涂裝車間員工月度考評(píng)管理辦法

鄂爾多斯分公司涂裝車間規(guī)章度級(jí)別：簽發(fā):

涂裝車間員工月度考評(píng)管理辦法

目錄

1.目的2.范圍3.術(shù)語(yǔ)與介紹4.職責(zé)5.工作流程

出自生效日期

鄂爾多斯分公司

涂裝車間年月日編號(hào)版本號(hào)

第一版

第1頁(yè)共4頁(yè)1．目的：為了規(guī)范鄂爾多斯分公司涂裝車間員工月度考評(píng)管理辦法，本著公平、公正、公開的原則，有效的評(píng)估各類人群的工作業(yè)績(jī)，為合理分配獎(jiǎng)金、晉升、晉級(jí)及年終考評(píng)提供有效的依據(jù)，特制定本考評(píng)辦法。2．范圍：適用于鄂爾多斯分公司涂裝車間在職所有人員。3．術(shù)語(yǔ)與介紹：3.1三公原則：公平、公正、公開。3.2導(dǎo)向原則：以績(jī)效為導(dǎo)向原則。3.3考評(píng)原則：定性與定量相結(jié)合、多角度考評(píng)原則。3.4兩大原則：以提高員工士氣為最高原則，以組織和員工雙贏為核心原則。3.5機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)指參與評(píng)價(jià)人員所屬機(jī)構(gòu)（如室、班次、工段、班組等）。4．職責(zé)：序號(hào)責(zé)任人4.1車間人事員職責(zé)4.1.1負(fù)責(zé)月度考評(píng)制度的制定及宣貫。4.1.2負(fù)責(zé)車間各類人群月度考評(píng)結(jié)果的整理、匯總。4.1.3負(fù)責(zé)車間月度考評(píng)制度的實(shí)施。4.2.1負(fù)責(zé)宣貫、落實(shí)和實(shí)施本室人員月度考評(píng)工作。4.2.2負(fù)責(zé)本室內(nèi)人員目標(biāo)管理、過(guò)程考核工作的監(jiān)督和實(shí)施，必須保證過(guò)程中的“三公”原則。4.2.3負(fù)責(zé)月初與直接下屬確定其當(dāng)月績(jī)效管理卡中的目標(biāo)和重點(diǎn)工作項(xiàng)目。4.2.4負(fù)責(zé)本室人員月度考評(píng)結(jié)果的整理、匯總。4.2.5負(fù)責(zé)每月考核匯總時(shí)，針對(duì)本室內(nèi)業(yè)務(wù)人員的考核結(jié)果和其進(jìn)行績(jī)效面談。4.3.1負(fù)責(zé)按照《涂裝車間班次及工段班組月度考評(píng)管理辦法》進(jìn)行考核實(shí)施。4.3.2負(fù)責(zé)每月初與直接領(lǐng)導(dǎo)確定當(dāng)月目標(biāo)及重點(diǎn)工作項(xiàng)目，并對(duì)于個(gè)人上月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，將當(dāng)月與次月《績(jī)效卡》交直接領(lǐng)導(dǎo)處評(píng)價(jià)。4.4.1負(fù)責(zé)宣貫、落實(shí)和實(shí)施本工段人員月度考評(píng)工作。4.4.2負(fù)責(zé)本工段內(nèi)人員目標(biāo)管理和過(guò)程考核工作的監(jiān)督和實(shí)施，必須保證過(guò)程中的“三公”原則。4.4.3負(fù)責(zé)月初與直接下屬簽訂其當(dāng)月績(jī)效管理卡。4.4.4負(fù)責(zé)本工段班組長(zhǎng)月度考評(píng)結(jié)果的整理、匯總。4.4.5負(fù)責(zé)每月考核匯總時(shí)，針對(duì)本工段內(nèi)D/E檔人員的績(jī)效面談，并附面談?dòng)涗�。�?頁(yè)共4頁(yè)

4.2車間各室室主任4.3車間各專項(xiàng)車間各工4.4段長(zhǎng)車間各班4.5組長(zhǎng)4.5.1負(fù)責(zé)宣貫、落實(shí)和實(shí)施本班組人員月度考評(píng)工作。4.5.2負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員過(guò)程考核工作的監(jiān)督和實(shí)施，必須保證過(guò)程中的“三公”原則。4.5.3負(fù)責(zé)班組人員月度考評(píng)結(jié)果的整理、匯總。4.5.4負(fù)責(zé)每月考核匯總時(shí)，針對(duì)班組內(nèi)考核D/E檔人員進(jìn)行面談，并附面談?dòng)涗洝?．工作流程：5.1基本要求5.1.1月度考評(píng)比例分布原則：A：5%，B：15%，C：60%，D:15%，E:5%。5.1.2考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采用百分制（滿分100分）。5.1.3考評(píng)時(shí)間段為每月1日至月末。5.1.4等效公式：個(gè)人月度等效得分=個(gè)人月度考評(píng)原始分/機(jī)構(gòu)平均分×85。5.2考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：人員類別考評(píng)模塊考評(píng)權(quán)重考評(píng)制度依據(jù)生產(chǎn)線員過(guò)程考核100%《涂裝車間生產(chǎn)線員工月度考評(píng)管理辦法》工過(guò)程考核50%班組長(zhǎng)《涂裝車間班組長(zhǎng)月度考評(píng)管理辦法》目標(biāo)考核50%過(guò)程考核30%業(yè)務(wù)人員《涂裝車間業(yè)務(wù)人員月度考評(píng)管理辦法》目標(biāo)考核70%5.3月度考評(píng)得分統(tǒng)一由車間人事員進(jìn)行匯總、核對(duì)，并于每月5日前公示在車間人事目視看板上。5.4月度考評(píng)結(jié)果將作為當(dāng)月獎(jiǎng)金分配、晉升、晉級(jí)及年終考評(píng)提供有力的依據(jù)。5.5員工對(duì)月度考評(píng)結(jié)果有異議的，可按照此流程進(jìn)行逐級(jí)反饋：?jiǎn)T工→班組長(zhǎng)→工段長(zhǎng)→人事員。5.6如有員工拒簽等現(xiàn)象，可按照以下進(jìn)行辦理：5.6.1班組長(zhǎng)和員工進(jìn)行面談，面談后讓員工進(jìn)行簽字。5.6.2員工如面談拒簽，可讓笫三方（面談?dòng)涗浫耍┰诿嬲劚砩虾炞肿髯C，其考評(píng)結(jié)果仍然生效。5.7月度考評(píng)與年度考評(píng)的關(guān)系：年終考評(píng)中的年度績(jī)效得分將為本年度各月考評(píng)得分的均值。

第3頁(yè)共4頁(yè)編制：校對(duì)：審核：車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：

第4頁(yè)共4頁(yè)修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明：月度考評(píng)管理制度包含《涂裝三車間員工月度考評(píng)管理辦法》、《涂裝三車間生產(chǎn)線員工月度考評(píng)管理辦法》、《涂裝三車間班組長(zhǎng)月度考評(píng)管理辦法》、《涂裝三車間業(yè)務(wù)人員月度考評(píng)管理辦法》、《涂裝三車間班次及工段班組考評(píng)管理辦法》等五項(xiàng)制度，主要是細(xì)化員工考評(píng)管理，針對(duì)不同人群編制相對(duì)適用的考評(píng)制度。原章節(jié)號(hào)/現(xiàn)章節(jié)號(hào)/修訂內(nèi)容說(shuō)明備注/編制/修訂部門/人參加評(píng)審單位/人修訂記錄：版本號(hào)

提出單位修訂/編/人制人校對(duì)人審核人批準(zhǔn)人生效日期備注第5頁(yè)共4頁(yè)

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