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201*年度招商引資工作總結(jié)

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201*年度招商引資工作總結(jié)

獅子廟鄉(xiāng)201*年度招商引資

工作總結(jié)

獅子廟鄉(xiāng)人民政府

-1-

獅子廟鄉(xiāng)201*年度招商引資

工作總結(jié)

獅子廟鄉(xiāng)位于欒川縣城西北部47公里處,鄉(xiāng)域內(nèi)山大溝深,交通不便,落后的交通條件給我鄉(xiāng)招商引資工作帶來(lái)極大被動(dòng)。盡管如此,我們還是克服了種種困難,也在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)得基礎(chǔ)上,陸續(xù)出臺(tái)了《獅子廟鄉(xiāng)關(guān)于大力發(fā)展民營(yíng)業(yè)的決定》、《獅子廟鄉(xiāng)新上項(xiàng)目中介人中介人獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列招商引資優(yōu)惠政策。一是幫助新上企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù),項(xiàng)目審批,在占地、占坡、村組協(xié)調(diào)、資源配置、用水、用電等方面制定出特事特辦的優(yōu)惠政策。二是要求各站所長(zhǎng),鄉(xiāng)直各單位為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大開(kāi)方便之門(mén),堅(jiān)持制止亂攤派、亂收費(fèi)、亂罰款、亂集資、亂檢查等現(xiàn)象。三是要求各部門(mén)樹(shù)立大局和協(xié)作意識(shí),全方位支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一年得實(shí)踐證明,我們的一系列措施在新上項(xiàng)目方面已經(jīng)初見(jiàn)成效,201*年新上五個(gè)企業(yè)項(xiàng)目,計(jì)劃總投資37000萬(wàn)元,其中引進(jìn)市外資金30800萬(wàn)元,目前已經(jīng)到位資金為21600萬(wàn)元,占年初下達(dá)我鄉(xiāng)招商引資7000萬(wàn)元任務(wù)的308%。

這五個(gè)項(xiàng)目分別是投資10000萬(wàn)元的河南八方礦業(yè)有限公司紅莊金礦技術(shù)改造項(xiàng)目、投資15000萬(wàn)元的鑫達(dá)礦業(yè)有

限公司5000噸/日多金屬綜合回收項(xiàng)目、投資5000萬(wàn)元的欒川縣昌泰經(jīng)貿(mào)有限公司3000噸/日多金屬綜合回收項(xiàng)目、投資5000萬(wàn)元的河南武警黃金六支隊(duì)10000米探礦項(xiàng)目和投資201*萬(wàn)元的長(zhǎng)莊草鵝養(yǎng)殖基地項(xiàng)目。

1、河南八方礦業(yè)有限公司紅莊金礦技術(shù)改造項(xiàng)目,位于獅子廟鄉(xiāng)羅村,由香港金花集團(tuán)投資,法人陳圣澤,并購(gòu)原紅莊金礦,對(duì)老選礦廠設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和原礦山進(jìn)行鉆探,該項(xiàng)目于201*年4月開(kāi)工建設(shè),于201*年11月竣工投產(chǎn),目前已完成坑探5000余米,選場(chǎng)設(shè)備整改完畢,已投入生產(chǎn)。該項(xiàng)目總投資10000萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)投資6000萬(wàn)元,項(xiàng)目正式投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入23000萬(wàn)元,年利潤(rùn)5000萬(wàn)元,年實(shí)現(xiàn)稅金450萬(wàn)元。

2、欒川縣鑫達(dá)礦業(yè)有限公司位于三川鎮(zhèn)大紅村,該公司始成立于1999年,在獅子廟鄉(xiāng)有1000噸規(guī)模選礦廠一座,經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展,隨著公司規(guī)模及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一步步壯大,也為了資源再利用,提高經(jīng)濟(jì)效益,帶動(dòng)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,決定在獅子廟鄉(xiāng)山前村籌建一個(gè)5000T/日多金屬綜合回收選礦廠,項(xiàng)目法人:段新朝,項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間為201*年5月,竣工時(shí)間為201*年5月,項(xiàng)目總投資15000萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)投資9000萬(wàn)元,項(xiàng)目正式投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入2201*萬(wàn)元,年利潤(rùn)10000萬(wàn)元,年實(shí)現(xiàn)稅金2200萬(wàn)元。

3、昌泰經(jīng)貿(mào)有限公司3000噸/日多金屬綜合回收項(xiàng)目

是欒川縣昌泰經(jīng)貿(mào)有限公司與濟(jì)南一個(gè)體老板共同投資在獅子廟鄉(xiāng)五肩頭村籌建的新型多金屬綜合回收企業(yè),總占地25畝,建筑面積1100平方米。項(xiàng)目法人梁彩霞,開(kāi)工時(shí)間為201*年5月,竣工時(shí)間為201*年9月,該項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)投資3500萬(wàn)元,項(xiàng)目投產(chǎn)后,每年可獲銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)稅收1160萬(wàn)元。

4、河南武警黃金六支隊(duì)10000米探礦項(xiàng)目是由武警總隊(duì)投資5000萬(wàn)元,在獅子廟山前村進(jìn)行的資源鉆探項(xiàng)目,該項(xiàng)目的完工,將會(huì)準(zhǔn)確顯現(xiàn)獅子廟山前、紅莊區(qū)域的資源狀況,為國(guó)家提供準(zhǔn)確的資源儲(chǔ)量報(bào)告,同時(shí)也將對(duì)獅子廟鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用,目前已搭建活動(dòng)房40間,已布鉆井12個(gè),完成鉆探10000余米。

5、長(zhǎng)莊草鵝養(yǎng)殖基地項(xiàng)目,是由原陽(yáng)縣肉類(lèi)聯(lián)合加工場(chǎng)與田大軍共同投資在獅子廟長(zhǎng)莊村建設(shè)的養(yǎng)殖類(lèi)項(xiàng)目,該項(xiàng)目計(jì)劃總投資201*萬(wàn)元,于201*年5月興建,目前已經(jīng)到位資金600萬(wàn)元,已經(jīng)完成場(chǎng)地建設(shè)及部分配套,已經(jīng)累計(jì)買(mǎi)出草鵝53000只,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入159萬(wàn)元。

此外,我鄉(xiāng)還有三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目正在與投資商洽談之中,一是坡前馬溝探礦項(xiàng)目,為河南省地球物理工程勘察院在獅子廟鄉(xiāng)坡前馬溝進(jìn)行礦產(chǎn)資源鉆探,計(jì)劃總投資201*萬(wàn)元;二是甕峪滑石礦開(kāi)采加工項(xiàng)目,據(jù)白馬寺地質(zhì)六隊(duì)探測(cè)表明甕峪村摩天嶺滑石粉儲(chǔ)量8000萬(wàn)噸,目前正與山東平度客

商洽談合作;三是獅子廟南溝門(mén)鈣粉廠項(xiàng)目,獅子廟鄉(xiāng)南溝門(mén)村豐富,儲(chǔ)量約7000萬(wàn)噸,河北客商前來(lái)考察,非常感興趣,欲同該村共同籌建鈣粉廠一座,目前正在洽談;四是張嶺銀礦深度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,獅子廟鄉(xiāng)境內(nèi)銀礦資源豐富,主要分布在獅子廟鄉(xiāng)張嶺村,據(jù)河南省地調(diào)一隊(duì)普查探明,該礦區(qū)資源儲(chǔ)量在1000萬(wàn)噸以上,目前正與鄭州投資方洽談。

我鄉(xiāng)招商引資工作難度大,主要原因是鄉(xiāng)域內(nèi)山大溝深,資源貧乏,交通不便,這樣僅僅從運(yùn)輸上就大大增加了我鄉(xiāng)企業(yè)的生產(chǎn)成本,面對(duì)這樣的困難,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府多方論證,在縣委、縣政府的大力支持和全鄉(xiāng)干群共同努力下,郭冷路獅子廟至馬圈路段目前已經(jīng)全線貫通(包括五肩頭隧道497米),該段公路全長(zhǎng)9.3公里,均為6.5米水泥路面,該公路的修通,使馬圈工業(yè)區(qū)距離獅子廟鄉(xiāng)僅僅6公里之遙,冷水南泥湖工業(yè)區(qū)距獅子廟僅15公里遠(yuǎn),獅子廟至縣城距離僅為33公里,我鄉(xiāng)充足的水資源和地域優(yōu)勢(shì)可與這兩大工業(yè)區(qū)的礦產(chǎn)資源形成有效的對(duì)接,對(duì)我鄉(xiāng)明年的招商引資極為有利,也將為我鄉(xiāng)明年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)新的更大的發(fā)展機(jī)遇。

獅子廟鄉(xiāng)人民政府201*年12月17日

擴(kuò)展閱讀:201*年度招商引資工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年度招商引資工作總結(jié)及201*年工作思路201*年招商引資工作總結(jié)

今年以來(lái),受美國(guó)次貸危機(jī)及全球金融危機(jī)的波及,我市招商引資工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn),但在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力推進(jìn)下,全市迎難而上,不斷強(qiáng)化招商責(zé)任,創(chuàng)新招商思路,改進(jìn)招商方式,拓展招商領(lǐng)域,招商引資依然保持了良好的態(tài)勢(shì),取得了預(yù)期的效果。一、基本情況

根據(jù)各單位上報(bào)情況統(tǒng)計(jì)(經(jīng)初步核實(shí)),今年元至11月招商引資新建、擴(kuò)建、跨年度建設(shè)項(xiàng)目共117個(gè),計(jì)劃投資額65.64億元,其中新引進(jìn)項(xiàng)目73個(gè),計(jì)劃投資額39.40億元,其中計(jì)劃投資額在1億元以上的項(xiàng)目10個(gè),5000萬(wàn)元至1億元的項(xiàng)目6個(gè),1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元的項(xiàng)目41個(gè),500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的項(xiàng)目16個(gè);跨年度建設(shè)項(xiàng)目16個(gè),計(jì)劃投資額17.00億元,其中計(jì)劃投資在1億元以上的項(xiàng)目6個(gè),5000萬(wàn)元至1億元的項(xiàng)目5個(gè),1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元項(xiàng)目5個(gè);擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目28個(gè),計(jì)劃投資額9.24億元。協(xié)議項(xiàng)目22個(gè)。元至11月份招商引資實(shí)際到位資金18.11億元。招商工作也呈現(xiàn)出如下特點(diǎn):

1、傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)招商不斷推進(jìn)。經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持,紡織服裝產(chǎn)業(yè)不斷壯大,產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善。來(lái)天門(mén)考察的企業(yè)量大,并已有景天、億鑫、金吉利、宏興紡織,漢誠(chéng)印染,佑琪、叮當(dāng)貓、銳風(fēng)、雅琪、金龍基、紅鑫、鴻泰、森林、聯(lián)宇等服飾等企業(yè)落戶并相繼投產(chǎn)。

2、農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)招商來(lái)勢(shì)較好。農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)取得了很好的效果:依托棉花資源引進(jìn)山東國(guó)信棉籽蛋白和棉酚項(xiàng)目、依托啤酒和牲豬生產(chǎn)引進(jìn)杰隆啤酒酵母及動(dòng)物源性蛋白兩個(gè)項(xiàng)目、依托禽類(lèi)養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)引進(jìn)精武鴨項(xiàng)目和佳士得飼料項(xiàng)目、依托水產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)招商重組的正和食品羅非魚(yú)及小龍蝦項(xiàng)目、依托牲豬養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)引進(jìn)敖天養(yǎng)殖膽紅素項(xiàng)目、依托沉湖農(nóng)業(yè)生態(tài)資源建設(shè)中綠食品工業(yè)園項(xiàng)目、依托糧食資源引進(jìn)瑞宏谷物米糠油項(xiàng)目,以及圍繞畜禽養(yǎng)殖發(fā)展的規(guī);B(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)牛等養(yǎng)殖項(xiàng)目如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。

3、落戶各類(lèi)企業(yè)積極裂變擴(kuò)張。市委市政府堅(jiān)持“抓好招商的同時(shí)抓好現(xiàn)有企業(yè)改制發(fā)展”的理念,給予擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目與招商引資同樣的政策待遇,并納入招商考核,鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)支持引導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)通過(guò)融資、合作或招商擴(kuò)規(guī)上檔,企業(yè)擴(kuò)規(guī)勢(shì)頭強(qiáng)勁。一是招商改制企業(yè)紛紛擴(kuò)規(guī)壯大。如紡機(jī)、景天、華潤(rùn)啤酒、天門(mén)水泵等骨干企業(yè)都投入資金,擴(kuò)大規(guī)模。二是醫(yī)藥化工企業(yè)招商擴(kuò)規(guī)整合資源。如益泰藥業(yè)擴(kuò)規(guī)三氯蔗糖項(xiàng)目和草酸項(xiàng)目,岳口成宇制藥投資3000萬(wàn)元新增土地、擴(kuò)建廠房、購(gòu)置設(shè)備,天湖化工通過(guò)招商合作完成擴(kuò)規(guī),天義藥業(yè)融資擴(kuò)規(guī)口服固體制劑和凍干針制劑項(xiàng)目等。三是傳統(tǒng)油廠通過(guò)招商技改提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。合福油脂投資1900萬(wàn)元進(jìn)行精煉設(shè)備技改。永康油化投入550萬(wàn)元新增熱導(dǎo)油鍋爐,更新污水處理系統(tǒng)等。德力油化從湖南引資201*萬(wàn)元新增色拉油自動(dòng)化生產(chǎn)線,油料年綜合加工能力提高到5萬(wàn)噸。華興油脂引進(jìn)了整套國(guó)內(nèi)先進(jìn)油脂化工生產(chǎn)設(shè)備。四是中小成長(zhǎng)型企業(yè)紛紛擴(kuò)規(guī)壯大。皂市建新電器與廣東海鴻變壓器、武漢西門(mén)子全方位合資合作,計(jì)劃總投資201*萬(wàn)元以上。干驛五金機(jī)械、多寶建筑機(jī)械、彭市電力線路、橫林切割機(jī)械、岳口醫(yī)藥化工、馬灣鋸業(yè)等產(chǎn)業(yè)都不斷發(fā)展壯大。

4、產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目招商開(kāi)始起步。在重點(diǎn)引進(jìn)生產(chǎn)項(xiàng)目的同時(shí),針對(duì)我市配套環(huán)境薄弱、服務(wù)業(yè)滯后的實(shí)際,加強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商,并成立相應(yīng)專(zhuān)班。目前,華泰五星級(jí)酒店建設(shè)進(jìn)展順利,華僑大酒店按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)改造完成,陸羽賓館星級(jí)酒店工程已進(jìn)入拆遷階段,水療會(huì)所簽定協(xié)議,實(shí)華、國(guó)際等合作項(xiàng)目也與有關(guān)方面深入接洽,縣河改造全面啟動(dòng)。同時(shí),大型超市、汽車(chē)連鎖、娛樂(lè)服務(wù)、大型物流、農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)等重大意向也加緊洽談。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)通過(guò)招商特色初現(xiàn)。在市委市政府的強(qiáng)力引導(dǎo)下,一區(qū)三園工業(yè)特色日趨明顯,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)雛形初現(xiàn)。如干一的五金機(jī)械、多寶的塑業(yè)扣板、黃潭的塑鋼型材、楊林的印刷包裝、漁薪的水泵產(chǎn)業(yè)。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)一批中小企業(yè)也蓬勃興起。

6、重大項(xiàng)目招商有了明顯進(jìn)展。今天招商總的趨勢(shì)很好,信息來(lái)量大,尤其是全市一直關(guān)注的有巨大帶動(dòng)力的項(xiàng)目成了今年招商的興奮點(diǎn)。如遠(yuǎn)東綠世界環(huán)保科技、陜西重型汽車(chē)、武漢有機(jī)化工、武漢遠(yuǎn)大制藥、興發(fā)鹽業(yè)集團(tuán)、健鼎電子科技、驊威玩具、深圳富賢鞋業(yè)、深圳先歌音響、坂田實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海復(fù)興醫(yī)藥集團(tuán)、臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)、浙江天翔控股等一大批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與天門(mén)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的接觸,如有突破,上述每個(gè)項(xiàng)目都將會(huì)為天門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入全新血液,并成為天門(mén)經(jīng)濟(jì)的重要支撐。

7、循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為招商工作亮點(diǎn)。已落戶天門(mén)的項(xiàng)目中,有利用林業(yè)廢料薪材加工高密度板材的天源木業(yè),利用廢舊輪胎加工改性橡膠粉的天德環(huán)保,利用啤酒廢料和動(dòng)物血源等污染源提取蛋白的杰隆生物,利用金屬爐料回收的鑫隆治金科技,還有正洽談的利用農(nóng)作廢棄物生產(chǎn)發(fā)泡包裝材料的遠(yuǎn)東綠世界以及進(jìn)行廢舊電器拆解回收項(xiàng)目,這些都為天門(mén)在武漢城市圈“兩型社會(huì)”招商中增添了特色。

8、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)域招商逐步推開(kāi)。廣東、上海、浙江、福建、武漢等幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的招商全面推開(kāi),消除了過(guò)去一直難破的盲點(diǎn)。突破了上海企業(yè)難內(nèi)遷的障礙,通過(guò)上海產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、上海湖北商會(huì)、上海工商聯(lián)等,落實(shí)了杰隆生物項(xiàng)目,并與紅星美凱龍家居、大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)、宜態(tài)科水務(wù)、東明電力等企業(yè)達(dá)成初步意向;突破了昆山和東莞臺(tái)商難接觸的障礙,通過(guò)老鄉(xiāng)關(guān)系打入了當(dāng)?shù)嘏_(tái)商圈,組織了臺(tái)商推介會(huì)并深入勾通;突破了杭州難招商的怪圈,把招商重點(diǎn)從市區(qū)轉(zhuǎn)移到工業(yè)最發(fā)達(dá)的郊縣蕭山,與蕭山工商聯(lián)結(jié)成友好協(xié)會(huì),達(dá)成了相關(guān)意向;突破了“武漢無(wú)商可招”的誤區(qū),積極承接武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,與省工商聯(lián)、武漢市經(jīng)委、工商聯(lián)、化工協(xié)會(huì)、口區(qū)委、武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、東湖高新等部門(mén)友好往來(lái),結(jié)識(shí)武漢各商會(huì)及武漢異地商會(huì),并在化工、高科技產(chǎn)業(yè)及區(qū)域合作上取得了突破性進(jìn)展。二、主要做法

(一)解放思想,統(tǒng)一觀念,營(yíng)造良好的招商引資氛圍。1、強(qiáng)化了招商引資“中心地位”的理念。針對(duì)招商引資的各種爭(zhēng)議及少數(shù)部門(mén)的厭戰(zhàn)情緒,在全市“八破八立”思想大討論活動(dòng)中,繼續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)中心”意識(shí),提出天門(mén)經(jīng)濟(jì)“要結(jié)構(gòu)更要總量”和經(jīng)濟(jì)總量“靠本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展更需要外來(lái)投資拉動(dòng)”等理念。

2、強(qiáng)化了符合天門(mén)實(shí)情的招商理念。針對(duì)天門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體滯后的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)了在產(chǎn)業(yè)選擇上要解放思想,明確了“三個(gè)不論”,引導(dǎo)干部思想朝科學(xué)正確的發(fā)展觀上走,提出只要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,只要符合環(huán)保要求,都要引進(jìn)。3、強(qiáng)化了“不進(jìn)亦退、慢進(jìn)亦退”工作的理念。今年,市委市政府專(zhuān)門(mén)組織各級(jí)干部到四川成都、河南鞏義、新鄭以及湖北宜昌等招商引資和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的省市觀摩學(xué)習(xí),進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)招商引資的緊迫意識(shí)。今年九月中旬,又組織市領(lǐng)導(dǎo)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)負(fù)責(zé)人到全市進(jìn)行招商引資項(xiàng)目拉練,展示招商成果,比較發(fā)展差距,促進(jìn)工作開(kāi)展。

4、強(qiáng)化了招商引資責(zé)任獎(jiǎng)懲理念。一是不斷強(qiáng)化各級(jí)招商主體的責(zé)任。在全省招商任務(wù)觀念不明確的情況下,力排眾議,強(qiáng)化政府主導(dǎo)招商的理念,分解招商引資任務(wù),簽訂責(zé)任狀,市主要領(lǐng)導(dǎo)在各種場(chǎng)合明確提出嚴(yán)格結(jié)帳獎(jiǎng)懲。二是不斷強(qiáng)化招商引資“一號(hào)工程”地位。市委市政府帶頭,每個(gè)常委、副市長(zhǎng)有招商引資任務(wù),將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位一把手納入招商專(zhuān)班,要求各級(jí)主要負(fù)責(zé)人招商引資“三分之一”的工作時(shí)間到位。三是制定了嚴(yán)格的結(jié)賬獎(jiǎng)懲方案。實(shí)行了招商引資評(píng)先一票否決制,招商引資不過(guò)關(guān)的單位不予評(píng)先。對(duì)工作進(jìn)展緩慢的單位市主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話提醒。(二)加強(qiáng)管理、練好內(nèi)功、不斷激發(fā)招商團(tuán)隊(duì)活力招商局現(xiàn)有工作人員46人,包括機(jī)關(guān)干部、掛職人員、、專(zhuān)班借調(diào)人員、駐外辦人員,除駐外人員外,其余30人均在機(jī)關(guān)工作。為保證多結(jié)構(gòu)、多層次招商人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),我們強(qiáng)化隊(duì)伍管理,建立有序運(yùn)作機(jī)制。

1、磨煉招商隊(duì)伍素質(zhì)。以提高招商團(tuán)隊(duì)素質(zhì)為切入點(diǎn),將201*年定為“精英團(tuán)隊(duì)打造年”,不斷加強(qiáng)招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理力度。加強(qiáng)招商人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、誠(chéng)信和紀(jì)律意識(shí),制定和規(guī)范了學(xué)習(xí)制度、考核制度、財(cái)務(wù)制度及工作臺(tái)帳制度等。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),要求形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、落實(shí)的品質(zhì)、主動(dòng)工作的習(xí)慣。強(qiáng)化招商團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,制訂了招商專(zhuān)班、駐外辦事處年終鐵帳鐵結(jié)方案,細(xì)化了招商工作人員的招商任務(wù)。

2、提高機(jī)關(guān)招商意識(shí)。圍繞機(jī)關(guān)如何更好地開(kāi)展和服務(wù)招商,做了大量工作。一是適時(shí)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。局機(jī)關(guān)在崗正編干部10人,要求全部圍繞招商開(kāi)展工作,六個(gè)班子成員,除財(cái)經(jīng)外,其余全部任專(zhuān)班組長(zhǎng),在一線招商。其它五人根據(jù)服務(wù)招商需要,調(diào)整科室設(shè)置,設(shè)“一辦三科”:辦公室、信息科、項(xiàng)目策劃科、統(tǒng)計(jì)考核科,并將專(zhuān)班管理、駐外辦管理、商務(wù)聯(lián)系、財(cái)經(jīng)后勤、接待服務(wù)、招商網(wǎng)絡(luò)管理等分解到各副局長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé),交叉任職,形成“機(jī)關(guān)+招商專(zhuān)班”的靈活運(yùn)作機(jī)制。二是強(qiáng)化直接參與招商。要求機(jī)關(guān)干部突破內(nèi)務(wù)工作,在抓好機(jī)關(guān)事務(wù)的同時(shí),每年也必須有一定的時(shí)間外出招商,并完成相關(guān)招商信息和項(xiàng)目洽談任務(wù)。三是做好招商基礎(chǔ)工作。印制招商手冊(cè)、項(xiàng)目手冊(cè)、產(chǎn)業(yè)招商冊(cè)等各種基礎(chǔ)資料。同時(shí)還專(zhuān)門(mén)制作修改天門(mén)市情宣傳片,產(chǎn)業(yè)策劃書(shū),搭建了天門(mén)招商網(wǎng)平臺(tái)。進(jìn)行了全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門(mén)閑置資產(chǎn)調(diào)查,建立了基本數(shù)據(jù)庫(kù)等。3、明確專(zhuān)班統(tǒng)籌職能。在招商任務(wù)日益繁重的情況下,重點(diǎn)強(qiáng)化各專(zhuān)班獨(dú)立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。有意識(shí)鍛煉,充分放權(quán),建立起以招商專(zhuān)班為基礎(chǔ),市主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng),專(zhuān)班、機(jī)關(guān)、駐外辦配合協(xié)作,成員單位(鄉(xiāng)鎮(zhèn))捆綁運(yùn)轉(zhuǎn)的能獨(dú)能統(tǒng)的招商統(tǒng)籌運(yùn)作體系。今年市內(nèi)外上百次大規(guī)模的招商接待活動(dòng)和外出推介活動(dòng),招商局主要負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào),對(duì)應(yīng)招商專(zhuān)班牽頭統(tǒng)籌,具體策劃,招商專(zhuān)班獨(dú)立作戰(zhàn)能力明顯提高,招商效果明顯。同時(shí)根據(jù)發(fā)展需要,增設(shè)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專(zhuān)班,在全市選取年輕干部掛職副局長(zhǎng)或局長(zhǎng)助理,充實(shí)專(zhuān)班隊(duì)伍,培養(yǎng)后備力量。

4、規(guī)范駐外機(jī)構(gòu)管理。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的駐外管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持緊密性與松散式管理相結(jié)合。一是規(guī)范日常工作。要求九個(gè)駐外辦建立了工作流水帳和項(xiàng)目信息流水帳兩個(gè)工作臺(tái)賬,按月向局上報(bào)。要求每月上中下旬用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蚓謪R報(bào)工作兩次,保證駐外時(shí)間。每季度由組織部和招商局組織召開(kāi)一次碰頭會(huì),市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,交流情況、部署工作。二是規(guī)范招商活動(dòng)。對(duì)駐外辦每月拜訪的客商數(shù)量有定量要求,項(xiàng)目信息由駐外管理科統(tǒng)一匯總上報(bào),邀請(qǐng)重要客商來(lái)天門(mén)考察活動(dòng)提前報(bào)告,局統(tǒng)籌策劃,保證了駐外機(jī)構(gòu)與全市招商工作的有機(jī)結(jié)合;三是規(guī)范財(cái)務(wù)制度。一改過(guò)去駐外辦經(jīng)費(fèi)全年或半年一次性撥付制度,按季度撥付,保證各辦經(jīng)費(fèi)按計(jì)劃有序使用。四是規(guī)范了考核內(nèi)容。將駐外辦日常工作與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合,按駐外辦工作要求和重點(diǎn),將客商信息、臺(tái)賬、駐外時(shí)間、自主招商、配合市委招商、介紹客商考察天門(mén)、有效信息等日常內(nèi)容與項(xiàng)目引進(jìn)一并納入考核內(nèi)容,設(shè)置合理權(quán)重,保證駐外辦日常工作與項(xiàng)目引進(jìn)相互促進(jìn)。

(三)規(guī)范程序,理順體制,招商運(yùn)作體系高效完善。1、推進(jìn)統(tǒng)計(jì)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。針對(duì)過(guò)去招商統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目過(guò)雜過(guò)亂的現(xiàn)象,調(diào)整思路,剔除招商統(tǒng)計(jì)中固定資產(chǎn)投資部分,只統(tǒng)計(jì)反應(yīng)新建、跨年度項(xiàng)目、技改擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目、協(xié)議項(xiàng)目四個(gè)方面,并將重點(diǎn)在建、協(xié)議、意向項(xiàng)目獨(dú)立統(tǒng)計(jì),及時(shí)報(bào)市兩辦供領(lǐng)導(dǎo)決策和安排工作參考,提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和簡(jiǎn)潔性。同時(shí),強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。今年多次專(zhuān)題向市匯報(bào)招商工作,重點(diǎn)解決招商過(guò)程中一些具體問(wèn)題。

2、建立招商信息共享體系。針對(duì)過(guò)去招商信息各自跟蹤、密不公開(kāi)的問(wèn)題,按招商信息“第一信息源認(rèn)定原則”,誰(shuí)先提供既認(rèn)定誰(shuí),要求局機(jī)關(guān)、招商專(zhuān)班、駐外辦事處堅(jiān)決不許捂信息、藏信息甚至搶信息,推行“信息共享、結(jié)帳溯源”的操作模式,統(tǒng)一匯總,專(zhuān)人跟蹤,提高了信息跟蹤服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時(shí)強(qiáng)化信息科職能,本著全面、準(zhǔn)確的原則,從意向信息和人脈資源兩個(gè)方面,將專(zhuān)班、駐外辦、領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)等各方面的信息資源按月及時(shí)收集整理,匯成《天門(mén)市招商項(xiàng)目信息庫(kù)》和《天門(mén)市招商人脈資源庫(kù)》兩個(gè)電子數(shù)據(jù)庫(kù)供各招商人員參考,形成共享,讓招商工作中取得的人脈資源和項(xiàng)目信息等不因人員調(diào)整、工作變化或時(shí)間流逝而遺忘甚至丟失。

3、協(xié)調(diào)招商項(xiàng)目分流跟蹤。今年,全年獲得項(xiàng)目意向信息過(guò)千,重點(diǎn)項(xiàng)目信息200多條,面對(duì)當(dāng)前來(lái)自各方大量的項(xiàng)目信息,招商局提前把關(guān),建立了一套完整的項(xiàng)目信息收集、篩選、分流機(jī)制,保證信息進(jìn)入順暢,處理及時(shí),避免多頭匯報(bào)、重復(fù)聯(lián)系,降低招商成本,提高工作效率。一是統(tǒng)一匯總。局統(tǒng)計(jì)科和信息科全面匯總,整理初選,報(bào)市主要領(lǐng)導(dǎo)審閱,分流到合適的市領(lǐng)導(dǎo)、招商專(zhuān)班或鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)重點(diǎn)跟蹤服務(wù)。二是分塊負(fù)責(zé)。在六個(gè)招商專(zhuān)班對(duì)口產(chǎn)業(yè)接待的同時(shí),還明確將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)區(qū)域明確到專(zhuān)班分管領(lǐng)導(dǎo)和招商專(zhuān)班,日常信息處理由招商專(zhuān)班和分片領(lǐng)導(dǎo)先期預(yù)處理,重大項(xiàng)目提請(qǐng)常委會(huì)研究,協(xié)調(diào)跟蹤,大大提高了項(xiàng)目的跟蹤效率。

4、抓好任務(wù)進(jìn)度提醒督導(dǎo)。一是每月通報(bào)督導(dǎo),按月及時(shí)下發(fā)信息,通報(bào)動(dòng)態(tài),促進(jìn)工作;二是雙月例會(huì)督導(dǎo),各專(zhuān)班按雙月組織召開(kāi)招商工作會(huì)議,交流情況,安排工作。三是季度大會(huì)督導(dǎo)。每季度全市都組織召開(kāi)一次招商引資季度碰頭會(huì),各地會(huì)上交流招商引資情況,市主要領(lǐng)導(dǎo)安排招商工作。四是半年拉練督導(dǎo)。對(duì)招商成果實(shí)地拉練,用“比著看”促各地“比著干”。五是行政組織督導(dǎo)。每年下半年對(duì)沒(méi)有引進(jìn)項(xiàng)目或協(xié)議項(xiàng)目的單位一把手,由市主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次談話提醒,并要求主要負(fù)責(zé)人安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間離崗?fù)獬稣猩。六是年終考核督導(dǎo)。通過(guò)年底的考核結(jié)帳,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,促進(jìn)各地方的工作。

5、保持招商活動(dòng)整體聯(lián)動(dòng)。一是外出招商統(tǒng)一策劃。全市大型招商活動(dòng)尤其是市主要領(lǐng)導(dǎo)參加的外出招商活動(dòng),招商局先期策劃,匯總區(qū)域信息,整合項(xiàng)目及人脈資源,組織關(guān)聯(lián)單位參與,集中開(kāi)展招商;二是市內(nèi)接待統(tǒng)籌安排。市招商局每月定期搜集全市近一個(gè)月左右預(yù)約來(lái)訪考察信息,提前形成初步行程安排報(bào)市領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)情況適時(shí)拿出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕哟桨福嗅槍?duì)性地安排接待活動(dòng);三是日常活動(dòng)條塊互動(dòng)。按照掛專(zhuān)班市領(lǐng)導(dǎo)、招商專(zhuān)班、聯(lián)系招商區(qū)域、聯(lián)系成員單位,條塊分工,開(kāi)展工作。

(四)認(rèn)真總結(jié),深入探索,不斷深化招商引資方式方法。

堅(jiān)持主體招商、專(zhuān)業(yè)招商、駐點(diǎn)招商、委托招商、以商招商、區(qū)域協(xié)作招商、產(chǎn)業(yè)招商、資源招商、回歸招商和股權(quán)招商等行之有效的招商方式,同時(shí)適應(yīng)形勢(shì),不斷探索創(chuàng)新,深化招商模式。

1、在項(xiàng)目策劃上,實(shí)現(xiàn)了從單項(xiàng)策劃到產(chǎn)業(yè)策劃的深化。強(qiáng)化“單體項(xiàng)目策劃”與“產(chǎn)業(yè)集群招商策劃”有機(jī)結(jié)合,提出了產(chǎn)業(yè)集群招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商理念,配合單體項(xiàng)目推介,初步策劃了經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)服裝走廊、泵閥工業(yè)園、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)園、機(jī)械工業(yè)園、特種車(chē)制造基地、通訊電子產(chǎn)業(yè)園、塑料工業(yè)園、醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)園、食品加工產(chǎn)業(yè)園、茶文化產(chǎn)業(yè)園等十多個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。并根據(jù)要求,對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)策劃和管理。

2、在接觸方式上,實(shí)現(xiàn)了從對(duì)接個(gè)體到對(duì)接組織的深化。今年以來(lái),我們對(duì)招商對(duì)象進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了從找企業(yè)個(gè)體向找行業(yè)組織的突破,變“加法”為“乘法”,招商信息來(lái)量猛增,客商對(duì)接效率大大提高,招商成本明顯降低。今年共與武漢、上海、浙江、福建、廣東等地近六十個(gè)政府組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)進(jìn)行了深度對(duì)接,形成了新的招商亮點(diǎn)。一是政府做媒。今年武漢市委統(tǒng)戰(zhàn)部、武漢市口區(qū)委、東湖高新、沌口開(kāi)發(fā)區(qū)、省駐上海辦事處、寶安區(qū)政府等政府組織都在本區(qū)域協(xié)助推介天門(mén),并主動(dòng)組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家考察天門(mén)。二是部門(mén)聯(lián)姻。天門(mén)市工商聯(lián)、市經(jīng)委、市人事局、市臺(tái)辦、市民政局、市民宗局等部門(mén)發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì),主動(dòng)與省佛教協(xié)會(huì)、武漢市經(jīng)委、武漢市工商聯(lián)、湖北省11個(gè)異地商會(huì)、上海湖北商會(huì)、上海市工商聯(lián)、閘北區(qū)經(jīng)委、浦東區(qū)科技局、昆山臺(tái)辦、蕭山市工商聯(lián)、寶安區(qū)臺(tái)辦等建立友好往來(lái)單位,形成了長(zhǎng)期的招商合作機(jī)制。三是商會(huì)搭臺(tái)。今年我們主動(dòng)聯(lián)系和建立招商合作關(guān)系的商會(huì)達(dá)50個(gè)之多,并取得了明顯成效,一大批具備很強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)和行業(yè)龍頭通過(guò)商會(huì)與我們建立了良好的關(guān)系,并有望近期投資天門(mén)。

3、在招商運(yùn)作上,實(shí)現(xiàn)了從單兵作戰(zhàn)到組團(tuán)招商的深化。全市招商一盤(pán)棋格局已經(jīng)顯現(xiàn),力量整合效果明顯。一是招商成員單位力量整合。形成了由分管領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé),招商專(zhuān)班組織區(qū)域協(xié)調(diào),相關(guān)部門(mén)和駐外辦分片對(duì)接的招商格局,通過(guò)區(qū)域信息整合集并,強(qiáng)化整體作戰(zhàn),力量相對(duì)集中。二是招商優(yōu)勢(shì)部門(mén)資源整合。今年,許多部門(mén)尤其是一些行業(yè)優(yōu)勢(shì)部門(mén)充分發(fā)揮部門(mén)和行業(yè)資源優(yōu)勢(shì),與招商局聯(lián)手招商。如市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)、市臺(tái)辦、市經(jīng)委、市民政局、市民宗局、市人事局、市藥監(jiān)局、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局等都通過(guò)各種形式聯(lián)系招商,效果明顯。

4、在外出招商上,實(shí)現(xiàn)了由招商造勢(shì)向借勢(shì)招商的深化。過(guò)去我們一直是自己創(chuàng)造小氣候,今年以來(lái),省委省政府在珠三角、長(zhǎng)三角以及福建廈門(mén)等地展開(kāi)了大的招商造勢(shì)活動(dòng),這些區(qū)域也出現(xiàn)了湖北招商熱,我市抓住機(jī)遇,借勢(shì)出擊,提前整合區(qū)域資源,強(qiáng)化前期組織策劃,強(qiáng)化后期的重點(diǎn)跟蹤。在鄂粵投資說(shuō)明會(huì)期間,我市三天召開(kāi)了四個(gè)投資說(shuō)明會(huì)(坂田、玩具、佛教、電子),隨后幾個(gè)月市主要領(lǐng)導(dǎo)又乘勢(shì)而上,分批次、高密度地在廣州、深圳、東莞、江門(mén)、佛山等區(qū)域全方位招商,廣東省工商聯(lián)、深圳坂田、深圳先歌、頓悟一泰、富賢鞋業(yè)等一批知名組織、商會(huì)和企業(yè)受邀請(qǐng)到天門(mén)考察投資。在鄂滬投資說(shuō)明會(huì)期間,該方向分管領(lǐng)導(dǎo)提前出動(dòng),精心組織,省活動(dòng)期間我市在上海、江蘇昆山、浙江蕭山等地成功召開(kāi)投資說(shuō)明會(huì),結(jié)識(shí)了大量客商,并有臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)、宜泰科水務(wù)、紅星美凱龍家居、東明電力、蕭山市工商聯(lián)、蕭山電動(dòng)車(chē)協(xié)會(huì)、前進(jìn)齒輪、杭州天翔控股等多批次客商來(lái)天門(mén)考察并達(dá)成初步意向。5、在招商力度上,實(shí)現(xiàn)了由領(lǐng)導(dǎo)上陣向領(lǐng)導(dǎo)掛帥的深化。市領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商的模范帶頭作用得到充分發(fā)揮。各分片領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)先恐后,主動(dòng)出擊,根據(jù)外出的方向和任務(wù)要求,親自組織策劃,親自帶隊(duì)外出。在市委市政府的帶動(dòng)下,各部門(mén)招商積極性也明顯增強(qiáng)。尤其是在今年下半年百日會(huì)戰(zhàn)期間,市委明確要求各地做到“三個(gè)必須”(每月必須拜訪20個(gè)新客商,必須邀請(qǐng)一批客商來(lái)天門(mén)考察,必須有一個(gè)大的推介會(huì)),將每次招商活動(dòng)的具體任務(wù)細(xì)化、量化和明確化。各專(zhuān)班更是八仙過(guò)海各顯神通,招商形式多樣化。如武漢的掛職招商、福建的以商招商、廣東的協(xié)會(huì)招商、上海的老鄉(xiāng)招商、浙江的統(tǒng)戰(zhàn)招商等。

6、在招商策略上,實(shí)現(xiàn)了由利益招商向情感招商的深化。對(duì)待客商的理念上:我們誠(chéng)信的多少,欺瞞的少了;看長(zhǎng)遠(yuǎn)的多了,顧眼前的少了;站在投資商角度看問(wèn)題的多了,站在本位角度看問(wèn)題的少了,讓客商感受到了天門(mén)招商的真誠(chéng)與開(kāi)明。同時(shí),我們堅(jiān)持“先交朋友再招商”。今年商會(huì)、協(xié)會(huì)、企業(yè)的慶典活動(dòng),我們都主動(dòng)聯(lián)絡(luò)感情。如中綠集團(tuán)、廣東省工商聯(lián)、坂田集團(tuán)、福建湖北商會(huì)、湖北晉商協(xié)會(huì)等一些重要企業(yè)、商會(huì)的慶典活動(dòng),都以市委市政府名義前往祝賀。平時(shí)強(qiáng)化交流勾通,強(qiáng)化情感聯(lián)系,讓招商這一商業(yè)化較濃的活動(dòng)更具人情味。

7、在招商力度上,實(shí)現(xiàn)了由全面撒網(wǎng)向重點(diǎn)突破的深化。在保證全局招商勢(shì)頭不減的同時(shí),對(duì)一些重點(diǎn)領(lǐng)域和區(qū)域,強(qiáng)化死盯的精神。首先死盯重點(diǎn)區(qū)域。強(qiáng)化對(duì)廣東、福建、浙江、上海、江蘇、武漢等重點(diǎn)區(qū)域招商始終不放松,并分析這些區(qū)域的發(fā)展趨勢(shì),強(qiáng)化責(zé)任,想法突破,終有成效。今年昆山、東莞的臺(tái)商圈終于得以突破,杭州在蕭山招商取得進(jìn)展,武漢招商進(jìn)展順利,深圳項(xiàng)目來(lái)勢(shì)很好。其他區(qū)域也取得了相應(yīng)突破。其次是死盯重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。緊緊圍繞政府確定的“四大產(chǎn)業(yè)、六大集群”強(qiáng)化招商,今年紡織服裝勢(shì)頭不減,機(jī)械制造穩(wěn)中有進(jìn),醫(yī)藥化工曙光初現(xiàn),農(nóng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)勢(shì)喜人。第三是固定專(zhuān)人盯。每個(gè)區(qū)域都安排帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、招商專(zhuān)班,每月一次外出拜訪。對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目如富賢集團(tuán)、興發(fā)集團(tuán)等,市主要領(lǐng)導(dǎo)還親自拿在手上聯(lián)系。8、在招商時(shí)效上,實(shí)現(xiàn)了由突擊招商向常態(tài)招商的深化。根據(jù)形勢(shì)的需要,今年市委、市政府統(tǒng)一安排部署,利用七、八、九三個(gè)月近100天的時(shí)間開(kāi)展了“招商引資百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng),招商引資全市“一盤(pán)棋”。百日會(huì)戰(zhàn)雖已結(jié)束,但全市上下建立的那種高效有序的運(yùn)作機(jī)制和高強(qiáng)度的招商制度已經(jīng)成為了各級(jí)各部門(mén)的一種工作習(xí)慣,突擊月轉(zhuǎn)為一種常態(tài)化。如領(lǐng)導(dǎo)每月外出招商等良好的招商制度被固定了下來(lái)。

(五)突出區(qū)位,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),積極圍繞城市圈推開(kāi)招商工作。

在全面承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的工作的同時(shí),年初將武漢也列入招商重點(diǎn),有效地開(kāi)展工作,取得了一定的效果。一是加強(qiáng)了與武漢產(chǎn)業(yè)對(duì)接的調(diào)研。針對(duì)武漢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,定位以依托武漢、配套武漢、承接武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為工作重點(diǎn),把天門(mén)建成武漢城市圈現(xiàn)代制造業(yè)協(xié)作配套基地、農(nóng)副產(chǎn)品加工供應(yīng)基地、休閑旅游度假基地和武漢西區(qū)域性物流中心,并在武漢城市圈的城市、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃上將天門(mén)與武漢聯(lián)成一體。

二是加強(qiáng)了在武漢駐點(diǎn)招商的力度。醫(yī)化專(zhuān)班牽頭,岳口鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)等單位相關(guān)人員參與,駐點(diǎn)武漢開(kāi)展了為期三月的招商活動(dòng),對(duì)武漢化工企業(yè)進(jìn)行了全面摸底調(diào)研,并逐一上門(mén)拜訪,掌握了化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的具體動(dòng)向及近期意欲轉(zhuǎn)移的相關(guān)企業(yè),并達(dá)成了武漢遠(yuǎn)東綠界、武漢有機(jī)、武漢遠(yuǎn)大制藥、武漢雙強(qiáng)化工等項(xiàng)目向天門(mén)轉(zhuǎn)移的意向。三是加強(qiáng)了和武漢重點(diǎn)園區(qū)的合作。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)拜訪,安排干部在武漢沌口開(kāi)發(fā)區(qū)、武漢市口區(qū)掛職,仙北工業(yè)園與武漢東湖開(kāi)發(fā)區(qū)簽署了合作產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)也有意與天門(mén)進(jìn)行相關(guān)招商合作,天門(mén)與武漢的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)明顯增強(qiáng)。

四是完成了與城市圈產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的對(duì)接。配合市委、市政府做好了武漢城市圈五年規(guī)劃,做好了1+8城市圈內(nèi)9個(gè)城市資源共享、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、協(xié)同招商的新思路。對(duì)201*年天門(mén)市的招商工作重點(diǎn)、承接轉(zhuǎn)移的措施、重大項(xiàng)目的策劃提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。三、不足之處。

一是年度招商主題不集中,產(chǎn)業(yè)招商上有待進(jìn)一步的堅(jiān)持;二是天門(mén)整體形象策劃滯后,宣傳力度不強(qiáng)且形式單一,還沒(méi)有形成有影響力的城市名片;三是關(guān)鍵項(xiàng)目的招商和建設(shè)上還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破,如在污水處理、物流園區(qū)、碼頭港口等,一定程度上制約了相關(guān)領(lǐng)域的招商工作;四是受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境的影響,招商難度明顯加大,意向較多但落戶偏少;五是項(xiàng)目承接平臺(tái)單一,招商項(xiàng)目進(jìn)入方式單一;六是安商難度大,項(xiàng)目落戶難度加大,項(xiàng)目進(jìn)度不快,投資者信心受到影響;七是制約招商引資的土地、融資等瓶頸問(wèn)題仍十分突出。

201*年招商引資工作思路一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想:繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)中心”的基本原則,堅(jiān)持“三不論”的招商理念,抓住“武漢1+8城市圈綜合改革試驗(yàn)區(qū)”的戰(zhàn)略機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn),挖掘天門(mén)自身優(yōu)勢(shì),大打“城市圈牌”,積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,強(qiáng)力突破重大招商項(xiàng)目,大力扶持中小企業(yè)發(fā)展,繼續(xù)倡導(dǎo)“回歸工程”,努力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工程,不斷豐富招商引資承接平臺(tái),積極推進(jìn)天門(mén)經(jīng)濟(jì)濟(jì)快速、健康發(fā)展。

2、合理地確定201*年的工作目標(biāo):總體原則:圍繞四大產(chǎn)業(yè)板塊、六大產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)展招商。按照“一區(qū)三園、七個(gè)集中發(fā)展區(qū)”產(chǎn)業(yè)分布格局,整合資源、點(diǎn)面結(jié)合、錯(cuò)位發(fā)展。天門(mén)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、仙北工業(yè)園以引進(jìn)固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元以上的生產(chǎn)型項(xiàng)目為重點(diǎn),皂市龍尾山工業(yè)園和岳口工業(yè)園以引進(jìn)特種車(chē)和化工專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn),各工業(yè)小區(qū)以引進(jìn)固定資產(chǎn)投資在500萬(wàn)元以上生產(chǎn)型項(xiàng)目為重點(diǎn)。同時(shí)啟動(dòng)12個(gè)特色產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)與招商。目標(biāo)任務(wù):全市引進(jìn)固定資產(chǎn)投資在500萬(wàn)元以上的生產(chǎn)型項(xiàng)目的到位資金達(dá)到22億元,其中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場(chǎng)區(qū)9.5億元,招商專(zhuān)班8億元,市政府駐外辦事處4.5億元。引進(jìn)1億元以上項(xiàng)目10個(gè),5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目20個(gè),1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元的項(xiàng)目40個(gè)。二、工作思路

(一)強(qiáng)化招商引資基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化天門(mén)形象包裝。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人事策劃,制作天門(mén)形象宣傳片、畫(huà)冊(cè)和幻燈片,并通過(guò)天門(mén)招商網(wǎng)、天門(mén)市政府網(wǎng)、天門(mén)網(wǎng)等平臺(tái),強(qiáng)化對(duì)天門(mén)整體形象的宣傳。2、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目策劃。不斷完善項(xiàng)目庫(kù)建設(shè),及時(shí)更新和調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容。依托天門(mén)現(xiàn)在的自然資源及“四大產(chǎn)業(yè)板塊和六大產(chǎn)業(yè)集群”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)策劃一批招商項(xiàng)目。加緊對(duì)沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行分析,有針對(duì)性地策劃一批承接轉(zhuǎn)移項(xiàng)目,策劃一批產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目,圍繞啟動(dòng)民間資本投資策劃一批中小配套項(xiàng)目。同時(shí),提高項(xiàng)目編制水平,提高項(xiàng)目包裝質(zhì)量。

3、強(qiáng)化信息收集整理。在局機(jī)關(guān)、招商專(zhuān)班和駐外辦事處全面建立《招商引資人脈資源流水帳》和《招商引資月項(xiàng)目意向信息流水帳》制度,按月將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、招商專(zhuān)班、駐外辦事處接觸的主要人脈資源信息及意向信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),建立電子檔案,便于歸類(lèi)查找,服務(wù)招商引資。4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)成果分析。繼續(xù)精簡(jiǎn)信息統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及范圍,定期開(kāi)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,掌握招商引資動(dòng)態(tài),及時(shí)將分析成果提供市委市政府作決策參考。

5、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)招商手段。一是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)發(fā)布。加強(qiáng)對(duì)《天門(mén)招商網(wǎng)》網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)維護(hù),及時(shí)充實(shí)更新內(nèi)容,發(fā)布招商信息,并通過(guò)網(wǎng)頁(yè)將天門(mén)的基本情況、招商動(dòng)態(tài)、招商項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)惠政策等信息及時(shí)向社會(huì)發(fā)布,搞好招商對(duì)接。二是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)搜索。成立網(wǎng)絡(luò)招商專(zhuān)班,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì),建立網(wǎng)絡(luò)信息搜索篩選機(jī)制,利用網(wǎng)絡(luò)搜索商業(yè)信息,重點(diǎn)鎖定全國(guó)乃至全世界的各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè),集中搜索這些企業(yè)基本情況、產(chǎn)業(yè)方向和投資動(dòng)向,為招商引資和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。三是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。強(qiáng)化利用網(wǎng)絡(luò)手段與客商的聯(lián)系,保證聯(lián)系的頻率與效果。充分利用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的成本優(yōu)勢(shì),通過(guò)電子郵件、QQ、MSN等形式,及時(shí)廣泛地向全國(guó)乃至全世界的重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)送招商資料等,開(kāi)展網(wǎng)上招商。(二)整合招商引資資源。

1、整合信息資源。搭建招商信息資源匯總平臺(tái),在《天門(mén)招商網(wǎng)》上開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件,提供網(wǎng)絡(luò)輸入功能,設(shè)置分級(jí)權(quán)限,在全市乃至全國(guó)范圍內(nèi)建立招商信息網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái),讓凡關(guān)心天門(mén)招商事業(yè)的人士都能參與招商信息的收集整理。

2、整合行政資源。充分發(fā)揮現(xiàn)有已建立的良好行政資源,進(jìn)一步整合市委市政府、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市臺(tái)辦、市工商聯(lián)、市經(jīng)委、市民政局、市外事局等部門(mén)的作用,積極鼓勵(lì)其他各部門(mén)發(fā)揮部門(mén)職能和行業(yè)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化與武漢及東部沿海的政府和部門(mén)、行業(yè)間聯(lián)系,嘗試行政層面突破,挖掘招商引資資源。

3、整合專(zhuān)班資源。繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)有的“領(lǐng)導(dǎo)干部掛專(zhuān)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)對(duì)口專(zhuān)班、駐外區(qū)域相對(duì)固定專(zhuān)班”的運(yùn)作體制,強(qiáng)化招商工作分塊管理責(zé)任,更充分地發(fā)揮招商專(zhuān)班的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,建立起以專(zhuān)班為基礎(chǔ),上至領(lǐng)導(dǎo)、下至成員單位和駐外辦事處的能獨(dú)能統(tǒng)的招商單元,整合力量,提高專(zhuān)班獨(dú)立作戰(zhàn)能力。

4、整合商會(huì)資源。一是匯總分類(lèi),強(qiáng)化跟蹤。對(duì)現(xiàn)有商會(huì)50多個(gè)商會(huì)、協(xié)會(huì)等組織進(jìn)行匯總,按區(qū)域、行業(yè)和職能進(jìn)行分別歸類(lèi),明確對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)班,強(qiáng)化平時(shí)跟蹤;二是深入摸底,尋找對(duì)接。通過(guò)與商會(huì)的聯(lián)系,進(jìn)一步接觸商會(huì)旗下其他企業(yè),尋找對(duì)接點(diǎn),有針對(duì)性地開(kāi)展招商活動(dòng);三是爭(zhēng)取協(xié)助,拓展資源。積極通過(guò)現(xiàn)在商會(huì)資源,聯(lián)系更多商會(huì)組織,拓展交往圈子,深化以商招商。(三)探索招商引資方法。

繼續(xù)堅(jiān)持過(guò)去的主體招商、專(zhuān)業(yè)招商、駐點(diǎn)招商、以商招商、區(qū)域協(xié)作招商、產(chǎn)業(yè)招商、資源招商、回歸招商和股權(quán)招商等行之有效的招商方式方法,同時(shí),今年重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步探索創(chuàng)新,促進(jìn)招商工作。

1、探索市場(chǎng)主體招商。在現(xiàn)有單體項(xiàng)目招商的同時(shí),積極尋求專(zhuān)門(mén)的園區(qū)開(kāi)發(fā)公司或?qū)嶓w投資企業(yè),以工業(yè)園區(qū)或一園多區(qū)的形式整體打包開(kāi)發(fā),政府部門(mén)只負(fù)責(zé)土地征用和矛盾協(xié)調(diào),工廠建設(shè)、招商引資及收益回報(bào)由投資商自己負(fù)責(zé),充分運(yùn)用市場(chǎng)手段開(kāi)展招商開(kāi)發(fā),提高各方積極性和主動(dòng)性。2、探索委托代理招商。認(rèn)真分析天門(mén)的招商優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),將項(xiàng)目進(jìn)行策劃后,選取資信度高,投資意識(shí)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)招商機(jī)構(gòu)、中介組織、商會(huì)或自然人作為委托招商對(duì)象,建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)和委托機(jī)制,借智借力,不斷擴(kuò)大天門(mén)對(duì)外影響力,拓展招商引資新領(lǐng)域。

3、探索產(chǎn)業(yè)集群招商。一方面,與一些大集團(tuán)合作(如武漢有機(jī)、驊威、坂田等),引進(jìn)他們以組團(tuán)進(jìn)入,進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)和招商,形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和集群發(fā)展能力。另一方面,在我市有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)區(qū),按產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)配套的原則,搞好工業(yè)園總體策劃,開(kāi)展整體招商。此外,對(duì)準(zhǔn)備新進(jìn)入的具有重大帶動(dòng)潛力的投資項(xiàng)目,搞好空間預(yù)留,提前策劃包裝產(chǎn)業(yè)集聚項(xiàng)目,開(kāi)展針對(duì)性進(jìn)行招商。

4、探索傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商。在做好農(nóng)業(yè)深加工企業(yè)招商的同時(shí),今年重點(diǎn)在農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)的種、養(yǎng)植業(yè)的集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行招商探索。在扶持中綠發(fā)展好現(xiàn)代種植業(yè)和食品加工業(yè)的同時(shí),抓住國(guó)家十七屆三中全會(huì)扶持農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇,與中綠、浙江天翔控股、武漢多福、深圳頓悟等大型農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)合作,通過(guò)組成農(nóng)業(yè)合作組織或土地流轉(zhuǎn)等方式,用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式改造農(nóng)業(yè),提高農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化水平,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工。

5、探索配套產(chǎn)業(yè)招商。把解決工業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)配套問(wèn)題作為招商的重點(diǎn)。圍繞現(xiàn)在已談的投資規(guī)模大但配套要求較高的意向項(xiàng)目,提前著手策劃相關(guān)配套項(xiàng)目的招商,與投資商一起策劃招商,盡快形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,營(yíng)造產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。同時(shí),在招商過(guò)程中,盡可能地接觸配套能力比較強(qiáng)的重大項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的招商促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

6、探索工業(yè)地產(chǎn)招商。變革直接招生產(chǎn)項(xiàng)目才是招商的理念,建立招工業(yè)地產(chǎn)更是一種高效的招商理念,解放思想,大膽推進(jìn),積極扶持工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。一是豐富投資主體。打破當(dāng)前工業(yè)地產(chǎn)投資主體單一的局面,廣泛招商引資,請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工業(yè)地產(chǎn)公司進(jìn)駐天門(mén)開(kāi)發(fā),提高工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平和招商運(yùn)作能力。借鑒外地經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)和要求各級(jí)政府和園區(qū)自己籌資興建工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房,以租售等形式開(kāi)展招商。同時(shí),放寬投資條件,降低準(zhǔn)入門(mén)檻,激活民間資本以多種形勢(shì)進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)行業(yè),豐富工業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型,提高天門(mén)承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移水平和能力。二是放寬投資區(qū)域。要在一區(qū)三園及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)規(guī)劃出專(zhuān)門(mén)的區(qū)域進(jìn)行工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā),同時(shí),還可充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)閑置土地甚至農(nóng)村集體土地、農(nóng)民宅基地等可進(jìn)行工業(yè)開(kāi)發(fā)的土地上,在做好規(guī)劃引導(dǎo)的基礎(chǔ)上,采取多種形式進(jìn)行工業(yè)地產(chǎn)建設(shè),拓展全市工業(yè)用地利用空間,緩解當(dāng)前用地瓶頸。三是給足優(yōu)惠政策。要參照招商引資優(yōu)惠政策,放寬條件,簡(jiǎn)化手續(xù),降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),提高各方投資的積極性。(四)推進(jìn)“圈內(nèi)”招商活動(dòng)

圍繞“武漢城市圈”工作,武漢招商有兩個(gè)重點(diǎn):一是武漢本土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;二是因產(chǎn)業(yè)門(mén)檻而被武漢拒之門(mén)外的外來(lái)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。按城市圈“兩型社會(huì)”改革試點(diǎn)要求,在天門(mén)市總體實(shí)施方案、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綜合交通和生態(tài)環(huán)境保護(hù)四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃的指引下,切實(shí)做好三個(gè)方面的工作。

1、研究武漢。

一是研究武漢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。重點(diǎn)摸清武漢的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及配套企業(yè)的具體情況及分布,同時(shí)摸清武漢中小型生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)狀及布局。

二是研究武漢產(chǎn)業(yè)政策。通過(guò)武漢各政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)摸清武漢市最新的產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展導(dǎo)向,結(jié)合天門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,有針對(duì)性地開(kāi)展研究,提出指導(dǎo)方案。

三是研究武漢產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。重點(diǎn)圍繞試驗(yàn)區(qū)改革方向、武漢自身城市功能定位和產(chǎn)業(yè)定位,對(duì)武漢市及武漢幾個(gè)重要產(chǎn)業(yè)集中區(qū)(如漢陽(yáng)的武漢新區(qū)、口的中央商務(wù)區(qū)、武昌的總部經(jīng)濟(jì)及金融中心、東西湖的農(nóng)產(chǎn)品加工及服務(wù)外包業(yè)、東湖的高新產(chǎn)業(yè)、武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)汽車(chē)醫(yī)藥等)進(jìn)行深入研究,把握發(fā)展方向,捕捉轉(zhuǎn)移商機(jī),尋找合作空間。2、對(duì)接武漢。

一是在經(jīng)濟(jì)協(xié)作上對(duì)接。在城市圈產(chǎn)業(yè)定位基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析天門(mén)與武漢的經(jīng)濟(jì)對(duì)接點(diǎn)開(kāi)展招商。在武漢市的十一五規(guī)劃中,武漢發(fā)展重點(diǎn)是“以電子信息、鋼鐵、汽車(chē)、輕紡食品、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展為重點(diǎn),做好原料基地設(shè)點(diǎn)布局、下游產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸!钡珶o(wú)論從理論上還是實(shí)踐中,武漢這些產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)“原料基地設(shè)點(diǎn)布局、下游產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸”均有在城市圈內(nèi)甚至全省尋求協(xié)作的趨勢(shì)。天門(mén)是武漢城市圈規(guī)劃列入重點(diǎn)發(fā)展的七大城市之一,重點(diǎn)圍繞農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、鋼鐵及深加工產(chǎn)業(yè)鏈、化工產(chǎn)業(yè)鏈、紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈、生物及新能源產(chǎn)業(yè)集群展開(kāi)招商占盡先機(jī)。

二是在區(qū)位節(jié)點(diǎn)上對(duì)接。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般以“墨漬式”方式擴(kuò)散轉(zhuǎn)移,也叫就近轉(zhuǎn)移、沿交通線轉(zhuǎn)移。當(dāng)前,天門(mén)與武漢的交通正全面打通,要按天門(mén)和武漢的區(qū)位格局,在幾個(gè)重要區(qū)位節(jié)點(diǎn)做好承接武漢產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。如在皂市火車(chē)客貨兩運(yùn)站區(qū)域、武荊高速出口周邊區(qū)域、隨岳高速天門(mén)、岳口出口區(qū)域、漢宜高速鐵路仙北、沉湖區(qū)域、正規(guī)劃的武漢-漢川-天門(mén)城際列車(chē)沿線站點(diǎn)區(qū)域、漢江天門(mén)段各深水港口等進(jìn)行規(guī)劃布點(diǎn),搭建發(fā)展平臺(tái),針對(duì)武漢產(chǎn)業(yè)向外輻射開(kāi)展招商。在承接內(nèi)容上,應(yīng)不拘泥形式,打好武漢牌。根據(jù)各地的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)土人情,在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流、文化娛樂(lè)、旅游休閑等多方面全面對(duì)接。

三是在轉(zhuǎn)移方式上對(duì)接。武漢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勢(shì)頭明顯,形式多樣,要全面搜索信息,豐富對(duì)接方式,促進(jìn)招商工作:①對(duì)接整體搬遷企業(yè)。加緊與武漢相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,摸清武漢城市規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策明確要求外遷的企業(yè)信息,列出清單,迅速拜訪,開(kāi)門(mén)迎客。如武漢化工企業(yè)搬遷、中心城區(qū)“退二進(jìn)三”企業(yè)搬遷等;②對(duì)接向外擴(kuò)張企業(yè)。武漢有一大批成長(zhǎng)性較好但因條件或成本因素需要外擴(kuò)的中小企業(yè),要加大搜索和聯(lián)系力度,強(qiáng)力招商,引導(dǎo)入駐。如武漢金牛等。③對(duì)接總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)。隨著武漢總部經(jīng)濟(jì)力度的加大,一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)會(huì)將銷(xiāo)售、研發(fā)等核心環(huán)節(jié)保留在武漢,而將其生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到成本較低的圈內(nèi)城市,天門(mén)要積極尋求與這些企業(yè)的合作,通過(guò)多種形式招商協(xié)作,如設(shè)點(diǎn)、代工、建廠等,建產(chǎn)業(yè)配套基地和外包基地,提高天門(mén)的整體加工水平。3、突破武漢。

在去年武漢醫(yī)化、服裝等招商成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,強(qiáng)化武漢招商,爭(zhēng)取全面突破。

一是擴(kuò)大招商范圍。繼續(xù)深化在武漢市口區(qū)、東湖高新、武漢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等區(qū)域招商的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化在整個(gè)武漢市尤其是工業(yè)基礎(chǔ)好的其他區(qū)的招商工作。二是挖掘招商資源。深挖行政資源。推進(jìn)東湖高新、沌口開(kāi)發(fā)區(qū)與天門(mén)的協(xié)作意向,強(qiáng)化與武漢市及武漢各區(qū)縣政府間的交往與合作。激活部門(mén)資源。發(fā)動(dòng)全市各部門(mén)與武漢橫向聯(lián)系,如武漢市經(jīng)委、工商聯(lián)等,建立部門(mén)間相互聯(lián)系協(xié)作體系。廣拓民間資源。繼續(xù)強(qiáng)化與武漢區(qū)域內(nèi)各商會(huì)、協(xié)會(huì)組織的聯(lián)系,全面搜羅武漢信息資源、老鄉(xiāng)資源、朋友資源,加強(qiáng)情感聯(lián)系,開(kāi)展招商引資。

三是強(qiáng)化招商力量。繼續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)班跟蹤,按市招商方向劃分,固定醫(yī)化專(zhuān)班及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)武漢方向招商;繼續(xù)探索掛職招商,在過(guò)去掛職東湖高新、武漢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、口區(qū)政府的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大掛職的范圍和領(lǐng)域,全面掌握武漢經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),有針對(duì)地開(kāi)展跟蹤;繼續(xù)探索駐點(diǎn)招商,強(qiáng)化漢辦招商職能,或采取新的管理體制,派員駐點(diǎn)武漢長(zhǎng)期招商。

四是促進(jìn)招商協(xié)作。嘗試與武漢市招商局及武漢各區(qū)縣招部門(mén)合作。武漢招商部門(mén)采取的是半市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,將天門(mén)的招商獎(jiǎng)勵(lì)政策與武漢招商部門(mén)進(jìn)行對(duì)接,尋求代理,建立利益分享機(jī)制,達(dá)到雙贏。同時(shí)強(qiáng)化與武漢市相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人(如經(jīng)委、工商聯(lián)等)的委托協(xié)作,大膽?yīng)剟?lì),引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向天門(mén)轉(zhuǎn)移。

五是豐富招商活動(dòng)。發(fā)揮武漢招商成本低、成行易的優(yōu)勢(shì),在武漢開(kāi)展多形勢(shì)、高頻率的招商活動(dòng)。如推介、拜會(huì)、邀約考察等。

(五)強(qiáng)化招商工作管理。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。突出招商引資的中心地位,始終堅(jiān)持招商引資工作一把手“全面抓、負(fù)總責(zé)”的觀念,重大項(xiàng)目一把手要親自過(guò)問(wèn),重要信息要親自掌握,重要投資商來(lái)訪要親自接待,重大項(xiàng)目洽談和建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題要親自協(xié)調(diào)處理。建立領(lǐng)導(dǎo)外出招商制度。市委常委、副市長(zhǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位一把手要堅(jiān)持大員上陣,定期外出開(kāi)展招商。2、落實(shí)督導(dǎo)機(jī)制。全年繼續(xù)實(shí)施六種督導(dǎo)機(jī)制:即每月報(bào)表通報(bào)督導(dǎo)、雙月專(zhuān)班例會(huì)督導(dǎo)、季度全市大會(huì)交流督導(dǎo)、半年招商成果拉練督導(dǎo)、按進(jìn)度組織提前談話提醒督導(dǎo)、年終考核獎(jiǎng)懲督導(dǎo)。

3、明確目標(biāo)獎(jiǎng)懲。一是目標(biāo)考核。根據(jù)市委全年的工作目標(biāo),制定招商引資目標(biāo)計(jì)劃,合理分解任務(wù),科學(xué)制定考核辦法,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)將招商引資工作納入市委、市政府黨政干部主要考核體系一并考核結(jié)帳。二是績(jī)效獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)招商引資有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位要在政策和經(jīng)濟(jì)上給予重獎(jiǎng)。對(duì)不能完成任務(wù)的個(gè)人和單位堅(jiān)決實(shí)行評(píng)先一票否決。對(duì)工作在招商一線且成績(jī)突出的干部,除經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng)外,政治上也要大膽使用。三是經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)。對(duì)引進(jìn)重大項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門(mén),政府財(cái)政可以給予一定的招商引資經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。要面向全社會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法,明確獎(jiǎng)勵(lì)的范圍和額度,激勵(lì)社會(huì)各方人才幫助天門(mén)招商引資。

4、搞好服務(wù)跟蹤。強(qiáng)化招商專(zhuān)班的服務(wù)意識(shí),對(duì)已落戶的項(xiàng)目,也要強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。一是對(duì)已簽約項(xiàng)目招商局堅(jiān)持做到“交出手還得送一程”,幫助協(xié)調(diào)解決疑難問(wèn)題,保證及時(shí)開(kāi)工建設(shè)。二是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度緊密跟蹤,按合同條款督促投資方,保證項(xiàng)目按照合同規(guī)定的日期動(dòng)工、建設(shè)、投產(chǎn),按照合同資金額投資到位。三是建立科學(xué)的招商引資預(yù)警機(jī)制。要從合同金額落實(shí)率、實(shí)際資金到位率、簽約項(xiàng)目推進(jìn)率、項(xiàng)目投資強(qiáng)度等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)向上反映問(wèn)題,提醒督促。(六)營(yíng)造招商引資環(huán)境

1、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。牢固樹(shù)立為投資商服務(wù),為納稅人服務(wù),為群眾服務(wù)的觀念,真心實(shí)意地幫助投資者解決問(wèn)題。切實(shí)提高辦事效率,全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,推行首問(wèn)責(zé)任制和超時(shí)默認(rèn)制。要繼續(xù)實(shí)行“事不過(guò)三”責(zé)任追究制,及時(shí)處理?yè)p壞和擾亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)秩序的人和事。2、進(jìn)一步改善招工環(huán)境。要將此次因金融危機(jī)影響而返鄉(xiāng)的工人依工種、熟練程度分類(lèi)造冊(cè)登記,加強(qiáng)宣傳,積極鼓勵(lì)就業(yè)人員在市內(nèi)企業(yè)就業(yè),幫助企業(yè)解決用工難的問(wèn)題。同時(shí),加大組織和協(xié)調(diào)力度,盡力為各職業(yè)技術(shù)學(xué)校輸送生源,為企業(yè)輸送工人。

3、進(jìn)一步整治法制環(huán)境。繼續(xù)加大打擊霸勢(shì)力和黑惡勢(shì)力,加大落戶項(xiàng)目周邊環(huán)境整治的力度。對(duì)強(qiáng)攬項(xiàng)目建設(shè)工程,強(qiáng)行推銷(xiāo)建筑物質(zhì),干擾工程建設(shè)的行為,從重從快打擊。4、進(jìn)一步營(yíng)造人文環(huán)境。大力開(kāi)展文明城市創(chuàng)建活動(dòng),引導(dǎo)市民以熱愛(ài)天門(mén)、熱愛(ài)家鄉(xiāng)為榮,以繁榮家鄉(xiāng)、發(fā)展天門(mén)經(jīng)濟(jì)為已任,熱情歡迎客商到天門(mén)投資興業(yè),使投資者處處感受到天門(mén)人民的熱情、聰明、勤勞和誠(chéng)實(shí)。

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