201*年重點工程辦上半年工作總結(jié)及

201*年重點工程辦

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

重點工作辦公室在園區(qū)街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下在其它部門的關(guān)心、支持、協(xié)調(diào)下，認真學習以科學發(fā)展觀為指導、以構(gòu)建和諧社會為目標、以項目建設(shè)為抓手，圍繞全年目標，狠抓項目建設(shè)，提升服務(wù)水平，經(jīng)過共同努力，較好地完成了上級布置的各項工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

重點工程辦緊緊圍繞園區(qū)、街道項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過程中矛盾調(diào)處工作。緊緊圍繞園區(qū)街道黨工委的中心工作、重點工作及突擊性工作，為區(qū)街經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，營造和諧發(fā)展環(huán)境，做了一下幾個方面的工作：

1、圍繞中心服務(wù)大局

本部門緊緊圍繞中心，突出重點，嚴格程序，狠抓落實的工作思路，把思想緊扣到園區(qū)項目的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共現(xiàn)場處理矛盾多次，及時通報項目建設(shè)的進度情況，積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)外的關(guān)系，確保項目順利建設(shè)，促進項目建設(shè)進度，取得了明顯成效。積極參加園區(qū)、街道的中心工作。在思想上，認真排找差距，確立新的發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，努力實現(xiàn)思想上大解放、觀念上大更新、作風上大轉(zhuǎn)變。積

極參與園區(qū)街道在中心工作，參加秸稈禁燒，與分工村干部一起到田邊地頭24小時值班等工作。

2、建立組織明確目標

針對項目開工難，難開工的現(xiàn)象，園區(qū)街道及時開展加強紀律性提高執(zhí)行力的活動，進一步凈化園區(qū)街道投資環(huán)境，規(guī)范建設(shè)施工秩序，確保項目建設(shè)強勢推進，取得了明顯的效果。并建立組織，各村明確一名負責重點工程建設(shè)矛盾調(diào)處工作人員，對本村范圍內(nèi)的項目建設(shè)矛盾進行處理，按照年初考核細則，加大平�？己肆Χ�，確保項目無障礙施工。

3、建章立制職責分明

為加快推進項目建設(shè)，規(guī)范建設(shè)程序，提升服務(wù)水平，凈化園區(qū)建設(shè)環(huán)境，明確對入園企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等項目建設(shè)程序，促進項目早日開工，順利建設(shè)。

4、加強服務(wù)強勢推進上半年具體服務(wù)項目是：

（1）明昕電子通電項目的矛盾協(xié)調(diào)（2）美好易居城施工的矛盾協(xié)調(diào)（3）科化新材料項目施工的矛盾協(xié)調(diào)（4）天成城市之星項目施工的矛盾協(xié)調(diào)（5）文創(chuàng)園區(qū)項目的矛盾協(xié)調(diào)（6）東滬科技拉電立桿的矛盾協(xié)調(diào)（7）天潤大酒店項目的矛盾協(xié)調(diào)（8）日野地塊二期交地的矛盾協(xié)調(diào)

（9）其他園區(qū)在建項目的矛盾協(xié)調(diào)二、存在問題

通過總結(jié)，我們深知在處理矛盾上有時力度還不大，在服務(wù)上還有不到位的地方，在處理復雜矛盾時，有怕得罪人的思想。

三、今后的工作思路和主要措施

我們將緊緊圍繞黨工委、辦事處的重點工作、中心工作、突出性工作。一切圍繞項目早開工、早建設(shè)、早見效，不斷提升服務(wù)水平，努力實現(xiàn)園區(qū)街道又好又快的發(fā)展的思路，我們主要措施如下：

1、加強學習不斷筑牢理論基礎(chǔ)

認真學習黨的路線、方針、政策，依據(jù)相關(guān)政策、法律、法規(guī)開展矛盾協(xié)調(diào)工作。加強《土地法》、江蘇省失地農(nóng)民保障辦法等相關(guān)知識的學習。緊緊依靠村妓基層組織力量和部門的支持配合，充分調(diào)動各方的有利因素，把矛盾鈍化在萌芽之中。密切聯(lián)系群眾，通過講政策、算細賬，來體現(xiàn)黨在農(nóng)村的政策，通過周邊發(fā)展的事例，來協(xié)調(diào)處理農(nóng)民與投資單位的關(guān)系。

2、統(tǒng)一思想不斷強化責任意識

進一步統(tǒng)一思想，團結(jié)奮進，克難攻堅，超前謀劃。對各行政村實行嚴格考核，不打和牌，確保每個項目順利開工建設(shè)。對開工的項目，加強動態(tài)管理，做到責任上再落實、措施上再有力、服務(wù)上再優(yōu)化、思想上再創(chuàng)新，確保項目無障礙施工。

3、創(chuàng)新服務(wù)不斷提升服務(wù)水平

進一步轉(zhuǎn)變工作作風，真正做到沉到基層，為項目建設(shè)開辟“綠色通道”，為建設(shè)單位保駕護航。在工作中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住主要矛盾、突出工作重點。

（1）工作要高效。對園區(qū)街道要求解決項目開工之間的矛盾做到不積壓、不延誤，在規(guī)定的時限辦結(jié)。接受上級交辦的工作任務(wù)或其他部門交辦事項時，也應(yīng)遵循急事急辦、特事特辦的原則，區(qū)分輕重緩急，保證高效運轉(zhuǎn)。

（2）責任要到位。為項目服務(wù)要增強責任心，出現(xiàn)矛盾要認真負責，堅決避免情況決心大、胸中無數(shù)點子多的不良現(xiàn)象。要不斷完善服務(wù)承諾制，并探索及追求要更高更好的服務(wù)形式，認真自查，落實服務(wù)事項承諾制，對出現(xiàn)的矛盾問題必須跟蹤落實、負責到底、不能敷衍塞責、馬虎了事。

（3）服務(wù)要熱誠。拓寬服務(wù)領(lǐng)域，落實服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，徹底破除“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的“四難”現(xiàn)象。自覺維護良好的機關(guān)人員形象，努力營造園區(qū)街道和諧的建設(shè)環(huán)境。

我們將以這次總結(jié)為契機，狠抓落實、開拓創(chuàng)新、務(wù)實進取。在黨工委、管委會、辦事處的正確領(lǐng)導下，盡心、盡力、盡責做好項目協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為園區(qū)街道的經(jīng)濟又快又好的發(fā)展而努力。

園區(qū)街道重點工程辦201*年6月6日

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重點辦201*年工作總結(jié)和201*年工作思路

201*年重點辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹市委、市政府關(guān)于開展“項目建設(shè)年”活動的統(tǒng)一部署和要求，積極推進重點工程建設(shè)，把加強協(xié)調(diào)服務(wù)作為貫穿各項工作的主線，積極探索，強化管理，較好地完成了全年工作目標和任務(wù)，現(xiàn)將情況小結(jié)如下：

一、全年工作總體完成情況

201*年，全區(qū)共安排市區(qū)重點工程項目38個，總投資96.8億元，比上年增加32.5%；年度計劃投資15.1億元，已完成投資15.29億元，比上年增加35.6%。市政府分配我區(qū)今年投資任務(wù)11.33億元，截至11月已完成投資10.85億元。38個重點項目中其中市重點項目24個，市重點項目中已完工的4個，分別為天雁機械廠年產(chǎn)50萬臺渦輪增壓器技改二期、農(nóng)村安全飲水工程、農(nóng)村沼氣池、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；已開工的14個，分別是：石鼓科技創(chuàng)業(yè)園、領(lǐng)軍農(nóng)業(yè)、中億汽貿(mào)城、晶珠購物公園、西湖飯店改造工程、南岳高速、中油新興能源產(chǎn)業(yè)集團華南總部基地、蒸陽北路延伸、紅湘北路（含蒸水橋）、中建衡陽中心、蒸水風光帶北堤、石惠家園二期、石惠家園保障性住房、氣象預警中心天氣雷達項目。進行前期工作的6個：衡邵懷鐵路因鐵道部緊縮投資政策，已明確暫停該項目建設(shè)；中油金鴻華南LNG儲配站項目已辦理好環(huán)評、安評等手續(xù)，正進行立項和國土報批等工作；107國道提質(zhì)改造市里已明確由松木工業(yè)園負責；湘江西岸風光帶項目正開展環(huán)保測評、勘察設(shè)計及拆遷摸底調(diào)查等前期工作；雁棲湖生態(tài)公園因市政府未確定建設(shè)方案，還未動工；虎形山公園項目一期征地拆遷已完成并交地，項目業(yè)主隨時可以開工建設(shè)，二期征地拆遷已完成現(xiàn)場測繪，正進行財政評審。14個區(qū)重點項目中：城西變電站、舊城區(qū)改造2個項目已完工；南國紅金銀花基地、亞行貸款城市防洪、五一路改造二期、來雁路、內(nèi)環(huán)北路、棚戶區(qū)改造等6個項目正在建設(shè)；衡炎交警、蘇寧廣場、中山北路改造、石鼓書院周邊改造、城市主題公園、合江套片區(qū)改造等6個項目正在進行前期工作。全區(qū)今年的項目建設(shè)呈現(xiàn)項目個數(shù)多、項目進展快、項目規(guī)模大等良好態(tài)勢。二、具體工作完成情況

1、及時編制項目計劃，明確目標責任。重點辦在年初與發(fā)改、經(jīng)貿(mào)等部門加強銜接，經(jīng)認真篩選，初步確定了全區(qū)201*年項目計劃，呈區(qū)政府領(lǐng)導審核后，以兩辦的名義下發(fā)了《201*年石鼓區(qū)“項目建設(shè)年”活動實施方案》，明確了項目建設(shè)年度的總體目標和任務(wù)，成立了重點工程建設(shè)領(lǐng)導小組，并明確了各部門和鄉(xiāng)、街的工作責任，實施了縣級領(lǐng)導和部門項目掛點制度，落實了“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的工作責任機制，為項目建設(shè)提供了強有力的組織保障。

2、建立完善日常制度，及時掌握項目情況。重點建立完善了三項制度。一是月報制度。每個項目指揮部確定了一名項目工作聯(lián)絡(luò)員，并在每月25日報送項目報表，對項目動態(tài)信息做到了及時跟蹤掌握。二是月報匯總分析制度。每月底，重點辦對項目月報情況進行核實、確認、匯總后，以進度表和書面的形式對各項目的工程進度、存在問題、產(chǎn)生原因和對策措施進行綜合分析，并及時呈報區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。同時每月及時向市重點辦上報項目建設(shè)報表，反映我區(qū)項目建設(shè)中存在的困難和取得的成績，其中我區(qū)上報的《石鼓區(qū)通過“四抓四促”加快推進項目建設(shè)》作為經(jīng)驗推介在《衡陽重點建設(shè)簡報》上刊出。三是通報制度。以重點工程簡報、專題匯報材料等形式向區(qū)有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)部門及時匯報或通報重點工程進展情況及取得的成績。今年每一季度都通過書面形式向區(qū)領(lǐng)導專題匯報重點工程情況，并印發(fā)重點工程簡報6期。

3、建立完善考核評比辦法。年初將項目的策劃包裝、項目深度開發(fā)、項目建設(shè)等任務(wù)分到鄉(xiāng)街和各個部門，并分別制定了“項目建設(shè)年”活動考核鄉(xiāng)、街評分標準和“項目建設(shè)年”活動考核區(qū)直部門評分標準。采取日�？己伺c集中考核相結(jié)合的方式，對各重點項目和責任單位進行量化考核，考核結(jié)果納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府對各部門年度工作目標管理考核內(nèi)容。

4、加強項目監(jiān)督管理。一是扎實抓好項目前期管理，根據(jù)項目年度計劃及時督促業(yè)主做好前期工作，按時開工建設(shè)；二是抓好在建項目的管理，督促項目建設(shè)單位認真落實項目法人制、工程監(jiān)理制、合同管理制、招標投標制、確保資金及時到位，項目按年度計劃建設(shè)。在質(zhì)量和安全管理方面，經(jīng)常深入項目建設(shè)現(xiàn)場，檢查安全管理措施是否健全，督促業(yè)主經(jīng)常排查安全隱患，由于管理到位，今年全區(qū)重點工程項目沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故和安全事故。

5、加強協(xié)調(diào)服務(wù)工作。堅持全程跟蹤的“保姆式”服務(wù)，著力解決項目前期、項目開工、項目建設(shè)、項目投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的困難和問題，為項目順利推進努力清除障礙、創(chuàng)造條件。通過加強與指揮部、項目業(yè)主、各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，積極凝聚和統(tǒng)籌各方力量，以現(xiàn)場辦公、專題會議、上門走訪、赴現(xiàn)場檢查督促等多種形式，主動牽頭幫助解決項目遇到的困難和問題。對能及時解決的問題想方設(shè)法協(xié)調(diào)有關(guān)部門在最短時間內(nèi)予以解決，如領(lǐng)軍農(nóng)業(yè)反映基地內(nèi)的桿線搬遷問題，重點辦在一周內(nèi)先后三次分別到三個公司協(xié)調(diào)，最終移動、電信、聯(lián)通三個公司在十天內(nèi)將基地內(nèi)的桿線全部搬遷到位，為項目建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，得到業(yè)主的高度評價。對一些難以解決的問題及時向主要區(qū)政府領(lǐng)導匯報，通過政府領(lǐng)導出面以會議交辦、向市政府請示，請市政府領(lǐng)導現(xiàn)場辦公等方式盡快解決，今年全年為解決項目建設(shè)中存在的問題和困難就先后8次請張自銀市長、段志剛副市長和陳添喜副秘書長等市政府領(lǐng)導到我區(qū)現(xiàn)場辦公，及時解決了汽貿(mào)城、晶珠購物公園、蘇寧廣場等項目建設(shè)中存在的困難和問題，項目進度得以加快。

201*年，重點辦在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，在重點工程協(xié)調(diào)服務(wù)和計劃管理等方面取得了較好的成績，但還存在一些不足：個別重點前期項目進展不快；個別項目還存在征地拆遷等方面的難題，再加上由于重點辦是新設(shè)立的機構(gòu)，由于經(jīng)驗不足等方面的原因，協(xié)調(diào)服務(wù)能力還待進一步加強。這些存在的問題和不足，我們在今后的工作中加以克服和解決。三、201*年工作思路

201*年重點工程建設(shè)的總體思路是：全面貫徹落實國家、省委、市委和區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，緊緊置圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“打造雁城商都、建設(shè)石鼓新城”的目標，堅定不移的推進項目建設(shè)，充分發(fā)揮重點工程項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的帶動作用，以項目建設(shè)推進我區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，繼續(xù)保持固定資產(chǎn)投資規(guī)模的較快增長，全面完成市、區(qū)下達的年度建設(shè)任務(wù)。

一是抓前期，促引資。根據(jù)“打造雁城商都、建設(shè)石鼓新城”目標，根據(jù)分區(qū)布局原則協(xié)調(diào)發(fā)改、經(jīng)貿(mào)等相關(guān)部門扎實做好重大項目策劃、論證、篩選和包裝等項目前期工作，并及時將招商信息通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行發(fā)布,為招商引資打下扎實基礎(chǔ)。

二是抓落地，促投資。項目一旦簽約，針對制約項目開工的土地、資金等瓶頸制約因素，加大政策研究、協(xié)調(diào)爭取、溝通對接的力度，配合業(yè)主做好項目開工的前期工作，確保項目及時落地、按時落實投資。

三是抓管理，促進度。繼續(xù)實行縣級領(lǐng)導掛帥制度，每個項目成立了以縣級領(lǐng)導掛帥的項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組。建立并實施了重點項目建設(shè)倒排工期制、聯(lián)席會議制度，月調(diào)度、月點評制度，及進通報工作情況，研究解決存在的問題，落實措施，及時整改，確保項目建設(shè)順利實施。

四是抓服務(wù)、促環(huán)境。牢固樹立抓投資環(huán)境就是抓招商、就是抓發(fā)展的理念，將招商、親商、安商的職責牢記于心中，并付諸于行動，用心為項目業(yè)主服務(wù)，盡力為項目業(yè)主分憂。全面落實“綠色通道”制、委托代辦制、限時辦結(jié)制，協(xié)調(diào)各職能部門主動靠前服務(wù)，為項目業(yè)主排憂解難。聯(lián)合兩辦督查室、紀檢、監(jiān)察多部門聯(lián)動加強對重點工程的督查督辦力度，確保各項工作部署落到實處。

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