佳友物業(yè)201*年上半年工作總結

佳友物業(yè)201*年半年度工作總結

尊敬的董事長、總經(jīng)理、各位領導下午好！

轉眼半年已過，在過去的半年中，佳友物業(yè)規(guī)范各方面的工作，建立了各小區(qū)圍繞佳友，佳友圍繞集團公司的運作模式，各項工作得到集團公司的大力支持，提高服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益，加強內(nèi)部規(guī)范化管理，完善獎懲激勵機制，樹立公司良好的企業(yè)形象，現(xiàn)將上半年工作完成情況及下半年工作重點匯報一下：

一、上半年度工作完成情況：

（一）、加強日常督察、完善管理制度。

年初，公司對各項目采取定期與不定期督察的方法，統(tǒng)一了各項目臺帳，規(guī)范了各項目收費工作及服務業(yè)主的理念，重點是圍繞：消防、安全、服務、衛(wèi)生、收費等五個方面來對各項目進行督促檢查，對各小區(qū)現(xiàn)有的設施、設備進行了不定期的維護及保養(yǎng)；全面掌握各項目運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在工作中修訂并落實了部分規(guī)章制度。6月底，公司順利通過了ISO9001-201*質(zhì)量管理體系的復檢，在檢查中，我們在臺帳的建立和規(guī)范上得到了檢查工作組的一致認可。

（二）、加強組織領導，明確管理職責。

公司以總經(jīng)理為核心，各部門在條線分清，責任到人，在完成本職工作的基礎上，相互配合，這一工作模式，經(jīng)過近1年的實際操作，效果明顯，如辦公室各部門在協(xié)調(diào)各項目工作上，在配合財務催收各項費用上，都有很好的成效。如：今年廣濟公寓在物業(yè)費的收繳率上比去年同期又有增長；仁文公寓的物業(yè)收費

率也較去年同期增長；太倉兩個項目的托管物和物業(yè)管理費，在集團公司的支持下也順利收取；新華苑有部分住戶自交房至今未交物業(yè)費，在項目同仁的努力下也基本上收到。

（三）、加強內(nèi)部管理，提高服務效率。

1、內(nèi)部管理：強調(diào)從辦公室做起，強化勞動紀律，年初增加了上下班簽到制度，各項目實行了雙休日上班制度，將休息時間調(diào)整業(yè)主上班期間，這樣有助于各項費用的收繳，這一措施實施后，效果非常明顯。

在員工管理上，實施人性化管理。定期進行業(yè)務培訓，項目經(jīng)理會議從原來每月一次調(diào)整為每月二次，在此基礎上我們又增加了每月一次的管理員交流溝通會議；如：6月份試行了項目經(jīng)理考核制度，每月2次，該考核直接影響了項目經(jīng)理的職務及年終收入，因此一實施便得到了大部分項目經(jīng)理的認可，這也調(diào)動了積極性，若在項目經(jīng)理中試行成功，就向管理員及員工推行。

2、形象方面：在抓好內(nèi)部管理的同時，形象方面至關重要，要得到業(yè)主的認可必須從形象、生活環(huán)境、服務、安全開始抓起，對業(yè)主必須禮貌、熱情，如綜藝開元、文萃苑做的比較突出。

（四）、加強財務管理，完善監(jiān)督機制。

嚴格規(guī)范財務制度，由辦公室配合催收各項費用，并對各項目費用進行審核監(jiān)督，提高了工作效率。

201*年1-6月份（收入）實績物業(yè)費收入：1498548.90元網(wǎng)絡費收入：27000元保潔費收入：41660元

固定停車位收入：391167元臨時停車費收入：68500元其他服務收入：29830元房租收入：146769.60元

水電費收入1994826.75元：其他收入等：570704.62元合計：4769006.87元

二、經(jīng)營中遇到的問題和解決問題的方案

1、三香大廈，工程遺留問題及房屋滲水（門禁以及消防設施至今未啟動過），這給平時工作、業(yè)主的溝通、收費等帶來了一定的難度。

2、綜藝開元，消防設施不全的問題，園區(qū)消防今年進行了檢查，存在嚴重的安全隱患，提出了整改要求，集團公司也在積極支持該項工作（整改方案、報價也出來了）。

3、仁文公寓，由于工程遺留問題（主要是屋頂漏水、衛(wèi)生間漏水等方面的問題），給物業(yè)費收取工作帶來一定的難度。

4、新華苑，屋頂滲漏，外墻滲漏問題，我們在與業(yè)主委員會的相互配合下，已經(jīng)申請了維修基金對外墻進行了大修。

以上問題懇請集團公司及工程部盡快給予解決，及早落實到位。

三、下半年工作重點

1、總結工作情況，制定下半年度工作計劃，對各項目的下半年各項工作進行跟蹤監(jiān)督。

2、繼續(xù)加強對招投標工作的進行，我們已經(jīng)與兩個項目在洽談：一個是新區(qū)的別墅區(qū)，一個是相城區(qū)的廠房。

3、每周對各項目處的日常工作督促以及檢查，特別是消防安全、收費方面的工作。

4、全年工作按ISO9001-201*質(zhì)量管理進行，全方位貫徹ISO9001-201*質(zhì)量管理體系。

5、根據(jù)上半年度的工作完成情況，落實下半年度工作計劃，加強內(nèi)部管理及收費力度，確保各項工作順利進行。

蘇州佳友物業(yè)管理有限公司

201*年7月8日

擴展閱讀：08年物業(yè)服務中心上半年工作總結

強化管理、提升品質(zhì)

促進企業(yè)又好又快發(fā)展

201*年上半年工作總結

201*年上半年，我們服務中心在公司領導的正確領導下，在上級有關部門及各租用戶的大力支持配合下，圍繞年初經(jīng)營目標，堅決貫徹落實陳總年初提出的“強化戰(zhàn)略調(diào)整結構認真謀劃促進企業(yè)又好又快發(fā)展”的經(jīng)營思路,以“狠抓、深抓工作重點、難點，發(fā)揮所長，深挖內(nèi)部資源優(yōu)勢”為指導思想，以重點抓好計劃管理、崗位培訓、安全管理、投訴處理、月度考核及客戶評價，全體員工克服困難，圓滿地完成了年初制定的各項管理及利潤考核指標�，F(xiàn)分兩部份進行匯報:

第一部分：上半年經(jīng)營管理工作

一、基本經(jīng)營情況

上半年，我們針對年初預算，結合自身實際，強化預算管理，保證月預算進度，服務中心較好地完成了年初制定的經(jīng)營目標。根據(jù)公司1-5月份收支匯總表（2個項目合并數(shù)）,實現(xiàn)各項收入207.7萬元，各項支出187.2萬元，實現(xiàn)利潤20.5萬元。

二、201*年開展的經(jīng)營管理工作

（一）做好設備設施的管理工作、確保園區(qū)及大廈的日常運作

我們廣電科技園的設備設施是新舊并用，管理難度大。如大廈的供配電設備具有高技術含量；園區(qū)有些設備又是五、六十年代的，零配件都難于找到。但我們的工程技術人員憑著過硬的專業(yè)知識及工作責任心，在人員緊張的情況下，嚴格按照操作規(guī)程，做好日常維修保養(yǎng)，保障了給排水、供配電、電梯、消防、閉路監(jiān)控系統(tǒng)和公共照明等設備設施安全運行，至今未發(fā)生過任何安全事故。

1、元月份，工程部根據(jù)實際工作情況進行了崗位大調(diào)整，在不影響工作的情況下，充分調(diào)動每位員工的積極性，由原來的三個班組（配電班、維修班、電梯班）調(diào)整為現(xiàn)在的二個班組（配電班、維修班），由原來的16個工程崗位通過人材輸出支援兄弟項目，調(diào)整為現(xiàn)在的12個工程崗位，每人按2萬元/每年計算，直接為服務中心每年節(jié)約成本8萬多元。

2、由于南區(qū)要拆房重建，2、3月間，工程部全體同仁利用雙休日的時間加班加點，對一、二號廠房電站內(nèi)及其周邊的幾十條低壓電纜、各種路牌標示、監(jiān)控系統(tǒng)、電纜鐵蓋、馬路雨水井蓋、水管電線等進行拆除并整理入庫，如廢品利用可為公司節(jié)約成本幾十萬元。

3、上半年來，工程部為園區(qū)各租用戶提供各種服務達七百多項，其中有償服務一百五十多項，其中有軍工大樓各樓層的水表安裝、發(fā)

電房南區(qū)臨時電源開關的安裝，科技大廈生活水池溢、缺水報警裝的安裝等，為服務中心直接創(chuàng)收入達一萬八仟多元。

4、四月中旬，科技大廈供水系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，東頭樓層水壓不正常，至使十四、十五樓東頭、，天面經(jīng)常斷水，工程部立即組織工程及技術人員，并聯(lián)系水泵廠家，水管安裝公司技術人員進行搶修，共同看施工圖紙，查管道，運用各種檢測方法，逐層排查，最后發(fā)現(xiàn)是負二層東頭供水主管道有一段因安裝公司架接時，水管內(nèi)的防銹層沒有處理好，造成了這次的供水故障。

隨著炎熱天氣的到來，園區(qū)用電負荷的不斷增加，5月1日科技園區(qū)全部進行了停電檢修和清掃。工程部的全體同仁參加，對高低壓房、變壓器室的各個開關、接點、刀閘、電器元件、二次回路等進行了維護保養(yǎng)，現(xiàn)場培訓，在檢修過程中，讓每位員工熟練掌握對設備的“三懂四會”的基本管理知識，“三懂”是懂原理、懂結構、懂性能，“四會”是會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會故障排除，確保供電系統(tǒng)的安全正常運行。

為了科技大廈今年十月能創(chuàng)“國優(yōu)”，工程部安服務中心的指示，提前在五月份就開始進行了自檢自查，查漏補缺，規(guī)范各種記錄表格的填寫，設備的統(tǒng)計清查，統(tǒng)一歸類編號，建立數(shù)據(jù)庫，方便管理查詢，對設備的標示不清、無牌無號、名稱與實際運行設備不相符的，全部重新制做更換，同時加強現(xiàn)場管理力度，整頓現(xiàn)場環(huán)境，將工程部管轄范圍內(nèi)的設備、衛(wèi)生區(qū)域劃分承包，責任到人，做到事事有人管，人人都管事，日事日清。

為了提高工程部的管理效果和服務質(zhì)量，在工程部內(nèi)部長期開展合理化建議活動，員工有好的建議，好的工作方法可隨時向工程主任提議，如果建議被采納使用，并收到一定的效果，都會給建議員工一定的獎勵，以此調(diào)動員工的積極性，讓每位員工參與到管理當中來。

為了提高服務質(zhì)量，提高員工的業(yè)務素質(zhì)，工程部每個月定期進行各種培訓，組織員工學習各種專業(yè)理論知識，互學互教，相互好論，研究最有效的工作方法，交流工作經(jīng)驗，心得體會，并在5月底舉行了工程部全體電工技能競賽，從而進一步提高員工的技術素質(zhì)和業(yè)務水平，同時還注重員工的安全教育，讓每位員工識別崗位危險因素，樹立安全意識，講安全、重安全，不能說起來重要，做起來次要，忙起來不要，把安全工作落到實處，在工作中嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。

（二）完成安全防范工作

護衛(wèi)部不斷加強控制對出入人員、車輛、物品的檢查，護衛(wèi)隊還利用真實案例加強隊伍教育提高隊員的防范意識。例如5月30日11時26分有一外籍男子闖入我園區(qū)，得到警方通知該男子是一個在逃的經(jīng)濟詐騙案件的犯罪嫌疑人，并請求我科技園護衛(wèi)部協(xié)助對其進行抓獲。9號崗通知見到一可疑人員正逃往西南方向，后安排9號崗繼續(xù)進行跟蹤監(jiān)視。其后我部迅速組織人員封鎖現(xiàn)場對其進行包圍，得警方確認該可疑人員正是他們正要抓獲的犯罪嫌疑人時，我護衛(wèi)部迅速組織人員將犯罪嫌疑人抓獲。并協(xié)助公安機關將其押到派出所。此事件

樹立了護衛(wèi)隊伍的良好形象。今年上半年我園區(qū)內(nèi)未發(fā)生的盜竊案件和破壞事件。保障了園區(qū)正常的工作秩序。1.加強巡查，重點跟進，避免損失

針對廣電運通以及其它單位送貨和發(fā)貨車輛增多，多數(shù)為超重貨車，護衛(wèi)值班人員通過加強對車輛巡查跟進，及時發(fā)現(xiàn)了送貨和發(fā)貨車輛損壞我區(qū)內(nèi)各類井蓋約3起，而且每次處理的都很完善，完全避免了服務中心的損失。2.安全責任落實方面

護衛(wèi)隊對新入職員工5天內(nèi)進行安全教育，并簽定安全協(xié)議。實行、定崗、定人，定責任，嚴格地落實了崗位責任制。

（三）有效整合資源、統(tǒng)籌管理、開源節(jié)流及降低成本，深掘人力資源潛力，確保順利完成年度經(jīng)營目標利潤。

通過強化管理，開源節(jié)流、多層面、多元化的創(chuàng)收增效工作，確保順利完成年度經(jīng)營目標利潤。1.開源節(jié)流，降低成本，提高效益⑴加強各項費用的收繳工作

自從科技大廈各租用戶入住以來，有些單位經(jīng)常找借口拖延費用的繳納，費用的收取較難。于是我們根據(jù)各單位的特點，有針對性地采取各種辦法，使費用的收

繳率達到100%。

⑵厲行節(jié)約、降低成本

在貫徹公司節(jié)能減廢的管理方針上，工程部尤其是維修班半年來有效地節(jié)約了成本，并對報廢物件進行了合理再利用，在控制目標成本的同時，仍保障了各項維修質(zhì)量。同時充分利用廠區(qū)內(nèi)的資源，需要什么機加工，管道加工之類，就會利用一直保持得很好的關系，去相應的單位解決，既方便了工作的完成又節(jié)約了成本。還經(jīng)常自行對道路進行刷漆、畫線、補水泥；花基的修補、養(yǎng)護；門窗及鎖的更換和維修等等。

（3）貨比三家，批量采購

在采購配電器材、綠化、保潔用品及辦公用品時，實行市場詢價，貨比三家，以價低質(zhì)高者為采購對象，杜絕了價格虛高及浪費現(xiàn)象。

（4）加強有償服務的管理

維修服務隊是我們另一個利潤增長點，維修服務隊管理的好壞直接影響到我們利潤的增長。在搞好公共設備設施維修（1-5月維修共418項）的同時，深挖起維修隊的潛力，承接各單位的委外維修26項，創(chuàng)造收入共計4921.5元。通過擴展廣電運通、廣電銀通、海格通信室內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，每月增加收入30887.71元。開展商務中心商業(yè)服務是我們上半年的工作重心之一，在201*年開拓商務中心業(yè)務的基礎上，各項便民服務工作在今年上半年得以落實，增創(chuàng)經(jīng)營性收入2524元。

2.合理配置人力資源

充分調(diào)配好人力資源，挖掘人力資源潛力。在保證園區(qū)安全的前提下，通過人力資源整合，每月減少崗位人員配6人，每月可減少人工費用支出8400元。在不增加人員及成本的情況下，通過合理調(diào)配，每月派保潔人員到廣電銀通進行宿舍的保潔工作，每月可增加委外收入1000元；每天派半個綠化工到蘭亭上東做綠化，每月可增加收入800元。

工程部本來是人力較少，工作任務重，通過人力資源調(diào)配，1-5月增加貨梯加班收入25275元。

（四）加強計劃管理，崗位培訓、投訴處理，客戶評價，提升服務品質(zhì)。

1.加強計劃管理

我們服務中心上半年推行的重要舉措之一，做到每個部門每人每周有計劃，每周有總結。提高了服務的及時性，提升了服務品質(zhì)。2.規(guī)范服務流程、提高服務水平

在日常工作中實行自查、檢查相結合的管理體系使管理服務工作形成制度化、程序化。

3.加強投訴及突發(fā)事件的處理，增加業(yè)戶滿意率

上半年有效處理客戶投訴26項，突發(fā)事件8項，其中車輛事故2項、停水停電3項、電梯困人3項，均得到業(yè)戶滿意認可。

6月3日接到13F省裝飾有限公司投訴，裝修期間水電費過高及公共區(qū)域分攤電費費用過多。服務中心接到此投訴后非常重視，立即安排物業(yè)助理上門進行費用收取解悉，其司負責人周主任聽過解釋后仍有覺疑惑，多次致電詢問水電費計算方法。我們立刻意識到此投訴若處理不好，將會影響前期建立的良好關系，日后工作將備受影響!于是物業(yè)部負責人立即聯(lián)同財務部、工程部負責人一同親自到其司周主任辦公室進行詳細講解，在不影響公司利益的基礎上，處處于其角度出

發(fā)逐個擊破問題，取得了租戶的認同及理解，租戶很快將3萬多元的裝修水電費繳清。

201*年5月28日1107時，護衛(wèi)主任通知粵AML472車輛撞壞大廈-2F34號車位旁的安全出口指示燈，墻身及防撞標識均有花。接報后，工作人員立即到現(xiàn)場了解情況：粵AML472車輛為普邦保險月租車輛，其司職員王澤銘不慎駕駛引發(fā)事件。通知工程部到現(xiàn)場進行修復報價。經(jīng)雙方現(xiàn)場協(xié)商，當事人王澤銘先生進行了道歉并自行購買部份材料并支付了200元修復費用。

4月18日上午9：20時左右外供電線路故障（廣英紡織廠一次供電故障）引起外電源開關重合閘，導致園區(qū)全部供電瞬間中斷，部份設備設施（二次供水、供電、電梯等）短時間內(nèi)中斷正常使用功能，我服務中心立刻通過電話將此情況告知各業(yè)戶，請各業(yè)戶不必驚慌我司工程人員正進行緊急處理，恢復各設施設備正常使用功能。事后，馬上通過事件公示等方法向各業(yè)戶說明整件事件經(jīng)過，得到業(yè)戶滿意認可。

4.加強業(yè)戶意見征詢調(diào)查

開展業(yè)戶意見征詢調(diào)查工作，上門走訪各業(yè)戶征求其對物業(yè)的管理意見及建議，針對不滿意項積極組織整改，及時向業(yè)戶反饋整改處理結果，體現(xiàn)業(yè)戶至上的服務宗旨。上半年兩季業(yè)戶意見征詢調(diào)查總體滿意度均為96%，服務質(zhì)量達到相關要求

（五）做好人才的招聘、培訓、儲備、輸送工作1.人員招聘與培訓工作的開展

在日常工作中實行自查、檢查相結合的管理體系使管理服務工作形成制度化、程序化。

員工內(nèi)部培訓工作是我們重心之一，是日常指標性工作任務。通過禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表；專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能；工作規(guī)程培訓、強化執(zhí)行力；案例分析、提高實操技能等相關的工作技巧的培訓，同時也在日常工作中不間斷的指導和強化，提升整體服務水平。

2.人員的儲備、對新項目接管人才的輸送和支援

因公司發(fā)展需求，廣電科技園服務中心一直以來都是公司人才的培訓基地，針對這一現(xiàn)狀服務中心除加大了人才的招聘力度，更加強了培訓力度，今年服務中心向新接項目做好了人才的輸送支援工作。其中：創(chuàng)新基地，共計：17人（工程4人、客服2人、護衛(wèi)6人、清潔3人）；南方機站，共計：13人（高級護衛(wèi)主任1人、護衛(wèi)11人、工程1人）；4S店，共計：3人（高級護衛(wèi)主任1人、護衛(wèi)2人）。協(xié)助各新接管項目，順利完成接管工作。

（六）開展社區(qū)文化建設，體現(xiàn)貼心物業(yè)管理特色。

為了體現(xiàn)貼心物業(yè)管理特色，我們剩201*新春的到來，聯(lián)系多家廣告公司擇優(yōu)選定新春布方案，積極開展新春裝點工作，使得廣大業(yè)戶切身感受到新春佳節(jié)的氛圍。

（七）加強園區(qū)綠化保潔，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境

為了使園區(qū)內(nèi)的租用戶能有一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，我們服務中心在綠化養(yǎng)護及保潔方面做了大量的工作。1.綠化（1）育苗補種

育苗工作是綠化部的一項重要工作。根據(jù)區(qū)內(nèi)綠化需要所的各種

苗木、花卉及日常擺放的盤花盤景，在各個季節(jié)培育出品種多樣的苗木供給園區(qū)及大廈使用。其中海格通信南面的綠化帶補種頻繁，因為這部分的綠化帶地段恰巧就在停車場前，路邊的黃連翹經(jīng)常被車頭的熱量烤得枯萎。經(jīng)過粗略的統(tǒng)計今年上半年15月共育苗九百多盤苗木花卉盤景，品種多達十七種。經(jīng)粗略統(tǒng)計上半年共育苗木1100盤（其中白蝴蝶403盤、西瓜葉180盤、黃連翹150盤、路邊菊120盤等。）。區(qū)內(nèi)及大廈周邊綠化帶的一些零星的補種及各景點日常擺放的盤花盤景，都是由綠化部內(nèi)部培育出來的，以此來節(jié)省下購買苗木所需的費用，有效的降低和控制成本。

今年春節(jié)期間的長時間寒潮，科技大廈周邊凍死了很多的植物，其中大葉紅草和龍船花全部被凍死，而此時市場也沒有龍船花苗木可買，我們經(jīng)過多方市場的研究調(diào)查，最后決定選用毛杜鵑樹苗代替，全體工作人員加班加點，在最短的時間內(nèi)就補種好了2700多棵毛杜鵑，受到了集團的好評，以為物業(yè)公司節(jié)約了苗木費用。（2）養(yǎng)護

為了保持園區(qū)內(nèi)的綠化美觀整潔，我們對區(qū)內(nèi)的綠籬輪番作全面的整形修剪，并每月檢查樹木生長情況，及時修剪多余樹枝、枯枝黃葉，既保障路面安全也保持樹木造型，同時也對區(qū)內(nèi)的大草坪、1#、2#廠房的臺灣草進行全面修剪，保持草皮一定的生長高度，有助消滅雜草。2.保潔

（1）園區(qū)及大廈的日常保潔工作

加強廣電科技大廈的日常保潔管理，尤其是大堂地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、大廈廣場落葉清理、廣場噴泉清洗、下水道清撈及園區(qū)內(nèi)路面的清掃等各項機動工作，如1＃、2#廠房一層廁所因使用多年下水道出現(xiàn)堵塞問題，清潔員只能使用簡單的清疏工具自行疏通修理工作，修理次數(shù)達五次以上，不但解決員工日常用廁，還為服務中心節(jié)省維修的費用。同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運做到了日產(chǎn)日清。

（2）對外判單位的監(jiān)督考核工作

科技大廈外派單位（信城清潔公司）由于客戶陸續(xù)進駐，物業(yè)部意見反饋調(diào)查時出現(xiàn)了一些關于清潔方面的投訴，（特別是中午12：00－13：00；下午17：30－18：30時）對于客戶的投訴我們立即對清潔公司采取了相應的措施。一是對清潔公司所配的人員，崗位進行重新調(diào)整，確保增空時間段的保潔力度與重點崗位的保潔力度。二是知會信城清潔公司主要負責人與現(xiàn)場負責人面談，必須加強督促與管理，不斷地發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，提高大廈整體質(zhì)量。三是召集清潔公司駐場人員多次開會，激發(fā)員工積極性與責任心。使他們一步步共同成長，把問題降到最低。（3）消殺工作

按計劃每月做好公共場所消殺，在園區(qū)的外圍做整體消殺，對區(qū)內(nèi)各下水道、廁所等都進行噴藥滅蚊消殺。同時，清潔部用心服務客

戶，滿足用戶要求，對海華公司做好滅鼠放藥工作，解決用戶隱憂，及時清除四害。并以預防污染為目的，做到控制污染源，按標準對各危險廢棄物品進行統(tǒng)一清運處理，保護環(huán)境。滅蟻工作也在同時進行，本季節(jié)是蚊蟲滋生的最佳期，我們列行檢查時發(fā)現(xiàn)了海格北路、南路，通訊樓東，科技大廈后門，1#廠房綠地樹分別發(fā)現(xiàn)了白蟻跡象，立即進行施藥。消滅在萌芽狀態(tài)。

（八）創(chuàng)示范大廈，打造廣電物業(yè)品牌項目

為了進一步提高廣電科技大廈的物業(yè)管理水平，完善服務體系，打造廣電物業(yè)品牌項目，我們從07年底就開始了創(chuàng)示范工作。

回首這過去的半年，在服務中心全體人員上下一心的努力下，資料管理組、設施設備管理組、環(huán)境管理組這三大組的工作得以順利完成。因為去年的6月才正式接管大廈，所以我們擔負著廣電科技大廈的前期物業(yè)服務和管理工作。在做好前期管理工作的同時，還要兼顧創(chuàng)優(yōu)工作，但繁重的工作任務給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。我們以極大的工作熱情，在自己的工作崗位上，用心服務，做到了想業(yè)戶所想，急業(yè)戶所急，為提供業(yè)戶最優(yōu)質(zhì)的服務而竭盡全力。為了不影響日常的工作開展，我們把大部分的創(chuàng)優(yōu)工作安排到了晚上和周末來完成，雖然很辛苦，但大家都沒有半句怨言。資料的建立是從無到有，一步步積累而來的。在設備設施組方面，我們工程部的人員也是加班加點對高壓房、電梯房、風機房等進行衛(wèi)生的清理，標識標牌的完善；現(xiàn)場組則由物業(yè)、清潔、綠化三大部門組成，物業(yè)部對大廈內(nèi)的公共區(qū)域的標識標牌、上墻制度進行了制作和上墻，清潔部則協(xié)助工程部對

機房進行了衛(wèi)生清理，并對大廈的衛(wèi)生死角進行清理。在經(jīng)過了3個月的建立和整改，1個多月的自檢自查，終于完成了較為系統(tǒng)的創(chuàng)優(yōu)迎檢,并在考評獲得好評。

（九）存在的問題及整改措施

1.部分同事不太珍惜目前工作，顯得工作積極主動性不夠，今后加強培訓及考核。

2.工作執(zhí)行力不強，需進一步加強培訓、引導及考核力度，做好過程的控制。

3.業(yè)戶間的溝通聯(lián)絡有所欠缺，加強溝通，了解用戶的需求，提高滿意率。

4.工作人員工作技能、服務意識有待提高，加強培訓及考核。5.一線員工離職率較高；加強思想教育，做好一線員工的服務，關心愛護一線員工，加強雙方溝通，增強員工向心力。

第二部分：下半年經(jīng)營管理思路

一、強化計劃管理，調(diào)整組織結構，狠抓品質(zhì)管理，塑造品牌，提升知名度，加強人才梯隊建設。

二、完善各項制度、流程完善各部門考核標準并結合實際情況進行考核。完善各部門作業(yè)文件，使工作更規(guī)范化、專業(yè)化。三、打造兩個和諧即打造和諧團隊，和諧園區(qū)。

四、推進一大整合由于下半年廣電科技園進行南區(qū)開發(fā)，我們將推進廣電科技園及廣電科技大廈現(xiàn)有資源的整合。

五、做好南區(qū)的籌建啟動、辦公樓、廠房的拆遷、管線遷移及前期策劃等工作

六、繼續(xù)做好開源節(jié)流，擴展項目，爭取完成年度經(jīng)濟指標。七、做好下半年社區(qū)文化建設工作：如舉行“茶話會”加強各業(yè)戶間的溝通聯(lián)絡。

八、跟進大廈消防報建及竣工驗收工作

廣電科技園物業(yè)服務中心二00八年六月二十日

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