弱電工程部工作總結(jié)

弱電工程部工作

轉(zhuǎn)眼間我來到公司快一年了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，為了更好地完成工作，也更好的為公司盡職服務(wù)，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：

1.及時(shí)對(duì)各部門報(bào)修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)進(jìn)行維護(hù)。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時(shí)解決的在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。

2.對(duì)公司各只要機(jī)房安裝防雷設(shè)備防止雷電損壞機(jī)房設(shè)備耽誤各部門正常運(yùn)作，也對(duì)各機(jī)房安裝了UPS防止忽然停電所帶來的不便并定時(shí)對(duì)各UPS的性能進(jìn)行測(cè)試。

3.及時(shí)對(duì)公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新、定期對(duì)各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制，相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，以確保公司信息流通暢順。

4.對(duì)公司現(xiàn)用電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修，對(duì)酒店客房部電視進(jìn)行檢查及維修，給溫泉?jiǎng)e墅電視柜進(jìn)行防漏及安裝抽濕風(fēng)扇等

5.對(duì)公司監(jiān)控?cái)z相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù)，對(duì)壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司財(cái)產(chǎn)的安全。

6.及時(shí)解決因電話無法轉(zhuǎn)出問題，使總機(jī)和客房部門交班能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.對(duì)公司新增按摩房的電話、電視進(jìn)行布線并安裝，對(duì)公園內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。

8.及時(shí)解決酒店客房部上報(bào)的門鎖和網(wǎng)絡(luò)問題，以求給客人留下最完美的森波拉的印象，堅(jiān)持顧客是上帝的準(zhǔn)則。

9.完成公司劇場(chǎng)、溫泉、宵夜廣場(chǎng)的音響演出播放，完成對(duì)每節(jié)會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備與會(huì)后設(shè)備收回工作。信息部并入弱電組快10個(gè)月了，在這段時(shí)間里面我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時(shí)督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會(huì)議室、公司各演出的音響操作。同時(shí)也對(duì)弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補(bǔ)自己的不足。為公司更好的服務(wù)。在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間到了年底，馬上又迎接來了新的一年。工程部圍繞公司提出的要求，進(jìn)行了一定的工作，取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多不足，需要在以后的工作中進(jìn)一步完善。在這年終之季，我對(duì)工程部過去的一年中所做的工作做一個(gè)總結(jié)。一、管理制度的建立

工程部建立了的管理制度，規(guī)范了許多管理程序，管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾�，�?shí)施的管理制度如下：1、工程部管理制度；2、工程部獎(jiǎng)罰制度；3、項(xiàng)目部印章管理；4、項(xiàng)目部印章管理制度；5、駐外項(xiàng)目部人員管理制度；

6、工程部維保、施工及管理人員補(bǔ)帖制度；7、工程部工作人員月考核制度：

工程部所有人員每月底上交本月考核表，附本月工作日志，遞交工程部，工程部經(jīng)理考核打分，報(bào)公司行政部存檔；

項(xiàng)目部人員考核表及本月工作日志上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理打分，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程部經(jīng)理審批后，報(bào)公司行政部存檔。滿分100分，和當(dāng)月工資掛鉤，由財(cái)務(wù)部根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。

二、項(xiàng)目施工回款完成情況

工程部的主要任務(wù)就是順利的完成項(xiàng)目施工任務(wù)，配合技術(shù)部完成工程結(jié)算，配合商務(wù)部完成工程款收繳工作。201*年工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主要實(shí)施了四個(gè)項(xiàng)目（金泰假日花城消防電項(xiàng)目，大唐陜西綜合調(diào)度中心大樓智能化及消防自噴及消火栓項(xiàng)目，大唐彬長(zhǎng)電廠消防水氣電項(xiàng)目，咸陽古建消防自噴及消火栓項(xiàng)目）的施工任務(wù)，各個(gè)項(xiàng)目完成的情況如下表：

陜西天地飛豹科技有限公司在建項(xiàng)目報(bào)表序號(hào)項(xiàng)目名稱合同金額（萬元）92萬元（其中含92.99萬、其1中包含配合費(fèi):22200元、檢測(cè)驗(yàn)收費(fèi)30000元、實(shí)際工程費(fèi)877700元）234567氣體滅火消防系統(tǒng)設(shè)備買賣合同自動(dòng)水消防系統(tǒng)設(shè)備買賣合同火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警消防系統(tǒng)設(shè)備買賣合同火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警消防、氣體消防、水消防系統(tǒng)安裝合同大唐智能化系統(tǒng)合同大唐消防水噴淋及消火栓系統(tǒng)合同

工程完成工作量工程施工已經(jīng)完工，項(xiàng)目已經(jīng)移87.770交，決算價(jià)為88.48569萬元，正在辦理其余工程款付款手續(xù)267.630設(shè)備供貨比例約為70％286.060設(shè)備供貨比例約為60％494.280設(shè)備供貨比例約為60％258.674工程完成比例約為70％工程款支付比例

回款情況（萬元）

截止時(shí)間

備注投標(biāo)保證金壹萬元在項(xiàng)71%63.0000201*-11-30目移交后即可要回；預(yù)計(jì)剩余工程款在12月底可以支付到帳。201*-11-3060%628.7810201*-11-30201*-11-3059%153.2967201*-11-30201*-11-3038%679.61205201*-11-30因甲方未安合同預(yù)定支1581.353工程完成比例約為40％228.7509工程完成比例約為60％消防驗(yàn)收現(xiàn)在由甲方負(fù)責(zé)。費(fèi)用48消防水，電系統(tǒng)安裝施工69.000萬元,合同總額變更為65萬元。工程完成比例為90％83%付工程進(jìn)度款及材料54.000201*-11-30款，工程變更不預(yù)確認(rèn)，致使我方無法施工，工期延后。

已經(jīng)完工項(xiàng)目8個(gè)：1、曲江6號(hào)智能化工程；

2、口腔醫(yī)院“綜合樓”消防自動(dòng)報(bào)警、防火卷簾、保安監(jiān)控系統(tǒng)一期；

3、口腔醫(yī)院“綜合樓”消防自動(dòng)報(bào)警、保安監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報(bào)警系統(tǒng)二期；

4、經(jīng)發(fā)大廈監(jiān)控，報(bào)警，停車場(chǎng)及巡更項(xiàng)目5、大廈弱電項(xiàng)目6、城市公園監(jiān)控項(xiàng)目

7、基地安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程一期項(xiàng)目；8、基地安全監(jiān)控系統(tǒng)增容安裝工程二期項(xiàng)目；9、大廈智能化項(xiàng)目；10、大樓項(xiàng)目。

目前只有7，8，9、10肆個(gè)項(xiàng)目，截止201*年11月30日，工程款部分工程款沒有支付外，其它項(xiàng)目只有質(zhì)保金沒有支付。第1，2，3，4，6項(xiàng)目質(zhì)保期還未到，第5項(xiàng)目是質(zhì)保期到期，經(jīng)過工程部協(xié)調(diào)處理后，現(xiàn)在系統(tǒng)工作正常，業(yè)主已經(jīng)簽字蓋章確認(rèn)，甲方以業(yè)主未給其付款，拒付我方質(zhì)保金9.65萬元，工程部證明文件完備，正在和甲方溝通辦理付款。陜西天地飛豹科技有限公司已完工項(xiàng)目報(bào)表序號(hào)項(xiàng)目名稱合同金額工程完成工作量工程施工已完工，決算149.4679萬元；工程施工已完工，決算甲方審核工程造價(jià)156.9152萬元；工程施工已完工，決算甲方審計(jì)工程造價(jià)11.1648萬元；已完工，由于工程沒有移4合同金額74.6773萬元交，但已經(jīng)使用4年；故障頻發(fā)，在移交前需要一次大5合同金額17萬元的維護(hù)；再由第三方檢測(cè)公司做系統(tǒng)檢測(cè)合格后，移交甲方物業(yè)公司。6合同金額87.769＋15.5萬元，決算總額95.26169＋15.5萬元質(zhì)保期已過，正在催要質(zhì)保金已經(jīng)竣工，未決算，甲方審7合同金額1509.0882萬元核決算價(jià)1800萬元，沒有達(dá)成公事；系統(tǒng)部分未移交已竣工201*-11-30已竣工9.65201*-11-30甲方財(cái)務(wù)處對(duì)帳所得數(shù)字；維護(hù)壓力很大，設(shè)備質(zhì)保期1年，但給甲方承諾是2年，現(xiàn)在2年已過，項(xiàng)目還有部分應(yīng)為甲方原因沒有移交已竣工已竣工29.2134201*-11-30其中包括系統(tǒng)質(zhì)保金已竣工10.9201*-11-30余款為系統(tǒng)質(zhì)保金工程完成情況已竣工未支付工程款情況（萬元）4.684截止時(shí)間備注曲江6號(hào)1＃、2＃、3#綜合201*-11-30布線、可視對(duì)講、門禁監(jiān)控、消防報(bào)警、園區(qū)巡更系統(tǒng)，1合同金額1355933元合同金額265萬（其中消防自動(dòng)2報(bào)警及背景音樂系統(tǒng)為776346元，閉路監(jiān)控系統(tǒng)81436元，防火卷簾1792216元）合同金額128538.81（其中閉路3監(jiān)控36142元、消防報(bào)警84621元、紅外報(bào)警7775元）8合同金額241萬元，決算總額219.023027萬元合同金額163萬元，決算總額178萬元合同金額63萬元合同金額133萬元，決算總額147.7080萬元已經(jīng)完工100%100%100%已竣工已竣工已竣工已竣工71.355685583.157.3854201*-11-30201*-11-30201*-11-30201*-11-3091011

三、項(xiàng)目管理情況

工程部201*年在項(xiàng)目管理方面較201*年有較大的提高，從項(xiàng)目開始運(yùn)作，到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立了相應(yīng)的制度，在施工材料審批方面，依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度制定了嚴(yán)格的申審批流程；在工程資料收集及整理方面也有較大的改進(jìn)。

但還有許多不足的方面：

1、項(xiàng)目部人員配置不到位，包括2個(gè)方面；①、人員數(shù)量②、人員的能力2、材料審批流程嚴(yán)格，但沒有足夠的人力去維護(hù)支持審批流程，致使本來嚴(yán)格有效的審批流程流于形式；

3、項(xiàng)目管理思維方式和實(shí)際有較大的差距，理論上的東西多，實(shí)際的東西少，在建項(xiàng)目導(dǎo)致項(xiàng)目部和甲方監(jiān)理不合拍，容易出問題；已完工項(xiàng)目在清欠時(shí)和甲方不合拍，對(duì)公司清欠不利；4、項(xiàng)目技術(shù)管理薄弱，不能按計(jì)劃執(zhí)行，隨意性較大；

5、由于資金、分包合作方實(shí)力及管理方式、相互配合不協(xié)調(diào)等種種原因，大多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度均比計(jì)劃拖延，滿足不料項(xiàng)目進(jìn)度需要；6、項(xiàng)目部管理的是否到位，是工程公司效益最重要的保障，項(xiàng)目部材料申報(bào)，審批流程，應(yīng)該層層把關(guān)，相互制約，才能有效的保證項(xiàng)目中的各種漏洞，如施工材料申報(bào)：①施工工長(zhǎng)按工程進(jìn)度排材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)材料；②項(xiàng)目部預(yù)算員審核，依據(jù)施工圖紙及施工部位審核用量；③項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，依據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)書審核數(shù)量及使用功能是否滿足要求，及時(shí)和技術(shù)部溝通，給項(xiàng)目部經(jīng)理提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)；④項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)，上報(bào)工程部；但在建項(xiàng)目管理中，

除項(xiàng)目經(jīng)理外，其它崗位都有不同程度的不足，難以支持公司和集團(tuán)規(guī)定的審批流程，更做不到集團(tuán)和公司要求的目標(biāo)。

目前材料申報(bào)是在工程施工隊(duì)申報(bào)材料的基礎(chǔ)上審批，由于施工隊(duì)在利益的驅(qū)動(dòng)下，在和公司控制項(xiàng)目成本方面必然出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目部又沒有足夠合格的管理人員審核，難免在材料施工方面造成不同程度的損失。

項(xiàng)目部缺乏預(yù)算員，在工程變更時(shí)，項(xiàng)目部只能向甲方申報(bào)變更的材料的數(shù)量，功能；等到項(xiàng)目施工決算時(shí)，才能申報(bào)此變更費(fèi)用，一般情況下，項(xiàng)目變更較多，周期長(zhǎng)，在變更單價(jià)格上難免遇到雙方扯皮現(xiàn)象；項(xiàng)目部有預(yù)算員或公司有預(yù)算員，這樣變更單上直接顯示變更費(fèi)用，便于整個(gè)項(xiàng)目決算時(shí)不必要的麻煩，及時(shí)完成項(xiàng)目回款。項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)完成后，成本的控制主要由項(xiàng)目部管理水平?jīng)Q定，即“項(xiàng)目效益是管出來的！”總之，還有許多地方需要改進(jìn)，在例會(huì)中已經(jīng)多次闡明過，不再累述。四、已經(jīng)完工項(xiàng)目維保情況

已完工項(xiàng)目的維保工作工程部下設(shè)維保組，人員配置1人，和實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)。許多項(xiàng)目的維保工作是否及時(shí)，直接影響甲方支付項(xiàng)目質(zhì)保金的時(shí)限，甚至是工程款回款情況。

許多維保工作1人無法完成，維保組至少應(yīng)該設(shè)置3人，需要增加人員時(shí)，從其它部門抽調(diào)。

工程部在維保方面也做了相應(yīng)的流程管理，維保人員外出維保需申報(bào)工程部經(jīng)理，簽署派工單，維保后維保單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，維保單必須填寫維保內(nèi)容，維保結(jié)果，處理意見，維保組長(zhǎng)收集，月底申報(bào)公司及財(cái)務(wù)部審核。

201*年工程部計(jì)劃

一、繼續(xù)完善工程部相關(guān)制度，依據(jù)去年工作中的不足，制定相應(yīng)的管理制度；如項(xiàng)目部人員崗位設(shè)置，要靈活，依據(jù)項(xiàng)目的大小及實(shí)際情況，設(shè)置必要的崗位，在制度及人力上，既要確保項(xiàng)目順利實(shí)施，又要保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成本。二、提高工程管理人員水平

1、通過各種培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員工作能力及對(duì)公司的忠誠(chéng)度；2、通過招聘較高素質(zhì)的工程管理人員，補(bǔ)充到工程部，提高工程部的管理；

三、工程部下半年工作中，將主要圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全施工以及行為規(guī)范四個(gè)方面抓好工作。1、工程質(zhì)量：開始階段，匯合相關(guān)部門做好施工圖紙會(huì)審，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)之上，做好施工圖紙的交底工作，施工圖紙是施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)；施工階段，嚴(yán)格按照各個(gè)工種的施工工藝流程施工，加強(qiáng)施工工程中的督導(dǎo)力度。做好材料質(zhì)量控制，材料，半成品，構(gòu)配件應(yīng)該標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分布和場(chǎng)所；項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)材料檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；工程完工后做好成品保護(hù)。

2、工程進(jìn)度：在施工前做好準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，資金申請(qǐng)計(jì)劃，及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3、成本控制：合理用工、用料和節(jié)約用工、用料，控制施工結(jié)果符合質(zhì)量要求；周密的進(jìn)行施工部署，施各交差施工工種連續(xù)均衡施工；隨時(shí)掌握施工進(jìn)度變化及時(shí)差利用情況，健全施工例會(huì)，及時(shí)加強(qiáng)調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)；4、安全施工：堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立安全施工責(zé)任機(jī)制；按照安全生產(chǎn)人人有責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的原則，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各類人員在施工中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，這些人包括：公司總經(jīng)理，主管領(lǐng)導(dǎo)，工程部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工工長(zhǎng)，施工班組長(zhǎng)，操作人員，分包人。施工人員必須先接受安全教育、后上崗，建立安全生產(chǎn)教育制度。建立施工人員意外傷害保險(xiǎn)制度。

四、工程部下年度人員編制與調(diào)整計(jì)劃及資金計(jì)劃序號(hào)12職位工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理助理人數(shù)11崗位職能負(fù)責(zé)工程部的全局管理協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)助工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)維保，工程清欠工作；201*項(xiàng)目人員安排資金計(jì)劃（月工資）50004500項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，大唐項(xiàng)目部4人；彬長(zhǎng)項(xiàng)3技術(shù)工程師12施工工長(zhǎng)，安全員，質(zhì)量員，目部4人；省天燃?xì)饩C合工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員4預(yù)算員1項(xiàng)目成本預(yù)算樓項(xiàng)目4人；項(xiàng)目投標(biāo)成本預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施變更技術(shù)支持已完工項(xiàng)目決算；5檔案整理1檔案整理（包括竣工圖，兼職項(xiàng)目資料員）整理項(xiàng)目資料(設(shè)計(jì)資料，施工資料，變更設(shè)計(jì)，竣工資料，竣工圖紙）公司以前項(xiàng)目的維護(hù)及新項(xiàng)目的調(diào)試201*1600201*678910系統(tǒng)調(diào)試及維護(hù)辦公費(fèi)用通訊費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用合計(jì)3系統(tǒng)調(diào)試及完工項(xiàng)目維保每月201*元，包括項(xiàng)目部全年7人×300元通訊費(fèi)用－全年包括外出培訓(xùn)，在公司請(qǐng)專業(yè)人員面授，在施工現(xiàn)在觀摩2400025201*0000102300工程部在今后工程管理當(dāng)中，可能還會(huì)有不足之處，一定會(huì)總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取把工作做得更好，給公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程部負(fù)責(zé)人：201*年12月9日

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