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企業(yè)模擬經營采購總監(jiān)學習工作總結

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 16:25:40 | 移動端:企業(yè)模擬經營采購總監(jiān)學習工作總結

企業(yè)模擬經營采購總監(jiān)學習工作總結

企業(yè)模擬經營采購總監(jiān)總結

作為一名采購人員,主要任務就是確保原材料的供應,使在經營過程中原材料供應及時。在運行過程中一旦出現原材料短缺的情況,生產就會中斷,或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金,給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時,作為采購人員,必須盡量保持庫存為零,從而減少現金占用量和保管費用。

我們的沙盤試驗主要分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤主要是給我們練手,熟悉沙盤的全過程,了解各個角色的任務和職責,并且體驗團隊合作的樂趣。作為采購人員,在物理沙盤中,任務相對輕松,他的時間限制小,而且可以隨時采購,及時補給,沒有太多規(guī)則的制約,也沒有庫存不足而產生高價購買的擔心。

由于種種原因,在物理沙盤中,我組的成績不是太好。對于即將到來的電子沙盤比賽,為了取得好成績,我組成員從下午四點一直討論到晚上十點,激烈討論尋找物理沙盤中我組的失誤,再次模擬了整個沙盤的流程,并借鑒其他組的建議和教訓,制定了好幾套沙盤計劃,以應對在電子比賽中的各種變化。在這次討論中,作為一個采購人員,我進一步熟悉了原材料采購個數的計算方法,為明天的電子比賽,提供了一個穩(wěn)定的后臺保障。電子ERP沙盤實驗中,采購人員的決策與生產的數據必須一致。在CEO的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下,依賴生產總監(jiān)就生產線及生產設備提供的信息,再根據各種原材料的采購提前期,來確定訂購原材料的數量和日期。同時,向財務總監(jiān)匯報一下所需采購金的數額和日期,根據財務總監(jiān)的建議,再做一系列調整。例如,第3年第1季度需要下采購訂單,訂購5個R1和7個R2,但是財務總監(jiān)希望第4年第2季度再還錢,這時,采購人員就必須聯系其他公司的采購總監(jiān)進行聯合采購,一起下訂單,使訂貨批量達到20個,這樣就可以拖期4季度再付款,滿足財務的要求。

整個計算過程是相當復雜的,因為P1,P2,P3,P4,的原材料不同,采購提前期也不同。P1的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2,P3的原材料為2R2+R3,P4的原材料為R2+2R3+R4。然而R1,R2提前一個季度采購,R3,R4需要提前兩個季度采購,這為P3,P4的原材料采購帶來困難。另外一個使得計算困難的因素是,在沙盤經營過程中,因為不確定因素的存在,計劃趕不上變化,比如計劃在下一季度變更新的生產設備或者生產確定數量的P2,P3,但因為基金的不到位或者訂單的交付,需要臨時改變決策,這時采購原材料的個數也必須隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。為了確保計算的正確性,我和生產總監(jiān)同時計算,然后對比計算結果。確保了原材料的供應,也減輕了我的壓力。在計算過程中,必須保持高度的清醒,認真計算,使得在資金緊張上的情況下,不產生庫存積壓。給我印象最深的是在第四年,第五年的經營過程中,由于大量的生產線變更,資金的不到位,訂單的制約,使得我們臨時改變了好幾套計劃方案,而我必須面對這些變動及時算出所需的原材料,我現在還記得大概在這兩年的時間算了四五個原材料采購預測。

收獲

首先,這次實驗讓我深切的體會到:沒有小角色,只有小人物。在ERP沙盤實驗中,采購人員是最不起眼。作為一個后勤部門,采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機會,只能默默無聞的隱藏在后面。當出現庫存不足時,大家才會注意到你,責備整個公司的損失都是采購的責任。所以,這是一個有過無功的職位。但是越是看似不起眼的工作,大家在最后才能了解到他的默默無聞。在老師最后的總結中,看到十幾組的試驗中,我組的采購測評位于僅有的優(yōu)秀兩組中,我笑了。是的,我組笑到了最后,我也笑到了最后。有付出總會有收獲的。

同時,本次實驗讓我體會到了團隊精神的可貴。在實驗過程中,由于緊張和壓力,大家的心理都不是很正常,在說話做事的時候難免會傷害到他人,我們組就出現過幾起內部沖突,但是,考慮到公司的整體利益,大家最終都化干戈為玉帛了。在這次試驗中,我還要感謝我組的所有成員,由于在電子沙盤中,我一直處于緊張的狀況,在我抱怨,失去信心的時候,他們一直包容我,給予我鼓勵,使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失。當公司度過一個又一個難關時,曾經的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。

意義總結和建議

ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經營的平臺,大大激發(fā)了我們學習企業(yè)管理知識的熱情,讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。在這短短的四天中,我學到了比這一個學期還要多的知識。

對于沙盤模擬的不足,我希望老師能夠多給我們一些像這種實操性課程的機會。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產經營的整個流程,知道每個部門都不是獨立存在的,一個既獨立有統一的,是我在大學四年中很重要的一次經歷。三天的時間讓我們意猶未盡,在依依不舍中離開實驗教室。希望老師能夠幫助我們向學校反映,增多上課的時間和課時,給予我們更多練手的機會和實踐。

最后在此感謝老師對我們的認真指導和耐心回答,在我們迷茫時給予我們的鼓勵和支持。

擴展閱讀:企業(yè)模擬經營采購總監(jiān)總結

企業(yè)模擬經營采購總監(jiān)總結

作為一名采購人員,主要任務就是確保原材料的供應,使在經營過程中原材料供應及時。在運行過程中一旦出現原材料短缺的情況,生產就會中斷,或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金,給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時,作為采購人員,必須盡量保持庫存為零,從而減少現金占用量和保管費用。

我們的沙盤試驗主要分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤主要是給我們練手,熟悉沙盤的全過程,了解各個角色的任務和職責,并且體驗團隊合作的樂趣。作為采購人員,在物理沙盤中,任務相對輕松,他的時間限制小,而且可以隨時采購,及時補給,沒有太多規(guī)則的制約,也沒有庫存不足而產生高價購買的擔心。

由于種種原因,在物理沙盤中,我組的成績不是太好。對于即將到來的電子沙盤比賽,為了取得好成績,我組成員從下午四點一直討論到晚上十點,激烈討論尋找物理沙盤中我組的失誤,再次模擬了整個沙盤的流程,并借鑒其他組的建議和教訓,制定了好幾套沙盤計劃,以應對在電子比賽中的各種變化。在這次討論中,作為一個采購人員,我進一步熟悉了原材料采購個數的計算方法,為明天的電子比賽,提供了一個穩(wěn)定的后臺保障。電子ERP沙盤實驗中,采購人員的決策與生產的數據必須一致。在CEO的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下,依賴生產總監(jiān)就生產線及生產設備提供的信息,再根據各種原材料的采購提前期,來確定訂購原材料的數量和日期。同時,向財務總監(jiān)匯報一下所需采購金的數額和日期,根據財務總監(jiān)的建議,再做一系列調整。例如,第3年第1季度需要下采購訂單,訂購5個R1和7個R2,但是財務總監(jiān)希望第4年第2季度再還錢,這時,采購人員就必須聯系其他公司的采購總監(jiān)進行聯合采購,一起下訂單,使訂貨批量達到20個,這樣就可以拖期4季度再付款,滿足財務的要求。

整個計算過程是相當復雜的,因為P1,P2,P3,P4,的原材料不同,采購提前期也不同。P1的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2,P3的原材料為2R2+R3,P4的原材料為R2+2R3+R4。然而R1,R2提前一個季度采購,R3,R4需要提前兩個季度采購,這為P3,P4的原材料采購帶來困難。另外一個使得計算困難的因素是,在沙盤經營過程中,因為不確定因素的存在,計劃趕不上變化,比如計劃在下一季度變更新的生產設備或者生產確定數量的P2,P3,但因為基金的不到位或者訂單的交付,需要臨時改變決策,這時采購原材料的個數也必須隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。為了確保計算的正確性,我和生產總監(jiān)同時計算,然后對比計算結果。確保了原材料的供應,也減輕了我的壓力。在計算過程中,必須保持高度的清醒,認真計算,使得在資金緊張上的情況下,不產生庫存積壓。給我印象最深的是在第四年,第五年的經營過程中,由于大量的生產線變更,資金的不到位,訂單的制約,使得我們臨時改變了好幾套計劃方案,而我必須面對這些變動及時算出所需的原材料,我現在還記得大概在這兩年的時間算了四五個原材料采購預測。

收獲

首先,這次實驗讓我深切的體會到:沒有小角色,只有小人物。在ERP沙盤實驗中,采購人員是最不起眼。作為一個后勤部門,采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機會,只能默默無聞的隱藏在后面。當出現庫存不足時,大家才會注意到你,責備整個公司的損失都是采購的責任。所以,這是一個有過無功的職位。但是越是看似不起眼的工作,大家在最后才能了解到他的默默無聞。在老師最后的總結中,看到十幾組的試驗中,我組的采購測評位于僅有的優(yōu)秀兩組中,我笑了。是的,我組笑到了最后,我也笑到了最后。有付出總會有收獲的。

同時,本次實驗讓我體會到了團隊精神的可貴。在實驗過程中,由于緊張和壓力,大家的心理都不是很正常,在說話做事的時候難免會傷害到他人,我們組就出現過幾起內部沖突,但是,考慮到公司的整體利益,大家最終都化干戈為玉帛了。在這次試驗中,我還要感謝我組的所有成員,由于在電子沙盤中,我一直處于緊張的狀況,在我抱怨,失去信心的時候,他們一直包容我,給予我鼓勵,使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失。當公司度過一個又一個難關時,曾經的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。

意義總結和建議

ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經營的平臺,大大激發(fā)了我們學習企業(yè)管理知識的熱情,讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。在這短短的四天中,我學到了比這一個學期還要多的知識。

對于沙盤模擬的不足,我希望老師能夠多給我們一些像這種實操性課程的機會。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產經營的整個流程,知道每個部門都不是獨立存在的,一個既獨立有統一的,是我在大學四年中很重要的一次經歷。三天的時間讓我們意猶未盡,在依依不舍中離開實驗教室。希望老師能夠幫助我們向學校反映,增多上課的時間和課時,給予我們更多練手的機會和實踐。

最后在此感謝老師對我們的認真指導和耐心回答,在我們迷茫時給予我們的鼓勵和支持。

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