工程管理部半年總結(jié)
湖北武當太極湖置業(yè)公司工程管理部201*年上半年工作總結(jié)、下半年工作計劃
工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,按照太極湖集團就置業(yè)公司201*年的發(fā)展規(guī)劃及180會戰(zhàn)要求,開拓進取,創(chuàng)新思路,狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在保證施工安全與質(zhì)量的前提下保證施工進度,為公司健康的長足發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在公司各部門的密切配合下,全力以赴地投入到工程項目管理工作中,作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了工程地質(zhì)情況復(fù)雜、設(shè)計工程施工用地緊張、拆遷進度等各種客觀困難。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)對各工程項目的戰(zhàn)略期望,并視其為我們工程部工程項目管理工作的最終目標,在進行工程項目管理的過程中充分發(fā)揮本部門專業(yè)職能效能。
一、計劃指標完成情況(一)工程施工進度情況(一)6#地塊
1、1#、15#樓完成一層~屋面主體施工;
2、2#、3#、4#、10#、13#、14#樓完成二層~屋面主體施工;3、5#、20#樓完成三層~屋面主體施工;4、7#、8#樓完成基礎(chǔ)~屋面主體施工;5、9#、16#、27#樓完成地梁~四層主體施工;6、11#、17#樓完成地梁~六層主體施工;7、12#樓完成旋挖灌樁~四層主體施工;8、18#樓完成基礎(chǔ)換填;9、19#樓完成六層~屋面主體施工、輕質(zhì)隔墻施工;10、21#、23#完成輕質(zhì)隔墻施工;
11、24#、28#樓完成五層~屋面主體施工、輕質(zhì)隔墻施工;12、25#、26#樓完成樁基礎(chǔ)~三層主體施工;(二)7-6#地塊
該項目規(guī)劃設(shè)計共有15棟房子,其中北京城建九建設(shè)有限公司負責施工的有5棟:15#、16#、17#、18#、19#樓主體施工已完成的樓棟:15#、17#16#樓二層墻體施工
15#樓于201*年6月12日主體施工完成17#樓于201*年6月1日主體施工完成,15#、17#樓于201*年7月8日完成主體驗收;16#樓二層墻體;
18#、19#樓因為政府征地補償問題沒能解決,場地無法移交給施工單位,無法開始施工。
湖北海廈建設(shè)有限公司負責施工的有10棟房子(1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#樓),3#樓遷墳問題
10#、11#樓于201*年5月6日主體施工完成,未主體驗收9#樓四層墻體完成80%(三)11-1#地塊
武當山太極湖商業(yè)麗水街(11-1#地)工程于201*年3月23日正式動工進行清表、土方回填等,至今已有一棟樓封頂(19#);五棟樓已上二層(18#、17#、16#、14#、12#);五棟基礎(chǔ)施工同時進行(9#、10#、11#、4#、2#);樁基完成的已有五棟(1#、3#、5#、13#、15#);還有三棟(高壓線下面)進行人工挖樁(6#、7#、8#),已接近尾聲。
二、工作中存在的問題及解決方法
在工程建設(shè)方面,由于時間緊,任務(wù)重,工程建設(shè)會存在很多不足,因此,工作的安排一定要考慮公司將來的發(fā)展需要,要有超前意識,無論是使用功能方面,還是工程的美觀方面都是如此。同時,運用發(fā)展的眼光看問題,對降低工程成本,降低將來的運營成本,都大有裨益。
鼓勵合理化建議,工程技術(shù)人員運用自己能力提一些合理化建議,對加快工程進度,降低工程成本,都大有好處。
加強與有關(guān)部門合作,和招標預(yù)算部及監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關(guān),對于重要材料進行現(xiàn)場封樣,不合格材料及時提出,嚴禁用于工程。
三、工程施工過程的控制管理1、項目建設(shè)情況
由于人員的變動,上半年項目部人員從8人減少到3人,隨著工作量的增加,大干150天嚴峻的形式下,下半年工程大范圍的開工,本部人員還需擴充人員。根據(jù)公司的安排,項目部制定了完善崗位設(shè)置及崗位職責及分工工作流程建設(shè)(包括監(jiān)理綜合工作程序;設(shè)計變更、洽商管理的基本程序;造價控制的流程;質(zhì)量的事前控制流程;嚴格監(jiān)理控制程序,主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序、文件管理流程格式統(tǒng)一)及工程安全、質(zhì)量、進度管理制度。2、組織管理情況
根據(jù)公司主要工程-山水四季工程的工程特點,項目部要求施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標,對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時接收、配合、組織各主要部門和單位進行必要的檢查。協(xié)助監(jiān)理單位及施工單位,建立施工現(xiàn)場例會制度,每周星期五由監(jiān)理主持監(jiān)理例會,召集項目經(jīng)理及施工主要負責人參加,對周內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié),提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā),在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工。3、安全與文明施工管理情況
根據(jù)本工程安全文明管理目標,由項目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮,施工者不違章操作。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理,保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,文明安全,環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。四、下半年工作計劃(一)6#地塊
1、9#、12#、16#、27#樓完成地梁~四層主體施工8月10封頂;2、11#、17#樓7月20日封頂;3、25#.26#樓7月30日封頂;4、8#樓9月30日封頂;
5、1~5#樓、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#樓8月10日輕質(zhì)隔墻施工完成;
6、屋面工程采用流水施工90天完成;
7、室內(nèi)抹灰(50天),室內(nèi)防水,給排水安裝;8、樓地面(3天一層,可以穿插進行,另加10天),欄桿安裝,屋面造型、保溫、防水,外墻塑鋼窗安裝,智能化系統(tǒng)安裝,窗戶玻璃安裝,入戶門安裝,強電入戶;
9、外墻裝飾(保溫砂漿、貼磚、涂料,在50天基礎(chǔ)上外加10天和樓地面一起完成)、腳手架拆除、室外散水、塔吊拆除;10、邊坡治理,擋墻:(從7月20日開始,計算90天周期,9月20日完成);
11、截洪溝,排水溝:(從7月20日開始,計算120天周期,10月20日完成);12、化糞池:30天
13、室外場平:施工周期20天,在化糞池30天周期內(nèi)并行施工;小區(qū)道路:10天;
14、污水管道施工周期30天,可穿插15天施工,延長15天周期;15、同時并行施工檢查井(施工周期20天,不另延長周期);16、其他項目:消防、給水管道,雨水管道,弱電系統(tǒng)(含智能化,通信系統(tǒng)),供電電纜,天然氣管道,變電所以及景觀工程(含:景觀人行道路,景觀電系統(tǒng),景觀水系統(tǒng),景觀造型,噴灌系統(tǒng),景觀綠化)都在周期內(nèi)并行施工,不延長周期;
17、單位工程具備竣工驗收條件的時間,在室外工程與單位工程穿插施工20天的情況下,可以提前在在單位工程完工后的30天左右提前組織竣工驗收;
18、主要是預(yù)留分戶驗收和局部整改時間。(二)7-6#地塊1、完成遷墳問題
2、1#、2#、3#、5#、12#、13#樓完成遺留問題并開工(三)11-1#地塊
201*年下半年的工程建設(shè)工程部將根據(jù)太極湖集團規(guī)劃、180會戰(zhàn)的要求及置業(yè)公司的計劃主要做好以下幾方面工作時:1、工程建設(shè)方面。按照公司的施工計劃,及時跟蹤工程建設(shè)進度,并把工程施工中存在的問題及時匯總,及時上報。保證施工進度圓滿按計劃要求完成施工,工程部將圍繞此目標加大工作力度,盡心盡力,認真的作好本職工作。
2、工程配套方面。根據(jù)下半年工程建設(shè)進展情況,及時做好監(jiān)控、導(dǎo)視及裝修的配合工作。
3、工作協(xié)調(diào)。做好由我公司與建設(shè)公司及其他施工單位,各施工范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。
4、工程建設(shè)手續(xù)。及時配合相關(guān)單位及部門做好工程建設(shè)的報規(guī)、報建手續(xù)。
擴展閱讀:工程管理部上半年工作總結(jié)7.11
201*年上半年工作總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)過工程部與各部門、項目部的密切配合,較好的完成了的201*年上半年的工作。這半年來,緊緊圍繞公司制定的工作思路,嚴格要求自己,廉潔自律,認真工作,努力學習,不斷提升自身素質(zhì),認真履行職能,積極思考管理策略,逐步完善各項管理制度。同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。
現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下:
一、201*年上半年工作完成情況。
(一)、完成部門工作情況
1.各項目實施性施組及策劃方案評審
先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機場項目實施性施組評審和牙買加westmorlandbridge項目策劃方案評審,為項目實施建言獻策。
鼓勵技術(shù)人員進行技術(shù)總結(jié)已經(jīng)取得初步成果。目前,發(fā)表專業(yè)論文4篇。其中國家級刊物、省部級刊物各2篇。
2.投標輔助工作
在市場開發(fā)部牽頭下,參與牙買加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公路、馬里巴馬科至塞古公路的投標工作。組織部門員工認真編制投標項目的施工組織設(shè)計部分,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。在此項
1工作中,我們很好的磨合了隊伍,初步建立了工作流程,為以后投標工作中技術(shù)口方面積累了寶貴的經(jīng)驗。
3.對各項目的后方支持
在龐總指導(dǎo)下,我部全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統(tǒng)技術(shù)方案確定、設(shè)計圖紙復(fù)核、模板出廠驗收及工程量結(jié)算,并適時前往掛籃生產(chǎn)廠家聯(lián)東查看掛籃生產(chǎn)進度、技術(shù)細節(jié)。安排兩位工人進場學習掛籃拼裝工藝,為后期工地組裝工作提供了便利。
參加了牙買加西摩蘭橋T梁、墩柱蓋梁模板國內(nèi)加工事宜并進行了優(yōu)化設(shè)計,目前已進行生產(chǎn)。
4.積極配合其它部門工作
(1).物資設(shè)備采購配合工作:完成海外項目國內(nèi)物資采購審批31批次,并積極配合物資部落實有關(guān)物資配件的確認工作。(2).201*年各項目績效考核工作:積極配合經(jīng)營管理部完成201*年項目部績效考核工作,及時催要各項目部考核資料。針對存在的問題,對項目部進行了指導(dǎo)和建議。
(3).配合黨群監(jiān)審部做好各項目宣傳工作,我部利用與項目聯(lián)系較緊密的優(yōu)勢,在一些節(jié)點施工完成前后,我部均提醒項目部及時做好宣傳工作,及時上報各類報道、工程圖片。
(二)主持完善部門制度
工程部成立時間不長,管理制度管理流程都不完善。結(jié)合本部門的職責從公司施工生產(chǎn)計劃管理、分包合同、勞務(wù)隊管理、統(tǒng)計報表、
2技術(shù)管理、工程測量、工程試驗等工作等方面進行制度制定和完善。201*年上半年共下發(fā)規(guī)章制度5個,待討論下發(fā)9個。
其中《施工計劃管理辦法》、《施工統(tǒng)計管理辦法》、《勞務(wù)隊考核評價注冊管理辦法(試行)》、《分包工程管理辦法(試行)》及《實施性施工組織設(shè)計審批管理辦法(試行)》等5個制度經(jīng)過公司辦公會討論通過,已正式下發(fā)實施。
《完工項目資源交接管理辦法》、《項目試驗管理辦法》、《項目測量管理辦法》《項目施工技術(shù)管理辦法》、《施工工法管理辦法》、《專家委員會管理辦法》、《技術(shù)委員會管理辦法》、《國外工程項目科技文件資料歸檔管理辦法》和《工程項目管理大綱》等9個制度正在逐步落實。
(三)、加強計劃統(tǒng)計管理
201*年上半年,我公司三個在建項目分別是:赤道幾內(nèi)亞Mbini大橋項目、斯里蘭卡Sooriyawewa板球場項目和牙買加Christiana發(fā)展道路項目,另有斯里蘭卡漢班托塔國際機場、牙買加西摩蘭橋兩個前期籌備項目。
從公司實際情況出發(fā),為較好的完成局下達的產(chǎn)值任務(wù),在局指標基礎(chǔ)上適度調(diào)大了公司一、二季度生產(chǎn)指標及年度計劃指標。在征求各公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部意見后,擬定我公司內(nèi)控201*年年度施工生產(chǎn)計劃并正式下發(fā)。
從上半年計劃與實際完成率來看,總體走勢較為平穩(wěn),生產(chǎn)計劃
3真正起到了指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。各項目經(jīng)理部積極響應(yīng),認真編制計劃、擬定相關(guān)保障措施,并依據(jù)實際進度適時調(diào)整,較好的完成了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作中存在的問題
(一)、個人管理水平有待提高,部門人員分工不太明確。改進措施:積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工,敢管敢問。
(二)、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。改進措施:結(jié)合下半年的考核工作,對部分人員進行調(diào)整,通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行,提高整體技能、服務(wù)水平。
(三)、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,目標不明確。改進措施:改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。4加強與其他部門的溝通工作,提高部門及整個公司的工作效率。
三、下半年工作計劃
(一)、繼續(xù)完善公司管理制度,做好工程管控。積極學習先進的管理方法,結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度,但是制度還不夠完善,在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。
(二)、提高員工對大局觀的認識,培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣,與公司內(nèi)部各部門加強溝通,及時將現(xiàn)場狀況及
4需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋,并提出合理化地建議和意見。
(三)、加強工程部內(nèi)部管理,加強專業(yè)知識學習,熟悉圖紙,為工程的順利進行做好準備。部門內(nèi)部員工不定期的座談,互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法,聽取員工的意見和建議。利用間歇時間,部門聚餐,增進員工間的感情交流,營造出兄弟般的團隊氛圍。
(四)、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理,要兼顧公司、項目部多方的情況,采取目標責任制明確責任和義務(wù)。同時要加強合同管理,合同的制定要合法,執(zhí)行要嚴肅,管理要規(guī)范,盡量避免合同糾紛。管理落實責任,分工合作。及時核定進度計劃報表,提出意見及時上報。及時整理收集資料。
(五)較好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),積極參與公司的活動配合其它部門工作。
二0一一年七月二十四日
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