201*年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告(定稿)

創(chuàng)新方式深入監(jiān)督

進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化

201*年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

各位股東代表、列席代表：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做201*年度工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東代表予以審議，并請(qǐng)列席代表發(fā)表意見：

第一部分對(duì)集團(tuán)公司201*年工作評(píng)價(jià)201*年是集團(tuán)公司第二個(gè)三年規(guī)劃的開局之年，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年。集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，內(nèi)抓管控，外抓收益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)順利完成，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，推進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力穩(wěn)步提高，較好地完成了集團(tuán)201*年各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)事會(huì)對(duì)集團(tuán)公司201*年度工作有以下評(píng)價(jià)：

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：201*年，董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，深化內(nèi)部改革，積極推進(jìn)低成本擴(kuò)張，全面完成三年規(guī)劃的既定目標(biāo)，做出了一系列重大決策，把握了集團(tuán)公司發(fā)展方向，使各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作如下：

1、2、3、

…………………………………………

第二部分對(duì)集團(tuán)公司201*年工作的建議一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

201*年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作成績(jī)有目共睹。201*年應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，合理計(jì)劃未來(lái)財(cái)務(wù)走向，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性；完善資產(chǎn)管理，改善資本結(jié)構(gòu)，謹(jǐn)慎投資決策，建立投資決策前期風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)證和可行性分析制度，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，注重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步推進(jìn)制度建設(shè)，建立健全機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核制度，建議在現(xiàn)行的半年度、年度目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)年度目標(biāo)考核審計(jì)制度，以進(jìn)一步提高考核工作質(zhì)量，全面提升集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。同時(shí)為適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，建議健全對(duì)子公司的考核和管理評(píng)價(jià)體系（如：年度目標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度；高管層履職評(píng)價(jià)考核制度；重大事項(xiàng)報(bào)告制度；重大事項(xiàng)決策制度；投資、擔(dān)保、抵押、大額資金運(yùn)作等決策權(quán)限和范圍的管理制度等），建議健全審計(jì)部門，配備專業(yè)的審計(jì)人員，采取一門兩牌的方式完善審計(jì)機(jī)構(gòu)。

三、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式調(diào)研、分析、認(rèn)證面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，主業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)遇到前所未有的壓力，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式勢(shì)在必行。建議集團(tuán)董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子，針對(duì)主業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式、多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和模式、集團(tuán)資源優(yōu)化整合、行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源挖掘、跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)等方面做好前期可行性調(diào)研、分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和認(rèn)證，做到調(diào)整有重點(diǎn)，增長(zhǎng)有方式，整合有認(rèn)證。

第三部分監(jiān)事會(huì)201*年工作回顧一、加強(qiáng)日常跟進(jìn)，注重專項(xiàng)效果

在董事會(huì)和經(jīng)理層的支持下，監(jiān)事會(huì)主席列席了董事會(huì)年度會(huì)議和日常議事會(huì)議，了解集團(tuán)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。在…..集團(tuán)成立期間和集團(tuán)公司參與……..改制期間，監(jiān)事會(huì)參與調(diào)研和考察，參與了集團(tuán)公司分步驟對(duì)大宗產(chǎn)權(quán)競(jìng)購(gòu)的相關(guān)事宜。在集團(tuán)公司重大項(xiàng)目建設(shè)、車輛采購(gòu)、車輛保險(xiǎn)等各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)中，監(jiān)事會(huì)都委派專人進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)促進(jìn)視角前移，為防范出現(xiàn)重大偏差起到了積極作用。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管控，促進(jìn)工作日常化、規(guī)范化隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的不斷做大，集團(tuán)跨區(qū)域發(fā)展取得新成績(jī)，同時(shí)，集團(tuán)對(duì)各子、分公司的管控工作日益增加。監(jiān)事會(huì)以維護(hù)全體股東利益為出發(fā)點(diǎn)，履行管控職能，組織集團(tuán)監(jiān)事及兼職監(jiān)事對(duì)子、分公司進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并及時(shí)向全體股東予以通告。201*年監(jiān)事會(huì)相繼組

織監(jiān)事到龍?bào)J神馳集團(tuán)和岳陽(yáng)聯(lián)運(yùn)公司進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)各單位兼職監(jiān)事立足于自身工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行跟進(jìn)，做到了重要事項(xiàng)跟進(jìn)及重要決策參與。

三、創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)內(nèi)部管理

監(jiān)事會(huì)根據(jù)自身工作的實(shí)際，根據(jù)監(jiān)事會(huì)發(fā)展的需要制定了《監(jiān)事會(huì)工作程序（暫行）》，以規(guī)范工作職責(zé)、工作程序、工作方式和工作方法等。

根據(jù)工作需要，監(jiān)事會(huì)全權(quán)委托公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)（企業(yè)管理部）全程參與公司201*年半年績(jī)效目標(biāo)工作檢查暨質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核工作，并要求相關(guān)部門出具相應(yīng)的內(nèi)審報(bào)告，委托監(jiān)事會(huì)和紀(jì)委工作人員參與了集團(tuán)公司201*年績(jī)效目標(biāo)工作檢查暨質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核工作。監(jiān)事會(huì)做到了集團(tuán)公司重要工作的參與、跟進(jìn)和知情。201*年監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)以書面形式委托企業(yè)管理部上報(bào)績(jī)效目標(biāo)考核報(bào)告。

第四部分201*年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)

新的一年，集團(tuán)公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務(wù)依然很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會(huì)確立的201*年總體工作思路是：緊緊圍繞集團(tuán)公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，注重協(xié)調(diào)落實(shí)；加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的跟進(jìn)監(jiān)督；加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息建設(shè)，拓寬監(jiān)

管工作的覆蓋面。

1．依法完善職能，規(guī)范運(yùn)作模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制

201*年監(jiān)事會(huì)在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的監(jiān)督基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、中層管理人員履職情況、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策、重大資產(chǎn)投資、重點(diǎn)項(xiàng)目、內(nèi)部審計(jì)等方面，結(jié)合監(jiān)事會(huì)的職能進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)將結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)（或經(jīng)授權(quán)的其它監(jiān)督機(jī)構(gòu)），規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求，并積極探索和推進(jìn)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，分析原因，提出整改建議。同時(shí)，建立各子公司的監(jiān)事機(jī)構(gòu)向集團(tuán)監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作制度，做到重大事項(xiàng)、重大決策、重大投融資（投資、擔(dān)保、抵押、大額資金運(yùn)作）工作知情、跟進(jìn)，切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益。

2．強(qiáng)化力度，提高綜合技能，提升監(jiān)督水平加強(qiáng)自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。監(jiān)事會(huì)將組織分、子公司的監(jiān)事和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)法律和財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并逐步形成制度化。

3．逐步制定整套切實(shí)可行的監(jiān)管制度，形成完整的監(jiān)管體系，拓寬監(jiān)管工作的覆蓋面

面對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，監(jiān)事會(huì)將針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，不斷推進(jìn)監(jiān)督的常規(guī)化、系統(tǒng)化，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作。監(jiān)事會(huì)將致力于推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督資源的進(jìn)一步整合，探索多途徑監(jiān)督保障體系，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，將監(jiān)督工作深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)、重要方面。

各位股東代表：

集團(tuán)公司201*年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，維護(hù)穩(wěn)定大局、維護(hù)股東利益，誠(chéng)信正直、勤勉工作，圓滿完成集團(tuán)公司201*年工作任務(wù)目標(biāo)。

謝謝大家！

二Ｏ一一年三月二十九日

擴(kuò)展閱讀：201*年工作報(bào)告(蔣總定稿)

全面落實(shí)卷煙上水平工作要求、努力加快現(xiàn)代煙草工業(yè)建設(shè)步伐

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)“十一五”全省煙草工業(yè)系統(tǒng)的工作，深刻分析“十二五”改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，安排部署201*年任務(wù)，全面抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)。下面，我代表省公司黨組，講三個(gè)方面問題。

一、關(guān)于201*年工作情況

201*年，在國(guó)家局黨組和省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，緊緊圍繞行業(yè)“532、461”的品牌發(fā)展規(guī)劃，思想統(tǒng)一，信心堅(jiān)定，思路明確，措施扎實(shí)，各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展，全面完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)繼續(xù)保持了又好又快的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年累計(jì)生產(chǎn)卷煙191.9萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)4％；銷售卷煙191.46萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)4％；實(shí)現(xiàn)稅利295.09億元，同比增長(zhǎng)19％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)64.44億元，同比增長(zhǎng)10.54％。

1、品牌培育取得新的成效。

全系統(tǒng)緊緊圍繞整體工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持“立足高端、做精求強(qiáng)、積極擴(kuò)張、全力做大”的工作思路，以“蘇煙”和“南京”為核心，以一、二類卷煙的整合和培育為重點(diǎn)，加大培育力度，加快整合步伐，品牌發(fā)展工作取得了新的成效。一是主導(dǎo)品牌規(guī)模不斷擴(kuò)大。全年共銷售“蘇煙”20.21萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)85％，其中零售價(jià)400元/條以上“蘇煙”14萬(wàn)箱，增長(zhǎng)32.3％；銷售“南京”83.92萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)19％。在行業(yè)1-12月份品牌排名中，“南京”在一、二、三類煙總銷量中排第7位，批發(fā)銷售額中排第13位。“蘇煙”批發(fā)銷售額排第17位�！疤K煙”在全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋率達(dá)到95％，同比增長(zhǎng)4個(gè)百分點(diǎn)�！澳暇�”達(dá)到85.6％，同比增長(zhǎng)21個(gè)百分點(diǎn)。二是高端規(guī)格銷量不斷增加，品牌高端形象進(jìn)一步強(qiáng)化。全年一、二類卷煙共銷售57.5萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)20％，占總銷量的比重為30%，同比提高了4個(gè)百分點(diǎn)。其中，“蘇煙（金砂2）”銷售3976箱，同比增長(zhǎng)99.6％；“南京（九五）”銷售6623箱，同比增長(zhǎng)129％。目前，南京（九五）、蘇煙（鉑晶）、蘇煙（金砂2）已經(jīng)占領(lǐng)了全國(guó)零售價(jià)800元/條以上卷煙的三分之一以上市場(chǎng)。三是整合步伐不斷加快，品牌集中度進(jìn)一步提高。陸續(xù)將五星紅杉樹整合并入了“蘇煙”系列，恢復(fù)了“綠南京”銷售，“一品梅（精品）”、“一品梅（特長(zhǎng)）”等6個(gè)規(guī)格也并入了“南京”系列。1－12月份，“蘇煙”和“南京”合計(jì)銷售104萬(wàn)箱，占總銷量的比重為54%，同比提高了10個(gè)百分點(diǎn)。四是品牌合作加工取得突破性進(jìn)展。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，品牌為紐帶，與山東中煙達(dá)成了品牌合作加工協(xié)議，圓滿完成全年2萬(wàn)箱合作加工任務(wù)，開辟了品牌規(guī)模擴(kuò)張的新途徑，實(shí)現(xiàn)了江蘇煙草工業(yè)品牌輸出的實(shí)質(zhì)性突破。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷水平有了新的提升。

全系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作緊緊圍繞公司“123”和“3個(gè)400億”目標(biāo)，以做大做強(qiáng)“蘇煙”、“南京”品牌為主線，積極主動(dòng)開展工作，比較好地適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)了主導(dǎo)品牌健康發(fā)展，為推動(dòng)卷煙上水平做出了積極貢獻(xiàn)。一是銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)。全年累計(jì)銷售卷煙191.46萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)4％；實(shí)現(xiàn)銷售收入336.44億元，同比增長(zhǎng)16％。在銷量較快增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)中有升，存銷比也較為科學(xué)合理。二是結(jié)構(gòu)適度提升。截至年末，卷煙平均單箱調(diào)撥結(jié)構(gòu)（含稅）為20560元，同比上升12.3％。其中，省內(nèi)為18459元，同比上升7.2％；省外為24245元，同比增長(zhǎng)18.9％。三是省外銷量大幅增長(zhǎng)。在鞏固省內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，先后與山東、浙江、河南、安徽等全國(guó)卷煙調(diào)入大省推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷戰(zhàn)略，穩(wěn)定華南沿海地區(qū)，著力壯大長(zhǎng)江流域，重點(diǎn)拓展“三北”地區(qū)，省外市場(chǎng)開拓取得歷史性突破。全年實(shí)現(xiàn)省外銷售69.5萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)10％。省外市場(chǎng)的布局更加科學(xué)，市場(chǎng)覆蓋率不斷提高。四是協(xié)同營(yíng)銷全面推進(jìn)。以品牌形象塑造、訂單響應(yīng)、品質(zhì)改進(jìn)等為重點(diǎn)，關(guān)注品牌動(dòng)銷情況；以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為支撐，構(gòu)建現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推進(jìn)工商一體化物流，進(jìn)一步提升了協(xié)同營(yíng)銷水平。

3、技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)展。

全系統(tǒng)將技術(shù)創(chuàng)新作為推動(dòng)“卷煙上水平”的重要支撐，緊緊圍繞中式卷煙發(fā)展方向，在重大專項(xiàng)實(shí)施、新品研發(fā)、質(zhì)量維護(hù)、原料應(yīng)用研究等方面取得了新的進(jìn)展。高度重視卷煙降焦減害，在確保卷煙風(fēng)格特征和品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，在18個(gè)卷煙規(guī)格中啟用了27項(xiàng)降焦減害措施。截至年末，一、二類卷煙焦油量加權(quán)平均值為12.46mg/支，同比下降0.99mg/支；一氧化碳量加權(quán)平均值為12.01mg/支，同比下降1.25mg/支。突出新設(shè)計(jì)、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，研發(fā)生產(chǎn)了“金陵十二釵”等新規(guī)格產(chǎn)品，完成了蘇煙、南京等重點(diǎn)品牌、規(guī)格的升級(jí)和整合改造工作，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。以保持風(fēng)格特征一致，保證質(zhì)量穩(wěn)定為重點(diǎn)，認(rèn)真做好品牌維護(hù)和質(zhì)量控制工作，卷煙產(chǎn)品總體質(zhì)量基本穩(wěn)定，主導(dǎo)品牌繼續(xù)保持較高的質(zhì)量水平和風(fēng)格特征。加快重大專項(xiàng)實(shí)施，ESS梗絲綜合應(yīng)用研究取得國(guó)家局立項(xiàng)，“實(shí)用新型卷煙條包裝盒”設(shè)計(jì)成功申報(bào)了實(shí)用新型專利。積極開展煙葉原料研究，完善質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，拓寬原料應(yīng)用范圍，提高了煙葉使用價(jià)值。認(rèn)真組織實(shí)施“十一五”后期及“十二五”技術(shù)改造工作，加快超高速卷接包機(jī)組引進(jìn)步伐，新的技術(shù)中心暨“南京”品牌專線全面開工建設(shè)，企業(yè)技術(shù)裝備和制造工藝水平不斷提高。圍繞ERP項(xiàng)目實(shí)施，深化系統(tǒng)應(yīng)用，先后完成了審計(jì)信息系統(tǒng)、卷煙在途物流信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算軟件、綜合營(yíng)銷平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)工作。

4、基礎(chǔ)管理得到新的加強(qiáng)。

全系統(tǒng)高度重視轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。一是深入貫徹“重心下移、

著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，以預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，努力提高基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)水平。全面加強(qiáng)預(yù)算管理。各單位把預(yù)算管理作為提升管理水平的重要手段，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，規(guī)范程序，充分發(fā)揮預(yù)算的約束作用。積極推進(jìn)“十大體系”建設(shè)，省公司印發(fā)了《十大體系建設(shè)實(shí)施意見》，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，優(yōu)化流程，完善程序，初步搭建了綜合化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系架構(gòu)。認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。以成本費(fèi)用控制為中心，層層分解對(duì)標(biāo)工作的階段性目標(biāo)、定期開展工作交流和檢查，將對(duì)標(biāo)及關(guān)聯(lián)工作的完成情況納入績(jī)效考核。據(jù)國(guó)家局去年1－9月份對(duì)標(biāo)工作通報(bào)顯示，在41項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，公司有35項(xiàng)優(yōu)于行業(yè)平均水平，有20項(xiàng)處于行業(yè)前三名水平，同比分別增加了3項(xiàng)。扎實(shí)開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)。以“立足實(shí)踐、突出特色、注重實(shí)效”為原則，從最基層抓起，從最基礎(chǔ)抓起，扎扎實(shí)實(shí)地開展班組管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、產(chǎn)質(zhì)耗管理和降本增效等工作，促進(jìn)了基層整體工作水平和基層組織戰(zhàn)斗力的顯著提升。二是重大管理項(xiàng)目取得積極進(jìn)展�！皪徫痪毐�、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)中共開展各類培訓(xùn)200多場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)到9000余人次，共有363名選手參加了10大類26項(xiàng)崗位技能競(jìng)賽，使廣大職工的自我提高意識(shí)不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能明顯提升。制定了《卷煙質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑標(biāo)準(zhǔn)》，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉、物資、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，有效保證了卷煙質(zhì)量“零缺陷”。堅(jiān)持以“先進(jìn)班組先進(jìn)車間”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、技術(shù)革新為重點(diǎn)，企業(yè)班組、車間的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作的制度化、規(guī)范化水平明顯提升。

5、原料保障能力有了新的提高。

201*年，全國(guó)煙區(qū)氣候多變，災(zāi)害頻發(fā)，面對(duì)嚴(yán)重自然災(zāi)害和嚴(yán)格控制規(guī)模的雙重壓力，全系統(tǒng)緊緊圍繞主導(dǎo)品牌原料需求，牢牢抓住“數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、特色”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)早、調(diào)足、調(diào)高、調(diào)優(yōu)”的工作方針，以組織業(yè)務(wù)整合為契機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化基地建設(shè)，科學(xué)安排煙葉采購(gòu)計(jì)劃，較好地保障了重點(diǎn)品牌的原料供應(yīng)。一是煙葉工作水平有了新的提高。以“管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、信息順暢、質(zhì)量管控、考核嚴(yán)格”為重點(diǎn)，加強(qiáng)原料隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新組織模式，健全管理制度，再造管理流程，使原料工作在組織體制上實(shí)行了統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)隊(duì)伍得到了整合提升，較好實(shí)現(xiàn)了整合改革的總體目標(biāo)，有效發(fā)揮了一體化運(yùn)作的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。二是質(zhì)量控制水平有了新的提高。主動(dòng)參與、深度介入煙葉種植規(guī)劃、育苗、栽培、烘烤等主要過程，保證煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)三重檢驗(yàn)制度，推行等級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督加工巡查，加強(qiáng)調(diào)撥質(zhì)量管理，煙葉等級(jí)質(zhì)量和工業(yè)可用性進(jìn)一步提高。三是基地建設(shè)水平有了新的提高。按照“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的要求，以“定品牌、定區(qū)域、定品種、定技術(shù)”為主要任務(wù)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元建設(shè)為突破口，積極推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)。先后與30個(gè)業(yè)務(wù)單位

簽訂了基地建設(shè)協(xié)議，與云南、貴州、福建等省簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。成功入股了中煙國(guó)際阿根廷公司，進(jìn)一步拓展了優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)渠道。目前，公司調(diào)撥量在5萬(wàn)擔(dān)以上的基地產(chǎn)區(qū)達(dá)到18家，10萬(wàn)擔(dān)以上的達(dá)到8家，基本實(shí)現(xiàn)煙葉基地化供應(yīng)。截至年末，庫(kù)存煙葉共計(jì)317.8萬(wàn)擔(dān)，云南、貴州、福建等七省主料煙245.8萬(wàn)擔(dān)，庫(kù)存煙葉數(shù)量相對(duì)充足，地區(qū)結(jié)構(gòu)比較合理。在完成原料保障任務(wù)的同時(shí)，全系統(tǒng)認(rèn)真做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，圍繞服務(wù)生產(chǎn)、保障供應(yīng)這一任務(wù)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，規(guī)范采購(gòu)流通程序，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，為卷煙生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。

6、隊(duì)伍建設(shè)取得新的進(jìn)步。

全系統(tǒng)圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心，大力加強(qiáng)思想政治工作，積極開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，干部職工隊(duì)伍表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保證。一是“上水平、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”主題活動(dòng)取得積極成效。全系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局姜局長(zhǎng)：“走在行業(yè)前列、展現(xiàn)一流水平、全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的重要指示，按照黨組的統(tǒng)一部署，以“創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織”、“崗位練兵崗位競(jìng)賽”、“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)品牌培育、內(nèi)部管理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造和隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造工作上水平，人人爭(zhēng)先進(jìn)，企業(yè)創(chuàng)一流的整體氛圍，形成了活動(dòng)促進(jìn)工作，工作推動(dòng)發(fā)展的良好局面。年末在全系統(tǒng)組織了主題活動(dòng)成果巡展，取得了積極反響和高度評(píng)價(jià)。二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面展開。根據(jù)中央和國(guó)家局統(tǒng)一部署，立足江蘇中煙實(shí)際，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改后續(xù)工作結(jié)合起來(lái)，在全系統(tǒng)黨的基層組織和全體黨員中全面系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。目前，已相繼完成學(xué)習(xí)動(dòng)員、承諾公示、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)三個(gè)階段工作，活動(dòng)覆蓋率達(dá)到了100％。三是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。完善科學(xué)的選人用人機(jī)制和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系。全面了解掌握直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)工作和干部選拔任用情況，調(diào)整充實(shí)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，加大處級(jí)干部崗位交流力度，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。四是反腐倡廉建設(shè)深入推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和公司黨組重大決策部署情況的監(jiān)督檢查，充分聽取干部職工對(duì)反腐倡廉工作的意見，以辦事公開民主管理為重點(diǎn)，全面推行“明示與承諾”制度，扎實(shí)推進(jìn)重大工程項(xiàng)目監(jiān)管工作，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督制約，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)和宣傳促銷行為。五是企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提升。構(gòu)建形成了以“志存高遠(yuǎn)、和諧奮進(jìn)”的企業(yè)精神為核心，以《企業(yè)文化手冊(cè)》等成果為載體，覆蓋企業(yè)MI、BI、VI三個(gè)領(lǐng)域的“志〃行”文化體系；在全系統(tǒng)組織了“志〃行文化”巡回宣講，使“志〃行文化”深入人心，成為引導(dǎo)全系統(tǒng)廣大干部團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神旗。在改革發(fā)展工作中，緊緊圍繞行業(yè)中心任務(wù)開展宣傳報(bào)道工作，積極弘揚(yáng)主旋律；高度重視信訪和穩(wěn)定工作，及時(shí)化解各類矛盾和不穩(wěn)定因素，為促進(jìn)全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造了健康氛圍。

二、“十一五”工作回顧和“十二五”發(fā)展展望

當(dāng)前，全系統(tǒng)正處于一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，認(rèn)真回顧和總結(jié)“十一五”的主要成績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)謀劃“十二五”的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，對(duì)于我們更好地貫徹落實(shí)“卷煙上水平”基本方針，圍繞行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，全力推進(jìn)江蘇煙草工業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）“十一五”——經(jīng)受考驗(yàn)，戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的五年。

“十一五”時(shí)期，是江蘇煙草工業(yè)發(fā)展歷程中十分關(guān)鍵的時(shí)期。五年來(lái)，全系統(tǒng)經(jīng)受住了管理體制改革、金融危機(jī)、品牌發(fā)展三大嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)快速推進(jìn)的行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，我們牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以培育品牌為主線，以深化改革、加快創(chuàng)新為動(dòng)力，完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配，提升管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)了江蘇煙草工業(yè)跨上新臺(tái)階，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“十一五”時(shí)期促成了四個(gè)轉(zhuǎn)變：

一是實(shí)現(xiàn)了思想觀念的重大轉(zhuǎn)變�！笆�一五”時(shí)期，全系統(tǒng)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，始終將符合科學(xué)發(fā)展觀作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和煙草發(fā)展規(guī)律，在探索和創(chuàng)新中，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)觀念向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、科學(xué)發(fā)展理念的重大轉(zhuǎn)變。在這個(gè)時(shí)期，全系統(tǒng)準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵，正確處理好發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模與發(fā)展后勁、當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，樹立了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展理念；深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)改革的市場(chǎng)化實(shí)質(zhì)，自覺拋棄舊體制中長(zhǎng)期形成的壟斷思維，克服依賴思想，樹立在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、上水平、促發(fā)展的觀念；準(zhǔn)確把握煙草統(tǒng)一大市場(chǎng)發(fā)展方向，克服畏難情緒，在鞏固發(fā)展省內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，樹立了面向全國(guó)市場(chǎng)求發(fā)展的觀念；深入研究新體制下工商合作的新特點(diǎn)，調(diào)整工作思路，立足現(xiàn)實(shí)，換位思考，積極構(gòu)建新型工商關(guān)系，提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力、把握能力和適應(yīng)能力，樹立了以產(chǎn)品和服務(wù)求市場(chǎng)的觀念；努力把握煙草發(fā)展規(guī)律，積極開展品牌整合和品牌培育，千方百計(jì)地做大做強(qiáng)主導(dǎo)品牌，樹立了圍繞品牌做企業(yè)的觀念；圍繞江蘇煙草工業(yè)的發(fā)展大局，克服本位主義，增強(qiáng)整體意識(shí)，樹立了步調(diào)一致求發(fā)展的觀念。這些都是江蘇煙草工業(yè)能夠在體制改革后迅速適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的前提。二是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)主體的重大轉(zhuǎn)變。“十一五”之前，全省煙草工業(yè)經(jīng)營(yíng)主體是各卷煙廠，省公司主要承擔(dān)行政管理職能�！笆�一五”時(shí)期，根據(jù)國(guó)家局部署，黨組一班人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足實(shí)際，大膽創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)合并重組改革。201*年，完成了工業(yè)公司與所屬三家卷煙廠的合并重組；201*年分別建立了市場(chǎng)營(yíng)銷、物資采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造四個(gè)中心。工業(yè)公司承擔(dān)了主要經(jīng)營(yíng)職能，由行政管理單位轉(zhuǎn)變成為直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，三家卷煙廠成為集團(tuán)公司內(nèi)部按照分工、執(zhí)行指令，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的

卷煙制造單位，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由分散經(jīng)營(yíng)向集團(tuán)化運(yùn)行的轉(zhuǎn)變。

三是實(shí)現(xiàn)了管理模式的重大轉(zhuǎn)變。隨著全省煙草工業(yè)合并重組工作的進(jìn)行，全系統(tǒng)建立了一個(gè)法人、多點(diǎn)生產(chǎn)的管理體制。為了保證改革的成效，真正發(fā)揮集約經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從體制改革開始，我們就高度重視建立適應(yīng)江蘇煙草工業(yè)實(shí)際的新管理模式，通過制度建設(shè)、開展“企業(yè)管理年”等活動(dòng)，不斷完善體制機(jī)制，同時(shí)在計(jì)劃、原料、技術(shù)研發(fā)、人力資源等方面不斷整合，建立起了行之有效的一體化管理模式。201*年，實(shí)行了全系統(tǒng)稅收集中申報(bào)繳納，為實(shí)現(xiàn)資源共享，做大主導(dǎo)品牌掃清了障礙。201*年12月，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司掛牌成立，標(biāo)志著江蘇煙草工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出了重大一步。經(jīng)過一年來(lái)的運(yùn)作，董事會(huì)和預(yù)算、投資、薪酬三大專門委員會(huì)的工作機(jī)制得到了進(jìn)一步完善，在推動(dòng)公司重大事項(xiàng)科學(xué)決策方面的作用得到了充分發(fā)揮。

四是實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)格局的重大轉(zhuǎn)變。“十一五”以來(lái)，全系統(tǒng)積極實(shí)施大市場(chǎng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)從由華東地區(qū)為主，積極向全國(guó)擴(kuò)展，現(xiàn)在蘇產(chǎn)煙已經(jīng)覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，省內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固，山東、安徽、河南、浙江等地初步形成蘇產(chǎn)煙的根據(jù)地市場(chǎng)。201*年，全系統(tǒng)銷售卷煙154.3萬(wàn)箱（不含加工煙），其中省內(nèi)115.8萬(wàn)箱，省外38.5萬(wàn)箱；201*年，全系統(tǒng)共銷售卷煙191.46萬(wàn)箱，其中省內(nèi)121.8萬(wàn)箱，省外69.5萬(wàn)箱，省外銷量比重已經(jīng)占到三分之一以上；全國(guó)31個(gè)省、市、區(qū)，除臺(tái)灣以外，都有蘇產(chǎn)卷煙出售，產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面、覆蓋率都有顯著提升。

“十一五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)了四個(gè)跨越：

一是企業(yè)綜合實(shí)力的跨越。制約卷煙工業(yè)發(fā)展的主要矛盾是生產(chǎn)計(jì)劃的剛性約束。為此我們千方百計(jì)，想盡一切辦法，積極爭(zhēng)取擴(kuò)大卷煙生產(chǎn)規(guī)模。201*年卷煙生產(chǎn)計(jì)劃為162.7萬(wàn)箱，201*年達(dá)到191.7萬(wàn)箱。201*年，省內(nèi)煙草工業(yè)共實(shí)現(xiàn)稅利137.56億元；201*年，實(shí)現(xiàn)稅利達(dá)到295.09億元，比201*年增加了157.53億元，年平均稅利增幅達(dá)到了16.49%。企業(yè)連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)稅利在全國(guó)煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)中排名第四位。

二是品牌發(fā)展的跨越。我們緊緊把握國(guó)家局政策導(dǎo)向，強(qiáng)化品牌意識(shí)，突出發(fā)展重點(diǎn)，加快整合步伐，迅速將計(jì)劃、原料等發(fā)展資源和生產(chǎn)要素向有市場(chǎng)、有效益、有擴(kuò)張力和競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)品牌和重點(diǎn)規(guī)格集中，取得了明顯成效。201*年全系統(tǒng)共生產(chǎn)13個(gè)牌號(hào)，54個(gè)規(guī)格。201*年在產(chǎn)品牌數(shù)量減少到8個(gè)，規(guī)格減少到45個(gè)。201*年“蘇煙”和“南京”的銷量?jī)H分別為4.42萬(wàn)箱和39.02萬(wàn)箱；201*年則達(dá)到了20.21萬(wàn)箱和83.92萬(wàn)箱�！疤K煙”和“南京”均被國(guó)家局列為重點(diǎn)培育的行業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌。

三是管理能力的跨越。為了迅速適應(yīng)集團(tuán)化管理的新體制，我們制定了一系列新的內(nèi)部管理制度，形成了較為科學(xué)、合理、系統(tǒng)的制度體系，為建立有效運(yùn)行的內(nèi)部管理機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們利用201*、201*兩年的時(shí)間，以ERP、四定、績(jī)效管理、三標(biāo)一體、企業(yè)

文化和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督為主要內(nèi)容，在全系統(tǒng)廣泛開展了“企業(yè)管理年”活動(dòng)。201*年，圍繞“卷煙上水平”，全系統(tǒng)又進(jìn)一步狠抓以預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理，開展了“上水平、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”等四項(xiàng)活動(dòng)，啟動(dòng)了質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系等在內(nèi)的“十大管理體系”建設(shè)，有力推動(dòng)了企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)型，初步實(shí)現(xiàn)了管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和智能化，有效提升了集團(tuán)化運(yùn)作水平和科學(xué)管理水平。

四是技術(shù)水平的跨越。我們以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，積極推進(jìn)“十一五”技術(shù)改造，提高技術(shù)裝備水平�！笆�一五”時(shí)期累計(jì)完成投資38.6億元，其中：卷煙加工環(huán)節(jié)完成投資31.8億元，打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)完成投資2.5億元，煙草輔料生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成投資0.9億元，科技研發(fā)環(huán)節(jié)完成投資0.7億元，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施環(huán)節(jié)完成投資1.4億元，信息化建設(shè)環(huán)節(jié)完成投資1.3億元。徐州和淮陰卷煙廠“十一五”技術(shù)改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)；HXD、ESS、超高速卷接包設(shè)備等一大批先進(jìn)裝備和配套設(shè)施投入使用；全系統(tǒng)建成了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的功能，極大提高了對(duì)多點(diǎn)生產(chǎn)的管控能力。全系統(tǒng)緊緊圍繞中式卷煙發(fā)展方向，在數(shù)字煙草、煙草化學(xué)、卷煙工藝、減害降焦等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了一批具有較高水平的科技成果。截至去年末，共承擔(dān)和完成行業(yè)級(jí)科研項(xiàng)目8項(xiàng)，4項(xiàng)科技成果通過國(guó)家局行業(yè)級(jí)鑒定驗(yàn)收，累計(jì)取得專利42件。

回顧“十一五”時(shí)期，江蘇煙草工業(yè)之所以能取得顯著成績(jī)，歸功于全系統(tǒng)在國(guó)家局正確領(lǐng)導(dǎo)和公司黨組帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，深刻認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、卷煙營(yíng)銷規(guī)律、科學(xué)管理規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，做到尊重規(guī)律、服從規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律，追求全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，保證正確的發(fā)展方向；堅(jiān)持立足行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，不斷解放思想，積極創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的變化，把握主線，著重解決企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾；堅(jiān)持真抓實(shí)干，狠抓市場(chǎng)基礎(chǔ)、產(chǎn)品基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展；堅(jiān)持大力建設(shè)江蘇煙草工業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷提高干部職工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和素質(zhì)�？傊�，全系統(tǒng)在“十一五”期間開創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展的新局面，抵達(dá)了綜合實(shí)力的新水平，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。

（二）“十二五”——迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，為建設(shè)一流現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)奮斗�！笆�二五”是事關(guān)江蘇煙草工業(yè)發(fā)展的重大關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于全行業(yè)來(lái)說(shuō)，“十二五”時(shí)期將是大品牌大市場(chǎng)時(shí)代真正來(lái)臨的時(shí)期，我們面臨的最大考驗(yàn)，就是品牌發(fā)展的考驗(yàn)。能不能躋身“532”、“461”品牌行列將在很大程度上決定江蘇煙草工業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和未來(lái)的

發(fā)展?jié)摿�。我們�?yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，“十二五”江蘇煙草工業(yè)的發(fā)展既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力，同時(shí)也有較好的發(fā)展條件。首先要看到，蘇產(chǎn)卷煙在全國(guó)市場(chǎng)有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，主導(dǎo)品牌、重點(diǎn)規(guī)格有著很好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和發(fā)展前景；我們擁有比較扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理隊(duì)伍；營(yíng)銷、原料、技術(shù)、物資等方面的有效整合，為全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，做大做強(qiáng)主導(dǎo)品牌奠定了重要的基礎(chǔ)。隨著品牌整合力度的加大，隨著增量計(jì)劃的積極爭(zhēng)取以及對(duì)外聯(lián)合加工規(guī)模的擴(kuò)張，“蘇煙”、“南京”品牌躋身“461”、“532”是有希望的。對(duì)此，我們必須滿懷信心。同時(shí)也要看到，企業(yè)發(fā)展面臨一些突出矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主要是，生產(chǎn)計(jì)劃總量與國(guó)家局“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃比差距過大，“蘇煙”和“南京”近年來(lái)發(fā)展迅速，但由于基數(shù)小，品牌規(guī)模與優(yōu)勢(shì)企業(yè)比處于明顯劣勢(shì)；國(guó)家局分規(guī)模和價(jià)值定期對(duì)行業(yè)前15名品牌進(jìn)行排名，行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源將進(jìn)一步向重點(diǎn)骨干企業(yè)、重點(diǎn)骨干品牌積聚，品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益緊迫；相對(duì)“蘇煙”和“南京”品牌的未來(lái)發(fā)展需求，煙葉原料供應(yīng)仍處于緊張局面；雖然體制改革比較徹底和成功，但運(yùn)行機(jī)制和管理模式仍然需要進(jìn)一步完善，按照“卷煙上水平”的要求，按照“建設(shè)行業(yè)一流現(xiàn)代煙草工業(yè)”的要求，企業(yè)內(nèi)在機(jī)理的優(yōu)化方面，還有大量的工作要做。面對(duì)各種矛盾和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于全系統(tǒng)干部職工迎難而上，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，扎扎實(shí)實(shí)地把我們的各項(xiàng)工作辦好，保持清晰的頭腦，懷有堅(jiān)定的信念，全力以赴去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

為此，我們必須以“卷煙上水平”行業(yè)基本方針為指導(dǎo)，圍繞“123”和“3個(gè)400億”目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以深化改革、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶�，以“蘇煙”、“南京”品牌發(fā)展上水平為核心，以原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)為主要支撐，爭(zhēng)取盡早將江蘇中煙建設(shè)成為“運(yùn)轉(zhuǎn)集團(tuán)化、發(fā)展集約化、制造精益化、管理智能化、隊(duì)伍知識(shí)化”的一流煙草集團(tuán)，全面推進(jìn)一流現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)。

“十二五”時(shí)期主要任務(wù)就是要“做大品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做強(qiáng)企業(yè)”，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

---做大品牌。堅(jiān)持“立足高端，做精求強(qiáng)，積極擴(kuò)張，全力做大”的品牌發(fā)展思路，全力以赴做大品牌，努力將“蘇煙”打造成高端卷煙產(chǎn)品的代表性品牌，將“南京”打造成中高檔全國(guó)性品牌。保證“蘇煙”、“南京”躋身“461”序列。在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取“南京”躋身“532”序列。力爭(zhēng)到201*年，“蘇煙”規(guī)模63萬(wàn)箱以上，確保批發(fā)銷售額400億元以上，爭(zhēng)取達(dá)到500億元；“南京”力爭(zhēng)突破200萬(wàn)箱，確保批發(fā)銷售額400億元，爭(zhēng)取達(dá)到500億元以上。圍繞品牌發(fā)展，進(jìn)一步提升原料保障能力和水平，加快實(shí)現(xiàn)“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的目標(biāo)，保證高結(jié)構(gòu)品牌發(fā)展需要和卷煙生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大需要。

---做實(shí)市場(chǎng)。積極推行科學(xué)營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷、協(xié)同營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷，不斷推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)

銷上水平。以提升結(jié)構(gòu)、培育品牌為重點(diǎn)，認(rèn)真分析省內(nèi)外市場(chǎng)特點(diǎn)和品牌組合調(diào)整方向，充分挖掘市場(chǎng)潛力，積極開拓省內(nèi)外市場(chǎng)。抓住行業(yè)市場(chǎng)化改革的機(jī)遇，全力以赴爭(zhēng)取有效訂單，千方百計(jì)做大市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)“蘇煙”、“南京”品牌的跨越式發(fā)展。要突出主導(dǎo)品牌、重點(diǎn)產(chǎn)品、高端規(guī)格的市場(chǎng)營(yíng)銷，大幅提高地市級(jí)市場(chǎng)覆蓋面和占有率。

---做精管理。以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準(zhǔn)化和精細(xì)化水平。以先進(jìn)管理理念為先導(dǎo)，以預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為載體，以6S管理、數(shù)字化管理等為主要手段，以10大管理體系建設(shè)為主要內(nèi)容，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面建成適應(yīng)江蘇煙草工業(yè)發(fā)展實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、扁平化、柔性化管理體系。到201*年，全面建立預(yù)算定額（定率）標(biāo)準(zhǔn)體系，銷售收入成本率控制在25％以下，三項(xiàng)費(fèi)用率控制在6.6％以下，工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率60％以上，卷煙平均單箱煙葉消耗、煙用輔材，按等級(jí)結(jié)構(gòu)分類達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗降低到11千克以下，萬(wàn)元卷煙能耗降低到3.4千克以下。全面搭建一體化的綜合管理體系和基礎(chǔ)管理平臺(tái)，文件執(zhí)行率達(dá)到100%，管理體系信息化實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率力爭(zhēng)達(dá)到475箱/人以上，基層單位優(yōu)秀達(dá)標(biāo)率100％。

---做優(yōu)隊(duì)伍。加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊(duì)伍，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”人才隊(duì)伍建設(shè)。打造一支能夠駕馭復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；能夠緊跟國(guó)際前沿科技，開展自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；能夠熟練掌握和運(yùn)用先進(jìn)裝備的高級(jí)技術(shù)人員隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代煙草工業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的人才保證。到201*年，擁有中高級(jí)技術(shù)職稱640人以上，技師300人以上，研究生以上學(xué)歷人才300名以上，本科以上學(xué)歷大學(xué)生201*名左右。

---做強(qiáng)企業(yè)。在通過做大品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，通過增加效益、加大技改投入，建設(shè)一流現(xiàn)代卷煙工廠，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。201*年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利要保證在400億元以上，爭(zhēng)取達(dá)到500億元。“十二五”期間，要投資108億元以上，全面完成企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造任務(wù)。以“一流的環(huán)境、一流的手段、一流的成果、一流的人才”為目標(biāo)，將省公司新開工的技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)成為具有行業(yè)較高水平的科技研發(fā)基地、科技人才培養(yǎng)基地。以“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”為目標(biāo)，重點(diǎn)做好“南京”品牌專線項(xiàng)目、技術(shù)研發(fā)中心基本建設(shè)項(xiàng)目、徐州卷煙廠易地技術(shù)改造暨“蘇煙”品牌專線項(xiàng)目、淮陰卷煙廠二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線項(xiàng)目、南通煙濾嘴公司易地技改項(xiàng)目、年產(chǎn)10000噸造紙法薄片項(xiàng)目以及10臺(tái)套超高速卷煙機(jī)組引進(jìn)等重大技術(shù)改造工作。以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為支撐，積極構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。到“十二五”末，公司卷煙技術(shù)裝備水平達(dá)到相對(duì)統(tǒng)一生產(chǎn)設(shè)備機(jī)型，統(tǒng)一產(chǎn)品制造規(guī)格，形成以國(guó)際先進(jìn)水平技術(shù)裝備為代表、以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平技術(shù)裝備為基礎(chǔ)的技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)，滿足品牌發(fā)展的加工工藝要求，滿足品牌擴(kuò)張的規(guī)模質(zhì)量需要。

三、關(guān)于201*年主要工作安排

201*年，是江蘇煙草工業(yè)邁入“十二五”的開局之年。做好今年的工作，對(duì)于江蘇煙草工業(yè)全面落實(shí)“卷煙上水平”總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展奮斗目標(biāo)具有十分重要的意義。201*年，全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要指標(biāo)是：卷煙產(chǎn)銷規(guī)模191.7萬(wàn)箱以上，銷售額同比增長(zhǎng)10％－12％，稅利同比增長(zhǎng)7-8％；“南京”品牌銷售確保突破112萬(wàn)箱，“蘇煙”力爭(zhēng)突破31萬(wàn)箱。為完成上述目標(biāo)，全年必須重點(diǎn)抓好以下7項(xiàng)工作。

1、努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展。

近年來(lái)，全系統(tǒng)卷煙產(chǎn)銷保持持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，企業(yè)稅利始終保持在一個(gè)較高的平臺(tái)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展難度進(jìn)一步增大。全系統(tǒng)要高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的新情況新問題，采取積極有效措施，繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是要努力保持卷煙銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升。把保持銷量增長(zhǎng)作為企業(yè)的主要任務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，按照市場(chǎng)真實(shí)需求組織生產(chǎn)，增加有效貨源供給，努力完成全年銷量任務(wù)。在尊重市場(chǎng)前提下，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快品牌整合，努力實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升與銷量增長(zhǎng)的有機(jī)結(jié)合。二是要加強(qiáng)科學(xué)調(diào)控，努力處理好總量控制與均衡生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)需求的關(guān)系。今年我們的生產(chǎn)計(jì)劃與商業(yè)需求提報(bào)數(shù)的缺口在18萬(wàn)箱左右，供求矛盾十分突出。生產(chǎn)計(jì)劃不但總量偏緊，計(jì)劃進(jìn)度的科學(xué)安排也是一個(gè)關(guān)鍵。必須綜合考慮市場(chǎng)、庫(kù)存等因素，更加注重均衡投放，更加關(guān)注社會(huì)庫(kù)存，更加重視價(jià)格變化，努力達(dá)到“需求基本滿足、價(jià)格保持穩(wěn)定、庫(kù)存基本合理”的良好運(yùn)行狀態(tài)。三是要抓好重點(diǎn)骨干品牌培育，促進(jìn)“蘇煙”和“南京”品牌加快成長(zhǎng)。加大品牌整合力度，擴(kuò)大合作生產(chǎn)規(guī)模，努力爭(zhēng)取新增生產(chǎn)計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)“蘇煙”和“南京”的全年銷量目標(biāo)。四是要全面推進(jìn)信息化建設(shè),為“卷煙上水平”提供信息技術(shù)支撐。在加大集成整合、突出應(yīng)用服務(wù)上下功夫，加快推進(jìn)省公司數(shù)據(jù)中心、精準(zhǔn)營(yíng)銷管理平臺(tái)、設(shè)備數(shù)據(jù)采集信息系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源深度挖掘和有效利用，努力建設(shè)上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化“數(shù)字煙草”。五是要進(jìn)一步推進(jìn)品牌合作生產(chǎn)。加大對(duì)合作生產(chǎn)品牌的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)品牌合作生產(chǎn)的質(zhì)量保障，提升合作生產(chǎn)均質(zhì)化水平。六是要加強(qiáng)安全管理工作。新的一年，由于企業(yè)發(fā)展特別是各項(xiàng)技改工作的全面推進(jìn)，安全生產(chǎn)管理工作的任務(wù)更加繁重。安全工作抓得好不好，直接關(guān)系到能否提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，各單位要加大安全管理工作力度，加大對(duì)技改工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，狠抓落實(shí)，真正做到警鐘常鳴，常抓不懈，使安全工作再上新臺(tái)階，為全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。

2、不斷提升品牌市場(chǎng)工作水平。

按照行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃要求，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，完善措施，全力以赴做大做強(qiáng)“蘇煙”和“南京”品牌。一是要準(zhǔn)確理解新時(shí)期品牌發(fā)展的特點(diǎn)。在行

業(yè)推進(jìn)“卷煙上水平”，加快落實(shí)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的大背景下，我們已經(jīng)進(jìn)入了“大品牌”時(shí)代，品牌發(fā)展呈現(xiàn)出“大規(guī)模、高價(jià)值、低危害”三個(gè)顯著特征。首先是大品牌的規(guī)模效應(yīng)越來(lái)越突出。能否快速擴(kuò)張品牌規(guī)模，成為品牌發(fā)展的決定性關(guān)鍵性因素。其次是高價(jià)值成為品牌競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。高端品牌是提升品牌價(jià)值、塑造品牌形象的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要支柱，能拉動(dòng)品牌結(jié)構(gòu)的整體提升，已經(jīng)成為營(yíng)銷工作乃至企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重。第三是低危害。低危害、低焦油成為品牌發(fā)展的重要方向。按照行業(yè)規(guī)劃，到201*年，8毫克/支以下卷煙產(chǎn)量將超過800萬(wàn)箱，5毫克/支以下卷煙產(chǎn)量要超過200萬(wàn)箱。低焦油、低危害卷煙的發(fā)展，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷都提出了新的要求。二是要牢牢把握市場(chǎng)工作的主動(dòng)權(quán)。要關(guān)注市場(chǎng)需求和市場(chǎng)潮流，以市場(chǎng)為唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過深入的市場(chǎng)分析研究，準(zhǔn)確把握主流消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品風(fēng)格、品質(zhì)要素的需要和發(fā)展變化，關(guān)注和尊重消費(fèi)者意愿，堅(jiān)持技術(shù)與市場(chǎng)緊密結(jié)合，加強(qiáng)原料、配方、工藝、營(yíng)銷的有效連接，在滿足市場(chǎng)真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，主動(dòng)引領(lǐng)消費(fèi)需求。要注重品牌營(yíng)銷的整體把握。以價(jià)、量、存的適當(dāng)關(guān)系作為調(diào)節(jié)的基本點(diǎn)，密切關(guān)注品牌的市場(chǎng)行情和發(fā)展趨勢(shì)，在確保價(jià)格穩(wěn)定的前提下，根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行貨源投放。要更加注重培育主導(dǎo)品牌的重點(diǎn)規(guī)格。明確產(chǎn)品定位，聚焦目標(biāo)價(jià)區(qū)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)品牌宣傳和維護(hù)，使江蘇卷煙品牌的結(jié)構(gòu)定位和工藝特色在消費(fèi)者層面得到完整清晰的表達(dá)，提高品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。三是要精心組織實(shí)施品牌整合工作。今年“一品梅”和“紅杉樹”的多個(gè)規(guī)格都要繼續(xù)向“南京”品牌歸集整合。品牌整合的總量大、規(guī)格多，涉及的市場(chǎng)面廣。在整合過程中，要始終做實(shí)做細(xì)市場(chǎng)細(xì)分工作，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)把握整合投放策略，確保整合工作在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研和滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)步進(jìn)行；要對(duì)整合后的品牌規(guī)格進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，塑造更加完整、統(tǒng)一、清晰的品牌形象，形成品牌規(guī)格的合理布局和梯次化結(jié)構(gòu)。四是積極推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。要緊緊抓住“蘇煙”納入全國(guó)首批精準(zhǔn)營(yíng)銷推廣品牌行列的契機(jī)，以品牌為載體，按照精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理的工作要求，抓住信息跟蹤、需求預(yù)測(cè)、訂單處理和供應(yīng)投放四個(gè)核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研策劃，加強(qiáng)工商互動(dòng)配合，加強(qiáng)終端宣傳促銷。認(rèn)真編制現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃，抓好物流對(duì)接和信息平臺(tái)建設(shè)，提高一體化協(xié)同營(yíng)銷水平，努力實(shí)現(xiàn)工商運(yùn)作體系的協(xié)同互通和作業(yè)流程的無(wú)縫對(duì)接。

3、努力增強(qiáng)煙葉原料保障能力。

隨著國(guó)家局“532”和“461”品牌戰(zhàn)略的提出，各工業(yè)企業(yè)都瞄準(zhǔn)高結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)原料展開競(jìng)爭(zhēng)，加上去年以來(lái)全國(guó)煙葉產(chǎn)區(qū)普遍受災(zāi)，國(guó)家局對(duì)煙葉基地單元推行專業(yè)分級(jí)散煙收購(gòu)模式，這些都進(jìn)一步增加了今年煙葉調(diào)撥工作的復(fù)雜性和不確定性，煙葉工作面臨的壓力增大，任務(wù)更為艱巨。抓好煙葉采購(gòu)，增強(qiáng)保障能力要首先保證高結(jié)構(gòu)品牌原料需求，保證品牌合作加工擴(kuò)大后的原料需求，使煙葉在數(shù)量上適應(yīng)品牌發(fā)展要求，等級(jí)上適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)調(diào)整要求，質(zhì)量上與卷煙內(nèi)在品質(zhì)提高和穩(wěn)定相適應(yīng)，這是當(dāng)前煙葉工作的中心任務(wù)。要努力爭(zhēng)取增補(bǔ)計(jì)劃和進(jìn)口煙葉計(jì)劃，增加計(jì)劃資源總量；要以發(fā)揮原料最大使用效益為目標(biāo)，按照優(yōu)先滿足主導(dǎo)品牌需求的原則，優(yōu)化配、科學(xué)使用，提高原料利用率和優(yōu)化配能力。要及時(shí)掌握產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提早謀劃煙葉采購(gòu)措施，制定科學(xué)的采購(gòu)方案，堅(jiān)持“數(shù)量計(jì)劃用足、地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、統(tǒng)籌兩煙發(fā)展”的思路，確保今年190萬(wàn)擔(dān)煙葉計(jì)劃銜接落實(shí)到位。要充分利用國(guó)家局提出的把低次煙葉消滅在田間的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步調(diào)高結(jié)構(gòu)，201*年，云南、貴州等主產(chǎn)省份上等煙葉的調(diào)撥比例要在去年全國(guó)平均45%的基礎(chǔ)上，增加18個(gè)百分點(diǎn)，等級(jí)質(zhì)量要在去年的基礎(chǔ)上有明顯提高。要不斷鞏固深化與煙葉主產(chǎn)區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以“定品牌、定區(qū)域、定品種、定技術(shù)”為主要內(nèi)容，持之以恒地抓好基地建設(shè)。要強(qiáng)化煙葉過程管理，提高煙葉質(zhì)量品質(zhì)。借助信息化手段，將原料管理貫穿于煙葉生產(chǎn)、煙葉調(diào)撥、質(zhì)量檢驗(yàn)、復(fù)烤加工、倉(cāng)儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)，保持全過程的質(zhì)量跟蹤與控制。要充分認(rèn)識(shí)到打葉復(fù)烤加工的重要性和關(guān)鍵性，不斷完善加工標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，密切與加工企業(yè)的溝通銜接，強(qiáng)化加工過程的質(zhì)量控制，以加工質(zhì)量保證制絲質(zhì)量。要把實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化作為提高原料保障水平的重要內(nèi)容，按照“風(fēng)格表現(xiàn)突出、品質(zhì)特征明顯、配方作用獨(dú)特”的要求，以培育特色、提升質(zhì)量為目標(biāo)，繼續(xù)做好特色優(yōu)質(zhì)煙葉研究與開發(fā)項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化。

4、持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步。

技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的核心。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新上水平，一是要切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)。努力加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。即工作職能上，從偏重于產(chǎn)品日常維護(hù)和應(yīng)用研究，向以基礎(chǔ)理論和前沿技術(shù)應(yīng)用研究為主轉(zhuǎn)變。形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，使科學(xué)研發(fā)能力源源不斷地轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在工作目標(biāo)上，從以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為主，向圍繞“蘇煙”和“南京”，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，打造中式卷煙高端代表品牌，引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)轉(zhuǎn)變。二是認(rèn)真抓好重大專項(xiàng)實(shí)施。繼續(xù)圍繞減害降焦、增香保潤(rùn)、配方技術(shù)研究、原料應(yīng)用、特色工藝等重大專項(xiàng)的實(shí)施，突出新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，精心組織低焦油產(chǎn)品、異型嘴棒等研發(fā)工作，力求在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)造更多的核心專利，充分發(fā)揮重大專項(xiàng)對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步的帶動(dòng)引領(lǐng)作用。三是高度重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，加強(qiáng)各個(gè)方面交流合作，充分利用全社會(huì)科技資源，走開放式研究路子，努力提高科技水平。要認(rèn)真研究制定調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性的辦法措施，實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目、課題與報(bào)酬相掛鉤，內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等等，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情，挖掘潛力，培養(yǎng)創(chuàng)造力。四是高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。卷煙是特殊產(chǎn)品，其質(zhì)量安全直接關(guān)系到消費(fèi)者健康，關(guān)系到品牌形象，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，必須引起我們的高度重視。全系統(tǒng)都要切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局部署和要求，制

定完善和嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量安全成分的檢測(cè)和監(jiān)控，努力建立起“源頭可控制、過程可追溯、質(zhì)量有保證”的產(chǎn)品安全監(jiān)管鏈條，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

5、全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)部監(jiān)管工作。

管理是推動(dòng)“卷煙上水平”的重要保證，必須高度重視，持續(xù)推進(jìn)。一是以加強(qiáng)全面預(yù)算管理和開展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容，促進(jìn)管理水平不斷提升。全面預(yù)算管理要堅(jiān)持以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，形成統(tǒng)一的預(yù)算編制、審核、控制、考核體系，提高預(yù)算執(zhí)行率。要扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，通過策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的持續(xù)過程循環(huán)，充分發(fā)揮目標(biāo)的提升引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo)水平的穩(wěn)步提升。要不斷完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系，注重對(duì)標(biāo)的實(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升和成本費(fèi)用持續(xù)下降�；鶎觿�(chuàng)優(yōu)工作要以“先進(jìn)班組、先進(jìn)車間”和“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建為載體，以提升素質(zhì)，增強(qiáng)活力為著力點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，完善措施，強(qiáng)化示范作用，整體推進(jìn)。要在人員配備、收入分配、經(jīng)費(fèi)投入、干部培養(yǎng)上向基層傾斜，為基層創(chuàng)優(yōu)工作提供保障。要結(jié)合超高速卷包設(shè)備的引進(jìn)使用，全面推廣應(yīng)用規(guī)范化設(shè)備管理體系，加強(qiáng)設(shè)備管理使用和維護(hù)人員的培訓(xùn)交流，不斷提高設(shè)備精益化管理水平。二是繼續(xù)推進(jìn)“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升�！皪徫痪毐�、崗位競(jìng)賽”要規(guī)范活動(dòng)流程，完善組織模式，提煉好經(jīng)驗(yàn)好做法，努力形成實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的工作機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)常態(tài)開展。要進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格原輔料、制絲、卷包、成品輸送等生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，形成快捷、通暢、高效的質(zhì)量信息反饋和處理機(jī)制，持續(xù)提升質(zhì)量控制水平，持續(xù)推進(jìn)“卷煙質(zhì)量零缺陷活動(dòng)”。三是始終重視和認(rèn)真抓好嚴(yán)格規(guī)范工作。以扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理和全面落實(shí)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”項(xiàng)目管理規(guī)定“兩項(xiàng)工作”為重點(diǎn)，明確要求，嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作；要進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負(fù)責(zé)人、具體管理部門和監(jiān)督部門落實(shí)“兩項(xiàng)工作”的職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，推動(dòng)“兩項(xiàng)工作”深入扎實(shí)開展。要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，深化財(cái)務(wù)在線審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)“南京”、“蘇煙”品牌專線等重點(diǎn)工程的跟蹤審計(jì)，認(rèn)真抓好“小金庫(kù)”治理和“六五”普法等工作，有效發(fā)揮專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制作用，嚴(yán)格查處不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

6、精心組織企業(yè)技術(shù)改造工作。

先進(jìn)的技術(shù)裝備是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是自主創(chuàng)新的重要載體。經(jīng)國(guó)家局批準(zhǔn)，全系統(tǒng)“十二五”技術(shù)改造工程已經(jīng)全面鋪開，江蘇煙草工業(yè)開始了新一輪重大技改投入時(shí)期。這是江蘇煙草工業(yè)歷史上規(guī)模最大，投資最多，技術(shù)要求最高的一次技術(shù)改造工程，對(duì)于鞏固并提高江蘇煙草工業(yè)未來(lái)一個(gè)時(shí)期的技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。全系統(tǒng)各級(jí)各單位必須站在全局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，精心組織，加強(qiáng)管理，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，抓緊工程進(jìn)度，確保今年的各項(xiàng)技術(shù)改造工作

按照預(yù)定計(jì)劃順利推進(jìn)。一是要高起點(diǎn)規(guī)劃。以全面提升技術(shù)裝備水平、加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹匦模�以�?guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)為建設(shè)目標(biāo)，以系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、集約化生產(chǎn)為建設(shè)方向，以高水平設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以人為本、環(huán)境友好和資源節(jié)約的現(xiàn)代理念，使技改工程在規(guī)劃定位、功能布局、設(shè)備選型、項(xiàng)目實(shí)施等各方面適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作需求，滿足品牌未來(lái)發(fā)展需要，達(dá)到行業(yè)一流水平。二是要加快重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，科學(xué)調(diào)度，提高效率，加快步伐，確保實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的階段性建設(shè)目標(biāo)。“南京”品牌專線聯(lián)合工房要完成框架柱預(yù)制安裝、指揮中心和技術(shù)中心主體結(jié)構(gòu)施工要完成一半以上；徐州卷煙廠易地搬遷改造暨“蘇煙”品牌專用線要確保完成施工圖設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)；淮陰卷煙廠新建二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線主體工程施工要確�；�本完成。三是要注重技術(shù)改造與自主創(chuàng)新相結(jié)合。把技術(shù)改造作為科技進(jìn)步的重要載體，把推進(jìn)自主創(chuàng)新，加快科技進(jìn)步作為保證技術(shù)改造效益發(fā)揮的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，重視對(duì)新技術(shù)的消化吸收、提升創(chuàng)新，使先進(jìn)的裝備轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，先進(jìn)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四是要加強(qiáng)項(xiàng)目工程監(jiān)管。各級(jí)監(jiān)察、審計(jì)部門要會(huì)同各相關(guān)單位和職能部門，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、造價(jià)概算、招投標(biāo)、資金以及物資的收、管、用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全程介入，依法依規(guī)監(jiān)管，努力打造陽(yáng)光工程、廉潔工程和優(yōu)質(zhì)工程。

7、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)全系統(tǒng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部職工整體素質(zhì)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是江蘇煙草工業(yè)推進(jìn)“卷煙上水平”，建設(shè)一流卷煙工業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵所在。一是要全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是黨中央在新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措；是鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，調(diào)動(dòng)和激發(fā)基層黨組織和黨員積極性創(chuàng)造性的有力抓手。全系統(tǒng)各單位務(wù)必要高度重視，切實(shí)按照中央要求，按照國(guó)家局、省公司的統(tǒng)一部署，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。徐州卷煙廠作為全系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的試點(diǎn)單位，要大膽創(chuàng)新，積極探索，勇于實(shí)踐，發(fā)揮典型引路作用。全系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作要與推進(jìn)“卷煙上水平”這個(gè)中心工作結(jié)合起來(lái)，使活動(dòng)的成效體現(xiàn)在促進(jìn)各項(xiàng)工作、解決突出問題上；要與解決黨員干部思想問題結(jié)合起來(lái)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部思想，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高黨員素質(zhì)；要與促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，有效激發(fā)干部職工立足崗位、多做貢獻(xiàn)的責(zé)任感和積極性。二是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。圍繞“卷煙上水平”的主要任務(wù)，圍繞“123”和“3個(gè)400億”的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，注重能力培養(yǎng)，拓寬發(fā)展視野，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)和現(xiàn)代管理水平。要把“講黨性、有能力、狀態(tài)好”作為選拔任用干部的重要標(biāo)志。按照國(guó)家局干部來(lái)自基層、來(lái)自實(shí)踐的要求，完善民主推薦辦法，推廣競(jìng)爭(zhēng)上崗經(jīng)驗(yàn)，加大崗位交流力度，注重實(shí)際能力培養(yǎng)，真正把那些政治立場(chǎng)堅(jiān)定、綜合素質(zhì)較

好、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和駕馭全局能力的人才選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。三是要不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要落實(shí)國(guó)家局要求，加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，加大宣貫力度，落實(shí)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，推動(dòng)“志〃行”文化落地生根，迎接國(guó)家局下半年的抽查；要嚴(yán)格貫徹《煙草行業(yè)行為規(guī)范》，促進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評(píng)估和傳播，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。四是要深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真汲取近年來(lái)行業(yè)內(nèi)外重大案件的深刻教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，自覺接受組織監(jiān)督，做到廉潔自律；認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于“三重一大”集體決策制度的要求，堅(jiān)持做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。要深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，嚴(yán)格辦事程序，規(guī)范辦事流程，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。各單位都要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門要積極協(xié)調(diào)配合，高度重視做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保在穩(wěn)定中推進(jìn)改革和發(fā)展。

同志們，江蘇煙草工業(yè)的改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期，今后我們面臨的任務(wù)更為繁重和艱巨。全系統(tǒng)上下務(wù)必保持更加扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，扎實(shí)工作，全面抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)，努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，不斷加快現(xiàn)代煙草工業(yè)的建設(shè)步伐，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，爭(zhēng)取為行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

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