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精益管理工作計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 16:47:17 | 移動端:精益管理工作計劃

精益管理工作計劃

201*年精益管理工作計劃

一、傳播精益思想方面

1、每月組織各單位5S辦負(fù)責(zé)人、各部門5S管理員、內(nèi)訓(xùn)師參加,內(nèi)容主要是精益思想以及改善的專題講座(或邀請老師講授)。

2、在科務(wù)會、月度總結(jié)會上,總結(jié)分析工作中不精益的做法和行為,制定改進措施。

3、每季度,組織精益管理專題講座,公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員參加,邀請外面老師授課。

4、每次參加各單位培訓(xùn)時,把精益思想作為必講內(nèi)容。二、培訓(xùn)精益文化方面

1、按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事,沒有標(biāo)準(zhǔn)流程的,及時建立;標(biāo)準(zhǔn)流程不合理的,及時修改。

2、制定詳細(xì)的工作計劃,落實到每件具體的事情,落實到每一天,落實每一個人。

3、對沒有執(zhí)行計劃的,每周進行考核。

4、堅持每周四下午,全科室進行學(xué)習(xí)改善活動。

三、構(gòu)建精益體系方面

1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。2、每周對工作進行總結(jié),梳理出沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的工作和標(biāo)準(zhǔn)不合理的工作,制定建立完善計劃。

3、結(jié)合問題管理,將有效對策固化到標(biāo)準(zhǔn)流程中,每周跟進。

4、建立5S精益管理推行手冊。12月底前完成。

擴展閱讀:201*年精益化管理提升的工作計劃

201*年總裝部精益化管理提升工作計劃

為繼續(xù)深入推進精益化管理工作,現(xiàn)于《201*年總裝部精益化管理工作計劃》基礎(chǔ)上,結(jié)合總裝部精益化推進工作完成情況,制定201*年總裝部精益化管理提升工作計劃。

第一章承接201*年精益化管理工作

繼續(xù)按照《201*年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行,不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場5S、TPM四方面的落實與推進工作。

第二章IE工業(yè)工程改善

對部門內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時間進行科學(xué)分析和測定,據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間定額,使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

對總裝部各車間線上工人作業(yè)時間進行測定,制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。分析工人作業(yè)時間和作業(yè)強度,制定總裝各車間線上工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。

第三章人員培訓(xùn)

第一節(jié)員工思想教育培訓(xùn)

總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作堅決執(zhí)行,落實貫徹到每個員工的日常工作中,總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性,并指導(dǎo)員工日常工作行為,員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。

(1)班前會3分鐘精益化管理理念宣講,每隔一天宣講一次,由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。(2)兩日一題學(xué)習(xí),每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對精益化負(fù)責(zé)人罰款100元。

(3)各班組班后會學(xué)習(xí)精益化管理理念,每月每班至少開展兩次,并做好學(xué)習(xí)記錄。

第二節(jié)員工技能提高培訓(xùn)

合理利用班組活動和停線時間,對員工進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn),促進員工綜合技能的提升,減少生產(chǎn)過程中突發(fā)故障的處理時間。

第三節(jié)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)

針對不同崗位,學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn),提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)備,是降低故障率的重要方法,各科室編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,讓崗位工能夠熟練掌握并指導(dǎo)實踐操作。

第四節(jié)員工安全意識培訓(xùn)

總裝部安全員針對員工文化程度不同,通過現(xiàn)場演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓(xùn)。

第四章科技創(chuàng)新

為提高員工科技創(chuàng)新潛能,提高效率,減少浪費,增加效益,總裝部擬于201*年實施科技創(chuàng)新項目。

具體實施項目包括以下幾項:

(1)建立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度,使員工在創(chuàng)新過程中,既能提高自身素質(zhì),又能解決問題,還能得到一定的激勵。

(2)發(fā)動總裝內(nèi)部所有人員進行科技管理創(chuàng)新,利用所有員工的聰明智慧,結(jié)合現(xiàn)場操作流程,優(yōu)化作業(yè),為小改小革提供新的思路。(3)對能提高生產(chǎn)效率的改革進行獎勵,讓所有員工都能看到實際收入,激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。

第五章計劃時間安排

第一階段:201*年1-2月,總結(jié)提高、持續(xù)推行階段

總裝部精益化管理小組對201*年檢查評估出的問題、是否形成了持續(xù)改進的管理平臺和長效機制等進行總結(jié),并作出下一階段計劃。第二階段:201*年3月-4月,實施準(zhǔn)備階段

(1)依據(jù)精益化管理提升工作計劃對各現(xiàn)場分部進行專項培訓(xùn);(2)總裝部各現(xiàn)場分部制定精益化管理提升分計劃,對各現(xiàn)場分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳細(xì)計劃,上交精益化管理小組審核。

第三階段:201*年5月-10月,實施階段

各現(xiàn)場分部依據(jù)制定的精益化管理提升分計劃,逐步實施,總裝部精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場分部精益化管理提升計劃的執(zhí)行進度情況。

第四階段:201*年11-12月,檢查評估階段

總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組,對精益化管理的推進成果進行檢查評估。

第五階段:201*年1月起,總結(jié)提高、持續(xù)推行階段

總裝部精益化管理小組對201*年檢查評估結(jié)果進行總結(jié),并作出下一階段的工作部署。

第六章管控措施

各現(xiàn)場分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計劃,結(jié)合實際,制定每階段工作計劃;同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題。

總裝部精益化管理小組將分階段對各現(xiàn)場分部的開展情況進行檢查。各現(xiàn)場分部要定期對開展的活動進行檢查總結(jié),及時了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地加以整改,確保精益化管理有效實施。

總裝部

二零一三年十二月三十日

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