后勤績(jī)效考核

小學(xué)后勤部績(jī)效工資方案（初稿）

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，以獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核為杠桿，完善重品行、重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范的勞績(jī)分配機(jī)制，激勵(lì)廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育教學(xué)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、考核分配原則

1.堅(jiān)持“勞有所得、優(yōu)有所獎(jiǎng)、劣有所罰”的原則。充分體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶，增強(qiáng)教職工工作責(zé)任心，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。

2.堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)，切實(shí)做到客觀公正。

3.尊重規(guī)律、以人為本；以德為先、注重實(shí)績(jī)；激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。

三、考核分類及考核辦法：

在編績(jī)效工資（900元/人）=基礎(chǔ)績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資編外績(jī)效工資（700元/人）=基礎(chǔ)績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

1、基礎(chǔ)績(jī)效工資（每位在職在編教職工當(dāng)月發(fā)給800元，寒、暑假按900足額發(fā)放；每位編外職工當(dāng)月發(fā)放600元）當(dāng)月發(fā)放，需符合下列條件：（1）思想政治素質(zhì)高，能認(rèn)真履行《教育法》、《教師法》《未成年人保護(hù)法》等教育

法規(guī)，遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，沒(méi)有違法違紀(jì)行為，沒(méi)有對(duì)學(xué)校造成負(fù)面影響的行為。

（2）積極工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)工

作責(zé)任事故。（3）工作責(zé)任心強(qiáng)，出全勤，服從學(xué)校工作安排，并能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。（4）教育教學(xué)工作成績(jī)良好，受到學(xué)生的歡迎和得到家長(zhǎng)的肯定。2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：（100元/人/月）按考核成績(jī)發(fā)放。實(shí)施績(jī)效工資的學(xué)校后勤在編或編外工作人員。

四、考核內(nèi)容及分值

1．師德行風(fēng)。（20分）2．履職情況。（30分）3．正常出勤。（20分）4．工作實(shí)績(jī)。（30分）

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．師德行風(fēng)（20分）

主要考核職工履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、遵守惠陽(yáng)區(qū)教育局師德行風(fēng)建設(shè)和學(xué)校規(guī)章制度的情況，考核職工執(zhí)行規(guī)范和愛(ài)崗敬業(yè)的情況。如有下列行為之一的，視情節(jié)輕重扣分：

（1）請(qǐng)假不參加學(xué)校組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次扣1分；無(wú)故不參加每次扣2分。（2）對(duì)學(xué)生態(tài)度蠻橫，侮辱、體罰學(xué)生，造成惡劣影響的，每次扣2分。

（3）利用工作關(guān)系，推銷(xiāo)物品，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（4）上班時(shí)間上與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、做個(gè)人私事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。第二次則扣2分，依次類推

（5）違背師德行風(fēng)準(zhǔn)則，嚴(yán)重?fù)p壞教職工形象和學(xué)校聲譽(yù)行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；（6）蓄意損害公私財(cái)物或因監(jiān)管不力造成學(xué)校財(cái)物流失的，出現(xiàn)一次扣1分。（7）同事之間和睦相處，無(wú)端制造矛盾爭(zhēng)吵、打架，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、履職情況（30）

（1）認(rèn)真履行工作職責(zé)，自覺(jué)完成工作任務(wù)，工作不到位或嚴(yán)重拖延，每發(fā)生一次扣當(dāng)事人2分。

（2）服從分工，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的突擊性工作，無(wú)故不參加者，出現(xiàn)一次扣1分。（3）各類值班需按時(shí)到崗并自始至終，凡不到崗或脫崗每次扣2分。（4）工作不力或?yàn)^職，造成后果嚴(yán)重者扣1分；如嚴(yán)重?fù)p壞學(xué)校聲譽(yù)，則扣3分。（5）宿舍管理人員要盡職盡力做好本職工作，經(jīng)學(xué)�；蛏霞�(jí)有關(guān)部門(mén)檢查存在明顯工作失誤的，每次扣1-2分。

3、出勤情況（20分）

（1）鑒于教職工有寒暑假，一般不得請(qǐng)事假。若因特殊情況應(yīng)按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。（2）除公假、產(chǎn)假、婚假和嫡系親戚去世的喪假外，一個(gè)月中個(gè)人因私事請(qǐng)假每天扣除獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資2分；因重大疾病不能堅(jiān)持上班，須離崗醫(yī)治或休息可請(qǐng)病假，請(qǐng)病假須持請(qǐng)假條、疾病證明、醫(yī)療發(fā)票醫(yī)學(xué)書(shū)請(qǐng)假程序請(qǐng)假，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，一個(gè)月內(nèi)，病假一天，扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資1分。

（3）不履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故曠職，每天扣2分。

（4）按時(shí)到崗，如遇遲到、早退、溜班等，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5）工作期間須堅(jiān)守工作崗位，凡擅自中途離職每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（6）后勤會(huì)議、后勤工作活動(dòng):缺席一次扣1分，由召集人負(fù)責(zé)記錄，于次月10前上交考核小組辦公室。

4．工作實(shí)績(jī)（30分）

（1）愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)完成本職工作任務(wù)，完成工作質(zhì)量不高則相應(yīng)扣分。需按時(shí)按序完成的任務(wù)，凡拖延一天扣1分。

（2）領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)檢查工作時(shí)，如發(fā)現(xiàn)本職工作未完成，發(fā)現(xiàn)一次，則扣1分。（3）缺乏服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度差，師生反響較大，每一次扣1分。

（4）工作不盡力，玩忽職守等，造成學(xué)校嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，在校內(nèi)外造成不良影響，每一例扣2分。

（5）因自身原因，如出現(xiàn)食物中毒、火災(zāi)、爆炸、人身傷害等重大安全責(zé)任事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行一票否決，直接定為考核0分。

（6）服務(wù)性工作受到省、市、區(qū)相關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)，直接負(fù)責(zé)人和相關(guān)同志分別加3、2和1分。

六、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資：

（1）師德行風(fēng)獎(jiǎng)（20元）：師德行風(fēng)考核為滿分獎(jiǎng)勵(lì)20元，每1分對(duì)應(yīng)1元。（2）全勤獎(jiǎng)（50元）：凡一個(gè)月內(nèi)無(wú)病事假，出滿勤，給予出勤獎(jiǎng)每月50.00元，如有病事假，扣除當(dāng)月的出勤獎(jiǎng)（病假扣5.00元；事假扣10.00元）（直系親屬的婚、喪假不扣）（3）加班補(bǔ)助：依照一線教師的超課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位職責(zé)之外的加班工作，發(fā)放加班補(bǔ)助。加班工作量按課時(shí)計(jì)算。加班工作量的估算由加班人會(huì)同行政管理人員協(xié)商評(píng)估。（4）安全獎(jiǎng)（30元）：30元。所承擔(dān)的工作崗位沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故的，獎(jiǎng)勵(lì)30元，發(fā)生安全責(zé)任事故的則不享有此獎(jiǎng)勵(lì)。

后勤工作人員考核表：參見(jiàn)附表

擴(kuò)展閱讀：后勤人員績(jī)效考核表

XX公司績(jī)效考核表

XX公司品管部主管績(jī)效考核表

考核考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核辦法得分原料與成品化驗(yàn)，1.5個(gè)工作日出結(jié)果（不含生產(chǎn)當(dāng)日），有推遲一次扣0.5分化驗(yàn)結(jié)果異�；蚧�驗(yàn)失敗必須及時(shí)復(fù)測(cè)。（5分）嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原料或成品進(jìn)行判定，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)化驗(yàn)報(bào)告，并批準(zhǔn)產(chǎn)品的最終放行。（10分）雙實(shí)驗(yàn)或和其他公司做對(duì)比。（10分）質(zhì)量1、樣品分類存放2、定期清理3、樣品卡記錄完整。（5管理分）少項(xiàng)一次扣1分，任意放行產(chǎn)品一次扣5分。證實(shí)化驗(yàn)一次不準(zhǔn)，扣5分。一項(xiàng)一次不合格扣1分1、記錄清楚詳細(xì)2、保留原始記錄數(shù)據(jù)3、不允許涂改4、一項(xiàng)一次不合格扣1分化驗(yàn)失敗注明。（10分）如不能保證合格產(chǎn)品生產(chǎn)，有權(quán)責(zé)令車(chē)間停工至故障排除。（10分）負(fù)責(zé)針對(duì)出現(xiàn)存在和潛在的質(zhì)量問(wèn)題執(zhí)行改進(jìn)程序，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤檢查和實(shí)施效果驗(yàn)證，并將有關(guān)信息提交管理評(píng)審。（10分）了解和掌握本部門(mén)內(nèi)的信息，必要時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)就相關(guān)與其他部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通，達(dá)到相互理解和信任。（10分）組織管理組織編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)并定期評(píng)審，幫助各部門(mén)主管實(shí)施其質(zhì)量體系條款，并監(jiān)督檢查，組織本部門(mén)人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件，負(fù)責(zé)提出本部門(mén)培訓(xùn)需求。（10分）化驗(yàn)室器具化驗(yàn)室衛(wèi)生放置不管一次扣5分未提出改進(jìn)和提出預(yù)防措施并跟蹤檢查一次扣5分未及時(shí)上報(bào)一次扣2分，未及時(shí)協(xié)調(diào)溝通一次扣2分。未組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件一次扣2分，本部門(mén)人員不熟悉質(zhì)量管理文件一次扣2分。1、對(duì)化驗(yàn)室儀器的定期校準(zhǔn)工作2、對(duì)化驗(yàn)室儀器進(jìn)行定期維護(hù)不到位造成損失一的維護(hù)和保養(yǎng)。（5分）次扣5分1、用完設(shè)備立即擺放原位，并清理臺(tái)面2、操作過(guò)程中物品擺放整齊3、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域干凈，無(wú)灰塵4、清潔整齊5、一次不達(dá)標(biāo)扣1分標(biāo)簽粘貼整齊，無(wú)重疊。（5分）質(zhì)量記錄、管理評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、客戶投拆處理、內(nèi)部質(zhì)量、產(chǎn)品監(jiān)程序視、測(cè)量、不合格品、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)、醫(yī)療器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）程序熟悉記10分，比較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分。1

考核日期：被考核人簽名：考核人簽名：XX公司績(jī)效考核表

XX公司業(yè)務(wù)部主管績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目增長(zhǎng)率（25分）考核標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（5分）銷(xiāo)售回款率（5分）新客戶開(kāi)發(fā)率（5分）客戶滿意度（5分）客戶回訪率（5分）客戶投訴（5分）解決滿意率（5分）日常能虛心學(xué)習(xí)，克己廉潔，全面正確地領(lǐng)會(huì)上級(jí)管管理理者的購(gòu)銷(xiāo)原則，善于把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)，能工作秉承客戶至上原則，做好公司目標(biāo)產(chǎn)品的推銷(xiāo)業(yè)（35績(jī)。（6分）分）熟悉質(zhì)量記錄、管理評(píng)審、訂單、采購(gòu)、合格供應(yīng)商評(píng)定、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程、搬運(yùn)/交付/銷(xiāo)貨退回、客戶投訴處理、不合格、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)、醫(yī)療器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部員工的的分工，有計(jì)劃地安排工作任務(wù)，提出要求，全面予以監(jiān)督；并組織本部門(mén)人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件；負(fù)責(zé)提出本部門(mén)培訓(xùn)需求。（5分）配合生產(chǎn)編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同，實(shí)施采購(gòu)，保質(zhì)保量，監(jiān)督貨物及時(shí)入庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。（8分）考核辦法增長(zhǎng)率為負(fù)數(shù)扣5分，每增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)記1分回款拖延一次扣1分月開(kāi)發(fā)一名新客戶記5分因業(yè)務(wù)部原因出現(xiàn)客戶滿意度差一次扣1分回訪率80%扣1分，60%扣2分，40%扣3分，20%扣5分。因業(yè)務(wù)部原因投訴一次扣1分未圓滿解決客戶投訴一次扣1分由客戶及總經(jīng)理與副總評(píng)定記分。得分程序熟悉記10分，比較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分。配合相關(guān)部門(mén)，做好進(jìn)料不合格品的處理；及時(shí)通知供方配合；得到相關(guān)確認(rèn)后，方可辦理付款申請(qǐng)，保障本公司權(quán)益。（4分）客戶積極深入地發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供方，對(duì)供方的能力、質(zhì)未建立供方檔案資料一次扣1分。與供量、價(jià)格的調(diào)查和組織評(píng)定，建立檔案資料。方（10分）（30負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)、客戶服務(wù)和銷(xiāo)售工作，組建一支未做好人員的科學(xué)管理一次扣1分。分）符合公司要求的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和銷(xiāo)售隊(duì)伍，并做好人員的科學(xué)管理。（10分）做好客戶選擇，填寫(xiě)客戶檔案，建立合理的客戶未建立客戶檔案一次扣1分，未建立拜訪規(guī)律，樹(shù)立良好客情關(guān)系。（10分）合理的客戶拜訪規(guī)律一次扣1分考核日期：被考核人簽名：考核人簽名：

未合理分工部門(mén)內(nèi)員工一次扣1分，未組織本部門(mén)人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件一次扣1分，部門(mén)人員需培訓(xùn)未及時(shí)組織培訓(xùn)或向人事部提出部訓(xùn)需求一次扣1分。未配合生產(chǎn)編制采購(gòu)計(jì)劃一次扣1分，未及時(shí)采購(gòu)貨物導(dǎo)致生產(chǎn)延期一次扣2分。導(dǎo)致因延期交貨，客戶不滿一次扣5分。與部門(mén)配合不暢導(dǎo)致公司利益受損一次扣1分。XX公司績(jī)效考核表

XX公司副總績(jī)效考核表考核內(nèi)容考核項(xiàng)目記分細(xì)則得分目標(biāo)達(dá)到程度計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。（4分）1、所管理轄區(qū)域的辦公秩序是否良好；工作品質(zhì)2、處理公務(wù)是否安規(guī)章制度、程序進(jìn)行；3、要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否安全、起源、有序。（4分）業(yè)績(jī)?yōu)橥瓿赡繕?biāo)所采取的方式方法是否科學(xué)、合理、規(guī)范。（4（20工作方法分）分）1、下達(dá)、督辦是否及時(shí)有序地進(jìn)行；進(jìn)度檢查2、各項(xiàng)檢查體制的建立是否齊全，各項(xiàng)檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查結(jié)果是否都能得到及時(shí)的處理。（4分）績(jī)效增加率指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績(jī)效的進(jìn)行情況。（4分）管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。（5分）企劃能力正確把握問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的客觀有效計(jì)劃方案的能力。（5分）能力應(yīng)變能力機(jī)敏靈活、處亂不慌、從容自若的能力。（5分）（20讓對(duì)手了解本公司或本人意圖，圓滿妥當(dāng)處理事務(wù)的能力。分）洞察交際能力（1分）執(zhí)行能力是指對(duì)上級(jí)的命令、下達(dá)的任務(wù)、布置的工作能及時(shí)的貫徹，并及時(shí)的復(fù)明的能力。（3分）判斷能力把握關(guān)鍵、立足全局、迅速而全面地作出判斷的能力。（1分）品質(zhì)人際關(guān)系良好（5分）；一般（3分）；差（0分）（20個(gè)人修養(yǎng)良好（5分）；一般（3分）；差（0分）分）協(xié)作性良好（10分）；一般（3分）；差（0分）品質(zhì)受職員尊敬度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）（20分）對(duì)公司態(tài)度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）管理技能管理的基本常識(shí)和管理技巧。（5分）學(xué)識(shí)專業(yè)知識(shí)從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法（20規(guī)、政策。質(zhì)量手冊(cè)、程序控制文件。（10分）分）一般知識(shí)一些常識(shí)性的基本知識(shí)，自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性知識(shí)。（5分）進(jìn)取心指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上之勢(shì)。（5分）考核日期：被考核人簽名：考核人簽名：

XX公司績(jī)效考核表

XX公司管理者代表績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)全面監(jiān)控和掌握糾正預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果和效果驗(yàn)證情況。（20分）監(jiān)控效果負(fù)責(zé)組織對(duì)信息（來(lái)源于經(jīng)銷(xiāo)商/病人、使用者或科學(xué)文獻(xiàn)）和事故的分析，對(duì)產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督產(chǎn)品的撤回進(jìn)程和撤回?cái)?shù)量。（20分）負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的核審，審批相關(guān)的質(zhì)量體系文件。（10分）確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立和保持。（10分）確保效果在公司內(nèi)確保實(shí)施結(jié)果和效果驗(yàn)證情況。質(zhì)量管理體系及程序文件在公司內(nèi)未實(shí)施扣10分，各部門(mén)中未實(shí)施一次扣2分，實(shí)施不力一次扣1分�？己宿k法未監(jiān)控和掌握糾正預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果和效果驗(yàn)證情況一次扣20分，監(jiān)控和掌握不及時(shí)扣5分，監(jiān)控不力扣5分。未組織對(duì)信息和事故的分析一次扣10分，未對(duì)產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進(jìn)程、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控一次扣10分。對(duì)信息和事故的分析不準(zhǔn)確一次扣5分，對(duì)產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進(jìn)程、數(shù)量監(jiān)控不力一次扣5分。隨意核審及審批一次扣10分，核審及審批發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分。未及時(shí)修改審核以確保質(zhì)量管理體的過(guò)程得到建立和保持一次扣2分。得分最高管理者不知質(zhì)量體系業(yè)績(jī)及改進(jìn)的要求一次扣2分。質(zhì)量管理體系的外部聯(lián)絡(luò)耽擱一次扣2日常工作分。未組織一次扣10分，組織后未跟蹤檢查一次扣2分�？己巳掌冢罕豢己巳撕灻�：考核人簽名：

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向最高管理者報(bào)告質(zhì)量體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的要求。（10分）質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。（10分）每年3月份組織一次內(nèi)審工作。（10分）XX公司績(jī)效考核表

XX公司人事部主管績(jī)效考核表

考核內(nèi)容記分細(xì)則得分修訂公司人事管理制度且保障符合公司實(shí)際，基本形成一套人事管理的工作制度建設(shè)流程并嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行記15分。缺乏人事工作的制度保障，隨心所欲地開(kāi)展人與執(zhí)行事工作造成人事管理混亂扣2－5分；在人事制度建設(shè)上缺乏應(yīng)有的對(duì)策和可（15分）行的工作思路扣1－3分；招聘、引進(jìn)人才的流程、勞動(dòng)合同范本、薪酬制度的實(shí)用性、員工考評(píng)辦法、項(xiàng)目用人的模式等方面沒(méi)有具體建議方案每涉及一項(xiàng)扣1－8分。（此項(xiàng)由總經(jīng)理牽頭各副總經(jīng)理參與評(píng)分）認(rèn)真落實(shí)人事招聘工作，保證了公司用人計(jì)劃，積極做好人事招聘工作的管理，引用實(shí)效性人員、節(jié)約人力資源成本記30分。未執(zhí)行人事招聘審批程序和用人意向，盲目招聘造成損失的每人次扣1分，招聘不及時(shí)導(dǎo)致崗位缺人人事招聘影響工作的每崗次扣1.5分；新員工工資確定不合理，違反公司規(guī)定的每人與管理次扣1分；招聘渠道單一，人力資源拓展不夠，急用人才引進(jìn)不到位扣2－7（30分）分；專業(yè)人員引進(jìn)中與職能部門(mén)配合不力，自主引進(jìn)不適合崗位的工作人員的一次扣2分；招聘工作中優(yōu)親厚友、缺乏原則性影響工作效能的每人次扣1分；審查把關(guān)不嚴(yán)、應(yīng)聘者資料不全、身份不明為公司造成損失的每次扣2分；發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議、解決問(wèn)題不及時(shí)造成惡劣影響的一次扣2分。制定員工內(nèi)部培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)方法，積極做好員工的思想教育引導(dǎo)工作，總體效果較好記15分。方案缺乏可行性、員工培訓(xùn)執(zhí)行難度較大或不適合公司發(fā)展要求扣1－5分；對(duì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)不支持或服與思想教務(wù)工作不到位導(dǎo)致員工意見(jiàn)大的扣1－3分；對(duì)新員工不實(shí)施崗前培訓(xùn)和素質(zhì)育工作教育的扣1－5分；員工中出現(xiàn)嚴(yán)重的傾向性問(wèn)題影響工作而思想教育工作未（15分）跟上的一起扣1分；部門(mén)反映的員工問(wèn)題處理不及時(shí)的一次扣1.5分；帶頭不執(zhí)行公司制度在員工中影響極壞的一次扣2分；在員工中利用職務(wù)之便發(fā)出錯(cuò)誤引導(dǎo)制造不團(tuán)結(jié)影響工作的每次扣5分。主動(dòng)制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)進(jìn)行公開(kāi)公正的考核，通過(guò)有效的考核推動(dòng)工作，嚴(yán)格利用公司制度和工作流程加強(qiáng)對(duì)員工的有效監(jiān)督，積極推行引進(jìn)與員工考評(píng)淘汰制度效果良好記20分。員工考核工作流于形式、缺乏可行的考核標(biāo)準(zhǔn)與與監(jiān)督體系扣1－5分；在考核工作中原則性不夠、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)每次扣2（20分）分；對(duì)員工中違紀(jì)違規(guī)事件監(jiān)督不力、處理不當(dāng)造成極壞影響的一次扣1分；不善于發(fā)揮職能交叉監(jiān)督導(dǎo)致工作運(yùn)行機(jī)制失調(diào)，對(duì)公司造成損失的扣1－6分；對(duì)員工的考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)，影響員工工作情緒的一次扣1分。負(fù)責(zé)公司外來(lái)行政文件的處理，送相關(guān)人員閱后歸檔工作處理較好記5分，日常服務(wù)造成文件遺失扣5分，歸檔分類模糊影響日常工作進(jìn)展一次扣1分；負(fù)責(zé)來(lái)工作訪客人熱情接待記2分，對(duì)來(lái)訪客人態(tài)度惡劣扣2分；對(duì)來(lái)訪客人怠慢一次（10分）扣0.5分。負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，衛(wèi)生清潔記3分，較清潔記2分，清潔程度一般記1分，不清潔記0分。文件、質(zhì)量記錄、管理評(píng)審、人力資源管理、培訓(xùn)、采購(gòu)、合格供應(yīng)商評(píng)程序（10定、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備、分）客戶投訴處理、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)、醫(yī)療器械通告和撤回等控制程序。程序熟悉記10分，較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分�？己巳掌冢罕豢己巳撕灻�：考核人簽名：

XX公司績(jī)效考核表

XX公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表

考核內(nèi)容財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與執(zhí)行（10分）記分細(xì)則公司財(cái)務(wù)管理體系總體框架成型并根據(jù)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展需要適時(shí)提出修訂完善建議，已基本保證適應(yīng)管理工作（包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制）要求記10分。年內(nèi)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度某些細(xì)節(jié)方面與工作需要發(fā)生沖突又未提出改進(jìn)建議的一次扣1分；隨著業(yè)務(wù)量的拓寬和管理難度的增大，對(duì)管理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題解決不及時(shí)的每次扣1分；（此項(xiàng)考核由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)發(fā)生在與本工作范圍內(nèi)的具體事實(shí)記分后評(píng)定）。堅(jiān)持“收支兩條線”，規(guī)范執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，日清月結(jié)，財(cái)務(wù)關(guān)系清晰，辦理應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序具體記20分。嚴(yán)格督促報(bào)銷(xiāo)發(fā)票及支付各類款項(xiàng)憑證的填寫(xiě)要求，對(duì)票據(jù)使用不當(dāng)、要素不全、填寫(xiě)不規(guī)范或整理裝訂不符合要求的一次扣0.2分；嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)審批程序，對(duì)坐支、審批權(quán)限和程序不符合制度要求的一次扣0.5分；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)報(bào)銷(xiāo)未經(jīng)總經(jīng)理審批的一次扣1分；積極組織資金回收，對(duì)應(yīng)辦理的收入業(yè)務(wù)不及時(shí)或出現(xiàn)徇私舞弊的一次扣2分；現(xiàn)金及銀行賬戶管理規(guī)范，對(duì)賬戶核對(duì)不及時(shí)、出現(xiàn)錯(cuò)帳、往來(lái)混亂、現(xiàn)金保管失誤的一次扣2分；會(huì)計(jì)核算清楚，帳實(shí)相符、帳帳相符、賬款相符，財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)可信，凡發(fā)現(xiàn)一筆或一處賬務(wù)核算問(wèn)題扣5分。（此大項(xiàng)不記負(fù)分，由審計(jì)人員提供依據(jù)考核）。根據(jù)公司年初融資計(jì)劃，完成融資、貸款目標(biāo)記10分，對(duì)完成部分任務(wù)的按已完成金額占計(jì)劃的百分比同比例記分，根本沒(méi)有落實(shí)相關(guān)工作的記0分。（此項(xiàng)由總經(jīng)理直接考核記分）項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作符合公司財(cái)務(wù)管理制度的總體格局，監(jiān)管職能和服務(wù)職能發(fā)揮良好，業(yè)務(wù)辦理程序運(yùn)行順暢，積極處理和糾正項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，無(wú)重大損失，保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行記20分。成本核算不及時(shí)且超過(guò)公司預(yù)期計(jì)劃每處扣3分；項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員表現(xiàn)差反響強(qiáng)烈（要么作風(fēng)霸道服務(wù)意識(shí)差要么缺乏原則性監(jiān)管失衡）的每人次扣1分。（此項(xiàng)由總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總根據(jù)平時(shí)掌握情況考核記分）服從公司發(fā)展大局，請(qǐng)示匯報(bào)得體，執(zhí)行決定有力，內(nèi)部管理有序，部門(mén)配合融洽記20分。獨(dú)立性差、被動(dòng)承受困難、遇事向領(lǐng)導(dǎo)推卸可根據(jù)綜合表現(xiàn)扣1－3分；部門(mén)職權(quán)至上、請(qǐng)示匯報(bào)不力、全局意識(shí)不濃可根據(jù)綜合表現(xiàn)扣2－5分；部門(mén)內(nèi)組織不嚴(yán)明、分工不合作、辦事程序不流暢可行，根據(jù)總體狀況可扣1－3分。（此項(xiàng)由總經(jīng)理及副總經(jīng)理評(píng)定記分）積極組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)共同提高，執(zhí)行公司行政人事管理制度，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)人和事，風(fēng)氣好、作風(fēng)正、民主意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、原則性強(qiáng)、積極向上記10分。1、部門(mén)人團(tuán)結(jié)、工作分工負(fù)責(zé)又合作良好，工作態(tài)度端正、富有正義感、維護(hù)公司整體利益；（分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總體表現(xiàn)記分可扣2－4分）3、部門(mén)負(fù)責(zé)人善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，共同探討業(yè)務(wù)技能，內(nèi)部管理嚴(yán)格（分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總體表現(xiàn)記分可扣2－5分，被考核單位提供有關(guān)材料）得分業(yè)務(wù)工作（分）日常收支業(yè)務(wù)（20分）搬運(yùn)/交付/銷(xiāo)貨退回程序與申報(bào)、進(jìn)出口退稅、報(bào)稅等相關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)。（10分）。程序與財(cái)務(wù)政策法規(guī)熟悉記10分，較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分�？己巳掌冢罕豢己巳撕灻�：考核人簽名：程序、政策法規(guī)

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6030年度融資目標(biāo)（10分）項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督（20分）組織建設(shè)（分）決策執(zhí)行流程（20分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀態(tài)（10分）XX公司績(jī)效考核表

XX公司保潔人員績(jī)效考核表

考核內(nèi)容考核項(xiàng)目記分細(xì)則得分路面無(wú)瓜果皮殼、紙屑等雜物、無(wú)積水、無(wú)污漬；路面清潔沿路線全面檢查每天用拖把拖1次（5分）；徹底清（25分）掃2次（5分）；每1小時(shí)循環(huán)1次（5分）；每月用水沖刷1次（5分）；大理石打蠟每半年1次（5分）。垃圾筒清理垃圾筒內(nèi)部垃圾及時(shí)清理，外表無(wú)污跡，粘附物（5分）每天清倒1次（3分）；每周用洗潔精刷1次（2分）。標(biāo)識(shí)牌、燈罩、指示燈等裝飾物無(wú)亂張貼（有一裝飾物清潔處亂張貼扣5分）；目視表面無(wú)明顯灰塵，無(wú)污跡，（10分）每天清抹1次（一處有灰塵、污跡扣1分）。清掃清潔（80分）噴涂墻面無(wú)污跡，目視無(wú)明顯灰塵（5分）；天花墻面清潔板目視無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)明顯灰塵（5分）。（10分）玻璃門(mén)窗玻璃門(mén)窗無(wú)污跡，無(wú)明顯灰塵（5分），玻璃門(mén)窗（10分）每周清抹一次（5分）。衛(wèi)生間地面無(wú)積水、無(wú)污漬、無(wú)雜物（5分）；墻衛(wèi)生間衛(wèi)生面瓷片、門(mén)、窗，擦拭無(wú)明顯灰塵（5分），便器無(wú)污（20分）漬（5分）；衛(wèi)生間衛(wèi)生每天清理3次（5分）。目視無(wú)明顯蚊蟲(chóng)在飛（10分），每周進(jìn)行滅蚊1滅蚊蠅滅蚊蠅次（10分）（20分）（20分）考核日期：被考核人簽名：考核人簽名：

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XX公司績(jī)效考核表

XX公司倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效考核表

考核考核內(nèi)容項(xiàng)目控制發(fā)放考核標(biāo)準(zhǔn)按生產(chǎn)任務(wù)單建立生產(chǎn)領(lǐng)料單，再按實(shí)際該出庫(kù)數(shù)量發(fā)放物料，嚴(yán)格控制車(chē)間存放生產(chǎn)計(jì)劃以外的零部件。(10分)對(duì)不合格品準(zhǔn)確分類歸位，及時(shí)清退。嚴(yán)格控制合格品當(dāng)做不合格品處理。(10分)考核辦法一項(xiàng)未做到一次扣2分。不合格品未及時(shí)清退一次扣2分。把合格品當(dāng)作不合格品處理一次扣5分。物品未按定場(chǎng)所堆放一次扣1分。漏部件未清拾一次扣1分。未按規(guī)定包裝一次扣1分。嚴(yán)格按照要求實(shí)行物品進(jìn)庫(kù)加15分，一項(xiàng)未做到扣3分。得分物品處理歸位除公司指定的存貯場(chǎng)所不得擅自堆放，指定的堆放場(chǎng)所要整齊，方便提取。漏落部件要清拾歸位。(5分)包裝零部件庫(kù)是否按指定袋子、箱子、盒子包裝。（5分）按采購(gòu)時(shí)的要求和數(shù)量驗(yàn)收物料。對(duì)不符合要求的零部件（顏色不一致，有毛刺，飛邊、缺料、變形等外觀上看得出不合格的）一律拒收，對(duì)誤收或要求清退的不合格品及時(shí)處理，不能長(zhǎng)時(shí)間的貯存．對(duì)于金屬件，標(biāo)準(zhǔn)件能直觀檢查出不合格和裝配員工反應(yīng)強(qiáng)烈而且比例的確很大的部件要及時(shí)采取解決辦法．(15分)要求帳、物、卡的準(zhǔn)確性達(dá)到8０％.(25分)物品進(jìn)庫(kù)帳物卡及時(shí)申報(bào)庫(kù)容分類成品庫(kù)標(biāo)致卡每減5個(gè)百分點(diǎn)扣5分根據(jù)用量及采購(gòu)所需的時(shí)間及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，不能停未及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)工待料．(10分)劃一次扣5分，導(dǎo)致停工待料一次扣10分要求庫(kù)容整齊，清潔．過(guò)道暢通無(wú)阻。(5分)不整齊一次扣2分，不清潔一次扣1分，過(guò)道不暢通一次扣2分。要求不庫(kù)存無(wú)用，報(bào)廢的物料．庫(kù)存的各型號(hào)部件分類分類不清晰一次扣2清晰。(5分)分。庫(kù)房?jī)?nèi)要有明確的坐標(biāo)看板．標(biāo)致卡與物要一致。（5沒(méi)有坐標(biāo)看板1次分)扣1分，卡與物不一致一次扣4。XX公司績(jī)效考核表

要合理按排庫(kù)存量，做到常規(guī)型號(hào)產(chǎn)品不缺欠，非常規(guī)常規(guī)型產(chǎn)品未安排庫(kù)存型號(hào)產(chǎn)品不超量。(5分)_庫(kù)存一次扣3分，量非常規(guī)型產(chǎn)品庫(kù)存超量一次扣2分。發(fā)貨的數(shù)量，品牌，型號(hào)，地址，收貨人姓名要與客戶發(fā)錯(cuò)1-10小件一次訂單上的實(shí)際信息一致。（30分）扣10分.發(fā)錯(cuò)11-20發(fā)貨小件一次20分.發(fā)錯(cuò)21-50小件一次扣30分入庫(kù)考慮到成品的價(jià)值性，要求出入庫(kù)帳目的準(zhǔn)確率達(dá)９每降5%，扣5分帳目５％。(30分)考慮成品的存貯特性，要求產(chǎn)品必須做到先進(jìn)先出。(未做到先進(jìn)先出一出庫(kù)5分）次扣1分）6、退回的合格品及時(shí)入庫(kù)并做帳，不合格及時(shí)退至車(chē)未及時(shí)入庫(kù)做帳一物品間返修拆除。(5分)次扣1分，不合格處置品未及時(shí)退至車(chē)間一次扣1分。7、庫(kù)容要清潔、整齊。堆放要合理、有序。做到存取不清潔整齊一次扣2方便。做到先進(jìn)先出，不積壓。(5分)分，堆放不合理一堆放次扣2分，未做到先進(jìn)先出一次扣1分。坐標(biāo)庫(kù)存狀態(tài)要有坐標(biāo)看板。(5分)庫(kù)存狀態(tài)無(wú)坐標(biāo)看看板板一次扣1分。熟悉質(zhì)量記錄控制程序、搬運(yùn)/交付/銷(xiāo)貨退回程序、不熟悉程序記20分，合格控制程序、改進(jìn)控制程序、數(shù)據(jù)分析控制、產(chǎn)品標(biāo)較熟悉記16分，一程序識(shí)和可追溯性、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、管理評(píng)審等其他控般記10分，不熟悉制程序。（20分）記0分。考核日期：被考核人簽名：考核人簽名：

XX公司績(jī)效考核表

XX公司車(chē)間主任績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法因車(chē)間主任過(guò)失造成型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間耽擱每次扣10分未做到扣10分，不及時(shí)扣5分，有浪費(fèi)現(xiàn)象扣5分。保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)做好有生產(chǎn)時(shí)間限制的工作計(jì)劃，及時(shí)交付每一批限時(shí)生產(chǎn)的訂任務(wù)單產(chǎn)品。（零配件欠缺時(shí)除外，但預(yù)知用量大于庫(kù)存量的零部件要提前通知倉(cāng)庫(kù)備料）。（共30分）考核及時(shí)做好不合格產(chǎn)品的拆解與返修工作。100只以下（50分）的數(shù)量在3天內(nèi)務(wù)必完成任務(wù)。100-500只的數(shù)量務(wù)必在5天內(nèi)完成任務(wù)。拆解后的零部件合格與不合格的要區(qū)分開(kāi)，并做到合格的部件分類入庫(kù)不浪費(fèi)。不合格的部件分清種類退回倉(cāng)庫(kù)。（10分）確保車(chē)間生產(chǎn)力的穩(wěn)定性。及時(shí)撐握、調(diào)整人員的流動(dòng)情況，切實(shí)做好各階段的人員招聘工作。（10分）得分車(chē)間各項(xiàng)管理制度維護(hù)、監(jiān)督與執(zhí)行（43分）員工質(zhì)量識(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)（7分）程序

未做好調(diào)整人員流動(dòng)工作扣5分，未及時(shí)提出人員招聘需求扣5分。不得有罷工現(xiàn)象發(fā)生。（5分）一次罷工扣5分不得有吵架鬧事、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生。（5分）有此現(xiàn)象發(fā)生扣2分，未及時(shí)調(diào)解及阻止扣5分。維護(hù)生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備及管轄區(qū)域內(nèi)各種公共造成人為浪費(fèi)一次扣設(shè)施不受人為破壞。生產(chǎn)用的各種零部件不得掉而不5分。拾，嚴(yán)格控制零部件的人為浪費(fèi)。（10分）上班時(shí)間內(nèi)車(chē)間不得高聲喧嘩，竄崗竄位。（5分）一次扣2分，車(chē)間主任放之不管扣5分。車(chē)間內(nèi)周轉(zhuǎn)用的框、盒子要指定區(qū)域整齊疊放，非指未按規(guī)定疊放扣4定范圍如流水線下，過(guò)道不得任意堆放貨物，貨架擺分，疊放凌亂無(wú)序扣放要求整齊有序。地面，玻璃，生產(chǎn)線等要求清潔衛(wèi)2分，清潔不到位扣2生。（10分）分。非本公司的閑雜人員不能進(jìn)入車(chē)間。（3分）發(fā)現(xiàn)一次扣3分。做好員工的考勤記錄工作。（5分）未做考勤或考勤錯(cuò)誤扣5分。確保每個(gè)星期一7：30的例會(huì)正常召開(kāi)。多方講解加例會(huì)未召開(kāi)一次扣5強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)精神的培分，例會(huì)主持敷衍了養(yǎng)（5分）事一次扣2分。對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)禁止、批評(píng)。對(duì)優(yōu)秀、好人好事及時(shí)無(wú)此類行為扣2分。給于表?yè)P(yáng)。（2分）生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、內(nèi)部質(zhì)熟悉程序記10分，較量、產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量、不合格品、管理評(píng)審、人力資熟悉記8分，一般記XX公司績(jī)效考核表

源管理、培訓(xùn)、訂單、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等其他控制5分，不熟悉記0程序。分�？己巳掌冢罕豢己巳撕灻�：考核人簽名：（10分）

XX公司保衛(wèi)人員績(jī)效考核表

評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)記分細(xì)則違反制度一次，扣3分。得分消極怠慢一次，扣2分。A．嚴(yán)格遵守公司制度及門(mén)衛(wèi)室制度。（5分）勤務(wù)B．忠于職守、堅(jiān)守崗位，考勤為26天。（5分）考勤少一天扣1分，多一天加1態(tài)度C．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。（5分。15分分）不配合同事工作一次，扣1分，不協(xié)助上級(jí)工作一次，扣1分。A．及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)未及時(shí)溝通聯(lián)系，導(dǎo)致工作不能順受命行。（4分）利進(jìn)行一次，扣2分。準(zhǔn)備B．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖�敗及臨時(shí)追加任10分務(wù)。（6分）不服從調(diào)遣一次，扣2分。登記不嚴(yán)、審查不細(xì)一次扣2分，對(duì)來(lái)訪人員及公司內(nèi)部人員態(tài)度惡劣，一次扣2分。A．外來(lái)人員與公司人員進(jìn)出登記、審查及態(tài)度出現(xiàn)可疑人員進(jìn)司一次扣5分，發(fā)業(yè)務(wù)（10分）生傷害、干擾工作及發(fā)生盜竊事故活動(dòng)B．可疑人員進(jìn)司，傷害、干擾、盜竊。（25分）一次扣25分。55分C．公司人員人身安全。（01分）不能及陽(yáng)阻止傷害公司人員身體的D．責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生及當(dāng)班衛(wèi)生工作。（10分）安全行為一次扣10分。清潔記10分，較清潔記8分，一般記5分，不清潔記0分。熟練使用記5分，較熟悉記3分，一般或不熟練記0分。A．能熟練使用滅火器及其他消防器材。（5分）技能與B．能夠熟練進(jìn)行常見(jiàn)傷害的人工急救。（5分）責(zé)任C．熟悉火場(chǎng)自救與救助別人常識(shí)。（5分）20分D．能“首位、首時(shí)”發(fā)現(xiàn)安全事故。（5分）能熟練進(jìn)行人工急救記5分，較熟練、一般或不熟練記0分。熟悉自救與救助他人記5分，較熟悉、一般或不熟悉記0分。不能“首位、首時(shí)”發(fā)現(xiàn)安全事故一次記5分�？己巳掌冢罕豢己巳撕灻�：考核人簽名：

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