楊俊實(shí)習(xí)報(bào)告準(zhǔn)備定稿

對(duì)基層政府財(cái)務(wù)工作的思考

一、實(shí)習(xí)目的：通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)來(lái)加強(qiáng)自己的實(shí)際動(dòng)手操作能力，加深對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，全面掌握企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度、管理與核算辦法，深入的理解企業(yè)的性質(zhì)，深入的理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)管理工作在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要作用；了解財(cái)務(wù)管理工作的具體操作程序和方法；掌握正確處理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的能力和技巧；對(duì)課堂所學(xué)的基本理論、基本方法和基本技能通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)、鞏固、深化，提高自身分析與解決問(wèn)題的能力，這將為我今后的順利工作打下良好的基礎(chǔ)。二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：貴州省惠水縣

三、實(shí)習(xí)時(shí)間：201*年7月18日201*年8月23日四、實(shí)習(xí)單位名稱：抵麻鄉(xiāng)人民政府

五、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：鄉(xiāng)級(jí)政府是我國(guó)最基層的政府單位。抵麻鄉(xiāng)人民政府有書記，副書記兩名。鄉(xiāng)長(zhǎng)一名，副鄉(xiāng)長(zhǎng)兩名。下設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)事務(wù)辦公室、司法所等若干單位，共有在編人員42人�，F(xiàn)任書記為羅銘，鄉(xiāng)長(zhǎng)羅國(guó)華。抵麻鄉(xiāng)西部的幾個(gè)村子去年被劃規(guī)工業(yè)區(qū)，鄉(xiāng)政府將面臨更加復(fù)雜的工作任務(wù)。六、實(shí)習(xí)報(bào)告

對(duì)基層政府財(cái)務(wù)工作的思考

對(duì)基層政府財(cái)務(wù)工作的思考

08會(huì)本3班楊俊

暑期在抵麻鄉(xiāng)人民政府進(jìn)行了為期四周多的實(shí)習(xí)，此次實(shí)習(xí)目的是通過(guò)對(duì)基層政府組織的運(yùn)作流程的了解，達(dá)到對(duì)我國(guó)的基層政府組織有初步了解，將書本上的理論知識(shí)與實(shí)際的知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，來(lái)深化理解知識(shí)，增加社會(huì)實(shí)踐能力，以便更好的掌握知識(shí)，面對(duì)將來(lái)也許會(huì)遇到的工作環(huán)境。我作為一個(gè)初次出去實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生，被安排在鄉(xiāng)政府財(cái)務(wù)處，通過(guò)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)王文裕與前輩的交流以及翻閱相關(guān)的資料，使我對(duì)基層政府財(cái)務(wù)工作的一些工作流程有了初步的了解。

一、對(duì)基礎(chǔ)政府財(cái)務(wù)工作的一些認(rèn)識(shí)

（一）政府財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容

實(shí)習(xí)就是要做到理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)努力在財(cái)務(wù)處的實(shí)習(xí)，我基本了解政府工作流程的主要方法：

1、認(rèn)真制定了去年財(cái)政工作計(jì)劃。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度。3、節(jié)支增收，努力保工資發(fā)放、保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、按照所內(nèi)學(xué)習(xí)、辦公制度的規(guī)定，根據(jù)“三個(gè)代表”的要求和鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于開展效能建設(shè)活動(dòng)的總體部署和要求，定期不定期組織學(xué)習(xí)、召開辦公會(huì)議，并作好記錄工作。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作；以身作則，嚴(yán)格要求自己，做到“清清白白做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”；堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線；以爭(zhēng)當(dāng)“服務(wù)明星”和各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則；逐步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好服務(wù)工作；以“九零服務(wù)、九帶頭”為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。

5、干好本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。按照鄉(xiāng)黨委、政府的“以中心工作為主，部門業(yè)務(wù)工作為輔，兩相兼顧”的工作原則，積極配合鄉(xiāng)黨委、政府和各部門搞好全鄉(xiāng)的中心工作。如下鄉(xiāng)突擊計(jì)劃生育手續(xù)任務(wù)、建立健全計(jì)劃生育臺(tái)帳和催收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)工作和村道公路的硬化等。

6、按照加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的指導(dǎo)思想和基本原則，認(rèn)真干好各項(xiàng)工作，搞好財(cái)政財(cái)務(wù)管理和所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、安全等工作。

7、抽出空余時(shí)間，對(duì)以前年度的有關(guān)會(huì)計(jì)檔案資料進(jìn)行整理、分類歸檔，認(rèn)真搞好

對(duì)基層政府財(cái)務(wù)工作的思考

會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管工作。

8、搞好各項(xiàng)財(cái)政財(cái)務(wù)工作。在財(cái)政資金極度困難的情況下，積極配合鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取上級(jí)各部門的大力支持，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和發(fā)展各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的資金需要，并強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格按程序操作，有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。（二）預(yù)算與決策的分離1、分配的資金、

我國(guó)稅制改革后,中央政府得到了財(cái)政收入的較大部分,上級(jí)政府通過(guò)轉(zhuǎn)移支付,部分緩解了下級(jí)政府的財(cái)政壓力。作為轉(zhuǎn)移支付重要方式之一的專項(xiàng)資金,在下?lián)艿较录?jí)政府時(shí),部分項(xiàng)目要求地方政府為其提供配套資金。但對(duì)于基層政府來(lái)說(shuō),他們?cè)谥贫ㄏ乱荒甓阮A(yù)算時(shí),并不知曉能否得到某專項(xiàng)資金以及該專項(xiàng)資金是否要求配套資金。2、歷史的遺留債務(wù)問(wèn)題、

201*年,我國(guó)實(shí)行了稅費(fèi)改革,農(nóng)村中亂收費(fèi)的現(xiàn)象得到了一定程度的制約,但稅費(fèi)改革后間接導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)問(wèn)題。3、隱性的補(bǔ)貼、

這也是一項(xiàng)沒(méi)有明細(xì)賬目的支出。有一些是上不了單子的。比如副職特別累,你為了激勵(lì)他,會(huì)給他一些獎(jiǎng)金,但這個(gè)不能列到明處。

（三）預(yù)算與決策的分離：增減之道預(yù)算資金的變通

與無(wú)預(yù)算名分的決策相反,這里討論的是預(yù)算科目?jī)?nèi)的支出,只不過(guò)科目的數(shù)額發(fā)生了變化。不管是增加還是刪減支出數(shù)目,預(yù)算的約束作用都受到了弱化,這可稱為第二大類預(yù)算與決策的分離。

1、居高不下的招待費(fèi)、

基層政府每年的接待費(fèi)用數(shù)目不小,但由于這個(gè)問(wèn)題過(guò)于敏感,調(diào)查對(duì)象中只有一位告訴了在具體的數(shù)字。去年我們鄉(xiāng)的接待費(fèi)規(guī)定是8萬(wàn),但實(shí)際花了10來(lái)萬(wàn),這錢只能從其他地方出了。相差較大的差額只能說(shuō)明,預(yù)算對(duì)于此項(xiàng)支出決定的約束僅僅是名義上的。

2、計(jì)劃生育、

計(jì)劃生育是我國(guó)的基本國(guó)策,鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)此都很重視。但在預(yù)算表中,此項(xiàng)支出的比重并不大,鄉(xiāng)鎮(zhèn)所要投入的財(cái)力要遠(yuǎn)高于預(yù)算。比如說(shuō)計(jì)劃生育需要投入的資金很多。現(xiàn)在搞一票否決,計(jì)劃生育做不好,會(huì)被直接否定。

3、挪用專項(xiàng)資金、

專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付一般用于具體建設(shè)項(xiàng)目的補(bǔ)助,這種補(bǔ)助明確規(guī)定資金的用途,得到補(bǔ)

對(duì)基層政府財(cái)務(wù)工作的思考

助的下級(jí)無(wú)權(quán)任意變動(dòng),有些還帶有附加條件;（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職責(zé)與財(cái)力情況

從表面上看,作為一級(jí)政府的鄉(xiāng)鎮(zhèn)與上級(jí)政府沒(méi)有差別。但是在實(shí)踐中,由于缺乏對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的具體規(guī)定,縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府現(xiàn)有的權(quán)力劃分并不很清楚,哪些事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由縣級(jí)政府及其所屬部門決定、管理或?qū)徟?哪些事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)決定與管理,尚無(wú)具體的規(guī)定。實(shí)際上,縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府同時(shí)在一個(gè)行政區(qū)域范圍內(nèi)行使國(guó)家政權(quán)機(jī)構(gòu)職能,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是縣級(jí)政府的下級(jí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本沒(méi)有能力與縣級(jí)政府對(duì)抗。但無(wú)權(quán)并不意味著無(wú)責(zé)。在行政管理體系中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)又必須執(zhí)行上級(jí)交辦的種種任務(wù)。縣市政府把鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)作完整的政府,什么任務(wù)都往鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本就沒(méi)有一級(jí)政府的行政管理權(quán),卻又必須承擔(dān)一級(jí)政府的職責(zé)。大事、小事都找鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,什么電力所、土地所,整天都在應(yīng)付這些事。像電管所,受電力局垂直管理,它是企業(yè),自負(fù)盈虧,不管它也行,但黨支部受縣里領(lǐng)導(dǎo),這也事關(guān)老百姓的利益,因此架線啊、征地什么的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)也得做工作。再比如說(shuō)安全生產(chǎn),對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn),死亡一人就是大事,出了事,屬地管理追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任�？h級(jí)政府為鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定預(yù)算,鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)此預(yù)算,往往無(wú)法完成上級(jí)政府交給的任務(wù)。（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出的優(yōu)先原則

調(diào)查結(jié)果表明,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在實(shí)踐中主要以上級(jí)要求的政績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,也就是說(shuō),約束其決策的不是本機(jī)政府的預(yù)算,而是上級(jí)政府或明或暗的指令。例如,計(jì)劃生育一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作重點(diǎn)。雖然《人口與計(jì)劃生育法》把行政管理權(quán)賦予縣市職能部門,但是由于計(jì)劃生育工作的艱巨性,縣級(jí)計(jì)生部門將有關(guān)處罰權(quán)和委托給鄉(xiāng)鎮(zhèn),因此計(jì)劃生育工作幾乎完全依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。在預(yù)算表上,卻無(wú)法看到這種實(shí)踐中的優(yōu)先原則。計(jì)劃生育是重中之重,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也有執(zhí)法權(quán)和處罰權(quán),但是,處罰所收的卻是專款專用,并且“專用”不是用在農(nóng)村中頗費(fèi)精力的宣傳、動(dòng)員,乃至強(qiáng)制育齡婦女遵守計(jì)劃生育的國(guó)策。（六）被肢解的鄉(xiāng)鎮(zhèn)府

從工作性態(tài)看,縣級(jí)直接通過(guò)財(cái)政、人事和考核等直接控制鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須按照其旨意去選擇那些對(duì)于上級(jí)來(lái)說(shuō)重要的任務(wù),而不管其在預(yù)算中是否重要;另一方面,縣級(jí)政府通過(guò)職能部門設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“七站八所”肢解鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權(quán)力和財(cái)政。如此看來(lái),鄉(xiāng)鎮(zhèn)就被撕成一條條,那些設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由上級(jí)主管部門直接管理的站所,勢(shì)必會(huì)在相當(dāng)程度上瓜分和肢解鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大部分職權(quán),鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是有責(zé)無(wú)權(quán)。二、對(duì)基礎(chǔ)政府工作的思考

由此，我還認(rèn)識(shí)到單位工作制度的紀(jì)律性，了解政府工作性態(tài)。人們常常用“一杯茶，

對(duì)基層政府財(cái)務(wù)工作的思考

一張報(bào)紙”來(lái)概括公務(wù)員工作。事實(shí)真的是這樣的嗎？在抵麻鄉(xiāng)政府財(cái)務(wù)處實(shí)習(xí)，在此期間接觸很多，才知道人們常說(shuō)的是表面而不是實(shí)質(zhì)，拿會(huì)議來(lái)說(shuō)。每天都有大大小小不同內(nèi)容的會(huì)議，在不同的地方舉行，需要不同的人參加（他們會(huì)帶我同去增長(zhǎng)見識(shí)，幫助我成長(zhǎng)），讓我知道領(lǐng)導(dǎo)的辛苦與政府工作流程。在此期間我親眼目睹領(lǐng)導(dǎo)的辛苦，往往半天就要趕好幾個(gè)地點(diǎn)開會(huì)，往往連飯都顧不上吃，一點(diǎn)也不容易。而開會(huì)之前，要看許許多多的資料，要準(zhǔn)備每一場(chǎng)的發(fā)言，這些工作往往都在8小時(shí)之外才能完成。開會(huì)，并不是輕松的事情。但是，這卻引起了我的思考。其實(shí)，作為政府領(lǐng)導(dǎo)，作為政府的公務(wù)員，其工作的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是什么呢？會(huì)議繁多，反映出政府仍然擔(dān)當(dāng)著“決策人”的角色。但事實(shí)早已證實(shí)，政府應(yīng)該起引導(dǎo)、宏觀調(diào)控的作用。如果凡事都由政府決策，難免會(huì)有人治的影子。在如此決策的制度下運(yùn)作的政府和社會(huì)，必然存在隱患。此外，決策過(guò)程的簡(jiǎn)單化，也是導(dǎo)致腐敗的根源。相信，政府也早已意識(shí)了問(wèn)題的存在，然而改革的道路必定是漫長(zhǎng)而困難重重的。政府改革，是中國(guó)發(fā)展道路上，關(guān)鍵的一步。三、實(shí)習(xí)收獲和感想

此次的實(shí)習(xí)為我深入社會(huì)，體驗(yàn)生活提供了難得的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì)中生存所應(yīng)該具備的各種能力。利用此次難得的機(jī)會(huì)，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教，我對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)務(wù)工作流程有了一個(gè)初步的了解，在鄉(xiāng)政府實(shí)習(xí)這些時(shí)間讓我學(xué)會(huì)如何去與領(lǐng)導(dǎo)打交道，如何去學(xué)習(xí)，何如培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。如何去思考。為期四周的實(shí)習(xí)似乎過(guò)于短暫，正如我們所接觸的對(duì)象一樣，民間組織、各社會(huì)團(tuán)體是聯(lián)系政府和社會(huì)的橋梁和紐帶，這短短的實(shí)習(xí)期是我們將理論和實(shí)際連接的紐帶，為我們以后走出校門，進(jìn)入社會(huì)提供了很好的鍛煉機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)中，總覺(jué)得要做好政府工作，實(shí)在太不容易了，事多而雜，“辦人民滿意的政府”，打造服務(wù)型政府這類目標(biāo)給政府工作人員提出了很高的要求，群眾的口味多樣化是政府人員必須時(shí)刻以學(xué)習(xí)為己任，解決好群眾各方面問(wèn)題的同時(shí)還要做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。看似清閑，實(shí)則繁雜的政府工作只有切身體會(huì)方才知曉。從而意識(shí)到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì)施展我們的才華、走上工作崗位打下了基礎(chǔ)，也為自己以后的工作和生活積累了更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

擴(kuò)展閱讀：畢業(yè)論文選題報(bào)告定稿01-01

四川理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

選題報(bào)告

學(xué)生：陳之蔚學(xué)號(hào)：08051040301專業(yè)：人力資源管理班級(jí)：201*.3指導(dǎo)教師：彭禮坤

四川理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

二O一一年十二月

一、論文選題

論文題目：淺談能崗匹配在企業(yè)招聘運(yùn)營(yíng)中的意義基礎(chǔ)研究題目類型應(yīng)用研究工程應(yīng)用其它V1選題背景與研究現(xiàn)狀評(píng)述1.1能崗匹配理念的起源經(jīng)濟(jì)全球化已是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，它的到來(lái),國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使組織不得不面臨經(jīng)常性的內(nèi)部變革和頻繁的人員流動(dòng)。在這種新形勢(shì)下,組織應(yīng)如何去吸引、選拔和留住高素質(zhì)的人才已成為廣大研究者和管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。在以往的組織行為學(xué)和管理學(xué)研究中,人們關(guān)注的往往只是個(gè)人的知識(shí)、技能和能力。近年來(lái),越來(lái)越多的研究者和管理人員開始關(guān)注人與崗位的匹配(Person-JobFit),即組織成員的個(gè)人特征與工作崗位之間的相容性。早在我國(guó)的三國(guó)時(shí)代,就有了能崗匹配的雛形。在三國(guó)之中，東吳的發(fā)展最穩(wěn)定，存在的時(shí)期也最長(zhǎng)久，這份功勞與他們的君主孫權(quán)有著極大的關(guān)系。論國(guó)力，論人才，東吳都遠(yuǎn)遜于其他兩國(guó)，他們的國(guó)主孫權(quán)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如曹操劉備，但是孫權(quán)在人力資源的管理上確是無(wú)懈可擊，孫權(quán)用周瑜魯肅呂蒙陸遜掌管軍事，用張昭張管理朝政，用程普黃蓋韓當(dāng)征戰(zhàn)疆場(chǎng)，用諸葛瑾為外交，用顧雍治內(nèi)務(wù)，歷史證明都是人稱其職的，其他的職位也有其對(duì)應(yīng)的官員掌管，這也就決定了東吳在三國(guó)之中的最長(zhǎng)久命運(yùn)。管理學(xué)家泰勒的研究工作是在米德維爾鋼鐵公司當(dāng)工長(zhǎng)時(shí)開始的。當(dāng)時(shí)工廠里很多人磨洋工，勞動(dòng)效率低，工作盡量少干，只要過(guò)的去就行。有些工作實(shí)行計(jì)件制，但雇主在工人提高生產(chǎn)率后就擅自降低計(jì)件單價(jià)，結(jié)果誰(shuí)也不愿意超額。泰勒本人是個(gè)技工，但他埋頭研究，調(diào)查測(cè)定，總結(jié)出一套科學(xué)管理原理。泰勒說(shuō)過(guò)，只要工作對(duì)員工是適合的，他就是第一流的工人。后來(lái)著名的管理學(xué)家法約爾也在其管理理論中提到過(guò)這方面的內(nèi)容。沃爾頓（全球著名的零售商“威名”總裁）也經(jīng)常對(duì)其下屬如是說(shuō)，以此來(lái)激勵(lì)員工，以充分提高企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。心理學(xué)第一定律指出：人是不同的。說(shuō)的是人的能力是有差異的。不同的崗位由于其工作性質(zhì)、難度、環(huán)境、條件、方式的不同，對(duì)工作者的能力、知識(shí)、技能、性格、氣質(zhì)、心理素質(zhì)等就有不同的要求。進(jìn)行人-崗匹配時(shí)，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人的能力模式和能力水平將其安排

在相應(yīng)的崗位上，因人定崗，按能配崗；還應(yīng)該根據(jù)崗位所要求的能級(jí)安排相應(yīng)的人，因崗選人；而且要用人之長(zhǎng)，避人之短，這樣才能做到“崗得其人，人樂(lè)其崗”，充分調(diào)動(dòng)員工的工作興趣和熱情，發(fā)揮其最大的能量。同時(shí)還要考慮到一切事物和現(xiàn)象都處在不斷運(yùn)動(dòng)、發(fā)展和變化中，人的能級(jí)水平和崗位能級(jí)結(jié)構(gòu)也必然要發(fā)生變化。1.2能崗匹配的研究現(xiàn)狀在企業(yè)中做到能崗匹配就要包括三點(diǎn)：（1）每一個(gè)崗位都要設(shè)定一個(gè)與之相對(duì)應(yīng)的薪酬。（2）所招用的員工應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的才能才能勝任該職位。（3）工作報(bào)酬與個(gè)人動(dòng)力相匹配。能崗匹配原則是企業(yè)在招聘時(shí)必要遵守的準(zhǔn)則之一，也是企業(yè)合理運(yùn)行的重要保障。不少國(guó)內(nèi)外名士也對(duì)此問(wèn)題做了一定深入的研究。Schneider的ASA(attractionselectionattrition)框架認(rèn)為，人與組織因他們之間的相似性而互相吸引，而人與崗位之間的相容性可以通過(guò)其他的多種形式概念化。Kristof在總結(jié)了以往研究的基礎(chǔ)上對(duì)人與組織匹配的概念進(jìn)行了整合，提出了匹配的整合模型，該模型對(duì)于一致匹配和互補(bǔ)匹配、需要供給觀點(diǎn)和需求能力觀點(diǎn)進(jìn)行了整合。他提出的人與組織存在情況是值得肯定的，他認(rèn)為存在于人與組織至少一方能夠提供另一方所需的資源時(shí)，或者是人與組織在某些基本特征上擁有相似特征時(shí)。Price等人研究的與此相關(guān)的人力資源各種量表，使人崗關(guān)系型這種配置類型主要是通過(guò)人力資源管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)保證企業(yè)內(nèi)各部門各崗位的人力資源質(zhì)量。它是根據(jù)員工與崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行配置的一種形式。就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，目前這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、雙向選擇等方式。王麗萍研究了能崗匹配的方法基礎(chǔ)，提出了工作設(shè)計(jì)的重要性，他們認(rèn)為由于人的差異性，人的能級(jí)變化也不同，有的人能級(jí)發(fā)展提高快，有的人能級(jí)發(fā)展提高慢：新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)和提出的新要求，使有的崗位可能失去存在的功能，不再存在，使有的崗位可能功能增加，能級(jí)提升，必然使原有的能崗匹配模式被打破，新的能崗匹配模式重新建立。合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級(jí)位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。新技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)本身的發(fā)展壯大會(huì)增加新的工作崗位或造成現(xiàn)有崗位的變動(dòng)。

2主要內(nèi)容與研究方法2.1本課題的基本思路與內(nèi)容本課題主要研究能崗匹配在企業(yè)招聘與企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性以及如何達(dá)成能崗匹配的問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)規(guī)定責(zé)權(quán)范圍、理順工作關(guān)系、確認(rèn)任職資格等步驟來(lái)做到人稱其職，職得其人，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。能崗匹配指應(yīng)盡可能使人的能力與崗位要求的能力達(dá)成匹配。它主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）因崗設(shè)人，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)的需要設(shè)立工作崗位，然后根據(jù)工作崗位的需要配置相應(yīng)人員。我們國(guó)家的很多企業(yè)是做到的，但是做的不夠完整，只是純粹地因職設(shè)人，更有一些企業(yè)出現(xiàn)了因人設(shè)職的現(xiàn)象，這是一種很不明智的做法。（2）要素有用，人力資源存在即是合理，沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人。（3）互補(bǔ)增值，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)中，單靠一個(gè)人是無(wú)法有所作為的，需要的是合作，1+1大于等于2，即兩個(gè)人的合作不再僅僅等于2，很有可能等于3等于4，創(chuàng)造更多的利益。在能崗匹配過(guò)程中，在考慮個(gè)體與崗位相互適應(yīng)時(shí)，同時(shí)也要考慮個(gè)體與個(gè)體之間產(chǎn)生的互補(bǔ)作用對(duì)管理效率的促進(jìn)。能崗匹配是企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中不可或缺的因素。（1）規(guī)定責(zé)權(quán)范圍。責(zé)權(quán)范圍主要包括責(zé)任范圍和權(quán)力范圍。責(zé)任范圍包括匯報(bào)責(zé)任、督導(dǎo)責(zé)任、培育責(zé)任、成本責(zé)任、獎(jiǎng)懲責(zé)任、預(yù)算責(zé)任等；權(quán)力范圍包括權(quán)力項(xiàng)目、審核權(quán)、解釋權(quán)、調(diào)檔權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、提名權(quán)等。（2）理順工作關(guān)系。明確該崗位在公司內(nèi)、外部的溝通關(guān)系并且在公司內(nèi)部要明確它與公司其他崗位之間的溝通關(guān)系。（3）確認(rèn)任職資格。主要包括：①學(xué)歷和專業(yè)，②工作經(jīng)驗(yàn)，③崗位所需素質(zhì)及能力，④崗位所需的性格偏好分析，⑤業(yè)務(wù)了解范圍等。在現(xiàn)實(shí)生活中，有90%以上的人表示現(xiàn)在的工作與自己的初衷相差甚遠(yuǎn)，工作沒(méi)有干勁，同樣的，現(xiàn)在的大學(xué)生亦有90%以上的人畢業(yè)后專業(yè)不對(duì)口，使自己所善長(zhǎng)的所專攻的知識(shí)體系得以荒廢，現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源大大流失，人才創(chuàng)造出的利益也大大減少。能崗匹配是企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的重要推動(dòng)力。我們大多數(shù)人所具備的“能”都是基于興趣而形成的主觀主動(dòng)的知識(shí)體系，興趣是最好的老師，興趣是最好的動(dòng)力，興趣使我們的“能”得以開發(fā)，得以傳遞，而我們大多數(shù)的“崗”則需要對(duì)應(yīng)的“能”與之搭配，“能”的空間才得以充分發(fā)揮，“崗”的價(jià)值才得以充分體現(xiàn)，才能更加壯大企業(yè)的發(fā)展。2.2本課題的研究方法

2.2.1樣本問(wèn)卷調(diào)查法擬對(duì)一企業(yè)中級(jí)管理層20人、基層管理層30人、基層員工30人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，主要內(nèi)容包括能崗匹配度、能崗匹配的重要性等。2.2.2資料分析法擬對(duì)一企業(yè)的招聘計(jì)劃及人員分配進(jìn)行一系列的收集和整理，在實(shí)踐中檢驗(yàn)課題的意義。2.2.3對(duì)比分析法擬對(duì)數(shù)家企業(yè)的人力資源分配進(jìn)行總體對(duì)比，得出本課題的必要性。2.3本課題的技術(shù)路線第一章第二章主要研究?jī)?nèi)容展示研究背景與研究現(xiàn)狀第三章第四章研究方法運(yùn)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果第五章討論與結(jié)論3預(yù)期成果展望及理論意義3.1本課題的應(yīng)用價(jià)值能崗匹配的理念自古有之，歷經(jīng)千年發(fā)展，已然深入現(xiàn)代企業(yè)管理者的思想之中，但是還是有不少企業(yè)在招聘中、分配時(shí)將這種思想置若罔聞。一個(gè)有先進(jìn)發(fā)展理念的企業(yè)首先應(yīng)在招聘中做到能職匹配，在分配時(shí)做到能崗匹配，使企業(yè)的人力資源得到最大化的發(fā)揮空間。此外，我們不僅要因崗設(shè)人，必要時(shí)還可以因人設(shè)崗，這樣就能夠做到人力資源最佳化、員工自我實(shí)現(xiàn)最高化、企業(yè)利益最大化。3.2本課題的理論意義

人與組織匹配以及人與崗位匹配研究具有非常重要的理論和實(shí)踐意義。它為企業(yè)吸引和留住關(guān)鍵人才提供了一種新的選拔模式，為人事選拔研究提供了一些理論支持，并為組織文化研究提供了一些參考。人與崗位匹配的程度直接影響企業(yè)其他資源的合理利用和整體配置效益，它是決定企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。

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二、論文工作實(shí)施計(jì)劃

論文工作的具體進(jìn)度與安排（含調(diào)研、完成時(shí)間等）起止時(shí)間內(nèi)容摘要備注201*年12月201*年1月6日201*年1月7日4月6日201*年4月7日5月31日201*年6月1015日確定題目，完成選題報(bào)告和開題報(bào)告進(jìn)行實(shí)踐材料搜集撰寫論文并定稿答辯準(zhǔn)備及答辯具體時(shí)間待定指導(dǎo)教師綜合意見：指導(dǎo)教師簽名：年月日

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