XX公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

XX公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

XX集團紀檢監(jiān)察室：

根據(jù)XX集團《關(guān)于開展201*年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，XX公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一、開展效能監(jiān)察的主要做法

近二年來，我司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著集團業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,實現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

二○一一年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟效益。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領(lǐng)域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上,加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴治企,加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴格落實國家法律法規(guī),切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負責(zé)人管理手段的延伸。針對201*年效能監(jiān)察工作，4月份，公司總經(jīng)理結(jié)合一季度經(jīng)營情況，在公司黨委會、例會等多個場合做出重要指示，在開展效能監(jiān)察過程中，要求公司紀檢監(jiān)察部門及成立的各立項檢查小組要找準位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分清職責(zé)，明確任務(wù)分工，既不脫離企業(yè)管理，也不能取代企業(yè)管理，公司各部室也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理等。通過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生,促進企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任。一是根據(jù)集團要求，明確目標和計劃,研究制定效能監(jiān)察總體落實方案。在上級文件精神下，根據(jù)工作重點進行立項,并采取日常檢查,隨時跟蹤檢查立項的落實情況,協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。二是強化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務(wù)管理制度。按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報集團。加強效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標準的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由黨群部、監(jiān)察室、財務(wù)部、人力資源部、運營管理部等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。

（二）、堅持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對性。

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對公司XX項目，采取公司集體決策，重要事項均向集團請示批復(fù)，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,做到監(jiān)察一批項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇了小金庫治理和XX管理這兩個自選項目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進行落實,對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗,沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,以點帶面,推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6.注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,認真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進,講求實效。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。今年制定完善了《XX辦法》、《XX辦法》和《管理辦法》等。

二是突出監(jiān)督重點,今年立項開展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理和XX管理等效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)規(guī)范管理。

三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀行為。三、今后工作目標和努力方向

總之，今年效能監(jiān)察工作，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在集團紀檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅定信心,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,扎實工作,認真履行社會責(zé)任,弘揚核心價值觀，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻。

XX公司二○一一年十月二十八日

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XX公司201*年紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

及201*年工作思路

集團公司紀委：

201*年，XX公司黨委按照集團公司的統(tǒng)一部署，圍繞落實《懲防體系201*－201*年工作規(guī)劃》，認真開展紀檢監(jiān)察、廉潔文化、風(fēng)險防控、效能監(jiān)察、源頭治理、黨務(wù)公開、專項治理以及信訪舉報和案件查處等工作，加強組織隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，堅持業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)兩手抓兩手硬的工作思路，公司上下形成了團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)爭一流、風(fēng)氣正、人心齊、干勁足的良好局面。

一、201*年紀檢監(jiān)察工作總結(jié)（一）認真組織學(xué)習(xí)，加強思想工作

XX公司黨委集中組織學(xué)習(xí)了十七屆中央紀委第六次會議精神、全省黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會精神、省紀委十屆一次會議精神、省委書記袁純清同志在省第十次黨代會上的工作報告、省委十屆一次全會上的重要講話精神，學(xué)習(xí)省紀委書記李兆前同志在全省紀律作風(fēng)集中整頓月電視電話會議上的重要講話精神，學(xué)習(xí)省委、省紀委關(guān)于弘揚右玉精神、呂梁精神、太行精神，加強作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)意見、規(guī)定。

在日常工作中，多次學(xué)習(xí)《黨章》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《廉政準則》，其《廉政準則》中8個禁止和52個不準，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，做出了具體的規(guī)范。觀看“價值觀嚴重扭曲、吃拿卡要、破壞發(fā)展環(huán)境”典型案件警示教育片《沒有規(guī)劃好的人生》和《“正風(fēng)肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”警示教育資料片》，投資公司要求全體員工以其為鏡，對照檢點工作中的行為，在思想上始終繃緊廉潔從業(yè)這根弦，在行動上堅持按照《廉政準則》要求做。

（二）加強制度建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)險防控體系

公司黨委為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)和員工的從業(yè)行為，構(gòu)建投資公司防控體系，先后制定了投資公司《工作人員廉潔從業(yè)實施辦法》、《黨風(fēng)廉政崗位責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)機構(gòu)責(zé)任制》、《三重一大民主決策實施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)�人重大事項的規(guī)定》、《對黨員領(lǐng)導(dǎo)人員進行誡勉談話和函詢的暫行辦法》、《效能監(jiān)察實施辦法》、《懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作貫徹落實意見》等8項制度。成立了公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組、‘正風(fēng)肅紀創(chuàng)優(yōu)環(huán)境’紀律作風(fēng)集中整頓月領(lǐng)導(dǎo)小組，并適時展開了企務(wù)公開、黨務(wù)公開、效能監(jiān)察、小金庫自查自糾、紀律作風(fēng)集中整頓等工作，規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的從業(yè)行為，增強了員工的事業(yè)心和責(zé)任感，確保投資公司綜合治理工作健康良好的發(fā)展。

（三）貫徹廉潔自律，開展專項治理

為加強領(lǐng)導(dǎo)干部及全體員工的工作作風(fēng)建設(shè)，投資公司黨委認真開展自查自糾、專項治理工作，堅決查處效能低下、懶怠工作、不負責(zé)任、執(zhí)行不力、弄虛作假、奢侈浪費的人和事，并廣泛征求群眾意見，主要從以下幾方面入手開展專項治理：

1.公務(wù)車專項治理情況。一是嚴格建立車輛使用登記制度，合理壓縮車輛使用頻率，并按照誰使用，誰負責(zé)的原則，落實交通安全責(zé)任。二是加強公務(wù)用車監(jiān)督管理，嚴防公車私用。三是加強車輛的維護和保養(yǎng)，嚴格核定車輛用油、保養(yǎng)制度。采取定點加油、定點維修的方式，建立相應(yīng)臺帳和制定公司《車輛管理辦法》。

2.開展小金庫專項治理工作。無帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經(jīng)紀律的行為。財務(wù)報銷嚴格按照財務(wù)制度執(zhí)行，無坐支行為；收入、支出全部納入公司財務(wù)帳目統(tǒng)一核算，公司制定了《財務(wù)管理辦法》和《費用報銷管理辦法》。

3.嚴格執(zhí)行接待工作規(guī)定。公務(wù)接待費用支出嚴格控制，嚴禁利用公款大吃大喝、大搞宴請，嚴格控制接待標準和陪餐人數(shù)，降低接待費用，嚴格按照《費用管理辦法》中權(quán)限和額度執(zhí)行。

4.商業(yè)賄賂專項治理。公司通過建立健全物資采購和項目投資的各項規(guī)章制度，尤其是程序制度，一切交易行為實施陽光工程，接受各方監(jiān)督，建立權(quán)力運行的有效制約機制，筑牢法紀防線，避免權(quán)力過分集中，從源頭上防止商業(yè)賄賂現(xiàn)象發(fā)生。尤其是對利用商業(yè)保險進行商業(yè)賄賂的行為展開排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴處理。同時，公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部能以《廉政準則》為準繩，嚴格要求自己。目前公司無違規(guī)收受禮金、現(xiàn)金、有價證券等問題。

5.公司領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)多占和買賣住房以及違規(guī)參與經(jīng)濟適用房、廉租房等保障性住房的買賣情況。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)干部在重大事項上集體討論，堅持《三重一大民主決策實施辦法》，公司無利用職權(quán)委托理財或獲取內(nèi)幕信息謀取不正當(dāng)利益等相關(guān)情況。

（四）多措并舉，完善信訪舉報機制

為控制和減少紀檢信訪投訴，公司堅持做到：一是從源頭上“堵”。針對公司工作中出現(xiàn)的苗頭性問題和信訪發(fā)生的規(guī)律，及時的抓預(yù)防性教育，運用正反兩方面典型案例進行具體教育。二是從機制上“防”。堅持從建立健全制度、機制入手，研究制定配套措施，形成一種長效的紀檢信訪管理機制，使紀檢監(jiān)察信訪工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。

二、紀檢監(jiān)察工作成績

通過組織學(xué)習(xí)、制度建設(shè)、專項治理、信訪舉報等措施多管齊下，公司在弘揚優(yōu)良作風(fēng)、糾正突出問題、強化監(jiān)督檢查、狠剎歪風(fēng)邪氣、懲處違紀典型，凝聚發(fā)展共識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面取得了較大的成績，主要體現(xiàn)在以下方面：一是黨性觀念明顯增強。通過抓思想、抓學(xué)習(xí)，公司全體員工特別是黨員干部進一步堅定了社會主義理想信念，進一步增強了黨性觀念和宗旨意識，進一步凝聚了公司發(fā)展共識。

二是工作作風(fēng)明顯改善。廣大干部職工能立足崗位，積極改善工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力和綜合素質(zhì)。

三是廉政風(fēng)險防范意識不斷增強。通過查找風(fēng)險點，在源頭上杜絕腐敗、狠剎不良風(fēng)氣，進一步增強了全體員工的風(fēng)險意識和廉政意識，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。

雖然公司在紀檢監(jiān)察工作中取得了一些成績，但是，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是一項長期性、復(fù)雜性、艱巨性的工作。公司下一步將繼續(xù)抓好懲防體系建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)落到實處。

三、201*年工作思路及打算

黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，只有建立長效機制，才能使紀檢監(jiān)察功能得以持久體現(xiàn)和發(fā)揮。201*年，公司仍將以三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照集團黨委統(tǒng)一部署，以正風(fēng)肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境為契機，落實《懲防體系201*－201*年工作規(guī)劃》，堅持標本兼治，齊抓共管，加大查處違紀違法案件力度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象，建設(shè)高素質(zhì)的團隊，確保公司各項任務(wù)順利完成。201*年公司重點做好以下幾項工作：

（一）繼續(xù)加強教育學(xué)習(xí)

一是繼續(xù)加強反腐倡廉教育，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。把黨風(fēng)廉政教育繼續(xù)納入到公司黨員干部及全體員工的教育培訓(xùn)計劃之中，進一步學(xué)習(xí)貫徹三個代表重要思想和黨的十七大精神，開展理想信念教育、新《黨章》和法紀教育、革命傳統(tǒng)作風(fēng)教育、廉潔自律教育。

二是通過理論學(xué)習(xí)、時事形勢分析使全體員工進一步樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步增強自覺遵守紀律的觀念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風(fēng)，不斷增強公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的廉潔自律意識，在公司上下樹立廉潔文化理念。

（二）不斷完善廉政考核制度

要積極探索黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核與工作目標考核體系的有機結(jié)合，抓好黨員干部及全體員工的廉潔自律承諾公開、談話誡勉專題民主生活會、黨員干部重大事項報告，建立廉政檔案，形成用制度規(guī)范權(quán)力，靠制度管人管事的有效機制，切實加強廉政建設(shè)的預(yù)警防范。制定盡可能合理準確定位的考核指標，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制的考核工作更具有操作性和實效性。

（三）進一步健全監(jiān)督防控機制要在繼承和發(fā)揚以往好經(jīng)驗好做法的基礎(chǔ)上，探索權(quán)力制衡的新途徑新辦法，不斷增強工作的針對性和實效性。積極推動重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，運用信息等科技手段，大力推進行政權(quán)力公開透明和制度體制創(chuàng)新。根據(jù)風(fēng)險定到崗，制度建到崗，責(zé)任落到人的要求，規(guī)范操作程序，完善責(zé)任追究制度，體現(xiàn)國有企業(yè)共性的廉政風(fēng)險防控模式。通過建立健全防控模式，使監(jiān)督制約機制延伸到黨務(wù)工作、業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，從而形成點、線、面全方位覆蓋、全過程控制的廉政風(fēng)險防控機制。特此報告。

二一一年十二月

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