201*年設計管理總結(jié)12年工作計劃

201*年設計管理工作總結(jié)

一、

201*年度各項工作完成情況

A完成的工作情況

1.風雨操場的施工圖設計、規(guī)劃、施工圖報審及建筑施工、裝修施工配合以及規(guī)劃

驗收工作；

2.學校、幼兒園的方案深化設計、施工圖設計及規(guī)劃調(diào)整報建工作；3.完成綜合管線設計工作；

4.四期二、三標段建施圖調(diào)整規(guī)劃報建；5.一、二標段預售面積測繪工作；6.三標段結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；

7.一、二標段交樓標準方案及裝修設計，樣板房軟裝設計、采購與布置；8.一標段變配電設計及報審；9.四期智能化設計工作；

10.售樓部及建筑立面泛光照明方案及方案深化設計；11.8萬綠地健康主題公園改造的方案、施工圖設計；12.小區(qū)看樓路線的園林升級方案及施工；

13.四期景觀設計招標及一標段施工圖（含主入口改造）設計；

14.配合銷售，四期模型制作工作；提供了四期一、二標段的銷售數(shù)據(jù)及簽約圖紙；15.設計變更及圖紙發(fā)放的日常管理；

16.河源項目開發(fā)立項前期規(guī)劃設計調(diào)研工作。

B重點工作完成情況（見201*年計劃）1.學校、幼兒園、風雨操場設計及報審。

該年度按時完成風雨操場的施工圖設計、施工配合及規(guī)劃驗收配合工作；同時完成學校、幼兒園的再調(diào)整規(guī)劃報備工作。目前正組織施工圖設計，預計年前完成施工圖的報審工作。

2.一標段、二標段樣板房裝修設計及設計配合事項；

根據(jù)銷售的進度要求，按時完成一標段、二標段裝修設計、樣板房的軟裝設計及采購布置。在此期間，本著積極學習的心態(tài)，在設計過程中充分考慮市場需求、設計風格、成本預控、家具飾品產(chǎn)品定位、效果控制等方面因素，在實踐中提高自身專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)；同時樣板間良好的展示效果對銷售起到了促進作用。

3.完成四期景觀設計招標、方案設計及一標段施工圖設計工作；

根據(jù)集團相關制度要求，由我部負責遠大美域四期（含五期學校）景觀設計招標工作。在完成招標文件的擬定及會簽和審批（由于集團相關制度的變化，此階段工作經(jīng)歷了多次反復）、合同和設計任務書的擬定及會簽和審批等招標前期工作后，以邀請招標的形式且經(jīng)過兩次對投標方案評審認定，最終以相對合理的低價圓滿完成了四期景觀設計的招標任務。在確定設計單位和簽訂設計合同后，我部嚴格按照合同要求積極跟進設計任務，經(jīng)過多輪的方案比較和修改得到了一個較為理想的方案設計成果，在方案定案的基礎上，嚴格按照合同及設計任務書要求的設計內(nèi)容和設計深度進行施工圖的設計，按時保質(zhì)保量的完成了四期一標施工圖的設計工作（為配合整體工程進度，景觀施工圖的設計及施工將分標段進行），并開始用于施工招標。4.完成配合營銷提出的綠化升級、主題改造及其他設計工作；

為了提升小區(qū)的品質(zhì)，為業(yè)主營造一個良好的、全面的休閑活動空間，同時也能為項目樓盤銷售增加亮點。我部負責對一、二、三期銷售主環(huán)線綠化景觀升級及八萬綠地健康主題公園改造進行設計及施工跟進和配合，經(jīng)過短短的3個月時間完成了規(guī)劃、方案設計及審批、施工圖設計以及施工和施工配合，最終圓滿完成了上述兩項任務，并得到了業(yè)主的好評和社會的認可。5.變更及圖紙管理

201*年度以來，共發(fā)生工程設計變更單155份。其中二期3份，四期113份，五期學校和幼兒園和風雨操場39份。其中屬現(xiàn)場原因要求變更的為19份，因精裝需要要求的變更為12份，甲方要求變更的（不含精裝需要的）52為份，屬設計補充及優(yōu)化的變更共50份，屬設計失誤和設計遺漏的變更共22份。本年度共收發(fā)圖紙1297套/份，其中四期970份，五期327份；按用途分，其中配合成本部招投標共計發(fā)圖479套/份，配合成本部工程預結(jié)算共計發(fā)圖55套/份，配合開發(fā)部報建、圖紙送審共計7套/份，發(fā)工程部共計84套/份，發(fā)設計部共計10套/份，發(fā)監(jiān)理單位共計64套/份，發(fā)施工單位共計317套/份，資料室存281套/份。

上述設計管理工作是多階段、多專業(yè)合作的過程組合。在有限的設計周期里，盡量保證設計逐步深化、循環(huán)漸進的客觀規(guī)律，合理計劃；在管理過程中，充分發(fā)揮專業(yè)、組織和協(xié)調(diào)能力，對各專業(yè)各階段的設計進度、設計質(zhì)量進行跟蹤檢查；同時嚴

格要求和執(zhí)行圖紙會審制度，強調(diào)設計交底的必要性，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術問題的配合，設計質(zhì)量控制良好。

C部門建設完成情況

設計部在崗人員（含資料員）8人，配比合理，人員相對比較穩(wěn)定；目前的人員配置上除了滿足項目設計管理外，現(xiàn)在開始著手進行產(chǎn)品設計標準化的資料整理工作。來年新增方案建筑師一名，是為河源新項目開展做好人力儲備工作。

二、當前工作中存在的主要問題三、建議

201*年設計管理工作計劃

一、

工作思路

除了“創(chuàng)新、精益求精的做產(chǎn)品”和加強成本控制意識與方法，同時要積極推進設計標準化、管理規(guī)范化的目標。二、

主要工作指標

1.產(chǎn)品設計標準化編制；

2.學校幼兒園施工圖審查及消防報建；

3.四期三標段預售面積測繪工作、一標段規(guī)劃驗收工作；

4.三標段交樓標準方案及裝修設計，樣板房軟裝設計、采購與布置；5.一會所餐廳改造裝修設計工作；

6.第三會所功能定位確定及裝修設計；7.二、三標段變配電設計及報審；

8.四期景觀一標段施工配合及效果監(jiān)管；

9.四期景觀二標段、三標段及校區(qū)景觀施工圖設計；10.河源項目確定立項后規(guī)劃設計工作。

三、附設計工作計劃

四、

重點工作說明

制《住宅產(chǎn)品設計標準化》是明年上半年的主要工作，通過完善《住宅產(chǎn)品設計標準化》，更好地完成專業(yè)管理，達到對新項目做到“樣板指路”的目的；其次總結(jié)規(guī)范化其他設計管理流程經(jīng)驗，形成新的示范性文件作為管理工具包。

2)河源項目立項后續(xù)工作配合，包括開發(fā)拿地的設計配合，以及根據(jù)我方、政府、

市場三方的利益需求，做好規(guī)劃強排方案、規(guī)劃設計招標等工作。

4

1)為跟上公司多項目、集團化發(fā)展的步伐，設計需要更專業(yè)、規(guī)范化的管理。編3)配合三標段的銷售需要，按時、并能創(chuàng)新的完成精裝設計、樣板房的軟裝設計

采購和布置等相關工作，提升產(chǎn)品設計質(zhì)量、追求和實現(xiàn)樣板房價值最大化、提高產(chǎn)品的市場競爭力。

4)加大對整體工期優(yōu)化分解力度，積極分析影響工作進度各項因素，克服困難并

制定可行解決辦法，同時督促協(xié)調(diào)各項工作計劃順利完成。

五、可能的風險及防范措施六、需要的支持

任何一個產(chǎn)品都是根據(jù)策劃思路、成本測算、工程可行性、銷售反饋、物業(yè)管理的綜合意見而來，通過設計師實現(xiàn)的，是眾多專業(yè)的智慧結(jié)晶。因此，設計管理工作實際上是由各個部門共同完成的；項目運營也需要各部門共同努力。來年我部希望在其他部門的支持下，更好的完成各項任務指標。

新的一年,我部會不斷的積累和應用的工作經(jīng)驗，總結(jié)工作中的失敗和教訓，不斷的挖掘潛力，提高部門整體的專業(yè)技術水平與管理控制能力；同時，我部也會向其它部門同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步；在新得一年迎接新的挑戰(zhàn)，爭取更好的工作成績。

設計管理部總結(jié)

201*-12-8

擴展閱讀：11年工作總結(jié)及12年工作計劃--人事

201*年工作總結(jié)和201*年工作安排

201*年工作總結(jié)（一）、員工關系管理

1、截至201*年12月底，公司共有正式員工19人，201*

年調(diào)入公司共7人,調(diào)出1人。員工按部門分布如下：

部門11年底人數(shù)（人）總經(jīng)理/副總經(jīng)理工程部經(jīng)營部財務部綜合部443352、本年度為公司招聘勞務工2人，主要負責駕駛工作；

招聘小時工1人，主要負責工程部、經(jīng)營部辦公區(qū)域的保潔工作。

（二）、薪酬績效管理：

1、將集團下發(fā)的KPI指標按部門職責進行分解，要求

各部負責人填寫指標完成情況，就未完成的指標加以說明。年底前以KPI指標為標準對各部門工作完成情況進行考核，將考核結(jié)果作為下一年度薪酬結(jié)構(gòu)的組成部分。

2、按照集團要求，公司從12月開始實施新的薪酬管理

辦法，建立與崗位、業(yè)績和能力相配套的薪酬管理體系。通過結(jié)合各項因素確定薪酬標準，不僅鼓勵員工加強自我完善與提高，而且發(fā)揮了薪酬分配的正向激勵作用，同時，新的薪酬管理辦法也提出了對下一年強化、規(guī)范績效考核工作的要求。3、依照公司年度招聘計劃編制201*年人工支出預算

表，對新增人員的各項人工支出做出預算，保證公司201*年人工費用的花費在可控范圍內(nèi)。4、核定上報公司201*社保年度職工保險繳費基數(shù)至集

團人事組織部。

（三）、培訓管理

1、201*年，綜合部結(jié)合公司、員工發(fā)展需求，為各部

分別安排了《有效制定年度經(jīng)營計劃》、《人力資源管理及年度人力資源規(guī)劃實務》、《項目管理軟件Project實戰(zhàn)應用》等課程，均達到了預期的效果。年底前，公司將編制新的培訓管理辦法，新增內(nèi)容以反饋參訓信息為主，為公司長期發(fā)展，員工快速成長奠定基礎。（四）、黨群、工會、團務工作

1、按照集團工會要求，組織公司員工參與第七屆職工

徒步健身、文化藝術節(jié)征稿等大型活動，使員工工作之外的生活也豐富多彩。

2、為紀念中國共產(chǎn)黨成立九十周年，組織公司開展了

一次登山活動。使廣大干部職工達到了強健體魄、磨煉意志，增進友誼、促進交流的目的，營造了和諧、健康、團結(jié)的氛圍。

3、安排公司員工至大連港醫(yī)院參加201*年體檢。4、統(tǒng)計、購買201*年應發(fā)勞保護具。（五）、內(nèi)控相關工作

公司從八月份開始落實內(nèi)控管理工作，按照集團要求，公司在10月份就要進入內(nèi)控手冊運行階段，在時間緊、任務重的情況下，公司成立了四級內(nèi)控管理體系，各部門責任人及內(nèi)控專干加班加點，開展內(nèi)控工作。截止到9月末，公司“內(nèi)控管理手冊”編制完成，按時完成了集團要求。

內(nèi)控管理手冊主要包括：13項主要業(yè)務流程；49個流程圖；13個通用流程的風險矩陣；91個風險點和關鍵控制說明；47條公司主要業(yè)務權(quán)限指引。

201*年工作計劃

（一）、員工關系管理

公司計劃201*年招錄四名正式員工。其中財務部1人，綜合部1人，經(jīng)營部2人。（二）、薪酬績效管理：

1、公司績效考核必須要做好，讓優(yōu)異類人群得到激勵，

獲得上升的通道，只有這樣才能避免優(yōu)秀員工的內(nèi)部流失。201*年將根據(jù)公司整體安排，按照集團下達的績效考核指標，將公司績效任務指標分解，結(jié)合公司工程、招商等相關工作要求，制定公司詳細的績效管理指標，分解到各部門和重要崗位，并對績效管理指標進行月度和季度跟蹤。績效管理指標完成情況將作為各部門和員工重要人力資源管理信息，作為發(fā)放月度、年度績效工資的重要依據(jù)。2、核定上報公司201*社保年度職工保險繳費基數(shù)至集

團人事組織部。

3、編制201*年人工支出預算表。（三）、員工成長服務

1、繼續(xù)完善公司各項人事管理制度，使公司的管理更

規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

2、公司計劃在明年組織一次提高團隊執(zhí)行力的內(nèi)部培

訓，抓住企業(yè)競爭力的核心，使企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃迅速轉(zhuǎn)化成為成果。

在專業(yè)化培訓方面，公司將以提升專業(yè)素質(zhì)為培訓主導，通過問卷形式來獲取培訓需求，安排培訓課程，提高個人業(yè)務能力，為公司整體發(fā)展提供有力保證。

3、開展相關職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，建立員工職業(yè)生涯規(guī)

劃檔案，使員工個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)境因素進行分析的基礎上，確定事業(yè)發(fā)展目標，編制相應的工作和培訓計劃，縮短達到目標的奮斗進程，幫助員工更快的走向成功。

（四）、黨群團務工作

1、繼續(xù)加強黨風廉政建設，積極組織公司職工參與集

團開展的黨群團務活動，增強全體員工對各自職責內(nèi)的責任意識。

（五）、內(nèi)控工作

內(nèi)控管理體系的建設是一項長期的工作，管理手冊的編寫只是一個開端，下一年度，公司將在工作中認真貫徹手冊的要求，并根據(jù)實際操作效果不斷修改、完善相關流程與制度，提升管理水平，進而增強企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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