裝調(diào)試中去,確保工程建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu),進(jìn)度快,投資少,見(jiàn)效快。同時(shí),在剩余設(shè)備的招標(biāo)訂貨中,我們繼續(xù)對(duì)各專(zhuān)業(yè)組執(zhí)行制度情況進(jìn)行不定期檢查,嚴(yán)格規(guī)范招評(píng)標(biāo)工作程序,加強(qiáng)招、評(píng)標(biāo)過(guò)程管理和效果審查,督促各專(zhuān)業(yè)組和有關(guān)單位,結(jié)合安鋼實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)變化,在確保功能、質(zhì)量的前提下,最大限度地降低工程投資和采購(gòu)成本。

4、認(rèn)真抓好廢鋼、石灰等原材料驗(yàn)收和備品備件管理的監(jiān)督檢查工作。隨著120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線潛能的不斷發(fā)揮,各類(lèi)原材料、備品備件消耗也將增加,下半年,繼續(xù)開(kāi)展對(duì)原燃料進(jìn)廠、備品備件管理、廢舊物資回收等工作進(jìn)行監(jiān)督,堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)察與過(guò)程監(jiān)察相結(jié)合、專(zhuān)項(xiàng)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料和入庫(kù)備件進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí),嚴(yán)格備品備件的審批制度和報(bào)廢程序,完善信息反饋系統(tǒng),對(duì)備品備件的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,并對(duì)供貨廠家資質(zhì)和信譽(yù)建帳立檔,做到不合格原料和備件堅(jiān)決不進(jìn)廠、不入庫(kù)、不上線,確保進(jìn)廠原料和備件、物資進(jìn)廠的質(zhì)量和數(shù)量,滿足生產(chǎn)需要。

5、落實(shí)好“兩個(gè)制度”把好入口關(guān),執(zhí)行好“廢舊物資、工業(yè)廢渣回收管理制度”把好出口關(guān)。下半年,繼續(xù)抓好《合格供方、經(jīng)銷(xiāo)商管理辦法》和《內(nèi)部市場(chǎng)禁入制度》等制度的貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查,督促各單位嚴(yán)格按要求執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)制度,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,凈化內(nèi)部市場(chǎng),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境,確保集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)管理規(guī)范有序。同時(shí),進(jìn)一步健全制度,明確責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)“廢舊物資回收管理辦法”、“工業(yè)廢渣管理細(xì)則”等一系列管理制度,加強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收、工業(yè)廢渣外排和物資出廠的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)管,確保公司資產(chǎn)不流失。

擴(kuò)展閱讀:效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、形成合力

公司自1999年實(shí)行效能監(jiān)察以來(lái),始終得到了各屆黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,把效能監(jiān)察工作放到重要的議事日程中。成立了由各有關(guān)部室組成的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門(mén)之間定期交流、溝通,互相支持,又相互制約,在公司內(nèi)形成了開(kāi)展效能監(jiān)察的合力。為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。

二、完善制度、規(guī)范管理

開(kāi)展效能監(jiān)察,必須堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針。在解決問(wèn)題的同時(shí),針對(duì)企業(yè)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),我們健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,建立長(zhǎng)效機(jī)制,努力做到關(guān)口前移,從根本上解決從業(yè)不廉和腐敗問(wèn)題。自實(shí)行效能監(jiān)察以來(lái),公司相繼出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)監(jiān)督實(shí)施辦法》、《采購(gòu)監(jiān)督的暫行規(guī)定》、《物資采購(gòu)違反規(guī)定處罰的暫行辦法》、《廢舊物資處理管理辦法》等一系列文件,今年,為進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作,按照集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的要求,我們下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的意見(jiàn)》,對(duì)效能監(jiān)察工作從實(shí)施到管理以及獎(jiǎng)懲都作出明確的規(guī)定,為實(shí)施效能監(jiān)察,防止各種不規(guī)范或違紀(jì)行為的發(fā)生提供了完善的制度保障。

三、不斷探索效能監(jiān)察新途徑,增強(qiáng)工作實(shí)效性中央紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察部部長(zhǎng)何勇同志在1999年中國(guó)監(jiān)察學(xué)會(huì)召開(kāi)的效能監(jiān)察理論暨工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,第一次提出了“企業(yè)效能監(jiān)察”的概念。它是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,社會(huì)對(duì)提高企業(yè)管理效能的迫切要求而產(chǎn)生的。在這個(gè)背景下,恒源公司開(kāi)始了對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察工作的探索

(一)直接監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目

在最初的工作中,監(jiān)察部門(mén)抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和企業(yè)管理中的難點(diǎn),有選擇的把重心放在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督上,選擇了對(duì)物資采購(gòu)和煤炭銷(xiāo)售的監(jiān)督,實(shí)施了“陽(yáng)光采購(gòu)”和“流程銷(xiāo)售管理法”。

1、實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”,把好物資采購(gòu)關(guān),降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效。公司每年的物資采購(gòu)都在上億元,為防止資產(chǎn)流失,防范貪污腐敗行為,公司積極實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程,首先是對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行公開(kāi)招議標(biāo),規(guī)定凡5萬(wàn)元以上的大宗物資采購(gòu),一律實(shí)行公開(kāi)招議標(biāo),紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)招議標(biāo)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督,有效防止了徇私舞弊行為,累計(jì)為企業(yè)增效近一千多萬(wàn)元。另一方面,紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)抓住重點(diǎn)關(guān)口實(shí)施監(jiān)督。塘柴、笆片作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)中的支護(hù)輔助用品,我公司每年使用量?jī)r(jià)值都在300萬(wàn)元以上。由于原材料受自然條件影響較大,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,一些供應(yīng)商為了謀取更大的利益,不惜采取弄虛作假的手段獲取利益,再加上企業(yè)少數(shù)人員為謀私利,疏于監(jiān)管不負(fù)責(zé)任,容易造成企業(yè)資產(chǎn)流失。為此,公司紀(jì)委、監(jiān)察部門(mén)把塘柴、笆片入庫(kù)驗(yàn)收列為效能監(jiān)察的首選內(nèi)容。為細(xì)化材料驗(yàn)收工作流程,完善過(guò)程監(jiān)督,著力堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞,我們成立了“原材料入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收組”,制定了嚴(yán)格的驗(yàn)收辦法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),使塘柴、笆片的驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的跟蹤監(jiān)督。今年1-9月份,通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收,完善計(jì)量、折扣等措施,共審減5萬(wàn)元,幾年來(lái)累計(jì)審減近一百多萬(wàn)元,不僅為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失,而且有效地防止了不合格物資入井,確保了安全生產(chǎn)。發(fā)票作為物資采購(gòu)的報(bào)銷(xiāo)憑證,同樣是公司紀(jì)委、監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督的重點(diǎn)。針對(duì)報(bào)銷(xiāo)中出現(xiàn)的虛開(kāi)發(fā)票、搭車(chē)開(kāi)票、價(jià)格不實(shí)等情況,我們制定了發(fā)票報(bào)銷(xiāo)制度,要求發(fā)票的報(bào)銷(xiāo)必須要經(jīng)過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察、市場(chǎng)辦、審計(jì)部門(mén)的審核方能報(bào)銷(xiāo),有效的堵塞了漏洞,同時(shí)也震懾和教育了一些人員。今年通過(guò)打回發(fā)票,談話告知等方式,共審減發(fā)票價(jià)格3萬(wàn)多元。幾年來(lái)累計(jì)審減發(fā)票近50余萬(wàn)元。

2、抓好煤炭銷(xiāo)售關(guān),嚴(yán)格銷(xiāo)售流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)“零”損失。營(yíng)銷(xiāo)管理的優(yōu)劣直接影響經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。而作為基礎(chǔ)管理銷(xiāo)售過(guò)程的監(jiān)管,又是重要的一環(huán)。眾所周知,在煤炭地銷(xiāo)過(guò)程中,銷(xiāo)售人員和煤炭采購(gòu)商直接接觸,為謀取利益,采購(gòu)商什么辦法都有可能使用,例如:賄賂銷(xiāo)售過(guò)磅人員,或在地磅上做手腳。為加強(qiáng)磅房銷(xiāo)售的監(jiān)管,公司紀(jì)委、監(jiān)察科組織相關(guān)部門(mén)成立了監(jiān)磅小組,安排人員對(duì)地磅銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,并結(jié)合幾年的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出“一監(jiān)、兩詢(xún)、三檢查”的工作方法。即一監(jiān)就是監(jiān)督銷(xiāo)售流程是否規(guī)范;兩詢(xún)即一詢(xún)磅下是否有異物、是否正常,二詢(xún)電子傳感器三點(diǎn)計(jì)量是否準(zhǔn)確、無(wú)誤差。三檢即檢查車(chē)皮過(guò)磅有無(wú)誤差、車(chē)內(nèi)有無(wú)異物;檢查發(fā)售煤種是否正確;檢查銷(xiāo)售過(guò)磅人員計(jì)量是否準(zhǔn)確。201*年2月份,監(jiān)磅人員在例行檢查中發(fā)現(xiàn)有三輛運(yùn)矸石車(chē)有異常,當(dāng)即進(jìn)行了抽檢,發(fā)現(xiàn)其矸石下是原煤,立即采取了措施,為企業(yè)挽回?fù)p失近8萬(wàn)元,并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了處理;201*年8月份,監(jiān)磅人員在對(duì)電子磅的每天例行調(diào)試時(shí),發(fā)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,立即對(duì)電子磅進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)在電子線路上被人作了手腳,可以使重車(chē)過(guò)磅數(shù)據(jù)誤差1/3,按當(dāng)時(shí)每天201*噸的過(guò)磅計(jì)算,每天就可以盜竊煤炭650多噸,折合人民幣近25萬(wàn)元/天。煤炭銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān),保證了公司銷(xiāo)售市場(chǎng)的良性循環(huán)。

(二)組織實(shí)施監(jiān)察項(xiàng)目

今年,集團(tuán)公司下發(fā)了《皖北煤電集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法(暫行)》后,按照“參與不包辦、重在監(jiān)督”,將監(jiān)督檢查與堵塞漏洞、改進(jìn)管理相結(jié)合的原則,我們積極探索和拓展新的效能監(jiān)察工作切入點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持下,我們今年對(duì)物資管理、外轉(zhuǎn)供電、工程質(zhì)量實(shí)施了立項(xiàng)。

1、嚴(yán)格立項(xiàng)程序、突出工作重點(diǎn)

首先我們積極做好立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5月份,監(jiān)察部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)選擇了物資供應(yīng)部、水電科、土建科3家有代表性的單位,深入進(jìn)行調(diào)研,提出了對(duì)物資的庫(kù)存管理、外轉(zhuǎn)供電、工程質(zhì)量實(shí)施立項(xiàng)的意見(jiàn)。

立項(xiàng)項(xiàng)目確定后,我們認(rèn)真辦理立項(xiàng)審批手續(xù),填寫(xiě)立項(xiàng)審批表,制定實(shí)施方案,明確檢查內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、獎(jiǎng)懲辦法,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,向被監(jiān)察單位下發(fā)了效能監(jiān)察通知書(shū),并告之檢查內(nèi)容及要求等等。

2、認(rèn)真組織實(shí)施、強(qiáng)化工作措施

按照效能監(jiān)察實(shí)施方案的要求,為防止檢查流于形式,我們抽調(diào)審計(jì)、企管科有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員,成立了監(jiān)督檢查小組,并做到工作日常化,定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),達(dá)到信息資源的共享。通過(guò)對(duì)所立項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn),實(shí)施效能監(jiān)察對(duì)提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到了一定的積極作用,收到了良好的效果,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

(1)促進(jìn)了公司以“結(jié)果為本”的管理長(zhǎng)期以來(lái),我們的管理模式注重前期投入的控制,而不注重結(jié)果,由于不衡量結(jié)果,也就很少能取得良好的效果。在對(duì)物資供應(yīng)部門(mén)實(shí)施效能監(jiān)察的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)這一弊端,為此我們建議物資供應(yīng)部門(mén)推行以結(jié)果為本的管理方法。其具體做法是:

一是制定了物資采購(gòu)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,定期召開(kāi)基層單位物資質(zhì)量交流會(huì),質(zhì)量好壞由使用單位說(shuō)了算,以此作為對(duì)采購(gòu)人員的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),大大提高了采購(gòu)人員的質(zhì)量意識(shí),基層單位因物資設(shè)備質(zhì)量而提的意見(jiàn)也大大降低,促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。二是倡導(dǎo)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”“發(fā)展雙贏”理念,把監(jiān)督功能前移,在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的牽頭下,物資供應(yīng)部門(mén)和十幾家零星供應(yīng)商簽訂了《物資采購(gòu)誠(chéng)信合約》,合約中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),使人員行為、物資質(zhì)量、價(jià)格等方面有了書(shū)面約束依據(jù),從精細(xì)化管理的角度,實(shí)現(xiàn)“企業(yè)的錢(qián)要精打細(xì)算”,防范商業(yè)賄賂,提高了經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)增效。經(jīng)統(tǒng)計(jì),由于防止了零星供應(yīng)商的隨意調(diào)價(jià),5-9月份使公司節(jié)約資金近8萬(wàn)多元。(2)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)水平的提高

培植成本意識(shí),節(jié)約開(kāi)支,花較少的錢(qián)辦更多的事,提高經(jīng)濟(jì)效益,是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容。

自對(duì)庫(kù)存物資實(shí)行效能監(jiān)察以來(lái),物資供應(yīng)部積極探索新的庫(kù)存物資管理點(diǎn)。一是所有物資入庫(kù)一律實(shí)行“四號(hào)定位”,“五五化擺放”這樣既達(dá)到整齊美觀的效果,又能做到“見(jiàn)帳知貨位、見(jiàn)物知帳頁(yè)”的好處。同時(shí)由于收、發(fā)業(yè)務(wù)的頻繁進(jìn)行,物資供應(yīng)部保管人員自覺(jué)形成一種定期盤(pán)點(diǎn)的好習(xí)慣,目的就是使帳、卡、物、錢(qián)四相符、“四對(duì)口”,并認(rèn)真做好每項(xiàng)工作流程的事前、事中、事后的監(jiān)督,著眼于“精細(xì)”管理與效能監(jiān)察相結(jié)合,把夯實(shí)基礎(chǔ)作為永恒的防線來(lái)構(gòu)筑。目前,已把儲(chǔ)備資金定額從年初的600萬(wàn)元降為400多萬(wàn)元,減少庫(kù)存資金200多萬(wàn)元,盤(pán)活了資產(chǎn),加快資金周轉(zhuǎn),提高了資金周轉(zhuǎn)率。二是從轉(zhuǎn)變角色入手,取消基層二級(jí)材料庫(kù),成立“井口超市”。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,物資供應(yīng)部在9月中旬對(duì)公司一、二線等單位的二級(jí)庫(kù)房進(jìn)行了回收,截止目前為止,共回收二級(jí)庫(kù)房13個(gè),回收的物資據(jù)初步統(tǒng)計(jì)近千余種,資金百萬(wàn)余元。以往各單位都有一個(gè)小型物資儲(chǔ)備庫(kù)房,造成了大量物資的積壓和部分物資流失,降低了辦事效率,回收后,減少了中間貨物周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和勞動(dòng)量,物資由井口超市直接發(fā)放到井下,減少了庫(kù)存量,基本上避免了儲(chǔ)備物資占用資金的現(xiàn)象,為公司節(jié)約了大量資金。

對(duì)土建科實(shí)行效能監(jiān)察,主要是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格各種隱蔽工程的驗(yàn)收,嚴(yán)格各種施工程序,嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工質(zhì)量,從而杜絕了反工浪費(fèi),減少了開(kāi)支;另一方面是針對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格懸殊差距較大的情況,實(shí)行常規(guī)材料統(tǒng)一核算價(jià)格,并做到一季度一考察,防止了工程隊(duì)高虛材料價(jià)格的弄虛作假現(xiàn)象,降低了工程造價(jià),經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì),此辦法使工程材料價(jià)格降幅在5%-10%,大大節(jié)約了資金。

(3)促進(jìn)效率水平的提高

簡(jiǎn)單的職能轉(zhuǎn)變就可以起到意想不到的積極效果。在對(duì)水電科實(shí)施效能監(jiān)察的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)外轉(zhuǎn)供電有“私接”現(xiàn)象,對(duì)此我們下達(dá)了效能監(jiān)察建議書(shū),要求水電科加強(qiáng)對(duì)外轉(zhuǎn)供電的監(jiān)督檢查。效能監(jiān)察建議書(shū)下達(dá)后,水電科高度重視,積極制定措施,轉(zhuǎn)變職能和作風(fēng)。一是建立完善了《水電科電力安全、監(jiān)督檢查制度》和《用電管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》,推行了人員區(qū)域包片管理,規(guī)定了每月采取定時(shí)和不定時(shí)巡查制度,出現(xiàn)問(wèn)題追究包干人,以發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的多少來(lái)考核檢查人員業(yè)績(jī),起到了用制度約束人,用制度管好電的效果。二是嚴(yán)格檢查,為使外轉(zhuǎn)用電管理工作正常有序的開(kāi)展,水電科讓全科的管理人員都參與到其中,由科領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月2次對(duì)外轉(zhuǎn)用電情況進(jìn)行檢查,檢查涉及到各個(gè)外轉(zhuǎn)用電點(diǎn),并詳細(xì)記錄檢查中存在的問(wèn)題,按照“定事、定人、定時(shí)”的原則進(jìn)行整改,防止電量流失,確保安全供電。今年對(duì)查出的私接電現(xiàn)象,均得到了整改,防止了電量流失。

扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督,是加強(qiáng)和改善企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是從源頭上預(yù)防和治理腐敗、建立健全懲防腐敗體系的一項(xiàng)重要措施。為了不斷強(qiáng)化紀(jì)檢工作職能,推動(dòng)礦區(qū)黨風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高,任樓礦按照集團(tuán)公司紀(jì)委要求,依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作的意見(jiàn)》,緊緊圍繞本礦發(fā)展實(shí)際,按照循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作、有效拓展的原則,確定對(duì)礦廢舊物資拍賣(mài)工作進(jìn)行立項(xiàng),開(kāi)展效能監(jiān)察。一、廢舊物資拍賣(mài),效能監(jiān)察凸顯效益。礦下發(fā)了《任樓煤礦廢舊物資管理辦法》,制定出具體的效能監(jiān)察實(shí)施方案,成立了廢舊物資拍賣(mài)組織機(jī)構(gòu)和活動(dòng)辦公室,辦公室下設(shè)四個(gè)小組,即:廢舊物資回收小組,廢舊物資鑒定小組,公開(kāi)拍賣(mài)小組,廢舊物資拍賣(mài)、銷(xiāo)售監(jiān)督小組,加強(qiáng)拍賣(mài)全過(guò)程監(jiān)督,制定出相應(yīng)的管理辦法,做到分工明確,職責(zé)清晰。

廢舊物資回收小組成員常深入現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)將基層各單位回收的廢舊物資集中到規(guī)定的地點(diǎn),進(jìn)行分類(lèi)擺放,堆碼整齊,編制廢舊物資情況表,及時(shí)將相關(guān)信息上報(bào)到廢舊物資拍賣(mài)活動(dòng)辦公室;拍賣(mài)辦公室安排廢舊物資鑒定小組成員,對(duì)廢舊物資進(jìn)行使用價(jià)值鑒定,按照"廢舊物資就是在煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生、不能再投入本礦生產(chǎn)建設(shè)的廢舊的、具有可變價(jià)值的衍生物"這一原則嚴(yán)格界定廢舊物資的范圍,做到有用的盡可能回收復(fù)用。對(duì)報(bào)廢準(zhǔn)備出售的廢舊物資,根據(jù)廢舊物資網(wǎng)絡(luò)價(jià)格,合理地確定廢舊物資拍賣(mài)基價(jià);拍賣(mài)辦公室以競(jìng)標(biāo)方式通知三家以上的有資質(zhì)的廢舊物資收購(gòu)單位,在規(guī)定拍賣(mài)時(shí)間來(lái)礦參加廢舊物資拍賣(mài)競(jìng)標(biāo)活動(dòng),我們按照公平、公開(kāi)、公正原則,以競(jìng)買(mǎi)人報(bào)價(jià)最高者中標(biāo),簽定收購(gòu)協(xié)議,繳納銷(xiāo)售預(yù)定金一萬(wàn)元后,按指定日期內(nèi)補(bǔ)足貨款并按相關(guān)手續(xù)辦理物資出礦完成交易。對(duì)過(guò)期不辦者,視為自動(dòng)放棄,除沒(méi)收定金外礦將重新進(jìn)行拍賣(mài)。

通過(guò)對(duì)廢舊物資拍賣(mài)效能監(jiān)察,我們得到以下幾點(diǎn)收獲:

1、陽(yáng)光操作,杜絕不正之風(fēng)。我們除了嚴(yán)格按照拍賣(mài)程序及礦文件規(guī)定進(jìn)行操作外,廢舊物資監(jiān)督小組嚴(yán)格加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督,重點(diǎn)監(jiān)督廢舊物資銷(xiāo)售關(guān),消除廢舊物資在出售環(huán)節(jié)中發(fā)生的種種不正之風(fēng)。從購(gòu)買(mǎi)廢舊物資廠家的車(chē)輛進(jìn)礦大門(mén)開(kāi)始,到空車(chē)過(guò)磅、貨物現(xiàn)場(chǎng)裝車(chē)、重車(chē)過(guò)磅,由礦保衛(wèi)科、紀(jì)委、審計(jì)、物資管理科組成的監(jiān)督小組成員,分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。避免在裝車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)多裝、以好充次現(xiàn)象產(chǎn)生,以及過(guò)磅時(shí)發(fā)生種種不正之風(fēng)問(wèn)題,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)磅初期,我們就發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,如個(gè)別車(chē)主采取在空車(chē)中放水,躺人等手段,來(lái)增加空車(chē)皮重量,以達(dá)到多裝購(gòu)買(mǎi)物品的目的,對(duì)次,我們對(duì)客戶提出嚴(yán)肅批評(píng),并給予了相應(yīng)的處理,杜絕其中的投機(jī)取巧現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)對(duì)礦廢舊物資拍賣(mài)進(jìn)行全過(guò)程的效能監(jiān)察,不僅實(shí)現(xiàn)廢舊物資經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)也改變了以往靠關(guān)系、靠人情購(gòu)買(mǎi)廢舊物資,個(gè)別銷(xiāo)售人員利用手中權(quán)力中飽私囊的現(xiàn)象。2、公開(kāi)拍賣(mài),實(shí)現(xiàn)效益提升。通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài),定價(jià)功能逐步顯現(xiàn),個(gè)別廢舊物資基價(jià)隨著市場(chǎng)變化也都得到不同程度的提高,例如在廢漆包線第一次拍賣(mài)基價(jià)每噸為17000元,成交價(jià)每噸為35000元,根據(jù)成交價(jià),第二次拍賣(mài)我們把基價(jià)調(diào)整為每噸3201*元,僅基價(jià)每噸就上升了15000元,通過(guò)不斷的摸索,為拍賣(mài)工作積累了不少的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)通過(guò)競(jìng)標(biāo)拍賣(mài)也使得廢舊物質(zhì)變成了“香餑餑”,在廢橡套電纜的拍賣(mài)過(guò)程中,就吸引了淮南、蚌埠、宿縣、淮北等十多家客戶來(lái)競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi),通過(guò)17輪競(jìng)價(jià)拍賣(mài),基價(jià)8000元/t,最終增長(zhǎng)至12500元/t成交。1—8月份我礦在廢舊物資拍賣(mài)過(guò)程中至少為企業(yè)多收益了30多萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。10月底,我礦又開(kāi)展了第四次廢舊物資拍賣(mài)工作,對(duì)廢鐵、廢礦車(chē)、電纜盤(pán)等十四項(xiàng)物資進(jìn)行了拍賣(mài),拍賣(mài)會(huì)吸引了淮北、宿州等地的廢舊物品收購(gòu)單位24家前來(lái)竟拍。最后由4家單位竟拍走了全部14大類(lèi)20個(gè)品種的廢舊物資。此次拍賣(mài)比預(yù)計(jì)收入增加了60%,將為企業(yè)多收入20萬(wàn)左右,有效的維護(hù)了我礦利益,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、理順關(guān)系,促進(jìn)工作效率。工作中,我們主動(dòng)加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)職能部門(mén)的聯(lián)系與合作,切實(shí)履行組織協(xié)調(diào)職責(zé);對(duì)工作中出現(xiàn)的情況,分清責(zé)任,進(jìn)行協(xié)調(diào),作出處理;針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)際存在的問(wèn)題,我們本著不能包攬,應(yīng)由其他業(yè)務(wù)部門(mén)履行,監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督的職責(zé),提出建議,廢舊物資拍賣(mài)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開(kāi)廢舊物資處理工作分析會(huì),制定相應(yīng)的工作改進(jìn)方法,不斷的改善管理,促進(jìn)流程順暢。針對(duì)廢舊物資最初階段分類(lèi)擺放凌亂的問(wèn)題,我們協(xié)調(diào)物管科、各回收單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,確定各類(lèi)物資擺放位,制作廢舊物資名稱(chēng)排板,各類(lèi)物資按劃分區(qū)域分類(lèi)放,達(dá)到一定數(shù)量后統(tǒng)一上報(bào)進(jìn)行拍賣(mài),通過(guò)協(xié)調(diào)溝通,也解決了以往拍賣(mài)不集中的問(wèn)題。在日常工作中,各單位人員密切配合,相互協(xié)調(diào),全力提升服務(wù)質(zhì)量,對(duì)第一次辦理銷(xiāo)售手續(xù)的客戶,銷(xiāo)售監(jiān)督小組人員會(huì)熱情帶領(lǐng)客戶辦理手續(xù);對(duì)裝車(chē)過(guò)程延誤的客戶,銷(xiāo)售監(jiān)督小組人員犧牲休息日為客戶服務(wù),確?蛻艏皶r(shí)辦理出礦手續(xù),工作的開(kāi)展也得到了客戶認(rèn)可。

4、不斷優(yōu)化、充實(shí)完善制度。今年8月份,我們?cè)凇度螛敲旱V廢舊物資管理辦法》的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際效能監(jiān)察運(yùn)作情況,下發(fā)了《關(guān)于生產(chǎn)單位廢舊物資回收工作流程的補(bǔ)充說(shuō)明》,制作了"任樓煤礦廢舊物資回收單",要求物管科對(duì)已回收的廢舊物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)帳,專(zhuān)人保管,每月月底到礦財(cái)務(wù)科進(jìn)行稽核等等;對(duì)已回收的廢舊物資,由鑒定小組鑒定、審核回收物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量并簽署回收意見(jiàn),交廢舊物資倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收后,據(jù)實(shí)在“任樓煤礦廢舊物資回收單”上填寫(xiě)回收獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù),獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算過(guò)程等項(xiàng)目,填寫(xiě)完畢后,經(jīng)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽章,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批,財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理;同時(shí)我們還制定了廢舊物資流程圖,隨著這些制度、流程的出臺(tái)將進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資拍賣(mài)經(jīng)營(yíng)管理,提高工作效率,堵塞管理漏洞。10月31日上午,礦廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組就廢舊物資監(jiān)督改進(jìn)工作又召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督工作的重要性,對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題展開(kāi)討論分析,商討對(duì)策,制定了《拍賣(mài)廢舊物品出門(mén)流程表》進(jìn)一步細(xì)化了管理,堵塞了漏洞,實(shí)施《裝車(chē)監(jiān)督小組人員現(xiàn)場(chǎng)簽名制》等措施,目前正在試運(yùn)行。

二、拓展效能監(jiān)察,凝聚企業(yè)人心。

201*年,除了對(duì)廢舊物資拍賣(mài)實(shí)行效能監(jiān)察立項(xiàng)外,我們還積極地探索其它領(lǐng)域效能監(jiān)察新途徑,對(duì)職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)效能監(jiān)察活動(dòng),推行“陽(yáng)光工程”,今年我們對(duì)14棟職工集資家屬樓工程進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)督檢查,因?yàn)槭锹毠ぜY建房,職工需要支付較多資金購(gòu)買(mǎi),職工關(guān)注程度較大,關(guān)系到485戶職工的切身利益,為此我們加大了監(jiān)督力度,力爭(zhēng)在保證質(zhì)量的同時(shí)降低房?jī)r(jià),從土建工程、建筑材料、房屋附屬工程到每項(xiàng)建材都進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo),嚴(yán)把建筑材料關(guān),本著“質(zhì)優(yōu)價(jià)低”原則,對(duì)太陽(yáng)能、門(mén)窗、外墻漆、水道管路、電纜、供暖設(shè)備等等招投標(biāo)都進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,召開(kāi)各類(lèi)招標(biāo)會(huì)二十余次,在招標(biāo)會(huì)中還設(shè)了職工代表席,由居民選派代表參加招標(biāo)會(huì),聽(tīng)取職工意見(jiàn),接受職工監(jiān)督,杜絕了各類(lèi)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,最大限度的維護(hù)職工利益。

二是對(duì)中層干部管理進(jìn)行效能監(jiān)察,在加強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)同時(shí),我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)黨員干部勤政工作的監(jiān)督。201*年,礦出臺(tái)了《任樓煤礦管理人員綜合績(jī)效考評(píng)實(shí)施暫行辦法》,考核辦法分為業(yè)績(jī)考核,附加考核,年終考核三大板塊,其中紀(jì)委負(fù)責(zé)考核較為重要的附加考核部分。附加考核涉及到管理人員勤政建設(shè)的方方面面,主要內(nèi)容有:管理人員下井情況、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、制度執(zhí)行、獎(jiǎng)懲考核、文明素養(yǎng)及6S行為規(guī)范等方面,采取量化打分形式,每月一評(píng)比,并將評(píng)比結(jié)果向全礦公布。通過(guò)全面考核,體現(xiàn)出“干多干少不一樣,干好干壞不一樣”,走出了過(guò)去“年終考核憑印象,績(jī)效好壞評(píng)人緣”的怪圈,使工作中大膽負(fù)責(zé),勤奮敬業(yè),清正廉潔的干部得到公正評(píng)價(jià),工作中老好好,不負(fù)責(zé)任,不作為的干部將得到鞭策,從而促使廣大管理人員把個(gè)人的主要精力用在工作的勤政方面,全面提升了礦中層以上管理人員深入基層解決實(shí)際問(wèn)題的能力,轉(zhuǎn)變了管理人員的工作作風(fēng),提高了服務(wù)質(zhì)量和管理水平。七一前夕我們開(kāi)展的勤政廉政好干部評(píng)選,就是根據(jù)礦中層管理人員綜合績(jī)效考評(píng)成績(jī)排名順序,成績(jī)前15名者為候選人,分別利用生產(chǎn)例會(huì)、政工例會(huì)進(jìn)行民主選舉,最終產(chǎn)生十名廉潔勤政好干部并進(jìn)行了表彰,有效地調(diào)動(dòng)廣大管理人員工作積極性和責(zé)任感。

加強(qiáng)效能監(jiān)察推動(dòng)礦區(qū)發(fā)展

祁東礦紀(jì)委、監(jiān)察科在集團(tuán)公司紀(jì)委和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心,以廉潔、效益為核心,從機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手,初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設(shè)和制度建設(shè),基本形成了符合企業(yè)特點(diǎn)、有效開(kāi)展效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,為開(kāi)展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。一年來(lái),我礦建立和完善了工資獎(jiǎng)金管理、招標(biāo)管理辦法、黨風(fēng)廉政季度考核辦法、廢舊物資出售管理辦法等各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)開(kāi)展了工程招標(biāo)、物資采購(gòu)及廢舊物資拍賣(mài)、工資獎(jiǎng)金管理、黨風(fēng)廉政等效能監(jiān)察4項(xiàng),較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用,共比計(jì)劃減少投資600余萬(wàn)元,F(xiàn)將祁東礦開(kāi)展效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下。

具體做法

一、健全機(jī)制、完善制度,確保效能監(jiān)察有序開(kāi)展為深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作,我礦專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察的組織機(jī)構(gòu),切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo),形成了比較完備的領(lǐng)導(dǎo)體系,由礦長(zhǎng)主要負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,紀(jì)委監(jiān)察科負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作具體實(shí)施。同時(shí),為確保工程招標(biāo)效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展,我礦按照集團(tuán)公司紀(jì)委部署,結(jié)合工作實(shí)際,制定了《祁東礦201*年開(kāi)展招標(biāo)管理監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作方案》,明確了指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作安排及工作要求,形成了一整套內(nèi)容具體、程序明確、操作性強(qiáng)的工作體系,確保了效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。

二、圍繞中心、明確重點(diǎn),緊扣礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展效能監(jiān)察

1、工程招標(biāo)的效能監(jiān)察。我們專(zhuān)門(mén)制作了《招標(biāo)工作監(jiān)督流程圖》,規(guī)范參與招標(biāo)工作監(jiān)督流程;進(jìn)一步梳理了適應(yīng)于我礦的招投標(biāo)管理監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作方案,規(guī)范了效能監(jiān)察立案審批表,按照各專(zhuān)項(xiàng)工作組的職責(zé)分工和任務(wù)分解進(jìn)行監(jiān)察、督察,學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),了解掌握本單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見(jiàn),確定立項(xiàng)題目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,4月份填報(bào)了《皖北煤電集團(tuán)公司效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》并將立項(xiàng)表報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)察處備案。根據(jù)確定的監(jiān)察項(xiàng)目,作出詳細(xì)的工作安排,明確監(jiān)察的依據(jù)、監(jiān)察的內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、完成實(shí)現(xiàn)和監(jiān)察的措施,制定工作方案。在效能監(jiān)察工作中,我們履行監(jiān)督職責(zé),確保工作落實(shí)。按照兩個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn),第一階段我們重點(diǎn)進(jìn)行“宣傳發(fā)動(dòng)”、“責(zé)任分解”調(diào)研落實(shí)情況等工作,制定出臺(tái)工作制度。第二階段對(duì)各項(xiàng)招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)工程招標(biāo)處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察,實(shí)行工程合同會(huì)簽制度,本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)。今年以來(lái),我們共參與招標(biāo)6次,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、物資采購(gòu)、廢舊物資出售等方面的效能監(jiān)察。針對(duì)礦施工的零星工程項(xiàng)目及設(shè)備維修、物資采購(gòu)、廢舊物資出售等方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察。零星工程項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。我們?cè)趨⑴c、會(huì)同有關(guān)單位對(duì)各零星工程項(xiàng)目檢查考核的同時(shí),注意選擇領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。今年來(lái)我們參與監(jiān)督的零星工程、設(shè)備維修、廢舊物資出售及物資采購(gòu)等項(xiàng)目,共比計(jì)劃減少投資600余萬(wàn)元。

3、工資獎(jiǎng)金管理的效能監(jiān)察。為杜絕單位及個(gè)人出現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象的發(fā)生,我們建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,年初制定下發(fā)了《工資獎(jiǎng)金管理規(guī)定》及《單位管理費(fèi)補(bǔ)充規(guī)定》,每月對(duì)二次分配單位進(jìn)行工資抽查,如發(fā)現(xiàn)有吃拿卡要現(xiàn)象立即給以制止,并給予嚴(yán)肅處理。這一監(jiān)督辦法有效維護(hù)了職工的切身利益,為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康持續(xù)開(kāi)展。

4、黨風(fēng)廉政的效能監(jiān)察。紀(jì)委年初即出臺(tái)了《祁東煤礦201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》,把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入精細(xì)化管理之中,加大了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核力度。該辦法以建立健全教育制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為出發(fā)點(diǎn),把黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作全部列入考核范圍。從黨風(fēng)廉政組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政宣傳教育工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)、信訪工作和查辦案件以及文明管理等六個(gè)方面著手,實(shí)行一季度一考核一兌現(xiàn),確保取得實(shí)效。

三、強(qiáng)化落實(shí),整改提高,確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。我礦嚴(yán)格執(zhí)行效能責(zé)任追究等制度,把查辦案件、責(zé)任追究與優(yōu)化環(huán)境緊密結(jié)合,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)典型性強(qiáng)、影響力大的案件公開(kāi)曝光,強(qiáng)化了效能監(jiān)察的權(quán)威性,進(jìn)一步優(yōu)化了全礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。截止目前,礦紀(jì)委監(jiān)察科共受理各類(lèi)案件12起,效能責(zé)任追究3人,依法提出效能監(jiān)察建議6件。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司午間禁酒的規(guī)定,購(gòu)買(mǎi)了測(cè)酒儀兩部,利用午間時(shí)間對(duì)全礦中層干部進(jìn)行不定期檢查,對(duì)違反禁酒規(guī)定、影響工作作風(fēng)及形象行為等案件進(jìn)行公開(kāi)曝光,全礦通報(bào),嚴(yán)重者給予降職、撤職處理。

通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察,我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出整改意見(jiàn),解決工作中存在的問(wèn)題,堵塞漏洞,加強(qiáng)和改進(jìn)工作,制定整改措施,防止問(wèn)題的再次發(fā)生;對(duì)取得的好經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié),積極推廣。并對(duì)專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié),提出專(zhuān)項(xiàng)效能結(jié)項(xiàng)報(bào)告,確保效能監(jiān)察取得實(shí)實(shí)在在的效果。

主要體會(huì)

根據(jù)我礦效能監(jiān)察工作情況,有以下幾點(diǎn)體會(huì):1、企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊,內(nèi)容豐富,但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準(zhǔn)切入點(diǎn),是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。因此,要圍繞企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作和職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題,把提高企業(yè)管理水平、增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作為落腳點(diǎn),認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究,確定監(jiān)察項(xiàng)目。

2、有完善的管理制度和考核體系是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)保障。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一確定重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目和工作任務(wù),統(tǒng)一檢查考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與,業(yè)務(wù)部門(mén)參與,職工群眾參與的領(lǐng)導(dǎo)體制;實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察與強(qiáng)化企業(yè)管理,發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用。分清責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制是效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的重要手段。

3、建立健全一支專(zhuān)、兼職的效能監(jiān)察隊(duì)伍。企業(yè)效能監(jiān)察涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、任務(wù)繁重,僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)“單兵作戰(zhàn)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此,必須發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性,充分考慮業(yè)務(wù)部門(mén)所具有的規(guī)律和特點(diǎn),依靠他們的有效參與,把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段,同業(yè)務(wù)部門(mén)的考核測(cè)評(píng)結(jié)合起來(lái),做到既明確分工,又優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成整體合力,才能為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

4、形成長(zhǎng)效機(jī)制,不斷探索新途徑新方法是取得實(shí)效的有效手段。效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)改革的新形勢(shì)以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)律、任務(wù),與時(shí)俱進(jìn),大膽創(chuàng)新制度,完善操作規(guī)程,規(guī)范監(jiān)察行為。

談?wù)勎覀兪侨绾渭訌?qiáng)基層效能監(jiān)察工作的

今年以來(lái),我們根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處的部署,并結(jié)合我礦實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)了效能監(jiān)察工作,其工作重點(diǎn)放在基層承包單位的經(jīng)濟(jì)管理上。通過(guò)近一年來(lái)的工作運(yùn)行情況來(lái)看,總體態(tài)勢(shì)良好,F(xiàn)將具體做法匯報(bào)如下:

一、具體做法

(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

皖北煤電監(jiān)察[201*]27號(hào)——《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作的意見(jiàn)》下發(fā)后,礦黨委十分重視,先后在礦辦公會(huì)和基層黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議上進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹,要求全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,明確任務(wù)。并利用礦廣播、電視、宣傳櫥窗等媒體大力宣傳,以形成有利的輿論氛圍。在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上,我們從建立健全效能監(jiān)察工作機(jī)制入手,結(jié)合我礦實(shí)際,研究出臺(tái)了百礦監(jiān)察[201*]35號(hào)文件:《關(guān)于效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見(jiàn)》,建立了六項(xiàng)工作制度。即:效能監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)工作制度、效能監(jiān)察實(shí)施工作制度、效能監(jiān)察工作考評(píng)制度、效能監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議制度、效能監(jiān)察信息通報(bào)制度、效能監(jiān)察崗位責(zé)任制度。為此項(xiàng)工作健康有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)分析研究,選準(zhǔn)項(xiàng)目。企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一,也是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)、從源頭上預(yù)防腐敗的一項(xiàng)重要措施。為了切實(shí)抓好此項(xiàng)工作,并使之收到實(shí)效,礦紀(jì)委認(rèn)真分析了百善煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)和存在不足。決定把加強(qiáng)基層經(jīng)濟(jì)管理的效能監(jiān)察作為切入點(diǎn),循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。近幾年來(lái),為了徹底杜絕克扣、侵占員工經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象,礦給生產(chǎn)一、二線承包單位和部分生產(chǎn)輔助單位201*至4000元不等的辦公經(jīng)費(fèi),便于基層單位開(kāi)展工作,處理一些合理經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷(xiāo)。但從活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用來(lái)看,部分單位存在著管理不太規(guī)范、使用不太合理的問(wèn)題。如有的單位沒(méi)有建立流水帳冊(cè);有的單位入帳手續(xù)不齊全;有的單位票據(jù)不正規(guī);有的單位入帳不及時(shí);還有的單位花費(fèi)隨意,既造成一定的浪費(fèi),又產(chǎn)生一定負(fù)面影響。為此,我們把基層辦公經(jīng)費(fèi)的使用與管理作為201*年效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)項(xiàng)目,制定了《基層單位辦公經(jīng)費(fèi)使用的效能監(jiān)察實(shí)施方案》,對(duì)使用范圍、使用程序、建帳標(biāo)準(zhǔn)檢查監(jiān)督等進(jìn)行了規(guī)定。從而為基層單位的合理使用與規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。

(三)定期檢查,強(qiáng)化監(jiān)督。

制度是關(guān)鍵,監(jiān)督是保證。為了掌握基層單位經(jīng)濟(jì)管理狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,確保辦公經(jīng)費(fèi)合理使用、規(guī)范管理,我們把基層單位的經(jīng)濟(jì)管理作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作檢查考核的重要項(xiàng)目之一,采取定期檢查、強(qiáng)化監(jiān)督的方式。每季度檢查一次經(jīng)濟(jì)管理帳目,檢查結(jié)果與“星級(jí)黨支部”的考核和單位績(jī)效工資掛鉤。

二、主要成效

通過(guò)一、二、三季度的檢查情況來(lái)看,此項(xiàng)工作已取得初步成效,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是基層單位經(jīng)濟(jì)管理明顯加強(qiáng)。在工資、獎(jiǎng)金分配上,各承包單位都能堅(jiān)持黨政通氣、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。如機(jī)電、運(yùn)輸?shù)榷鄶?shù)單位還吸收職工代表、民管員參加,增大透明度。在活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用上,多數(shù)單位做到了帳目清楚,使用合理,手續(xù)完備,入帳及時(shí),票據(jù)正規(guī),公開(kāi)透明。如綜一、綜掘、采一、采二、綜預(yù)、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、安檢、修護(hù)、節(jié)電、保運(yùn)、選煤廠、工管會(huì)、武保等多數(shù)單位均使用了財(cái)務(wù)專(zhuān)用流水帳冊(cè),收入、支出、結(jié)余一目了然。個(gè)別單位雖然沒(méi)有使用財(cái)務(wù)專(zhuān)用流水帳冊(cè),但做到了帳目清楚、手續(xù)完備、票據(jù)正規(guī)、入帳及時(shí),而且入帳票據(jù)采取黨政領(lǐng)導(dǎo)共同簽字。二是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng)。今年以來(lái),絕大多數(shù)總支、支部認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制,在辦公經(jīng)費(fèi)支出和使用上能夠做到黨政負(fù)責(zé)人通氣,班子成員研究,從而增強(qiáng)了團(tuán)結(jié),融洽了氣氛。

三是員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。不少單位辦公經(jīng)費(fèi)的使用做到了公開(kāi)透明,每季度公開(kāi)一次,使單位上下對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)的使用項(xiàng)目、單價(jià)數(shù)量、經(jīng)辦人員等一目了然,員工心里明白,干部精神松快。從而贏得了員工的信賴(lài),增強(qiáng)了單位的凝聚力。

四是信訪事件呈下降態(tài)勢(shì)。由于對(duì)生產(chǎn)一、二線承包單位和部分生產(chǎn)輔助單位推行辦公經(jīng)費(fèi),并嚴(yán)令禁止做假帳和克扣員工工資,消除了侵占員工利益的突出問(wèn)題,受到了員工的交口稱(chēng)贊和擁護(hù),同時(shí)也促進(jìn)了礦區(qū)的穩(wěn)定。近年以來(lái),我

礦信訪事件呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。

找準(zhǔn)切入點(diǎn)提高監(jiān)察效能

201*年毛郢孜礦紀(jì)監(jiān)部門(mén)以“圍繞中心、凝聚人心、服務(wù)群眾、維護(hù)大局”為工作基本思路,抓住群眾關(guān)注的熱點(diǎn),找準(zhǔn)效能監(jiān)察的切入點(diǎn),重視工作流程中的斷點(diǎn),努力探索效能監(jiān)察工作的路徑,發(fā)揮效能監(jiān)察工作保駕護(hù)航、提高效益和效率的作用,確保礦區(qū)各項(xiàng)工作的順利完成。現(xiàn)將我們的做法和體會(huì)匯報(bào)如下:

一、成立組織、健全制度、建立工作責(zé)任制

針對(duì)年底關(guān)井閉坑的客觀情況,許多物資設(shè)備將面臨回收,我礦多次專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究回收物資設(shè)備處方案,并成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的關(guān)井閉坑設(shè)備、材料回收和廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)井下設(shè)備、材料回收領(lǐng)導(dǎo)小組,物資處理評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)議標(biāo)處理小組,具體負(fù)責(zé)設(shè)備材料回收和廢舊物資處的有關(guān)問(wèn)題。年初,我們專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見(jiàn)》,在嚴(yán)格履行我礦《企業(yè)管理制度》和《企業(yè)崗位職責(zé)》的同時(shí),進(jìn)一步制定和完善了《關(guān)井閉坑資產(chǎn)回收管理辦法》和《廢舊物品處理方案》等制度,從組織上、制度上明確了廢舊物資處理職責(zé)。

二、圍繞中心、規(guī)范流程、提高礦區(qū)經(jīng)濟(jì)效益

雖然,我礦今年年底關(guān)井閉坑,但我們依然圍繞企業(yè)中心工作,規(guī)范企業(yè)運(yùn)作流程,向管理要效益,妥善處理礦區(qū)每一份資產(chǎn),確保不讓一份國(guó)有資產(chǎn)流失。由于我礦關(guān)井閉坑,工程和物資采購(gòu)等基本上停止,為此,我們對(duì)“井下設(shè)備材料回收及廢舊設(shè)備材料處理”進(jìn)行立項(xiàng),找準(zhǔn)了工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住了監(jiān)察的重點(diǎn),盡可能堵塞漏洞,減少流失。

在井下設(shè)備材料回收及廢舊設(shè)備材料處理處理上我們重視工作流程中的幾個(gè)斷點(diǎn):一是抓好井下回收源頭。凡涉及到物資設(shè)備回收的單位,我們規(guī)定必須在安全生產(chǎn)的前提下,盡量完好無(wú)損地回收上來(lái),整個(gè)回收過(guò)程由安監(jiān)處和坑代科進(jìn)行全程跟蹤。如果涉及到客觀原因威脅安全無(wú)法回收的物資設(shè)備的情況,必須上報(bào)井下設(shè)備、材料回收小組經(jīng)過(guò)審批,防止井下機(jī)器設(shè)備回收有所遺漏。二是抓好設(shè)備材料審批斷點(diǎn)。凡回收上的所有物資、設(shè)備我們都分類(lèi)統(tǒng)一進(jìn)行堆放、登記造冊(cè),按照“能用盡用”的原則,減少浪費(fèi),并將各種物資劃分為可用物資、待用物資、廢舊物資三個(gè)等次。報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)鑒定,可用物資和待用物資經(jīng)過(guò)鑒定后,直接由集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配到其他兄弟礦井繼續(xù)使用,廢舊物資經(jīng)集團(tuán)公司鑒定審批后由礦統(tǒng)一處理。三是抓好廢舊物資評(píng)估斷點(diǎn)。為了提高效益,減少流失,防止隨意確定低價(jià),為此,組織供應(yīng)科、機(jī)電科、運(yùn)銷(xiāo)科、財(cái)務(wù)科、工會(huì)、監(jiān)察科等部門(mén)單位負(fù)責(zé)人,根據(jù)周邊和網(wǎng)上市場(chǎng)有關(guān)廢舊物資信息,對(duì)進(jìn)行處理的廢舊物資確定評(píng)估底價(jià)。

在處理廢舊物資處理上,我們的基本工作流程是:首先組織供應(yīng)科、機(jī)電科、運(yùn)銷(xiāo)科、財(cái)務(wù)科、工會(huì)、監(jiān)察科等部門(mén)單位負(fù)責(zé)人,到淮北、徐州、宿縣、肖縣等周邊地方收集有關(guān)物資處理價(jià)格,并進(jìn)行廢舊物資底價(jià)評(píng)估。其次,由議標(biāo)小組依照“廢舊物資處理辦法”向社會(huì)發(fā)布公共信息。三是所購(gòu)物資初審合格單位進(jìn)行公開(kāi)投標(biāo),然后我們選取報(bào)價(jià)最高單位。四是供應(yīng)科根據(jù)財(cái)務(wù)科的收繳憑證為所購(gòu)物資單位辦理出礦證明。最后,保衛(wèi)科清點(diǎn)廢舊物資復(fù)查無(wú)誤后放行。今年以來(lái),我們共舉行兩次廢舊物資拍賣(mài):一次是拍賣(mài)廢舊電纜,共吸引了五家單位參加競(jìng)標(biāo),我們的底價(jià)為12萬(wàn)元,競(jìng)標(biāo)單位報(bào)價(jià)最低價(jià)和最高分別為14.76萬(wàn)元和18.49萬(wàn)元,拍賣(mài)增幅54%,僅此一項(xiàng)增加收益6.49萬(wàn)元。另一次拍賣(mài)的是廢舊工字鋼和廢鐵,共吸引二十五家單位參加議標(biāo),我們的底價(jià)為每噸1500元,競(jìng)標(biāo)單位報(bào)價(jià)最低價(jià)和最高分別為每噸1550元和每噸201*元,拍賣(mài)增幅33%,增加收益15萬(wàn)元。

三、深入基層、調(diào)查研究、強(qiáng)化紀(jì)檢效能

在紀(jì)檢工作中,我們經(jīng)常深入井下、車(chē)間了解礦區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行情況,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。我們認(rèn)為職工群眾長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接參與各項(xiàng)工作的操作,他們最有發(fā)言權(quán),如小車(chē)班自己實(shí)施的出車(chē)地點(diǎn)與目的地耗油測(cè)算法等等,這些方法不僅能預(yù)防公車(chē)私用,而且都能直接產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們還在區(qū)務(wù)公開(kāi)、工資分配、困難職工救助、干部離任、物資采購(gòu)等工作上,對(duì)職工有爭(zhēng)議和疑議的地方,要求有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行解釋答疑,不定期在安全生產(chǎn)會(huì)、支部書(shū)記會(huì)上給職工群眾通報(bào),及時(shí)消除職工群眾疑慮。

對(duì)主要經(jīng)濟(jì)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)的黨員干部,我們實(shí)行定期談話制度。主動(dòng)向他們傳達(dá)國(guó)家和集團(tuán)公司處理違反經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)黨員干部警示教育。

四、幾點(diǎn)體會(huì):

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。集團(tuán)公司紀(jì)委的要求、檢查與督促是我們能夠順利開(kāi)展的前提。礦領(lǐng)導(dǎo)把開(kāi)展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自審定的監(jiān)察項(xiàng)目,對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查,對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰,使效能監(jiān)察逐步走上制度化規(guī)范化的軌道。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)資產(chǎn)的管理者,能否積極主動(dòng)的進(jìn)行自我管理,發(fā)揮管理部門(mén)作用,形成整體合力,配合監(jiān)察工作的開(kāi)展直接關(guān)系到紀(jì)監(jiān)工作的順利開(kāi)展。

2、制度是做好效能監(jiān)察工作的保障。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范,凡事有矩可循,企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場(chǎng)所,也是各種矛盾的多發(fā)地,只有制定公平合理的管理制度,才能從根本上預(yù)防和解決各種矛盾。制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)成為紀(jì)監(jiān)工作的建設(shè)重點(diǎn)。

3、找準(zhǔn)切入點(diǎn)是做好效能監(jiān)察工作的突破口。企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊,內(nèi)容豐富。因此,在紀(jì)檢工作中,要選好切入點(diǎn),緊密?chē)@企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作和職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題,認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究,確定監(jiān)察項(xiàng)目。4、促進(jìn)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益是效能監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。效能監(jiān)察的目的是強(qiáng)化管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,因此效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理的中心工作,要通過(guò)效能監(jiān)察提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理,為完成好企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)。只有這樣,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作才能真正發(fā)揮

應(yīng)有的作用,為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。

友情提示:本文中關(guān)于《企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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