高層建筑監(jiān)理工作總結(jié)

目錄

一、工程概況-----------------------------------------------------------2

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員----------------------------------------------2

三、監(jiān)理合同履行情況-------------------------------------------------------3

四、監(jiān)理工作手段-------------------------------------------------------------3

五、監(jiān)理工作成效-------------------------------------------------------------5

六、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議-------------------------------6

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一、工程概況

***南路23#地塊改建工程位于***市區(qū)***門***路和********路交

匯處，東鄰***南路

13#地塊改建工程，南靠***河。本工程總建筑面積

70126M2，上部由兩棟31層高樓及二層裙房連接而成，下設地下室一層，三層以上為安置房，一、二層為綜合農(nóng)貿(mào)市場。本工程結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)

構(gòu)，基礎下部為鋼筋砼鉆孔灌注樁，上部采用承臺及承臺粱；圍護結(jié)構(gòu)采

用加氣砼砌塊；建筑裝飾外墻三層以上采用日本進口彈性外墻涂料，裙房

外墻裝飾為石材幕墻；內(nèi)墻裝飾及頂棚裝飾主要為混合砂漿打底，膩子面

層；電梯前廳墻面及地面為花崗巖飾面，頂棚主要為輕鋼龍骨石膏板吊頂。

入戶門為鋼制防盜門，一層商業(yè)用門為卷閘門，窗為塑鋼窗，公共部位設

消防自動控制系統(tǒng)及可視電控系統(tǒng)，每棟主樓設客梯三臺、貨梯一臺，裙

房設貨梯一臺。本工程由***房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有限公司開發(fā)建設，***市

建筑設計研究院設計，******建設監(jiān)理公司監(jiān)理，***建設集團第七工

程公司總承包施工。本工程總造價約1.2億元，合同工期824天。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總

目標。成立項目建立組織，即***南路23#地塊工程項目監(jiān)理部。確定以

***為項目總監(jiān)理工程師，以***、***********為總監(jiān)理工程師代表，以

***、***、***、***、***、***、***、*****************、*********

明為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)

理目標，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、

規(guī)范化、標準化。

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三、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及

時成立了項目建設監(jiān)理組織----23地塊項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、

#

《監(jiān)理實施細則》、《工程建設監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)

理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關規(guī)定及監(jiān)

理合同分解監(jiān)理目標。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作

職責，嚴格按公司ISO9001-201*貫標體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、

標準化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進度、投資控制目標及其它施工

合同約定目標及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳

細的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制

目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務、

責任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務。

四、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖

紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》等為依據(jù)，根

據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標，嚴格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)

量控制中，結(jié)合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事

后驗收三個過程，其中以事前控制（預控）為主。在實際操作過程中，嚴

格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。核查各級

管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。

對承包單位的《施工組織設計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實行

了嚴格的材料、設備、構(gòu)配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設備、

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構(gòu)配件要求必須出具相應的合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設

備、構(gòu)配件進場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。

要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要

求，不合格的產(chǎn)品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了

質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相

關施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情

況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設計專項方案

18份，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。

砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單

等事前控制措施。

在施工過程中我們實行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對

砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包

單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，（共發(fā)出監(jiān)理通知單55份，

聯(lián)系單19份）發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要

求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》，并

附《分項/分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認，按所報項目、現(xiàn)場進

行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點

驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收、基礎鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、

地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關重要

部位，均邀請相關單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴格規(guī)范管理，基

礎分部、主體分部驗收都達到優(yōu)良標準。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工

程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協(xié)調(diào)組

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織由舊城指揮部、房開公司、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預驗收，針對

工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，并及時整理出預驗收會議紀要。

進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工

總進度計劃》、《施工進度網(wǎng)絡圖》，及《每月進度計劃》等。在施工過程中

向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進度。

制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會，整理發(fā)送例會紀要51份，及時

協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當發(fā)現(xiàn)工程嚴重偏

離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴格

督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施

提供了有力保證。

投資控制：我們嚴格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承

包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)

支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進行了嚴格審查

控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。

五、監(jiān)理工作成效

1、工程進度：砼鉆孔灌注樁工程與進度計劃基本相符，主體結(jié)構(gòu)延遲

10天完成，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設計和設備選型

等客觀因素影響使總進度滯后，工期延誤約3個月。目前除已確定的甩項

工程項目外，已完成合同內(nèi)和設計文件內(nèi)的工程量并進行了預驗收，達到

竣工驗收條件。

2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措

施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。

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3、工程質(zhì)量：綜合優(yōu)良率分別為地基與基礎分部59.3%、主體結(jié)構(gòu)

65.1%、門窗分部53.5%、樓地面57.4%、屋面分部44.3%、裝飾工

程54.2%、電氣安裝55.3%、給排水工程52.1%、通風工程53.5%、

電梯合格。整個施工過程中各分項工程均能做到精心組織、精心施工，無

重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。該工程觀感質(zhì)量得分率為87%。

4、同的履行情況：總包及各分包承建單位除已確定的甩項工程項目外

已履行了合同，完成了設計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關檔

案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，

監(jiān)理方同意竣工驗收。

六、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議

本工程施工期間基本上較為正常，施工單位能做到按照設計文件和規(guī)

范施工。但由于其他因素的影響其中也先后出現(xiàn)過質(zhì)量、進度和合同管理

方面的問題。匯報如下：

A、質(zhì)量方面

事件1：

274#樁砼試塊一組抗壓強度不合格，201*年1月30日經(jīng)***市建設

工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心用鉆芯法檢測砼強度，檢測結(jié)果達到設計要求。

事件2：

201*年6月11日B棟10層柱墻、11層梁板C40商品砼進場后發(fā)現(xiàn)

商品砼有速凝現(xiàn)象，立即組織相關人員進行分析研究，并經(jīng)抽樣檢查、試

驗，確認BC1外加劑與水泥相容性引起質(zhì)量問題，對已澆筑的砼清除，

將不合格砼退回，重新進場合格商品砼澆筑。

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事件3：

201*年10月30日質(zhì)量監(jiān)督站對夾層、6層、10層進行砼回彈檢測

12個構(gòu)件，7個構(gòu)件達不到要求，后經(jīng)取芯試壓試驗，試驗結(jié)果全部符合

要求。

事件4：質(zhì)量監(jiān)督站抽查發(fā)現(xiàn)的問題還有：

（1）鋼筋保護層厚度有些不符合要求。厚度小的鑿毛、鋪鋼絲網(wǎng)片，

上噴水泥砂漿增加保護層厚度；厚度大的經(jīng)設計驗算符合結(jié)構(gòu)受力要求，

抹灰時適當減小抹灰層厚度。

（2）樓板厚度偏大。處理辦法：減小樓地面找平層厚度。

（3）后澆帶鋼筋銹蝕。處理辦法：后澆帶澆筑前鋼筋先除銹。

（4）陽臺欄板無拉結(jié)筋或預埋鐵。處理辦法：砌體鑿開，不銹鋼扶手

伸入砌體100mm以上，灌注細石砼。

以上問題處理已經(jīng)相關單位簽認，施工單位完成整改并報質(zhì)量監(jiān)督站

備案。

B、進度方面

本工程合同工期824天，201*年7月1日正式開工。預定竣工時間

201*年10月3日。樁基工程計劃201*年10月底完成，實際為11月份

完成；主體結(jié)構(gòu)計劃201*年11月2日完成，實際完成時間為201*年11

月12日。整個施工過程前期較好，但后期由于各專業(yè)單位較多各工種穿插

施工互相影響、設計變更增加、方案選定、設備選型等因素影響使原定竣

工時間延后。除已確定甩項的工程項目工期不計外，共延后工期88天。

C、合同管理方面

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由于本工程參建單位較多，工程合同和補充協(xié)議簽訂遲于工程進度，

給建設單位、監(jiān)理單位合同管理造成很多不便，相互約束機制難以奏效，

使后期施工合同管理、組織協(xié)調(diào)難度提高。在舊城改建指揮部和建設單位

領導的關心、支持下，經(jīng)過全監(jiān)理部人員的共同努力，通過多次召開現(xiàn)場

協(xié)調(diào)會，與相關單位聯(lián)系溝通，保證了合同目標的實現(xiàn)。在本工程竣工之

際建議本工程建立健全保修階段質(zhì)量保證金約束機制和參建分包單位統(tǒng)一

管理體制，確保本工程保修階段所有承建單位及時、迅速為業(yè)主和用戶服

務。

綜上所述：本項目監(jiān)理部工作認真負責、公正科學，監(jiān)理人員遵紀守

法，對各項目標控制成功，合同履行全面，監(jiān)理成效顯著。經(jīng)我方組織驗

收認為已完工程質(zhì)量符合優(yōu)良標準。

以上評定意見是否妥當或不足之處，敬請各位參驗領導、各位專家提

出寶貴意見，謝謝各位！

***市工程建設監(jiān)理公司

***南路23#地塊監(jiān)理部

201*年12月28日

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