創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)匯報材料

做創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)排頭兵----崇福寺小學創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)為學校進一步發(fā)展、辦好人民滿意教育提供了千載難逢的良好契機。為此,我校搶抓機遇,狠抓落實,加快教育改革步伐,不斷提高師資水平,加快學校建設(shè),不斷提高教育質(zhì)量,努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、有特色的學�！，F(xiàn)就我校創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)工作匯報如下：一、基本情況崇福寺小學服務(wù)于新合街辦馬寨村和侯家村，服務(wù)范圍總?cè)丝?328人。校園占地面積12580平方米，建筑面積2200平方米，學�，F(xiàn)有教學班6個，學生167人。有專任教師13名，其中小學高級教師8人，大專以上學歷9人，專任教師學歷合格率達100%。學校牢固樹立辦人民滿意教育的宗旨，以勤奮、求實、創(chuàng)新的精神，進一步加快教育改革步伐，不斷提高師資水平；加強校園文化建設(shè)，提升學校辦學品位；加快學校建設(shè)，不斷提高教育質(zhì)量；努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、有特色的現(xiàn)代化農(nóng)村小學。學校堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，求實務(wù)真，辦學水平不斷提高，取得了顯著的成效。學校先后被評為灞橋區(qū)文明校園，學科競賽一等，等榮譽稱號。二、各項指標的完成情況（一）基礎(chǔ)教育1、小學入學率、輟學率、完成率、文盲率學年適齡兒童入學率適齡入學兒童總數(shù)人數(shù)167167入學率%100輟學率學年初輟學人數(shù)人數(shù)1670輟學率%0201*-20

201*-201*201*-201*學年201*-201*178169178169100100178169000015周歲完成率15周歲人口總數(shù)學業(yè)完成人數(shù)34343335完成率%100100100201*-201*233201*-201*352、小學畢業(yè)率學年201*-201*201*-201*201*-201*小學畢業(yè)率畢業(yè)生總數(shù)343335畢業(yè)人數(shù)343335畢業(yè)率%100100100（二）教育管理與投入三個增長學年年縣財增政經(jīng)長常收入(%)教育撥款(萬元)年增長(%)生均教育經(jīng)費(元)309428323839生均公用經(jīng)費(元)264278292.6農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付財政轉(zhuǎn)移支付(萬元)多渠道用于教育(萬元)所占比例集資(萬元)201*201*201*201*13.61.614.97（三）、教育信息化及裝備1、教育信息化程度

教育信息化程度學年學校數(shù)201*-201*201*-201*201*-201*111信息技術(shù)覆蓋率遠程和網(wǎng)絡(luò)教育達標率寬帶網(wǎng)比例所占比例%100100100達標達標聯(lián)通達標數(shù)達標數(shù)率%率%學校1111001001001111001001001112、教師信息技術(shù)教育培訓、運用情況學年201*-201*201*-201*201*-201*應(yīng)培訓教師數(shù)131314培訓合格情況培訓合格數(shù)131314遠用教學情況合格運用教學人所占比例%率%數(shù)1001001001313141001001003、多媒體教室配備情況學校建有比例學年201*-201*201*-201*201*-201*學校數(shù)111比建有例數(shù)%111100100100占教室比例教室總多媒體比例教室數(shù)數(shù)%181818228111144占總課時比例運用總課時多媒體課比例%數(shù)時數(shù)1944019440194402160216060301111314、計算機配備情況學年201*-201*201*-201*

學生總數(shù)169167計算機數(shù)2020生機比8:18:

201*-201*（四）師資建設(shè)8324718:11、專任教師學歷情況學年201*-201*201*-201*201*-201*專任專任教師學歷合格率教師數(shù)學歷合格人數(shù)合格率%131313131313100100100專任教師學歷層次大專以上人數(shù)999所占比例%85.785.278.72、教師繼續(xù)教育和課堂質(zhì)量達標情況教教師接受課堂質(zhì)量師繼續(xù)達標工程數(shù)教育情況參達所占小加標達標比學人人率%201*-201*49491004796例%數(shù)數(shù)學年201*-201*13131001298201*-201*1313100131003、校長持證上崗和培養(yǎng)學科帶頭人學年201*-201*201*-201*201*-201*校長持證上崗及崗位培訓持證上校長數(shù)崗數(shù)111111持證上崗率%100100100提高性培訓參加數(shù)111培養(yǎng)學科帶頭人培訓率%100100100區(qū)、市級334三、具體工作做法及經(jīng)驗。1、抓普及程度保穩(wěn)定普及程度指標是基礎(chǔ)教育各項指標中的重中之重，沒有普及程度的鞏固與提高，就沒有學校的穩(wěn)定與發(fā)展。我校嚴格依法辦學，依照有關(guān)規(guī)定進行招生，保障服務(wù)區(qū)內(nèi)學齡兒童接受義務(wù)教育，嚴格執(zhí)行“兩免一補”政策，認真做好

“控流防輟”工作，不讓一個學生流失和失學，入學率、鞏固率均達到100%，學生輟學率為0。

2、抓師資水平強自身

一是組織開展了“講師德、鑄師魂、樹形象”師德演講比賽、師德論文評選等師德教育系列活動，嚴格執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學教師行為“十不準”》、《灞橋區(qū)中小學教師十堅持、十反對》的規(guī)定，不斷加強教師職業(yè)道德建設(shè)，激發(fā)教師愛崗敬業(yè)、教書育人、甘于奉獻的積極性和主動性。

二是以中小學教師繼續(xù)教育為載體，實施教師全員培訓，構(gòu)建終身學習體系，加大培訓的力度，提高了教師的整體素質(zhì)。在培訓過程中把課程改革與校本教研結(jié)合起來，把信息技術(shù)應(yīng)用與課堂教學的整合有機結(jié)合起來，把班主任隊伍培養(yǎng)和加強德育強化班級管理有機結(jié)合起來。目前已選拔培養(yǎng)市級骨干教師4名，縣級骨干教師21名，通過培訓促進了我校教師的專業(yè)成長，教師的教育教學能力得到了有效的提高。

三是認真實施“課堂質(zhì)量工程”，用“達標”考核驗收促“崗位練兵”，有利地促進了教師教學觀念的轉(zhuǎn)變，教學方法和教學手段的更新，促進了課堂教學水平和執(zhí)教能力的提高。目前已形成一支學歷達標，穩(wěn)定合格的教師隊伍。

3、抓教育質(zhì)量謀發(fā)展

近年來，學校積極開展教育教學改革，以教會學生“學會做人、學會學習、學會生活、學會創(chuàng)造”為理念，著力打造“素質(zhì)教育”特色品牌。健全各項制度,明確崗位職責,完善考核細則。在學校領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體教職員工，開拓進取，勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，形成了嚴格加科學的管理方法，合格加特長的育人模式，苦干加巧干的教風學風，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。

4、加快信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)作用。

在教育主管部門的關(guān)心和支持下，我�，F(xiàn)代化教育教學設(shè)備得到落實，建有遠程教育點和計算機教室，實現(xiàn)寬帶聯(lián)網(wǎng)。實現(xiàn)了教育資源共享信息化，在加快教育信息化硬件建設(shè)的同時，加強教師的電教設(shè)備和網(wǎng)上資源使用培訓、信息技術(shù)與學科整合的力度，大大提高了課堂效率，取得了良好的成績。

5、切實做好教育行風建設(shè)。

學校成立了行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全行風建設(shè)的各項規(guī)章制度、責任書、目標考核制度，層層責任明確。年初有活動安排，年中有活動記錄、檢查，年末有總結(jié)。

一是嚴格按照收費標準、項目進行收費，并及時向?qū)W生家長公開、公示。二是嚴格財務(wù)管理制度，堅決執(zhí)行收支“兩條線”，采購先預(yù)算填單申請，待審核后統(tǒng)一購買，每學期及時向教職工公布學校收支情況。

三是按照校務(wù)公開管理制度，凡涉及師生切身利益的事，如收費、評優(yōu)評先、評職稱等全部進行公示。

四、存在的主要問題

1、隨著教育改革的深化和發(fā)展，學校信息化建設(shè)還顯滯后，教師信息化水平較低。

2、教師的教育理念和教學技能相對落后，不能完全適應(yīng)教育的發(fā)展。3、學校發(fā)展還顯緩慢，不能緊跟時代的要求。五、今后發(fā)展的方向

1、加強師資培訓和校本課程的開發(fā)，努力辦出優(yōu)質(zhì)教育和學校特色。2、多方籌集資金，進一步改善辦學條件，逐步向現(xiàn)代化學校邁進。

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創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)經(jīng)驗匯報材料

今年，創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)的春分吹遍了我們湛江市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這為提高學校競爭力提供了千載難逢的機遇。為此,我校搶先機,謀定而后動，狠抓落實,加快學校建設(shè),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、有地方特色的學校。經(jīng)過我們的努力，如今，我校的教育強鎮(zhèn)建設(shè)取得階段性成果，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟學校的普遍贊賞，省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我校指導(dǎo)工作，更加促進了我校的教育創(chuàng)強工作進度�，F(xiàn)將我校這個階段的創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)工作匯報如下：

一、統(tǒng)一共識，善抓機遇，聞風而動搶先機

創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)是一件千載難逢的機遇。我校領(lǐng)導(dǎo)聽聞這一消息后，即可召開全校領(lǐng)導(dǎo)班子會議，統(tǒng)一意見，達成共識，針對我校的實際情況，商定初步的實施方案，公布招標條件即刻招標，并著手開展工程前期籌備工作。我們學校為什么能先人一步開展工作呢？就是因為我們有一個堅強的班子，有一個能預(yù)見問題的前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)集體，能集中集體智慧，統(tǒng)一意見，達成共識，謀定即動。我們不像一些學校，不敢吃螃蟹，瞻前顧后，不敢出頭，總是要等別人行動，自己才行動。這樣很容易丟失先機。古人言“一招鮮吃遍天”，還說“先下手為強”。我們學校領(lǐng)導(dǎo)班子的想法是：只要是為人民的、為學校未來發(fā)展的，我們就敢于行動，不要顧前思后，坐失先機。因為我們知道，這些年，國家在城市學校投資過大，忽視了基層中小學的教育建設(shè)，因此，國家必定會加大基層學校的建設(shè)，促進教育公平。這種大政方針我們看得很清楚，所以我們才敢動，才有動的后座力，而且我們是先動了起來，這不，由于我們的努力，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們給予很多肯定和支持，最終推動了項目的增加、后續(xù)資金支持等方面的全面鋪開，加快了教育創(chuàng)強工作進度和深度。

二、不等不靠，沒有條件創(chuàng)造條件上，有了條件，加快上

我們在這段時間的教育強鎮(zhèn)建設(shè)中的深刻體會就是，辦事情你不能等，你要先動起來，動了，機會就來了。這是戰(zhàn)爭學中的運動戰(zhàn)原理。因為你不動，上級領(lǐng)導(dǎo)可能不知道把資金首先放到哪里，哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我們知道，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有它的優(yōu)點，都應(yīng)該得到支持，如果上級領(lǐng)導(dǎo)自己定出項目和資金放到這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就會承擔很大的壓力，總之，這種事會令上級領(lǐng)導(dǎo)很頭痛的，因此不容易下決心。就在大家都在觀望之際，你們學校開展建設(shè)了，你們學校自己動手先行動了，上級領(lǐng)導(dǎo)就好辦了，這時，項目和資金就自然給你學校了。因此，我們感受很深刻，搞教育強鎮(zhèn)建設(shè)，沒有條件，你要創(chuàng)造條件先上，項目自己先定一些，把工作先開展起來，資金自己先墊付一點。如此一來，大項目、大資金就源源不斷而來了。這是我們一個很重要的經(jīng)驗體會。由于我們先行先試，馬上驚動了上級，引起關(guān)注，之后的事情好開展了。那么，我們得到了縣和鎮(zhèn)的項目、資金的大力支持之后，我們更加快馬加鞭搞建設(shè)，專門抽調(diào)一位副校長主抓這件事，進行很好的協(xié)調(diào)，于是，就有了我校如今的教育強鎮(zhèn)建設(shè)階段性成果。

三、狠抓落實出成效，全面推進收效快

一間農(nóng)村初級中學，開展如此大規(guī)模的教育設(shè)施建設(shè)，又受到上級領(lǐng)導(dǎo)的如此關(guān)注，因此，我們小心翼翼的同時，力爭各項工作成效又快又好，不能辜負領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和希望。所以，進行合理規(guī)劃非常必要。一方面，我們穩(wěn)步推進教師隊伍的建設(shè)，打造“強教師”、“名教師”，如此方能有“強學生”出現(xiàn)。古人言“巧婦難為無米之炊”。沒有強的教育設(shè)備，要想建設(shè)好教育強鎮(zhèn)，只能是空話一句。因此，另一方面，我們集中精力，進行學校的教育硬件建設(shè)，先后全面改造了生物實驗室、物理實驗室、化學實驗室、舞蹈室、美術(shù)室、多媒體教室（增建了一間多媒體教室），添置了幾十臺最新的電腦設(shè)備，配置實驗器材，改造教室的采光環(huán)境，給每一件教室安裝六臺電風扇，改造學生宿舍，拓寬學校的校道，大力綠化校園，逐步把校園建設(shè)成花園式學校。與此同時，我們還注意打造校園文化氛圍，創(chuàng)建良好的教育環(huán)境，在各教學樓、科學樓等地方，張貼具有教育意義的語句，等等，等等。由于我們的不懈努力，目前，我校的建設(shè)進度比較快，建設(shè)成效比較明顯，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和鼓勵。

當然，我們的教育創(chuàng)強工作還存在一定的問題，例如，由于歷史原因，教學樓的外墻設(shè)計十分老土，與學校的其他建設(shè)形成很刺眼的對比，很不協(xié)調(diào)，不得不改造。但是舊樓的外墻改造很難，而且進度快不了。這就影響到我們整個“創(chuàng)強”的進度。由于省的驗收時間很快就到了，這給我們一種時不我待的感覺。時間緊，任務(wù)重，如何又快又好地完成上級交給的任務(wù)，是對我們學校領(lǐng)導(dǎo)班子的重大考驗。我們相信，只要依靠黨、依靠政府，我們一定會交出一份滿意的答卷的！

xx縣xx中學201*年5月12日

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