二0一二年工作總結(jié)及二0一三年工作計劃

發(fā)電部

發(fā)電部二0一二年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

201*年發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及兄弟單位的關(guān)心和大力支持下，在發(fā)電部員工的共同努力下，較好的完成了201*年的發(fā)供電任務(wù)。四爐兩機運行安全穩(wěn)定。

現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來的工作情況，主要有以下幾個方面：一、主要指標(biāo)完成情況：1、

發(fā)電量：201*年全年發(fā)電量：萬千瓦時，比去201*年全年底：萬

千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風(fēng)機變頻開度也較去年的低這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。2、

自用電量：電廠自用電量為：萬千瓦時，比去201*年全年底：萬

千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機檢修；②10月份后停掉#1汽輪發(fā)電機組，四爐帶一臺機組。3、

上網(wǎng)電量：201*年全年上網(wǎng)電量：萬千瓦時，其中#1汽輪發(fā)電機

組上網(wǎng)萬千瓦時、#2汽輪發(fā)電機組上網(wǎng)萬千瓦時，總體比去201*年全年底：萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風(fēng)機變頻開度也較去年的低這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。

二、主要工作完成情況

1、強化安全教育，夯實安全基礎(chǔ)。

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電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧，安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。首先大力加強全體員工的安全教育工作，提高對安全生產(chǎn)的重要認(rèn)識。為此，我們在4月份進(jìn)行了一次安全規(guī)程的考試，一次不合格從新學(xué)習(xí)補考，安全考試合格率達(dá)到了100，通過安全考試及9月份開展的安全隱患查找活動，確實提高了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中強調(diào)員工責(zé)任心，提高巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備缺陷檢修到位，完善了設(shè)備缺陷登記制度，建立健全了設(shè)備臺帳。確實做到了小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理；充分調(diào)動員工抓好安全保安全的責(zé)任心和積極性。為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。通過落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、切實夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效的保證了機組的安全穩(wěn)定運行。

2、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行值進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各運行值則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實。

在抓好運行管理的同時，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是在五月份對兩臺機組做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格

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要求每運行班一小時一檢查，各運行值長及檢修人員一天兩查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

通過采取措施，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，尤其是鍋爐給水泵運行周期明顯增長，由以往1-2個月更換一次軸承增長至半年左右，不僅減少了鍋爐給水泵頻繁啟動次數(shù)，而且減少了設(shè)備無形損失，在人力、物力等方面有了大量節(jié)約。

3、節(jié)能降耗、挖潛增效，爭取最大利潤空間

節(jié)能降耗是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有力條件。質(zhì)量是根，節(jié)約是本，為達(dá)到節(jié)約的目的，我們積極尋求節(jié)能降耗措施，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益，由于當(dāng)前煙溫過低，我們對原來的四臺鍋爐帶兩臺機組運行方式改為四臺鍋爐帶一臺機組運行項，在沒有可借鑒的成熟經(jīng)驗，也沒有可供參考的情況下，根據(jù)我們自身的實際情況，自己摸索，大膽的進(jìn)行了運行方式的調(diào)整，調(diào)整后取得了良好的經(jīng)濟效益。其次是從機組安全經(jīng)濟運行上來抓，管理與經(jīng)濟掛鉤，經(jīng)過發(fā)電部所有人員多方探討，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極研究出了當(dāng)前情況下的運行方案。同時要求運行人員加強監(jiān)視，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，在運行值之間開展績效考核競賽并且進(jìn)行嚴(yán)格的獎懲制度，充分調(diào)動各崗位人員節(jié)能降耗的積極性。同時完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過程中，認(rèn)真監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。為了節(jié)約用水量我們具體在循環(huán)水方面下功夫，現(xiàn)在幾乎達(dá)到循環(huán)水的零排放，且水質(zhì)合格。再次在人員方面我們發(fā)電部響應(yīng)公司號召，與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人，在減員

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不減資的情況下，員工積極性比原來有了很大的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)

自今年5月份出現(xiàn)水沖擊事故后，我們認(rèn)識到員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)較欠缺。為此，我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，具體我們做了利用6月、7月兩個月的時間，請外單位技術(shù)專家給我們現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場講解，通過兩個月的學(xué)習(xí)為我們培養(yǎng)出一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才，充分發(fā)揮個人的聰明才智，更好的投身公司發(fā)展和建設(shè)中來。培訓(xùn)工作我們常抓不懈，我們的原則就是本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實年初制定了的培訓(xùn)計劃，并且定于每月的18日進(jìn)行考試，通過考試進(jìn)行檢驗學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過強化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。5、工作中的不足及問題

①在培養(yǎng)全能值班員時，計劃不周，導(dǎo)致工作的被動局面，最后導(dǎo)致此項工作進(jìn)行的非常緩慢。

②檢修人員對運行欠缺。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加，不能掉隊。做到會修會用，并懂原理，全面發(fā)展。

③201*年5月份#1機組水沖擊事故的發(fā)生，充分說明了我們運行人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，下一步本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實年初制定了的培訓(xùn)計劃，借助投影儀等先進(jìn)工具進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，每月的18日，通過考試進(jìn)行檢驗學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

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④設(shè)備問題。由于設(shè)備已經(jīng)運行了5年多，設(shè)備故障出現(xiàn)將會增多，尤其是鍋爐對流管束、省煤器等受熱面出現(xiàn)損壞幾率將會增多，設(shè)備維護維修費用增多，企業(yè)費用增加較多。而且嚴(yán)重制約機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

三、二0一三年度的工作思路和重點工作安排

發(fā)電部繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司決策，落實各項工作部署，按照“規(guī)范、高效、奉獻(xiàn)、和諧”的鑄造焦精神，完成各項經(jīng)營指標(biāo)，開拓進(jìn)取，努力做好201*年的各項工作。（一）工作思路

按照公司的要求，認(rèn)真貫徹落實各項工作部署；抓好兩個“建設(shè)”即：抓好職工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)；突出兩個“重點”即：績效管理、節(jié)能降耗；實現(xiàn)兩個“目標(biāo)”即：達(dá)到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項工作任務(wù)。極大的實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。（二）重點工作

1、狠抓安全工作，確保安全局面

2、積極完成環(huán)保任務(wù)，取得企業(yè)的更好更快發(fā)展。

3、不斷改進(jìn)和完善績效管理制度，制定適合發(fā)電部實際情況的考核辦法，跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時完善補充，確保制度有效實施，全面提高公司工作效率及效益；

4、鞏固安全生產(chǎn)的良好局面，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

5、認(rèn)真落實“節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的方針。健全相關(guān)的制度，全面實現(xiàn)“降低損耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目標(biāo)。

6、進(jìn)一步完善生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)，爭取發(fā)電部的管理水

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平更上新臺階；

7、完善人員培訓(xùn)機制，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才。

8、完善預(yù)算管理制度，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益作出更大的貢獻(xiàn)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行運行值績效考核競賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達(dá)到機組安全經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高運行人員的責(zé)任心、積極性。

10、緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的主題，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實《發(fā)電部安全獎懲辦法》，建立安全管理與經(jīng)營管理并重的全新管理模式，確保全年無安全生產(chǎn)事故。

11、加大對設(shè)備的巡檢力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人管理到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，確保設(shè)備的完好率。認(rèn)真執(zhí)行計劃檢修制度，統(tǒng)籌安排各專業(yè)同步進(jìn)行，做到人員控制設(shè)備，設(shè)備服務(wù)人員,確保機組全年安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

二0一三年的工作任務(wù)十分繁重和艱巨，也充滿希望和生機。我們在認(rèn)真總結(jié)二0一二年經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，嚴(yán)格執(zhí)行公司決策，進(jìn)一步解放思想，提高素質(zhì)，樹立觀念，創(chuàng)新發(fā)展，力爭圓滿完成全年各項任務(wù)，爭取為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。

發(fā)電部201*-12-24

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二零一二年總結(jié)暨二零一三年計劃

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

二零一二年

二零一二年總結(jié)

二0一二年我礦“一通三防”工作在福山國際能源集團和金煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我“一通三防”部門全體員工齊心協(xié)力以瓦斯綜合治理的“十二字方針”為導(dǎo)向，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，進(jìn)一步提高認(rèn)識、明確責(zé)任、落實制度、嚴(yán)細(xì)管理、著力推動隱患排查治理等各項工作持續(xù)健全地發(fā)展，不斷夯實“一通三防”管理水平，實現(xiàn)了“一通三防”無事故，保證在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級礦井基礎(chǔ)上做到更好�！耙煌ㄈ�防”工作在我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中啟著不可磨滅的作用，為了把“一通三防”部門的各項工作能夠有個新的開頭、好的起點，更上一層樓。我們回顧今年的歷程，精心布局201*年的各項工作任務(wù)，把201*年的工作做的更好。一、201*年工作完成情況和取得成績方面：一、通風(fēng)系統(tǒng)

1、加強通風(fēng)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化各項通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。我部門制定每月由礦領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行礦井通風(fēng)巷道、通風(fēng)設(shè)施檢查和全礦井通風(fēng)系統(tǒng)全面隱患排查。針對采掘工作面受采動、地質(zhì)條件影響的通風(fēng)區(qū)域，每班派專人對受影響的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即向礦調(diào)度、通風(fēng)部門匯報進(jìn)行處理。

2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施、停電停風(fēng)措施、排放瓦斯措施等各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)會審簽字，并針對措施提出意見建議，201*年全年礦井共計完成巷道貫通40處、排放瓦斯10次、停電停風(fēng)15次，同比201*年全礦井共計完成巷道貫通14處，比去年少了20處；排放瓦斯10次；停電停風(fēng)13次，比去年少了2次，兩者相比今年在去年的基礎(chǔ)上，通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定、可靠。

3、根據(jù)主礦實際風(fēng)量需求，給各個用風(fēng)地點配備足夠的風(fēng)量，并且風(fēng)速符合規(guī)定，無風(fēng)速超限。邀請江蘇省徐州市翟山中國礦業(yè)大學(xué)進(jìn)行了通風(fēng)能力核定。11.12盤區(qū)礦井總進(jìn)風(fēng)量計劃為7500m/min，實際進(jìn)風(fēng)量為8700m/min左右，總回風(fēng)量為9000m/min左右，有效風(fēng)量為7660m/min左右，1#風(fēng)機負(fù)壓為2340Pa左右。13盤區(qū)礦井總進(jìn)風(fēng)量計劃為3550m/min左右，實際進(jìn)風(fēng)量為4100m/min左右，總回風(fēng)量為4200m/min左右，有效風(fēng)量為3813m/min，2#風(fēng)機負(fù)壓為1800Pa。礦井等積孔為3.5m，同比今年通風(fēng)較為容易。

4、我礦每月對主扇進(jìn)行切換試驗，201*年共切換主扇11次，檢修維護11次，同比201*年共切換主扇11次（12月份不在內(nèi)），檢修維護10次，比去年少了1次。根據(jù)福山公司要求每季度對主扇進(jìn)行檢修、維護，做到了通風(fēng)設(shè)備安全、可靠運行。在“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我部門全體人員團結(jié)一致共同努力，把“一通三防”工作做到更好，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠的運行，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二、通風(fēng)設(shè)施

我部門緊緊圍繞生產(chǎn)服務(wù)于生產(chǎn)，不拖生產(chǎn)后退，以服務(wù)安全生產(chǎn)為工作重點，在通風(fēng)設(shè)施管理上，絕不弄虛作假，各項設(shè)施都符合規(guī)定，同時在規(guī)定超過3個月的臨時設(shè)施必須按永久設(shè)施建筑，合理穩(wěn)定優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。1、201*年封閉采煤工作面2塊，共砌筑永久密閉墻15堵，臨時密閉墻42堵，201*年共封閉采煤工作面1塊，共砌做永久密閉墻20堵，臨時密閉墻50堵，同比今年封閉工作面多了1塊，永久閉墻少了5堵，臨時密閉墻少了8堵。

2、201*年礦井共砌筑調(diào)節(jié)風(fēng)門3對，拆除風(fēng)門2對，拆除風(fēng)橋1座，201*年礦井砌筑調(diào)節(jié)風(fēng)門4對，拆除3對。砌筑風(fēng)橋2座。，同比今年調(diào)節(jié)風(fēng)門少了1對，拆除少了1對。

3、201*年礦井鋪設(shè)靜壓水管路4000多米，其中回收利用3000米，加設(shè)隔爆水棚300架，更換隔爆水棚300架（每架3個水袋，每個水袋裝水60L）。201*年礦井鋪設(shè)靜壓水管路4000多米，其中回收利用4000米，新鋪設(shè)500米，加設(shè)隔爆水棚200架，更換隔爆水棚300架（每架6個水袋，每個水袋裝水30L）.同比今年回收利用水管路3000米，隔爆水棚多設(shè)100架。

在通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑上我通風(fēng)部門不管是密閉或風(fēng)門、風(fēng)窗的施工都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并有質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收后合格率達(dá)到98%以上，返工率不達(dá)2%。三、局部通風(fēng)

加強局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每天安排專人對局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機、雙電源、雙回路”和自動切換情況進(jìn)行試驗。按高標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證“三個末端”（風(fēng)筒、探頭、水幕）。

201*年礦井局部通風(fēng)機通風(fēng)地點共5處，共接設(shè)風(fēng)筒4500米，月平均接設(shè)風(fēng)筒375米，回收利用風(fēng)筒4200米（月平均350米）破舊回收300米。201*年礦井局部通風(fēng)機通風(fēng)地點共7處，共接設(shè)風(fēng)筒3600米，月平均接設(shè)風(fēng)筒300米，回收利用3200米，破舊回收400米，同比今年多接設(shè)風(fēng)筒900米，月平均多了75米，破舊回收少了100米。四、瓦斯治理

1、我礦201*年對礦井瓦斯等級鑒定結(jié)果為：礦井絕對瓦斯涌出量為：40.34m/min，相對瓦斯涌出量為：15.29m/t，為高瓦斯礦井。201*年對礦井瓦斯等級鑒定結(jié)果為：礦井絕對瓦斯涌出量為：30.62m/min，相對瓦斯涌出量為：12.6m/t，為高瓦斯礦井。并進(jìn)行了煤與瓦斯突出礦井鑒定，結(jié)果為不突出礦井。

2、我礦以“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理工作體系為指導(dǎo)目標(biāo)，完善了瓦斯治理研究機構(gòu)及制定了各項規(guī)章制度。3、我礦在科室對組內(nèi)推進(jìn)班隊長年輕化、專業(yè)化，以大專生為主體，組建了一支瓦斯治理專業(yè)化隊伍。技術(shù)人才達(dá)到100人以上。

4、我礦在抽放方面重點抓工作質(zhì)量與抽放效果，做到了預(yù)測預(yù)報、邊抽邊掘、應(yīng)抽盡抽、先治后采。

5、對通風(fēng)科成員實行分區(qū)分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，層層把關(guān)，并配備工作手冊，及《礦井瓦斯抽放管理規(guī)范》，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報并處理，對未處理隱患和出現(xiàn)瓦斯超限的問題追究相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)處理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯超限是可以避免的”、“瓦斯超限是可防可控”的理念。出現(xiàn)瓦斯超限情況，及時采取有效措施并追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

7、齊抓共管對瓦斯員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話、規(guī)定地點堅持現(xiàn)場交接主管并向通風(fēng)科匯報。

8、堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。做到通風(fēng)礦長、通風(fēng)科隊長現(xiàn)場進(jìn)行排放。

9、建立了瓦斯超限責(zé)任追究制度，瓦斯超限處罰制度，并嚴(yán)格落實。10、我部門每三年組織有關(guān)技術(shù)員進(jìn)行瓦斯防治能力評估，并在201*年7月進(jìn)行了瓦斯防治能力評估活動、百日瓦斯治理活動等。并落實到位，做到很好的效果。

11、在201*年3月份我部門進(jìn)行瓦斯災(zāi)害應(yīng)急演練，6月份進(jìn)行雨季三防應(yīng)急演練。進(jìn)一步增強了工人的自我保護意識和安全意識，加強了工人對瓦斯災(zāi)害的認(rèn)識與災(zāi)害給人們帶來后果的教訓(xùn)。

12、201*年我礦瓦斯超限共40次，其中有計劃停電造成瓦斯超限的共24次，無計劃停電造成瓦斯超限的共9次，人為原因、探頭故障等造成瓦斯超限的共7次。

201*年礦井111月份瓦斯超限共計22次，其中無計劃停電造成瓦斯超限的共13次，人為原因、探頭故障等造成瓦斯超限的共9次。相比，今年瓦斯超限整體下降，全礦井瓦斯超限少了18次，無計劃停電造成瓦斯超限的4次，人為原因及探頭故障造成瓦斯超限多了2次。從以上數(shù)據(jù)顯示，今年我部門瓦斯法理整體上了一個新臺階，在之后的工作中，應(yīng)該加大對人員、設(shè)備的管理，爭取在今后的工作中避免因人為設(shè)備故障造成瓦斯超限。

五、瓦斯抽放

1、201*年我礦結(jié)合各領(lǐng)導(dǎo)意見，加大瓦斯抽放工作力度，根據(jù)煤層賦存狀態(tài)，認(rèn)真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短鉆孔距離、增補鉆孔，堅持打質(zhì)量鉆孔，采空區(qū)及本煤層進(jìn)行全面抽放。

2、至201*年成功上馬了高負(fù)壓瓦斯抽放系統(tǒng)以來，我礦瓦斯利用情況顯著提高，并實現(xiàn)了高低負(fù)壓分源瓦斯抽放。201*年全年抽放純瓦斯量為1114萬m3，抽放率均在45%以上，風(fēng)排瓦斯量最高為20.13m3/min。201*年110月份共完成瓦斯抽放純瓦斯量最高為19.86m3/min，最低為13.54m3/min，由于4#煤層瓦斯含量相對較低，根據(jù)實際瓦斯涌出數(shù)據(jù)顯示，礦井瓦斯相對降低，礦井總風(fēng)排瓦斯?jié)舛仍?.18%左右。

3、201*年瓦斯利用量為461萬m3，發(fā)電量為1249萬度，201*年110月份瓦斯利用量為515萬m3，發(fā)電量為1290萬度。

4、201*年本煤層鉆孔施工250個，鄰近層鉆孔20個，共計46000米，采空區(qū)鉆孔2個。201*年本煤層鉆孔施工240個，共計40800m，同比今年鉆孔數(shù)少了31個。

5、201*年共鋪設(shè)聚乙稀Φ400管路201*米，回收Φ400管路201*米，Φ219管路1000米，安裝孔板1個，閥門10個，放水器140個（兩個孔共用一個）。回收孔板3個，閥門10個，放水器246個（單孔使用）。201*后110月份共鋪設(shè)聚乙烯Φ400管路425米，回收Φ400管路1250米，Φ219管路364米。安裝孔板2個孔板，閥門4個，放水器76個（單孔使用或兩個孔共用一個）�；厥湛装�2個，閥門12個，放水器80個（單孔使用）。同比，今年管路鋪設(shè)少了1575米，回收管路少了750米。安裝孔板多了1個，閥門少了6個，放水器少了170個�；厥湛装迳倭�1個，閥門多了2個。

六、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

我部門緊緊圍繞建設(shè)監(jiān)控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確閉鎖靈敏可靠為工作核心，不斷探索、創(chuàng)新，通過提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能和理論水平，來提高我礦監(jiān)控方面的工作效率。

1、201*年累計增設(shè)監(jiān)測分站3臺，拆除分站1臺，安裝設(shè)備開停傳感器7臺，拆除4臺，安裝各種傳感器15臺，拆除各種傳感器8臺。安裝以及加工分站架8個。鋪設(shè)監(jiān)測電纜3000米，回收電纜1200米。201*年共拆除、回收分站4個，各種監(jiān)控傳感器15個，重新安設(shè)分站6個，各種監(jiān)控傳感器16個，鋪設(shè)監(jiān)控電纜5000米，回收監(jiān)控電纜3000米。同比，今年鋪設(shè)電纜201*米，回收電纜少了1800米，拆除傳感器少了7臺，更換了井下分站架10個。

2、201*年全年累計維修甲烷傳感器12臺次，每7天對全礦井各地點甲烷傳感器進(jìn)行1次全面標(biāo)校維修便攜式甲烷檢查儀90多臺次，每7天對全礦井便攜式傳感器進(jìn)行1次全面標(biāo)校，維修光學(xué)瓦斯檢查儀10臺次，每三天進(jìn)行一次全面檢修維護。201*年全年累計甲烷傳感器維修21臺次，便攜式甲烷檢查儀150臺次，光學(xué)瓦斯檢查儀15臺次。相比，今年維修甲烷傳感器少了9臺次，便攜式少了70臺次，光學(xué)檢查儀少了5臺次，由于便攜式甲烷傳感器質(zhì)量問題在201*年底更換40臺次。

3、每7天對礦井甲烷傳感器進(jìn)行瓦斯電、風(fēng)電閉鎖試驗，每天對局扇風(fēng)機進(jìn)行切換運行試驗。遠(yuǎn)程斷電儀全部正常運行。

七、安全方面

201*我部門對職工們加強了業(yè)務(wù)技能、安全方面的培訓(xùn)，并且每月對瓦斯進(jìn)行進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，使得我部門無一工傷事故發(fā)生。

二零一三年計劃

201*年我部門認(rèn)真總結(jié)201*年取得的成績和分析存在的不足，進(jìn)一步提高認(rèn)識、明確責(zé)任、嚴(yán)細(xì)管理，恐固201*年取得得成績，不斷改善201*年工作中存在的問題和不足，爭在新的一年里把我礦一通三防工作推進(jìn)一個新的層次。具體從以下幾方面入手：一、通風(fēng)方面

1、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，減少漏風(fēng)率，減小通風(fēng)阻力，確保到201*年底礦井有效風(fēng)量率在91%以上，通風(fēng)阻力在201*年的基礎(chǔ)上再下降20%以上，合理分配礦井風(fēng)量。

2、在通風(fēng)實施的砌做上，不但要求工程質(zhì)量在201*年的基礎(chǔ)上更加嚴(yán)格，還要求做到美觀。

3、對礦井通風(fēng)能力進(jìn)行核定，并且組織進(jìn)行每年一次的瓦斯等級鑒定。

二、防塵管理方面

1、防塵是我礦201*年的工作重點，現(xiàn)我礦布置兩個綜采工作面，具體計劃是用大管徑靜壓水管路，工作面除機組內(nèi)外噴霧外還另行加設(shè)移架自動噴霧，并且必須在回風(fēng)巷距工作面50米范圍內(nèi)設(shè)兩道全斷面噴霧，生產(chǎn)時打開。

2、及時對各進(jìn)回風(fēng)巷道的隔爆水棚進(jìn)行加水，并清洗隔爆水袋。3、掘進(jìn)工作面隨著掘進(jìn)巷道的延伸及時加設(shè)或移設(shè)全斷面噴霧，在生產(chǎn)時必須及時打開。三、瓦斯抽采方面

1、抽采利用方面預(yù)計201*年共在110406打鉆孔200個。

2、瓦斯抽放量達(dá)到1500余萬立方米，利用量達(dá)800余萬立方米，發(fā)電量達(dá)2100余萬度。三、監(jiān)控方面

1、完善監(jiān)控系統(tǒng)，確保各項監(jiān)控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，各種探頭誤報警次數(shù)爭取下降到0次。

2、對監(jiān)控人員進(jìn)行培訓(xùn)，使監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平提高。

3、進(jìn)一步步完善人員定位系統(tǒng)、視屏監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，確保三大系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中祈禱指導(dǎo)作用。

4、監(jiān)控設(shè)備的管理以及監(jiān)控線路鋪設(shè)的必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。四、培訓(xùn)方面

1、我部門從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，計劃由通風(fēng)科牽頭培訓(xùn)中心組織，對我部門各專業(yè)技術(shù)人員和工人利用空余時間進(jìn)行每月不少于10小時的專業(yè)理論知識和技能培訓(xùn)，不斷夯實我部門人員的業(yè)務(wù)水平。

2、每季度至少外騁“一通三防“方面的專家到我礦進(jìn)行講學(xué)培訓(xùn)一次，來不斷使工人們接受新理論，掌握新技術(shù)。

3、我部門10名技術(shù)骨干分批到有關(guān)專業(yè)院校培訓(xùn)學(xué)習(xí)瓦斯治理方面的新技術(shù)。

五、材料消耗及節(jié)能減耗1、材料消耗是我部門重點抓的一項內(nèi)容，加強人員節(jié)能意識，制定嚴(yán)格的材料消耗考核與獎勵制度。

2、材料消耗與獎金工資掛鉤，上到部門領(lǐng)導(dǎo)下到每個隊組和工人，月月考核，獎罰當(dāng)月對現(xiàn)。

3、重點在廢品回收利用上下功夫，各部門領(lǐng)導(dǎo)以及材料人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，能重新利用的決不新發(fā)放，不能利用的要拿廢領(lǐng)新，爭取在201*年底我部門材料消耗下降，。六、管理方面

1、進(jìn)一步完善各種管理制度做到：事事有制度，事事有考核。2、部門領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班作業(yè)。

3、我部門隱患排查和整改力度，確保201*隱患在201*年的基礎(chǔ)上下降50條，三違人次下降5人次。

4、瓦斯超限管理，確保201*年瓦斯總超限次數(shù)下降到30次以下。最后希望我部門全體人員互相團結(jié)、圍繞我部門組織體細(xì)作出初步計劃實施目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真地完成各項目標(biāo)任務(wù)，給我礦和總公司交上一份滿意的答卷。

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