201*年工作總結(jié)(綠化工程處)
201*年工作總結(jié)
今年以來,在康誠實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,在部門的積極支持下,綠化工程處各方面的工作都有了一定的起色,但離康誠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求還有一定的距離,還需在新的一年里下大力氣、想方設(shè)法把經(jīng)營目標(biāo)完成的更好一點,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)匯報如下。
一、201*年工作情況1、201*年主要成績
今年年初上級下達(dá)給園林綠化工程處800萬元指標(biāo)的工程量,花卉租擺和林場苗木銷售等業(yè)務(wù)30萬元,全體員工感到了前所未有壓力,努力完成這一指標(biāo),成為全體員工的共同目標(biāo)。
通過全體員工的努力,截至目前,我們已經(jīng)完成康泰公司內(nèi)部工程量共計288萬元,馬鋼廠區(qū)綠化工程近220萬元,以市場招標(biāo)形式獲得市場工程186萬元,總共已經(jīng)完成綠化工程量將近700萬元。年內(nèi)還有一些正在投標(biāo)的如馬鞍山方圓支承綠化工程、當(dāng)涂314省道擴建安置房綠化工程、馬鋼大電爐綠化工程等也有中標(biāo)希望。
花卉租擺和布展收入由去年的12.5萬元擴大到20萬元,由去年的13個點擴大到18個點,成本也由去年的50%降低到30%,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
經(jīng)過努力,園林綠化工程處今年有望實現(xiàn)既定目標(biāo)。根據(jù)康泰公司的要求,開展“文明單位創(chuàng)建”活動,我們活動的主題是:以改制和提升經(jīng)濟效益為中心,創(chuàng)新觀念,帶領(lǐng)全體員工為完成各項經(jīng)濟指標(biāo)而努力。參照爭創(chuàng)“文明單位”活動檢查考核細(xì)則,落實專人負(fù)責(zé)編制活動計劃,對各項指標(biāo)進行層層分解,細(xì)化到崗位考核到崗位,使文明單位創(chuàng)建活動開展的有聲有色。
在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,我們積極參加公司組織的各項工會活動,獲得了康泰公司羽毛球男單、女單冠軍、混雙冠軍,乒乓球女子單打第三名的好成績。
安全方面,我們始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置,專人負(fù)責(zé),對施工工地的現(xiàn)場安全進行定期檢查,消除事故隱患,到目前為止,沒有出現(xiàn)施工安全事故。
2、201*年工作上采取的措施
在管理上,圍繞經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo),以最大限度調(diào)動職工積極性為前提,制定了切合實際的考核制度,比如,為了鼓勵職工在市場尋找工程量和租擺量,一是制定必須完成的“基本量”,超出“基本量”實行必要的獎勵。二是加強成本控制,對工程管理和花卉租擺的成本進行“定量控制”,規(guī)定和限制花卉租擺成本比例,嚴(yán)格控制花卉購買成本。對每個花卉養(yǎng)護的員工,實行定期檢查養(yǎng)護質(zhì)量,減少花卉的死亡等。在工程成本控制方面,限制盲目成本開資,給成本
開支內(nèi)容進行指標(biāo)限制,嚴(yán)格審批手續(xù)。這樣真正實現(xiàn)了“人人身上有壓力,有指標(biāo)”,使各項成本、費用得到了有效的控制。
3、存在的問題和工作建議
⑴、希望實業(yè)公司根據(jù)自身的特點,制定合適的激勵制度,對創(chuàng)造效益突出的個人,對降本增效效果明顯的單位和個人,實行適當(dāng)獎勵。這樣做會給公司效益的提高起到積極的促進作用。
⑵、在下達(dá)新年度指標(biāo)的時候要根據(jù)我們的能力和可能下達(dá)較為合理的指標(biāo)。
⑶、園林綠化工程處,面向市場的技術(shù)力量相對缺少,需要充實。
⑷、在資質(zhì)方面也相對較低,這就使市場準(zhǔn)入的條件受到了嚴(yán)重的制約,使參與市場競爭能力受到了限制,因此,提升資質(zhì)也是當(dāng)務(wù)之急。
⑸、費用指標(biāo)應(yīng)該隨著業(yè)務(wù)量的增加同比增加。二、201*年的目標(biāo)1、基本工作思路
工程方面,在201*年基礎(chǔ)上擴大拓展工作業(yè)績,我們將繼續(xù)采用“做好康泰內(nèi)部業(yè)務(wù)和積極爭取外部招標(biāo)業(yè)務(wù)相結(jié)合”的工作思路,把做好康泰內(nèi)部市場作為工作基礎(chǔ),把拓展外部市場作為擴大業(yè)績的方向。爭取在尋找外部市場上
多下功夫。
花卉租擺方面,我們打算在“做大”的基礎(chǔ)上“做精”,人力資源和資金向“業(yè)績好的較大項目”傾斜,逐步讓那些費時、收費難的小的租擺點逐步被較大的租擺點代替,進一步“降低成本、提升收益”。
林場經(jīng)營方面,實行康泰內(nèi)部工程項目向班組實行內(nèi)部招標(biāo)的同時,捆綁林場苗木銷售。積極建議外部工程協(xié)助銷售林場苗木等方法來增加苗木銷售。
2、保證措施與方法
⑴、首先是爭取工程量:獲得各類工程信息,加強對信息項目的公關(guān)、在投標(biāo)方案上進一步提高“精度和特別”,使方案獲得甲方青睞,增大中標(biāo)的可能、挑選優(yōu)良的施工隊伍,做出優(yōu)良的工程獲得甲方的好評。這些都是我們在提高市場占有率方面需要進一步努力的方面。通過這些努力來獲得最大的市場。
充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的功能和人力資源,幫助綠化公司獲得項目。
其次,需要加強自身管理,在人才選用,現(xiàn)場管理上,對技術(shù)人員提出更高的要求,使得工程管理的過程達(dá)到甲方滿意。
⑵、一支團結(jié)的職工隊伍,是完成綠化工程處各項工作的首要保證,要教育職工關(guān)心公司并帶領(lǐng)他們一道去完成上
級下達(dá)的各項工作內(nèi)容和指標(biāo)。為了激勵職工,我們還應(yīng)該在內(nèi)部分配方式上有所創(chuàng)新,真正做到“多勞多得”,從而激發(fā)大家的工作積極性。
我們相信,有實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有機關(guān)部門的大力支持,有園林綠化工程處全體員工的奮力、拼搏,我們一定會完成好上級下達(dá)的各項工作。
園林綠化工程處二一一年十月
擴展閱讀:201*年上半年園林綠化工作總結(jié)2
201*年(上半年)XX縣城鎮(zhèn)園林
綠化工程工作總結(jié)
201*年是我縣打造“生態(tài)型、花園式、新XX”的關(guān)鍵一年,也是園林綠化建設(shè)重要的年度。面對壓力、面對新契機,我縣進一步完善了綠化管理制度,以創(chuàng)建國家級濱水園林縣城為奮斗目標(biāo),在地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和縣委領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。201*年我縣以“重點抓好養(yǎng)護管理,確保全縣綠化養(yǎng)護工作順利完成;精心打造綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo),努力完成地區(qū)交給我縣的任務(wù),在201*年上半年主要作了以下幾項工作:一、綠化養(yǎng)護管理工作:
綠化養(yǎng)護管理是我縣的一項主要工作,綠地的面貌也直接影響著我縣的形象,我縣的綠化基礎(chǔ)薄弱,為改變我縣綠化養(yǎng)護落后的被動狀況,在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策,出臺了《綠化養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)》,確立了我養(yǎng)護工作的職責(zé),綠化養(yǎng)護不再是包袱和負(fù)擔(dān)。同時,綠化養(yǎng)護工作也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念起了巨大轉(zhuǎn)變,激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變。我縣強化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,深化養(yǎng)護等級考核制度,職責(zé),獎優(yōu)罰劣。強化了職責(zé),明確了權(quán)利,落實責(zé)任制,工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情,使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。二、綠化工程建設(shè)工作:
201*年是我縣園林綠化工作任務(wù)繁重的一年,同時也是困難最大的一年,由于今年的綠化工作開始較晚,土地解凍比較嚴(yán)重,樹木的移植很困難,因此對于地區(qū)下達(dá)的大樹移植任務(wù),我縣負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)施工人員進行選樹,每日加班加點工作,終于按時超量完成了地區(qū)下達(dá)的大樹移植任務(wù)。在南北出口路的建設(shè)中也遇到了拆遷困難的問題,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)各方協(xié)調(diào),現(xiàn)場指揮,現(xiàn)在的南北出口路已經(jīng)是綠樹成蔭,為XX縣城增添了一道靚麗的風(fēng)景線。截止到目前為止,我縣已完成栽植喬木XX余株,灌木XX余株,大樹移植XX株,新增公園綠地面積XX公頃,預(yù)計完成投資額xx余萬元。三、綠化工作主要措施
(一)嚴(yán)格把關(guān),確保綠量。各有關(guān)部門和單位要密切配合,嚴(yán)格落實綠線管制和綠色圖章制度,對所有新建、改建、擴建工程項目的綠化指標(biāo)和綠化規(guī)劃設(shè)計方案進行嚴(yán)格審核,未辦理綠化規(guī)劃審批書的建設(shè)項目,規(guī)劃部門不得辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù),未按綠化規(guī)劃施工和沒有進行綠化驗收的工程,一律不得交付使用,從源頭上確保綠地達(dá)標(biāo)建設(shè)。綠化工程與主體工程必須同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗收。(二)、落實責(zé)任,注重質(zhì)量。繼續(xù)實行園林綠化精建細(xì)管,打造精品工程,在園林綠化色彩、造型、藝術(shù)等方面做文章、下工夫,力求到花草樹木的實用功能和美花功能的有機統(tǒng)一。按照“誰栽植誰管養(yǎng)”的原則,各單位要落實養(yǎng)護管理責(zé)任,建立健全養(yǎng)護管理機制,設(shè)立專門的綠化管理機構(gòu)或安排綠化專管人員,確保轄區(qū)內(nèi)苗木生長旺盛,保護好已有綠化成果。城管執(zhí)法部門要加大執(zhí)法力度,嚴(yán)禁沿街單位和居民毀園林苗木,對破壞城市綠化的單位和個人,發(fā)現(xiàn)一起,嚴(yán)肅查處一起。
(三)加強宣傳,廣泛發(fā)動。按照綠化任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求,動員廣大干部群眾迅速行動起來,盡快掀起城鎮(zhèn)園林綠化高潮。電視臺新聞媒體要發(fā)揮輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用,加大城鎮(zhèn)綠化宣傳力度,跟蹤報道園林綠化重點工程建設(shè),及時宣傳園林綠化建設(shè)過程中的好經(jīng)驗、好做法,全方位、多層次地宣傳城鎮(zhèn)園林綠化活動,形成良好的輿論氛圍。
(四)加強領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格考核。各有關(guān)部門和單位要把綠化工作列入重要的議事日程,實行“一把手”工程,負(fù)責(zé)同志要深入一線具體抓,及時解決綠化工作中出現(xiàn)的問題,確保按時、保質(zhì)、保量完成本單位所承擔(dān)的綠化建設(shè)任務(wù)。縣城鎮(zhèn)園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組要加大督導(dǎo)檢查力度,對各單位綠化任務(wù)完成情況進行定期監(jiān)督、檢查和驗收。對保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)的單位予以通報表揚:對完不成任務(wù)或質(zhì)量不合格的單位責(zé)令限期整改,并追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。201*年下半年將進入秋季植樹、園路鋪裝、小品制作、亭廊燈飾、景石配置、搶種灌木、鋪種草坪.近期將全力搞好所建園區(qū)的管護和養(yǎng)護工作,力爭景觀效果,植物成活率雙贏達(dá)標(biāo)。
以上特此報告
XX縣城鎮(zhèn)園林綠化辦公室
201*年7月1日
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