精益管理半年工作匯報

精益管理半年工作匯報

公司經(jīng)過201*的宣貫工作，精益管理的思想和意識已深入員工心里。

201*年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉(zhuǎn)向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉(zhuǎn)向追求改善質(zhì)量，將精益精神融入到公司各個方面。

上半年，公司各單位針對今年工作中的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，建立改善課題140個，涉及庫存、成本、周期、品質(zhì)、管理、安全等多個方面。公司員工累計(jì)提交改善提案7135條，人均3.48條，為公司降本增效提供了有力支持�，F(xiàn)就江鉆上半年精益管理工作心得做如下匯報：一、建立全員改善意識

精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過廣播、文刊、視頻、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺改善就在身邊；一方通過大面積、多批次地培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的。

為激勵員工改善熱情、規(guī)范改善活動，江鉆勛布了《改善活動管理辦法》，組建了“改善評審委員會”，弄成了一套規(guī)范的獎勵制度，為改善活動的蓬勃持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。二、優(yōu)秀改善方法的交流與延續(xù)

改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。

為了讓好的方法延序下去，江鉆開展了兩項(xiàng)工作：1、獎三等獎以上的改善提案制成展示牌掛在改善區(qū)域，不定期回訪。2、將重要的、系統(tǒng)的改善成果形成“標(biāo)準(zhǔn)化”，形成正式管理文件。三、以“工業(yè)化的思維模式”開展課題

改善必然會攻關(guān)課題。針對人員素質(zhì)不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開展課題，按PDCA模式將課題開展分解為十大步驟，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

該套模式通過少量的培訓(xùn)后，員工能很快撐據(jù)開展課題的思路、重點(diǎn)和常用工具，良好地保證了公司改善課題完全質(zhì)量。四、有的放矢把握企業(yè)薄弱環(huán)結(jié)

今年江鉆精益管理以“降低庫存”為首要工作，同時開展“降低成本”和“日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化“工作。

三項(xiàng)工作針對江鉆庫存占用資金高、經(jīng)營成本高、開展工作標(biāo)準(zhǔn)化程度的問題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。

擴(kuò)展閱讀：精益管理上半年總結(jié)下半年工作計(jì)劃

山西華潤煤業(yè)有限公司

銀宇煤礦

上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃

精益管理辦公室二0一三年七月

精益工作上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃

在煤業(yè)控股及古交項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我礦201*年上半年精

益工作開展地井井有條，切實(shí)按照我礦精益管理年度規(guī)劃，制定階段目標(biāo)，明確行動策略和實(shí)施進(jìn)度。運(yùn)用精益管理思想和相關(guān)理論工具，推動精益管理融入到日常管理行為當(dāng)中。搭建全員改善的平臺，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作相融合，更好地服務(wù)礦井和安全生產(chǎn)。

一、上半年工作總結(jié)

（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理1、成立精益管理辦公室

為了更好的推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，落實(shí)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理組織體系和工作職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，特成立精益管理辦公室，明確推進(jìn)責(zé)任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)統(tǒng)一起來。

2、匯編精益管理制度

制度建設(shè)是抓好工作的根本，制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理等。尤其像精益管理對于我們礦來說，是一個新事物，開展初期肯定會困難重重，所以必須制訂相關(guān)的制度，用制度的強(qiáng)制性來規(guī)范我們的行為。

3、嚴(yán)格績效管理考核制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實(shí)。自今年4月份來，我礦堅(jiān)持以120%進(jìn)行量化考核，以推進(jìn)全員績效考核為抓手，把制度和流程的執(zhí)行情況納入績效考核，對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確�！笆率掠辛鞒�，嚴(yán)格按流程辦事”。

4、總體規(guī)劃精益管理短期、中期、長期規(guī)劃，并制訂了精益工作總體規(guī)劃及推進(jìn)方案、并制訂全員改善活動方案及Kaizen全員改善活動方案。上半年我礦共完成改善案例475件，“一人一年一萬”活動共節(jié)約資金22.8696萬元，為礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮積極作用。

（2）鼓勵動員全員參與，做好月度各項(xiàng)工作

1、商業(yè)計(jì)劃的跟蹤與落實(shí)

基于對我礦商業(yè)計(jì)劃的支撐作用，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，選定SDA、SGA項(xiàng)目，并對選定項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)。對我礦商業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)工程KPI指標(biāo)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。將精益管理工具運(yùn)用其中，努力使精益管理工作做到PDCA循環(huán)。

2、加強(qiáng)精益工作的輔導(dǎo)與檢查

定期加強(qiáng)對各科的精益工作及SDA、SGA、專題改善項(xiàng)目的輔導(dǎo)與檢查。每個月通過與各職能科室強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對其各項(xiàng)工作進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、跟蹤、落實(shí)。對進(jìn)展落后的項(xiàng)目召開專題會進(jìn)行要因分析，查找原因，制定措施。

3、加強(qiáng)精益管理工作的培訓(xùn)

精益思維是精益管理的核心。要想把精益管理在全礦范圍內(nèi)轟轟烈烈地廣泛推廣起來。就要加強(qiáng)培訓(xùn)，要讓精益思想要想入耳、入腦、入心，就要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過全員培訓(xùn)來持續(xù)推進(jìn)人均一件改善案例及“三個一”活動。6月22日我礦舉辦一期精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會，礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦科室干部及精益管理專員參加。企管科長作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓(xùn)。4、用創(chuàng)新的思路推動精益化管理工作的開展

精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項(xiàng)工作目標(biāo)、要求落實(shí)到位。對我們而言，就是要在工作中體現(xiàn)精益思維，用發(fā)散思維去推動日常工作。

二、存在的不足

1、精益管理考核制度不具備可行性。2、對項(xiàng)目部精益管理工作開展滯后。3、人均改善案例質(zhì)量不高。4、沒有建立人員信息檔案。5、培訓(xùn)力度不夠。

三、下半年工作計(jì)劃

針對我礦上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作計(jì)劃如下：

1、加大精益管理培訓(xùn)力度

計(jì)劃從7月開始，每月召開兩次培訓(xùn)會議，從礦領(lǐng)導(dǎo)、我礦在職職工（包括項(xiàng)目部）都能深刻體會到精益管理的思想及如何在工作中的應(yīng)用。邀請古交項(xiàng)目公司精益管理專家到我礦對全體職工授課一次。2、建立我礦精益管理職工檔案數(shù)據(jù)庫

對我礦職工參與改善項(xiàng)目進(jìn)行登記備案，對每位員工進(jìn)行精益管理考核。

3、制定切實(shí)可行的精益管理考核制度

與礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商申請精益管理資金計(jì)劃的同時制定我礦切實(shí)可行的精益管理考核制度，對員工、工程項(xiàng)目進(jìn)行考核評比，加大獎懲力度，激發(fā)員工的積極性。

4、商業(yè)計(jì)劃的指導(dǎo)、跟蹤落實(shí)、考核

針對我礦商業(yè)計(jì)劃的分解安排，對我礦地面、井下工程進(jìn)行全面跟蹤指導(dǎo)，提出可行性改善建議。

5、加大精益管理自主工作

目前，我礦的精益工作進(jìn)入盲區(qū)，月度例行工作雖每個月都按要求完成，但質(zhì)量達(dá)不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計(jì)劃通過精益管理這個平臺吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備相關(guān)人員深入精益生產(chǎn)和精益管理培訓(xùn)、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產(chǎn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

6、將精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融合

精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，二者不密不可分的。標(biāo)準(zhǔn)化是精益化的前身，精益化是標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求。我們要理清二者的關(guān)系，真正運(yùn)用好精益管理工具，將我們的日常工作于無形中精益化。

以上是我礦上半年精益管理工作總結(jié)及下半年精益管理工作計(jì)劃。我礦精益管理目標(biāo)是把精益管理工作確確實(shí)實(shí)做實(shí)做穩(wěn)，打造古交項(xiàng)目的試點(diǎn)工程。

銀宇煤礦精益辦

201*-7-8

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