201*年IT工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

自201*年5月30日進入公司已經(jīng)有大半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支持下，個人在201*年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了201*年年度工作目標。現(xiàn)將有關201*年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：.順利進行明源ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)在杭州公司的推廣應用；2.完成協(xié)助集團對各項系統(tǒng)作內(nèi)部測試；.公司與201*-7-24日從轉(zhuǎn)塘創(chuàng)意園搬遷到EAC，按計劃完成弱點系統(tǒng)的安裝部署、光纖移機，保障搬遷后公司員工正常使用電話網(wǎng)絡辦公；.順利完成了杭州公司共享服務器架設、各個業(yè)務模塊的對應權限設置，以及后期的權限，文件夾管理一切正常；5.完成富士施樂掃描組件與公司AD域結(jié)合，將掃描文件直接發(fā)到員工郵箱，極大提高掃描的效率；.順利完成考勤系統(tǒng)安裝部署，保障公司員工正常使用指紋考勤、開門，考勤管理員正常導出考勤數(shù)據(jù)；.完成玖瓏山項目現(xiàn)場辦公室搬遷網(wǎng)絡電話系統(tǒng)安裝、光纖電話申請、投影設備的安裝部署；.解決財務開票系統(tǒng)問題，經(jīng)各方面溝通正常訪問開票系統(tǒng)，并完成出票；9.完成公司電話彩鈴制作；10.

完成現(xiàn)場VPN設備部署，實現(xiàn)項目現(xiàn)場網(wǎng)絡無縫互訪

集團系統(tǒng)、杭州公司各類系統(tǒng)；11.

定期導出OA、明源ERP統(tǒng)計報表，并通過各種途徑告

知公司同事（辦文實現(xiàn)、扣分項）；12.13.14.15.16.17.

及時預訂會議室并郵件提醒與會人員，準備會議設備；完成展示中心網(wǎng)絡電話系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)安裝；協(xié)助完成201*年電子類預算；

固定資產(chǎn)、低值耐用品及時登記、貼標簽；順利完成201*年度固定資產(chǎn)清查工作；

完成員工入職賬號、郵箱、共享、OA權限的開通。

二、未完成的工作

項目部光纖移機到贊成嶺上，已經(jīng)聯(lián)系電信作以及適宜。二、存在的不足以及改進措施11年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然項目滯緩，但是各項工作仍在持續(xù)展開，但許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：1.主動性不足在日常工作中，大家有很多IT問題，而且大多問題都是重復的老問題，雖然每次都給大家一一解決，但是同樣的老問題還是頻頻發(fā)生，其實解決這些同類問題最好的方式就是多展開培訓，由于主動性不足每次培訓都是由人力資源部發(fā)起，顯得比較被動，所以從現(xiàn)在開始每次大家提出的問題都記錄下來，等時機到了就主動要求大家去參加培訓。2.固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理還不夠細致認真，對此將針對固定資產(chǎn)臺賬進行實施跟蹤，如發(fā)現(xiàn)變動及時更新，做到臺賬變動標簽及時更新。

四、201*年重點做好以下工作：.

玖瓏山項目部搬遷網(wǎng)絡電話設備移機，爭取搬遷后最快時間能使用網(wǎng)絡、電話；2.

會所開放前完成會所網(wǎng)絡、電話、監(jiān)控系統(tǒng)的交付使用；3.4.5.

協(xié)助客戶營銷部王城明源ERP銷售系統(tǒng)上線推廣；配合集團做好各個系統(tǒng)測試上線工作；做好固定資產(chǎn)管理工作。

最后，借此機會祝領導新年快樂，大展宏圖！XXX11年12月21日星期三

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201*年個人年終總結(jié)

入庫項目XXX

問一下大家個問題，什么東西飛得最快？不是百米飛人博爾特，是時間，稍縱即逝的時間，轉(zhuǎn)眼間201*年工作已經(jīng)悄然落下帷幕，可能201*年對很多人來說是對與很多人來說是平凡的一年，是生命中、工作中的一個小小的插曲！然而對我來說，201*是重要的一年，是我人生的轉(zhuǎn)折點，更是我人生中的一個新起點。因為我加入了廣東旭普，加入了這個滿布激情，洋溢著友情，充滿機會，能讓我實現(xiàn)夢想的大家庭。

以下我將總結(jié)加入公司以來的工作情況及問題建議，最后展望新年的工作計劃。

一、工作總結(jié)與業(yè)績報告、項目概況

本人一進入公司，就調(diào)入公司駐番禺國土局的二調(diào)入庫項目組工作，職位是項目助理，二調(diào)入庫項目全稱《番禺區(qū)第二次土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫及管理系統(tǒng)建設項目》，我項目組主要是負責土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫部分，包括以下內(nèi)容：

項目建設內(nèi)容1、農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫2、城鎮(zhèn)村莊調(diào)查數(shù)據(jù)入庫二調(diào)數(shù)3、基礎圖件1：500地形圖修補測數(shù)據(jù)入庫據(jù)入庫4、基礎圖件1：201*地形圖縮編與入庫5、土地調(diào)查檔案掃描文件關聯(lián)6、正射影像數(shù)據(jù)入庫7、宗地圖關聯(lián)入庫8、現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)集成，現(xiàn)有2、5維數(shù)據(jù)集成9、數(shù)字高程模型（DEM）生成三維模10、數(shù)字正射影像（DOM）處理型建庫11、12、生成三維MPT場景生成番禺區(qū)地形大場景（Fly文件）2、我的主要工作及成果2、1主要的工作）、協(xié)助項目經(jīng)理、完成其安排的各項目工作；主要包括：每周一與業(yè)主、監(jiān)理召開的三方總結(jié)會議，編寫項目周總結(jié)匯報資料、歸納項目質(zhì)量情況、匯總項目軟件問題、提前并且編寫二調(diào)項目入庫相關制作流程、參加二調(diào)項目相應的技術規(guī)格培訓、總結(jié)技術規(guī)格問題、編寫相應的通知下發(fā)作業(yè)團隊、與監(jiān)理、作）、組織、安排并且協(xié)助項目成員開展各項目工作：主要包括：地類接邊成果檢查、地形數(shù)據(jù)多輪檢查（常規(guī)檢查、現(xiàn)場入庫、二級檢查）、三維場景導入與設置、權屬數(shù)據(jù)入庫檢查等項目內(nèi)容；、2主要參與完成的項目組工作業(yè)團隊、業(yè)主、軟件商不定時進行溝通；

建設內(nèi)容參與完成“批而未用”農(nóng)村土地調(diào)農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫的主要工作包括：矢量數(shù)據(jù)SDE入庫、查數(shù)據(jù)入庫地掃描件關聯(lián)、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊。13、“批而未用”掃描文件的關聯(lián)，掃描件以文件的形式存放，通過BLTB（地類圖斑）圖層的PZWH（批準文號）字段進行關聯(lián)，一個圖斑關聯(lián)到一個文件夾，圖片以T（圖）或W（文件）頭進行命名，如：T1，T2，T3。關聯(lián)已經(jīng)搭建完成。14、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊圖層包括：單一地類圖層、二級地類圖層、街坊圖層。檢查的標準和內(nèi)容主要分為兩方面：圖層圖面拓撲檢查和圖層屬性檢查，到目前為止，番禺區(qū)17個鎮(zhèn)16家作業(yè)隊伍已經(jīng)經(jīng)過4輪的檢查，目前成果已經(jīng)提交市區(qū)驗收。城鎮(zhèn)村莊調(diào)1、城鎮(zhèn)、村莊土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫：目前已經(jīng)開展了二輪常規(guī)檢查，一輪查數(shù)據(jù)入庫現(xiàn)場辦公以及選擇性地下個測區(qū)檢查，但由于技術標準、業(yè)主的驗收安排及生產(chǎn)單位人員的變動等客觀原因，目前只有石樓、東涌等有樣板數(shù)據(jù)，其它均未有成果數(shù)據(jù)；基礎圖件1：500地形圖修補測數(shù)據(jù)入庫1、1：500地形圖入庫，目前已經(jīng)開展了四輪常規(guī)檢查，一輪現(xiàn)場辦公，各生產(chǎn)團隊已經(jīng)基本有了初步成果，并且進行了兩批次的二級檢查（區(qū)局檢查），2、為作業(yè)隊伍修改數(shù)據(jù)提供技術幫助；3、利用201*年12月底影像圖對各測區(qū)1:500地形圖進行檢查；基礎圖件1：1、1：201*地形圖縮編與入庫，在1：500地形圖的基礎上進行縮編處理201*地形圖生成1：201*地形數(shù)據(jù)。縮編與入庫2、規(guī)定了縮編技術的操作方法，1：500地形圖最終成果出來后5個工作日內(nèi)能完成1：201*地形圖的縮編與入庫。土地調(diào)查檔案掃描文件關聯(lián)1、土地調(diào)查檔案掃描文件的關聯(lián)入庫，掃描檔案包括：權屬調(diào)查的掃描文件、控制點的掃描文件、農(nóng)村集休土地所有權和使用權的掃描檔案。2、目前已經(jīng)編寫初步方案，以保證各作業(yè)隊伍的掃描工作統(tǒng)一，成果能夠關聯(lián)。2、3自我評價

人總是要不斷的總結(jié)，總結(jié)正反兩面，自我肯定及批評，才會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷爭取進步，下面主要是從項目開展以來自身的優(yōu)劣兩方面去分析總結(jié)，

優(yōu)勢：1)相對熟悉二調(diào)數(shù)據(jù)業(yè)務和流程，主要是建庫數(shù)據(jù)流程；2）項目溝通能力較強，善于和業(yè)主及監(jiān)理、外業(yè)團隊就遇到的問題進行溝通，妥善解決；）善于總結(jié)歸納，對建庫工作與數(shù)據(jù)檢查中各種情況善于總結(jié)，歸納結(jié)論，以指導實際工作；）主動積極協(xié)助項目經(jīng)理安排、規(guī)劃項目推進計劃，善良組織，全面考慮；

劣勢：由于是中途才接觸二調(diào)項目，且一直在番禺國土局辦公，對項目的總

體認識還不深刻，對公司與項目之間的協(xié)調(diào)，溝通，理解還不深入；

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

二調(diào)入庫項目，是一個數(shù)據(jù)龐大，內(nèi)容復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)的公司單位多的一個信息項目，在這幾個月的項目實施中遇到很多問題，都需要認真去思考與及時解決的，以下是我總結(jié)的幾點問題及建議，）主要溝通與廣泛協(xié)助

我們?nèi)霂祉椖恳�處理的外部關系相對較多，如與業(yè)主番國土局的關系，與16家作業(yè)團隊的關系、與監(jiān)理單位的關系、與軟件提供商（南方CASS）的關系，與后期項目系統(tǒng)單位（城信所與北大）的關系，經(jīng)常遇到這樣的情況：業(yè)主督促入庫但作業(yè)單位不提交數(shù)據(jù)檢查；我們督促作業(yè)單位時，作業(yè)單位不理解或是埋怨市局標準改變；軟件提供商維護CASS軟件，作業(yè)單位無法開展工作的問題等等，問題都是環(huán)環(huán)相扣，故我項目組更加主動出擊，多方溝通，不要被動

的接受，這樣才能把工作做好；）成立國土事業(yè)部，加強溝通與團隊協(xié)助意識

各項目組不單要處理好本身項目與業(yè)主的溝通，還要涉及了解公司各個項目之間的情況，如番禺各項目之間的聯(lián)系，包括土規(guī)項目的入庫與二調(diào)入庫可相關協(xié)助，檔案掃描項目與檔案清理項目可相互協(xié)助，一切以公司業(yè)務為核心，但目前各項目尚處理各自為政的狀態(tài)，但公司已經(jīng)意識到此問題，目前番禺這邊的項目已經(jīng)成立國土事業(yè)部，相信在陳小明經(jīng)理的帶領下，各項目組之間能夠更好的配合；）加強業(yè)務知識的培訓

二調(diào)入庫項目的技術規(guī)范，業(yè)務流程相對復雜與專業(yè)，需要加強對整個項目的業(yè)務流程的熟悉，不單要知道我們項目數(shù)據(jù)入庫的內(nèi)容，還要相對清楚知道項目前期其它生產(chǎn)團隊的制作、生產(chǎn)狀況以及后期數(shù)據(jù)平臺應用等方面的內(nèi)容，故項目組最好還是要定期自我學習，然后輪流進行業(yè)務能力的培訓；

三、對公司及部門的建議

進入公司半年多的時間，和大家一起見證著公司的成長，也感受到了公司的變革和創(chuàng)新，但在一些機制上還有待完善和健全：）建立有效的競爭和內(nèi)部監(jiān)督機制

有競爭才有動力，才有進步，才會有高效率；現(xiàn)在我們的這方面很不健全，有能力的職員上不來，項目負責人危機感不強，長期這樣工作就會像一潭死水，沒有活力。我們的工作比較特殊性，對于外駐項目組，公司無法及時作出反應，故借此次成立國土事業(yè)部的機遇，建立內(nèi)部監(jiān)督機制非常必要，要讓每個人都有一種責任感，才能有效的控制數(shù)據(jù)質(zhì)量和提高工作效率。

具體的競爭機制我覺得可以通過培訓及輪換崗位，然后通過考核進行評定，至于監(jiān)督機制則需要加強與各項目組的報表管理、會議跟蹤及設置監(jiān)督專員等形式開展；）提高后勤保障力度

俗話說：“行軍打戰(zhàn)，糧草先行”。我們外駐團隊，很多事情，與設備的購買，臨時的下測區(qū)開銷，都需要公司給以第一時間的后勤保障，公司的后勤保障是我們最有力的支持。特別是資金和設備的保障是穩(wěn)定與提高作業(yè)效率的一種強有力方法。

具體如部分設備的購買，可給以項目經(jīng)理一定的權利，可采用先買后申報的原則，這樣才不會因此而拖慢了項目的進度，特別是引來業(yè)主的不滿；）加強上級與下級的交流和溝通

上級把好的業(yè)績和評價直接反饋給下級是一種鼓勵，上級把工作的不足和改進的要求直接反饋給下級是一種幫助，所以不管是好的方面還是不足的方面的交流都有助于工作能力的提高。）員工缺乏歸屬感，人員流失多，需要加強文娛活動等企業(yè)文化的完善；具體的如今年的元旦等節(jié)目，公司均無聚餐等活動，平常運動及游戲活動更少，更不用說晨會了，希望公司相關部門新的一年能夠加強對員工企業(yè)文化生活的重視；）建立有效的項目激勵機制

這主要是針對項目經(jīng)理來提，目前感覺公司各項目進度均不同程度滯后，本人也尚未了解公司對于各項目進度滯后或是提前的罰與獎的明確規(guī)定。但大家都知道，做事要有動力才有沖勁，建議公司探索一種介于項目經(jīng)理責任制與外包經(jīng)營管理之間的一種工作模式，既能提高公司項目的效率，又能增加各項目經(jīng)理的動力；

上面幾點是本人的一時所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

四、201*年的工作計劃與展望

古人云，凡事預則立，不預則廢。常言說得好，一年之計在于春，一日之計在于晨，故對于新的一年，我主要需要加強以下幾方面的工作；）加強專業(yè)知識和工作技能、經(jīng)驗的積累學習，繼續(xù)做好本職工作；2）不斷提升管理能力，我們的工作除了注重工作上的技能積累以及工作質(zhì)量、作業(yè)規(guī)范等的管理；）加強一些禮儀知識，提升自己的商務、溝通、交流能力；

對于禮儀方面，我詳細說多點吧，經(jīng)過幾個月的工作對此可以說對這方面有了深刻的認識。特別我們項目外駐管理人員的多重身份性，對合作公司、突發(fā)事件處理時，我們是代表“廣東旭普”，我們的精神風貌、工作立場、態(tài)度等，都直接影響業(yè)主對我們公司的印象；

新的一年，新的挑戰(zhàn)，本人將更為努力，奮斗在作業(yè)的第一線以實際行動來沖擊公司制定的宏偉目標。

最后，祝公司在新的一年項目多多，每個項目都提前收款，祝大家在新的一年里工作進步，萬事如意！

總結(jié)人：XXX201*12

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