煙草專賣局專賣管理所先進(jìn)事跡匯報(bào)材料

煙草專賣局專賣管理所先進(jìn)事跡

XX煙草專賣局市區(qū)專賣管理所成立于201*年1月1日，是目前XX局唯一的專賣管理所，負(fù)責(zé)XX區(qū)和xx區(qū)兩煙市場(chǎng)管理與執(zhí)法檢查。目前轄區(qū)卷煙零售戶1571戶，年銷售卷煙16230箱；全所現(xiàn)有專賣人員11人，持有行政執(zhí)法資格證11人，持有高級(jí)專賣管理員資格證書5人、中級(jí)證書5人、初級(jí)證書1人，本科學(xué)歷3人（1人在讀）、大專學(xué)歷8人（2人在讀），是一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率和充滿活力的煙草專賣管理團(tuán)隊(duì)。

多年以來(lái)，市區(qū)專賣管理所在XX局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊“卷煙上水平”和行業(yè)1+5的工作目標(biāo)任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，富有效率，強(qiáng)化紀(jì)律，熱情服務(wù)，全力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，為廣大群眾提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)，讓群眾滿意，使專賣管理所成為規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效、便民的服務(wù)窗口。XX專管所的具體先進(jìn)事跡如下：1、完善監(jiān)管機(jī)制，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管水平

一是積極參與深化“四個(gè)體系”建設(shè)的課題實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新零售終端監(jiān)管機(jī)制。深入探索零售戶科學(xué)分類方法和新型團(tuán)隊(duì)工作模式，不斷完善終端監(jiān)管機(jī)制，形成“以信息系統(tǒng)為支撐，以零售戶分類為基礎(chǔ)，信息分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、重點(diǎn)巡查”的工作模式，得到省市局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二是強(qiáng)

化專銷協(xié)同機(jī)制，共同營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加大了專銷結(jié)合，規(guī)范三線人員的互控和監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)力度，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次專銷聯(lián)席會(huì)議，共同探討市場(chǎng)存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策。健全三員互動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息交流共享，充分利用三線互控反饋表，對(duì)市場(chǎng)異常信息及時(shí)做好聯(lián)動(dòng)應(yīng)對(duì)方案。三是加強(qiáng)對(duì)合理供貨量調(diào)整監(jiān)管，提高零售戶合理供貨量調(diào)整相符率。201*年至今合理供貨量調(diào)整XXX戶，全區(qū)的合理供貨平均相符率由原來(lái)75%提高到現(xiàn)在的xx%以上。

2、開(kāi)展集中整治，持續(xù)規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序。

一是開(kāi)展集中整治，結(jié)合XX地域位置和實(shí)際情況，聯(lián)合公安和工商各部門開(kāi)展了多次市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，查處違法大戶，提高市場(chǎng)凈化率和市場(chǎng)控制力。1月份至今共出動(dòng)檢查人員560人次，查處案件35起，涉案卷煙129.98條，罰沒(méi)款1969.5元，在省局明察暗訪市場(chǎng)檢查中，XX局市場(chǎng)凈化率位居全省第一。二是進(jìn)一步完善無(wú)證戶監(jiān)管措施，充分運(yùn)用無(wú)證戶管理臺(tái)賬，建立完善的無(wú)證戶檔案，提高監(jiān)管效率，積極探索專賣社區(qū)化管理新模式，充分發(fā)揮社會(huì)力量在市場(chǎng)監(jiān)管中的作用。三是開(kāi)展卷煙打假“防擴(kuò)散”排查，堅(jiān)決遏制卷煙制假擴(kuò)散轉(zhuǎn)移。按照明煙201*70號(hào)、明城煙201*36號(hào)文件要求落實(shí)卷煙打假“防擴(kuò)散”工作，今年以來(lái)共簽訂《201*年卷煙打假防擴(kuò)散目標(biāo)落實(shí)責(zé)任書》19份，層層落實(shí)，責(zé)任到人。1月份至今已對(duì)轄區(qū)

44個(gè)重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)按月全部排查三次，目前未發(fā)現(xiàn)異常情況。

3、優(yōu)化合理布局，不斷提高證件管理能力。一是不斷完善貨源的合理配置，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查摸底后對(duì)卷煙零售點(diǎn)合理布局進(jìn)行整體規(guī)劃，不斷完善《三明XX卷煙零售點(diǎn)合理布局管理規(guī)定》，把全區(qū)分為XX個(gè)區(qū)域，根據(jù)區(qū)域人口、類型、地理位置、所屬社區(qū)以及零售戶的房租、月均銷量、盈利情況等信息具體規(guī)劃該區(qū)域的持證戶數(shù)，合理核定每個(gè)區(qū)域的許可證戶數(shù)。二是推行“陽(yáng)光辦證”制度，我所嚴(yán)格按照《行政許可法》、《煙草專賣許可證管理辦法》的規(guī)定操作，遵循公開(kāi)、公平、公正、高效、便民的原則，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能。并實(shí)行“四層”把關(guān)制度，即專管員現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、專賣所初審、專賣辦復(fù)核、許可證審批委員會(huì)審批。同時(shí)在辦證過(guò)程中，對(duì)軍烈家屬、殘疾人、孤寡老人、特困戶等弱勢(shì)群體在同等條件下，申辦許可證給予優(yōu)先照顧，開(kāi)展扶貧幫困陽(yáng)關(guān)行動(dòng)，每個(gè)專管員掛鉤一個(gè)特困戶，體現(xiàn)煙草企業(yè)對(duì)社會(huì)的人文關(guān)懷。201*年以來(lái)，截止5月份市區(qū)專管所共受理許可證新辦申請(qǐng)XX戶,其中XX戶準(zhǔn)予許可，XX戶不予許可；準(zhǔn)予變更XX戶，停、歇業(yè)XX戶，注銷X戶，恢復(fù)供貨X戶，零售戶滿意度90%以上，群眾對(duì)煙草專賣許可證辦理的公平公正高效評(píng)價(jià)較高。4、加強(qiáng)法規(guī)宣傳，積極營(yíng)造良好執(zhí)法環(huán)境

為提高《煙草專賣法》、《煙草專賣法實(shí)施條例》和《行

政強(qiáng)制法》等涉煙法律法規(guī)的社會(huì)知曉率和零售戶守法自覺(jué)性，我所采取多種途徑、多種形式進(jìn)行廣泛宣傳。在宣傳法律法規(guī)工作上，一是創(chuàng)新宣傳方法，除了通過(guò)專管員走訪檢查市場(chǎng)宣傳、開(kāi)展“3.15”宣傳、送法進(jìn)社區(qū)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)和召開(kāi)零售戶煙農(nóng)座談會(huì)等幾種常規(guī)宣傳途徑外，還憑借高科技手段和以文化宣傳等多種渠道為載體，以新穎、有趣、獨(dú)特的形式開(kāi)展法律法規(guī)宣傳，比如專門制作與煙草有關(guān)的動(dòng)漫畫冊(cè)、印制分發(fā)“案件啟示錄”、簡(jiǎn)報(bào)、短信等形式進(jìn)行快捷宣傳，將專賣法律法規(guī)知識(shí)與日常消費(fèi)者遇到的平常事例結(jié)合，助于零售戶對(duì)涉煙法規(guī)的理解；二是有側(cè)重性的開(kāi)展宣傳工作，宣傳中做到分門別類，有的放矢，如對(duì)XX和農(nóng)村有所側(cè)重，對(duì)社會(huì)公眾和青少年有所區(qū)分，對(duì)零售客戶區(qū)別其經(jīng)營(yíng)情況，有針對(duì)性地宣傳講解部分煙草專賣法律；三是構(gòu)建長(zhǎng)效宣傳機(jī)制，通過(guò)在服務(wù)大廳設(shè)立咨詢欄，利用日常管理、例行檢查時(shí)機(jī)，開(kāi)展咨詢解答、上門服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)答疑、散發(fā)傳單等形式的零距離宣傳；充分利用和發(fā)揮地方政府的作用，保持與地方有關(guān)部門的聯(lián)系，取得支持，實(shí)行全社會(huì)整體聯(lián)動(dòng)，持之以恒把煙草宣傳深入下去，不斷打造依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的卷煙消費(fèi)環(huán)境。

5、履行社會(huì)職責(zé)，樹(shù)立責(zé)任煙草良好形象

多年來(lái)，XX煙草在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)，秉承“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)”的宗旨，積極踐行責(zé)任煙草，開(kāi)

展了一系列的扶貧幫困、送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心等公益活動(dòng)，并定期進(jìn)行回訪慰問(wèn)，充分發(fā)揮了省級(jí)文明單位的示范帶動(dòng)作用。其中我所更是身先士卒，充分發(fā)揮基層一線貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，熱心社會(huì)公益，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。201*年以來(lái)，共組建志愿服務(wù)隊(duì)伍XX人次，積極參與以“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)月”、“文明交通志愿服務(wù)行動(dòng)”、等主題活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、有愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神；繼續(xù)開(kāi)展由員工個(gè)人捐款設(shè)立的“煙草愛(ài)心基金”募捐活動(dòng)，募集愛(ài)心捐款用于資助特困學(xué)生、特困群眾和困難職工；組織全所職工為汶川大地震捐款、黨支部“特殊黨費(fèi)”捐款、團(tuán)支部“特殊團(tuán)費(fèi)”捐款、卷煙零售戶弱勢(shì)群體捐款、結(jié)對(duì)子幫扶村捐款等。在今年5月份，專管所組織全體員工深入受災(zāi)煙田，幫助煙農(nóng)抗震救災(zāi)，并籌集了1500元的捐款送到沙焦村馮寶貴煙農(nóng)的手中，樹(shù)立煙草良好社會(huì)形象。

6、提升服務(wù)水平，扎實(shí)開(kāi)展文明創(chuàng)建工作

我局專賣行政服務(wù)大廳投入大量人力物力，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化行政服務(wù)大廳，工作人員統(tǒng)一著裝，使用文明用語(yǔ)，工作流程、崗位責(zé)任統(tǒng)一上墻公示，同時(shí)還配備LED液晶顯示器、電子觸摸顯示屏和設(shè)立咨詢臺(tái)，供零售戶及群眾查閱服務(wù)內(nèi)容和行政許可信息，公布辦證結(jié)果。大廳內(nèi)還細(xì)心地為群眾提供純凈水、休息桌椅等便民措施，為辦事者營(yíng)造一種舒適的環(huán)境，同時(shí)通過(guò)“三個(gè)規(guī)范”來(lái)有效提升服務(wù)水平。一是規(guī)范應(yīng)用行業(yè)標(biāo)識(shí)，張貼或懸

掛企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，統(tǒng)一各部門標(biāo)示、文字用語(yǔ)、辦公用品以及服務(wù)流程。二是規(guī)范員工行為。深入推行文明禮貌用語(yǔ)，塑造良好的工作形象。三是規(guī)范業(yè)務(wù)流程。結(jié)合質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，進(jìn)一步梳理、修訂企業(yè)業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范，使企業(yè)文化滲透到管理制度中去。四是規(guī)范工作制度。重點(diǎn)推行了服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制度等工作制度和規(guī)范，力圖通過(guò)“四個(gè)規(guī)范”為廣大群眾提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)，讓群眾滿意，使專賣管理所成為規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效、便民的服務(wù)窗口。

“春播一粒粟，秋收萬(wàn)顆子”。多年來(lái)，XX煙草專賣管理所始終以爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明示范窗口”為動(dòng)力，本著“以人為本，熱情服務(wù)，辦事公道，群眾滿意”的要求，使服務(wù)意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)；服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高；服務(wù)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善；隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我所將持續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)文明窗口建設(shè)，不斷提升基層建設(shè)水平，夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，積極探索，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，把基層創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，以昂揚(yáng)的斗志，做“兩個(gè)至上”的忠實(shí)踐行者。

擴(kuò)展閱讀：優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料

強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局交流材料之一

強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)

宣威市煙草專賣局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)工作情況交流

尊敬的王副局長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

首先我代表宣威市煙草專賣局全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我局的關(guān)心、支持表示衷心的感謝!

今年，在省局和曲靖市局的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下,我局被列為優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)的試點(diǎn)單位，圍繞省局、曲靖市局創(chuàng)建活動(dòng)的相關(guān)要求,我局按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)管理”的工作方針，以做精機(jī)關(guān)、做強(qiáng)基層、做實(shí)一線為指導(dǎo)原則，以“健全機(jī)構(gòu)、完善體制、形成活力、夯實(shí)基礎(chǔ)”為總體思路，以逐步理順專賣管理層級(jí)，明確專賣管理職能職責(zé)，健全專賣管理機(jī)構(gòu)，完善專賣管理制度，優(yōu)化專賣管理工作流程，改進(jìn)基層專賣管理方式為工作出發(fā)點(diǎn)，積極組織開(kāi)展創(chuàng)建工作。在曲靖市局的安排部署和精心指導(dǎo)下，在我局全體干部職工的共同努力下，我局的創(chuàng)建活動(dòng)取得了一定成效�，F(xiàn)向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁作如下匯報(bào)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁幫助指正！

第1頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料一、宣威市局（分公司）概況

宣威市煙草專賣局（分公司）現(xiàn)設(shè)11個(gè)科室、21個(gè)煙葉收購(gòu)站、7個(gè)專賣監(jiān)督管理所、81個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)，在崗職工485人，其中專賣管理人員59人。201*年全市共有煙農(nóng)17146戶，種植烤煙26.439萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉73.5萬(wàn)擔(dān)；共有卷煙持證零售戶4298戶，銷售卷煙40775箱。

二、創(chuàng)建活動(dòng)主要做法

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案。

8月12日，曲靖市局確定宣威為創(chuàng)優(yōu)試點(diǎn)單位后，我局（分公司）班子高度重視，在第一時(shí)間成立了以專賣局黨委書記為組長(zhǎng)、專賣局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)20人組成的創(chuàng)建活動(dòng)辦公室在專賣監(jiān)督管理科，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織、實(shí)施。除抽調(diào)相關(guān)人員到創(chuàng)建辦工作外，局（分公司）各部門確定一名專職人員，負(fù)責(zé)部門相關(guān)資料的收集、梳理、上報(bào)和溝通協(xié)調(diào)等工作。8月14日，宣威市局召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，8月15日，出臺(tái)了《宣威市煙草專賣局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》（曲宣煙專賣201*2號(hào)），明確了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建內(nèi)容和工作目標(biāo)。把創(chuàng)建工作分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、總結(jié)提升三個(gè)階段。

(二)建立量化驗(yàn)收機(jī)制，有序推進(jìn)創(chuàng)建工作。

11月上旬，省局創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議之后，經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，我局于11月

第2頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料15日召開(kāi)了規(guī)模較大的創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)議，11月17日，根據(jù)省局現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的精神和要求，結(jié)合宣威市局實(shí)際，制定出臺(tái)了《宣威市煙草專賣局關(guān)于全面推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》（曲宣煙專賣201*6號(hào)），把創(chuàng)建活動(dòng)考核評(píng)價(jià)九個(gè)方面的內(nèi)容責(zé)任到人，工作量化到每周，周一安排工作，周五驗(yàn)收工作，安排任務(wù)有任務(wù)單，驗(yàn)收工作有驗(yàn)收單，通過(guò)倒計(jì)時(shí)的量化驗(yàn)收機(jī)制，有序推進(jìn)創(chuàng)建工作。

(三)加強(qiáng)基層建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。1.

健全機(jī)構(gòu)，合理布所。

創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局根據(jù)專賣工作的性質(zhì)和工作需要，對(duì)原來(lái)的專賣所進(jìn)行了必要調(diào)整，力求布局更加合理科學(xué)，管理更加全面到位。一是把所址在龍?zhí)抖�九七的“龍�(zhí)秾Ｙu管理所”遷到西澤，更名為“西澤專賣管理所”，管轄龍?zhí)�、�?wù)德、西澤、得祿四個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），解決辦公地遠(yuǎn)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問(wèn)題；二是根據(jù)管轄范圍把原來(lái)城區(qū)的“西寧專賣管理所”更名為“城區(qū)專賣管理所”，管轄西寧、雙龍、宛水三個(gè)街道，解決管轄區(qū)域與所名不切合的問(wèn)題。目前，宣威市局專賣管理職能部門共設(shè)一個(gè)專賣監(jiān)督管理科（兼稽查大隊(duì)、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室）和城區(qū)、板橋、西澤、羊場(chǎng)、格宜、倘塘、樂(lè)豐7個(gè)專賣監(jiān)督管理所（兼稽查中隊(duì)）。

2.

科學(xué)設(shè)崗，充實(shí)人員。

我局通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，任用了7名能干事、會(huì)干事、愿干事、敢干事的專賣所長(zhǎng)，11月中旬，根據(jù)崗位需要，調(diào)整了15名人員（其中7名為目前二

第3頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料年參加工作的懂電腦的年輕大學(xué)生）充實(shí)到專賣隊(duì)伍，平均年齡由原來(lái)的40歲降為38歲，35歲以下的有21人，本科文憑有10人。通過(guò)科學(xué)設(shè)崗，充實(shí)人員，專賣隊(duì)伍更加年輕壯大。

3.

提升素質(zhì)，嚴(yán)把“五關(guān)”。

隨著機(jī)構(gòu)的逐步完善，人員的逐步充實(shí)，專賣“新人”的逐步增加，若不提升素質(zhì)，勢(shì)必出現(xiàn)多而不精，甚至多而無(wú)為的狀況。為此，我局通過(guò)嚴(yán)把“五關(guān)”，有效提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”。專賣監(jiān)督管理所所長(zhǎng)是由從事專賣工作副股級(jí)（含副股）以上人員或非從事專賣工作正股人員中通過(guò)報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生。專賣人員的充實(shí)從分公司正式職工中選用，要求熱愛(ài)專賣工作，有上進(jìn)心、工作積極主動(dòng)。二是嚴(yán)把“培訓(xùn)關(guān)”。專賣管理人員上崗前進(jìn)行專賣管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗；同時(shí)積極參加國(guó)家局組織的技能鑒定培訓(xùn)考試，我局參加技能培訓(xùn)鑒定考試8人，通過(guò)7人，通過(guò)率達(dá)87.5%（其中：參加中級(jí)專賣管理員的6人，通過(guò)5人；參加高級(jí)專賣管理員的2人，通過(guò)2人）。三是嚴(yán)把“管理關(guān)”。建立專賣管理人員檔案，健全專賣人力資源信息庫(kù)，通過(guò)對(duì)專賣管理人員的定期考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)輪崗制管理，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，提高專賣人員工作積極性。四是嚴(yán)把“督查關(guān)”。成立督查小組，加強(qiáng)對(duì)專賣監(jiān)督管理所的督促和檢查考核，幫助和指導(dǎo)他們解決工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題。五是嚴(yán)把“獎(jiǎng)懲關(guān)”。把督查考核結(jié)果與年終績(jī)效掛鉤，與年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。

第4頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料(四)完善制度，做好五個(gè)結(jié)合。

基層專賣隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)，其目的就是要做強(qiáng)一線，提升基層管理和基礎(chǔ)管理水平。完善制度，是提高“雙基”管理的前提。為此，我局根據(jù)創(chuàng)建考核評(píng)價(jià)的九大項(xiàng)目要求，結(jié)合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)到只有用制度管人，按制度辦事，才能通過(guò)制度促進(jìn)工作上水平的重要性，在完善制度上下大功夫。

一方面，我們對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理、修改和補(bǔ)充，制定了35個(gè)有關(guān)專賣管理工作的制度。通過(guò)對(duì)制度的梳理、修改和補(bǔ)充，進(jìn)一步明確了專賣機(jī)構(gòu)與相關(guān)部門之間各種工作流程，并建立了監(jiān)督、制約、考核、協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步完善了內(nèi)外監(jiān)管的專賣執(zhí)法體系，從而有效促進(jìn)了基層、基礎(chǔ)管理水平的提高和隊(duì)伍素質(zhì)的提升，充分發(fā)揮了專賣人員工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)專賣局建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

另一方面，創(chuàng)建工作中制度的建立和完善，不是拋棄現(xiàn)有制度，重新建立，另起爐灶，重搞一套，而是對(duì)現(xiàn)有制度的梳理、修改和補(bǔ)充。完善制度，我局充分做到五個(gè)結(jié)合：一是與QTCM體系文件相結(jié)合；二是與三標(biāo)一體相結(jié)合；三是與勞動(dòng)用工分配制度相結(jié)合；四是與行業(yè)改革和“四要”良好作風(fēng)等新形勢(shì)新要求的教育相結(jié)合；五是與創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)分公司、創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉站相結(jié)合。

(五)夯實(shí)基礎(chǔ)，注重實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)。

創(chuàng)建活動(dòng)不僅是寫在紙上，說(shuō)在嘴上，關(guān)鍵是落實(shí)在實(shí)效上，不流于形

第5頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料式，不走過(guò)場(chǎng)。一方面，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)工作、促進(jìn)管理水平的提高，另一方面，通過(guò)工作取得的實(shí)效和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以及管理水平的提高，不斷促進(jìn)創(chuàng)建工作持續(xù)改進(jìn)。從這個(gè)角度講，創(chuàng)建活動(dòng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，是一個(gè)循續(xù)漸進(jìn)、周而復(fù)始的過(guò)程，所以，創(chuàng)建活動(dòng)要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)。

1.

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，確保重心下移。

根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)要求，我局加強(qiáng)專賣所基礎(chǔ)建設(shè)，一是對(duì)七個(gè)專賣監(jiān)督管理所辦公地進(jìn)行了必要的調(diào)整；二是對(duì)專賣科辦公地點(diǎn)進(jìn)行修繕，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境；三是添置必要的辦公及專賣稽查設(shè)備，確保每個(gè)專賣管理所有辦公地、通網(wǎng)絡(luò)、通電話、有車輛、可食宿。目前，專賣科、專賣所共配置稽查車輛9臺(tái)（專賣科2臺(tái)，1所1臺(tái)），電腦18臺(tái)，相機(jī)9部，錄音筆6支，打印機(jī)8臺(tái)、掃描儀3臺(tái)。

2.

加強(qiáng)班子建設(shè)，做到五個(gè)堅(jiān)持。

一是堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)局各項(xiàng)工作部署；二是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,定期召開(kāi)支委會(huì)、小組會(huì)、黨員大會(huì)。一般情況下專賣支部2周學(xué)習(xí)一次，一個(gè)季度開(kāi)一次支委會(huì)，半年開(kāi)一次支部黨員大會(huì)；三是堅(jiān)持民主決策,完善議事規(guī)則；四是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,定期召開(kāi)民主生活會(huì)；五是堅(jiān)持局務(wù)公開(kāi),通過(guò)政府網(wǎng)站、96128政務(wù)查詢專線、公示欄、報(bào)刊、電視等媒體及形式，面向社會(huì)公開(kāi)、公示專賣部門監(jiān)督、投訴、舉報(bào)電話和局務(wù)公開(kāi)的相應(yīng)內(nèi)容，自覺(jué)接受民主

第6頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料監(jiān)督。同時(shí)，派專人進(jìn)駐宣威市政務(wù)中心，接受群眾來(lái)訪并提供相關(guān)咨詢服務(wù)。

3.

切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)管。

（1）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督

一是落實(shí)人員。全局共配置內(nèi)管專職人員10人，其中專賣監(jiān)督管理科3人，分別監(jiān)管“兩煙”經(jīng)營(yíng)和復(fù)烤加工，每個(gè)專賣監(jiān)督管理所1名專職內(nèi)管員，監(jiān)管轄區(qū)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要求分公司機(jī)關(guān)各科室和各煙站、宣威復(fù)烤廠各確定一名內(nèi)部監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員，全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)及內(nèi)管資料的收集和報(bào)備工作。二是認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)管制度和流程規(guī)范，確保監(jiān)管不留死角。按照日常監(jiān)管、定期工作和重點(diǎn)檢查的監(jiān)督方式，結(jié)合兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和內(nèi)管信息系統(tǒng)任務(wù)要求，組織內(nèi)管人員和內(nèi)部監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員嚴(yán)格規(guī)范按章全面監(jiān)管。三是加大內(nèi)管法律法規(guī)及相關(guān)政策的宣傳力度，不斷提高全體煙草職工對(duì)內(nèi)管工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，提高大家參與內(nèi)部監(jiān)管的主動(dòng)性。

（2）市場(chǎng)監(jiān)管

一是加強(qiáng)兩煙市場(chǎng)監(jiān)管力度。針對(duì)不法煙販“販、售、送”違法卷煙的活動(dòng)規(guī)律，專賣稽查人員打破常態(tài)市場(chǎng)檢查時(shí)限，實(shí)行“錯(cuò)時(shí)”檢查工作制，并要求全體專賣稽查人員通訊工具必須24小時(shí)保持暢通，以便及時(shí)、有效、適時(shí)地打擊查處不法煙販和處理卷煙消費(fèi)者的各類舉報(bào)投訴。二是加大煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)的宣傳教育力度。采取各種有效途徑和措施，廣泛宣傳防范卷煙調(diào)包、識(shí)假、拒假知識(shí)。三是積極開(kāi)展市場(chǎng)集中整治行動(dòng)。在春節(jié)、

第7頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料“3〃15”、“五〃一”、國(guó)慶等節(jié)假日來(lái)臨之際，結(jié)合“風(fēng)暴”系列專項(xiàng)行動(dòng)和清源治流專項(xiàng)行動(dòng)，聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法部門，積極開(kāi)展市場(chǎng)集中整治行動(dòng)。四是向社會(huì)公開(kāi)“12313”煙草專賣品市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話，為公眾舉報(bào)或咨詢提供方便，拓寬打假信息情報(bào)來(lái)源。

（3）打假打私

我局始終保持“兩煙”打假打私的高壓態(tài)勢(shì)，把打擊非法涉煙網(wǎng)絡(luò)作為工作的重要任務(wù)。一是堅(jiān)持“打源頭、破網(wǎng)絡(luò)、端窩點(diǎn)”三項(xiàng)工作并舉，發(fā)揮部門之間協(xié)作機(jī)制作用，對(duì)卷煙市場(chǎng)實(shí)施綜合治理。二是加強(qiáng)路堵路查，嚴(yán)打非法流通。我局加強(qiáng)與公安聯(lián)系，在326國(guó)道高坡頂警務(wù)站全年24小時(shí)值班，從運(yùn)輸環(huán)節(jié)嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)輸分銷煙草專賣品的違法犯罪活動(dòng)，防止“假、私、非”卷煙及非法煙葉出入我市。

（4）證件管理

根據(jù)宣威零售戶“多、廣、散”的特點(diǎn)，結(jié)合風(fēng)暴專項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展，聯(lián)合公安、工商等部門加大無(wú)證經(jīng)營(yíng)打擊力度。一是依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)和不守法經(jīng)營(yíng)戶。二是結(jié)合換證辦證工作，加大卷煙零售戶布局調(diào)查，對(duì)不符合合理布局的零售戶不予換證辦證，穩(wěn)妥推進(jìn)合理布局工作。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，上門辦證，為偏遠(yuǎn)農(nóng)村零售戶解決辦證難問(wèn)題。

4.

構(gòu)建信息平臺(tái)，提高服務(wù)能力。

加強(qiáng)信息化建設(shè)是提高專賣管理水平的重要手段，根據(jù)省局專賣管理信息系統(tǒng)五大子系統(tǒng)推廣運(yùn)用的相關(guān)要求，我局從保障硬件、加強(qiáng)培訓(xùn)、熟練

第8頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料應(yīng)用、規(guī)范管理入手，全面開(kāi)展專賣信息化應(yīng)用。

一是夯實(shí)信息化硬件基礎(chǔ)。配備專賣所需的車輛、攝像機(jī)、照相機(jī)、電腦等系列硬件工具，適應(yīng)專賣工作需要。二是加強(qiáng)培訓(xùn)。積極組織專賣管理人員進(jìn)行專賣管理信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練掌握并規(guī)范運(yùn)用省專賣管理信息系統(tǒng)五個(gè)子系統(tǒng)（證件管理、案件管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、市場(chǎng)管理、綜合管理）。三是規(guī)范管理。建立專賣管理信息系統(tǒng)日常管理制度，按崗位職責(zé)認(rèn)真做好專賣日常管理和基礎(chǔ)管理工作，有效提高信息化管理水平。

5.

以文化建設(shè)為靈魂，提升專賣隊(duì)伍形象。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們注重用文化的力量來(lái)提高隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，提升專賣隊(duì)伍形象。201*年，是“源文化”宣貫的重要年份，我局將創(chuàng)建活動(dòng)與“源”文化宣貫工作有機(jī)結(jié)合，一是專賣人員積極參加職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、卡拉OK比賽、主題演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、主題征文活動(dòng)、論文研討會(huì)等“企業(yè)文化周”大型系列活動(dòng)，通過(guò)文化活動(dòng)展示企業(yè)成果，通過(guò)成果提振專賣人員信心，通過(guò)信心提升專賣隊(duì)伍形象；二是利用宣傳文化欄、網(wǎng)絡(luò)媒體等中介力量，進(jìn)行大范圍、高密度的宣傳教育和分期分步驟系統(tǒng)培訓(xùn)，大力宣傳“效國(guó)利民、展圖興業(yè)”的企業(yè)使命、“至誠(chéng)至愛(ài)、更新更快”的企業(yè)精神、“大愛(ài)無(wú)邊、責(zé)任無(wú)限”的企業(yè)責(zé)任意識(shí)，讓企業(yè)文化建設(shè)教化于心、心化于行、行化于形，樹(shù)立專賣隊(duì)伍文明執(zhí)法新形象。

第9頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料三、創(chuàng)建活動(dòng)的體會(huì)

我局緊緊圍繞“內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范化、打假打私長(zhǎng)效化、隊(duì)伍建設(shè)精銳化、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息建設(shè)前沿化”的工作目標(biāo)開(kāi)展創(chuàng)建工作，在此過(guò)程中，我們得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的奮斗，在全體員工的不懈努力下，我局的創(chuàng)建活動(dòng)取得初步成效，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作取得新進(jìn)展，員工精神面貌呈現(xiàn)新氣象。對(duì)創(chuàng)建工作，我局的體會(huì)是：

(一)認(rèn)真做好廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作是抓好創(chuàng)建活動(dòng)的前提。只有做好廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，才能使干部職工領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)涵，才能從考核的九大內(nèi)容中查找到差距和不足，才能積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與是抓好創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵。

我局自創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，一是在曲靖市局領(lǐng)導(dǎo)和專賣部門的關(guān)心指導(dǎo)下，使創(chuàng)建工作思路更加清晰，方法更加科學(xué)，促進(jìn)了創(chuàng)建工作的開(kāi)展。二是專賣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門各司其職，才能使創(chuàng)建活動(dòng)有效落實(shí)。三是全員參與才能形成創(chuàng)建的良好氛圍，才能促進(jìn)創(chuàng)建工作。優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)，不是專賣管理部門單一的創(chuàng)建活動(dòng)，而是全部門全員參與的活動(dòng)，需要各部門每個(gè)干部職工都發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

(三)明確責(zé)任，量化考核是抓好創(chuàng)建活動(dòng)的保障。

創(chuàng)建活動(dòng)，時(shí)間緊，任務(wù)重，考核項(xiàng)目多，內(nèi)容細(xì)，涉及面廣，只有嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)逐條定時(shí)量化到部門到人員，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，才能避免工作中推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，確保工作順利開(kāi)展。

第10頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料(四)注重實(shí)效，提高管理水平是創(chuàng)建活動(dòng)的目的。

創(chuàng)建活動(dòng)的目的就是要注重實(shí)效，促進(jìn)基層、基礎(chǔ)“雙基”管理水平的提高。創(chuàng)建活動(dòng)不是一陣風(fēng)，不是搞花架子，不是不切實(shí)際，而是要通過(guò)創(chuàng)建促工作，促進(jìn)管理水平提高；創(chuàng)建活動(dòng)無(wú)終點(diǎn)，只有不斷豐富發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，才能持續(xù)改進(jìn)。

(五)制度化的專賣所保運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)是創(chuàng)建活動(dòng)有效開(kāi)展和持續(xù)有效推進(jìn)專賣管理工作上水平的根本。

設(shè)立專賣監(jiān)督管理所，充實(shí)專賣管理人員，明確各項(xiàng)工作制度和流程規(guī)范，沒(méi)有制度化必備的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)建活動(dòng)及隊(duì)伍建設(shè)的“重心下移、深入一線”將不能真正落到實(shí)處。

四、創(chuàng)建活動(dòng)取得的成績(jī)

(一)管控能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，利用信息平臺(tái)和嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度，加大對(duì)烤煙工作的監(jiān)管和問(wèn)責(zé)力度，有效控制了烤煙上等煙比例在55%以內(nèi)和工商交接等級(jí)合格率在60%以上。201*年收購(gòu)期間，全局（分公司）行政問(wèn)責(zé)15人，行政問(wèn)責(zé)49次，通報(bào)批評(píng)1人；免去站長(zhǎng)1人，副股級(jí)2人。二是通過(guò)對(duì)卷煙銷售的內(nèi)管，有效防止了“向無(wú)證戶供貨、訂單與實(shí)物不符、代收貨款、代送卷煙”等情況的發(fā)生。三是通過(guò)開(kāi)展換證工作，對(duì)零售許可證進(jìn)行全面檢查，對(duì)新辦證進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)地審查，證件管理更加科學(xué)規(guī)范，布局更加合理。

第11頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料201*年我市共換發(fā)零售許可證3879個(gè)，辦理零售許可證419個(gè)，清理注銷97個(gè)，卷煙零售戶持證率達(dá)100%。四是打假打私成績(jī)明顯。截止12月18日，我局共出動(dòng)打假打私執(zhí)法人員9550余人次，出動(dòng)車輛1510余次，共查處各類卷煙違法案件104起，查處違法卷煙134.5萬(wàn)支，查處煙葉違法案件5起，查處違法煙葉25380公斤，搗毀制假卷煙窩點(diǎn)1個(gè)，上繳罰款23.36萬(wàn)元。涉煙違法刑事案件移送司法機(jī)關(guān)處理3起，無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件移送工商行政部門處理10起。刑事拘留涉煙犯罪人員23人，批捕9人，起訴14人。

(二)專賣管理職能進(jìn)一步更好履行。

過(guò)去我局專賣人員缺乏，未成立專賣監(jiān)督管理所，二十余名專賣人員，服務(wù)數(shù)萬(wàn)煙農(nóng)、四千余零售戶，心有余而力不足。通過(guò)基層專賣隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，成立了專賣監(jiān)督管理所，充實(shí)了專賣管理人員，完善了管理制度，提高了專賣管理水平，專賣管理職能進(jìn)一步更好履行。今年，全市共收購(gòu)煙葉73.5萬(wàn)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)總值57011萬(wàn)元，單價(jià)15.51元/公斤，上等煙比例54.85%；實(shí)現(xiàn)工商交接等級(jí)合格率60%以上，煙葉收購(gòu)等級(jí)結(jié)構(gòu)和等級(jí)質(zhì)量明顯好于往年，得到了省、市局（公司）和卷煙企業(yè)的肯定。截止201*年12月18日，共銷售卷煙42036箱，完成年度指令性計(jì)劃40775箱的103.1%，提前完成上級(jí)下達(dá)的卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)。

(三)專賣執(zhí)法整體形象得到進(jìn)一步提升。

通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展和基層專賣隊(duì)伍建設(shè)，完善了管理制度，規(guī)范了執(zhí)法行為，拉近了與煙農(nóng)、零售戶、消費(fèi)者的距離。通過(guò)充實(shí)年輕的大學(xué)生進(jìn)

第12頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料入到專賣隊(duì)伍，形成了老帶青，青幫老的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，提高隊(duì)伍知識(shí)水平，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，專賣執(zhí)法整體形象得到進(jìn)一步提升。

(四)制度得以完善，管理水平進(jìn)一步提高。

通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，整合各塊制度，形成一套管理制度體系，有效地促進(jìn)了專賣管理水平的提高。

五、做優(yōu)做強(qiáng)，持續(xù)提升

四個(gè)多月的時(shí)間，我局創(chuàng)建活動(dòng)取得了一定效果，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，離上級(jí)的要求還有很大差距，例如：管理流程還應(yīng)進(jìn)一步完善；專賣管理所之間工作發(fā)展還不平衡；專賣管理人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高；專賣管理培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)等。在此，也衷心懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予更多的啟迪和指導(dǎo)。在下步工作中，我們將重點(diǎn)做好幾個(gè)方面：

(一)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建的針對(duì)性。要把創(chuàng)建活動(dòng)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，針對(duì)存在的問(wèn)題，研究解決辦法；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提高，不斷完善，深入推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)。

(二)加大對(duì)專賣管理人員培訓(xùn)力度，對(duì)專賣管理人員有計(jì)劃的進(jìn)行法律法規(guī)、電腦操作技能等知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(三)積極探索科學(xué)的考核機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)管理的有效性、針對(duì)性、實(shí)用性。

(四)營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激勵(lì)創(chuàng)新，增加創(chuàng)建活動(dòng)亮點(diǎn)。

第13頁(yè)共14頁(yè)強(qiáng)基固本做優(yōu)做強(qiáng)宣威市局優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，創(chuàng)建活動(dòng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們將以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，按照會(huì)議要求，認(rèn)真組織、全力推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效，在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，不斷提升煙草專賣管理水平。創(chuàng)建活動(dòng)沒(méi)有最好，只有更好，我們將以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為新的起點(diǎn)，在創(chuàng)建活動(dòng)中樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，相互交流，共同進(jìn)步，做優(yōu)做強(qiáng)，持續(xù)提升，為保持行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展作出努力。

我的匯報(bào)完了，如有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評(píng)指正。謝謝大家！

宣威市煙草專賣局二九年十二月二十二日

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