煤炭調(diào)運(yùn)辦礦山科201*年上半年工作總結(jié)

新興礦山征費(fèi)所201*年工作總結(jié)

201*年以來(lái),新興礦山征費(fèi)所在調(diào)運(yùn)辦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“打造一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流成績(jī)”為目標(biāo)，以收費(fèi)工作為中心，以安全生產(chǎn)為基石,以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，在抓隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與提高，雙管齊下，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。截止到11月30日，完成征費(fèi)任務(wù)281.8萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)(245萬(wàn)元)的115％。新興礦山所的整體工作朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

一、隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)抓不懈，整體素質(zhì)顯著提高

新興礦山所把打造思想正，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精的職工員隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要工作長(zhǎng)抓不懈。通過(guò)組織形式多樣的政治、業(yè)務(wù)和文化學(xué)習(xí)來(lái)提高全體所員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。通過(guò)每周例會(huì)及同所員交流談心等方式，及時(shí)解決所員在思想、生活及工作中存在問(wèn)題，使其能全身心投入到工作中。同時(shí)，不斷加強(qiáng)廉政教育，做到逢會(huì)必講，敲起廉政警鐘，在所員心中樹(shù)起廉政大旗。

二、政策宣傳及時(shí)到位，文明服務(wù)提檔升級(jí)在征費(fèi)工作中，新興礦山所全體人員牢固樹(shù)立依法征收、應(yīng)征不漏的工作理念，妥善處理征費(fèi)和支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，主動(dòng)上門(mén)為礦山企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助其解決困難。我們經(jīng)常深入各基層收費(fèi)所，及時(shí)了解煤礦生產(chǎn)情況，宣傳政策法規(guī)，加大繳費(fèi)力度，大力倡導(dǎo)文明、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，建立健全行為規(guī)范和各基規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，贏得了企業(yè)的贊揚(yáng)，同時(shí)擴(kuò)大了費(fèi)源，為完成全年征收任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來(lái)，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但與上級(jí)的要求，還存在一定的差距：一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；二是員工的大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

二0一一年，辦里給我所下達(dá)了345萬(wàn)元的征費(fèi)任務(wù)，為確保圓滿完成辦里下達(dá)的工作任務(wù)，我們將從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、加大征費(fèi)力度，做到應(yīng)征不漏。二、規(guī)范所務(wù)管理，提高管理水平。

三、加強(qiáng)職工教育，進(jìn)一步提高全體所員綜合素質(zhì)。四、加大文明創(chuàng)建工作力度，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型收費(fèi)所。

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燃料科201*年上半年工作總結(jié)

縱觀今年上半年煤炭市場(chǎng)行情，煤炭市場(chǎng)行情呈現(xiàn)由年初的資源異常緊張，到后來(lái)逐步緩和，資源供需基本維持平衡的狀況。1、2月份，由于山西省的煤炭資源整合尚未結(jié)束，加上受礦難頻發(fā)的影響，安全整頓力度持續(xù)加強(qiáng)，造成煉焦精煤的產(chǎn)量大幅度減少。另一方面，當(dāng)時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)逐步啟穩(wěn)，煤炭市場(chǎng)需求旺盛，導(dǎo)致市場(chǎng)資源量供不應(yīng)求，煤炭?jī)r(jià)格大幅度上漲。華東煤炭企業(yè)聯(lián)合體于元月底、山西焦煤集團(tuán)于2月份都上調(diào)煤價(jià)150元\/噸左右。進(jìn)入3月份以后，隨著冬季結(jié)束，煤炭的季節(jié)性需求減弱，加上各礦務(wù)局春節(jié)放假結(jié)束，煤炭產(chǎn)量恢復(fù)正常，煤炭市場(chǎng)整體趨于穩(wěn)定，供需處于基本平衡的狀態(tài)，價(jià)格持續(xù)維持在高位。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化較以前也有了快速的反應(yīng)，且煤礦企業(yè)之間也進(jìn)行信息溝通，共同采取行動(dòng)。一旦價(jià)格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價(jià)措施，行情上漲時(shí)，很快的做出反應(yīng)，上調(diào)煤價(jià)。這就給我們的控制采購(gòu)成本工作帶來(lái)一定的困難。

焦炭的市場(chǎng)行情則隨著鋼價(jià)同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。1、2月份，焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲，到了3月份，隨著鋼價(jià)的走低，焦炭?jī)r(jià)格也同步在下降。4月份至5月初，焦炭?jī)r(jià)格又有所恢復(fù)上漲，5月中、下旬以來(lái)，隨著鋼價(jià)的再次下跌，焦炭市場(chǎng)又弱勢(shì)運(yùn)行，價(jià)格持續(xù)下滑。

面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)環(huán)境，我科在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司和部里的采購(gòu)方針、目標(biāo)，全體燃料科人員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)廠等相關(guān)部門(mén)緊密配合，通過(guò)精心安排、科學(xué)的組織，

較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用料，全面完成公司下達(dá)的燃料采購(gòu)任務(wù)，做好降本工作�，F(xiàn)將這半年來(lái)的工作簡(jiǎn)要回顧如下：

一、克服燃料資源緊張及鐵路運(yùn)輸困難等不利因素，圓滿完成采購(gòu)任務(wù)。

1、燃料資源的緊張和鐵路運(yùn)輸不暢，一直是我們?cè)诒９┕ぷ髦兴�遇到的難題。年初，煉焦精煤的產(chǎn)量不大，再加上處于冬季，各地政府要求鐵路部門(mén)全力保障電煤供應(yīng)，鐵路運(yùn)輸重點(diǎn)是保障電煤的運(yùn)輸，煉焦煤的運(yùn)輸受到了很大的制約，鐵路運(yùn)輸?shù)木o張則更進(jìn)一步的加劇了煉焦煤市場(chǎng)的緊張狀況，煤炭采購(gòu)工作遇到了極大的困難。在此嚴(yán)峻的市場(chǎng)狀況下，我科在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采取了一系列緊急措施，通過(guò)精心組織和安排，確保煤炭供應(yīng)。

（1）、加強(qiáng)同各燃料供貨商交流和溝通，加大對(duì)各礦務(wù)局的攻關(guān)力度，定期拜訪棗莊礦業(yè)、淮北礦業(yè)、神火集團(tuán)、龍煤集團(tuán)、臨渙焦化等主要供貨單位，很好的融洽了同他們的關(guān)系，發(fā)救援函給各礦務(wù)局、鐵路局，同時(shí)也加強(qiáng)在各礦務(wù)局的駐礦催發(fā)力度，盡可能多的爭(zhēng)取到鐵路運(yùn)輸計(jì)劃量和燃料資源量。我們也積極到鐵路部門(mén)做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)鐵路的發(fā)運(yùn)工作。

（2）、積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時(shí)間內(nèi)搶運(yùn)回來(lái)。加大水運(yùn)調(diào)進(jìn)的力度，以此來(lái)彌補(bǔ)鐵路運(yùn)輸?shù)牟蛔�，以保證供應(yīng)。

通過(guò)努力，到了2月份，煤炭庫(kù)存由元月底的15天用量，達(dá)到了28天的用量，年初的煤炭保供工作順利得到完成。2、順利完成3、4月份主焦煤的供應(yīng)工作。

按技質(zhì)部用煤計(jì)劃，原計(jì)劃每月采購(gòu)澳煤3.7萬(wàn)噸，由于澳煤不能正常抵港，國(guó)內(nèi)主焦煤采購(gòu)量大幅增加，主焦煤的供應(yīng)遇到挑戰(zhàn)。針對(duì)此情況，我們采取以下應(yīng)急方案，以確保主焦煤的供應(yīng)：

（1）、同淮北礦業(yè)進(jìn)行溝通、協(xié)商，調(diào)整淮北礦業(yè)主焦煤、肥煤的合同量。原合同量：青町焦煤2萬(wàn)噸\/月，許町肥煤3萬(wàn)噸\/月，調(diào)整為：青町主焦煤3萬(wàn)噸\/月，許町肥煤2萬(wàn)噸\/月，力爭(zhēng)發(fā)運(yùn)按我公司需求計(jì)劃進(jìn)行發(fā)運(yùn)。

（2）、同南桐礦業(yè)進(jìn)行溝通、協(xié)商，加大南桐主焦煤的調(diào)進(jìn)量。南桐礦業(yè)合同量1.5萬(wàn)噸\/月，力爭(zhēng)達(dá)到2萬(wàn)噸。

（3）、同山西焦煤進(jìn)行溝通、協(xié)商，調(diào)整其鐵路發(fā)運(yùn)計(jì)劃，加大主焦煤調(diào)進(jìn)量。

（4）、開(kāi)辟淮北地方礦主焦煤的供應(yīng)。

通過(guò)努力，3月實(shí)際調(diào)進(jìn)青町焦煤4.6萬(wàn)噸、南桐1.9萬(wàn)噸、介休2.1萬(wàn)噸，4月實(shí)際調(diào)進(jìn)青町焦煤3.9萬(wàn)噸、船運(yùn)地方礦青町0.5萬(wàn)噸，南桐1.8萬(wàn)噸、山西焦煤集團(tuán)的主焦煤3.3萬(wàn)噸，很好的保證了主焦煤的供應(yīng)。

3、響應(yīng)公司5月中、下旬緊急制定的減少燃料采購(gòu)量政策，以期待價(jià)格下跌，達(dá)到降低成本的目的。立即采取以下措施：

（1）、加強(qiáng)同淮北礦業(yè)進(jìn)行溝通、協(xié)商，按我公司實(shí)際需求，來(lái)調(diào)進(jìn)淮北礦業(yè)主焦煤、肥煤的發(fā)運(yùn)量，暫停調(diào)進(jìn)其1\/3焦煤。

（2）、停一般供應(yīng)商（如徐州礦務(wù)局、大屯煤電集團(tuán)）的1\/3焦煤發(fā)運(yùn)，派業(yè)務(wù)員去這些單位，說(shuō)明南鋼目前遇到的困難，做好堵煤

工作。

（3）、對(duì)于長(zhǎng)協(xié)單位棗莊礦務(wù)局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)保證供應(yīng)角度考慮，肯定還要維持一定的關(guān)系，在保證生產(chǎn)用料的情況下，減緩官橋1\/3焦煤的調(diào)進(jìn)力度。

（4）、根據(jù)生產(chǎn)需求，暫緩調(diào)進(jìn)鶴崗1\/3焦煤。

（5）、焦炭方面，停止河津、安陽(yáng)焦炭發(fā)運(yùn)。為保證高爐順行，青町焦炭按生產(chǎn)所需進(jìn)行調(diào)進(jìn)。

（6）、無(wú)煙煤方面，暫緩調(diào)進(jìn)神火、潞安礦務(wù)局煤炭，停發(fā)永城、皖北礦務(wù)局煤炭。

最后，在我科克服了人員不夠的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息而出差在外辛勤工作，順利完成了燃料的“春節(jié)”期間保供工作及其它各項(xiàng)的采購(gòu)相關(guān)工作。

維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如棗莊礦務(wù)局、重慶南桐礦務(wù)局、山西焦煤集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、淮北礦務(wù)局等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請(qǐng)和接待他們到南鋼的來(lái)訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，掌握相關(guān)的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整燃料價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證資源；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，也是他們首先開(kāi)始降低合同價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。

繼續(xù)拓寬采購(gòu)渠道，開(kāi)辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)行情緊張，合同量肯定不能完全兌現(xiàn)，就會(huì)造成采購(gòu)量不足，保供工作受到影響。因此，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場(chǎng)，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，廣泛收集信息，擴(kuò)大供應(yīng)商的數(shù)量，同時(shí)更注重其產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運(yùn)能力等情況。今年，山西潞安礦務(wù)局新資源高熱值噴吹煤，供、運(yùn)、需三方合作的新模式已在正常運(yùn)行當(dāng)中。今年又新增了低灰、低硫的神華集團(tuán)煙煤資源、山東新汶礦務(wù)局的低硫強(qiáng)肥煤資源。

計(jì)劃量(萬(wàn)噸)預(yù)計(jì)調(diào)進(jìn)量(萬(wàn)噸)計(jì)劃完成率（%）201*年1~6月燃料調(diào)進(jìn)統(tǒng)計(jì)表煉焦精煤白煤焦炭153160.4104.85854.5942729.9110.7合計(jì)238244.7102.8二、采取有效措施，降低燃料采購(gòu)成本。

由于鋼材價(jià)格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅下跌，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我科工作的重中之重。采取以下降本措施：

1、降低燃料采購(gòu)價(jià)格。我們密切關(guān)注燃料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，并加強(qiáng)同周邊鋼廠的信息溝通，通過(guò)反復(fù)商談，聯(lián)合其它鋼廠共同應(yīng)對(duì)，盡可能多的降低采購(gòu)價(jià)格。煤炭市場(chǎng)由于賣方市場(chǎng)原因，針對(duì)一些如山焦集團(tuán)、棗莊礦業(yè)等大型煤礦企業(yè)，我們沒(méi)有太大的話語(yǔ)權(quán)。但我們先從相對(duì)較小的企業(yè)如南桐和地方礦尋找降價(jià)突破口，帶動(dòng)其它煤礦企業(yè)開(kāi)始降價(jià)。6月份南桐主焦煤降50元\/噸、徐州礦務(wù)局優(yōu)惠30元\/噸，地方礦青町主焦煤降20元\/噸，此項(xiàng)降本108萬(wàn)元。

焦炭?jī)r(jià)格變化較煤炭?jī)r(jià)格更為貼近市場(chǎng)，我們密切關(guān)注焦炭市場(chǎng)價(jià)格信息，同時(shí)控制焦炭調(diào)進(jìn)量，使焦炭庫(kù)存僅維持7天的用量，不多調(diào)進(jìn)，以使得在同供應(yīng)商談降低時(shí)，處于有利地位。通過(guò)我們努力，在保持焦炭合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上，采取停發(fā)、緩發(fā)的策略，經(jīng)過(guò)多次艱難的商談，從2月23日起，青町焦炭?jī)r(jià)格降150元\/噸、李珍焦炭降50元\/噸；3月份，青町、李珍焦炭又降80元\/噸，河津焦炭降130元\/噸，此項(xiàng)降本560萬(wàn)元。自鋼材價(jià)格于5月中旬又一次的大幅持續(xù)下降后，焦炭?jī)r(jià)格肯定也將隨之回落。于5月14日開(kāi)始，停止河津、安陽(yáng)焦炭發(fā)運(yùn)，青町焦炭按生產(chǎn)所需進(jìn)行調(diào)進(jìn)，以保證高爐順行。通過(guò)商談，在5月份價(jià)格基礎(chǔ)上，6月份河津、李珍焦炭降100元\/噸，青町焦炭加上優(yōu)惠政策共降140元\/噸，此項(xiàng)降本680萬(wàn)元。

2、推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。4月份南桐主焦煤要求漲120元\/噸，經(jīng)我們反復(fù)商談，最終同意上漲90元\/噸，少增本54萬(wàn)元。同時(shí)李珍焦炭、河津焦炭于4月份提出調(diào)價(jià)要求，經(jīng)我們商談，最終本月沒(méi)有張價(jià)。此外，李珍、河津焦炭提出5月份調(diào)價(jià)150元\/噸的要求，經(jīng)我們反復(fù)商談，最終同意上漲100元\/噸，少增本60萬(wàn)元。在盡我們最大努力控制采購(gòu)成本的增加。

3、配合技質(zhì)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。

4、在付款方式上，現(xiàn)燃料貨款基本采用承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購(gòu)成本目的。三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是永恒的主題，我科采取了一系列質(zhì)量措施來(lái)嚴(yán)把燃料采購(gòu)

質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。

1、嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)定礦的燃料采購(gòu)程序。全年煉焦精煤調(diào)進(jìn)量的90%來(lái)自于國(guó)有大礦，如山西焦煤集團(tuán)、山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)、淮北礦業(yè)集團(tuán)、黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)國(guó)有大礦務(wù)局等，其中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴采購(gòu)比例達(dá)78%，有力的保障了精煤的質(zhì)量。白煤主要來(lái)自于河南神火、永城、安徽皖北、山西晉城等礦務(wù)局。煙煤來(lái)自神華集團(tuán)這一全國(guó)最大的煤炭企業(yè)。焦炭供應(yīng)點(diǎn)是由技術(shù)中心，煉鐵廠考察，又經(jīng)生產(chǎn)廠多年來(lái)實(shí)際使用后，質(zhì)量得到認(rèn)可的定點(diǎn)廠家，主要是淮北臨渙焦化股份公司、山西太興集團(tuán)、河南順成等焦化企業(yè)。從供應(yīng)商的選擇上確保了燃料的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

2、積極與技術(shù)質(zhì)量部配合把關(guān)，在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的操作方法來(lái)保證質(zhì)量。同時(shí)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)中的質(zhì)量數(shù)據(jù)共享優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)掌握質(zhì)量狀況，并加強(qiáng)了同礦務(wù)局有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反饋，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。

4月份，針對(duì)自產(chǎn)焦炭灰分偏高，煤炭整體灰分、硫分出現(xiàn)波動(dòng)的情況，我科增加了低灰煤的調(diào)進(jìn)，調(diào)進(jìn)了一船9千噸的低灰、低硫鶴崗1\/3焦煤、5千噸低灰、低硫的地方礦青町主焦煤（灰分8.5~9%，較礦務(wù)局10.5~11%低2%）。同時(shí)，我們也請(qǐng)了淮北礦業(yè)、棗莊礦業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量的相關(guān)人員到南鋼來(lái)，就質(zhì)量方面的問(wèn)題進(jìn)行交流與溝通，對(duì)方保證將進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭出廠質(zhì)量的控制，若遇到斷層等不可抗力因素，質(zhì)量受到影響，提前通知，使得我們有時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施。棗莊礦業(yè)山家林礦、陶莊礦負(fù)責(zé)質(zhì)量的相關(guān)人員共7人，到南鋼來(lái)了5天，全程跟山家林肥煤的質(zhì)量情況，并同公司技質(zhì)部等相關(guān)人員，共

同探討如何進(jìn)一步提高質(zhì)量。通過(guò)交流，青町焦煤、許町肥煤、山家林肥煤的灰分明顯得到改善。

從質(zhì)檢和生產(chǎn)廠反饋信息來(lái)看，今年外購(gòu)燃料的質(zhì)量總體是穩(wěn)定的，符合了生產(chǎn)需要。今年1~5月份進(jìn)廠燃料合格率為94.16%，高于公司下達(dá)的90%的標(biāo)準(zhǔn)。四、日常管理。

1、我科隨時(shí)在關(guān)注資源情況及市場(chǎng)行情信息，也通過(guò)同周邊同類型企業(yè)（馬鋼、杭鋼等）進(jìn)行交流，廣泛收集相關(guān)信息，并及時(shí)反饋給公司相關(guān)部門(mén)，為公司制定采購(gòu)政策提供參考。

2、加強(qiáng)駐礦的力度。各駐礦點(diǎn)人員長(zhǎng)期出差在外，條件艱苦，任務(wù)繁重，放棄節(jié)假日的休息，都在盡心盡責(zé)地在工作著，為滿足南鋼燃料的供應(yīng)做出了貢獻(xiàn)。

3、做好了到車、到船的預(yù)報(bào)工作。我科及時(shí)把煤種、車數(shù)或船運(yùn)的相關(guān)信息準(zhǔn)確、第一時(shí)間內(nèi)反饋給相關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)與生產(chǎn)廠、技質(zhì)部、生產(chǎn)安全部的聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，共同做好燃料的卸車協(xié)調(diào)工作，掌握各品種燃料的使用情況。

4、今年鐵前片也開(kāi)始貫標(biāo)上線，我們收集了燃料供應(yīng)商的“五證”等資料，逐步建立并完善供貨業(yè)績(jī)及質(zhì)量等各項(xiàng)臺(tái)賬。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高全科人員的業(yè)務(wù)水平。6、完成部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。六、下半年工作重點(diǎn)。

1、做好下半年資源量的調(diào)運(yùn)工作，確保燃料采購(gòu)任務(wù)的完成。2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭、焦炭資源，為年底的3號(hào)大高爐的投產(chǎn)，及南鋼未來(lái)“十一五”的規(guī)劃，做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。

4、配合技術(shù)部門(mén)做好配煤優(yōu)化、高爐混噴工作。5、進(jìn)一步做好煤炭采購(gòu)的降本工作。6、廣泛收集信息，掌握燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

雖然取得了一些成績(jī)，但在仔細(xì)、全面的回顧、思考之后，我們認(rèn)為還存在以下一些需改進(jìn)的不足之處：

1、對(duì)后期煤炭市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性、及時(shí)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、在保供的基礎(chǔ)上，控制采購(gòu)成本工作的力度還需繼續(xù)加強(qiáng)。3、采購(gòu)優(yōu)化、到貨均衡還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4基礎(chǔ)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)如供應(yīng)商的管理、各項(xiàng)臺(tái)賬等一些貫標(biāo)需要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實(shí)。

5、在上、下道工序考核中，還需進(jìn)一步加強(qiáng)同生產(chǎn)廠、技質(zhì)部的溝通交流，減少被考核的項(xiàng)次。

6、ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的重要性認(rèn)識(shí)不夠，年初沒(méi)能及時(shí)更新線上合同價(jià)格，導(dǎo)致線上成本失真。今后需加強(qiáng)數(shù)據(jù)的及時(shí)維護(hù)。

以上就是燃料科201*年上半年的工作小結(jié)，在今后的工作中，我們會(huì)更加努力的工作，以確保燃料科各項(xiàng)工作的順利完成。

燃料科201*-6-18

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