第一煙草專賣管理所201*年工作打算

第一煙草專賣管理所201*年工作打算

201*年，第一煙草專賣管理所要在局（分公司）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)職能部門的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”的行業(yè)基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合本轄區(qū)的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)案件經(jīng)營。繼續(xù)挖掘情報(bào)網(wǎng)絡(luò)加大案件查處與經(jīng)營力度，打擊非法大戶，搞好案件經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)源頭治理，是凈化市場的最有效辦法。要繼續(xù)動員全所人員發(fā)展情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，抓好案件查處，進(jìn)一步提高案件經(jīng)營意識，使市場管理的重心進(jìn)一步向網(wǎng)絡(luò)案件的方向靠攏，要強(qiáng)化辦案流程后續(xù)管理，防止案子虎頭蛇尾。

二、抓好隊(duì)伍建設(shè)。全面提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)市管員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)撰寫市場分析報(bào)告能力，提高依靠市場分析報(bào)告破獲案件技能加快推進(jìn)專賣管理所�？伢w系上水平，努力爭創(chuàng)“星級”管理所。

三、開展柔性執(zhí)法活動。增強(qiáng)市場控制力，樹立專賣隊(duì)伍良好社會形象。

四、做好轄區(qū)零售客戶培訓(xùn)工作。每季度集中培訓(xùn)一次，全年培訓(xùn)率達(dá)到100%，提高零售客戶執(zhí)法守法水平。

五、保持聯(lián)合執(zhí)法高壓態(tài)勢。建立轄區(qū)公安、工商職能部門聯(lián)動機(jī)制，力爭每季度開展一次集中整治行動，提高市場凈化率，

增強(qiáng)市場控制力，加強(qiáng)農(nóng)村集貿(mào)市場和集散地的監(jiān)管力度，取締非法出售煙絲、煙末等涉煙違法行為，加大案件查處力度，保持聯(lián)合執(zhí)法高壓態(tài)勢。

六、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。對“兩煙”環(huán)節(jié)的監(jiān)督事項(xiàng)實(shí)行事前、事中、事后全方位監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)管制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、玩忽職守的當(dāng)事人及時向上級反饋。

七、提高創(chuàng)新能力。狠抓創(chuàng)新工作，堅(jiān)持開展“月月創(chuàng)新”活動充分調(diào)動每位市管員工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性，全面掌控市場。

八、提高安全意識。針對存在著的安全制度執(zhí)行不夠徹底、落實(shí)不夠到位的情況，積極采取措施，教育引導(dǎo)善始善終，狠抓安全不放松，不斷強(qiáng)化安全意識教育。

九、強(qiáng)化執(zhí)行力和執(zhí)行能力。堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)決策和工作部署，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第一煙草專賣管理所二一一年十二月三十日

擴(kuò)展閱讀：煙草專賣-淺談專賣管理所建設(shè)

淺談專賣管理所建設(shè)

摘要：專賣管理所的建立是為了滿足新形勢下專賣管理工作的需要，實(shí)現(xiàn)專賣管理和服務(wù)觸角的延伸和專賣職能的強(qiáng)化，進(jìn)一步完善縣級局機(jī)構(gòu)設(shè)置，更好的對卷煙市場進(jìn)行監(jiān)督、服務(wù)和管理。從其職能來說主要有兩個，即管理與服務(wù)，但單就這兩項(xiàng)職能卻蘊(yùn)含著豐富的工作內(nèi)容，需要開展大量的工作，尤其是當(dāng)前我們專賣管理所的運(yùn)行模式還處在不斷發(fā)展和完善之中，很多工作還處在探索階段，運(yùn)行模式和管理機(jī)制還有待進(jìn)一步健全和完善，對此，本人認(rèn)為專賣管理所建設(shè)從總體上來說要做好以下幾點(diǎn)，一要做到“內(nèi)立模式，外樹形象”，二要堅(jiān)定兩項(xiàng)職能即“強(qiáng)化管理，提升服務(wù)”，三要做好“內(nèi)部專銷協(xié)作，外部部門聯(lián)合”。通過各項(xiàng)工作的開展，使專賣所的運(yùn)行質(zhì)量不斷得到提升，更好的管理和服務(wù)于轄區(qū)卷煙市場，促進(jìn)卷煙市場的全面規(guī)范和卷煙銷售工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草專賣專賣所建設(shè)管理服務(wù)內(nèi)外結(jié)合職能發(fā)揮

專賣管理所的建立是為了滿足新形勢下專賣管理工作的需要，實(shí)現(xiàn)專賣管理和服務(wù)觸角的延伸和專賣職能的強(qiáng)化，進(jìn)一步完善縣級局機(jī)構(gòu)設(shè)置，更好的對卷煙市場進(jìn)行監(jiān)督、服務(wù)和管理。其中心任務(wù)是依托屬地管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮市場管理、日常監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、宣傳教育、客戶和消費(fèi)者服務(wù)、社會化管理、信息管理、證件管理等職能，真正實(shí)現(xiàn)專賣管理工作的重心下移，滿足基層工作需要。

從宏觀上來說，專賣管理所的職能主要有兩個，即管理與服務(wù)。管理包括現(xiàn)場管理、隊(duì)伍管理、市場管理、內(nèi)部監(jiān)管和日常事務(wù)管理等，服務(wù)包括對零售戶的服務(wù)、對消費(fèi)者的服務(wù)、對咨詢、投訴、舉報(bào)人員的服務(wù)等。通過服務(wù)和管理職能的發(fā)揮，將上級局的各項(xiàng)工作、指示、要求等貫徹落實(shí)到最基層，將問題解決在最基層環(huán)節(jié)，并將基層情況反映和傳遞上去，真正實(shí)現(xiàn)信息和工作的上傳下達(dá)，確保上下之間工作和信息傳遞的準(zhǔn)確、及時、有效，真正實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的規(guī)范、有效和扎實(shí)開展。

不過，從目前的情況來看，專賣管理所的運(yùn)行質(zhì)量并不是太高，更有甚者存在工

作職能混亂、工作模式不定、工作機(jī)制不清等問題，違背了專賣管理所建設(shè)的初衷，在一定程度上阻礙了專賣管理所的發(fā)展和職能的正常發(fā)揮。同時，專賣管理所的軟、硬件建設(shè)也有待提高，與公安、工商等部門的基層所建設(shè)存在很大差距。但是，這也為我們今后專賣所的建設(shè)提供了很大發(fā)展空間，很多好的管理模式和管理思路都可以運(yùn)用和融入到現(xiàn)有所的建設(shè)中來，實(shí)現(xiàn)專賣所工作質(zhì)量的不斷提高和職能的不斷強(qiáng)化，更好的滿足專賣管理工作的需求。

我認(rèn)為，專賣管理所建設(shè)從總體上來說要做好以下幾點(diǎn)，一要做到“內(nèi)立模式，外樹形象”，二要堅(jiān)定兩項(xiàng)職能即“強(qiáng)化管理，提升服務(wù)”，三要做好“內(nèi)部專銷協(xié)作，外部部門聯(lián)合”。

一、內(nèi)立模式，外樹形象

（一）工作模式的建立和完善是專賣所建設(shè)的關(guān)鍵

截止到目前，我們專賣管理所建立還不足四年。在這段時間里，因沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，在所的建設(shè)上走了不少彎路，工作模式一再調(diào)整，職能不斷變化，發(fā)展方向也在不斷修正。但是從總體上來看，所的建設(shè)還是在不斷前進(jìn)之中的。從深層次來看，專賣所建設(shè)的首要環(huán)節(jié)是把握發(fā)展方向，穩(wěn)定工作模式，明確工作職能。要使工作人員對專賣所的工作有個明確的定位，不但要知道現(xiàn)在該干什么，更要知道將來該干什么，這樣才能使他們能夠穩(wěn)定工作思想，通過當(dāng)前做的工作，看到將來工作的發(fā)展，開展一些工作上的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)專賣所各項(xiàng)工作的同步發(fā)展。再就是，現(xiàn)在很多日常性的工作之間關(guān)聯(lián)度較差，某些工作還存在重復(fù)，致使總體工作效率不是太高。因此，目前的首要任務(wù)就是穩(wěn)定專賣所的工作模式，并結(jié)合工作實(shí)際情況，制定統(tǒng)一完善的工作流程，使工作的參與者和執(zhí)行者不但要知道自己現(xiàn)在該干什么，也要知道上一步工作是什么、下一步該干什么，使各項(xiàng)工作上下、左右以及互相之間都銜接好，并將其納入量化管理，以更好的檢驗(yàn)和考核工作執(zhí)行者的工作完成情況。其次，使市場管理人員對自己的工作職責(zé)在思想上得到明確定位，熟知自己的任務(wù)，結(jié)合專賣所的工作情況，做好工作規(guī)劃，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展提出自己的可行性建議，以改良工作，提高工作效率。最后，要針對具體工作制定科學(xué)、有針對性的考核辦法，考核的內(nèi)容在精不在多，要突出重點(diǎn)，考出成效，不但能夠真正發(fā)現(xiàn)工作問題的實(shí)質(zhì)，一針見血的直取

問題本質(zhì)，也要能夠發(fā)現(xiàn)工作上的創(chuàng)新和亮點(diǎn)，還有就是要做到賞罰分明，既要使工作執(zhí)行不認(rèn)真的人員受到重罰，也要使工作創(chuàng)新和優(yōu)秀的執(zhí)行者得到獎勵，使考核工作切實(shí)起到激勵和促進(jìn)作用。這樣通過專賣所運(yùn)行、考核、反饋、改善四個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，建立并完善所的工作模式，并能夠使這一模式隨著專賣形勢的變化和工作的需要得到不斷調(diào)整、充實(shí)、豐富和發(fā)展。

（二）形象的樹立對工作開展具有極大地促進(jìn)作用

專賣管理形象是個總體性的概念，主要包括三個方面，即社會廣知度、執(zhí)法形象和執(zhí)法權(quán)威。

從當(dāng)前的情況來看，專賣管理所的社會廣知度并不是太高，在形象和社會地位上與公安、工商等基層所存在很大差距。據(jù)我了解，除與我們煙草專賣工作聯(lián)系比較密切的零售戶之外，目前很多群眾并不知道專賣管理所的存在，同時，他們對我們的工作職責(zé)和任務(wù)也不是太明確。社會廣知度的欠缺必然會導(dǎo)致專賣執(zhí)法中執(zhí)法對象的不配合，甚至?xí)��?dǎo)致暴力抗法現(xiàn)象的發(fā)生。對此，我們一是要積極借助和利用一些社會活動機(jī)會，加強(qiáng)社會接觸，提高專賣執(zhí)法的社會廣知度。二是要積極利用一些與職能部門聯(lián)合檢查、活動的機(jī)會，適時組織電臺、電視臺、報(bào)紙等宣傳媒介加強(qiáng)社會宣傳，擴(kuò)大社會影響力。三是對專賣所的硬件設(shè)施，特別是專賣所建筑的外部形象進(jìn)行統(tǒng)一亮化，提高視覺吸引力。

其次，就是要樹立專賣執(zhí)法形象。煙草作為一個特殊的行業(yè)，因其所處的壟斷地位，在社會上廣受非議，往往存在“好事不出門，壞事傳千里”的尷尬局面，因此執(zhí)法形象的提升尤為重要�！耙婪ㄐ姓�，執(zhí)法為民”八個字說來容易，要完全做到卻很難，部分執(zhí)法對象往往屬于弱勢群體，在執(zhí)法方式和執(zhí)法尺度上要做到合理把握，避免因執(zhí)法而造成社會輿論的非議和壓力。這就需要我們一是要積極利用專賣所屬地管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)與地方群眾的交流，積極開展專賣法律法規(guī)的宣傳工作，爭取群眾支持。二要嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)法，并認(rèn)真遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)自我約束，提高自律意識，堅(jiān)守職業(yè)道德，杜絕“吃拿卡要”和一切以法壓人、以權(quán)謀私的現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真做到依法行政。三是要規(guī)范執(zhí)法語言，提高執(zhí)法人員形象，嚴(yán)格按照專賣執(zhí)法的流程開展執(zhí)法檢查工作。

最后是執(zhí)法權(quán)威的樹立，事實(shí)上來說，我們在執(zhí)法檢查中會經(jīng)常遇到一些阻撓執(zhí)法甚至暴力抗法的情況，造成這一問題的關(guān)鍵就是我們的執(zhí)法權(quán)威較小，由此造成執(zhí)法對象對專賣執(zhí)法的輕視。對于此種情況，我認(rèn)為可以通過以下幾種方式來提高，一是首先執(zhí)法人員要心明身正，規(guī)范執(zhí)法方式，采取合法的執(zhí)法手段，堅(jiān)決杜絕釣魚式執(zhí)法、蠻橫執(zhí)法、搜查式執(zhí)法等不規(guī)范、不合法的執(zhí)法方式，不要授人以柄。二是要積極借助公安、工商等部門的執(zhí)法權(quán)限，適時開展聯(lián)合執(zhí)法，特別是在對一些執(zhí)法困難戶的執(zhí)法檢查中，聯(lián)合執(zhí)法尤為重要，效果也是非常顯著的。三是對查獲的大要案件、典型案件以及對一些阻撓執(zhí)法、暴力抗法人員的處理可以根據(jù)情況適時進(jìn)行宣傳報(bào)道，使違法者認(rèn)識到涉煙違法犯罪的嚴(yán)重性，以起到警示作用。

二、強(qiáng)化管理，提升服務(wù)

專賣管理工作的落腳點(diǎn)和立足點(diǎn)是管理，但不能將工作的重心局限于管理，要做到管理與服務(wù)的融合，相互補(bǔ)充，相輔相成，共同提高。

（一）管理是專賣管理所工作的根本

“麻雀雖小五臟俱全”，專賣管理所雖然是小機(jī)構(gòu)，但承擔(dān)的卻是大責(zé)任。專賣管理所與其他職能部門的基層所相比，管理工作的復(fù)雜性一點(diǎn)不小，甚至因一些客觀和主觀因素的限制，管理工作的種類甚至比他們還要多，復(fù)雜程度和難度還要大。具體來說，主要包括現(xiàn)場管理、隊(duì)伍管理、市場管理、內(nèi)部監(jiān)管、日常事務(wù)管理等五項(xiàng)，其中市場管理和內(nèi)部監(jiān)管是整個管理工作的重點(diǎn)。

現(xiàn)場管理主要解決的是面上的事情，只要加強(qiáng)管理和考核，可以很快得到提高。隊(duì)伍管理主要解決的是思想上的問題，可以通過思想教育活動、工作考核、措施激勵等工作的開展，使人員思想得到統(tǒng)一，使隊(duì)伍加以規(guī)范。日常事務(wù)管理較為繁瑣，牽扯的工作面較大，是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，也是一項(xiàng)長期性工作，雖不是主要工作，但因它是其他工作的基礎(chǔ)，其重要性毫不弱于主要工作，在專賣所運(yùn)行中，它主要是對其他工作加以輔助，保證專賣所工作的整體運(yùn)行質(zhì)量。

市場管理和內(nèi)部監(jiān)管工作是管理工作的重點(diǎn)，他們就像專賣所的兩條腿，要使專賣所按照上級局的工作思路和指示精神運(yùn)行好，不偏離中心，就要將這兩項(xiàng)工作統(tǒng)籌好，協(xié)調(diào)運(yùn)行，不可偏失。在市場管理方面，專賣所要切實(shí)發(fā)揮屬地管理和地域管轄

的優(yōu)勢，利用對轄區(qū)市場情況的掌握，明確市場治理的重點(diǎn)，找準(zhǔn)市場治理工作的突破口，將有限的人力、物力資源投入到關(guān)鍵問題和重點(diǎn)問題的治理上來，以點(diǎn)帶面，最終實(shí)現(xiàn)對整個轄區(qū)市場的管理。從實(shí)際情況來看，每個專賣管理所的地理位置和管轄區(qū)域不同、經(jīng)濟(jì)條件和市場特點(diǎn)不同、人文條件和風(fēng)俗習(xí)慣也不同，這就決定了每個專賣所在市場治理方面也要突出自己的管理特點(diǎn)和重點(diǎn)。在卷煙市場的復(fù)雜程度上，往往會存在兩個極端，一個是經(jīng)濟(jì)條件較為優(yōu)越的城區(qū)、開發(fā)區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地，再一個就是經(jīng)濟(jì)條件較差且與周邊縣市區(qū)交界的邊緣農(nóng)村，這兩個極端在市場管理方面往往會存在一些難點(diǎn)，要開展的工作和采取的措施也相對復(fù)雜。再就是，專賣所的內(nèi)部監(jiān)管工作，就目前而言，專賣所的內(nèi)部監(jiān)管職能還沒有得到充分的發(fā)揮和運(yùn)用，很多工作還處在探索和摸索階段，內(nèi)管職能如何更好的發(fā)揮，監(jiān)管手段和措施如何更好的運(yùn)用，如何克服人情關(guān)、面子關(guān)對一些內(nèi)管方面的問題及時的發(fā)現(xiàn)和反饋等問題都還亟待解決。目前，專賣所的內(nèi)管工作主要體現(xiàn)在到貨確認(rèn)以及對相應(yīng)客戶經(jīng)理、轄區(qū)市場、營銷策略和卷煙投放等情況的監(jiān)管，而一些監(jiān)管手段和措施如何運(yùn)用，監(jiān)管職能如何更好的發(fā)揮還不是非常明確，整個內(nèi)管工作體系也有待進(jìn)一步的完善，這也是專賣管理所建設(shè)過程中的一個突破口和著力點(diǎn)。

（二）突出服務(wù)職能，促進(jìn)市場規(guī)范

專賣所服務(wù)職能與管理職能是互相聯(lián)系、互相促進(jìn)的關(guān)系，側(cè)重管理忽視服務(wù)就會失去群眾基礎(chǔ)，側(cè)重服務(wù)忽視管理就會失去市場基礎(chǔ)，二者必須統(tǒng)籌監(jiān)管，協(xié)調(diào)開展。我認(rèn)為，服務(wù)的過程也是管理的過程，當(dāng)我們在為零售戶、消費(fèi)者和咨詢投訴人員服務(wù)時，我們可以從中獲取很多市場信息，對我們的管理工作是個極大的促進(jìn)。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在卷煙市場的外延越來越大，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，單純靠我們的力量很難達(dá)到對卷煙市場的全面了解和掌握，要掌控它更是困難重重，據(jù)此，我們必須依靠廣大群眾，只有建立堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)才能更好的管理和規(guī)范市場。在每日的走訪檢查中，通過對零售客戶的服務(wù)，與他們進(jìn)行面對面的交流，可以更直接、更快速、更準(zhǔn)確的獲取我們需要的市場信息。實(shí)際情況就是如此，我們有很多案源信息都是在與零售戶的交流中，由他們反饋的，通過這些信息我們也查獲了很多高質(zhì)量的案件，對卷煙市場的管理起到了很大作用。同時，對消費(fèi)者和咨詢投訴人員的服務(wù)也是如此，

我們必須加以重視。

三、內(nèi)部專銷協(xié)作，外部部門聯(lián)合

（一）構(gòu)建完善的專賣管理與卷煙營銷體系，實(shí)現(xiàn)專賣與銷售工作的協(xié)調(diào)運(yùn)行現(xiàn)在，全省上下都在積極構(gòu)建專賣管理與卷煙營銷體系，作為專賣與銷售工作的最終體現(xiàn)者和執(zhí)行者，專賣所的體系建設(shè)工作尤為重要。專賣管理的目的是治理和規(guī)范卷煙市場，實(shí)現(xiàn)對卷煙市場最大程度的掌控，為卷煙營銷工作開拓市場空間，做好保駕護(hù)航。卷煙營銷工作目的就是通過營銷手段的運(yùn)用和貨源政策的調(diào)配，最大限度的滿足卷煙消費(fèi)者的需求，提高銷售卷煙檔次和銷量，實(shí)現(xiàn)稅利最大化，為國家和社會創(chuàng)造更大價(jià)值，同時，抵御假、私、非卷煙的沖擊，穩(wěn)固市場基礎(chǔ)，維護(hù)市場穩(wěn)定。據(jù)此，專賣與銷售工作是互通互補(bǔ)、互相促進(jìn)的。現(xiàn)在，我們擁有專賣、營銷、專賣監(jiān)督管理、營銷管理等多個信息工作平臺，可以為我們提供詳實(shí)具體的數(shù)據(jù)支持。通過專賣、營銷人員的協(xié)調(diào)配合，對各類銷售和專賣數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時分析，查找市場問題，帶著問題下市場，通過實(shí)地走訪和現(xiàn)場了解，真正掌握市場情況，有針對的指定管理措施和營銷手段。同時，專賣所市管員與相應(yīng)客戶經(jīng)理進(jìn)行定期溝通座談，對卷煙市場進(jìn)行共同分析和研究，對市場走訪和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行及時反饋，從自身工作職責(zé)出發(fā)制定問題的解決措施，開展市場管理、市場維護(hù)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)對卷煙市場的掌控和卷煙銷售工作的順利開展。

（二）加強(qiáng)與公安、工商等職能部門的配合，借勢借力，加強(qiáng)市場管理煙草專賣執(zhí)法力量、手段、權(quán)限在執(zhí)法過程中非常有限，特別是在遇到一些棘手問題時很難處理，因此，在執(zhí)法過程中常常需要公安、工商等職能部門的配合。在長期的部門配合中，煙草已經(jīng)與公安、工商等部門建立了暢通有效的部門聯(lián)合和溝通渠道，開展了一些有效的聯(lián)合執(zhí)法工作，探索建立和完善了部門聯(lián)合執(zhí)法的長效機(jī)制。但是，在一定情況這種聯(lián)合僅僅局限在縣級局這一層面，煙草與公安、工商等職能部門基層所的聯(lián)系和聯(lián)合極少，因此這也成為今后專賣所建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)�，F(xiàn)在專賣所的人力資源極為有限，當(dāng)面對一些重大問題的處置時往往存在捉襟見肘的情況，如果能夠很好的利用這些職能部門基層所的力量，將極大方便我們市場治理工作的開展，也將極大的提高我們的反應(yīng)能力和處置問題的能力。對此，我認(rèn)為在縣級局的牽頭和

組織下，通過定期召開部門聯(lián)席會議，加強(qiáng)專賣所與職能部門基層所的聯(lián)系，再就是定期組織基層所之間的聯(lián)合執(zhí)法行動，加強(qiáng)部門之間的配合，將極大提高各部門基層所之間配合的默契程度，加深部門之間的了解和工作聯(lián)系，更好的促進(jìn)專賣管理工作的開展。

通過我對專賣所工作的了解和切身感受，結(jié)合自身的工作實(shí)際情況，對專賣管理所的建設(shè)工作形成了以上幾點(diǎn)拙見，在一些工作和問題的概括上還不是很全面，在問題的解決辦法和策略上也還值得斟酌。從整體上來說，專賣管理所建設(shè)是一個長期性、系統(tǒng)性的工程，不可能在短期內(nèi)僅靠幾項(xiàng)工作的開展就使其得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，更不可能一蹴而就。事實(shí)上我們的專賣管理所建設(shè)還處在起步上升階段，提升空間還很大，職能還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，工作模式還有待進(jìn)一步完善，要做的工作還很多，這也為我們的工作提出了更高的要求。據(jù)此，在今后的工作中，我們要努力做好本職工作，充分挖掘和發(fā)揮專賣所的機(jī)構(gòu)職能，做好上級局政策決議、指示精神和思路要求的執(zhí)行，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。同時，為專賣所的建設(shè)積極開動思路，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，努力實(shí)現(xiàn)專賣管理工作的不斷發(fā)展和完善，真正將專賣所打造成為功能完善的基層專賣管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，更好的管理和服務(wù)于轄區(qū)卷煙市場，促進(jìn)卷煙市場的全面規(guī)范和卷煙銷售工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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