戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)

戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)

投融資中心張成銀

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我在投融資中心具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)工作。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)政策研究運(yùn)用、戰(zhàn)略合作、招商引資、企業(yè)收購兼并重組等對外投資活動(dòng)管理、對控股、參股子公司的出資人權(quán)益管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測等方面的工作。具體到戰(zhàn)略規(guī)劃，今年以來，主要完成了以下工作：

1、緊密跟蹤企業(yè)發(fā)展形勢，對規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步調(diào)適《潞安“十五”發(fā)展規(guī)劃》，對企業(yè)在新階段的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃項(xiàng)目等重大問題進(jìn)行了完善，使“十一五”規(guī)劃更具指導(dǎo)性與操作性。

2、完善報(bào)批《山西晉東煤炭基地潞安礦區(qū)總體規(guī)劃》。在去年12月通過省發(fā)改委組織的初審后，根據(jù)初審意見，對礦區(qū)總體規(guī)劃進(jìn)行了修訂，并上報(bào)國家發(fā)改委。今年11月6日9日，又順利通過了中咨公司的審查。目前，正在按照專家的評(píng)估意見，抓緊對總體規(guī)劃進(jìn)行完善，力爭排在山西省的前列，盡快得到國家的正式批復(fù)。

根據(jù)這次評(píng)估意見進(jìn)行調(diào)整后，總體規(guī)劃最核心的內(nèi)容可以歸納為六個(gè)方面：一是礦區(qū)規(guī)劃范圍基本得到肯定；二是明確武夏礦區(qū)為潞安的接續(xù)礦區(qū)；三是對潞安礦區(qū)西部尚未進(jìn)行勘探的區(qū)域，做為勘探區(qū)和后備區(qū)；四是按照水平延深模式，原則同意對潞安礦區(qū)全區(qū)下組煤進(jìn)行開發(fā)；五是在目前深部資源尚未完成勘探的情況下，礦區(qū)規(guī)模先期大體維持在7000-7500萬噸/年左右；六是按照“寧多勿缺”的原則，補(bǔ)充完善了有關(guān)重大項(xiàng)目，如潞安電廠項(xiàng)目、粉煤灰綜合利用項(xiàng)目等。

3、在潞安發(fā)展戰(zhàn)略和礦區(qū)總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制了《潞安煤炭工業(yè)“十一五”規(guī)劃》、《潞安煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃》、《企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃》、《潞安可持續(xù)發(fā)展基金使用規(guī)劃》等；還積極參與了《潞安煤-油循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃》、《潞安循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》等多部專項(xiàng)規(guī)劃的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略體系更加豐富。通過制定實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)全面進(jìn)入了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展的軌道，促進(jìn)了企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。

二00七年十一月二十八日

擴(kuò)展閱讀：和宏公司201*年度工作總結(jié)及戰(zhàn)略規(guī)劃

重慶和宏建筑工程有限責(zé)任公司

201*年度工作總結(jié)及201*年公司發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到，回首過去的一年,是重慶和宏公司站在新的歷史起點(diǎn)上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。過去的一年倍感時(shí)間的緊迫，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全體員工齊心協(xié)力、踏踏實(shí)實(shí)，一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)。無論是對公司還是我們每個(gè)人的自身來說，都是成長和壯大的一年，公司的企業(yè)管理制度、市場開拓化程度、財(cái)務(wù)管控、法務(wù)工作、企業(yè)品牌形象、人才管理制度、員工福利待遇等都有了明顯的改善，取得了可喜的成績，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益不斷提高，呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的大好局面。

在此我代表公司向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時(shí)我也代表公司全體員工對一直以來支持和關(guān)心和宏公司的各屆領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友致以最忠心的謝意和誠摯的祝福！。

下面由我代表重慶和宏建筑工程有限責(zé)任公司就201*年工作，201*年公司戰(zhàn)略發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)。

（1）201*年度公司取得的成績。

一、抓好“制度”建設(shè)，努力達(dá)到使公司各項(xiàng)工作的開展有章可循。

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，提高工作效率，今年以來將制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，多次召開相關(guān)會(huì)議，廣泛征求意見，認(rèn)真討論審核并實(shí)施了行政與

人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理、工程管理等相關(guān)制度。各部門責(zé)任明確，確保了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、人才招聘與培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造方面。

完善了員工行為規(guī)范制度，包括行為規(guī)范、基本禮儀、勞動(dòng)紀(jì)律，樹立了和宏公司整體形象。

招聘、培訓(xùn)初見成效，人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的90%，使和宏公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了和宏公司高速發(fā)展所需的人才供應(yīng)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了顯著的提高。

三、狠抓公司安全保衛(wèi)工作，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展提供切實(shí)可行的安全保障。

安全工作是公司的頭等大事，妥善處理了工程項(xiàng)目上、辦公場所等安全方面遺留問題。多次檢查落實(shí)，調(diào)整了公司辦公場地、在安全防盜等方面，有了明顯的改善。有效保證了公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

四、加大法務(wù)力度，保證各項(xiàng)工作的有序開展。法務(wù)部同樣也是在人少、任務(wù)重的情況下，結(jié)合公司的實(shí)際情況，承擔(dān)了公司有關(guān)法律事務(wù)文書的撰寫、審核、修訂、打印、投送工作。為保證減少法律糾紛奠定了切實(shí)可行的基礎(chǔ)。

五、在拓展經(jīng)營工作方面，取得了一定的成績。項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營是公司維系的命脈，通過年內(nèi)的多次工作會(huì)議，極大的拓寬了經(jīng)營部工作開展的思路，廣泛采集信息，充

分利用公司的所有資源，不拘一格尋求公司的盈利點(diǎn)。形成項(xiàng)目掛靠管理、營銷管理等多渠道的盈利模式。為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

六、財(cái)務(wù)管理方面也取得了一定的成績。1、履行本職工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，全年資金調(diào)度和信貸工作取得了突破性進(jìn)展。資金是企業(yè)的血液，通過財(cái)務(wù)部的努力進(jìn)取，在難度極大的情況下，勇于突破，使資金信貸工作取得突破性進(jìn)展，為公司運(yùn)作提供了堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾。

2、完善了財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算等制度。同時(shí)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)建立了良性的合作關(guān)系。

九、各項(xiàng)目公司的管理運(yùn)作己邁向規(guī)范化、制度化。

各項(xiàng)目上的工作是公司的重點(diǎn),201*年各項(xiàng)目公司全體員工在本職工作中盡職盡責(zé)、任勞任怨、埋頭苦干。使項(xiàng)目公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

十、201*年全體同仁艱苦奮斗、奮力拼搏，除了接受表彰的先進(jìn)外，還有一批愛崗敬業(yè)，在本職工作中盡職盡責(zé)、任勞任怨、埋頭苦干的員工。

他們以和宏公司興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng)，他們是和宏公司的驕傲與財(cái)富，是全體員工的代表。希望全體同仁能夠向他們學(xué)習(xí)，并發(fā)揚(yáng)他們的這種精神，為和宏公司的做大做強(qiáng)做出了自己的貢獻(xiàn)。

（2）存在的不足。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到和宏公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方：

一、人員結(jié)構(gòu)方面：

員工的素質(zhì)參差不齊,思想觀念、工作責(zé)任心、工作能力和工作效率都有待提高，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。目前公司骨干梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等與成熟企業(yè)相比,仍有很大差距,員工學(xué)習(xí)能力和工作效率仍有很大潛力可挖,人員結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整。

隨著和宏公司實(shí)力的不斷壯大，個(gè)別員工不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，在大局意識(shí)、創(chuàng)新觀念、主人翁精神、品牌價(jià)值觀還跟不上和宏公司整體發(fā)展趨勢，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上節(jié)奏，在細(xì)節(jié)上沒有體現(xiàn)個(gè)人真實(shí)水平，沒用心體會(huì)企業(yè)精髓。

二、項(xiàng)目拓展方面：

1、由于公司其它項(xiàng)目的啟動(dòng)需要投入大量的資金，因此項(xiàng)目要發(fā)展、要生存需要我們找到合適的項(xiàng)目切入點(diǎn)。這就需要考慮多渠道發(fā)展新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都可以作為公司201*年的一個(gè)發(fā)展思路和方向。

三、內(nèi)部管理方面：

1、內(nèi)部管理方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，特別是落實(shí)的力度。

2、企業(yè)文化建設(shè)，公司員工之間、部門之間要團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)調(diào)。應(yīng)遵循局部服從整體，個(gè)人利益服從集體利益的原則。201*年公司要通過各種形式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加公

司的凝聚力，建立員工的主人翁意識(shí)。

（3）存在不足的整改措施。

相關(guān)管理需要提高。要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)及人員力量的配。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升和宏公司的整體戰(zhàn)斗力。

201*年，在抓好安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步通過深化管理，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、計(jì)劃管理制度，來增強(qiáng)和宏的市場競爭力。在提高整體運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、人力資源建設(shè)。

1、完善落實(shí)招聘制度，構(gòu)筑人才高地，著力創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。一方面著重于專業(yè)技能教育與素質(zhì)教育的培養(yǎng)；另一方面對培養(yǎng)的員工要“加荷”，使用部門要根據(jù)員工的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽�通過大膽地放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。對員工的穩(wěn)定工作做思想工作，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與員工“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為員工的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，做好員工的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

二、企業(yè)文化、管理制度建設(shè)。

1、人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到企業(yè)管理與經(jīng)營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，提倡“至誠致信，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，追求卓越”八字經(jīng)營理念，引導(dǎo)廣大員工以企業(yè)為家，共謀發(fā)展。注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺(tái)和愉快和諧的發(fā)展平臺(tái)，讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。引導(dǎo)員工把“至誠致信，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，追求卓越”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作。強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運(yùn)行程序，最終實(shí)現(xiàn)有效管理。

2、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造和諧氛圍。

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益。只有全體員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi)

耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識(shí)。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心。

3、強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。講究凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí)，工作講求實(shí)效，切實(shí)做到令必行、行必果，切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

4、根據(jù)各個(gè)部門的特點(diǎn)，實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化。并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。摒棄原有“事后算”的被動(dòng)成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大企業(yè)宣傳力度，拓展企業(yè)形象。

（4）201*年公司戰(zhàn)略發(fā)展。

201*年是和宏公司的品牌拓展年,所有和宏公司員工必須秉承“品牌鑄就和宏”的思想。提高公司市場美譽(yù)度，形成“強(qiáng)化品牌，誠信致遠(yuǎn)”的管理文化。

一、實(shí)施擴(kuò)張性營銷戰(zhàn)略。

公司未來持續(xù)形成以建筑為支撐、融資為平臺(tái)，以重慶為中心，輻射周邊，聚焦區(qū)域中心城市，多點(diǎn)多項(xiàng)目運(yùn)行。

二、實(shí)施低成本管理戰(zhàn)略。

實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理措施。在保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以降低各項(xiàng)成本為宗旨。

三、實(shí)施引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)人的人才戰(zhàn)略。

采取雙管齊下的人才戰(zhàn)略，通過大力培養(yǎng)提升現(xiàn)有人才的技術(shù)和管理水平，同時(shí)外部引進(jìn)高端技術(shù)、市場與管理人才，建立一支高水準(zhǔn)、職業(yè)化的技術(shù)與管理人才梯隊(duì)，以滿足日益擴(kuò)張的公司經(jīng)營與發(fā)展需要。

四、實(shí)施質(zhì)量增效，顧客增值的質(zhì)量戰(zhàn)略。

加強(qiáng)品質(zhì)控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，全面提升質(zhì)理體系的有效性，以推進(jìn)公司管理上臺(tái)階、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次、施工技術(shù)上水平，以高品質(zhì)產(chǎn)品，高質(zhì)量服務(wù)使公司增效，讓顧客增值。

五、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化考核、提升素質(zhì)。

1、建立并推行一套完善、獎(jiǎng)懲分明、適合公司業(yè)態(tài)的績效考核方法，加快推進(jìn)實(shí)施人員能進(jìn)能出、工資能高能低、職務(wù)能升能降、優(yōu)勝劣汰、能者上、庸者下的用人機(jī)制。

2、加強(qiáng)督辦,快速推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,重要指標(biāo)的落實(shí)完

成。努力打造一支領(lǐng)導(dǎo)有方、執(zhí)行有力、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)的各級(jí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。大力培育一種勤儉節(jié)約、講求質(zhì)量、服務(wù)客戶、開拓創(chuàng)新、文明健康、積極向上的企業(yè)文化。

（五）201*年度整體工作思路提出五個(gè)關(guān)鍵詞。

一、拓展

公司將拓展業(yè)務(wù)工作列為201*年頭號(hào)重點(diǎn)工作來抓。公司經(jīng)營部門要理清思路，結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目的本身特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的措施；同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，查找自身不足，重新塑造自身形象，提升自身品牌，將拓展工作真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司201*年經(jīng)營目標(biāo)。

二、工程

工程工作重在對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制。1、進(jìn)度：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制對于建筑行業(yè)來說顯得尤為重要。工程進(jìn)度是否得到有效的控制將直接影響公司資金周轉(zhuǎn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率低將嚴(yán)重影響公司運(yùn)行。因此，201*年加強(qiáng)計(jì)劃管理，并將此作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，保證工程進(jìn)度。

2、安全：201*年安全無重大失誤，201*年各項(xiàng)目還必須對安全工作引起高度重視。做到無安全事故。

3、質(zhì)量：201*年繼續(xù)作為質(zhì)量年，全線控制。注重細(xì)節(jié)管理，工作開展不要停留在表面，堅(jiān)決杜絕工程出現(xiàn)施工質(zhì)量等問題的發(fā)生。

三、資金

資金是企業(yè)的生命線。公司對外擴(kuò)張，首先需要解決融資問題。201*年，公司財(cái)務(wù)工作的開展一方面要拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)多元化融資。如利用“企業(yè)債”、“信托”等方式；除與工、農(nóng)、中、建幾大主力銀行合作外，還應(yīng)于重慶本土商業(yè)銀行、外地到重慶的股份制銀行建立多層次合作關(guān)系，使用外匯、票據(jù)等工具。為公司運(yùn)營、新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目的開發(fā)提供堅(jiān)強(qiáng)的資金保障。

四、執(zhí)行

公司員工在執(zhí)行上存在問題，總體執(zhí)行力不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：

1、執(zhí)行的速度。對于民營企業(yè)來說，“速度”是體現(xiàn)優(yōu)勢的唯一之處；在競爭日益激烈的今天，企業(yè)要得到更好的發(fā)展必須“以快取勝”。

2、執(zhí)行的準(zhǔn)確性。執(zhí)行任務(wù)的準(zhǔn)確與否小則影響工作完成的質(zhì)量，大則影響企業(yè)發(fā)展。

3、執(zhí)行的力度。工作要按領(lǐng)導(dǎo)的決策思路執(zhí)行，并且執(zhí)行要有力度，毫無保留。

五、兌現(xiàn)

兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲：201*年一方面公司要加大審計(jì)問責(zé)制，另一方面公司將推行優(yōu)勝劣汰，能者上、庸者下的用人機(jī)制。

（六）公司前景展望

在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，找準(zhǔn)企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機(jī)遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責(zé)，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信為了公司的發(fā)展一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們共同用勤勞和汗水，用智慧和創(chuàng)新共同譜寫和宏公司的新篇章，在公司的帶領(lǐng)下，描繪出和宏公司更加輝煌燦爛的美好明天！

最后，值此新春到來之際，我代表重慶和宏建筑工程有限責(zé)任公司向全體同仁的努力進(jìn)取和勤奮工作，社會(huì)各屆、新老朋友的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、家庭幸福，萬事如意！

重慶和宏建筑工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理：胡登國201*年1月18日

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