電修車間統(tǒng)計分析半年總結(jié)

利華益集團(tuán)股份有限公司

石化電修車間統(tǒng)計分析半年報201*年上半年，電修車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了上半年度各項目標(biāo)指標(biāo)，現(xiàn)將201*年上半年統(tǒng)計工作總結(jié)如下：一、電量方面：201*年1至6月份全廠總體用電量67690536kW.h，其中取用外網(wǎng)電量45848400kW.h、電廠發(fā)電量21842136kW.h；對比10年度與10年用電量情況（詳見附表1）：附表1：201*年及201*年上半年用電量對比統(tǒng)計表年份月份一月二月三月四月五月六月合計：10年全廠用11年全廠用10年外網(wǎng)用11年外網(wǎng)用10年電廠發(fā)11年電廠發(fā)電量（kW.h）電量（kW.h）電量（kW.h）電量（kW.h）電量（kW.h）電量（kW.h）1078430010108398114531001093715911392799104394806511523611395880104388001212928211181143112929581125247367690536773770062560006387800570201*6144201*25440037482100875860073209007717900738680073581007306100458484003046600385239850653005235159524859951850802763313626372803117900441138237943433934858394637321842136從上述數(shù)據(jù)可以看出今年與去年同期相比，全廠總體用電量多2575300kW.h上升了3.95、外網(wǎng)取用電量多8366300kW.h上升了22.32、電廠發(fā)電量少5791000kW.h下降了20.95。全廠總體用電量增加的主要原因是：從201*年1月份至201*年3月份全廠各套裝陸續(xù)檢修，從201*年3月中旬開始陸續(xù)投產(chǎn)，利華益集團(tuán)股份有限公司

201*年1-6月累計用電量2516652kW.h，較去年同期相比，用電量增加了1502048kW.h。二、電價方面物價局對電網(wǎng)用電價格進(jìn)行了調(diào)整，我廠14月份用電價格為0.4236元/kW.h，從4月20日開始執(zhí)行新的電價0.4538元/kW.h，對比新舊價格上升了0.0302/kW.h；為了優(yōu)化電價結(jié)構(gòu)，生活用電價格不變0.49/kW.h，商業(yè)用電價格0.7998/kW.h和非居民照明用電價格0.7412/kW.h合并為一般工商業(yè)用電0.6983元/kW.h，下降了0.1015/kW.h和0.0429/kW.h。詳見附表2。附表2：201*年度榆林供電局電費統(tǒng)計表名稱月份一月二月三月四月五月六月合計：計費電量7687000814900073570005016000247300071590007621000電價0.42360.42360.42360.42360.45380.45380.4538金額工商業(yè)電網(wǎng)單價金額23053.0023053.0023053.0010468.421201*.5721316.0021316.00電費合計3752752.9213941360.0273608385.0112135246.021666983.3563743397.7433953293.3873256213.201*.49/0.7058/0.82583451916.4000.49/0.7998/0.74123116425.201*.49/0.7998/0.74122124777.6000.49/0.7998/0.74121122247.4003248754.201*458409.80019778743.800.49/0.69830.49/0.69830.49/0.698304546201*3.0558134264.98622801418.47三、電網(wǎng)供電情況截至六月底我廠因電網(wǎng)原因引起的用電的事故共有五次，導(dǎo)致我廠部分設(shè)備跳閘，但均未影響到各套裝的正常生產(chǎn)運行。利華益集團(tuán)股份有限公司

1、2月6日由于大風(fēng)造成電網(wǎng)系統(tǒng)的電壓突降（72KV），同時造成我廠供電電壓瞬間波動，導(dǎo)致我廠部分低壓設(shè)備跳閘。

2、3月19日由于大風(fēng)造成變電站的1243開關(guān)跳閘，導(dǎo)致電網(wǎng)系統(tǒng)電壓波動造成我廠供電電壓瞬間波動，我廠部分低壓設(shè)備跳閘。

3、4月6日由于變電站的城關(guān)開關(guān)跳閘（電纜頭炸裂），導(dǎo)致電網(wǎng)系統(tǒng)電壓波動造成我廠供電電壓瞬間波動，致使我廠部分設(shè)備跳閘。

4、4月17日由于變電站內(nèi)一電抗器爆炸，電網(wǎng)系統(tǒng)電壓波動造成我廠供電電壓瞬間波動，導(dǎo)致我廠部分設(shè)備跳閘。

5、5月28日由于雷雨天氣造成電網(wǎng)系統(tǒng)電壓波動，導(dǎo)致我廠供電電壓瞬間波動部分低壓設(shè)備跳閘。

截至目前由于本廠原因發(fā)生的供電事故共有二次：

1、3月21日3時30分，由于110kV常壓10kV站Ⅰ段電壓互感器發(fā)生爆炸，造成我廠供電電壓瞬間波動，導(dǎo)致我廠部分設(shè)備跳閘；

2、5月13日13時58分，本廠供10KV系統(tǒng)發(fā)生1#增壓機電纜頭接地故障，未發(fā)生設(shè)備跳閘。四、費用方面

根據(jù)廠供應(yīng)部制定201*年度小維修費用計劃，全年計劃指標(biāo)為360000.00元，至6月份車間小修費用實際發(fā)生134440.10元，完成年計劃的37.34%；

中修費年度計劃指標(biāo)為240000.00元，至6月份車間中修費用實際發(fā)生31469.88元，完成年計劃的13.11%；利華益集團(tuán)股份有限公司

大修費年度計劃指標(biāo)為201*000.00元，至6月份車間大修費用實際發(fā)生1858.50元，完成年計劃的0.09%；辦公費年度計劃指標(biāo)為53200.00元，至6月份車間辦公費用實際發(fā)生10089.51元，完成年計劃的18.97%；五、能耗方面根據(jù)節(jié)能計劃指標(biāo)我車間新鮮水月度耗水量計劃為10t，全年耗水量120t，1-6月份實際耗水量為77t，完成年計劃的64.16%。其中由于五月份氣候干旱，車間組織對110KV變電站室外草坪進(jìn)行灌溉，導(dǎo)致五月份新鮮水超計劃使用。詳見附表3。附表3：電修車間1-6月份新鮮水使用情況月份名稱計劃消耗量（t）月消耗量（t）一月109.6二月108.6三月109.2四月109.2五月1030.2六月1010.2六、節(jié)能方面1、落實修舊利廢項目：完成修舊利廢項目44項，共計103件物品、125米電纜，以原價的半價折算可節(jié)約維修費用29629.96元；2、通過合理停用新重油1B變壓器630kVA、舊重油1B變壓器500kVA、生活區(qū)2B變壓器800kVA、鍋爐1B變壓器800kVA等，累計可減少空載電量損耗約125107.44千瓦時，按0.4538元/千瓦時計算，可節(jié)約電費人民幣56773.75元。利華益集團(tuán)股份有限公司

3、提高供電質(zhì)量、及時調(diào)整電壓以及功率因數(shù)，1-6月份以來獲得電局無功補償獎勵人民幣124320.711元，四月份由于110kV變電站電容技改（室外電容器組搬遷），致使當(dāng)月無功補償不足功率因數(shù)下降cosΦ=0.88，力率調(diào)整電費考核36730.39元。詳見附表4。附表4：供電局16月份力率調(diào)整及電費統(tǒng)計表月份名稱功率因數(shù)力率調(diào)整電費（元）一月0.9422513.279二月0.9529609.373三月0.9527093.189四月0.88-36730.39五月0.9422672.457六月0.9422432.413六、工作情況1、通過順利完成了上半年度的統(tǒng)計月報常規(guī)工作，較好地完成了各項統(tǒng)計任務(wù)，為我廠上半年度生產(chǎn)計劃發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。2、加強統(tǒng)計分析，順利完成了每周的周報統(tǒng)計、分析工作，及時了解企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)，通過每周的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)有力地支持了全廠的節(jié)能降耗工作。3、從統(tǒng)計基礎(chǔ)工作抓起，不定期到班組走訪，查看班組日報表質(zhì)量和建檔情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，力求統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全，為下半年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

統(tǒng)計部201*年7月8日

擴展閱讀：201*年機電檢修車間上半年工作總結(jié)

201*年機電檢修車間上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

自201*年上半年以來，我機電檢修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他兄弟單位同志的幫助下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為公司建設(shè)安全健康型礦井打下了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將201*年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：201*年上半年工作情況一、工作完成情況1、安全生產(chǎn)，促達(dá)標(biāo)

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，車間做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把車間分為二個主車間：一個是機加工車間，一個是機修、鉚焊車間。2、職工培訓(xùn)，提技能

職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C電檢修車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。為了使其盡快掌握車間所涉及的電氣知識、電機維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識及車工技能,在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下專門從其它兄弟單位借調(diào)來老師傅，還在車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人對新工人進(jìn)行指導(dǎo)。王立新、李保東、李獅子三位師傅就是從機電一隊借調(diào)來導(dǎo)師帶徒的。張宏斌師傅是車間在加工大設(shè)備時抽調(diào)過來作技術(shù)指導(dǎo)的。

3、班組建設(shè)，嚴(yán)監(jiān)督

車間在加強和改進(jìn)班組安全建設(shè)的實踐中深深體會到：加強班組班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)管理，是推進(jìn)班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)。在班前，緊貼班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，有針對的抓好安全防范，落實好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及崗位工種規(guī)范操作責(zé)任，使職工明確當(dāng)班任務(wù)與安全管理要求，從心里狀態(tài)上自我自覺地做好安全自保和規(guī)范操作。同時，班長負(fù)責(zé)做好班前職工精神安全狀態(tài)評估和排查工作，確保班組全員以最佳的精神狀態(tài)上好安全班。在班中，充分發(fā)揮車間領(lǐng)導(dǎo)帶班的優(yōu)勢，加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、整改力度，將生產(chǎn)任務(wù)和安全管理責(zé)任落實班組到崗位，及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。班后，組長負(fù)責(zé)做好工作的驗收確認(rèn)。將“誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰落實”的連帶責(zé)任落實到現(xiàn)場，對檢查出來的問題和隱患，做到不過班。4、修舊利廢，降成本

車間在年初響應(yīng)公司的號召，一方面加大形勢教育宣傳力度，強化成本意識，另一方面積極引導(dǎo)車間全體職工結(jié)合本單位實際，大力開展修舊利廢活動，形成了人人節(jié)約降本、事事降本降耗的節(jié)約氛圍，為公司節(jié)約材料費用作出了積極的貢獻(xiàn)。經(jīng)過不斷的努力，上半年修理各類電機109臺；各種電器開關(guān)179臺；維修水各類水泵54臺，絞車31臺；組裝皮帶機22部；維修托輥8882掛；此外還配合其他單位加工各零部件若干；車間還把變廢為寶工作落實到實處，從廢品收購站撿回可利用的廢品材料，二次利用到工作中，上半年共累計節(jié)約120萬元材料費，為公司的安全發(fā)展出了一份力。5、科技創(chuàng)新，保發(fā)展

如果缺少了創(chuàng)新，工作中就會變成一灘死水，毫無波瀾�？萍嫉膭�(chuàng)新，對于修理各類機電設(shè)備的人來說尤為重要。沒有創(chuàng)新，遵循守舊，就跟不上科技的日益進(jìn)步，更談不上發(fā)展。上半年以來，我車間加強職工技術(shù)創(chuàng)新工作，廣泛開展崗位練兵和“五小”創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工立足本職，勤動腦，多出“金點子”，把“金點子”有效運用到工作中。立柱式液壓壓力機就是“五小”創(chuàng)新的成果，壓力機運用起來方便、快捷，不僅減少了職工的勞動強度，還大大提高了工作效率。此外，車間還自行設(shè)計加工了拔輪器，加工制造了車床連接盤。在不斷地創(chuàng)新中，車間有了活力，能更好的為公司各單位服務(wù)，共同建設(shè)我們的和諧大家園。二、工作中存在的問題

1、還需增強職工自主安保意識。

2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。3、隨著各項工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強班組建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)管。4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。

5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。

總之，上半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出職工們工作的意義和人生的價值。在今后的工作中，機電檢修車間將牢記“三不四可”，堅定“三零”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”，安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項任務(wù)，為公司礦井建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。201*年下半年工作安排

201*年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，我機電檢修車間是機遇與挑戰(zhàn)并存的半年，機電檢修車間在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：

1、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)礦上每月工作計劃的安排，做好下半年機電設(shè)備的檢修工作；各零部件的加工制造工作。

2、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。

3、繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎(chǔ)管理，完善組織機構(gòu)和職責(zé)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力，掌握必要的知識和技能，提高車間職工自救、互救能力。

4、積極推進(jìn)車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，每完成一項工作，標(biāo)準(zhǔn)化就達(dá)標(biāo)一處，嚴(yán)格實行機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好性。對加工的零件，設(shè)備保證一切技術(shù)指標(biāo)符合圖紙、生產(chǎn)要求。

在201*年下半年中，機修車間的職工將會工作更加繁重，機電檢修車間在下半年定會振奮精神，凝聚到公司的團(tuán)隊之中，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

機電檢修車間

201*-06-

友情提示：本文中關(guān)于《電修車間統(tǒng)計分析半年總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電修車間統(tǒng)計分析半年總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《電修車間統(tǒng)計分析半年總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/595944.html

• 上一篇：街道辦事處統(tǒng)計站工作總結(jié) 田穎
• 下一篇：201*年豬場工會工作總結(jié)