201*年工程科年度工作總結(jié)_2

201*年工程科年度工作總結(jié)_2.txt性格本身沒有好壞，樂觀和悲觀對這個世界都有貢獻(xiàn)，前者發(fā)明了飛機(jī)，后者發(fā)明了降落傘。201*年工程科年度工作總結(jié)_文秘114_免費文秘網(wǎng)工作總結(jié)年終總結(jié)公務(wù)員考試個人簡歷實習(xí)報告入黨申請轉(zhuǎn)正申請思想?yún)R報半年工作總結(jié)

科學(xué)發(fā)展觀心得體會201*年終工作總結(jié)上半年工作總結(jié)十七大專題解放思想大討論社會實踐報告講黨性重品行入黨思想?yún)R報國旗下講話畢業(yè)生自我鑒定

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道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，最大限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。（四）注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護(hù)今年，我部門重新

規(guī)化了吸煙點，對吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時那一世小說網(wǎng)

加強(qiáng)對消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無患。三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標(biāo)，堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障。（一）配合××部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門配合儲運部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到××進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎(chǔ)。（二）做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質(zhì)保障。（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強(qiáng)對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實、銳意進(jìn)取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功�！�201*年工程科年度工作總結(jié)》201*年工程科年度工作總結(jié)

極品小廝修真記八荒誅魔錄網(wǎng)游之機(jī)械狙擊手步步生蓮一劍驚仙重生之官道本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]

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市水利局農(nóng)水科201*年工作總結(jié)和201*年工作..201*年度政法系團(tuán)總支黨務(wù)工作總結(jié)畜牧局201*年機(jī)關(guān)黨建工作總結(jié)

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縣委消防城建城管稽查統(tǒng)計審計招商勞動安監(jiān)質(zhì)監(jiān)監(jiān)獄駐村體育物價旅游文化區(qū)委辦公室派出所開發(fā)區(qū)社會機(jī)構(gòu)大學(xué)房產(chǎn)

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節(jié)日專題元旦春節(jié)元宵節(jié)三八婦女節(jié)植樹節(jié)清明節(jié)五一勞動節(jié)五四青年節(jié)國際護(hù)士節(jié)母親節(jié)六一兒童節(jié)父親節(jié)七一建黨節(jié)八一建軍節(jié)教師節(jié)中秋節(jié)十一國慶節(jié)重陽節(jié)老人節(jié)艾滋病日圣誕

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擴(kuò)展閱讀：201*年公司年度總結(jié)2

無錫華洋滾動軸承有限公司

201*年度工作總結(jié)

201*年全球金融風(fēng)暴肆虐，各行各業(yè)均處在風(fēng)雨飄搖中，能在這場史無前例的金融災(zāi)難中生存下來并且還能借此機(jī)遇更加強(qiáng)大的企業(yè)，絕對是成功的、優(yōu)秀的和具有無限活力的企業(yè)。今天在我們走完201*年最后一天的時候，看看華洋公司取得的這些優(yōu)異成績，我們可以很驕傲地說，華洋就是這樣一個強(qiáng)大的、成功的、優(yōu)秀的、具有無限活力的企業(yè)。在這里作為公司總經(jīng)理首先向公司生產(chǎn)一線的員工們表示感謝，你們的辛勤勞動為公司的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，謝謝你們；再次向公司全體管理人員和管理干部表示感謝，公司的正常運作也離不開你們付出的心血和才智；最后向我們這些公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊表示感謝，公司經(jīng)營集團(tuán)取得如此佳績，你們功不可沒，謝謝在座各位。201*年注定是個不平凡的一年，在201*年年終總結(jié)大會上，在座各位包括我本人都對201*年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢抱有不樂觀的態(tài)度，公司經(jīng)營面對的困難和壓力非常大，但是我們克服了這些困難，因為我們真正做到了變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，上下一心、團(tuán)結(jié)一致取得的豐碩成果。公司經(jīng)濟(jì)運行結(jié)果證明在去年年末總結(jié)大會上我們制定的本年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及總的指導(dǎo)思想是準(zhǔn)確的、有效的。現(xiàn)將一年來的幾項工作報告如下：

一、全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)(1~11月)

指標(biāo)名單稱產(chǎn)量銷售量萬套萬套3200~35003421.25933098.8194322.439910.4%年初指標(biāo)(全實際完成(1~11月)數(shù)量3298.3565%3000~3200與去年同期相比去年數(shù)量3387增減數(shù)增減%-88.6435-2.6%位年)銷售額萬元201*0~2100019066.610521000~2201*13664.960599.65%0.4%99.77%0.63%0.23%↑21331.9463-2265.335816826.9437-3161.983299.62%-10.6%-18.8%+0.15%資金回萬籠格率零件綜%合報廢率元成品合%安全生起一般事故：00產(chǎn)起；輕微事故：58起06+2二、201*年主要工作完成情況：

1、一個確保：確保全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成；

從以上數(shù)據(jù)來看，主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是做到了，如產(chǎn)量、銷售量、銷售額、成品合格率均達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特別是營銷部的銷售量比去年有大幅提高，增長率達(dá)到10.4%；但是在一個關(guān)鍵指標(biāo)資金回籠上存在嚴(yán)重問題，同期相比下跌18.8%，這是一個非常嚴(yán)峻的問題，值的營銷部深思。公司全年產(chǎn)量同去年維持相同水平，這也是非常不錯的成績。但是零件制造質(zhì)量報廢率未達(dá)到預(yù)期指標(biāo)。在安全生產(chǎn)管理工作上本年度的輕微事故比去年增加兩起，比指標(biāo)多出三起，這同樣也是一個比較嚴(yán)肅的問題，安全生產(chǎn)重于泰山，在這方面我們應(yīng)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，采取措施，杜絕后患。2、兩個重點：

1）重點開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新用戶、占領(lǐng)新市場。

今年公司的重點開發(fā)是汽車產(chǎn)品市場，這是本年度的一個大項目，公司投入大量人力和物力，通過自主研發(fā)，目前已成功進(jìn)入內(nèi)燃機(jī)和汽車產(chǎn)品市場。今年在總工程師的帶領(lǐng)

下技術(shù)中心較為出色地完成了新品開發(fā)任務(wù)，今年總計完成50只新品的開發(fā)，其中汽車產(chǎn)品的軸承占22只，洗衣機(jī)、離合器等產(chǎn)品的軸承開發(fā)了28只。多只產(chǎn)品已通過了用戶的認(rèn)可，并正式進(jìn)入批量性供貨，華洋公司的品牌已正式在內(nèi)燃機(jī)和汽車產(chǎn)品市場上打響。今年公司協(xié)辦了中國內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會電機(jī)電器分會年度會議，通過公司的宣傳和實地參觀考察，各汽車產(chǎn)品企業(yè)對華洋公司的整體實力印象非常好，紛紛高度贊譽，有些企業(yè)的老總當(dāng)場拍板要使用我們?nèi)A洋的產(chǎn)品。在開拓市場工作上今年營銷部門和分管領(lǐng)導(dǎo)是花了很多的精力，取得的成果也是非常豐碩的。通過兩個主要部門及分管領(lǐng)導(dǎo)的努力，今年這項重點工作圓滿達(dá)成。在此本人發(fā)自內(nèi)心地說聲，各位辛苦了，你們做的很好，繼續(xù)努力。但是我們也更應(yīng)該看到不足之處，更要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭更好地取得佳績。問題點我會在后面再進(jìn)行總結(jié)。2）重點抓好員工的培訓(xùn)。

今年人力資源部總計安排了29期培訓(xùn)活動，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1531人，總課時為231課時，人均課時為10.07小時\/年。公司按計劃對全體中層干部進(jìn)行了輪崗培訓(xùn)，也取的了一定效果，但是該項工作在實施過程中還是存在問題，并沒有達(dá)到預(yù)期的目的，特別是在對中層干部的培訓(xùn)方式上沒有專業(yè)指導(dǎo)，靠中層干部的自學(xué)行為效果是不理想的，而且在輪訓(xùn)過程中中層干部的到崗率較低，考核方式不實際、不嚴(yán)謹(jǐn)，綜合來說本年度的四次中層干部輪崗培訓(xùn)活動并不成功，這值得我們所有中層干部反思。

公司在人才引進(jìn)工作上做了不少工作，今年共招聘各類人員211人，其中大專以上人員29人（其中有18人在生產(chǎn)一線），占引進(jìn)人員13.7%；中專及高中生105人，占引進(jìn)人

員的49.8%；其它人員77人。公司生產(chǎn)一線員工總數(shù)為520人，其中本科、大專生23人，占一線總?cè)藬?shù)的4.5%，中專生和高中生214人，占總?cè)藬?shù)的41.1%，其它人員383人，占總?cè)藬?shù)的54.4%。從以上人員結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)來看，我們生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)已得到很大提高，公司的人員結(jié)構(gòu)注入了新的活力，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)�？偟膩砜矗�201*年的第二項重點工作即有成績又有不足之處，員工是企業(yè)的核心之源，高素質(zhì)、高水平的員工更是寶貴財富，所以培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)。3、六項工作：

1）狠抓質(zhì)量、實行質(zhì)量成本管理。

201*年公司在質(zhì)量管理工作上花了非常多的精力。為加強(qiáng)質(zhì)量控制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整了品質(zhì)部總檢人員，職責(zé)進(jìn)一步明確；強(qiáng)化了振動檢驗員隊伍建設(shè)，加強(qiáng)了對成品軸承的質(zhì)量把關(guān)力度；增添了原材料光譜儀、自動內(nèi)徑檢測機(jī)、徑向游隙儀等先進(jìn)檢測設(shè)備；生產(chǎn)線上配置了二十多臺體視放大鏡；對裝配自動線改進(jìn)了在線檢測功能，具備內(nèi)、外徑、旋轉(zhuǎn)靈活性、徑向游隙、注脂量和振動檢驗等在線自動檢測功能。通過以上措施加強(qiáng)了進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和最終產(chǎn)品檢驗的質(zhì)量保證，更進(jìn)一步實現(xiàn)了自動線生產(chǎn)、檢驗、反饋控制的數(shù)字化管理模式。華洋公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到提升，從以下幾組數(shù)據(jù)我們可以分析，如公司主打產(chǎn)品之一6201-2RZ\/ZV4的成品噪音合格率為90%，而去年為80%，提高了10個百分點；6202-2RZ\/ZV4的成品噪音合格率為86%，而去年是78%，提高了8個百分點；公司總的成品合格率為99.77%，而去年為99.62%，提高了0.15%。零件綜合報廢率為0.63%，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)（201*年零件綜合報廢

率指標(biāo)為0.4%）。盡管在產(chǎn)品質(zhì)量上我們也取的了一定成績，但是問題依然不少，在問題點中我會進(jìn)行總結(jié)。2）提高勞動生產(chǎn)率，壓縮非生產(chǎn)性人員；

公司不斷加大設(shè)備投入，今年又添置了8條磨加工自動線和1條裝配自動線，1臺40立方的空壓機(jī)，1臺雙端面磨床，4臺箱式回火爐，4臺零件超聲波清洗機(jī)，2臺直線超精機(jī)，總投入將近900萬資金，擴(kuò)大了產(chǎn)能，現(xiàn)在我們月產(chǎn)量已超過500萬套，創(chuàng)造了華洋的歷史紀(jì)錄。制造部門在生產(chǎn)計劃安排上嚴(yán)格實施433安排方式，從9月份以來的生產(chǎn)完成情況證明這樣的生產(chǎn)計劃才是科學(xué)、合理、有效的，抓生產(chǎn)就是要做到抓早、抓緊、抓實，改變了以往公司經(jīng)常出現(xiàn)的怪現(xiàn)象“月頭空閑月尾忙”。在熱處理加工方面今年也進(jìn)行了改革，為提高勞動生產(chǎn)率，將熱處理車間的工資計酬方式進(jìn)行調(diào)整，按計件制方式，多勞多得，一下就將員工的工作積極性調(diào)出來了，改變了以往做多做少一個樣、吃大鍋飯的現(xiàn)象。11月份公司生產(chǎn)500萬套軸承，所有的淬火零件均是公司內(nèi)部自行熱處理加工，這就是提高生產(chǎn)率的一個典型，在沒有投入任何設(shè)備的情況下提高了產(chǎn)能。公司在壓縮非生產(chǎn)性人員的工作上還需進(jìn)一步發(fā)掘潛力，今年在該項工作上沒有深入實施。

3）降本節(jié)支，壓縮非生產(chǎn)性開支。

根據(jù)201*年工作計劃，財務(wù)部對6201-2RS等五個低價位產(chǎn)品和重點產(chǎn)品制訂了目標(biāo)成本，并且細(xì)分到各零件的采購單價和各主要工序的制造費用。采購部門已嚴(yán)格按照特價產(chǎn)品采購單價進(jìn)行物資采購，但是制造費用的控制未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在開展壓縮非生產(chǎn)性開支方面，各部門、車間在不開無人燈、無人扇、無人車的管理工作上抓的非常緊，也逐步

養(yǎng)成了習(xí)慣，這是好的現(xiàn)象，要繼續(xù)做好類似的工作。當(dāng)然我們還有很多地方存在浪費現(xiàn)象，不一一在這里陳述了，節(jié)約從點滴做起，從你我做起，讓我們共同為華洋的發(fā)展增添一份動力。4）抓好現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場就是市場，這是永恒不變的真理。每次客人來到我們?nèi)A洋，第一印象就是這是一個干凈的工廠，評價很好。今年我們在現(xiàn)場管理工作上是下了苦功，對所有中高層、管理人員和班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門、車間成立6S專項小組，責(zé)任到人，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，實施監(jiān)督、評價和考核機(jī)制�？偟膩碚f各部門、車間在該項工作上均用心在做，也有不少改善提高的地方，如磨三車間的區(qū)域標(biāo)識、定置管理，裝二車間的設(shè)備清潔度管理，熱處理的區(qū)域責(zé)任制管理等�，F(xiàn)場員工和管理干部現(xiàn)在也逐步開始養(yǎng)成習(xí)慣，相信這項工作我們?nèi)A洋能夠做的更好。我們現(xiàn)在需要克服的是不能為檢查而做，而是要做為基本工作來抓，要時刻保持，這就要求我們在座的各位中、高層管理干部要以身作則，帶好頭，用心去管，任何事只要認(rèn)真對待了，那么成功也就不遠(yuǎn)了。5）建好物流中心庫。

按201*年工作計劃，物流中心在鄒總、徐總助，費總助的共同努力下建成了，這也是公司的一件大事。物流中心的成立將對公司所有物資進(jìn)行集中管理，實行關(guān)鍵物資統(tǒng)一派送，改變了現(xiàn)有的分散型管理，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時也能達(dá)到避免浪費現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約制造成本。201*年在物流管理上華洋要以嶄新面貌出現(xiàn)，這是公司發(fā)展的必然趨勢。

6）加強(qiáng)生活后勤和保衛(wèi)工作，包括宿舍管理。

員工生活一直是公司關(guān)注的重點，今年在員工生活后勤方面也做了不少工作，從食堂飯菜質(zhì)量的提高，到宿舍生活環(huán)境的改善，包括員工業(yè)余生活的豐富。公司在食堂三樓建立了員工活動室，有閱覽室、棋牌室、桌球室等，還有藍(lán)球場，公司還組建了藍(lán)球隊，參加了集聚區(qū)的藍(lán)球挑戰(zhàn)賽。使員工在工作之余，還有身心健康的各類活動豐富生活，提高了員工的積極性，使廣大員工真正感到華洋之家的溫暖和快樂。

三、存在問題：

1）、產(chǎn)品質(zhì)量問題

總結(jié)一年來公司的質(zhì)量事件，內(nèi)外部均出了不少質(zhì)量問題。

外部用戶質(zhì)量問題共有8類：

a）LG的6305-ZZ、6306-UU和6205-2RZ鋼球質(zhì)量問題（大事件），嚴(yán)重影響公司質(zhì)量聲譽；

b）LG的6206-2RZ型式試驗失效，經(jīng)查是內(nèi)圈溝道剝落造成；

c）安徽聚隆和浙江三星的DZ系列軸承的異音問題，造成多次顧客報怨；

d）安徽聚隆的61905等產(chǎn)品的徑向游隙超差質(zhì)量問題；e）章丘海爾的6201-2RS密封圈脫落事件及異音質(zhì)量問題；

f）威靈公司的6201-2RZ外徑尺寸出現(xiàn)嚴(yán)重超差的質(zhì)量問題；

g）華印的6201-ZZ的防塵蓋脫落質(zhì)量問題；

h）浙江三星的DZK6205出現(xiàn)批量的內(nèi)孔銹蝕質(zhì)量問題。

內(nèi)部制造質(zhì)量問題主要有：a）零件報廢率高；

b）集中供水供油系統(tǒng)質(zhì)量問題；c）生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)混圈現(xiàn)象；d）裝配的鋼球夾傷；

e）注油工序經(jīng)常出現(xiàn)無油、無蓋現(xiàn)象；f）超精工序的返工率較高。

這些也可以說都是老問題，是常見性問題，但為什么會經(jīng)常犯這些低級錯誤呢？說到底就是責(zé)任心不強(qiáng)、制度化不嚴(yán)和管理不到位的結(jié)果。制造部門在進(jìn)行制造質(zhì)量控制上還是欠缺管理力度，有局限性，生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系理不清，如何提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量是201*年的工作重點之一�，F(xiàn)在我們已進(jìn)入汽車產(chǎn)品行業(yè)了，我們的產(chǎn)品不能再出現(xiàn)這些低級錯誤了，不然我們就會失去市場，這是非�，F(xiàn)實的問題。在這里，作為公司總經(jīng)理嚴(yán)肅要求質(zhì)量總監(jiān)、品質(zhì)部部門做事、做工作要實、要真、要嚴(yán)，要切實反映和解決問題，不能再出現(xiàn)弄虛作假、違反規(guī)定檢驗等情況，要真正地做到為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，抓好過程質(zhì)量控制，使公司產(chǎn)品質(zhì)量獲得進(jìn)一步提高，具備更強(qiáng)大的競爭力。

2）、工藝的嚴(yán)肅性不強(qiáng)，執(zhí)行力較差。

這是一個老問題，雖然公司在年初成立了工藝檢查組，由專職技術(shù)中心人員擔(dān)任工藝檢查員，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中工藝執(zhí)行情況的檢查力度。但工藝檢查組在該項工作上有些抓而不力的侵向，抓而不力等于沒抓，沒有做到象抓生產(chǎn)一樣切實深入到生產(chǎn)過程中去，持續(xù)性不強(qiáng)，導(dǎo)致工藝紀(jì)律處于失控狀態(tài)，并且工藝的合理性、科學(xué)

性沒有得到有真實驗證，工藝是否真正起到指導(dǎo)作用和決定作用，這方面的研究工作做的很少。201*年公司將要專職成立工藝室，從技術(shù)中心脫離單獨成立，加強(qiáng)技術(shù)力量，主要目的就是要讓軸承的加工真正做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3）新品開發(fā)和市場開拓進(jìn)度緩慢：

市場的需要就是行動的命令，滿足所有用戶是我們每個人的工作職責(zé)。在新品開發(fā)及市場開拓過程中，我們?nèi)A洋的開發(fā)速度還是跟不上，往往一個產(chǎn)品開發(fā)過程需要個把月的周期，有些還要更長，市場不是只為了我們?nèi)A洋一家而等著，是有很多并不比我們?nèi)A洋差的同行在緊盯著的，就象三星的6205-2RS軸承的開發(fā)，一個正常產(chǎn)品都搞了快一年都沒有滿足用戶要求，白白浪費了大好機(jī)遇。這反映出我們的意識還沒有完全進(jìn)行改變，我們也是市場上的競爭者，而不是壟斷者，競爭是殘酷的，沒有能力將會被別人輕松擊敗，我們要學(xué)會正視自己，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝。4）培訓(xùn)工作不到位，培訓(xùn)方式較為落后：

今年中層干部培訓(xùn)工作的開展并沒有達(dá)到總經(jīng)理預(yù)期的效果，主要表現(xiàn)為受訓(xùn)中層干部自覺性較差，培訓(xùn)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)方式不實際，監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)肅，考核方法不科學(xué)。包括對在車間實習(xí)大學(xué)生的培訓(xùn)同樣也存在此類問題，我們?nèi)A洋公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，但員工培訓(xùn)工作已跟不上企業(yè)的需求。員工的基礎(chǔ)雖然已得到一定提高，但如果沒有一系列的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)方式，新進(jìn)的員工還是靠老員工帶徒方式，很多規(guī)范、理念將無法得以有效貫徹實施，習(xí)慣勢力的影響是很大

的，一旦養(yǎng)成再改變就非常困難。所以正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)方式才是我們需要的。

5）安全生產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，輕微安全事故頻出；

今年公司共出了8起輕微安全事故，嚴(yán)重影響到了公司的安全生產(chǎn)管理工作，作為安全管理部門及車間主任有不可推卸責(zé)任，安全生產(chǎn)不是光喊在嘴里的口號，是要付出行動去檢查、指導(dǎo)和采取措施防范的。有沒有將安全培訓(xùn)工作落實到位了？有沒有將安全檢查后的整改措施落實到位了？日常的監(jiān)督檢查做了沒有？安全警鐘要長鳴，生產(chǎn)保障才穩(wěn)妥。針對該問題各位安全生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)深刻反思，總結(jié)經(jīng)驗，防患于未然。6）現(xiàn)場管理持續(xù)性不強(qiáng)，需進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理；

6S管理是一項持續(xù)性活動，是提高工作效率的有效方法，公司上層今年力推6S管理的目的就是要全體員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。成績是肯定的，但問題還是存在不少，主要就是持續(xù)性管理不強(qiáng)，重視一下就稍好一些，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)緊張等情況，就立馬回潮。特別象裝二、磨三的地面總是達(dá)不到時刻保持清潔的狀態(tài)，水漬、油漬、掉落零件等情況時有發(fā)生。這要求管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和車間共同研究，共商對策，解決問題。公司也多次組織各部門、車間及分管領(lǐng)導(dǎo)出去學(xué)習(xí)同行或其它企業(yè)的現(xiàn)場管理，說實話人家確實是比我們?nèi)A洋做的好，我們要看到差距，要總結(jié)和學(xué)習(xí)人家好的經(jīng)驗，不要光是看的激動、講的生動，但回來后就是不動。企管辦要進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理的監(jiān)督力度及考核力度，不能蜻蜓點水，要嚴(yán)肅處理做的不好的部門或車間。7）物資采購脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；

今年物資采購工作做的極不理想，一年來多次出現(xiàn)因這因那缺貨或質(zhì)量問題而造成停產(chǎn)事故，嚴(yán)重影響到了公司的正常生產(chǎn)和用戶交貨。這主要是兩方面原因，一是自身不能主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，二是供應(yīng)商能力不足，無法保質(zhì)保量供貨。反思自身，總的來說就是體現(xiàn)了物資采購部門的工作主動性、針對性和預(yù)見性不強(qiáng)。公司的產(chǎn)量已突破500萬套\/月了，今后的產(chǎn)能要達(dá)到800萬套\/月，如何保證所有零部件的正常供應(yīng)，確保生產(chǎn)需求，物資采購部門必須正視和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不能再做到哪里是哪里，奶泥蘿卜擦一段吃一段。要正確使用ERP采購程序功能，要有預(yù)警功能，與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，供應(yīng)流程應(yīng)清晰明了，不能是一筆糊涂賬。在采購成本降下來的基礎(chǔ)上，采購產(chǎn)品必須滿足華洋產(chǎn)品的質(zhì)量需求。今年鋼球質(zhì)量問題已多次造成用戶處軸承失效，這是一個大問題，已嚴(yán)重影響到華洋公司的質(zhì)量聲譽，要求采購、技術(shù)和品質(zhì)部在201*年上半年度將該問題徹底解決。8）設(shè)備管理

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是公司的硬件，但在設(shè)備管理上我們還做的不夠，特別是對設(shè)備的保養(yǎng)工作，作為職能管理部門的動力部和責(zé)任車間均未切實實施設(shè)備保養(yǎng)工作，監(jiān)督力度不夠，考核力度不強(qiáng)。設(shè)備出了故障，你推我我推你，甚至出現(xiàn)一臺設(shè)備壞了十幾天還在踢皮球的現(xiàn)象。這些都是不適應(yīng)現(xiàn)今生產(chǎn)的需求，作為職能部門和使用車間，對待設(shè)備要愛惜，這不光是企業(yè)的資產(chǎn)，同時也是你個人的吃飯本錢。動力部門要制定好每年的設(shè)備保養(yǎng)計劃，車間嚴(yán)格實施。

9）制度化不嚴(yán)，執(zhí)行力不強(qiáng)；

最后一點是要反映當(dāng)前我們管理隊伍中存在的問題，作為一名管理干部必須遵守的一項紀(jì)律就是服從，公司總經(jīng)理的任務(wù)下達(dá)必須不折不扣按時完成。但在當(dāng)前存在一種現(xiàn)象，把總經(jīng)理的話當(dāng)耳邊風(fēng)，我行我素，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重。作為總經(jīng)理都看在眼里，不要認(rèn)為總經(jīng)理沒說你，你就心安理得了，公司將你放在這個位置，是要發(fā)揮你的能力為企業(yè)做實事的，不是讓你來發(fā)發(fā)牢騷，說說閑話，坐坐位子，拿拿票子的。作為一名管理干部了就應(yīng)該有一名干部的素質(zhì)，要有基本的形象，不然我總經(jīng)理吃飽了沒事來湊成一圓桌啊。工作上就要認(rèn)認(rèn)真真，勤奮務(wù)實，我一直說的大事講原則，小事講風(fēng)格，不是隨便就能做到的，要有素養(yǎng)的人才能達(dá)到這種境界，斤斤計較、不肯吃虧的人肯定是做不到的。所以要求大家今后做事時要考慮三分再行，處理問題時以對方的角度去分析問題，相信大家，華洋的精英們不會令人失望的。

201*年就要過去，我們期待更加紅火的201*就快到來，總結(jié)過去，展望未來，每個華洋人均充滿信心，未來屬于我們?nèi)A洋，一起努力吧，同志們！

總經(jīng)理：王富金

201*-12-5

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