北京航空航天大學(xué)后勤集團 員工績效考核工作制度

北京航空航天大學(xué)后勤集團員工績效考核工作制度

作者：系統(tǒng)超級管理員文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：59發(fā)布時間：201*年09月21日10:05

集團人字〔201*〕9號

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范集團員工的績效考核工作，并通過績效考核來加強集團各項工作的執(zhí)行力度，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于北航后勤集團各單位在編員工及非在編員工的績效考核管理。

第三條工作原則

1、公開的原則：考核過程必須公開化、透明化，每項考核工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展。

2、全員的原則：各單位對本單位的各級、各類員工均應(yīng)開展績效考核工作。

3、客觀性原則：考核工作必須以客觀事實為依據(jù)，避免加入個人主觀因素。

4、時限性原則：績效考核是對被考核人在某個考核期內(nèi)的綜合評價，不涉及本考核期之前的行為；同時也不能以考核期內(nèi)被考核人的一部分表現(xiàn)代替其整體表現(xiàn)。5、常規(guī)性原則：績效考核本身就是一項常規(guī)管理手段，各單位必須充分運用到日常工作中，以績效考核帶動各項工作的開展和執(zhí)行力度。各單位開展績效考核工作既不要過于繁瑣、復(fù)雜，沖擊到正常工作秩序，更反對無實效地走過場、搞形式主義。

第二章績效考核工作的組織

第四條集團績效考核工作委員會是集團整體績效考核工作的主管部門，對集團績效考核工作進行統(tǒng)籌安排、整體控制。

第五條集團整體績效考核工作由集團人力資源部、質(zhì)量檢驗部組織實施。

第六條各單位設(shè)置本單位的績效考核工作小組，負(fù)責(zé)本單位績效考核工作實施細(xì)則的制定，以及組織實施。

第三章績效考核的層次

第七條后勤集團績效考核包括以下層次：

1、試用期員工轉(zhuǎn)正考核；

2、基層員工的績效考核；

3、各部門、班組管理層干部及本單位領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核；

（以上工作由各單位組織實施）

4、各單位、機關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的績效考核；（由集團統(tǒng)一組織實施）

第八條試用期員工轉(zhuǎn)正考核對于每位試用期員工進行考核，考核結(jié)果作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)�？己藘�(nèi)容主要由各單位根據(jù)崗位實際工作性質(zhì)，考核被試用人員是否達到工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，以確定該員工試用期是否合格，并決定是否轉(zhuǎn)正。

第九條基層員工的績效考核

對于基層員工的實際工作情況進行績效考核。考核的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于其崗位工作的操作技能水平以及崗位工作的實際完成情況。

第十條各部門、班組及管理層員工的績效考核

各單位對于各部門、班組及管理層員工工作情況進行績效考核。考核的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于其所負(fù)責(zé)或管理的部門、班組的管理技能水平以及整體工作完成情況。

第十一條各單位、機關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的績效考核

集團對于各單位（總經(jīng)理）、機關(guān)各部門（負(fù)責(zé)人）的整體工作進行績效考核。

第四章績效考核的周期

第十二條各單位應(yīng)根據(jù)考核對象的具體工作性質(zhì)及特點開展績效考核工作，考核周期可劃分為月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

第十三條基層員工的績效考核周期：建議各單位基層員工的績效考核周期應(yīng)為月度績效考核。

第十四條各部門、班組及管理層員工的績效考核周期：各單位可根據(jù)具體崗位情況將其考核周期設(shè)置為月度、季度或年度。第十五條各單位、機關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的績效考核周期：由集團統(tǒng)一組織安排。

第五章績效考核結(jié)果的應(yīng)用

第十六條各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況制定績效考核分?jǐn)?shù)、考核等級的計算方法，并統(tǒng)計出績效考核結(jié)果。

第十七條各單位應(yīng)將績效考核結(jié)果應(yīng)用于以下幾個方面：

1、作為部門、班組及員工工作改進的主要依據(jù)和方向；

2、作為各單位開展員工培訓(xùn)工作的主要依據(jù)；

3、作為確定員工績效工資系數(shù)的重要參考依據(jù)；

4、作為調(diào)整員工工資級別的主要依據(jù)；

5、作為員工崗位晉升（降）、崗位調(diào)配的依據(jù)；

6、作為辭退員工的重要依據(jù)；

7、作為本單位對員工年度工作評價、評優(yōu)的重要依據(jù)；

8、作為員工檔案中的主要記錄內(nèi)容。

第十八條各單位的各級管理部門、管理者應(yīng)及時針對績效考核中考核對象未達到工作標(biāo)準(zhǔn)的項目分析原因，制訂相應(yīng)的改進措施。各級管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助下級員工制定工作改進計劃，并提供必要的培訓(xùn)，同時應(yīng)檢查工作改進的效果。

第十九條對于連續(xù)3個考核期的考核結(jié)果都為“不合格”的員工，各單位應(yīng)分析其原因，并考慮進行崗位調(diào)整或辭退。

第二十條對于連續(xù)12個月考核結(jié)果都為“優(yōu)秀”的員工，各單位可酌情考慮給予職務(wù)晉升、工資級別晉升或其他特別獎勵。

第六章績效考核申訴

第二十一條每個周期的績效考核工作結(jié)束后，單位應(yīng)向員工通報其考核結(jié)果，并有向員工解釋考核結(jié)果的職責(zé)。

第二十二條員工如對考核結(jié)果有異議，各單位應(yīng)及時與員工進行溝通，處理異議。仍有異議者，員工有權(quán)向本單位績效考核小組提出申訴，申訴時需提交相關(guān)說明材料。

第二十三條各單位在接受申訴后，必須在5個工作日內(nèi)對申述人的申訴做出答復(fù)；如申述人的申訴不成立，應(yīng)向申訴人解釋并給出相應(yīng)的建議；如申述成立，必須改正績效考核結(jié)果。

第七章附則

第二十四條本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負(fù)責(zé)。

第二十五條本制度自公布之日起實施。

二OO六年九月二十八日

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北京航空航天大學(xué)后勤集團

職工代表大會制度

集團工字〔201*〕7號

第一章總則

第一條根據(jù)中華人民共和國《高等學(xué)校教職工代表大會暫行條例》的規(guī)定，制定本制度。

第二條北京航空航天大學(xué)后勤集團職工代表大會（以下簡稱職代會）是后勤集團管理體制的重要組成部分，是職工依法行使民主權(quán)利，實行民主管理、民主監(jiān)督的基本制度和形式。第三條職代會要遵照國家法律、法規(guī)和黨的方針、政策，正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。保障和發(fā)揮職工在參與后勤集團重要決策，維護合法權(quán)益、監(jiān)督集團工作等方面的權(quán)利和作用。

第四條職代會在校工會、集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按照規(guī)定程序行使職權(quán)。

第五條職代會的組織原則是民主集中制。

第二章職權(quán)

第六條職代會行使以下職權(quán)：1、聽取、審議集團總經(jīng)理的年度工作報告，對集團總體工作的指導(dǎo)思想、發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、職工隊伍建設(shè)及其他有關(guān)工作發(fā)展的重大問題提出意見和建議。

2、審議、通過集團提出的以人事制度和分配制度為重點內(nèi)容的管理體制改革方案以及其他與職工利益有關(guān)的重要規(guī)章制度。

3、討論有關(guān)職工生活福利事項。

4、評議集團領(lǐng)導(dǎo)干部，監(jiān)督職能部門的工作，可以建議上級機關(guān)予以嘉獎，晉升或處分、免職。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的部署與民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部的人選。

第七條總經(jīng)理要定期向職代會報告和通報工作；根據(jù)職代會代表的要求，集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向職代會報告工作并聽取意見。

第八條集團領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要認(rèn)真對待職工代表大會的提案和決議，尊重職代會行使民主管理和民主監(jiān)督的職權(quán)。

第九條根據(jù)工作需要，職代會組織部分代表巡視有關(guān)職能部門的工作；職代會要尊重和支持總經(jīng)理及有關(guān)職能部門行使管理職權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理和有關(guān)職能部門開展工作。

第三章職工代表

第十條職工代表以各單位分工會組織為單位，由職工直接選舉產(chǎn)生。代表名額按本單位職工總數(shù)的10%20%確定，代表的構(gòu)成應(yīng)具有廣泛性和群眾性，各單位選舉的代表中一線職工應(yīng)占有一定比例。

第十一條凡依法享有政治權(quán)利的后勤集團工會會員（含勞動服務(wù)中心工會會員和非在編工會會員）均可當(dāng)選為職工代表。代表應(yīng)具有參政議事的能力，為人正派，辦事公道，熱心社會工作等基本素質(zhì)。

第十二條代表實行常任制，任期35年，可連選連任。代表按選舉單位組成代表小組，并推選一名組長。一般情況下，建議由分工會主席擔(dān)任組長。

職工代表接受選舉單位職工的監(jiān)督，選舉單位可以按照規(guī)定程序撤換、更換、替補本單位的代表（包括調(diào)離、退休及自然減員）。集團內(nèi)部工作調(diào)動的代表，代表資格仍有效，原單位不再另選他人替補空缺。

第十三條職工代表的權(quán)利：

1、有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；2、有提出提案和充分發(fā)揮意見的權(quán)利；

3、有向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映職工意見并對集團工作提出詢問、批評和建議的權(quán)利；

4、有對職代會工作提出批評和建議的權(quán)利；

5、依本制度行使民主權(quán)利受到壓制、阻撓和打擊報復(fù)時，有向有關(guān)部門提出申訴和控告的權(quán)利；第十四條職工代表的義務(wù)：1、努力學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)，不斷增強主人翁責(zé)任感，提高、執(zhí)行民主集中制的自覺性及民主管理的素質(zhì)和能力；

2、積極參加職代會的活動，認(rèn)真宣傳貫徹大會決議，完成大會交給的各項任務(wù)；

3、密切聯(lián)系職工群眾，維護群眾的合法權(quán)益，聽取和反映職工群眾的意見和要求，做好群眾工作。

第十五條職代會根據(jù)需要，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和其他人員作為特邀或列席代表參加會議。

第四章組織制度

第十六條職代會每屆35年，每年至少召開全體代表大會一次，每次全體代表大會必須有三分之二以上的代表出席方能召開。

遇有重大事項，由職代會三分之一以上代表提議，經(jīng)集團黨委批準(zhǔn)，可以臨時召開代表大會。

職代會的選舉和表決須經(jīng)到會人數(shù)半數(shù)以上通過方為有效。第十七條后勤集團職代會代表分為北航校級代表和集團代表兩種。

校級代表參加學(xué)校教代會和后勤集團職代會，人數(shù)為本單位總?cè)藬?shù)的6%。

集團職工代表只參加集團召開的職代會。各單位分工會的職代會代表設(shè)組長一名，副組長一名。第十八條職代會的議題，應(yīng)根據(jù)集團的中心工作和職工普遍關(guān)心的問題提出，提交大會審議通過。

第十九條職代會的日常工作由集團工會負(fù)責(zé)，并及時與后勤集團黨委、校工會取得聯(lián)系。

第二十條校教代會代表與集團職代會代表同時換屆，代表具有雙重身份，享有和履行雙重權(quán)利和義務(wù)。

第五章工作機構(gòu)

第二十一條集團工會是職代會的工作機構(gòu)，會同有關(guān)部門做好以下工作：

1、做好職代會的籌備工作和會務(wù)工作，組織選舉代表，并征集和整理提案，提出會議方案報集團黨委審批。

2、職代會閉會期間，組織代表傳達貫徹大會精神。

3、組織職工代表的培訓(xùn)，接受和處理代表的建議和申訴。4、完成職工代表大會交給的其他任務(wù)。

第六章附則

第二十二條本制度的擬訂、修改、解釋由集團工會委員會負(fù)責(zé)。第二十三條本制度自公布之日起執(zhí)行�！侗本┖娇蘸教齑髮W(xué)后勤集團職工代表大會實施辦法（暫行）同時廢止。

二OO六年六月二十六日

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