某某工程項目工作總結

*********新材料園項目總結

Hnwj項目執(zhí)行經(jīng)理SXY

本項目自201*年5月開工，因業(yè)主方資金短缺等項目特殊性，經(jīng)過三年有余的風雨，

一期工程共六棟樓（1#3#4#5#6#7#）共計平方米，終于在今年年末完成合同承包范圍內所有施工內容，達到竣工要求，滿足規(guī)范驗收標準，但其中更有一些不盡人意的地方，特別是細節(jié)處理的不夠完美，部分工序存在瑕疵，今天我將項目的管理過程中的關鍵管理措施及不足之處加以總結，希望在今后的工作中自己能發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，更好更快地成長、成熟，早日創(chuàng)下佳績！更好的為公司服務！以下內容均為自己在本項目的管理要點及不足之處：

一、質量、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使每到工序均做到“事前策劃、事中控制、事后檢查”，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

不足之處：細節(jié)處理的不夠完美，亮點不夠突出，創(chuàng)新意識淡薄，部分工序樣板引路未落到實處，更因本人監(jiān)管不力，且有質量不達標返工處理的工序，給公司的名譽及經(jīng)濟均帶來了不同程度的損失，我有直接責任，我會深刻記住這個沉痛的教訓，伴自己走過整個職業(yè)生涯，真正做到警鐘長鳴。二、安全文明施工在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性，確保每個生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境。\\項目部嚴格按照公司各項要求制定有關安全文明生產(chǎn)條例，落實必要的安全設施，防護及各種標志牌等，做到簡明扼要，使每個進入現(xiàn)場的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設中去。、項目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長，各作業(yè)班組負責人為副組長，安全員為組員的安全領導小組，負責日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結果，每周一評比，每月一總結，做到有錯必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動，我們就有安全員或值班管理人員在現(xiàn)場，要及時地發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。、凡是進入現(xiàn)場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細致地進行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。、安全生產(chǎn)的關鍵點是必須做好事前的安全技術交底工作。在每個分部、分項施工技術、質量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術交底的工作，施工操作注意事項，腳手架、防護設施等是否符合安全操作要求；施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。5、施工操作的過程中，要加強巡視工作，加強過程控制。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。6、項目部計劃每周五下午組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進行大檢查，對照標準化工地評分表進行打分，開展施工作業(yè)隊之間的競爭，對其獎優(yōu)罰劣，以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。

項目在斷斷續(xù)續(xù)施工的三年過程中，有幾十只勞務隊進場退場，勞務人員不斷更換，但從未發(fā)生一件大、小安全事故。

不足之處：施工現(xiàn)場亮點較少，環(huán)境保護及節(jié)約能源方面意識淡薄、措施不力，未創(chuàng)建安全文明獎項，

工期

加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每個工長均做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，切實實現(xiàn)’月計劃、周安排、日落實’，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的材料、勞動力、機械等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了人、材、機的合理配置，保證了每個施工段連續(xù)施工。

不足之處：部分工序穿插不夠緊湊，勞務隊算小賬，人員組織不力，再加上自己工期管理方面手段不夠強硬，造成部分節(jié)點工期拖拉與內控計劃。

成本、抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目施工員、材料員、預算員等開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。、提高項目核算意識，杜絕不合理開支。不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。每周帶領全體職工進行大掃除，既節(jié)省人工又鍛煉大家的凝聚力；文明施工方面，不追形勢，不追高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬的管理局面。

不足之處：盡管采取了一些列的節(jié)約成本管理措施，但是成本仍是不盡人意，由于項目數(shù)次停復工，造成部分周轉丟失，排架結構等勞務費上漲等因素，導致項目仍處于虧損狀態(tài)，在今后的施工中一定要汲取教訓，做到精打細算，在合法合理范圍內追求最大利潤價值。

其他

勞務隊選擇，勞務隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。因本人一味顧忌某些領導的面子，向公司茫然推薦并選擇一些陌生隊伍、對其施工質量、管理水平甚至人品都一無所知，給以后的工作造成極大的被動局面。今后的工作中對勞務分包隊伍的錄用，首先考慮我們單位通過長期篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務分包來源，經(jīng)過長期的配合，我們單位對其施工質量、管理水平、技術力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務施工隊伍對我們單位的管理方式、技術質量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關系可以保證我們對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行，進而才能交出滿意的答卷。

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11年伊泰項目部工作總結

某某項目包括某某領袖和某某國際兩個項目。某某華府

國際項目建筑面積57.7萬，地下三層，層高31層，為辦公商業(yè)娛樂一體綜合樓。結構由于有層差，有鋼結構、有預應力等，所以較為復雜。某某中軸領袖項目為精裝修工程，也是某開發(fā)公司的標桿工程，較為高檔，所以要求較高。已有鄂爾多斯建委人員現(xiàn)場入駐監(jiān)督，某某中軸領袖秀精裝修項目建筑面積約53.3萬，有6、7、8、10、11、12、15、16、17、18、19、23、24號樓以及22號樓樣板間（大堂和標準層）。層高1821層不等。

某某項目工期要求緊，施工手續(xù)不健全，設計圖紙邊施工邊修改；某某中軸領袖施工單位為南通建設集團,該施工單位由于常年跟某某置業(yè)合作，與上層領導太熟悉，所以難以管理，存在以包代管的現(xiàn)象，管理人員嚴重不足，技術力量薄弱，每個人同時管幾個項目的情況。加大了管理的難度。我監(jiān)理部迎難而上，從大局出發(fā)，積極發(fā)揮每一位監(jiān)理工程師的工作熱情，不分晝夜的投入監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中，首先堅持“熱情服務，嚴格監(jiān)理”的原則，堅持“八不準”的監(jiān)理準則。對業(yè)主熱情服務，對施工單位嚴格監(jiān)理。對關鍵工序、關鍵部位提前按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則進行預控，進行事前監(jiān)理。在具體施工中，堅持巡視、旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質量問題通知單要求施工單位及時的整改。由于工期緊張，進行了冬期施工，加大了施工監(jiān)理的難度。在控制混凝土出入模、養(yǎng)護環(huán)境溫度的同時，澆筑完成的混凝土要求施工單位及時予以覆蓋保溫，并進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。在氣候嚴寒的情況下盯崗檢查，直到覆蓋保溫達到方案要求。在某某中軸領袖項目開挖支護中，安全工作是重中之重，監(jiān)理人員每個人都是安全員，加強現(xiàn)場巡查，加強旁站監(jiān)督，特別對錨索的安裝、注漿、張拉、噴射砼工序和土釘注漿、噴射砼嚴密監(jiān)視，對排樁灌注混凝土進行24小時旁站。在某某中軸領袖項目，對防滅火方案、預案進行嚴格的落實，對臨時用電進行定期專項檢查。通過每周一、每周二、每周五的監(jiān)理例會和每周五的安全大檢查，提出檢查出的問題和要求整改情況。

兩個監(jiān)理項目部由于人員絕大多數(shù)為新進場人員，來自不同的地域，人員素質參差不齊、良莠不均，對中咨管理理念淡漠。雖然經(jīng)過簡單的崗前培訓，但部分人員仍然不是很適應。監(jiān)理人員數(shù)量不足，水暖、電氣等專業(yè)工程師不配套，行政人員較多，加上伊泰置業(yè)按照投標書要求上人，所以加大了監(jiān)理的難度。另外，由于兩個項目相距約4公里，人員調動困難，步行上下班最快約需3小時半；華府嶺秀駐地無供水，無法洗澡洗衣服，現(xiàn)場生活較為困難；由于業(yè)主不允許在工地食堂就餐，所以現(xiàn)場監(jiān)理都是自己做飯，在下班后開始各自做飯，消耗時間較長。在監(jiān)理人員的管理中，采取在工作委任上量才而用，崗位安排上職責分明。依工作、生活溝通交流的形式在各監(jiān)理層次中建立良好關系，使各專業(yè)監(jiān)理工作節(jié)點銜接、順暢，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，通過每個監(jiān)理人員的工作把整個項目做好。同時按照公司制度對監(jiān)理人員的工作態(tài)度、專業(yè)技術水平、業(yè)務能力、個人素質綜合性地進行月度考評，優(yōu)秀者表揚，落后者批評。人員素質的提高，除了學習公司的管理制度及培訓教材外，要求每位人員不斷的學習監(jiān)理業(yè)務知識及專業(yè)技術知識，不斷提高他們的業(yè)務能力，能夠更好的為業(yè)主提供服務。12年即將進入各個項目的關鍵施工和黃金施工時期，計劃增加水暖和電氣工程師各一名，對部分不符合公司要求和無法滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員進行調整。加強紀律性和組織性，改善現(xiàn)場監(jiān)理人員的生活條件，提高專業(yè)監(jiān)理工程師的工作積極性。希望得到公司領導及各部門的支持。下一步監(jiān)理工作更加繁重，精裝修工程各個專業(yè)、各個細部、各個工序全面開花，3月1日土建1#、2#、3#及裙樓全面開工�，F(xiàn)在部分土方還沒有開挖，基礎還沒有進行施工，但伊泰職業(yè)定的計劃是201*年4月30日整個樓盤（地下三層）全部出地面，所以任務極其艱巨，所有項目部監(jiān)理人員必須準備好吃苦耐勞的精神，以滿腔的熱情投入到監(jiān)理工作中，圓滿完成監(jiān)理工作任務，為公司爭得榮譽。

某某項目監(jiān)理部11年12月8日

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