東湖帝景藍(lán)灣項目全程顧問服務(wù)計劃書100609

東湖帝景藍(lán)灣項目全程顧問服務(wù)計劃書

顧問第一階段：非現(xiàn)場顧問期（指自合同簽訂之日起至現(xiàn)場期進(jìn)駐前）

（此階段重點(diǎn)在于初步梳理、解決甲方物業(yè)公司在組織結(jié)構(gòu)及人力資源體系上存在的問題，從業(yè)主使用角度及物業(yè)管理角度提出工程設(shè)計方面的改進(jìn)建議，為后續(xù)全面工作的開展打下良好的基礎(chǔ)）序號1向甲方提交顧問期整體工作計劃根據(jù)對甲方物業(yè)公司人材儲備現(xiàn)狀、項目定位、項目管理實(shí)際需求進(jìn)行現(xiàn)場把脈診斷，協(xié)助2甲方調(diào)整、完善東湖帝景藍(lán)灣項目服務(wù)中心的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置，并提交顧問書《組織建設(shè)冊》3根據(jù)甲方對物業(yè)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃及物業(yè)經(jīng)營理念的定位，幫助甲方制定人力資源體系短期及中、長期發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案，并提交顧問書《人力資源管理冊》根據(jù)甲方提供的項目工程進(jìn)度，根據(jù)以往的管理案例、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從業(yè)主使用角度和物業(yè)管4理角度，提出關(guān)于智能化、前期介入、設(shè)備選型、小區(qū)配套、景觀設(shè)計等方面的書面建議函，年月年月避免因設(shè)計上的失誤而影響業(yè)主對甲方產(chǎn)品的認(rèn)可度或給后期物業(yè)管理工作造成被動56協(xié)助甲方物業(yè)管理公司建立物業(yè)管理的各項規(guī)章制度及業(yè)主公約和其他社區(qū)公共管理制度年月年月年月工作內(nèi)容完成時間年月備注協(xié)助甲方物業(yè)管理公司組建物業(yè)管理專業(yè)隊伍，按照物業(yè)管理專業(yè)要求協(xié)助甲方甄選各類物年月年月服務(wù)創(chuàng)造價值第1頁共6頁業(yè)管理專業(yè)人員789安排甲方物業(yè)公司中高層人員到省優(yōu)示范小區(qū)跟崗學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)物業(yè)管理各項基礎(chǔ)流程（7人左右，715天）編制東湖帝景藍(lán)灣項目《物業(yè)管理方案》、《現(xiàn)場顧問期詳細(xì)工作計劃》及《進(jìn)駐說明冊》項目進(jìn)駐前物資準(zhǔn)備（按總經(jīng)理辦公會審批的物資清單）年月年月年月

顧問第二階段：現(xiàn)場顧問期（派駐項目經(jīng)理及助理兩人進(jìn)駐現(xiàn)場，該階段為期三個月）

（此階段重點(diǎn)在于指導(dǎo)甲方項目經(jīng)理開展、推進(jìn)全面物業(yè)管理工作，達(dá)到預(yù)期管理效果；同時，在每一項工作具體開展的過程中讓甲方現(xiàn)場經(jīng)理了解、理解、掌握到物業(yè)管理的流程及要點(diǎn)）序號工作內(nèi)容將現(xiàn)場顧問期工作計劃制做PPt,在進(jìn)駐說明會上向甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹現(xiàn)場顧問期工作計劃，1由鄭州天祥物業(yè)總經(jīng)理向甲方物業(yè)總經(jīng)理遞交顧問書《進(jìn)駐說明冊》，標(biāo)志現(xiàn)場顧問工作的正式開始（甲方可根據(jù)情況安排進(jìn)駐說明會場地、布置及媒體報道）23為甲方提供行政管理的指導(dǎo)，提交顧問書《行政管理冊》根據(jù)對甲方物業(yè)公司發(fā)展歷程、公司的價值觀導(dǎo)向，指導(dǎo)甲方物業(yè)公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)甲方物業(yè)公司規(guī)范員工行為、保障服務(wù)品質(zhì)，并提交顧問書《BI系統(tǒng)管理冊》年月年月年月完成時間備注服務(wù)創(chuàng)造價值第2頁共6頁4指導(dǎo)甲方物業(yè)公司完成與開發(fā)商之間的工作配合與銜接，指導(dǎo)甲方完成后期維保合同的簽訂及流程的梳理，并提交《物業(yè)工程問題后期維保合同模板》供參考完善設(shè)施設(shè)備資料及現(xiàn)場的交接工作，指導(dǎo)建立《設(shè)備、設(shè)施臺帳》，并梳理設(shè)備、設(shè)施日常管理、保養(yǎng)等各項制度，并向甲方提交顧問書《設(shè)備管理冊》指導(dǎo)甲方進(jìn)行入伙管理、業(yè)主檔案資料建立及裝修管理流程，重點(diǎn)針對裝修過程中易造成后年月5年月6期隱患問題的控制流程（例如衛(wèi)生間防水滲漏、墻面空鼓裂縫等問題的預(yù)防及后期責(zé)任界定）的建立及實(shí)施，并向甲方提交顧問書《入住管理冊》年月7891011指導(dǎo)甲方物業(yè)公司確定公共秩序崗位設(shè)置、相關(guān)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)甲方物業(yè)公司開展具體的物業(yè)管理工作，提供專業(yè)物業(yè)管理指導(dǎo)，并向甲方提交顧問書《安全管理冊》指導(dǎo)甲方物業(yè)公司確定保潔、維修工具、設(shè)備采購清單及存放、使用管理辦法指導(dǎo)甲方物業(yè)公司制定開荒計劃指導(dǎo)甲方物業(yè)公司對常見工程遺留問題進(jìn)行歸納、整理、分析，并指導(dǎo)甲方物業(yè)公司制定工程問題統(tǒng)一答詞，提高業(yè)主對房屋質(zhì)量的滿意度年月年月年月年月年月1213指導(dǎo)甲方物業(yè)公司建立施工單位溝通渠道，并建立后期維保通訊錄協(xié)助甲方物業(yè)公司做好交付期間業(yè)主接房查出問題的整理、傳遞工作，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可年月服務(wù)創(chuàng)造價值第3頁共6頁查14制定裝修監(jiān)管培訓(xùn)資料對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對實(shí)際監(jiān)管過程進(jìn)行評價，對存在的問題提出解決建議指導(dǎo)甲方物業(yè)公司開展具體的物業(yè)管理工作，具體進(jìn)行保潔工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工作流程的制定15及實(shí)施，進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)及病蟲害防治、消殺工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的制定及實(shí)施，并向甲方物業(yè)公司提交顧問書《環(huán)境管理冊》161718指導(dǎo)甲方物業(yè)公司開展具體的物業(yè)管理工作，根據(jù)項目實(shí)際情況梳理客服工作流程，指導(dǎo)甲方搭建以客服為中心的物業(yè)管理運(yùn)營體系，并向甲方物業(yè)公司提交顧問書《客服服務(wù)管理冊》向甲方遞交《監(jiān)察期工作計劃》每月月底由顧問項目經(jīng)理向甲方領(lǐng)導(dǎo)遞交現(xiàn)場顧問工作書面報告，評估現(xiàn)場整體運(yùn)營情況，并針對存在的問題提出相應(yīng)的解決方案協(xié)助甲方物業(yè)公司建立公司層面的信息溝通機(jī)制，通過日報、周報標(biāo)準(zhǔn)模板將項目各類管理信息系統(tǒng)收集，加強(qiáng)項目物業(yè)管理工作的系統(tǒng)性協(xié)助甲方物業(yè)公司建立長效機(jī)制（四大體系：計劃體系、考核體系、三級品質(zhì)監(jiān)察體系、培訓(xùn)體系），最大限度的保證各項流程制度的有效實(shí)施，同時達(dá)到預(yù)期的激勵效果協(xié)助甲方物業(yè)公司建立培訓(xùn)體系，協(xié)助甲方物業(yè)公司組建自己的培訓(xùn)師隊伍，并進(jìn)行培訓(xùn)計劃的制定、課件的制作、培訓(xùn)的技巧等專項內(nèi)容培訓(xùn)，幫助甲方形成內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)沉淀、復(fù)年月年月年月年月年月年月年月年月192021服務(wù)創(chuàng)造價值第4頁共6頁制的重要機(jī)制22協(xié)助甲方物業(yè)公司建立內(nèi)部財務(wù)成本核算體系、顧問項目經(jīng)營收支預(yù)算及經(jīng)營目標(biāo)考核，并遞交《財務(wù)管理冊》編制顧問期工作總結(jié)及被顧問方的整體運(yùn)作評估報告并制作PPt，在顧問服務(wù)結(jié)束說明會上由23鄭州天祥物業(yè)總經(jīng)理向甲方物業(yè)總經(jīng)理遞交顧問書《顧問服務(wù)結(jié)束說明冊》，接顧問人員撤出顧問項目

年月年月顧問第三階段：監(jiān)察服務(wù)期（現(xiàn)場期結(jié)束之日起270天，即9個月）

（備注：此階段處于顧問組撤場后階段，重點(diǎn)在于以ISO9000質(zhì)量管理體系的監(jiān)控方法，后續(xù)跟進(jìn)、解決現(xiàn)場管理中遇到的具體問題，并提出相應(yīng)的解決方案，最大限度的保證顧問的實(shí)際效果）序號123工作內(nèi)容依據(jù)提供的顧問服務(wù)內(nèi)容，采用內(nèi)部質(zhì)量審核的方法到項目監(jiān)察，并出書面報告依據(jù)提供的顧問服務(wù)內(nèi)容，采用內(nèi)部質(zhì)量審核的方法到項目監(jiān)察，并出書面報告依據(jù)提供的顧問服務(wù)內(nèi)容，采用內(nèi)部質(zhì)量審核的方法到項目監(jiān)察，并出書面報告前三個月每個月兩次，每次不少于兩天完成時間備注服務(wù)創(chuàng)造價值第5頁共6頁456

依據(jù)提供的顧問服務(wù)內(nèi)容，采用內(nèi)部質(zhì)量審核的方法到項目監(jiān)察，并出書面報告依據(jù)提供的顧問服務(wù)內(nèi)容，采用內(nèi)部質(zhì)量審核的方法到項目監(jiān)察，并出書面報告依據(jù)提供的顧問服務(wù)內(nèi)容，采用內(nèi)部質(zhì)量審核的方法到項目監(jiān)察，并出書面報告后六個月每個月一次，每次不少于兩天說明：本計劃是以依照甲方提供的東湖帝景藍(lán)灣項目入伙時間編制，由于項目工程進(jìn)度、入伙時間變動等因素的存在，本顧問服務(wù)計劃內(nèi)容與時間在實(shí)際執(zhí)行時將可能作適度調(diào)整。

服務(wù)創(chuàng)造價值第6頁共6頁

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即墨省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)藍(lán)色新區(qū)項目

實(shí)施計劃

即墨省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)藍(lán)色新區(qū)項目

二一二年九月

目錄

第一章項目經(jīng)理部組織管理.........................................................................4

1、崗位職責(zé)..............................................................................................42、項目成員責(zé)任分工...........................................................................303、項目實(shí)施計劃編寫分工...................................................................31第二章項目合同管理.....................................................................................32

1、業(yè)主合同............................................................................................322、分包合同............................................................................................33第三章項目資金管理.................................................................................34第四章項目成本管理.................................................................................34

1、預(yù)算制造成本的實(shí)施：...................................................................35第五章項目技術(shù)管理.................................................................................45

1、項目技術(shù)部人員職責(zé)描述...............................................................452、項目技術(shù)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理.......................................................483、圖紙會審............................................................................................484、工程洽商與設(shè)計變更.......................................................................515、施工組織設(shè)計...................................................................................526、施工方案............................................................................................527、技術(shù)交底............................................................................................548、技術(shù)復(fù)核............................................................................................559、技術(shù)資料............................................................................................56第六章項目質(zhì)量管理.................................................................................71

1、項目質(zhì)量目標(biāo)...................................................................................712、項目質(zhì)量目標(biāo)分解與分工...............................................................713、項目質(zhì)量保證體系...........................................................................724、項目質(zhì)量管理職責(zé)分工...................................................................735、項目質(zhì)量管理制度...........................................................................76

6、過程質(zhì)量控制要點(diǎn)...........................................................................80第七章項目準(zhǔn)備及開工管理...................................................................122

1、施工作業(yè)面管理責(zé)任制.................................................................1222、現(xiàn)場管理總調(diào)度制度.....................................................................1233、會、施工進(jìn)度控制.........................................................................1274、施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告.................................1285、施工影像管理.................................................................................1286、施工進(jìn)度檢查與考核.....................................................................129第九章項目安全與職業(yè)健康管理...............................................................150

1、日常施工安全及職業(yè)健康管理.....................................................1502、安全教育與培訓(xùn).............................................................................1503、危險作業(yè)工作許可證.....................................................................1554、安全巡視與檢查.............................................................................1555、應(yīng)急救援..........................................................................................1576、安全事故處理.................................................................................1577、現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品.........................................................................157

8、消防工作..........................................................................................1579、項目保安工作.................................................................................15810、項目保衛(wèi)管理實(shí)施計劃...............................................................17211、項目消防工作實(shí)施計劃...................................................173議制度4、施工進(jìn)度計劃總調(diào)度.....................................................................1245、月度統(tǒng)計報量制度.........................................................................125第八章項目生產(chǎn)與工期管理...................................................................127

1、項目生產(chǎn)與工期管理計劃.............................................................1272、施工準(zhǔn)備及項目開工管理.............................................................1273

第十章項目員工績效考核辦法...............................................................176

21

1、適用范圍..........................................................................................1762、目的..................................................................................................1763、績效考核的主要內(nèi)容.....................................................................1764、績效考核基本規(guī)定.........................................................................1765、績效考核方法.................................................................................1776、績效考核結(jié)果的應(yīng)用.....................................................................178第十一章綜合行政事務(wù)管理辦法.............................................................221

1、項目員工考勤值班管理辦法.........................................................2212、現(xiàn)場臨水、臨電管理辦法.............................................................2223、施工現(xiàn)場管理制度.........................................................................2274、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度.........................................................2285、施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理制度.........................................................2296、施工現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度.....................................................2317、復(fù)印機(jī)使用管理辦法.....................................................................2328、迎檢、接待程序管理辦法.............................................................2329、項目辦公用品購置管理規(guī)定.........................................................23310、電話使用管理規(guī)定.......................................................................234

第一章項目經(jīng)理部組織管理

1、崗位職責(zé)

項目總監(jiān)（王智勇）

（1）參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人；是項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；是項目成本管理的第一責(zé)任人；

（2）會同公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項目班子進(jìn)行交底；（3）參加公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；

（4）全面負(fù)責(zé)項目的各項經(jīng)營管理工作。對項目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；

（5）依據(jù)《項目管理手冊》和本實(shí)施計劃的要求，根據(jù)人力資源的實(shí)際配置狀況，進(jìn)行項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；（6）對各類項目獎勵制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；

（7）領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃》，保證整合體系的順利運(yùn)行；

（8）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；（9）參與公司組織召開的預(yù)算制造成本會議，并根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實(shí)施計劃，保證項目收益的實(shí)現(xiàn)；（10）負(fù)責(zé)對項目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；（11）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通。（12）負(fù)責(zé)工程竣工后的結(jié)算工作及工程維修和工程款回收。

（13）對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)，建立項目的工程項目質(zhì)量保證體系并保證有效運(yùn)行。

（14）貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并主持編制項目質(zhì)量

計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。

（15）組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，專項施工方案或技術(shù)措施。（16）參加工程質(zhì)量專題會議，及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

項目書記（張延民）

（1）負(fù)責(zé)項目黨務(wù)及日常事物性管理工作。

（2）負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。

（3）負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周邊的擾民工作和對內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作。

（4）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工程序。

（5）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政部對本工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理（照片、錄象帶等）工作。

（6）負(fù)責(zé)項目后勤保障、對外宣傳、勞動紀(jì)律管理等作。

（7）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場CI工作的開展，主管項目行政管理部的工作，領(lǐng)導(dǎo)行政部的環(huán)境管理工作。

（8）負(fù)責(zé)項目所在地方相關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)的收集、管理、傳遞工作。

（9）負(fù)責(zé)向相關(guān)方宣傳公司的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、及職業(yè)安衛(wèi)方針。

項目總工（）

（1）在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

（2）參與工程施工管理策劃。

（3）組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通。

（4）組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運(yùn)行管理工作。

（5）負(fù)責(zé)組織TQC小組活動及成果發(fā)布。

（6）組織編制項目總進(jìn)度控制計劃、年度和階段計劃；審核月、周計劃。（7）組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和

工序設(shè)計，選擇或編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；并及時上報有關(guān)部門及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（8）組織做好施工詳圖設(shè)計和機(jī)電安裝綜合布線圖設(shè)計工作。

（9）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定。（10）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。

（11）領(lǐng)導(dǎo)材料計劃編制工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制。

（12）參與編制主要分承包方和主材分供方招標(biāo)技術(shù)條件。

（13）牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝。（14）牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

（15）參加質(zhì)量事故調(diào)查，參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理。

（16）參加項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作。

（17）參與項目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作。（18）負(fù)責(zé)組織做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。（19）組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底。

生產(chǎn)經(jīng)理（）

（1）是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程部和安全監(jiān)督部的工作；

（2）參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，并領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場貫徹實(shí)施；

（3）參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場貫徹實(shí)施；

（4）參與編制總進(jìn)度計劃及年度、階段計劃，領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計劃，組織貫徹實(shí)施進(jìn)度計劃；

（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理，負(fù)責(zé)機(jī)電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進(jìn)

行；

（6）對項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達(dá)標(biāo)工作；（7）組織現(xiàn)場施工質(zhì)量保證資料的編制工作；

（8）主管項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；

（9）組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場應(yīng)用；（10）領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；（11）參與項目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；

（12）參與項目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作。

（13）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。

商務(wù)總監(jiān)（）

（1）主管項目商務(wù)部、物資部；

（2）參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真研究與分析合同條款，最大限度爭取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險；

（3）負(fù)責(zé)合同交底工作，并組織項目人員的合同學(xué)習(xí)；（4）組織編制分供和分承包合同，主持項目合同評審工作；

（5）參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項目經(jīng)理部有關(guān)分項工程招標(biāo)工作；

（6）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對業(yè)主的請款單、分包隊伍的結(jié)算單；

（7）掌握施工動態(tài)，負(fù)責(zé)及時組織和辦理索賠簽證工作，及時收回費(fèi)用；（8）參與公司的預(yù)算制造成本會議，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算制造成本實(shí)施計劃并負(fù)責(zé)檢查計劃的落實(shí)；

（9）負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；

（10）負(fù)責(zé)審定技術(shù)部編制的物資采購供應(yīng)計劃和分承包方編制的物資需用計劃；

（11）負(fù)責(zé)分供方和分承包方報價審核、合同簽訂和合同管理與結(jié)算工作；負(fù)責(zé)物資入庫、出庫單據(jù)審核；

（12）負(fù)責(zé)項目辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，項目管理費(fèi)及工資總額的控制使用。

機(jī)電經(jīng)理（孟凡剛）

（1）領(lǐng)導(dǎo)項目機(jī)電部的工作；

（2）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；

（3）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電施工方案，并配合總(主任)工程師完成項目技術(shù)工作實(shí)施綱要；

（4）組織編制項目機(jī)電安裝施工方案、專項施工技術(shù)措施和工序設(shè)計；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工圖深化設(shè)計工作；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；（5）配合總（主任）工程師編制施工進(jìn)度總計劃、階段計劃；配合生產(chǎn)經(jīng)理編制月計劃；

（6）負(fù)責(zé)協(xié)助總(主任)工程師引進(jìn)有實(shí)用價值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；

（7）主管機(jī)電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；

（8）參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作；

（9）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理，進(jìn)行機(jī)電安裝分承包方的策劃、選擇；負(fù)責(zé)對機(jī)電分承包方的管理、考核；負(fù)責(zé)組織項目機(jī)電部、商務(wù)部對機(jī)電物資設(shè)備的選型、招標(biāo)采購。

（10）參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；（11）牽頭編制機(jī)電物資采購計劃，審批機(jī)電分承包方物資需用計劃；策劃和參與機(jī)電設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作；

（12）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與項目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)機(jī)電制造成本計劃的實(shí)施；

（13）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工質(zhì)量保證資料的編制工作；

（14）牽頭組織電梯、消防驗(yàn)收工作；參與項目竣工驗(yàn)收工作。

質(zhì)量總監(jiān)（王金義）

（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管

理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，監(jiān)控項目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的完成情況并將信息反饋給項目總工；

（3）參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)對創(chuàng)優(yōu)措施的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督，并及時將有關(guān)信息反饋給項目總工；

（4）在項目經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格發(fā)出不合格通知，并監(jiān)督整改，復(fù)查整改結(jié)果；（5）對工程重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查；（6）負(fù)責(zé)“編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計劃”，直接負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)工作，參加分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的檢驗(yàn)工作；

（7）建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，保證公司總部對項目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解；

（8）參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作；（9）對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；

（10）定期召開質(zhì)量例會或分析會，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；

（11）參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織實(shí)施，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識；（12）及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；

（13）牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報驗(yàn)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，保證公司總部對項目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解；

（14）參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

安全總監(jiān)（戚國富）

（1）是項目工程生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目全過程的安全生產(chǎn)工作；

（2）在項目經(jīng)理\/現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項目安全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督職責(zé)；

（3）參與項目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃的編制工作，并具體負(fù)責(zé)體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；對績效進(jìn)行監(jiān)測、評價，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以

及公司的安全規(guī)章制度，推動項目安全組織保證體系的有效運(yùn)行；（5）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)制定，參加工程（專業(yè)施工）安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督項目各部門、各專業(yè)施工隊伍的組織實(shí)施；

（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項目安全監(jiān)督體系有效運(yùn)行；

（7）對安全生產(chǎn)有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)，對項目各項安全生產(chǎn)管理制度及措施的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行及時檢查和具體指導(dǎo)，查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查；督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權(quán)利，并及時報告項目經(jīng)理和公司工程保證部；

（8）負(fù)責(zé)對進(jìn)場的分包隊伍進(jìn)行安全資質(zhì)的審驗(yàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺帳；

（9）監(jiān)督并參加現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗(yàn)收，建立管理臺帳；

（10）組織召開各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；（11）制訂安全生產(chǎn)教育計劃，并組織實(shí)施；（12）參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；

（13）每月底要對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以安全月報形式上報公司總部。

工程部經(jīng)理（曹國良）

（1）參與項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃的編制，并具體負(fù)責(zé)整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

（2）按照項目階段計劃要求，編制項目月、周計劃，并負(fù)責(zé)組織、管理計劃的現(xiàn)場實(shí)施；

（3）負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；

（4）具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場綜合平衡工作，以及土建與機(jī)電安裝工程、土建與市政工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；

（5）具體負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織每周安全會，組織勞務(wù)隊伍的技術(shù)安全交底工作。負(fù)

責(zé)組織實(shí)施樣板制作業(yè)，組織三檢制工作（6）具體負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；

（7）具體負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時作好總結(jié)；（8）具體負(fù)責(zé)編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；

（9）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的資料收集匯總交圈工作；

（10）參與項目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

（11）參與對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；（12）增強(qiáng)工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項目商務(wù)部，以便及時向業(yè)主索回款項；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；

（13）負(fù)責(zé)向商務(wù)部提供計劃統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)資料；

（14）負(fù)責(zé)工程竣工后但項目經(jīng)理部尚未解體前的用戶服務(wù)工作，經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料向公司工程保證部移交；

（15）負(fù)責(zé)編制項目環(huán)境保護(hù)和文明施工計劃，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施；（16）編寫項目成品保護(hù)措施；

（17）負(fù)責(zé)工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。

技術(shù)部經(jīng)理（盧穎）

（1）協(xié)助總（主任）工程師具體負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作；（2）參與設(shè)計協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織圖紙會審和工程洽商工作；（3）參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃；（4）負(fù)責(zé)編制施工階段進(jìn)度計劃；

（5）協(xié)助總（主任）工程師編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計和工藝標(biāo)準(zhǔn)；

（6）組織土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計工作；（7）負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)交底工作；

（8）負(fù)責(zé)編制物資采購供應(yīng)計劃，審核分承包方的物資需用計劃；參與部分分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)文件的編制；

（9）負(fù)責(zé)編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進(jìn)行總結(jié)；

（10）參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量教育實(shí)施計劃；（11）參與組織重要技術(shù)措施和設(shè)備設(shè)施的安全驗(yàn)收工作；（12）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作；

（13）參與對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制；（14）負(fù)責(zé)作好項目的技術(shù)總結(jié)工作；（15）參與項目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

機(jī)電部經(jīng)理（孟凡剛兼）

（1）參與項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃的編制，并參與整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

（2）配合工程部經(jīng)理編制施工進(jìn)度周計劃，并負(fù)責(zé)機(jī)電安裝部分的現(xiàn)場實(shí)施；

（3）負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電施工方案、施工技術(shù)措施和工序設(shè)計；（4）負(fù)責(zé)施工期間各種機(jī)電安裝各專業(yè)和交叉作業(yè)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；

（5）具體負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場機(jī)電工程質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

（6）參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時作好總結(jié)；（7）參與編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；

（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電工程施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及竣工驗(yàn)收前的資料收集匯總交圈工作；（9）參與項目竣工驗(yàn)收工作；

（10）參與對現(xiàn)場進(jìn)場機(jī)電材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；

（11）增強(qiáng)工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項目商務(wù)部，以便及時向業(yè)主索回款項；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；

（12）負(fù)責(zé)向商務(wù)部提供計劃統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)資料；（13）參與編制項目文明施工計劃；（14）參與編寫項目成品保護(hù)措施。

（15）負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。

商務(wù)部經(jīng)理（王明臣）

（1）負(fù)責(zé)項目合同管理，研究承包合同，策劃和編制補(bǔ)充協(xié)議。制作和管理索賠資料，有計劃的完成索賠簽認(rèn)工作。

（2）掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，辦理好簽證手續(xù)，及時收回費(fèi)用。參與工程款的清欠、回收工作。（3）計量和編制預(yù)算報價，具體計算和編制業(yè)主工程款結(jié)算和與分包隊伍的結(jié)算。

（4）參與辦理工程竣工決算。

（5）具體編制分包合同，管理合同文件。確保每月支付的工程進(jìn)度款要小于當(dāng)月實(shí)際完成工作量。

（6）對合同外用工要嚴(yán)格審查，對不合理用工造成費(fèi)用應(yīng)拒付。（7）參與編制項目制造成本實(shí)施計劃；與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計劃的實(shí)現(xiàn)。

（8）與責(zé)任工程師配合，防止和減少分承包方的反索賠。（9）具體編制各種商務(wù)報表。

（10）參與期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析。

物資部經(jīng)理（劉支援）

（1）負(fù)責(zé)物資供方的日常管理工作，參與對物資供方的考察與項目物資采購招標(biāo)評審、合同評審；

（2）參與項目物資采購計劃的制定，參與分承包方物資計劃的審核，根據(jù)現(xiàn)場情況制定物資進(jìn)場計劃；

（3）牽頭組織進(jìn)場物資的驗(yàn)收；組織安排與分承包方的物資交接手續(xù)；（4）組織進(jìn)場物資的庫存管理，按規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識；負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場重要和特殊物資的專項管理工作；（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗(yàn)工作；

（6）牽頭負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時進(jìn)行復(fù)試委托；及時向項目技術(shù)部報送相關(guān)資料；

（7）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場物資的消耗管理，依據(jù)施工預(yù)算，作好總量控制，實(shí)行限額領(lǐng)料；組織定期對材料消耗進(jìn)行分析；（8）負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查工作；

（9）對計量設(shè)備定期檢驗(yàn)；

（10）負(fù)責(zé)材料計劃、統(tǒng)計等工作的基礎(chǔ)資料管理；（11）負(fù)責(zé)經(jīng)審批后的工程廢料和剩余物資進(jìn)行處理。

專業(yè)責(zé)任工程師（張羽）

（1）具體負(fù)責(zé)土建分項工程、機(jī)電專業(yè)工程及市政工程的施工管理工作；（2）負(fù)責(zé)管轄工作范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配管理；

（3）對管轄工作范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及整合體系的管理運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任；

（4）做好安全交底及技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)有關(guān)分承包方的施工管理工作；（5）認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施；（6）會同技術(shù)人員處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題；

（7）積極參與技術(shù)部組織的圖紙會審及技術(shù)交底工作，并對分承包方做好交底；

（8）做好施工管理中有關(guān)資料的收集與轉(zhuǎn)發(fā)工作；協(xié)助技術(shù)部及質(zhì)量檢查人員做好技術(shù)資料的歸檔；做好施工日志。（9）協(xié)助商務(wù)部做好工程施工索賠；

（10）根據(jù)施工預(yù)算提出月度材料需用計劃，報物資部匯總，經(jīng)商務(wù)經(jīng)理審核后上報公司物質(zhì)部。超過預(yù)算的部分需書面報項目經(jīng)理審批后方可上報公司。

（11）對所管專業(yè)的的主要材料必須參并與材料人員一同驗(yàn)收簽字，保證統(tǒng)計準(zhǔn)確、及時、到位。對超耗部分及時書面上報。

（12）嚴(yán)格按照施工程序組織施工，負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)；對需要返工的工序及時安排返工。

（13）對質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底。（14）核實(shí)施工材料來源并督促材料選樣送檢。

技術(shù)員（李先華）

（1）參與編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計和工藝標(biāo)準(zhǔn)；（2）協(xié)調(diào)土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計工作。（3）協(xié)助處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題；

（4）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理編制物資采購供應(yīng)計劃，審核分承包方的物資需用

計劃；

（5）參與編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進(jìn)行總結(jié)；（6）參與項目的技術(shù)總結(jié)工作。

質(zhì)量檢查員（閻治地）

（1）在質(zhì)量總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分項、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗(yàn)批、分項、分部工程及樣板間的質(zhì)量驗(yàn)收；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度；

（3）參與質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

（4）每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督，對特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；對各分部分項工程每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定。

（5）對潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改；對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；（6）參加質(zhì)量例會或分析會；

（7）監(jiān)督施工過程中物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程試驗(yàn)監(jiān)督；

（8）參與質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析、處理工作；（9）做好質(zhì)量記錄及質(zhì)量工作日志。（10）參與對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底。

（11）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告。（12）組織操作人員展開質(zhì)量競賽活動。

安全員（劉俠、李續(xù)）

（1）在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)和文明施工制度的落實(shí)執(zhí)行情況

（2）檢查施工管理人員及分承包隊伍的安全技術(shù)交底及執(zhí)行情況；（3）經(jīng)常檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí)，是否認(rèn)真執(zhí)行；（4）參與環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

（5）參與組織分承包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；（6）每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)或無證上崗等作業(yè)行為，必要時可令其停止作業(yè)，對情節(jié)嚴(yán)重者可以給予經(jīng)濟(jì)處罰；

（7）參加項目組織的安全檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患按整改通知單的時間監(jiān)督整改；

（8）負(fù)責(zé)對分承包隊伍進(jìn)行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺帳；（9）參與機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并建立臺帳；（10）參加各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；（11）具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育計劃；（12）參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；

預(yù)算兼計劃統(tǒng)計員（王丹）

（1）負(fù)責(zé)完成與業(yè)主工程款結(jié)算、分包隊伍的結(jié)算及工程竣工決算工作；（2）協(xié)助商務(wù)總監(jiān)和商務(wù)部經(jīng)理編制項目制造成本實(shí)施計劃；與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計劃的實(shí)現(xiàn)；

（3）對當(dāng)月的監(jiān)理確認(rèn)工作量進(jìn)行預(yù)算成本費(fèi)用的分解，并對自行施工消耗材料進(jìn)行量價分離。

（4）配合責(zé)任工程師，防止和減少分承包方的反索賠；

（5）按公司下達(dá)的定期統(tǒng)計報表制度及其格式、內(nèi)容、時間統(tǒng)計上報，并須經(jīng)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人審閱、簽字認(rèn)可；

（6）及時、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計報表上報公司項目管理部及建設(shè)單位；

（7）必須如實(shí)填寫統(tǒng)計原始記錄，加強(qiáng)原始記錄的質(zhì)量控制；（8）建立、完善統(tǒng)計臺帳。

資料員（）

（1）參與編制項目技術(shù)資料管理辦法，并監(jiān)督落實(shí)情況。

（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

（3）定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時，是否完整無缺，

督促項目有關(guān)部門、分供方、分承包方及時整改，保證建立完整的技術(shù)資料臺帳。

（4）公司三位一體文件資料在項目的監(jiān)控管理工作。

計量員（）

（1）貫徹執(zhí)行國家、地方的計量管理的法律、法規(guī)及公司計量管理有關(guān)規(guī)定。

（2）負(fù)責(zé)項目的計量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作。（3）負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳。

（4）監(jiān)督指導(dǎo)分承包方計量器具的管理并進(jìn)行有效控制。

現(xiàn)場材料員（）

（1）參與物資供方的日常管理與市場物資詢價工作；

（2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗(yàn)收并參與進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)與分承包方的物資交接工作；

（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的儲存管理，按規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識；

（4）負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時進(jìn)行復(fù)試委托；及時向項目技術(shù)部報送相關(guān)資料；

（5）負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查工作；（6）負(fù)責(zé)材料計劃、統(tǒng)計等工作的基礎(chǔ)資料管理；

成本核算員（王丹）

（1）負(fù)責(zé)項目成本資料的收集、記錄工作，負(fù)責(zé)成本臺帳的建立與歸檔；（2）建立項目成本的歸納、統(tǒng)計、分析并報項目經(jīng)理和公司財務(wù)管理部；（3）負(fù)責(zé)項目辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通差旅費(fèi)費(fèi)及工資總額等項目期間費(fèi)用的控制使用；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項財經(jīng)紀(jì)律；（5）負(fù)責(zé)項目人員薪酬管理工作。

材料核算員（）

（1）參與物資供方的日常管理工作；

（2）建立物資消耗控制臺賬，參與工程材料成本控制工作；

（3）辦理物資入庫手續(xù)，與供應(yīng)商及財務(wù)部門定期進(jìn)行對賬；。（4）參與物資定期盤點(diǎn)的監(jiān)盤工作；編制盤點(diǎn)報表；（5）負(fù)責(zé)物資收發(fā)存統(tǒng)計與核算，編制材料核算資料；（6）對工程材料成本進(jìn)行統(tǒng)計分析，參與工程成本分析活動；（7）負(fù)責(zé)材料基礎(chǔ)資料管理。

行政經(jīng)理（紀(jì)朝暉）

（1）參與項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康三大體系管理計劃的制定；具體負(fù)責(zé)項目整合體系管理策劃、體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)、貫徹培訓(xùn)及內(nèi)部審核；

（2）按整合體系的管理要求實(shí)施文件資料控制；

（3）編制人員培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施；建立培訓(xùn)與考核記錄；（4）負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；（5）負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作；（6）負(fù)責(zé)項目的外聯(lián)工作；

（7）負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項目的落實(shí)與管理。

辦公室內(nèi)業(yè)（謝遠(yuǎn)遠(yuǎn)）

（1）負(fù)責(zé)外來文函的收發(fā)，交接及保管工作；（2）及時、準(zhǔn)確打印項目形成的各種文函；（3）負(fù)責(zé)文件傳閱，并要確保準(zhǔn)確及時到位；

（4）按照山東省青島市建筑工地食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，辦理衛(wèi)生許可證；

（5）建立健全管理制度，按照食品衛(wèi)生法，保證食品衛(wèi)生、炊事人員個人衛(wèi)生；按照山東省衛(wèi)生防疫站要求，督促上崗炊事員辦理健康證；（6）具體負(fù)責(zé)女工保護(hù)工作，做好項目女工工作及計劃生育管理工作；（7）負(fù)責(zé)項目會議紀(jì)要、來賓接待和項目辦公用品、印章管理工作；（8）建立健全各種臺帳；

（9）負(fù)責(zé)所在單位員工出勤情況的記錄并上報考勤。

消防保衛(wèi)員（紀(jì)朝暉）

（1）負(fù)責(zé)項目消防工作；

（2）負(fù)責(zé)項目施工動火證制度的管理工作；（3）負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防器材的保管、維修工作；（5）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場經(jīng)警的管理工作；

（6）負(fù)責(zé)分承包方的消防保衛(wèi)進(jìn)場教育及日常管理工作；（7）負(fù)責(zé)公司體系中在項目的“應(yīng)急響應(yīng)方案”的執(zhí)行工作。

測量員（）

（1）負(fù)責(zé)工程項目測量定位放線工作；

（2）認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工。

（3)一絲不茍地控制好重點(diǎn)位置的軸線移位、標(biāo)高位置等。

市政板塊市政經(jīng)理（李永利）

（1）參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人；是項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；是項目成本管理的第一責(zé)任人；

（2）會同公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項目班子進(jìn)行交底；（3）參加公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；

（4）全面負(fù)責(zé)項目的各項經(jīng)營管理工作。對項目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和

落實(shí)安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；（5）依據(jù)《項目管理手冊》和本說明書的要求，根據(jù)人力資源的實(shí)際配置狀況，進(jìn)行項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；

（6）對各類項目獎勵制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；

（7）領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃》，保證整合體系的順利運(yùn)行；（8）領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目施工組織設(shè)計；

（9）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；（10）參與公司組織召開的預(yù)算制造成本會議，并根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實(shí)施計劃，保證項目收益的實(shí)現(xiàn)；（11）負(fù)責(zé)對項目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；（12）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通。（13）負(fù)責(zé)工程竣工后的結(jié)算工作及工程維修和工程款回收。

項目總工（）

（1）是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者；主管項目技術(shù)部和質(zhì)量部的工作；（2）參與工程施工管理策劃；

（3）組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通；

（4）組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運(yùn)行管理工作；

（5）負(fù)責(zé)組織TQC小組活動及成果發(fā)布；

（6）組織編制項目總進(jìn)度控制計劃、年度和階段計劃；審核月、周計劃。（7）組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計，選擇或編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批；

（8）組織做好施工詳圖設(shè)計和機(jī)電安裝綜合布線圖設(shè)計工作；

（9）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；（10）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；

（11）領(lǐng)導(dǎo)材料計劃編制工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制；

（12）參與編制主要分承包方和主材分供方招標(biāo)技術(shù)條件；

（13）牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；（14）牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；

（15）參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理；

（16）牽頭組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作；

（17）參與項目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作；（18）負(fù)責(zé)組織做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。

現(xiàn)場經(jīng)理（王晨旭）

（1）是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程部和安全監(jiān)督部的工作；

（2）參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，并領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場貫徹實(shí)施；

（3）參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場貫徹實(shí)施；

（4）參與編制總進(jìn)度計劃及年度、階段計劃，領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計劃，組織貫徹實(shí)施進(jìn)度計劃；

（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理，負(fù)責(zé)機(jī)電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進(jìn)行；

（6）對項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達(dá)標(biāo)工作；（7）組織現(xiàn)場施工質(zhì)量保證資料的編制工作；

（8）主管項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；

（9）組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場應(yīng)用；（10）領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；（11）參與項目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；

（12）參與項目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作。

商務(wù)經(jīng)理（郭凱）

（1）主管項目商務(wù)部、物資部；

（2）參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真研究與分析合同條款，最大限度爭取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險；

（3）負(fù)責(zé)合同交底工作，并組織項目人員的合同學(xué)習(xí)；（4）組織編制分供和分承包合同，主持項目合同評審工作；

（5）參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項目經(jīng)理部有關(guān)分項工程招標(biāo)工作；

（6）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對業(yè)主的請款單、分包隊伍的結(jié)算單；

（7）掌握施工動態(tài)，負(fù)責(zé)及時組織和辦理索賠簽證工作，及時收回費(fèi)用；（8）參與公司的預(yù)算制造成本會議，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算制造成本實(shí)施計劃并負(fù)責(zé)檢查計劃的落實(shí)；

（9）負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；

（10）負(fù)責(zé)審定技術(shù)部編制的物資采購供應(yīng)計劃和分承包方編制的物資需用計劃；

（11）負(fù)責(zé)分供方和分承包方報價審核、合同簽訂和合同管理與結(jié)算工作；負(fù)責(zé)物資入庫、出庫單據(jù)審核；

（12）負(fù)責(zé)項目辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，項目管理費(fèi)及消費(fèi)基金的控制使用。

質(zhì)量總監(jiān)（尹勛章）

（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，監(jiān)控項目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的完成情況并將信息反饋給項目總工；

（3）參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)對創(chuàng)優(yōu)措施的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督，并及時將有關(guān)信息反饋給項目總工；

（4）在項目經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，對發(fā)現(xiàn)的不和格或潛在不和格發(fā)出不和格通知，并監(jiān)督整改，復(fù)查整改結(jié)果；（5）對工程重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查；（6）負(fù)責(zé)“編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計劃”，直接負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)工作，參加分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的檢驗(yàn)工作；

（7）建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，保證公司總部對項目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解；

（8）參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作；（9）對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；

（10）定期召開質(zhì)量例會或分析會，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會，

研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；

（11）參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織實(shí)施，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識；（12）參與質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；

（13）牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報驗(yàn)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，保證公司總部對項目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解。

（14）參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

安全總監(jiān)（吳凱）

（1）是項目工程生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目全過程的安全生產(chǎn)工作；牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；

（2）在項目經(jīng)理\/現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項目安全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督職責(zé)；

（3）參與項目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃的編制工作，并具體負(fù)責(zé)體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；對績效進(jìn)行監(jiān)測、評價，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及公司的安全規(guī)

章制度，推動項目安全組織保證體系的有效運(yùn)行；

（5）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)制定，參加工程（專業(yè)施工）安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督

項目各部門、各專業(yè)施工隊伍的組織實(shí)施；

（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項目安全監(jiān)督體系有效運(yùn)行；

（7）對安全生產(chǎn)有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)，對項目各項安全生產(chǎn)管理制度及措施的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行及時檢查和具體指導(dǎo)，查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查；督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權(quán)利，并及時報告項目經(jīng)理和公司工程保證部；

（8）負(fù)責(zé)對進(jìn)場的分包隊伍進(jìn)行安全資質(zhì)的審驗(yàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建

立特殊工種臺帳；

（9）監(jiān)督并參加現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗(yàn)收，建立管理臺帳；

（10）組織召開各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；（11）制訂安全生產(chǎn)教育計劃，并組織實(shí)施；（12）參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；

（13）每月底要對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以安全月報形式上報公司總部。

工程部經(jīng)理（昝鵬飛）

（1）參與項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃的編制，并具體負(fù)責(zé)整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

（2）按照項目階段計劃要求，編制項目月、周計劃，并負(fù)責(zé)組織、管理計劃的現(xiàn)場實(shí)施；

（3）負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；

（4）具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場綜合平衡工作，以及土建與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；

（5）具體負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織每周安全會，組織勞務(wù)隊伍的技術(shù)安全交底工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施樣板制作業(yè)，組織三檢制工作；（6）具體負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；

（7）具體負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時作好總結(jié)；（8）具體負(fù)責(zé)編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運(yùn)行情況）；

（9）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的資料收集匯總交圈工作；

（10）參與項目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

（11）參與對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；（12）增強(qiáng)工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項目商務(wù)部，以便及時向業(yè)主索回款項；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認(rèn)可手續(xù)；

（13）負(fù)責(zé)向商務(wù)部提供計劃統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)資料；

（14）負(fù)責(zé)工程竣工后但項目經(jīng)理部尚未解體前的用戶服務(wù)工作，經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料向公司工程保證部移交，；

（15）負(fù)責(zé)編制項目環(huán)境保護(hù)和文明施工計劃，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施；（16）編寫項目成品保護(hù)措施。

（17）負(fù)責(zé)工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。

技術(shù)部經(jīng)理（劉萬里）

（1）協(xié)助總（主任）工程師具體負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作；（2）參與設(shè)計協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織圖紙會審和工程洽商工作；（3）參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃；（4）負(fù)責(zé)編制施工階段進(jìn)度計劃；

（5）協(xié)助總（主任）工程師編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計和工藝標(biāo)準(zhǔn)；

（6）組織土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計工作；（7）負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)交底工作；

（8）負(fù)責(zé)編制物資采購供應(yīng)計劃，審核分承包方的物資需用計劃；參與部分分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)文件的編制；

（9）負(fù)責(zé)編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進(jìn)行總結(jié)；

（10）參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量教育實(shí)施計劃；（11）參與組織重要技術(shù)措施和設(shè)備設(shè)施的安全驗(yàn)收工作；（12）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作；

（13）參與對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制；（14）負(fù)責(zé)作好項目的技術(shù)總結(jié)工作；

（15）參與項目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

專業(yè)責(zé)任工程師（王罡、邵奎元）

（1）具體負(fù)責(zé)市政分項工程的施工管理工作；（2）負(fù)責(zé)管轄工作范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配管理；

（3）對管轄工作范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及整合體系的管理運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任；

（4）做好安全交底及技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)有關(guān)分承包方的施工管理工作；（5）認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施；（6）會同技術(shù)人員處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題；

（7）積極參與技術(shù)部組織的圖紙會審及技術(shù)交底工作，并對分承包方做好交底；

（8）做好施工管理中有關(guān)資料的收集與轉(zhuǎn)發(fā)工作；協(xié)助技術(shù)部及質(zhì)量檢查人員做好技術(shù)資料的歸檔；（9）協(xié)助商務(wù)部做好工程施工索賠；

技術(shù)員（王卓雅）

（1）參與編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計和工藝標(biāo)準(zhǔn)；（2）協(xié)調(diào)土建施工詳圖和機(jī)電安裝綜合布線圖的設(shè)計工作。（3）協(xié)助處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題；

（4）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理編制物資采購供應(yīng)計劃，審核分承包方的物資需用計劃；

（5）參與編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進(jìn)行總結(jié)；（6）參與項目的技術(shù)總結(jié)工作。

質(zhì)量檢查員（）

1、在質(zhì)量總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分項、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗(yàn)

批、分項、分部工程及樣板間的質(zhì)量驗(yàn)收；

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度；

3、參與質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；4、對特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；

5、對潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改；對產(chǎn)生質(zhì)量問

題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；6、參加質(zhì)量例會或分析會；

7、監(jiān)督施工過程中物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程試驗(yàn)監(jiān)督；

8、參與質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析、處理工作；9、做好質(zhì)量記錄。安全員

1、在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)和文明施工制度的落實(shí)執(zhí)行情況

2、檢查施工管理人員及分承包隊伍的安全技術(shù)交底及執(zhí)行情況；3、經(jīng)常檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí)，是否認(rèn)真執(zhí)行；4、參與環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；

5、參與組織分承包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；6、每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見，堅決制止違章指揮、違章作

業(yè)或無證上崗等作業(yè)行為，必要時可令其停止作業(yè)，對情節(jié)嚴(yán)重者可以給予經(jīng)濟(jì)處罰；

7、參加項目組織的安全檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患按整改通知單的時間監(jiān)督整改；

8、負(fù)責(zé)對分承包隊伍進(jìn)行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放

操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺帳；9、參與機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并建立臺帳；10、參加各種安全生產(chǎn)和文明施工會議；11、具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育計劃；12、參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；預(yù)算兼計劃統(tǒng)計員

1、負(fù)責(zé)完成與業(yè)主工程款結(jié)算、分包隊伍的結(jié)算及工程竣工決算工作；2、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理和商務(wù)部經(jīng)理編制項目制造成本實(shí)施計劃；與責(zé)任工程師密切配合，

相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計劃的實(shí)現(xiàn)；

3、對當(dāng)月的監(jiān)理確認(rèn)工作量進(jìn)行預(yù)算成本費(fèi)用的分解，并對自行施工消耗材料進(jìn)行量

價分離。4、配合責(zé)任工程師，防止和減少分承包方的反索賠；5、按公司下達(dá)的定期統(tǒng)計報表制度及其格式、內(nèi)容、時間統(tǒng)計上報，并須經(jīng)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人審閱、簽字認(rèn)可；

6、及時、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計報表上報公司項目管理部及建設(shè)單位；7、必須如實(shí)填寫統(tǒng)計原始記錄，加強(qiáng)原始記錄的質(zhì)量控制；8、建立、完善統(tǒng)計臺帳。資料兼計量員

1、參與編制項目技術(shù)資料管理辦法，并監(jiān)督落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

3、定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時，是否完整無缺，督促項目有關(guān)

部門、分供方、分承包方及時整改，保證建立完整的技術(shù)資料臺帳。4、貫徹執(zhí)行國家、地方的計量管理的法律、法規(guī)及公司計量管理有關(guān)規(guī)定。

5、負(fù)責(zé)項目的計量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作。6、負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳。

7、監(jiān)督指導(dǎo)分承包方計量器具的管理并進(jìn)行有效控制。8、公司三位一體文件資料在項目的監(jiān)控管理工作�，F(xiàn)場材料員1、參與物資供方的日常管理與市場物資詢價工作；

2、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗(yàn)收并參與進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)與分

承包方的物資交接工作；

3、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的儲存管理，按規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識；

4、負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時進(jìn)行復(fù)試委托；及時向項目技術(shù)部報送相關(guān)資料；

5、負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查工作；

6、負(fù)責(zé)材料計劃、統(tǒng)計等工作的基礎(chǔ)資料管理；成本核算員

1、負(fù)責(zé)項目成本資料的收集、記錄工作，負(fù)責(zé)成本臺帳的建立與歸檔；2、建立項目成本的歸納、統(tǒng)計、分析并報項目經(jīng)理和公司財務(wù)管理部；3、負(fù)責(zé)項目辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通差旅費(fèi)費(fèi)及消費(fèi)基金等項目期間費(fèi)用的控制使用；

4、嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項財經(jīng)紀(jì)律；

5、負(fù)責(zé)項目人員薪酬管理工作。辦公室內(nèi)業(yè)（兼勞資）1、負(fù)責(zé)外來文函的收發(fā)，交接及保管工作；2、及時，準(zhǔn)確打印項目形成的各種文函；3、負(fù)責(zé)文件傳閱，并要確保準(zhǔn)確及時到位；

4、按照北京市建筑工地食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，辦理衛(wèi)生許可證；5、建立健全管理制度，按照食品衛(wèi)生法，保證食品衛(wèi)生、炊事人員個人衛(wèi)生；按照北

京市衛(wèi)生防疫站要求，督促上崗炊事員辦理健康證；

6、具體負(fù)責(zé)女工保護(hù)工作，做好項目女工工作及計劃生育管理工作；7、負(fù)責(zé)項目會議紀(jì)要、來賓接待和項目辦公用品、印章管理工作；8、建立健全各種臺帳；

9、負(fù)責(zé)所在單位員工出勤情況的記錄并上報考勤。消防保衛(wèi)員1、負(fù)責(zé)項目消防工作；

2、負(fù)責(zé)項目施工動火證制度的管理工作；3、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防器材的保管、維修工作；6、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場經(jīng)警的管理工作；

7、負(fù)責(zé)分承包方的消防保衛(wèi)進(jìn)場教育及日常管理工作；8、負(fù)責(zé)公司體系中在項目的“應(yīng)急響應(yīng)方案”的執(zhí)行工作。測量員

1、負(fù)責(zé)工程項目測量定位放線工作；

2、認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放

線，不影響正常施工。3、一絲不茍地控制好重點(diǎn)位置的軸線移位、標(biāo)高位置等。材料核算員

1、參與物資供方的日常管理工作。

2、建立物資消耗控制臺賬，參與工程材料成本控制工作。3、辦理物資入庫手續(xù)，與供應(yīng)商及財務(wù)部門定期進(jìn)行對賬。4、參與物資定期盤點(diǎn)的監(jiān)盤工作；編制盤點(diǎn)報表。

5、負(fù)責(zé)物資收發(fā)存統(tǒng)計與核算，編制材料核算資料。6、對工程材料成本進(jìn)行統(tǒng)計分析，參與工程成本分析活動。7、負(fù)責(zé)材料基礎(chǔ)資料管理。2、項目成員責(zé)任分工

王智勇：項目總監(jiān)，主持項目的全面工作，負(fù)責(zé)與公司責(zé)任狀目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全面履行與業(yè)主的合同規(guī)定。

張延民：項目書記，負(fù)責(zé)項目支部工作，負(fù)責(zé)項目各項管理的制定與完善、落實(shí)項目員工的考核工作、主管項目的后勤工作，直管辦公室、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、勞務(wù)管理。

：項目總工，項目技術(shù)、質(zhì)量管理的組織者和指揮者，主管項目技術(shù)部和質(zhì)量部的工作，直管試驗(yàn)員、技術(shù)員、信息員、測量員、計量員、質(zhì)量員、配筋員、資料員。

：現(xiàn)場經(jīng)理，是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與指揮者，主管工程部，直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工程師和安全總監(jiān)及安全員。：商務(wù)經(jīng)理，主管項目的商務(wù)部、物資部的工作。孟凡剛：機(jī)電經(jīng)理，主管項目的機(jī)電工作，直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電部。李永利：市政經(jīng)理，主管項目的市政工作，直接領(lǐng)導(dǎo)市政項目部。紀(jì)朝暉：行政部經(jīng)理，兼消防保衛(wèi)員、兼勞務(wù)管理員。戚國富：項目安全總監(jiān)。劉俠：項目安全員。王金義：項目質(zhì)量總監(jiān)。盧穎：技術(shù)部經(jīng)理。曹國良：工程部經(jīng)理。王明臣：商務(wù)部經(jīng)理。李先華：技術(shù)員。張羽：責(zé)任工程師。

劉支援：物資部經(jīng)理，兼材料員、機(jī)械員。劉永兵：配筋員，兼鋼筋工長工作。

王丹：預(yù)算員，兼預(yù)算計劃統(tǒng)計員、勞資員。：物資核算員，兼女工委員。：資料員，兼信息員。

王麗萍：試驗(yàn)員。閻治地：質(zhì)量檢查員：水暖通風(fēng)工長：電氣工長：水暖工長：電氣工長：機(jī)電資料員：電氣質(zhì)量檢查員：水暖通風(fēng)質(zhì)量檢查員3、項目實(shí)施計劃編寫分工項目部實(shí)施計劃編寫任務(wù)安排序號計劃名稱1234567891011121314151617組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)合同責(zé)任分配技術(shù)管理設(shè)計管理生產(chǎn)管理綜合事物管理分包管理材料采購料具及設(shè)備管理質(zhì)量管理環(huán)境管理職業(yè)健康與安全信息與溝通管理成本計劃風(fēng)險控制計劃資金管理其它計劃責(zé)任人王智勇王明臣盧穎盧穎曹國良張延民、紀(jì)朝暉張延民、曹國良王明臣、劉支援王明臣、劉支援盧穎、王金義張延民王明臣、戚國富盧穎、李先華王明臣、王丹王智勇王明臣張延民完成時間9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日

第二章項目合同管理

1、業(yè)主合同

1.1、業(yè)主合同的簽訂：

公司合約部是業(yè)主合同的主管部門，負(fù)責(zé)組織業(yè)主合同的評審、審核與簽約工作。項目商務(wù)總監(jiān)參與合同談判。1.2、合同責(zé)任分解與交底：

業(yè)主合同簽訂后10個工作日內(nèi)，項目商務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底，參與人員范圍為項目技術(shù)部、物資部、工程部、質(zhì)量部、安全部等所有項目相關(guān)部門。項目部將合同責(zé)任分解到相應(yīng)崗位人員，項目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分配的責(zé)任制定相應(yīng)措施及計劃。附表詳見《合同責(zé)任分解與交底表》(CSCEC-PM-0502)1.3、項目商務(wù)月度報告：

項目商務(wù)總監(jiān)每月的最后一天填報《項目商務(wù)月度報告》1.4、項目履約管理：

開工初期項目部應(yīng)建立合同履約資料管理計劃。見下表：投標(biāo)階段有關(guān)的合同文件12345678

責(zé)任人王明臣李先華曹國良王明臣王明臣李先華王明臣工程實(shí)施階段有關(guān)的資料文件1234567832

責(zé)任人王明臣曹國良李先華李先華李先華曹國良李先華王明臣招標(biāo)邀請通知或其它報告會議或備忘錄現(xiàn)場調(diào)查資料及備忘錄、照片及影像資料招標(biāo)文件投標(biāo)文件協(xié)商會議的記錄或備忘錄中標(biāo)文件業(yè)主文件進(jìn)度計劃會議記錄及備忘錄口頭指示、現(xiàn)場命令圖紙日志施工日志變更及簽證記錄工程報量及審核記錄保證金或保函支付記錄王明臣

9所有的合同文件王明臣9工程照片、影像資料曹國良李先華101.5、索賠管理程序：10工程技術(shù)資料如果甲方違約或甲方的錯誤給項目部造成損失，項目部可向甲方提出索賠。

（1）項目商務(wù)部應(yīng)當(dāng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向甲方提交索賠意向報告，并說明提出索賠的理由；

（2）項目商務(wù)部應(yīng)當(dāng)在發(fā)出索賠意向報告后28天內(nèi)，向甲方正式提交索賠報告。索賠報告應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；

（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，項目商務(wù)部應(yīng)當(dāng)按照合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠報告，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)；

（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，項目商務(wù)部應(yīng)當(dāng)向甲方提交最終索賠報告，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

（5）以上程序由項目商務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程、技術(shù)部門配合提供必要的記錄和證明材料。2、分包合同2.1、分包招標(biāo)：

分包為公司級和項目級招標(biāo)（由公司授權(quán)），金額在10萬元以上的項目級招標(biāo)需公司商務(wù)管理中心、生產(chǎn)組織中心參加。項目級招標(biāo)由項目商務(wù)部起草招標(biāo)文件并組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)并填報《分包工程招標(biāo)文件評審表》《分包工程評標(biāo)報告》。2.2、分包合同的簽訂和實(shí)施：

分包為公司級和項目級分包合同，分別由公司商務(wù)管理中心和項目部商務(wù)總監(jiān)起草。項目商務(wù)部負(fù)責(zé)填報《分包合同評審會簽表》、《分包合同（協(xié)議）》登記表》、《分包合同交底記錄表》。

第三章項目資金管理

1、業(yè)主合同簽訂后項目商務(wù)部及時編制《工程款收（支）計劃》上報業(yè)主單位及公司資金部。附表《工程收（付）款計劃表》（CSCECPM---0601）2、項目施工過程中，項目商務(wù)部根據(jù)分包預(yù)結(jié)和材料入庫報表每月5日前上報公司《工程款收支計劃》。物資部每月3日前向商務(wù)部提供材料入庫報表。

3、分包商、材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊伍工程款、項目開辦費(fèi)等費(fèi)用的支付程序。

申請費(fèi)用人員填報《支票申請單》（見下表）后，部門經(jīng)理、項目總監(jiān)分別簽字后交商務(wù)部，由商務(wù)部向公司財務(wù)部申請支票。費(fèi)用申請人員拿到支票后，及時將合格的發(fā)票簽字（經(jīng)辦人）并經(jīng)項目總監(jiān)簽字后交項目商務(wù)部。商務(wù)部負(fù)責(zé)建立支票發(fā)放臺賬。支票申請單所屬部門：經(jīng)辦人員：部門經(jīng)理簽字：項目經(jīng)理簽字：4、工程款收支統(tǒng)計臺賬：項目商務(wù)部負(fù)責(zé)建立工程款收支臺賬并及時與公司財務(wù)部核對以免有誤。

事由：金額：備注：（如為多筆款項，在此列明細(xì)）

第四章項目成本管理

總則：公司與項目的成本核算依據(jù)是公司商務(wù)管理中心下發(fā)的項目制造成本，包括發(fā)生在現(xiàn)場管理過程中的直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、臨設(shè)等費(fèi)用的

總和。

1、預(yù)算制造成本的實(shí)施：

1.1、公司下達(dá)制造成本15天內(nèi)項目部應(yīng)針對疑議提出反饋意見。由商務(wù)部負(fù)責(zé)組織起草，其他部門配合。

1.2、開工25天內(nèi)將項目制造成本實(shí)施計劃按不同專業(yè)分別報公司商務(wù)管理中心、財務(wù)部備案。由商務(wù)部負(fù)責(zé)組織起草，其他部門配合。1.3、項目商務(wù)部、物資部根據(jù)總體進(jìn)度計劃制定分包實(shí)施計劃和物資總需用計劃分別報公司商務(wù)管理中心和物資部。1.4、主要成本因素的控制：A、物資成本的控制：主要責(zé)任人：相關(guān)專業(yè)工長。

①材料需用計劃：專業(yè)工長根據(jù)施工部位和圖紙?zhí)岢霾牧闲栌糜媱�，商�?wù)部提供相應(yīng)部位預(yù)算量和定額損耗系數(shù)。兩方核對后將物資需用計劃提交物資部作為進(jìn)料依據(jù)。

②物資進(jìn)場驗(yàn)收：由分包方、材料員、專業(yè)工長三方進(jìn)行入庫物資驗(yàn)收和清點(diǎn)，三方簽字后由材料員組織實(shí)施現(xiàn)場儲存管理。

③領(lǐng)料：分包方需用物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，分包隊伍向工長上報物資需用計劃，工長審核后經(jīng)工程部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理簽字后到物資部領(lǐng)料。④出庫時，由分包方領(lǐng)料員、材料員、專業(yè)工長三方共同核對領(lǐng)料單，點(diǎn)交實(shí)物，三方簽字方可出庫。（專業(yè)工長需自設(shè)物資進(jìn)出臺賬，以便竣工后核對）

⑤對于架設(shè)工具退場，專業(yè)工長需與材料員、出租方三方進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量，三方簽認(rèn)后方可退場。

⑥專業(yè)工長對料具的進(jìn)出場、使用全程負(fù)責(zé)，項目階段成本考核和竣工考成本核的結(jié)果直接與工長的獎金掛鉤。

⑦項目階段成本考核和竣工考成本核時，商務(wù)部負(fù)責(zé)組織每項物資的成本分析，與專業(yè)工長核對后制作成詳細(xì)的成本分析表在成本分析會上展示。

B、臨設(shè)和大型機(jī)械成本的控制：

項目技術(shù)部根據(jù)《項目策劃書》或制造成本的要求，首先優(yōu)化方案，以降低成本，如根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置超標(biāo)，需向公司項管部申請批由準(zhǔn)，隨

后項目商務(wù)部上報制造成本調(diào)整申請。

臨建施工結(jié)算由商務(wù)部負(fù)責(zé)組織，需依據(jù)項目技術(shù)部繪制的施工圖（達(dá)到算量要求的圖紙）或工長的工程量簽證單，技術(shù)部和工長應(yīng)在臨建施工完10內(nèi)向商務(wù)部提供圖紙及相關(guān)資料，商務(wù)部應(yīng)在分包上報結(jié)算在15天內(nèi)審核臨建結(jié)算。C、項目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制：

消費(fèi)基金：由勞資員負(fù)責(zé)向公司申請每月的消費(fèi)基金，并做好臺賬，對公司核定消費(fèi)基金以外部分進(jìn)入到個人工資的部分做好記錄，供竣工考核用。

水電費(fèi)：由項目專人負(fù)責(zé)管理。要求根據(jù)公司核定的制造成本水電費(fèi)總額結(jié)合施工生產(chǎn)進(jìn)度做好水電費(fèi)使用計劃，并根據(jù)實(shí)際繳納的水電費(fèi)做好每月臺賬，根據(jù)使用計劃預(yù)測整體工程使用水電費(fèi)情況，及時向項目經(jīng)理部提出預(yù)警。

其他費(fèi)用包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、業(yè)務(wù)招標(biāo)費(fèi)等由項目總監(jiān)總體控制，商務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提供已使用額度和核定的總體額度。D、結(jié)算的控制：

架設(shè)工具的結(jié)算：架設(shè)工具全部退場后，物資部完成料具的盤點(diǎn)，根據(jù)租賃合同進(jìn)行租賃費(fèi)的結(jié)算，經(jīng)商務(wù)部審核后報項目總監(jiān)后物資部方可進(jìn)行材料報表的最終調(diào)整。

混凝土的結(jié)算：商務(wù)部在審核混凝土的結(jié)算時，專業(yè)工長需根據(jù)圖紙要求做法和實(shí)際混凝土做法分別列表對比，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理審核后交商務(wù)部作為結(jié)算的依據(jù)。

分包結(jié)算：分包施工完工后，工長將分包實(shí)際施工做法及部位等詳細(xì)資料交商務(wù)部后，商務(wù)部據(jù)此作為結(jié)算依據(jù)。

機(jī)械租賃單位退場后，工長及安全主管部門將租賃機(jī)械進(jìn)場日期、退場日期或其他扣款單據(jù)交商務(wù)部作為結(jié)算依據(jù)。E、定期召開成本分析會：

項目部在以下施工階段召開成本分析會：基礎(chǔ)底板施工完、地下室施工完、結(jié)構(gòu)封頂、整體工程施工完。

項目商務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)、物資、工程等部門參與，通過目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對比，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn)、查找成本控制的不足，確定

改進(jìn)措施或方案。附表：《項目實(shí)施過程成本分析表》（CSCEC-PM-1202）

中國建筑項目管理表格合同責(zé)任分解與交底表表格編號CSCEC-PM-0502編制批準(zhǔn)合同責(zé)任明細(xì)詞語定義及合同文件法規(guī)、文件目標(biāo)時間時間責(zé)任人配合人盧穎盧穎盧穎李先華李先華李先華長、質(zhì)量員合同名藍(lán)色新區(qū)工程施工總承包合同稱分解單位序號一46①②③法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：國家山東省地方對于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙8套藍(lán)圖含竣工圖3套及電子資料應(yīng)當(dāng)收到的時間：合同簽訂后3日內(nèi)李先華專業(yè)工二7①②③④⑤⑥⑦雙方一般權(quán)利義務(wù)工程師監(jiān)理單位名稱：工程師姓名：甲方提供委托監(jiān)理合同監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)：需發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書：需甲方提供發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名：指示、同意、批準(zhǔn)、證書及決定等均37職權(quán)：發(fā)包人代表所做出的任何通知、

視為發(fā)包人所作出。⑧7①②合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書：本工程未見到發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場地：開工前10日內(nèi)移交排放接口、電源及接口。不含電話及通訊接口③④⑤⑥⑦⑧場地與公共道路的通道開通時間與要求：開工前10日地質(zhì)資料與地下管線資料：開工前10日水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求：開工前10日圖紙會審與設(shè)計交底時間：開工前處理甲方承擔(dān)費(fèi)用發(fā)包人委托承包方辦理的工作：正常施工擾民，承包人協(xié)調(diào)，發(fā)包人支付補(bǔ)償金中國建筑項目管理表格合同責(zé)任分解與交底表表格編號CSCEC-PM-0502時間批準(zhǔn)時間合同責(zé)任明細(xì)我方應(yīng)當(dāng)做到的工作38曹國良張羽曹國良張羽水電等四通：水源及接口、雨水污水曹國良張羽曹國良張羽曹國良張羽盧穎李先華場地周圍管線、建筑物保護(hù)：承包人曹國良張羽張延民曹國良合同名藍(lán)色新區(qū)工程施工總承包合編制稱位序號8①同分解單目標(biāo)責(zé)任人配合人盧穎李先華完成的設(shè)計文件：鋼結(jié)構(gòu)設(shè)

計②提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間：按監(jiān)理人要求的時間間隔和內(nèi)容③④⑤安全保衛(wèi)等工作室及辦公桌已完工的成品保護(hù)：完工并移交給發(fā)包人前，承包人負(fù)責(zé)⑥⑦⑧⑨施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)施工場地的清潔衛(wèi)生費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)管理、協(xié)調(diào)、配合暫估價的專業(yè)分包和甲方獨(dú)立發(fā)包單位，包括現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸、腳手架、水電管線提供到各樓層指定位置，提供臨時照明和施工及調(diào)試所需的點(diǎn)、清理現(xiàn)場垃圾、提供設(shè)備基礎(chǔ)、12①②③13

曹國良張羽紀(jì)朝暉張延民曹國良赫慶生紀(jì)朝暉張羽為發(fā)包方提供的臨設(shè)：辦公曹國良曹國良曹國良曹國良張羽張羽張羽張羽工程定位放線并復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)進(jìn)度計劃間：合同生效后28天內(nèi)盧穎曹國良曹國良曹國良李先華張羽張羽張羽我方提供施工組織設(shè)計的時工程師應(yīng)確認(rèn)的時間：查委托監(jiān)理合同工程師實(shí)際確認(rèn)時間工期延誤39

13.1①②③能夠引起工期延誤的主要情況發(fā)包人原因造成的延誤、干擾或阻礙無法合理事先預(yù)見的現(xiàn)場自然條件或環(huán)境無法合理事先預(yù)見，不應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)責(zé)任的第三方造成的厭惡干擾或阻礙曹國良曹國良曹國良曹國良張羽張羽張羽張羽④⑤不可抗力意工程順延的其他情況：無中國建筑項目管理表格合同責(zé)任分解與交底表曹國良曹國良表格編號張羽張羽專用條款中約定或工程師同合同名藍(lán)色新區(qū)工程施工總承包合編制稱位序號23①②合同責(zé)任明細(xì)合同價款及調(diào)整定單價本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素：法律、法規(guī)對合同價款有強(qiáng)制性調(diào)整作用；工程量的重新計量、暫估價的專業(yè)分包合同價款、暫估價的材料和設(shè)備合同價款；計日工、使用替代品、變更、風(fēng)險范

40

CSCEC-PM-0502時間時間同批準(zhǔn)分解單目標(biāo)責(zé)任人配合人王明臣王明臣王丹王丹本合同約定的調(diào)整方式：固

圍之外引起的合同價款③合同價款包括的風(fēng)險因素：投標(biāo)時的錯誤、人、材、機(jī)等價格要素的波動、除鋼筋、電纜材料費(fèi)之外的其他物價上漲或下落、措施費(fèi)（一）不調(diào)整、措施（二）工程量變化幅度在10%以內(nèi)，且其影響分部分項工程費(fèi)小于0.1%時，總包服務(wù)費(fèi)的投標(biāo)費(fèi)率不變24①工程預(yù)付款例：合同簽訂后7日內(nèi)支付30%25①工程量的確認(rèn)的時間：當(dāng)月的最后一天之前②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間：14天內(nèi)會同發(fā)包人完成審核和批復(fù)26①②③27①28

王明臣王丹王明臣王丹預(yù)付款的支付時間與支付比王明臣王丹承包人向工程師提交月報量王明臣王丹工程款（進(jìn)度款）支付內(nèi)支付支付的方式合同其他約定王明臣王丹支付的時間：最長上報21日建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備：無約定哪些材料及分別到場時間：無我方采購的材料設(shè)備41

①②③④嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價實(shí)通知工程師清點(diǎn)需要代用材料時商的合同責(zé)任分解與交底表劉支援劉支援表格編號使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)中國建筑項目管理表格CSCEC-PM-0502時間批準(zhǔn)時間合同責(zé)任明細(xì)工程設(shè)計變更發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更減、承包人的損失（含工期延誤）目標(biāo)責(zé)任人配合人盧穎盧穎李先華李先華同合同名藍(lán)色新區(qū)工程施工總承包合編制稱位序號29①②分解單因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增③④承包人的原因，工程設(shè)計進(jìn)行變更，承包人承擔(dān)費(fèi)用承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計的更改、設(shè)備的換用等無分成盧穎盧穎李先華李先華31①確定變更價款（合同約定天內(nèi)），必須提出變更價款的報告，14日內(nèi)回復(fù)。重大變更28天王明臣王丹影響工程價款變更14天內(nèi)

32①竣工驗(yàn)收承包人的工作按國家工程竣工有關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理提交竣工驗(yàn)收申請告，監(jiān)理認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件，收到后3日內(nèi)向甲方提請組織驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)全部合格后甲方在7天內(nèi)組織四方驗(yàn)收曹國良專業(yè)工長工程具備竣工驗(yàn)收條件時，②監(jiān)理認(rèn)為不具備條件，承包人按要求修改，并承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用。再次提出竣工驗(yàn)收申請。曹國良專業(yè)工長③竣工驗(yàn)收30日內(nèi)提供全部竣工資料李先華專業(yè)工長、質(zhì)量員中國建筑項目管理表格合同責(zé)任分解與交底表表格編號CSCEC-PM-0502時間批準(zhǔn)時間合同責(zé)任明細(xì)竣工結(jié)算告的同時提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料目標(biāo)責(zé)任人配合人王明臣王丹同合同名藍(lán)色新區(qū)工程施工總承包合編制稱位序號33①分解單我方應(yīng)當(dāng)于提交竣工驗(yàn)收報②若發(fā)包人收到后60天內(nèi)完成審核，并提出審核意見王明臣王丹

③承包人認(rèn)可發(fā)包人的審核報告后，14日內(nèi)支付工程尾款（保修款除外）王明臣王丹36①索賠步驟甲方提交索賠意向報告，并說明提出索賠的理由。王明臣盧穎、曹國良索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向②在發(fā)出索賠意向報告后28天內(nèi)，向甲方正式提交要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料王明臣盧穎、曹國良③索賠事件具有連續(xù)影響的，應(yīng)當(dāng)按照合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠報告，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)；王明臣盧穎、曹國良④在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，項目商務(wù)部應(yīng)當(dāng)向甲方提交最終索賠報告，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。王明臣盧穎、曹國良38①39

工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單：無采購材料中需要業(yè)主確認(rèn)規(guī)

格、型號、質(zhì)量的材料清單：無①40不可抗力的約定內(nèi)容場地的材料和工程設(shè)備的損害，因工程造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)承包人機(jī)械設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)承發(fā)包雙方各自承擔(dān)人員傷亡和其他財產(chǎn)損失承包人的停工損失由承包人承擔(dān)，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)不能按期完工的，應(yīng)當(dāng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)

第五章項目技術(shù)管理

1、項目技術(shù)部人員職責(zé)描述1.1、市政工程人員配置一覽表

45

王明臣盧穎、曹國良永久工程，包括已運(yùn)至施工王明臣王明臣王明臣盧穎、曹國良盧穎、曹國良盧穎、曹國良王明臣盧穎、曹國良

序號123456789姓名職務(wù)李永利項目經(jīng)理項目總工技術(shù)部經(jīng)理年齡26職稱市政工程備注中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán)王卓婭技術(shù)員劉萬禮技術(shù)員于歡管理員試驗(yàn)員資料員兼信息尹勛章質(zhì)量總監(jiān)王晨勛責(zé)任工程師1.2、項目部人員分工描述（技術(shù)部經(jīng)理）：

（1）負(fù)責(zé)項目技術(shù)，質(zhì)量管理的全面管理工作。

（2）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的討論，并負(fù)責(zé)其成文，編寫工作。（3）負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)設(shè)計策劃方案編制工作及交底工作。（4）負(fù)責(zé)全部技術(shù)方案審批工作。

（5）負(fù)責(zé)設(shè)計變更及洽商等技術(shù)文件審批工作。

（6）負(fù)責(zé)外來文件，技術(shù)部內(nèi)部文件，其他技術(shù)文件的發(fā)放前審批工作。（7）負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃的編制工作。（8）負(fù)責(zé)組織項目重大質(zhì)量節(jié)點(diǎn)設(shè)計工作。

（9）參加監(jiān)理例會（每周），項目方案交底會（不定期），質(zhì)量分析會（不定期，至少每月一次），方案及技術(shù)研討會（不定期），創(chuàng)優(yōu)樣板施工前布置及關(guān)鍵部位施工前策劃部署會（工程部組織，樣板施工前，關(guān)鍵部位施工前）。

（11）負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)，新工藝推廣應(yīng)用及科技降耗工作。（12）負(fù)責(zé)組織項目非實(shí)體材料的測算，管理工作。（13）組織進(jìn)場主要材料技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

（14）負(fù)責(zé)需招標(biāo)采購材料技術(shù)條件參數(shù)成文的審核工作。

（15）負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底，圖紙會審，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，評優(yōu)驗(yàn)收等

各項工作。

（16）組織三標(biāo)一體體系文件編制工作。（17）組織竣工圖，竣工資料編制工作。（18）組織危險性較大的專項方案論證工作。（19）組織竣工驗(yàn)收前各項必備驗(yàn)收工作。王卓婭、劉萬禮（技術(shù)員）：

（1）負(fù)責(zé)設(shè)計變更，洽商記錄的成文，簽署等手續(xù)的辦理工作。（2）負(fù)責(zé)成文后施工方案的報驗(yàn)工作，并將批復(fù)結(jié)果及時反饋給方案責(zé)任人。

（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查技術(shù)方案，洽商變更等現(xiàn)場執(zhí)行情況，并及時回饋給技術(shù)部經(jīng)理。

（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場試驗(yàn)與檢測等有關(guān)項目的全過程管理，配合工作。（5）負(fù)責(zé)參與創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)設(shè)計方案編制、修改、交底、監(jiān)督執(zhí)行工作。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)部對項目內(nèi)部以及對外文件成文工作，并監(jiān)督此文件執(zhí)行，反饋情況。

（7）負(fù)責(zé)參與非實(shí)體材料用量計算工作。

（8）負(fù)責(zé)部分技術(shù)方案的編制工作，參與三標(biāo)一體體系文件的編制和管理工作。

（9）監(jiān)督項目新技術(shù)，新材料，新工藝，科技降效，非實(shí)體材料配置等技術(shù)策劃的執(zhí)行情況，及時將存在問題回饋給技術(shù)部經(jīng)理。（10）負(fù)責(zé)參與竣工圖編制工作。（11）參與三標(biāo)一體體系文件編制工作。

（12）項目方案交底會（每個方案），方案及技術(shù)研討會（不定期），各項規(guī)程、文件等宣貫（培訓(xùn)）會，創(chuàng)優(yōu)樣板施工前布置策劃會（每部位），參加監(jiān)理例會（監(jiān)理組織），質(zhì)量分析會（質(zhì)量總監(jiān)組織），創(chuàng)優(yōu)樣板及關(guān)鍵部位施工組織會（工程部），成本分析會（合約部組織）。(計量員）：

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場計量管理，及與公司有關(guān)計量主管人員對接工作。于歡（資料員）：

（1）負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的收集、整理、檢查及督促工作。

（2）負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理規(guī)程（新）的培訓(xùn)，解釋，貫徹，監(jiān)督實(shí)施技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理。

（3）負(fù)責(zé)混凝土試塊統(tǒng)計評定工作。

（4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件，辦公室文件收文，審批及發(fā)放工作。

（5）擔(dān)任項目信息員工作，負(fù)責(zé)項目信息溝通管理，各項目信息資料的收集，歸類，審批，發(fā)放管理工作。

（6）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站各類資料，文件審批發(fā)放工作。（7）負(fù)責(zé)竣工資料的收集，整理，組卷，移交工作。2、項目技術(shù)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

2.1、項目部必須將公司下發(fā)的有效標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范目錄清單及時更新，并根據(jù)工程所在地的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，并及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，并下發(fā)項目工程、質(zhì)量、安全等有關(guān)部門。

2.2、項目部將為工程配置的技術(shù)規(guī)范規(guī)程建立項目部技術(shù)規(guī)程配置清單，作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時回收加蓋作廢標(biāo)記。2.3、工作責(zé)任劃分序號工作項目123456與公司對接收集最新法律法規(guī)清單，更新有關(guān)法律法規(guī)與公司對接收集最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，更新有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范根據(jù)工程地理位置具體情況，建立適合工程的目錄清單本工程有效目錄清單審批有效規(guī)范規(guī)程清單的下發(fā)項目部配置的技術(shù)規(guī)程規(guī)范配置清單及管理3、圖紙會審

3.1、項目總工組織項目技術(shù)員，責(zé)任工程師，分包施工單位進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審；審圖前，項目總工將主要審圖要求下發(fā)審圖人員，定期召開審圖碰頭會，將圖紙中的問題進(jìn)行內(nèi)部碰頭，協(xié)商。

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責(zé)任人李先華李先華李先華盧穎李先華李先華備注

3.2、圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位就工程內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)交底，解答項目部提出的有關(guān)問題，項目部根據(jù)會議意見整理正式的圖紙會審記錄，相關(guān)單位簽字蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。

3.3、對于“重、大、特、新”項目，項目總工通知公司技術(shù)部派出技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)部會審和圖紙會審。

3.4、圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期，項目部技術(shù)部門定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。3.5、項目部圖紙會審工作責(zé)任劃分項目部圖紙會審工作分工序號1234567工作項目總體裝修做法與結(jié)構(gòu)做法的核對(標(biāo)高與建筑做法是否統(tǒng)一)。各專業(yè)綜合管路排布與土建吊頂標(biāo)高的配合。地下室走廊（主要是配電室區(qū)域）管路綜合排布與土建吊頂?shù)年P(guān)系。排布能否符合規(guī)范要求，是否美觀？鋼結(jié)構(gòu)部分的精裝修做法是什么？能否施工？防火涂料類型是否明確。衛(wèi)生間與室外通道處標(biāo)高是否相同？有無高差？范要求？樓層配電箱柜與裝修節(jié)點(diǎn)的配合，含安裝8高度，與踢腳線位置關(guān)系，與墻面裝修做法的關(guān)系。有無消防等立管擋門的？9是否有設(shè)備運(yùn)輸洞口？可否為結(jié)構(gòu)施工利用？

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責(zé)任人李先華李先華李先華要求完成時間201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24變配電室是否預(yù)留夾層？根據(jù)尺寸設(shè)備李先華配合機(jī)電李先華李先華人防通風(fēng)設(shè)備選型是否符合人防設(shè)備規(guī)李先華配合機(jī)電李先華配合機(jī)電李先華201*.11.24配合勞務(wù)201*.11.24隊

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